企业工会组织在推动技术创新中的作用

第一篇：企业工会组织在推动技术创新中的作用

企业工会组织在推动技术创新中的作用

工会组织开展技术创新活动是市场经济条件下，推进企业又好又快发展的新使命。技术创新活动是工会工作的重要组成部分，是工会发挥作用、履行职责的有效载体，是促进企业提升自主创新能力、增强核心竞争力的重要途径。

一、工会组织开展技术创新活动的的必要性

(一)开展技术创新活动是新时期工会融入企业生产经营的重要途径。工会组织开展职工技术创新活动，最大限度地发挥企业员工在推进企业发展中的主力军作用，是与企业创利目标一致，与企业的经营管理融为一体的。工会组织开展技术创新活动，是企业经营管理的重要组成部分，体现了工会的群众性特点，从而使工会自然而然地融入到企业的经营管理之中。(二)开展技术创新活动是工会维护职工权益的基本职责体现。

工会组织开展技术创新活动，动员职工钻研本职业务，提高岗位技能，改善知识结构，掌握更多的新知识和新技术，随着职工业务技能和创新素质的提高，竞争实力有了明显增强，可以获得较好的劳动岗位或较优厚的待遇，提高了职工在工作岗位上的竞争力。

二、把握技术创新关键点，发挥工会组织作用

探索工会在企业技术创新活动中的作用不仅是职工的期盼，也是企业发展的渴求。但工会毕竟不是生产组织，它不可能也不应该去以企业管理的身份组织开展技术创新活动，工会应该从维护职工利益，促进企业发展两个角度出发，从自身优势和特点出发，千方百计地辅助企业管理者推进技术创新活动的开展实施。

（一）积极宣传引导,推动广泛参与。

1.坚持正确的舆论导向，增强广大职工的责任感和使命感。工会组织开展群众性技术创新活动,正是适应企业发展需要,从根本上讲是对职工自身权益的维护。工会要向职工讲明利害关系，通过多种形势的宣传、引导,充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性,增强广大职工技术创新的责任感和使命感。

2.发挥先进模范人物的示范作用，营造浓厚的创新氛围。工会要大力宣传在技术创新活动中涌现出来的模范人物和创新成果,破除部分职工对岗位创新、工作创新的神秘感和畏难情绪,使广大职工充分认识到创新并不神秘,创新人人可为,创新就在身边，积极引导职工投身于企业技术创新活动中来,不断扩大技术创新活动的影响,为深入开展技术创新活动营造浓厚的氛围。

（二）强化主要载体，挖掘职工智慧。

1.职工素质工程。开展技术创新活动，关键在于职工现有的科学文化水平、技术素质和创新能力的培养，职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平。提高广大职工的学习动力、学习毅力和学习能力。使职工不断掌握新知识、储备新技能，为实施技术创新活动提供智力支撑和素质保证。把培养有知识、懂管理、会创造的新型劳动者队伍作为技术创新活动的目标。同时通过多种技能的综合性培训，使每个职工成为复合型、技能型人才，努力造就一支水平高、观念新、技能精的职工队伍。

2.劳动竞赛活动。组织开展技术创新活动,必须要以“比”为基础,工会应大力组织开展由低向高、不同层次、不同范围的多种形式的劳动竞赛活动,在劳动竞赛中“比”谁的点子贡献大,“比”谁的创新成果多,“比”谁的创新成果科技含量高,使劳动竞赛成为推进企业技术创新、管理创新的有力推手,使劳动竞赛成为技术创新活动的有效载体,有效推动职工队伍技术素质和技能水平的不断提高，在劳动竞赛的实施中，工会应注意坚持长短程竞赛相结合，坚持综合性和专业性竞赛相结合，集中力量抓好重点，防止竞赛项目过多、过散。

3.合理化建议活动。深入开展合理化建议活动，是搞好技术创新的一项长期而有效的措施。因此，作为工会要分层次建立由工会领导牵头、分管领导具体负责、部门协调运作的领导体制，形成完善的合理化建议组织运行网络。对职工提出的合理化建议进行审议分类，凡是能实施的就要实施并予以推广，没有价值的建议，要向提建议人做好解释、说明工作，保护好职工提建议的热情。此外，还要建立合理化建议月报表、合理化建议申请登记表，合理化建议奖励验收登记表和合理化建议登记台帐。

(三)完善机制建设，保障持续创新。

1.齐抓共管的领导机制。技术创新活动的开展是一项复杂的、长期的系统工程，既需要广大职工积极参加，更需要企业管理者的重视和支持。因此，开展技术创新活动，必须加强领导，狠抓落实，在活动中做到各级领导同向、政策上同 步、管理上结合，与生产经营管理融为一体，形成合力，有组织、有计划地实施技术创新活动，激发广大职工的主人翁意识，调动好职工的积极性和创造性，促进企业管理进步和科技进步，保证企业经济效益的提高。

2.规范健全的管理机制。管理机制的建立是技术创新活动的保证，有了科学的管理机制，创新活动才能顺利开展。工会应在活动开展中对技术创新活动的指导思想、工作原则、工作内容、工作程序、工作目标、工作要求、保证措施等应当进行规范，这样可以保证工作到位，激发职工活力，从而保证技术创新活动的有人抓、有人管、有人负责，从而形成群众性技术创新的组织网络、工作机制和运作方式。

3.合理高效的激励机制。工会应将精神鼓励与物质奖励相结合，建立起创新成果和创新贡献与物质利益和社会荣誉相统一的激励机制。首先要尊重广大职工群众的智慧结晶，对于他们所提出的创新成果给予相应的报酬，尤其是对做出突出贡献的创新成果给予重奖。此外，还要对于在活动中表现突出、有重大贡献的职工，要推荐参加优秀评选，做到创新有功，有功必奖，使他们在企业中享受到较高的待遇，从而带动企业员工为实现企业的发展做出贡献。

实践证明, 广大职工群众中蕴藏着无穷的智慧和潜能。工会组织开展技术创新活动,是工会融入企业经营管理，提高工会地位的有效方式，同时也是推动企业发展,确保企业增强市场竞争能力，激发职工参与企业生产，培养职工主人翁意识的重要途径。

第二篇：工会组织在企业发展中作用

工会组织在企业发展中作用

【摘要】随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业工会面临着前所未有的错综环境和严峻的挑战。因而，面对企业发展中的困难，企业工会必须要进行职能创新，对员工进行教育和辅导，以适应时代特色和自身特点。

【关键词】工会职能，企业，职工

工会组织联系的对象是广大职工，是生产力中最活跃、最关键的因素。工会工作必须着力于激发和调动广大职工的积极性和创造性，推进经济和社会的全面发展，通过解放思想，扩大开放，实事求是，发展从根本上实现好、维护好广大职工的利益。我厂目前正面临着许多的困难，面对困难，工会更应该从根本上发挥作用，站在企业长远发展的角度，鼓励企业员工的创造性，团结带领职工参与企业技改，产品结构调整中发挥作用。

一、企业工会职能内容的移位和创新

经济体制改革、劳动关系的变化决定了工会职能从“政治”向“经济”移位和创新，为保障企业的健康发展，其职能内容必须有所创新。

（一）加强职工的思想教育，增强企业凝聚力

在新的形势下，公司工会在教育方面，也进行政治思想教育，但现在的思想教育总是与职工的切身利益和企业的效益、发展挂钩，主要是为了增强职工的觉悟及团队、企业的凝聚力，以便促进职工努力工作提高企业的经济效益，从而使职工获得更好的发展机会，提高薪资、福利等。例如：企业工会可以在生产工作中，实践“三个代表”重要思想，工会可以通过丰富多彩的集体活动和灵活的思想教育工作，增强了企业的活力和凝聚力，创新自由创新的氛围。同时，工会负责对党员、干部、职工进行党的路线、方针、政策教育和形势、任务、法治教育，组织开展以”凝聚力工程”为主体的职工思想政治工作，培养职工团队精神，增强企业凝聚力。这样可以有效地调动了职工的积极性，并通过开展思想政治教育和文娱活动，增强了企业的凝聚力和战斗力。将思想教育与企业的凝聚力紧密联系起来，这正是新时期工会教育职能的创新。.（二）要组织职工开展群众性技术创新活动

组织职工开展群众性技术创新活动，是调动职工积极性和创造性的有效方法，是工会工作融入企业经营管理的基础，是实现企业职工双赢的重要途径。当前，工会的群众性技术创新活动更具时代性，要在认真总结以往成功经验和有效做法的基础上，适应新技术革命和知识经济时代的社会化大生产特点，更加卓有成效地开展技术协作、技术攻关、技术创新。要以推动企业技术进步，提高企业经济效益为中心，以发动广大职工参与并为职工群众所欢迎为标准，与企业的科技、经营、流通、信息等方面的工作相结合，突出技术创新，注重科技成果向现实生产力转化。要创新社会主义劳动竞赛的形式和方法，设计好载体，打造工会系统的名牌，在活动中建立起有效的激励机制，实现精神鼓励与物质利益并重、晋职晋级与利益挂钩并举、成果推广与社会宣传共济，最大限度地调动广大职工群众的积极性和创造性，在全面建设小康社会的事业中充分发挥工人阶级的主力军作用。

（三）加强对员工培训，增强员工主人翁精神

为适应市场经济发展的要求，增强员工的主人翁态度，从而更好的促进企业的持续发展，现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移。现代企业中，专家学者及企业人员都己认识到:企业的竞争力决定企业的发展，而企业的竞争力来自于企业人员素质、技术技能等各方面的支持。不仅如此，职工的就业能力、收入待遇、发展前途等，都与其知识水平和技术技能素质密切相关。加强技能培训和教育，培养造就高素质的职工队伍，才能适应经济发展的需要。例如某企业将2005年作为职工的培训年，把职工的培训根使用、待遇直接挂钩，从而增强了职工的危机意识和学习的积极性，逐渐提高了全厂的职工素质，我们就可以

借鉴该企业的做法。

现代企业工会对职工教育的重心需要向实用技能上转移也是职工面对“失业”危机的实际需要。加入WTO后，我国将按照世界的经济规则实施并进行一系列重大改革。实施产业结构性调整必然带来结构性“失业”。据有关资料表明，第三产业吸纳就业的能力为第二产业的4~5倍，以同样的投资计，小企业吸纳就业量为大企业的14倍，这就必然要求国企职工提高素质、技能适应新岗位的需要，否则很可能面临失业。加入WTO初期，我国失业率有可能比目前水平提高4个百分点，达到7%左右。在当前就业竞争十分激烈的情况下，提高职工的知识文化水平和职业技能，实际上是对职工就业权利、经济利益的维护。这也正体现了工会适应市场的需求，与时俱进的将教育职能从政治领域想经济领域移位和创新。

二、企业工会职能实现方式的创新

面对企业发展中存在的内容，工会的职能，除了在内容上有所创新外，在实现方式上也有创新的必要和可能，才能在最大程度上调动员工主人翁的精神，参与企业的建设和发展中。

（一）进行有效的沟通

沟通是员工参与管理重要途径。当前的治理结构理论学者普遍认为，企业应该由所有的利益相关者共同治理。员工也是企业的利益相关者，企业经营的好坏直接关系到员工的切身利益。因此，为了维护自身的利益，员工也应该参与企业的管理。由于员工自身所处的不利地位:谈判力量不对等，管理者独裁，经济地位无保障(理查德·伊利)，很难能直接参与企业管理。员工要实现对企业管理的参与，途径就是与管理层沟通，迫使管理者接受员工的意见。这种沟通需要有以下几个条件:如果员工没有统一的组织，单个的员工在管理者面前显得微不足道，所以沟通时应该有统一的组织，形成强大的力量，迫使管理层重视员工的管理意见;由于员工自身素质的制约，员工的意见并非都是合理的，需要一个组织对员工的提议进行管理;需要有一个组织对提出意见的员工进行保护。

某市对企业员工的一份调查显示，有72.6%员工认为自己在企业中的愿望表达不够，有62.2%企业员工渴望提高自己的主人地位。企业员工对于没有充分行使做主人的权利表示不满，表现出较强的参与意识。如果这样的需求得不到满足，员工就会感到不满，感到自己的利益受到了损害，就对企业的发展不够关心，从而可能导致积极性下降的行为，反而不利于企业的发展了。

（二）工会要积极的实施辅助职能

由工会职能的复杂性、多样性，以及工会职能的移位，我们可以看到:工会参与经济管理，应该有一个限度，有些工作工会起主导作用，有些工作工会起辅助作用。对起辅助做也能够的，工会也应该积极参与，带动员工的积极性，促进企业的发展。

企业经营的好坏直接关系到员工个人的利益。不能因为企业的委托代理式管理就否定企业员工的主人地位。所以本企业员工有对生产经营的知情权和参与权。作为“职业团体”，工会是工人阶级的自发自助组织，组建工会的目的，就是为了将分散的员工组织起来，以使自己有力量代表替员工说话。员工参与管理在国外己经司空见惯，随着社会的发展，工会职能从政治向经济的移位，员工素质越来越高，企业员工也越来越迫切希望自己能够参与管理，而且他们也有能力参与管理。但是，员工毕竟不是管理者，由于员工自身素质不够、信息不对称等原因，他们的意见未必都是可行的，甚至是错误的。这就需要身为员工代言人的工会将员工组织起来，以企业一个强大阶层的身份参与管理。但是，这种参与只能起辅助作用。首先，工会参与经营管理，是因为工会有维护职工权利的职责。工会参与经营管理是从维护职工权利出发的，员工参与管理的目的也在于维护自己的权利。一旦超出这一范围，工会的工作就不合法了。其次，企业经营管理的各项工作，都有各自的职能部门，工会不能覆盖其他职能部门的工作，工会只能寻找维护职工权利这一切入点，辅助职能部门完成工作。

三、结论

工会作为职工群众自愿结合的组织，代表和维护职工的具体利益，是工会性质的基本要求，也理所当然地成为工会组织的基本宗旨。在计划经济时代，工会的一切职能和工作都应当围绕维护职工的利益，反映职工的意愿这个中心展开。但是，随着市场经济的发展，职工已经和企业的命运紧紧联系起来，工会作为企业的一个组成部门，有责任调动员工的积极性和责任感，为企业的发展贡献力量。因此，本文对新形势下工会的职能定位和手段进行了探讨。参考文献

1、刘世锦.企业治理结构中经营者“定位”问题分析.改革，2008(5)

2、李剑铭.公司化改造以来我国企业治理结构的实证分析.改革，2007(4)

3、卢嘉，时勘.如何调查员工满意度.人力资源开发，2007(6)

第三篇：发挥工会组织在企业民主管理中的作用

发挥工会组织在企业民主管理中的作用

摘要：工会是职工群众自己的组织，是职工利益的代表，是民主管理的组织者，工会组织在实施民主管理过程中的方式与方法应随企业的性质和行业不同而有所不同，但根本一点是必须通过民主的手段实施，工会组织在实施民主管理过程中具有三项功能，即组织功能、实施功能与监督功能，发挥好这三项功能，工会实施民主管理才能有的放矢，才能显现企业职工参政议政民主管理的作用。

关键词：民主管理；工会建设；

随着各企业改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。建立与现代企业制度相适应的民主管理机制，发挥其在现代企业管理中的重要作用，确保职工的主体地位和合法权益是各级工会组织应着重思考的课题之一。

一、企业民主管理及其功能

（一）企业民主管理的解读。企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。它首先是一种现代的管理制度和管理方式。这就意味着它最终应定位于管理学范畴，而不是民主政治范畴，因此，它必须符合两个方面的目的和要求，以保证管理的科学性。其一，是促进企业的发展，也就是说，民主管理的目的是为了企业。即充分发挥一切利益相关者的才能和积极性，促进企业管理的科学化，改善企业的经营状况。其二，则是促进人的发展，正如马克思所说，人本身就是目的。现代企业竞争的本质是人的竞争，因此，企业民主管理必须充分维护职工的合法权益，满足人受尊重和自我实现的需求等。而企业民主管理必须注重民主与管理的融合，将企业的利益和职工及相关者的利益统一起来。只有这样才能有利于企业内部合力的形成，有利于企业的发展壮大。否则，一味地强调民主反而有损于民主进程，无益于职工真正参与企业管理，实现其民主权利。

（二）企业民主管理的功能。民主管理是社会化大生产发展到一定阶段企业内部各种因素相互作用的必然结果，是企业生存发展的内在要求，是历史的必然。企业民主管理不仅对企业的科学管理和长远发展具有“基石”作用，同时也对社会的发展建设起到支撑和推动作用。而这两者作用的发挥主要通过以下 “四个功能”表现出来：一是协调功能，通过厂务公开、开展劳动争议调解等工作，有效协调企业内部的利益矛盾关系，营造企业和谐向上的良好氛围，为企业持续健康发展奠定基础；二是法制化功能，建立健全各项规章制度，坚持依法办事，提高企业的执法能力，使“有法可依”的现代管理理念深入到企业员工的日常行为和工作当中；三是创效功能，民主管理能创造经济效益，推动企业协调、科学、持续发展；四是凝聚功能，企业民主管理通过上述三个功能的发挥，催生出工会和企业的凝聚力，这就是企业民主管理的凝聚功能的实质所在。

企业实行民主管理在《工会法》和《中国工会章程》中都有明确规定。工会依照法律规定，通过职代会或其它形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督，维护职工合法权益；动员和组织职工参与经济建设，完成生产任务和工作任务。企业民主管理的职能定位是把经济发展作为首要着力点，因为经济的持续健康发展是构建和谐企业的首要条件。如果没有职工的广泛参与，企业的经济发展目标也就无法实现。企业民主管理又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。维护职工合法权益，确保职工在企业享有法律规定的民主权利，是为了进一步调动和保护职工的积极性和创造性。正是从构建和谐企业的目标出发，工会依法开展劳动争议调解以确保建立和谐稳定的劳动关系；实施厂务公开以推进民主监督；建立平等协商及集体合同制度以保障职工的合法权益，这些努力也正是为了更好地肩负起构建和谐社会的重要使命。

二、民主管理是企业民主建设的重要组成部分 企业民主管理是企业管理的基石，是企业民主建设的重要组成部分。民主管理是相对于绝对服从、绝对权威的管理而言的，即管理者在“民主、公开、公平”的原则下，科学的传播管理思想，协调各组织各种行为以达到管理目的的一种管理方法。民主管理是现代企业价值观的主流和企业文化的基础，是企业实践以人为本理念的集中体现，是加强党风廉政建设、预防经营腐败行为的有效手段，是企业管理创新的重要课题。

加强企业民主管理，是由党的群众路线所决定的，是由党的民主集中制原则决定的。民主管理主要宗旨就是使企业的各项管理通过民主的方式增强透明度，把企业的大政方针、谋划目标及诸项管理措施通过民主的形式向广大职工进行交底，这有利于创造和谐的企业与职工的关系，对促进企业发展、提高企业经济效益、营造良好的企业员工和谐氛围都将有着积极的促进作用，从而达到做大做强发展企业的目标。

三、以工会组织为载体，抓好企业民主管理工作，真正发挥工会的作用。

（一）工会是实施企业民主管理的组织者。工会是民主管理的组织者，这是由工会的性质和地位决定的。工会章程规定，工会是职工群众自己的组织，是职工利益的代表，争取和维护劳动者的合法权益是工会始终如一的目标。这些规定和职工民主参与的目标基本上是一致的。另外，工会组织在企业中具有法人资格，属社团法人，在法律上与企业法人具有平等的地位。工会组织的这种特点决定了它有资格代表和组织职工群众进行民主参与活动。随着我国市场经济体制的建立，政府对企业干预和影响将逐渐缩小，在政府不断退出企业的同时，工会组织在基层民主参与中的作用却在不断增大。因此，工会组织必须面对新形势，对工会理论、组织建设、工作方法、民主参与形式等问题，进行富有成效的探讨与思考，加强自身改革，更好地担负起民主管理组织者的角色。

（二）建立健全民主管理机制,是实行民主管理的制度保障。要切实实行民主管理,必须要建立健全一整套民主管理机制。一要实行职工代表大会制度,使企业的方针政策和发展目标能充分代表广大职工的意愿,并通过职工代表大会,得以充分肯定与完善;二要实施民主评议制度,企业领导干部要接受职代会或职工代表对其德、能、勤、绩等方面进行全面评议,既要评议领导班子的集体情况,也要评议领导成员个人表现;三要健全政务公开制度,事关企业的重大决策、生产经营等管理方面的问题，都必须公开,使广大职工参与民主决策,真正行使民主管理与民主监督。

同时,要建立职代会制度下的各种专业委员会,如提案委员会、安全生产与劳动保护委员会、女工工作委员会、经费审查专委会等;设立工会主席信箱,广泛听取职工的意见和建议,在企业与职工之间搭起沟通的桥梁。

（三）工会组织要将局务公开作为开展企业民主管理的切入点。局务公开能给企业管理注入新的活力，局务公开一是可以扩大职工民主参与企业管理，提高企业经营管理的决策水平。企业职工知局情，是民主管理、民主监督的前提条件。如果职工不知道企业的重大决策和涉及自身利益的事情，又怎能维护自身的权益，对企业又怎能有信心。局务公开的重要作用就在于通过公开局情，调动职工的积极性，使广大职工真正了解企业的重大决策，涉及自身利益等重大事项，并根据情况提出建议，参与企业管理。二是局务公开可以加强企业民主监督，推进企业经营管理和班子的建设。失去监督的权力必然走向腐败，局务公开有利于促进企业经营管理层廉洁自律，有利于稳定企业的劳动关系，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，推进企业经营管理的建设。三是局务公开可以密切企业经营管理层与职工的关系。通过局务公开，加强企业管理层与职工之间的双向沟通，化解矛盾，保持队伍稳定，架起相互理解，相互支持的桥梁，使企业的重大决策和管理措施得到职工的理解和支持，进一步密切企业经营管理层与职工的关系，有利于调动全体职工的积极性。企业与员工的沟通是一个动态的过程，应有机制保证这个过程不被中断，而工会的民主管理工作就是关键。各级工会组织都应积极探索深化职代会工作的机制，凡是生产、经营、发展方面的重大举措，凡是涉及员工切身利益的各种问题，企业工会都应当组织职代会进行讨论、协商、解决。做好工会的民主管理工作，就意味着能更好地服务职工，真正为职工说话办事，代表和维护职工权益，更好的发挥工会的作用。

参考文献

[1]孙秀青．浅谈加强企业民主管理的有效途径[J]．工会博览，2009(7):39-40．

[2]刘鹏．工会工作的“为”与“位”[J]．工会博览，2009(1):147.[3]屈翠霞，王永和．新形势下加强企业职工民主管理的途径[J]．当代矿工，2009(6):33．

[4]方燕．基层工会职工之家创建中存在的问题与对策[J]．贵州电力技术，2008(12):85-76．

第四篇：浅析工会组织在多经企业中的作用

浅析工会组织在多经企业中的作用发挥

【摘 要】作为铁路多经企业基层工会组织负责人, 笔者对新形势下铁路多经企业内部存在的问题和外部面临的困难进行深入思考, 从发挥工会组织作用的角度进行认真分析, 提出首先通过工会组织在自身素质、组织建设等方面进行突破, 进而加强工会组织在企业民主管理、职工救助、职工维权等方面的工作, 从而适应新形势下多经企业对工会组织的要求, 为创建和谐企业、实现多经企业又好又快发展发挥工会组织的保障作用。

【关键词】铁路多经企业 工会工作 思考

近期, 我利用全国工会系统开展的“面对面、心贴心、实打实，工会干部深入基层大走访”活动调研的机会,按照“党员干部受教育, 职工群众得实惠”的要求, 深入到一线车间班组, 通过和干部职工一起座谈、讨论等多种形式, 围绕铁路落实市场主体权责，大力开展多元化经营的课题,就如何加强和改进工会工作, 提升“三不让”帮扶救助水平,切实 解决职工生产生活中遇到的实际困难, 提高企业员工参与企业生产经营活动的热情等问题, 广泛听取干部职工的意见, 进行了认真的分析与思考。

一、存在的主要问题

随着多经系统经营管理体制的几次改革和企业重组, 企业覆盖范围扩大, 不同的地域差别, 不同的人文习惯, 给做好新时期工会工作提出了新的课题: 一是企业现有人员结构复杂, 员工综合素质与科学发展观要求不相适应。企业经过几次整合,人员结构复杂化,人员层次多样化, 给职工队伍稳定带来了压力。二是经营管理格局专业化和区域化, 现有工会工作管理方法与科学发展观要求不适应。企业经过多次整合后, 经营管理链条延伸区域扩大, 但工会组织还沿用原有的管理方法进行工作, 已不适应当前形势发展的需要。三是企业员工思想异常活跃, 工会组织作用发挥程度与科学发展观要求不相适应。工会组织作为职工心声的代言人、职工利益的维护人, 在企业与职工中架起了一道沟通桥梁。但受全球经济危机的冲击, 企业的各项经营工作遇到了一些困难, 在这种情况下, 工会组织必须及时深入到员工中, 按照“三不让”帮扶救助的要求, 及时解决职工在生产生活中遇到的实际困难, 团结职工与企业共同克服难关, 发挥工会组织在企业生产经营工作中的重要作用。

二、解决问题的思路与对策

工会作为一级群众性的组织, 应该正确认识和审视企业面临的严峻形势, 及时调整工会工作新思路, 应对企业经营工作中遇到的新情况、新问题, 用科学发展观的理论指导, 团结和带领职工为企业献策出力, 在企业发展中发挥工会组织应有的作用。

1、抓住厂务公开这一有效形式和载体, 激发职工参与企业民主管理的积极性

实行厂务公开民主管理是发展社会主义民主政治的基础, 是落实科学发展观、构建和谐社会的必然要求。作为工会组织, 我们坚持“以人为本”的发展理念, 通过实行厂务公开民主管理, 把企业发展的目标任务、政策措施、管理办法、面对的经营形势以及职工关注的热点、焦点问题纳入到厂务公开的内容中来, 以最快捷的方式传递给广大职工, 引导职工群众理解各项举措的重要意义, 清楚各项工作的具体安排, 明确自己担负的责任。以次提高厂务公开工作质量，推进厂务公开工作制度化、规范化、常态化建设。

同时, 工会组织还要始终代表职工的根本利益, 始终维护职工的合法权益, 紧密围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益和权益来履行自己的职责, 既要代表和维护职工群众的政治利益, 又要代表和维护职工群众的经济利益;既要敢于维权, 又要善于维权;既要源头维权,参与制定重要法规和规定, 又要在贯彻执行法规过程中维护职工合法权益。面对企业整合给职工正常的工作、学习和生活带来一些暂时的困难, 工会组织要积极融入企业发展的大局, 把维护好职工的合法权益作为工会组织的第一要务, 积极协助企业解决好涉及职工切身利益的问题, 既要有效地维护好职工群众的合法权益, 又要协调好职工群众与管理者的关系, 化解矛盾, 减少劳动纠纷, 维护企业的稳定。、落实“三不让”这一民心工程 , 积极为企业营造和谐稳定的经营环境

构建和谐社会, 救助弱势群体, 是工会组织所承担的一项重要政治责任。各级工会组织要按照部党组提出的“不让一名困难职工生活在贫困线以下, 不让一名困难职工子女上不起学, 不让一名困难职工看不起病”的“三不让”帮扶救助要求, 按照科学发展观的要求, 紧密结合企业实际, 把这项职工高度关注、事关职工切身利益的民心

工程抓实、抓好、抓出成效。

部党组提出的“三不让”帮扶救助, 是促进铁路发展、确保铁路改革发展稳定的重要保证, 也是衡量与检验各级工会组织工作成效的主要标准。面对企业经营管理的新形势,工会组织和工会工作者提高对落实“三不让”帮扶救助重要性的认识, 理清工作思路, 有序组织, 全力推进, 使落实“三不让”帮扶救助真正成为工会工作的品牌工程;通过广泛走访调研, 逐家、逐户地对职工家庭收入情况、子女就学情况、家属患病情况进行全面的走访调查, 准确掌握了第一手资料;通过各级领导干部和相关人员及时做好日常走访、慰问和包保写实工作, 及时掌握困难职工的动态情况, 全力帮助他们解决日常生活中的实际困难和问题。如铜川车务段多经一线职工在工会的帮助下，筹措8万元作了心脏瓣膜修复手术，彻底解决了病魔缠身的问题，本人为工会送了锦旗，此事在职工中反响较大。不断帮助困难家庭研究探索使困难职工从根本上摆脱困境、脱贫致富的有效途径和方法是工会的重要职责, 变以往单一的“资金补助”为“输氧造血”, 使这些困难职工在组织和职工的大力帮助下, 在短时间内走出困境。韩城车务段一名患眼疾的职工，生活非常困难，通过路局和公司两极工会努力争取了无息贷款和帮困救助资金开办了服装店，基本上走出了生活的困境。帮扶救助活动在“稳定人心、凝聚人心、振奋人心”上发挥了工会组织不可替代的作用。

3、推进增收节支这一攻关项目, 增强职工的主人翁责任感, 为完成公司的各项经营任务献策献力

开展增运增收、节支降耗活动是铁道部党组应对经济危机, 完成生产经营目标而采取的一项有力措施。企业根据路局“关于在全局开展增运节支降耗活动的决定”,进一步细化了企业的节支措施。全面实施全成本预算管理, 即以 2011 年各单位实际消耗的各项支出明细为基础,逐个单位、逐个项目进行核实, 除了工资、固定资产折旧等部分固定性成本支出外, 将大幅度控制变动成本的支出额度,面对这一史无前例的经营压力, 工会组织充分调动职工的主人翁责任感, 通过采取组织职工开展“我为增运增收、节支降耗”献良策和“当节约先锋、做称职主人”活动, 进一步调动职工参与企业生产经营工作的积极性。2011年，在多经企业开展的“增运增收、节支降耗”“金点子”合理化建议中，收到“金点子”986条，仅炉料公司“开展跨局物流业务”和“局管内循环列”建议就创效356万元.同时, 工会组织职工代表组成“视察团” , 围绕增收节支措施, 深入管内企业开展增收节支降耗“视察”活动, 共同寻找增收节支的新方法、新措施, 为增收节支活动添一把柴、多出一份力。

三、几点思考

科学发展观, 第一要义是发展, 核心是以人为本, 基本要求是全面协调可持续, 根本方法是统筹兼顾。通过学习实践活动, 使我 对科学发展观理论有了更深层次的理解。

一是在自身素质提高上实现新突破。面对企业经营工作面临的新形势、新任务, 一定要加强自身学习, 通过学习, 增长知识, 提高才干, 以新的视角、新的观念、新的方法来谋划工会工作;要通过学习,不断提高工会组织和工会干部服务企业和服务职工的综合能力, 为促进企业各项工作的协调、健康、可持续发展作出新的贡献。

二是在工会组织建设上实现新突破。通过不断完善厂务公开的各项措施, 使厂务公开做到制度化、规范化、科学化。不断推进厂务公开向企业管理各个领域全面延伸,进一步调动职工参与企业民主管理的积极性。通过组织职工开展“增运增收当先锋、节支降耗作贡献”, 激发职工的主人翁责任感, 带领职工为完成企业全年经营任务而努力。

三是在关心职工困难上实现新突破。面对各种各样的困难职工，作为工会干部一定要按照胡锦涛总书记的指示：要坚持服务宗旨，竭诚为困难职工多办实事、多做好事、多解难事，真正成为党和政府联系职工群众的桥梁和纽带。要和困难职工交朋友，了解困难成因，帮助克服解决，用行动引领职工、凝聚职工，实现企业的和谐稳定发展。

第五篇：企业工会组织在创建节约型企业活动中的作用

浅谈工会组织在创建节约型企业中的作用

如何建设一个节约型社会，是当前全社会关注的重要话题。而创建节约型企业，不但是缓解可持续发展资源瓶颈的重要基础，也是落实科学发展观的必然要求。因此，创建节约型企业绝不是企业发展的权宜之计，而是企业增强核心竞争力、依靠科技进步实现持续发展的根本要求。工人阶级是我国经济建设的主力军，也是建设节约型社会的重要力量。企业工会组织作为一个群众组织，充分发挥桥梁和纽带作用，团结、动员广大职工积极投身到这项利国利民的活动中去是工会组织的重要职责。

那么应该企业的工会组织应如何参与到创建节约型企业活动中去呢？笔者谈谈个人的看法。

一、加强宣传教育，引导职工深刻认识当前形势和开展建设节约型企业的必要性。

俗语讲得好：“成由节俭败由奢”，作为一个企业来讲，再大的家当也经不起无度的挥霍。作为企业工会，一方面要组织职工认真学习党的十六届五中全会《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》精神，大力宣传我国的资源形势和做好资源节约工作的重大意义、方针政策和工作部署，教育职工充分认识做好资源节约工作的重要意义，明确建设节约型社会的目标、任务，不断增强紧迫感、责任感和使命感，使增产节约、增收节支成为广大职工的自觉行动，在各自工作岗位节约资源和物品，提高资源回收、利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济社会效益；一方面要根据自身实际，制定科学合理的节能降耗目标，自上而下层层分解，考核到班组、岗位；同时，利用工会会议、板报、宣传栏、内部刊物等一切可以利用的宣传载体，采用职工喜闻乐见的形式，加大对建设节约型社会、节约型企业的宣传教育力度，宣扬做好资源节约工作的意义、方针和部署，动员广大职工为建设节约型企业做贡献。引导职工树立“节约光荣，浪费可耻”的观念，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，自觉养成节约资源的好习惯。

二、创新工会活动内容，将工会活动与和提高职工素质工程有机结合起来。

提高职工素质也是工会工作的重要内容之一。随着社会的发展，一大批先进的技术和超前理念被引入到企业的生产中来，这就给广大职工提出

更高的要求，即要不断加强科学文化知识的学习，才能掌握科学有效、切合实际的节约能源的技能和办法。作为企业工会，就要概据本企业自身的具体情况，将提高职工的素质同创建节约型企业结合起来，把建设节约型企业作为提高职工素质的一个重要目的，围绕如何“控本降耗、资源节约”广泛开展合理化建议、劳动竞赛、技术革新、技术攻关等活动，鼓励职工改进工艺流程、技术手段和生产设备，大力开发和积极推广职工在节能降耗增效方面取得的创新成果和成功经验，通过技术进步推进资源节约。

三、完善“创建节约型企业”活动的考核、激励机制。

通过开展活动是工会发挥影响力的重要途径。在创建节约型企业活动中，工会可以通过开展建设节约型职工之家、技术比武、劳动竞赛等活动和形式，将职工的思想、行动引导到企业的“控本降耗”上来，并善于发现在创建节约型企业活动中的典型事例和先进人物，积极宣传、推广他们的节约先进事迹和经验。同时，协同企业党委、行政根据企业实际制定考核内容和标准，不断建立健全节约型企业奖惩制度。并对作出优异成绩的单位、集体和个人，视情况进行表彰、奖励；对违反有关规定，造成浪费的进行批评处罚，保证创建节约型企业活动正常、有序地开展。

四、工会干部要为创建节约型企业树立典型。

节约就是创造，对于企业而言，并不是单纯的口号，也并不意味着非要从大处着眼。我们常讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，作为工会干部，在创建节约型企业活动中，就必须时刻以干部自居，深刻认识到自身所带来的模范带头作用，在平时的工作、生活中，带头节约，主动节约，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，用自身的行动把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，光靠工会组织的力量还远远不够。企业工会必须把它作为一个永恒的主题，积极协调党委、行政各有关部门，相互配合，积极参与，形成合力，并逐步使之规范化，制度化，只有这样，才能为创建节约型企业活动提供强有力的组织保证。