掘九队2011年年度规划

第一篇：掘九队2011年年度规划

开二队2011年年度规划

为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，根据矿文件精神，今年是“全面创一流水平年”也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定2011年班组建设规划。班组建设规划具体措施：

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明连队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

3.开展“6+2”一站式安全管理工程。“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么？

4.开展员工与班组长、班组长与队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与队长、队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升队长、班组长的素质和管理质量。

5.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

6.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型

学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可晋级为工长，工长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势

和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品

意识在干部员工心中牢牢扎根。

其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。

二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，口手示

意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。

二0一一年

第二篇：九队事迹材料

优质服务争一流 热心公益献爱心

首汽（集团）第三运营分公司九队现有驾驶员240人，车队成立八年来，全体同志秉承首汽“真心为宾客”的服务宗旨，以身边的劳模于凯同志为榜样，文明行车、热情服务，诚实守信，为广大乘客提供了安全、优质的服务。与此同时，他们运营不忘社会，组织了大量敬老助残的公益活动，得到各级领导和社会各界的赞扬与好评。车队连续4年被评为首汽（集团）先进集体，今年又被评为集团的先进党支部，有6名司机被评为“的士之星”，14名司机在车队入了党。整个车队形成了重责任、讲奉献、文明向上的和谐氛围。

2009年11月，在美国总统奥巴马访华期间，九队三名司机以“无可挑剔的职业素质”执行了访华团通信组的接待任务，受到了美国白宫通讯处的致信表扬信，这是北京普通出租车司机第一次接到以外国政府名义发来的表扬信，吸引了众多媒体的竞相报道。

一、出色服务奥运受赞誉。

奥运会期间，九队有27名司机执行奥运会和残奥会交通服务，有50名司机参加了新闻中心保点。他们牢记责任，乐于吃苦、勇于奉献，用文明、友好、热情的精神面貌，高超的职业素养和安全优质的服务，赢得了奥组委和国际足联主席布拉特等国际贵宾的高度赞扬，出色完成了任务。

他们在大雨中给客人送雨伞，他们自制小凳为上下面包车的客人提供方便，他们满身大汗自己买站台票把客人送上火车，他们用英语向客人宣传介绍北京。司机耿树茂为国际奥委会委员撒马桥服务。他以优质细微周到的服务赢得撒马桥的信任。奥运会快结束的一天，撒马桥全家去全聚德烤鸭店吃饭，撒马桥特地要请耿树茂参加他们的家宴，并说“一定要请到耿先生，我的家人都想见见他。”离京前，撒马桥先生亲自把一封感谢信送到耿树

茂所在的T1、T2团队，向他表示由衷的感谢。

二、“微笑服务、着装得体、举止文明、说礼貌敬语”，这是出租行业的服务规范。自今年开展“做文明有礼的北京人”活动后，车队就将行业标准提高到精神文明建设和北京形象的高度，对司机进行教育，使司机们更好的自觉按要求去做。

三、热心公益，志愿服务，彰显企业形象

1、继承雷锋精神、志愿服务进社区。2009年2月27日，九队司机王世斌来到丰台区宛平城街道老庄子社区，与社区困难对象签署了长期提供志愿服务协议，为当地的出行不便的老人实行“一对一”免费用车服务。老庄子社区一带，每天只有三趟公交车，给人们的出行、尤其是老人出行带来不变。从那以后，他为社区困难群体提供了40余次免费服务。有位老先生70多岁了，体弱患多种疾病，老伴下肢瘫痪，常年卧病，无儿无女。王世斌除了提供交通服务外，还尽己所能帮助老人。夏季下雨时帮助维修房屋，冬季帮助安装烟囱，他还经常打电话与老人联系，询问是否需要各种帮助。老先生激动说：“我一个月要去两次医院，每次去我就犯愁。现在好了，有了王师傅，问题解决了。真没想到，我还有这样的福气。我诚心的感谢党、感谢政府、感谢王师傅！”

2009年3月5日，北京晚报刊登了王世斌的事迹，2009年12月23日，丰台区宛平街道老庄子社区居民委员会干部及受助居民代表来到首汽（集团），送来感谢信和锦旗，真诚感谢首汽集团培养的好司机王世斌一年来为促进社区和谐所做出的贡献。

2、继承雷锋精神、志愿服务敬老院。三分九队还有一个爱心小组，他们与温泉镇冷泉村颐寿富养老院建立了帮扶联系，每月都坚持去老年公寓开展多种形式的活动，服务老人，为他们送去欢笑和温暖，关爱与感动。“爱心小组”的成员为老人们表演节目、修理轮椅，陪他们聊天、晒太阳，这些虽然都是“小善之举”，却让老人们真切地感受到了“老有所养、老有所乐、老有所依”，和谐融洽的气氛如相亲相爱的一家人。“爱心小组”的行动得到了敬老院领导和老人们一致的好评。今年7月，老年公寓办公室负责人受院长委托专门为集团送来一面题有“关爱社会，关爱老人”的锦旗，感谢首汽“的哥”的奉献与关爱，感谢首汽“的哥”为老人送去物质和精神上的双重关怀。

3、热心服务残疾人。九队司机杨波经常执行无障碍任务，在执行任务中，他替残疾人着想，主动为残疾人服务。2008年11月，杨波拉一残疾人去医院，到医院门口时，他看见一位坐在轮椅上的小伙子在打出租车，他将客人送到目的地后，赶紧把车开到门口。当得知这是首汽无障碍出租车，与普通出租车收费一样，又得知杨波是特意转过来拉他时，小伙子激动的流下泪。罗维先生去年9月出车祸造成双腿行动不方便的，住院两个月后开始康复治疗。每次去康复治疗，交通问题都是罗先生最头疼的事。一次，罗先生康复出来，到路边打出租车，许多司机看到这种情况都加油过去，半个小时过去了，罗先生还是没打到车。到家后司机杨波又主动把罗先生送到屋里，罗先生的母亲听说此事后要留他吃饭，被她婉言谢绝了。以后，罗先生每次康复治疗都用杨波的车，他一如既往，服务周到。半年的康复治疗结束了，4月，罗维先生特地来到首汽公司，表示感谢。

家住望京的李楠，六年多以前，因车祸导致瘫痪，只能终生与轮椅为伴。杨波每周为他服务2、3次。原来是家属把她送上车，同事把她接到单位，后来，每次都是杨波把她从家里接出来，又亲自把她送到办公桌旁。过去李楠外出他的妈妈总是跟着他，怕出意外。现在李楠跟她妈妈说，有杨师傅在,您还有什么不放心的。有一次，李楠的妈妈笑着对杨波说：“多亏你呀，你都成为我家的好帮手，我都不知怎么感谢你才好。”近一年中，杨波为李楠服务上百次，本着该我做的，我一定做好，不该我做的，只要客人需要我也要做好的原则，使李楠对杨波的服务十分满意。前不久李楠给首汽写了一封感谢信。

首汽三分九队之所以能够在平时的工作中成绩出色、在关乎北京和中国的形象的重要工作中屡屡建功，都来源于车队平时十分注意对驾驶员的道德品质的培养和教育，在车队形成了讲文明、重诚信、比奉献的良好队风。同志们都自觉地用社会主义文明道德标准运营服务、规范言行。

2010

年8月 北京首汽（集团）股份有限公司

第三篇：综掘二区内部市场化管理规划

综掘二区内部市场化管理

实施办法（暂行）

综掘二区

综掘二区内部市场化管理实施办法（暂行）

为更好的配合公司及矿内部市场化管理工作的开展，进一步在我区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据兖矿集团发[2013]545号文《兖矿集团有限公司关于全面推进内部市场化管理的指导意见》要求及矿安排，结合我区实际，特制定本实施办法，其内容将根据具体实施过程中所暴露的问题逐渐完善、修改。

依据集团公司内部市场化管理改革思路，我区为四级市场主体，与矿、其他区队及所辖班组组成四级市场，我区核算组为四级核算点，实行日清日结的结算方式；我区所辖班组为五级市场主体；岗位人员为六级市场主体，五级、六级市场实行班清班结的结算方式。

一、组织领导

为加强内部市场化运作的实施管理，我区将成立内部市场化运作领导小组。负责内部市场化运作管理、组织核算、汇总、制定相应办法、处理市场化实施过程中发生的问题等。组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

组 员：马广振、陈小飞、李振环 市场化管理领导小组职责：

1、全面规划、部署区队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行、达到优化成本的目的。

2、定期听取各班组的市场化管理工作汇报，研究决定本队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定各班组考核定额的确定与编制原则。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

二、内部市场化管理经济仲裁领导小组 组 长：惠凡光、马延贵 副组长：曹文玉

成 员：马广振、陈小飞、李振环

小组职能：

1、仲裁各班组之间的经济纠纷。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

三、内部市场化管理宣传领导小组 组 长：惠凡光、马延贵

成 员：马广振、陈小飞、李振环及各班组长 小组职能：

及时宣传报道公司、矿和本队内部市场化管理的各项政策、措施、制度，及时报道内部市场化管理过程中的典型事例和管理成果。

四、综掘二区内部市场化管理运作基本原则

（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

（二）坚持“内部有偿服务”的原则。

（三）坚持“区队对班组简单化，班组管理主动化”的原则。

（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化” 的原则。

（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。

五、综掘二区内部市场化管理运作模式

按照工作区域、矿下发的生产计划分成两个掘进头，设臵一、二两个队，各队实行项目负责制，将生产任务、安全管理、经营指标等以项目负责制的形式下达给项目负责人（各队分管副区长），实现核算主体的下移，以达到有效地调动项目负责人及内部工班长的创造性和积极性，充分挖掘各级管理人员和职工的内在潜力的目的，推动和促进队和班组之间、队和班组内部的市场化运作，形成了以项目负责制为核心的班组市场化精细管理模式。

六、内部市场化实施方式

以各班组掘进施工过程中投入的全部活劳动消耗和“物”的消耗（包含设备、电力，支护材料等）为基数测定内部市场价格，工区以该价格对各班组进尺实施收购的方式，辅助班组，将以其服务质量（包括物料供应、设备检修、辅助设施配套等）进行考核。

七、内部市场化操作方法

（一）责任范围

1、工作面搬家换面准备及掘进工作。

2、工作面从开门点至迎头的卧底、修护、清理。

3、工作面支设单体支柱、铺设纵向钢带、打注锚索加固。

4、工作面所需支护材料、设备运输、装卸，料场规划。

5、工作面运煤设备安装、拆除、运输、装卸。

6、工作面排水系统施工、维护。

7、安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。

8、掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，调整运输系统等工作。

9、工作面完工后，回收设备、材料。

10、安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

11、区域范围内的其它工作。

（二）掘进产品收购价格的构成

掘进产品收购价格的构成项目是该掘进工作面区域范围内的全部活劳动消耗和材料、设备消耗。

1、工资：定额工资（包括施工范围内运输司机）准备材料及设备、下设备和设备维护等计件工资。

2、材料费：支护材料、加工件、租赁件。

3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。

（三）收购单价及结算办法

1、四级市场 1）收购单价 依据矿下发文件及矿劳资部门劳动定额确定。2）材料控制

①工区设臵材料核算员一名、材料员一名，领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

②核算员、材料员将当天全区消耗的支护材料、加工件，投入配件数量统计成表，按矿统一考核价格核算出消耗费用。

③核算员负责将当天全区消耗水电摘抄下来并依据矿统一考核价格核算出水电消耗费用。

3）工资核算

依据矿收购我区当天进尺所的资金，扣除全区当天消耗费用（不含水电等由矿核算消耗的费用）及各类罚款，核算出全区当天收入。

2、五级市场（班组）

1）收购单价

①根据矿下达的生产任务进行二次分解，按天分解到各个生产班组。

②工区依据矿收购掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类）单价进行核定。2）材料控制

①每班一名材料核算人员，负责核算、记录本班所消耗的支护材料、设备、配件数量，根据矿下发单价给予考核，验收员负责监督。

②每班投入的设备、加工件分发到各个班组（除前探梁、吊环、大木刹等不可独立使用工具），各班组配备工具箱（工具车），本班工具等由本班自行留用，丢失按核算价格进行考核。

3）工资核算

①根据工区核定单价收购班组掘进产品（上述责任范围内所提及的工作种类），核算出班组出售总额，扣除当天班组消耗费用及各类罚款，核算出班组收入总额。

②依据职工当班表现，由工班长划系数，依据系数确定职工当班收入，验收员负责监督，另外每班设臵若干名兼职义务监督员，负责监督工班长在划系数时是否公平公正，监督员直接对领导小组组长负责。

③若当班出现故障，影响生产，经分析从责任班组当天收入总额中扣罚。

④班组当班收入与安全状况挂钩（参考工区管理制度制度），若出现安全事故，则依据矿及工区制度从当班收入中扣除。

⑤辅助班组按其服务质量考核，正常情况下按制度规定系数核算收入。

3、六级市场（岗位工）

①依据其服务质量进行考核，由当班服务班组进行评价划定系数。

②因操作失误引发事故，影响生产，依据工区管理制度进行扣罚。③岗位工对当班所辖范围内卫生、煤质、防尘、记录、设备维护等负全责，由此产生的罚款由其承担。

④因操作失误导致设备损坏，根据估价及制度给予考核。

八、内部市场化管理制度

1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报、会议室电视、显示屏等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。

2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。

3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。

4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。

5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。

6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底按交给市场办所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。

7、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。

8、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员一名。领料必须有值班人员签字，方可领取，领特殊材料必须由区长签字。

9、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。

10、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。

11、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。

12、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。

附一：辅助班组系数划定

1、包机组吃3个生产班当天人均的1.0，组长1．2；成员1.0及以下。

2、包电组吃3个生产班当天人均的0．95，组长1．3；成员1.0及以下。

3、皮带检修班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1.3；副班长1.2；成员1.0及以下。

4、机电班工长：吃本班人均的1.4。

5、卸料班吃3个生产班当天人均的0．85，班长1．3；副班长1.2；成员1.0及以下。

6、零活人员：吃3个生产班当天人均的0.8及以下。

7、带班人当天吃班长或组长的系数。

附二：生产事故考核制度

1、发生各类事故，对责任者处罚按影响时间计算，每影响一分钟扣罚4分。出现一次失爆扣机电副区长0.2系数；工长扣0.2系数，电组长或机组长扣0.3系数；罚款由工长、机组或电组人员平分，找出责任人由责任人承担，内部失爆罚100分。

2、非备用配件损坏，矿罚款由当班承担80%，司机比人均多罚100元，相应责任检修班组承担20%。影响时间按配件运到以后的更换时间罚相应责任检修班组。各类设备保证95％的开机率（5％＝27小时），否则全区罚机电区长40分/小时，各队罚工长40分/小时。

3、各班组要严格按区队分解任务，积极组织生产，凡未按要求完成任务的班组，上井后认真分析，找出责任者，并进行处罚；找不出原因的，按班长1.0系数, 工长1.1系数,连续2天完不成任务的,加罚工班长50元/次。

4、造成冒顶冒高500mm以上的班组不论任何原因，每次扣500分并扣除当排（棚）进尺，造成影响矿上分析的，同时承担矿上的一切罚款。

附三：安全事故考核制度 依据工区及矿相关规定执行。

九、内部市场化管理运行的有关规定

1、每月市场化领导小组按矿计划把生产任务、成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要努力将成本指标分解到个人，做到责、权、利相结合。

2、核算员在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度班组核算、成本考核、评比，及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议，核算资料的统计保管，参加矿月度检查评比。积极配合市场化领导小组做好市场化管理工作。

3、每月核算员及时核算出上月各班组的管理成果，按照规定提出奖罚意见，经区队内部市场化管理小组评定后执行，办事员在工资里兑现考核结果。

4、核算员要严格按照《区队班组核算办法》进行核算。

十、其它有关规定

1、为保证内部市场化管理工作的有效运行，每位市场化管理成员要各尽其责，照章办事，严禁弄虚作假。

2、内部市场化管理中的班组核算结果要与班组的工资分配挂钩并细化到每位职工。

3、为保证各班组核算结果的准确性，各项考核资料应在规定的时间内及时准确报送给核算员，核算员依据原始资料做出队班组核算，并将结果公布，各班组要将核算结果和班组的核算结果进行对照，查看有无不相符的地方。

4、区队每月召开一次经营分析会议，对当月核算结果进行通报，对市场化管理中存在问题进行讨论，提出改进措施，落实责任，进行改进，不断提高市场化管理水平。

综掘二区 2014-2-1

第四篇：新掘一队质量标准化创建规划

安全质量标准化达标规划

根据我矿安全质量标准化办公室要求，进一步灌输跟班队干为标准化工作第一责任人的管理思想，坚持“动态不达标不生产”的否定机制，创造赶超综二队质量标准化动态达标的氛围，大力开展质量标准化达标检查和抽查工作，抓好“基层、基础、基本功”，着力提高质标化的“亮点”和“创新点”，扎实推进本队全新内涵质量标准化创建工作，做到作业环境安全可靠，实施变化安全管理，不断提高安全质量管理执行力，切实抓好以岗位达标、专业达标和团队达标为内容的安全生产标准化建设，重点实施质量标准化由注重形象达标向注重实质转变，由强化静态达标向强化动态达标转化，由实现正规环节向实现非正规环节和变化环节达标，结合我队生产实际情况，特制定现阶段我队安全质量标准化工作规划。

一、组织机构

组 长：余领军 郑太祥 副组长：南晶晶 徐成章

成 员：余领战 茹官成 党猛进 李广军

李 磊及各班组班长

成员具体负责安全标准化规划中各项目的实施。

副组长主要职责：编制安全标准化规划内容，安排、落实、检查、考核、总结规划中拟定的各项工作，协调和平衡在实施过程中遇到的问题。

组长具体负责定期组织对安全标准化规划已完成的项目组织验收和评定。

二、奋斗目标

1、全面推进全新安全质量标准化达标工作，力求做到作业环境安全可靠，变化安全管理到位，安全质量管理执行力达100%，切实做到岗位达标、专业达标和团队达标。

2、杜绝重伤和二级及以上非伤亡事故，轻伤不超标，实现安全生产年。

3、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理、区队形象质量标准化达一级，确保进入质量标准化动态达标先进行列。

4、全面提高质量标准化动态达标水平，实现质量标准化的“亮点”。规范三下辅助运输巷质量标准化上水平，实现洁净化、平整化、明亮化，管路平直上线，巷道照明上线，各种牌板安装平直，编号齐全，亮化电缆钩，电缆布置平直，四小线布置均匀、排列整齐、悬垂高度一致，皮带机机头、机尾安装护栏并悬挂警示牌，机架平直，转动灵活，轨道一条线，钢丝绳不磨底板；制定掘进掘标准化达标细则，掘进头“两平一直一齐六条线一次成巷”管理：“两平”两帮底跟平直，顶底板平整、“一直”：巷道不差线，“一齐”：料场整齐，“六条线”：锚杆、锚索、管路、风筒、电缆、皮带机架上线,“一次成巷”：掘进巷道达标、各类硐室按设计要求一次施工完成。努力做到管路整理达标，轨道安装达标，巷道喷浆达标，设备安装达标，工程质量达标；提高队长示范区建设工作，要求符合安全管理规定、岗位牌板齐全、设施完整、卫生达标、正规操作。

5、以精细管理“六化五法”为标准，构建安全质量标准化精细管理体系，落实质量标准化“创新点”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）、精细化管理“六化”：

（1）、岗位操作标准化。职工必须熟悉岗位达标内容，牢记岗位操作标准，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

（2）、施工作业流程化。制定巷道施工流程图，按施工流程图顺序进行工作，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

（3）、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定统一标准，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力，过巷道使用电缆过桥。

（4）、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确维护责任人，电工班长负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

（5）、材料码放定置化。对材料码放制定统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、数量、所有轨道、轨木、皮带H架等设备实行编号管理，便于质量责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30m以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2m以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15m内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

（6）、考核验收规范化。每项工作有安排，有检查验收，对各项考核有依据，有章可循、闭合管理。

（二）、精细化施工“五法”：

（1）“四个一”施工法。在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，达到要求为止。

（2）“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，管路、电缆、照明、水沟同时安装施工到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率。

（3）“四固定”施工法。即：定员、定岗、定时、定量。

（4）流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，严格按规定操作。

（5）优良品施工法。掘进质量安全标准均按优良品要求施工。

三、具体步骤和要求

1、总体步骤

（1）、准备阶段：从2月12日—2月28日，要求各班组严格按照作业标准施工，保证质量安全。

（2）、初步达标阶段：从3月1日—3月15日，按要求对13529运输巷和13529轨道巷进行自检自查，整改完善工作，组织落实。

（3）、全面达标阶段：从3月16日—3月31日，要求各班组在保持质量标准化动态达标基础上，不断提高，做好各方面的细节工作。

2、具体步骤

（1）、2月中旬完善建立健全质量标准化制度。把安全质量标准化工作进展情况与职工收入分配、干部日考评挂钩，形成强有力的约束机制，规范质量标准化考核细则，实行质量标准化效果与每位职工工资挂勾。

（2）、2月下旬制定好质量标准化标准化硐室、队长示范区、标准化一条线的具体实施规划。

（3）、加强培训、规范人员行为。高标准的安全质量标准化要由高素质的队伍来建设，现场认真执行“手指口述法”，为质量标准化建设营造一个浓厚的氛围，向职工灌输安全质量标准化知识，认真执行每日一题、每周一案、每月一考制度。

（4）、搭建起抓细节、严过程、控动态的精确化质量标准化管理平台，推动本队各项工作的整体推进。随机对各班组生产区域的检查，做到区域内牌板、管路、轨道铺设、风筒吊挂、喷雾设施、材料码放等符合规定标准，同时做到区域内无淤泥、无积水、无浮煤、无杂物。

(5)、规范全矿机电管理。对井下电缆规范吊挂，做到清洁干净、编码齐全；完善各种保护，推广各类创新，皮带溜子机头采用向荣操作盘，各绞车硐室使用长柱操作台等。

(6)、轨道、皮带运输上水平。2月底前完善轨道安全设施，绞车安装达标，轨道平直构件齐全，巷道设备卫生达标；皮带各种保护设施齐全，清洁卫生，编号清晰，无跑偏现象，巷道明亮。

（7）、强化“一通三防”管理。确保通风系统可靠，喷雾设施齐全可靠，巷道内安装小勇扑尘门。

（8）、鼓励创新及创新项目的推广应用。加大对创新项目和亮点项目的奖励，积极应用兄弟单位的创新，促进安全质量标准化工作。

（9）、规范资料管理。对各种资料、台帐的汇编和建档工作，实行微机规范管理，对一些重要技术资料设专人管理。

3、要求

（1）、加强领导、强化责任。各巷道主管要及时牵头组织质量标准化自检互检工作，全面参与落实分管专业范围内的创建及问题整改工作。（2）、加大创建工作的宣传力度，充分调动全队干部职工参与创建的积极性和主动性，做到措施要具体，责任要明确，切实增强达标创建工作的针对性和实效性。

（3）、完善制度，狠抓落实。组织本队职工参与质标化的标准学习不少于一次，形成人人学标准、懂标准、上标准岗、干标准活的浓厚氛围；强化各项工作的闭合管理，做到有布置、有监督检查、有验收、有考核。（4）、各单位要认真制定开展创建全新内涵质量标准化工作目标任务，明确措施及责任人。突出重点区域、重点人物并加强管理，确保全新内涵质量标准化创建 工作稳步向前推进。

（5）、开展实绩效果评比，提高区队安全质量竞争意识，实行安全效果、问题整改、文明生产、工程质量、创新提高、亮点美化的质量标准化综合评价体系，为最大程度地提高干部职工质量标准化工作的积极性，每月对单位进行评比。

四、保障措施

1、实施全新内涵质量标准化集中检查和动态检查相结合。严格按照本队制定的中、长期目标和规划，突出重点，分步实施。本着“严于规程要求、高于行业标准”的原则，高标准推进质量标准化建设。针对质量标准化建设方面存在的问题和薄弱环节，强化现场管理，集中开展专项治理，加大整改力度。组织到标准化先进单位（综二队）学习经验，形成相互学习、相

互促进的良好创建氛围。

2、实施安全变化管理，不断提高安全质量管理执行力。做到把变化管理作为每天必问、每天必知、每天必抓的工作，做到超前预警、超前控制、过程控制和动态控制，对每天排查出来的安全隐患和质量问题信息，均按照“五落实”的要求做到跟踪监督整改，并按照《安全质量生产管理办法》的要求，实施闭合管理与考核。强化安全执行力建设，坚决做到“执行没有任何借口”，安全管理制度执行力达100%，安全质量标准化达标率达100%，隐患整改率达100%。对安全变化管理不到位及问题整改不力的，由队委会研究决定通报量化考核情况，并在当月考核兑现。

3、责任落实明确。建立健全各标准化成员、各岗位工种的安全质量责任制。严格落实跟班队干现场安全质量标准化管理第一责任人制度，执行跟班队干安全质量标准化量化考核制度，强化班组对安全质量标准化的自主管理；并把安全质量标准化工作的好坏与干部经济收入挂钩。

4、奖罚内容细化。把安全质量标准化贯穿到现场管理和操作过程的各个环节，覆盖工程质量、工作质量、检查质量和考核管理质量的各个方面，使安全质量标准化工作奖罚有依据。

5、深化现场安全管理。进一步加强现场安全管理，强化过程控制，强化技术管理和各项技术措施的落实。各项检修工程、零散工程坚持做到“一工程一措施”，重点加强“一通三防”、防治水工作及机电运输、采掘工作面特殊条件下作业等安全技术措施的落实和兑现，认真执行专项措施，坚决做到不安全决不生产，不安全坚决停产，确保安全管理不出现漏洞、不留有死角。

6、构建安全质量标准化素质提升体系。

（1）、重意识养成。培训提高职工安全的自觉意识、自觉习惯、自觉行为作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，班前会必讲标准化给安全、效益和职工自己带来的好处，反复灌输先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

（2）、重素质提升。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展培训、使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

（3）、重知行合一。使职工明确自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既要提高安全质量标准化意识，又要起到提醒安全的作用。

（4）、重环境创建。全面实施“安全质量标准化环境提升工程”，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善作业环境，全面提高安全质量标准化工作。

五、附一季度安全标准化整治规划

安全质量标准化规划

一季度我队针对三下辅助运输巷和13529两巷存在标准化问题，将进行以下整治：

1、对巷道内所有砖面经常进行冲洗，同时更换烂砖。

2、对巷道内所有小线进行整治（按照机电科下发的整治标准）。

3、对13523运输巷一部带底鼓地段进行起底整平。

4、继续对三下辅助运输巷皮带下进行整平，做到一个平面。

5、对13529轨道巷巷口向里三下辅助运输巷的轨道调直整平。

6、对巷道内工巷道所有设备除锈，部分需要刷漆的进行刷漆。7、13529轨道巷安设安设二部带机头，吊挂带改为落地带

8、进一步规范岗位工交接班制度，和制度落实。

9、对巷道内所有设备、管路进行除尘

10、加工速度挡车器盖板，更换原来的水泥边子。11、13529两巷底板整平、清理淤泥。12、13529两巷管路、电缆、小线重新整治。13、13529轨道巷二部带机头材料场创建，2月20日完成。

第五篇：煤矿综掘工区2013年安全管理规划

2004年安全管理规划

为进一步巩固我队去年已取得的成果，切实做好今年安全工作，推进我队安全生产的持续、稳定、健康的发展，推动区队两个文明建设的全面进步，根据上级一系列指示精神，结合我队实际，特制定安全管理规划。

一、加强领导,落实措施,坚持党政工团齐抓共管的原则。1.为落实责任，有效地达到责任明确，措施到位，确保完成全年任务，队成立2004年安全工作领导小组：

组长：王

鹏

韩重祥

成员：田宝树

刘建法

胡兰田 王绪民

阚伟华

聂斌

刘

中

王壮雏

各小队也要相应成立安全工作领导小组，依据矿和本队实际，制定出切实可行的安全工作意见，确立安全目标，划分责任范围，明确责任，做好宣传教育和技术培训，有针对性地开展好安全工作。进一步完善一级保一级，一级对一级负责的安全责任保证体系。强化井下班组长汇报制度和区队值班制度，严把六不准下井和措施学习、签字、考试制度，建立完善各种奖罚制度，一切以安全生产为中心，把安全生产放在各项工作的首位。区队管理要真正掌握现场的安全生产状况，认真处理安全隐患，真正把安全抓严、抓死、抓细、抓实。以对矿、区队和职工高度负责的态度搞好安全工作。

2.具体办法。

⑴搞好教育，不断提高职工安全意识。

强化安全教育，不断提高职工安全综合素质，以增强职工安全意识，提高技术素质为目标，强化职工的安全教育和培训为总抓手，坚持“每周一课”安全技术培训活动不动摇，不断深化政 治学习安全活动月教育的内容。2004年我们要抓好职工的安全教育，在教育中要采取灵活多样的形式让职工学着满足，听着顺心，干着安心，不断提高职工自保和互保能力。其次，要重点抓好职工特殊工种，重要岗位人员的培训。2004年不管任务多重，工作多忙，我们要抽调一批思想好、工作扎实，愿意扎根矿山、热爱区队的职工参加外出培训，让他们学习科学文化技术，效忠矿山。同时，对业务素质较差的职工要进行“一对一”结对子，推行安全联保，互保责任制，并采取风险抵押金的形式，帮助部分职工提高业务素质，使区队安全教育抓实、抓好，为实现全年的安全奋斗目标培养更多的人才。

⑵抓好质量标准化达标活动，推动区队质量标准化和文明生产再上新台阶。

质量标准化是实现区队稳掘快掘的重要保证，更是实现规范化、科学化管理和安全生产的重要保证，是一项长久的基础工作。因此，我们全面落实矿关于搞好质量标准化的要求，认真对照标准把好四个关口，真正实现质量标准化高位达标，推进标准化不断提高，防止质量滑坡，为矿井做出积极的贡献。

⑶完善安全运行机制，严格各种工作制度，维护好职工的六项权利。

二、加强施工质量管理。

严格按质量标准进行施工，搞好文明生产。要求职工一丝不苟的按措施质量标准进行施工，施工中做到细致分析，对于施工中的每一步要严把质量关，认真进行质量验收，达不到标准推倒重来。同时建立施工质量保障制度，一是建立奖惩制度，班组建立锚网施工记录，验收员对每个班组进行验收，凡发现施工记录与现场验收不符者，对班组长进行联挂处理。二是建立严格质量责任追究制度，质量出现问题，直接与施工人员的工资挂钩，工程质量状况和扣分联挂情况并定期向职工张榜公布。通过严格的质量追究制度的实施，进一步加强施工质量。

三、强化设备管理，提高设备完好率 认真总结设备管理方面的经验教训，切实加强综机设备的维修保养，确保设备始终处于良好状态，提高开机率，保证正常生产。完善设备到人责任制，严格奖惩兑现，加强现场设备的管理，为全年的安全生产提供可靠保证。

2004年我们要根据矿领导的要求，结合本队的工作特点，制定和完善各种安全奖罚制度，健全和完善过去一些行之有效的工作标准，积极保护职工的六项权利，使区队逐步达到科学化管理的标准，为矿井7504236奋斗目标的实现再创新的业绩。

综掘一队

2004年1月1日