企业管理创新10大趋势--管理变革正由单项创新向立体创新转变

第一篇：企业管理创新10大趋势--管理变革正由单项创新向立体创新转变

企业管理创新10大趋势

——管理变革正由单项创新向立体创新转变

既能独立自主创造，又能自由地将各种外部精华为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全球之时，被中国企业不断践行，并取得了丰硕成果。那么在未来，中国企业的管理创新何去何从？

《经理人》通过认真研究后发现，中国企业的管理创新正呈现10大趋势——

经营管理创新

以供应链管理为核心整合管理活动。目前中国企业正从各部门体系的小利益范围中摆脱出来，管理活动前向、后向延伸与整合，提升组织和业务的整体性。这种以供应链管理为核心的延伸与整合发展所呈现的趋势是：朝着集中计划与分散执行相结合的模式发展，即基于事件反应时间、集成高新信息技术的管理模式；减少供应商的数量，精简供应链组织，使得供应链更为紧凑和简约；重视客户服务与客户满意度，注重客户对服务水平的感受；终端消费品市场以零售商为主导的供应链管理模式等。

以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理强调企业组织为流程而定，突破部门职能分工界限，按照企业特定的目标和任务，把全部业务流程当作整体，将有关部门管理职能进行集成和组合，强调全流程绩效表现取代个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。

这种管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，建立管理中心下移的体制；实行业务流程的“顺序服从”关系，讲求的是流程上下环节的服从，流程内的成员互相合作和配合，流程各环节从对上级负责转换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大多数工作衔接将按照确定的顺序及规则进行，不需要一个专门的控制、协调机构；注重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和筛选，增强增值性活动设置，消除流程瓶颈。

企业文化管理走向量化。企业竞争的硬性成本基本趋同，关键的影响因素变成了软成本，即企业文化成本—员工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但企业文化对企业究竟能影响到什么程度？企业文化怎样才能帮助企业把资源激活？

近年，企业文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是具体化和精细化。一方面，对企业的文化管理所表现出来的现状进行分析、评价量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，对照差距找到文化管理的短板，具体化和精细化管理策略。

以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。

信息化应用创新

由单一功能应用转向集成应用。要通过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各种信息打通，积极协调企业现有和将来的应用程序、数据及员工与合作伙伴之间的互动，以便实现对关键业务流程实时的有效管理。

目前国内真正具有应用集成示范效果的企业为数不多，但大多数CIO认为，集成应用是信息管理的主流方向，且侧重于以下几方面：在理念方面，面向企业管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到平衡；在应用实施方面，主要是实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的企业可能实现系统应用集成，使不同应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成即通过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯穿于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则由于大多数企业缺乏相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。

由单一的管理功能转向管控与服务一体化。集成应用也带来信息管理模式的转变。过程数据的管理、调度指令的实时传送、计算机在线管理、资源优化管理等可以在业务节点(业务组织单元)和管控节点(职能管理组织单元)进行信息交换与共享，实现在线实时管控与服务。当然，这种管控与服务一体化更多地体现在业务性管理，如“三流—活动”(信息流、资金流、物流和具体的作业活动)的管控与服务，而对战略性决策管理和策略性举措管理还缺乏有效的应用。

竞争战略及合作模式创新

由人才竞争转向知识管理、创新人才两极竞争。人才竞争更多的是理念性的诉求，但现在开始转向务实的知识管理和创新人才竞争。知识管理是对现有和潜在知识的获取、存储、学习、共享使用和创新的管理过程。通过知识管理，可以降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，从而提高组织的持续发展能力和企业核心竞争力，让企业拥有更高层次上的竞争力。

创新人才的竞争实质上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争。通过创新人才的开拓精神、永不满足的求知欲和强烈的竞争意识，能够提供解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。

由部门战术层次竞争转向企业整体策略层次竞争。随着市场不断成熟，由市场、销售部门主导的价格、品质等战术层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。这些因素很容易被模仿，因此吸引力正渐渐变小。为了与众多对手相区别，企业在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了许多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、企业文化等因素组合并左右顾客的选择。同时，在每一个竞争领域，由于企业的模仿能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，企业都必须跟上环境变化，不断地弥补、修改、提升、创新整体策略层面的竞争力。

以业务流程为核心的管理弱化中间层的领导作用，减少过长的管理路线，使管理中心下移

由持续经营合作转向项目型经营合作。多数企业基于战略的长远框架已经搭建，即基于长远的企业利润模式已经明晰，所以持续经营型合作(法人之间合作成立新设法人组织)形式越来越减少。虽然有些跨行业或跨产业领域持续经营合作形式依然存在，但数量在急剧下降。独特性和一次性业务活动在企业实践中所占价值比重越来越大。这种环境因素和趋利性的本性使得企业趋向于选择短期合作形式即项目型经营合作，无论是同业间还是跨行业或产业，为某一营运事项成立法人组织，等事项一完成，法人组织也就依法解散。

由资源互补合作转向资源交易合作。基于持续经营合作模式的营运基础是资源和能力的优势互补，转向项目型经营合作后，顺其自然资源就成为一种交易性合作，而且往往成为项目型经营合作的制约要素，一方往往为寻求有效资源交易而与拥有资源的另一方主动合作，以交易的方式形成合作模式。

第二篇：企业管理创新培训-管理创新资讯

蒋小华：中国战略执行第一人

企业管理创新培训

-管理创新培训经典语录

文/华略管理学院首席顾问蒋小华

1.如果昨天的“异类”最后成为今天的“规距人”，创新就将停滞，增长曲线也将趋向平缓。如戴尔的运营模式让其成为全球最大的ＰＣ制造商，然让其承认他大加赞赏的商业模式即将“过期作废”很困难，让其承认惠普、联想已缩短成本差距也很困难。

2.的确，有些人比另外一些人更富有创造力，但不论是谁，一旦坐在无趣的办公桌前工作，都很难发挥出创造潜力。

3.创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的碎片时，就没有了“思考时间”了。

4.现代组织从某种程度上剥夺了人类的适应力和创造力；人们每天上班，但许多人只在梦游；如果你想在未来“创造力经济”中占领制高点，你需要的不仅仅是认同、专注和机敏的员工，更需要他们兴致勃勃、诙谐幽默、充满热情；

5.虽然许多管理工具可以让员工更加服从、更勤奋，但不能让员工更创新、更忠诚。责任感无法从打字机制造出来，也无法靠管理顾问提炼出来，更无法靠几天事后努力修补出来，它来源于一种真正的使命感，不是强加于人的，是彻底令人信服的。它是奋斗的终极目标，而不是一种工具。

6.真、善、美、服务、智慧、公平、自由、激情，这些才是激发人类追求终极成就的精神责任感。

7.进取心、创造力和激情都天赐的才能，它们是公司员工每日、每时、每刻对公司的恩惠，员工可以选择给予或拒绝，这是命令不来的。只有询问自己并征询同事：“什么目标能激励

人们全力以赴地工作？有什么崇高的理由能激励员工慷慨地奉献才能？”你才能激活员工的这些才能。

8.创新进程三步曲：不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将加速；让创新成为每人每天的工作；为员工创造愿意全身心投入在工作环境，从而激发员工发挖自己的最大潜能。

9.面对变化，许多公司或者适应变化，或者犹豫不决，或者主动进行公司重组，或者在被动的重组中痛苦挣扎。如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境本身发生了巨变。我们这个时代最鲜明的特征是变化——急剧的变化。

10.把永恒误当短暂的公司注定将错失未来，今天任何事物都是短暂的，需要解决的关键问题是：“我们是否和周围的世界同步快速变化？”在公司组织层级中，越是高层越倾向于拒绝承认那些令人不安的事实。我们的目标是建立能够持续进行“无外伤”的自我调整的组织，就如人体的自适应系统那样。

11.创新遵循幂律分布规律（ＰＯＷＥＲ ＬＡＷ）：每１０００个新奇古怪的想法中，只有１００个创意值得去尝试；在１００个创意中仅有１０个项目值得去投资；而在这１０个项目中，仅有２－３个最终才能财富之源。

12.和公司内部创新的幼苗一样，我们不可能提前知道哪一颗橡树果会破土发芽，而哪一颗不能。

13.到目前为止，创新依旧是组织内部的“少数派”，创新依旧是公司新产品开发或研发部门的专门职责，创新型人才被排除在“经营企业”这类人之外。

管理创新必须思考的15个问题：

1.公司未来将面临潜在挑战是什么？什么是你现在必须着手研究的“明天的问题”？

2.如何确保“令人不安的消息”不会随着组织的层级的上升而被忽略或漠视？

3.如何构建能持续产生新战略选择的管理流程？

4.如何加速资源从遗留的项目中调出，重新分配给未来发展更为关键的项目？

5.是否具备商业创新的技能？受过哪些培训？公司提供哪些工具？

6.是否获得过公司创新指导？是否有一位创新专家协助完成突破传统的想法？

7.获得公司实验性项目的资助容易吗？公司内部有多少个组织层级需要跨越？

8.创新是否成为员工工作岗位描述中的正式部分？工资是否部分取决于创新绩效？

9.公司的管理流程，如预算、计划、人员招聘等，是支持还是阻碍你的创新工作？

10.如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来源程序发他们的创新精神？

11.如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明价值的机会？

12.如何那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？

13.在不牺牲工作重点、纪律和秩序的前提下，怎样通过更少的管理拓宽员工的自由度？

14.如何脱离机械的科层体制，构建一个以社区共同体精神凝聚员工的企业？

15.如何在整个组织中放大共同使命感，让员工乐于奉献？

管理创新专家介绍：蒋小华

 浙江大学主讲教授；

 清华大学、北京大学、交通大学、复旦大学等客座教授；

 战略与执行研究院院长；

 中国战略执行力第一人；

 实战管理专家；

 阿里巴巴特聘专家；

 康师傅特聘讲师；

 多家媒体杂志专栏撰稿人；

 国内多家培训机构特聘高级专家；

 中国管理咨询行业十佳杰出人物；

 全球500强华人讲师；

 最佳执行教练；

 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。

他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。

他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。

他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。

 内训最受欢迎课程：

 执 行 力系列：《执行力塑造》、《中层执行力》、《高管执行力》、《员工执行力》、《战略

管理与执行》、《目标制定与执行》；

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建管理创新组织》、《愿景领导力》；

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断授权》、《做教练式干部》；

 职业素养系列：《工作重在到位》、《责任胜于能力》、《乐在工作》、《内部客户服务》、《员

工职业化》。

第三篇：转变作风,强化管理,创新超越

转变作风，强化管理，创新超越

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

大家好！很荣幸能够有机会参加今天这次演讲比赛，我演讲的题目是：转变作风，强化管理，创新超越。

作风是什么？从一定意义上讲，作风就是党风，作风就是效率，作风就是战斗力。没有好的作风，就没有好的党风；没有好的作风，就没有好的效率；没有好的作风，就没有强大的战斗力。

自全县深入开展“三治三提推进作风建设”专项活动以来，作为一名新时期，新形势下的交通运输战线的一员，我所理解的转变作风，首先就是一心为民。莫为一身一家之谋，而要为天下人去谋。“不以一己之利为利，而使天下人受其利；不以一己之害为害，而使天下人释其害。薄于身而厚于民，约于身而广于世”。

其次就是要做好人、做好事。人生在世，就是要做好人，为官一任，就要做好事一方，也就是老老实实做官，堂堂正正做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业做功。古人日：“建大功于天下者，必先修于闺门之内；垂大名于万世者，必先行之于纤微之事”。

最后就是要在人格上自重，心灵上自省，思想上自警，精神上自励。要做到四“自”就要以“淡”字交友，君子之交淡如水。俗话说：结贤朋而利于成，交挚友而利于行，亲小人而坏名声，近恶人而自掘坟。时时刻刻的警醒自己，要做到不仁之事不为、不义之财不取、不正之风不染、不法之事不干。

思想意识的转变是干好工作的前提，而队伍建设则是干好工作的根本保证。每一位交通工作人员的作风转变，是抓好整个队伍建设的关键，也是促使我们交通事业朝着目标奋勇前进的不竭动力，只要我们以人民公仆的身份，处处为人民着想，就能把侵蚀人精神的“慵 懒 散”之风彻底消灭。所以我们要统一思想，转变观念，紧密团结起来，发挥自身优势，积极拓宽思路，从一点一滴抓起，从小事做起，充分发扬老黄牛忍辱负重的精神。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，认真克服粗心马虎、敷衍了事的不良作风，时刻以优质服务为己任，努力提高服务质量和业务素质。一定能将我们的管理工作和服务质量再提高到一个新的层次，也一定能将我们交通人打造成为一支拉得出、打得嬴、攻无不克、战无不胜一流的队伍！

纵观当今整个形势政策，我们正赶上难得的发展机遇。中原经济区建设的帷幕悄然拉开，恰逢中部崛起的奋战关键期，可谓是千帆竞发，百城争强。中共商丘市委第三届十一次会议发出的“三治三提”专项治理，正是顺应这一时期的发展而提出的强有力措施，务实求效，科学运作着眼长久，人人参与贵在坚持。

转变纪律作风，强化服务管理，创新服务理念，不应该只是空喊的口号，而应在实际工作运用中得到充分的贯彻执行。转变作风是一个艰巨的过程，不可能毕其功于一役，必须有着长期宣传教育和贯彻落实的思想准备。

同志们、等待我们交通运输事业发展的，将是一条充满挑战和荆棘，但也是阳光大道的未来。让我们扬帆凭东风，起航踏浪行，高举

三商之火，点燃为民热情，拉近作风立局，构建中原魅力柘城。

政风顺气超越自我，以奋发有为的精神状态、以路长脚更实、山高人为峰的人生信念，擦亮柘城交通这颗新起之星。让我们携起手来为“建设高效交通，促进和谐交通”而努力奋斗吧!

我的演讲完毕，谢谢大家！

第四篇：六大体系推动团学工作模式创新,团学组织由管理型向服务型转变

六大体系推动团学工作模式创新,团学组织由管理型向服务型转变

一个中心：即以工学院宁海双代会常务主席团为学生服务工作核心机构。双代会常务主席团是工学院宁海双代会常设的一个机构，承担全基地近千名学生学习、生活的保障任务，服务内容细致周到。双代会常务主席团的服务紧紧围绕学生，努力满足各类学生的不同需要。因此，以双代会常务主席团作为学生服务核心机构。

两个基本点：即以团总支、学生会为服务的两大基本工作机构。

团总支、学生会作为学校与学生的沟通的桥梁，是加强学生服务工作的主要力量。我们要采取切实有效措施，充分发挥团总支、学生会的作用，通过发挥学生干部在联系、团结、服务大学生方面得天独厚的优势，结合党支部建设、社会实践活动、文体活动等方面工作，加强对学生的服务范围和层次。

三个心：热心、诚心、耐心。

“热心”，做到笑脸相迎，以礼相待，使广大学生有一种亲人的感觉；

“诚心”，实行换位思考，拉近距离，消除隔阂；

“耐心”，细致、反复地宣传党、学校、宁海产学研基地的政策和信息，不敷衍，有承诺。

四个零：零距离、零积压、零门槛、零投诉。

“零距离”服务：广大学生干部要有“从学生中来，到学生中去”的零距离服务意识，深入到学生当中，了解同学们的需要，想同学之所想，急同学之所需。我们服务同学、服务学校。

“零积压”服务：作为学生干部，要具有相应的学生工作业务能力，在组织内通过参加各项工作，完成任务，锻炼自己，从而更好的为同学服务。要以“当日事、当日做、当日结”为原则，简化服务程序，提高服务效率，提升服务质量。

“零门槛”服务：广大学生干部们要端正态度：担当学生干部过程是自我锻炼、自我提升的过程，在这个过程中，学生干部绝对不能有高人一等的思想和表现，学生服务工作不能有门槛的存在。

“零投诉”服务：广大学生干部要提高个人修养，要时刻警惕官僚主义作风在自己身上的滋长。力争做到思想无被腐蚀、工作无被投诉。五种意识 ：政治意识、服务意识、团队意识、大局意识、责任意识。强化政治意识。广大学生干部必须树立正确的政治观点。就是要鲜明、始终不渝地坚持党的基本理论、基本路线。一要有高度的责任感、使命感，把增强学生干部的政治意识作为一项经常性工作摆上重要议事日程。二要抓好学生干部的政治理论学习，把学生干部理论功底的深浅作为考核、任用干部的重要依据之一。三要引导干部积极投身社会实践，在实践中不断加深同群众的感情，提高政治觉悟。四要规范、健全有关的制度，对学生干部选拔、培训、考核、民主考评、监督、弹劾等，要有一套具体的切实可行的制度和办法，以使学生干部永葆先进性的政治本色。

强化服务意识。在刚刚通过的团总支学生会工作报告中指出，团学的工作应由“活动型”向“服务型”转变，服务是主线和目的。这对我们的学生干部来说又是一个严峻的考验。广大学生干部要做到“五个不让”即：不让布置的工作在自已这里延误，不让需要办的事项在自已这里积压，不让各种错误在自已这里发生，不让积极办事的学生干部在自已这里受到冷落，不让党和共青团的形象在自已这里受到影响，切实促进建设宁海产学研究基地学生服务水平。

强化团队意识，增强集体凝聚力要大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，真正树立起团结合作、和谐共事的良好形象。要从自己做起，强化团结的表率意识。坚决反对当面不讲、背后乱讲的行为，及时地有效地化解不团结的因素，增进集体的凝聚力。

强化大局意识，确保团学组织思想统一。正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，各部门要统一思想、统一行动，充分调动各方力量的积极性，形成浓厚的办事氛围。

强化责任意识。学生干部要切实做好明确责任、细化责任、落实责任，切实做到用心谋事、用心干事，身体力行，尽力而为，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，兑现自身的“责任状”，确保各项任务目标的实现。

六大举措：

准确把握自身特点，全面提高身心素质，加强思想政治教育。

团总支、学生会应该深入贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，坚持弘扬和培育民族精神，用科学理论构筑青年学生的精神支柱；应切实加强思想道德建设，以社会主义、爱国主义和集体主义为主旋律，以改革、创新和发展为主基调，进一步加强校园文明建设，用高尚的道德情操建立青年学生的文明体系；应努力帮助青年学生塑造与时代进步和社会发展相适应的精神风貌，砥砺意志品格，增强抗挫能力，以健全的身心素质迎接时代的挑战。

带领广大同学勤奋治学，广泛深入开展学生科技创新活动，进一步推动校风、学风建设。团总支、学生会有责任带领同学们刻苦学习科学文化知识，有义务通过组织报告会、研讨会、学术讲座等活动让广大同学了解社会形势和发展趋势，增强学习的自觉性，树立终生学习的观念，努力促进和营造良好向上的校风、学风。我们努力的目标是：让勤奋刻苦和创新务实成为更多人的学习态度，文明诚信和互相尊重成为更多人的行为准则，崇高的责任感和使命感成为更多人的人生座右铭。

强化桥梁纽带作用，拓展服务功能，共建和谐校园。团总支学生会要走群众路线，深入广大学生，广泛调研，更有力地疏通同学反映意见的渠道；要积极争取学校的支持，建立适当的运作机制，在学校教学、科研、后勤服务和校园治安等方面参与协商管理；要协助学校有关部门，及时解决同学在学校生活和社会接触中遇到的具体问题；要围绕广大同学学习、生活、就业和身心健康的实际需要，针对同学在成长成才中遇到的实际问题，发动社会资源，构建具体有形的服务载体，并使之落到实处；要引导广大同学热爱学校，关心学校发展，共同建设更和谐、温暖的校园。

坚持科学发展观，内强素质，外塑形象，切实加强和完善团总支学生会自身建设。突出一个主题：服务同学；打牢两个基础：学生干部的高素质，内部运行的高效率；强化三个观念：创新、系统和效益。

落实“美丽宁海长期计划”，将服务推广大全社会，提高服务社会能力。落实“美丽宁海长期计划”，将服务推广大全社会，提高服务社会能力，以社会实践活动和青年志愿者活动为服务平台，以提高广大同学的服务意识为导向，建立了服务社会的长效机制。将服务带给社会。

坚持“以人为本”的思想，积极依靠“一体两翼”，加强学生社团的建设。为发挥学生的积极性、创造性和主观能动性，为广泛开展校园文化科技活动创造平台，为提高学生的综合素质，做出了应有的贡献。要积极培育学生社团，鼓励小型活动社团化。积极鼓励学生社团的建立、发展和壮大，促进学生社团由规模发展向内涵发展转化，不断引导社团充分调动主观能动性，开展有创意的文化、科技、艺术和体育活动。积极引导众多有思想、有能力、有才华的同学也踊跃地参与到社团活动中来，学生社团队伍要成为学生学习、宣传、实践“三个代表”重要思想的主力军、生力军，为广大同学身心素质的发展、为校园文化的繁荣作出了应有的贡献。

第五篇：从军事化管理角度浅谈创新企业管理

从军事化管理角度浅谈创新企业管理

摘要：军事化管理对于一个企业而言有着现实必要性，特别是对于提升企业发展活力有着关键的作用。通过研究分析企业军事化管理，结合企业自身情况探究出企业管理的创新途径与方式将企业军事化管理理念融入到企业文化发展中，通过对企业日常工作和军事化管理理念进行具体分析，从而找出军事化管理与企业自身发展的最佳节点，以此来提升企业自身综合实力，加快企业发展。

关键词：军事化管理，创新，管理

1.基于企业军事化管理的理论研究 1.1企业军事化管理的定义 所谓对企业实施军事化管理，就是在企业的日常管理和生产经营的全过种中，引入军事化管理理念和组织形式，以严格的军事化管理手段、行为准则、管理制度、考核方式等对企业进行经营，对员工进行管理，培养起企业员工的团队意识、竞争意识，从而促使企业在整个生产经营活动中始终达到管理高标准、生产严要求。1.2从军事化管理视角看企业管理的必要性

对企业创新管理实施军事化管理是打造一只敢于创新、勇于发展，有着高敬业精神和高执行力的企业职工队伍的客观需要。当前，部分企业、事业单位和机关单位越来越推崇军事化管理，不仅能提升日常工作标准，严明组织纪律，突出团队合作精神，而且在形成企业自身特色文化的基础上，进一步保证了企业日常经营活动的顺利推进。企业管理创新与军事化管理的完美融合可以改变一个企业日常的经营习惯，形成坚强的团队合作和先进的思维方式。1.3从军事化管理视角看企业管理的意义

企业是社会的细胞，决定着社会发展的速度和高度，一个具备综合实力强、市场占有率高的企业无疑成为经济发展，社会进步的助推器。因此，从军事化管理角度对企业创新管理，是加强企业执行力的关键举措。执行力的高低直接决定着一个企业的兴衰成败，对于一个企业而言，提高执行力的最有效途径就是要确保企业发展目标与员工自身发展目标融为一体，对企业引入军事化管理理念可以对企业内部管理进行强化，进而提升企业自身经济实力，提高企业员工生产生活水平和环境质量，最终通过军事化管理的引入，让最大范围内的员工享受到最大利益，最终激发每位企业员工积极把自身和企业利益融为一体，确保企业发展目标能够实现。同时，把企业管理与企业文化完美融合，把执行力、落实力提高到最高的发展境界。当企业内员工对企业作出的战略部署无条件执行落实，并加大相互协调配合时，企业的发展一定是达到一个高的水平。2.军事化管理的特点及作用

军事化管理不同于一般的人性化管理，它本身具有着以下特点，组织严密，计划科学、方案精细、职责明确、行动迅速、执行力强。对经济发展的作用主要体现在以下两方面。第一，从战略角度看，对企业管理实行军事化模式管理，可以提升企业员工的精准意识，让每一个员工都能以军人的标准和观念素质来要求自身难保，对企业的责任感越来越强，从而更能从内心里服务企业、发展企业。第二，从经济角度看，制度是确保企业稳步前行的关键要素，可以防止企业日常经营过程中出现错误与纰漏，降低损失。同时，科学的日常生活管理规范可以保证每一个员工养成良好的生活习惯，降低岗位空岗率，确保工作的正常运行。3.基于军事化管理视角，对企业管理创新的策略探究 3.1以企业自身实际为中心，制定军事化管理相关制度

军事化管理的核心在于制度，企业要建立一整套管理完备、理念明晰的制度体系，把企业日常的经营活动纳入军事化管理范畴。第一，要首先建立一支运行高效快捷便利的管理体系，确保企业经营目标的绝对执行。杰克韦尔奇曾这样说，任何一个个来的发展无非是靠三个东西：一个是自身综合核心竞争力的提升，二个是企业员工之间的相互信任、共同攻坚、高效协调的良好秩序和关系，三个是稳健卓越、情谊温暖的企业文化，并不在于企业某一时期的军事学习或者举行军事表演。企业只有建立一种自上而下的军事化管理制度，以军事化的思想和绝对的执行力，来维护企业日常正常的经营活动，从而确保企业经营目标的完美实现。第二，要建立一整套完善的规章制度。以军事化的思想来建章立制，形成企业自身的特色的制度体系。主要包括考勤管理、会务活动、工作流程、员工规范、监督考核、绩效制度等相关制度体系，根据企业自身发展情况，每一项制度本身可以适当增减调整，以确保日常经营活动的开展。对于整套制度体系，要专门要求员工铭记在心并模范遵守，严格规范自身行为和标准。

3.2以落实高效为中心，建立军事化推进小组

在企业组织者的管理下，强化运行、加快落实、提升服务。一是实行专门的军事化理论知识培训，让企业员工从内心深处了解军事理念和纪律，掌握关键要求和准则，为下一步全面军事化运行打下坚实的理论基础，让企业员工真正做到时刻以军人的标准要求自己，以过硬的军事化理念完成交办的每一项工作。二是典型带动。选取一批军事化管理比较优秀的部门，将其打造成典型，在企业内学习交流，促进了相互之间的沟通，最终提升团队的合作共事力量。因为人心齐、泰山可移，现代企业的发展不是靠个人英雄主义的发挥，而是最大限度地实现团队之间的合作共为，培养团队之间的合作意识，提升每一个企业员工的责任感，从而进一步提升企业的核心竞争力，赢取发展的主动权。3.3以规范提升为中心，规范日常行为 细节决定成败，军事化管理的关键就是在生活中的每一件小事上都能体现出军事化管理的理念，这就是成功。企业要从日常生活起居抓起，营造出一个准军事化管理的氛围，具体可以在办公室、员工宿舍制定出详细的日常行为规范，来约束员工日常的行为准则。这实施日常军事化管理的同时要制定出相关配套措施，比如建立日常管理督查制度，对员工进行监督考核，以保证企业军事化管理目标的稳固实现。

3.4以督导考核为中心，实行严格的日常督查考核机制。军事化管理属于精英管理，而人性化管理属于民主管理，这在一定程度上就要求我们要找到两者的最佳结合点，即以民主化的手段来确保实现精英化管理，这是企业实行军事化管理的最佳标准。要建立一整套促进规范军事化管理的督查考核体制机制来确保企业经营活动目标的实现，把所有的考核指标全部纳入对员工个人的年终考核与奖惩，实行正式的绩效考核，同时，把钢性机制与柔性机制相互融合对企业实行督查考核管理，这样就建立起一整套以军事化约束、人性化激励为主要内容的督查考核体系，实现最大限度地实现凝聚起企业员工推动发展的凝聚力与创造力。结束语

在企业管理中推进军事化，可以让企业员工一改往日工作松散懒惰的情况，进一步提升服务企业的精气神，锤炼起坚强的意识，自我提升加压，最终形成企业内部竞争有序、适度紧张、文化和谐的良性循环机制，形成企业自身的服务优质、工作认真、团结向上、业务熟练的工作作风，把军事化管理的侮一个理念全部注入到企业员工的每一个细胞中，形成推进企业共同发展的凝聚力和创造力。

参考文献

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［２］陈东科等．企业发展过程中的军事化思维与实践研究［Ｍ］．徐州：中国矿业大学出版社，２００３．

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