第一篇：行政管理、教辅、辅导员岗位绩效考核标准
附件2 福州外语外贸学院行政管理、教辅、辅导员岗位绩效考核标准
(2012-2013学年）
行政管理、教辅、辅导员岗位绩效包括基础绩效、业务绩效。各岗位基础绩效考核标准相同，业务绩效考核根据不同岗位制定相应业务绩效考核标准。考核对象包括机关、院部行政管理人员、教辅人员及辅导员。绩效基数总分为100分，其中基础绩效40分，业务绩效60分。绩效考核合格者方可享受绩效工资，基础绩效合格标准为32分（含）以上，业务绩效合格标准为48分（含）以上。考核标准如下：
一、基础绩效考核标准
1.所在单位获市厅级荣誉，每个成员加2分，省级荣誉加4分，国家级荣誉加6分；
2.获校级荣誉加2分，市厅级加4分，省级加10分，国家级加20分；
3.部门工作计划、工作总结经校务会确定，受董事会表扬的，部门处级领导加6分，科级干部加3分，其他部门成员每人加1分； 4.个人受董事会嘉奖的加5分；
5.不按学校规定请假，擅自离岗每次扣2分；迟到或早退每次扣1分；旷工一天扣3分；请事假3天内每次扣2分，4-5天内每次扣3分，6-7天内每次扣4分，超过7天每次扣6分；请病假每10天扣1分;一年累计事假超过30天、病假超过90天、全年各种请假（不含公假）累计超过150天绩效考核实行一票否决。6.未参加学校组织的各类培训活动每次扣5分；
7.学校或部门召开的会议及组织的各项活动，缺勤一次扣2分。迟到或早退一次扣1分；
8.在省级（含）以上的刊物发表论文每篇加2分；
9.工作服务不到位或与服务对象发生吵架、争吵事件被投诉，经查属实每次扣2分；
10.工作中本位主义强，同事之间缺乏协助精神或不落实首问负责制被投诉，经查属实扣5分；
11.积极参加学校公益活动，表现突出，经各分管校领导认定，加1-10分。
二、业务绩效考核标准
（一）行政管理人员业务绩效考核标准
1.部门未按要求落实年度工作任、各类评估下达的任务，延误或影响学校整体工作，受到学校通报批评，部门处级领导扣3分，科级干部扣2分，其他部门成员每人扣1分；
2.部门年度考核排名最后，部门处级领导扣6分，科级干部扣3分，其他部门成员每人扣1分；
3.发生二级责任事故一次扣8分，三级责任事故扣5分，四级事故扣2分； 4.对校领导交办的工作任务，未尽能力去做，敷衍了事，完成质量差或效率低，经分管校领导认定扣5分；
5.不能或无法按计划完成工作而又没及时通报分管领导，导致混乱或失误经分管领导认定扣5分；
6.工作出现差错或失误，导致教学事故或出现安全事故视情节严重扣5-8分；
7.因工作失误造成学校财产损失3000-1000元扣8分，1000元（含）以下扣5分；
8.不能及时上报各种材料，每次扣2分；
9.教师出现教学事故，每起扣院部处级领导2分；机关员工出现行政责任事故、安全事故，每起扣部门科级、处级干部2分； 10.部门领导对下属工作失误或出错进行包庇，经查属实扣5分； 11.工作业绩突出，提出合理化建议并被采纳，对学校综合发展工作产生重大影响，可视情况加1-10分。
（二）实验教辅人员业务绩效考核标准除
（一）外还应按以下绩效考核
1.没有及时检查维修实验设备，影响教学扣2分；
2.没有做好实验课前准备（包括未及时开门），每次扣1分； 3.未按要求做好实验室卫生（含仪器设备卫生），每次扣1分； 4.因工作失误、失职导致实验设备丢失价值在100-1000（含)扣2分，价值在1000-2000（含）扣4分，价值在2000-3000（含）扣6分； 5.值班期间缺岗扣3分，擅自离岗扣2分； 6.因个人原因导致影响实验室建设扣5分；
7.未按要求做好实验室使用登记表等各类表格填写扣2分。
（三）辅导员业务绩效考核标准除
（一）外还应按以下绩效考核
1.发生二级责任事故一次扣8分，三级责任事故扣5分，四级责任事故扣2分；
2.所带学生获市厅级学科竞赛荣誉每项加2分；
3.所带学生（当年9月至第二年7月）每名流生（不含转学、转专业）扣0.5分；
4.所带学生图书馆生均借阅书籍高于三十册加4分； 5.所带学生期末考试缺考（不含缓考）每生每门扣0.5分； 6.发生突发事件，在正常情况下未能及时到达现场并妥善处理者每次扣8分；
7.教室上课后卫生状况差，被相关领导检查当场认定，每次扣2分。
三、教职工有下列情形之一者绩效考核一票否决
1.发生一级责任事故者或出现二级两次、三级责任事故三次者； 2.严重违反党纪、政纪和法纪受到处分及处理的； 3.不服从工作安排者；
4.违反学校规章制度或要求、给学校造成重大影响；
5.所带学生出现重大安全事故，未及时处理造成重大影响； 6.因管理不善造成学校教学仪器设备损坏或丢失数额达3000元以上的或造成学校财产损失3000元以上的； 7.年度旷工超过3天的；全年事假累计超过30天以上的；病假超过90天以上的；全年各种请假（不含公假）累计超过150天的； 8.对各项考核弄虚作假者；
9.一票否决中未未涉及到的有关内容，经部门审定，校务会研究决定认为应当一票否决的其他行为。
第二篇：桥口中学教辅岗位绩效考核方案
桥口中学教辅岗位绩效考核方案
一工作量（50分）
1教辅工作人员工作量为全校教师平均工作量，分值为40分；
2出勤按《桥口中学考勤制度》考核，出满勤为10分。
二职业道德（10分）
考核要点：
1不服从工作分配，每次扣4分；
2与教职工或学生家长争吵，每次扣1分；
3因服务态度、质量差被有理投诉，每次扣1分；
4言行、仪表不合教育工作者礼仪，每次扣1分。
三工作表现（20分）
1各岗位常规均按有关工作职责与规范执行；
2每学期第二周前上交学期工作计划，迟交扣0.5分/次，不交扣2分；学期结束前上交工作总结，迟交扣0.5分/次，不交扣2分；
3及时为教学第一线配备教学设施，为教学人员排忧解难，服务于教学，完成上级交给的任务；未按时完成任务影响教学，每次扣1分；
4每迟到或空岗扣0.5分/次。
四业务能力（10分）
1业务熟悉考核要点：
熟练掌握本职工作，业务熟悉。学校领导或上级部门检查时，能及时准确回答相关问题； 2创新工作方法考核要点：
对本职工作不断改进，能及时发现问题，并向主管处室和学校领导提出改进意见，有利于科学管理，提高工作效率，节约学校资金，提高施舍设备使用效益； 3协调能力考核要点：
能与各业务部门、教师共同合作，协调好部门关系，团结同志，工作开展顺利，受到好评。
五工作成效（10分）
1民主测评考核要点：
由主管部组织相关人员进行测评打分。测评采用十分制，测评内容包括履行工作职责、工作态度、工作效果、为教学服务、为师生服务情况等。得分在八分以上计满分，八分以下按实际得分计算；
2加分项考核要点：
所管理的部门工作被上级主管部门评为先进，市级加3分；省级加5分。参加上级教育行政部组织的各项教学活动获奖：市级一等奖加3分；二等奖加2分；三等奖加1分；省级加4分；国家级加5分。同一项目取最高奖项，不累计加分；
3因工作不负责，业务不熟，操作不当，失职而出现安全责任事故者，视情节轻重扣5~10分。
桥口镇中学
第三篇：行政管理标准
行政管理工作标准
（提升方案）
一、食堂伙食计划管理标准
1、食堂冬储计划每年9月30日前提出报主管领导、分管副总经理审批后，按计划落实。
2、食堂每周五下午3：00点前提出下一周午餐、晚餐伙食计划，报部门主管领导、分管副经理审批后按计划落实。
3、食堂节假日期间伙食计划必须在节假日前7个工作日内提出，报主管部门领导、分管部门副总经理审批后按计划落实。
4、食堂资金使用计划每月24日前提出下月计划，报部门主管领导、公司分管副总经理审批后于25日前报公司财务部。
5、食堂每日主、副食制作需按实际就餐人数操作。主、副食非正常损耗不超过3%。
6、食堂主、副食材料采购需按日、旬、月实际消耗量采购；必须提前一天提报计划，节假日需至少提前三天提报采购计划。
7、食堂库存物资储备需按周伙食安排合理储备，一般青菜、豆制品实行当日用当日进货，不储备（冬储菜除外）；肉、鱼可冷藏类、蛋类、储备不超过一周，夏季蛋类储备时间不超过三天。米、面储备量不超过10天，油类储备量不超过一个月。
8、食堂早餐主食不少于三样，副食不少于一样，保证有粥、咸菜不少于三样。食堂中餐主食不少于四样，副食菜类平时不少于三样，节日不少于五样。食堂晚餐主食不少于两样，副食菜类和中餐数 量相等，保证荤素搭配。早、中、晚咸菜不少于三样。
9、食堂三餐开饭时间：早餐7：00分~7：30分；中餐11：15分~12：。30分；晚餐：16：50分~17：30分。
二、食堂采购工作管理标准
1、食堂采购选择的供货商必须是具备优质、价廉，信誉好，并有营业执照，食品卫生许可证的。
2、供货商确定后必须履行双方合同手续，方可采购、供货。
3、供货商所提供的主、副食等价格（含发票税、运费等）必须低于农贸市场平均价，否则不予采购。
4、采购进的主、副食材料必须是当日进货的新鲜材料，不新鲜的不予采购、或退货，造成损失的进行索赔并追究责任。
5、食堂采购进的主副食材料必须现场验收，对数量、质量、进行清点。验收人员包括采购员、保管员、食堂班长，检验后方可入库。
6、采购票据实行三联单据、即三联验收双方签字确认后，由供货商保存一联，二联、三联分别由食堂库管员、食堂会计留存。
7、食堂采购员每周利用一个半天时间进市场询价和食堂采购进货价比较，随时跟踪市场价格变化监督采购进货价。
8、部门管理人员，食堂参加进货，入库验收人员严禁从食堂进货商处购买私人物品。
9、食堂采购进货价必须实行旬公开报价制度。
三、食堂库房工作管理标准
1、食堂入库材料必须办理入库手续，填写入库单，做到品种数量准 确。
2、食堂厨师领料必须办理出库手续，填写出库单，使用材料必须和出库单相符。
3、厨师使用剩余材料必须退库并登记入帐。
4、食堂实行每旬盘库制度，即每月5号、15号、25号。做到入库、出库材料物品与明细帐物相符。
5、食堂库房必须专人专管，其他人员不得随意进入库房，库房保管员如有休息或休假时，班长可临时代管，但每次库房交接必须做到帐物相符。
6、食堂库房要每天通风，保证库房经常处于干燥状态、使物品不变质。
7、食堂库房物品出库要做到先入先出，计划库存，防止物品积压。
四、食堂卫生管理标准
1、环境卫生管理标准
（1）食堂卫生区实行划片分工，责任落实到人。每天操作后必须清理干净。达到室内无积尘、无蛛网，地面无积水、无油腻。（2）防蝇、防鼠、防虫、防尘设施保证完备完好，杀虫、灭鼠药有固定存放地点，设专人按规定使用和保管。
（3）食堂用具、工具、容器、台面、机械设备要摆放整齐，保持清洁，有专人负责。垃圾袋装化，每日清除。
2、餐具、用具卫生管理标准
（1）餐具用后必须洗净消毒，未经洗净消毒的餐具不得使用。（2）禁止重复使用一次性餐具。
（3）洗涤和消毒用品器械必须符合卫生标准，消毒后的餐具要有专柜存放，并有专人管理。
3、食堂工作个人卫生管理标准
（1）食堂人员必须持健康证上岗，并且每年进行一次健康检查。（2）食堂人员上岗必须穿戴整洁，实行统一白色工装；头发不得露出帽外，不戴戒指、不涂指甲，操作直接入口食品时应戴口罩；使用专用工具或戴专用手套分检食品；打饭时手指不得深入盛饭工具内。
（3）操作食品前和如厕后应洗手消毒，不得穿工作衣、帽进入卫生间；工作服应勤换洗，保持清洁卫生，树立标准的服务形象。
五、食品粗加工、烹调、销售卫生安全管理标准
1、食品加工前先检查质量、有变质、腐烂的食品不加工。
2、食品不得落地存放，加工完的成品、半成品、原料分开存放。
3、肉类、水产品、蔬菜要分池清洗，洗净后放在相应的盘子里。
4、蔬菜按“一拣、二洗、三切”的顺序操作，洗净的蔬菜应无残留污物、杂草。
5、仪器烹调前要检查质量，不符合卫生标准的食品不烹调、不烧煮。
6、经烹调后的食品应放在消毒过的清洁容器、餐具中。凡隔夜、隔餐存放的熟食品必须高温加热后方可食用（加热时中心温度应高于100度）。
7、烹调有专用器具并保持卫生清洁，砧板要生、熟分开并有标识。
8、加工生食海产品的操作过程中要避免可食部分受到污染，加工到食用不得超过1小时。
9、销售食品要使用专用工具分检传递食品，或戴专用手套。
六、食品冷藏卫生安全管理标准
1、肉类、水产、蛋类、水果、蔬菜类等易腐食品须冷冻、冷藏。动物性食品或原料应置于-20度至-1度之间冷库或冷冻箱中保存；水果蔬菜类及随时需用的食品的应置于0度至-10度之间的冷藏箱内保存。
2、由专人负责经常检查冷库或冰箱的制冷性能，并定期除霜、除冰、清洗、消毒，保持清洁无异味。
3、进出食品要有记录，做到先进先用，已变质或不新鲜的食品不得进行冷藏保存，已解冻的食品不宜再冷冻。
4、冷藏的食品应分类存放，生、熟食、成品、半成品的加工和存放要有明显标识，不得混放，食品和非食品不得一起冷冻或冷藏，不得存放私人食品。
5、冷库或冰箱因停电过故障导致储存的食品解冻，应早重新冷冻前清理。
七、食品仓储卫生安全管理标准
1、食品仓库必须食品须专用，不许存放其它物品。保持清洁卫生、通风干燥。
2、库内食品要分类存放，离地、离墙，具有货架、垫仓板，并有防鼠、防蝇、防尘设施。
3、入库前要仔细检查质量，不符合卫生标准的食品不得入库，出库时要有登记，做好记录。
4、仓储的食品必须按类别、品种挂牌，注明品名、数量、生产日期、保持期，贯彻先进先出，易坏先用的原则。
5、仓储的食品要做到定期检查，发现有变质、发霉、生虫、超过保质期的食品要及时报告、处理，并做好记录。
八、食品采购卫生安全管理标准
1、食堂采购食品要做到计划进货，以保证食品新鲜和卫生，并符合国家有关卫生标准和规定。
2、食堂采购食品要按质量要求进行验收，并向供货方索取食品卫生检验合格证。
3、采购包装食品必须标识齐全（生产单位、生产地址、生产日期、保质期等）。标识不全或剩余保质期不足二分之一的不应采购。
4、采购食品要防止运输途中的污染，由供货方送货的要严格进行检查，受污染食品应拒绝接受。
5、食品进入食堂后，要做好品类、数量、质量等方面的记录，建立登记台帐，由专人负责。
九、食堂工作人员安全管理标准
1、食堂内各岗位严格按照本岗的操作规程进行操作，不得随意运用由专人操作的厨房专用机械设备。
2、液化气要设防泄漏报警装置，并保持正常使用。点火前要检查存瓶间、灶塘内有无漏气现象。点火时应先开瓶口阀，然后开起小量灶 具风门，火种点燃后在开灶具的气体控制阀。熄火时应先关闭瓶阀，待火自然灭后再关闭灶具其它阀门。防止胶管内残留液化气体。灶塘内点火应使用专用工具，防止烧伤手和脸部。
3、和面机在往出掏面或清洗设备时，必须做到二级断电，即设备按钮和控制箱同时断电。
4、蒸饭箱和电热水箱长期处在潮湿环境中，应经常检查该设备的接地是否完好，并定期请电工测试设备外壳是否漏电。
5、在切菜或剥削过程中要精力集中，不许闲聊，不许嬉笑打闹，防止伤害事故发生。
6、食堂地面湿滑，应铺设防滑垫。不许跑动和撕闹，防止滑倒摔伤。
7、灭鼠药应专人保管，投放指定地点，防止药物中毒事故发生。8、用电要做到人走灯灭，不许使用电褥子、电炉子；用电线路和电器设备，要每周进行安全性检查，发生故障找电工或专业人员维修。
十、保洁工作管理标准
1、公司院内卫生清洁和主要道路、广场的卫生清扫工作，每天保证清扫两次。做到平时随脏随处理，达到无污物、无纸屑、无死角。
2、办公楼公共区的卫生保洁工作，每天上下午各清扫一遍，要做到地面清洁、四壁无灰尘、厕所无污物、无臭味。
3、公司院内垃圾箱每两天清理一次，办公楼的垃圾桶、痰盂每天清理一次。门窗玻璃春、夏、秋、每月擦拭一次。
4、公司院内绿化环境养护工作每周清理一次杂草，种花、种草、植树存活率不低于98%以上。
5、冬季院内道路清雪工作，执行“雪停即扫”的规定，保证积雪及时清理。
十一、浴池工作管理标准
1、公司内部员工必须凭“洗澡证”入浴池洗浴。
2、浴池开放时间为：早8：00分——8：30分；下午15：30分——16：30分；夜23：30分——24：30分。不得无故停业或提前、拖后开关浴池。
3、外来工作人员未经主管部门批准，一律不得进入浴池洗浴。
4、浴池开放后认真巡视更衣室，保证员工的物品安全，并随时提示洗浴员工不要把贵重物品或钱物带入浴池更衣室，以防丢失。
5、浴池工作人员要经常查看水温和供水情况，确保员工正常沐浴，冬季水温40℃±2℃，夏季水温38℃±2℃。
6、对违反浴池规定、损坏浴池设施、设备者，要及时纠正并按规定处理，做到坚持原则，认真管理。
7、认真节水、节电，每天做好各类消耗记录，发现漏水、漏气等故障，要及时修理。
8、每天认真清理更衣室、洗浴间卫生，要保证地面、墙面整洁，水池内无污物，保证更衣箱摆放整齐干净。
9、杜绝洗浴员工带入刮脸刀、玻璃瓶等易损伤人体的器物，确保安全。
十二、倒班宿舍工作管理标准
1、凡公司员工因生产需要均可到公司倒班宿舍住宿。
2、严格执行住宿登记管理制度，办理住宿登记手续时间为18：30分——19：30分；23：30分——24：30分，倒班叫醒时间为:四点班23：30分；零点班早6：30分。
3、外来办事人员需到招待所住宿的，需向主管部门申请，经审批后，方可安排住宿。
4、严禁住宿人员躺在宿舍床上吸烟，或在房间内喝酒、打扑克、下棋、打麻将等大声喧哗。对违反者及时进行制止，对不听劝告者，上报部门按规定处理。
5、对入住人员严禁穿工作服或脏衣服进入宿舍住宿。
6、服务人员应指定住宿人员房间和床位入住，住宿人员退宿后，服务人员应认真清点床上物品，清扫室内卫生，并认真填写当班记录
7、保证服务质量，床单、被罩、枕套每10天进行清洗一次保持床上卫生，保持房间床位规整、地面卫生。
8、客房要做到每天清扫。客人走前要清点好室内物品，客人走后立即更换床单、被罩，并及时清洗干净。
十三、独身宿舍工作管理标准
1、凡家在外地的独身员工均可向公司提出住宿申请，住宿申请批准后，管理部门必须与住宿人签订安全住宿责任书，并进行登记备案。
2、非本公司员工原则上不予安排住宿，有特殊情况者，需经公司领导审批后办理手续方可入住，入住期间要按公司规定交纳管理费用。
3、住宿人员必须按行政管理部指定的宿舍房间、床位住宿，不经批准不准随意串动。
4、住宿人员必须保持室内外卫生，物品摆放整齐，爱护宿舍内的公用物品和设施。
5、住宿人员结婚后，必须在一周内办理退宿并搬出宿舍。
6、对无故损坏宿舍内配置的公用物品及设施的住宿人员，要按损坏物品的价格赔偿。
7、住宿人员必须遵守住宿各项规章制度，服从宿舍管理人员的统一管理。
8、住宿人员必须严格按公司用火、用电、防火安全管理规定要求，严禁在床上吸烟，严禁私改乱接用电电源插座及用电设施，严禁使用电炉子、电饭锅、电热器、电褥子。
十四、自行车棚工作管理标准
1、凡本公司骑自行车员工上班的，上班时均要将自行车存入自行车棚内。
2、存放时间超过一个月的必须到行政管理部登记，否则按无籍车处理。
3、自行车存取时间为 早：6：30分——9：30分；午11：30分——13：00分；晚15：00分——20：00分；夜21：00分——24：30分。如无其它特殊情况，其余时间不予存取自行车。
4、存放自行车必须坚持领牌制度。如车牌丢失，必须要行政管理部办理领车手续，补发车牌。
5、值班人员要认真发放和收取存车牌，填好值班记录，交接班时必须清点自行车；对存入车辆要经常检查，存车数和发牌数必须相符。
6、每天清理干净车棚卫生，保持存车场内清洁。
7、看自行车棚人员，每天要经常巡视车棚内的自行车，防止丢车、丢件现象发生。
8、自行车棚内，车辆要摆放整齐、通道畅通，发现问题要及时处理。
十五、绿化工作管理标准
1、每年四月初做出公司绿化方案，上报公司领导审批后按方案部署绿化工作。
2、每年四月中旬前进行花木市场调查，按计划选择好花木品种，做好绿化前准备工作。
3、五月初组织绿化实施，包括花木采购，种植到五月中旬前结束。
4、绿化养护、浇灌阶段为5~10月份，在此期间，花草每两天浇灌一次；树灌每周浇灌一次；杂草清理每周清理一次；草坪每月修剪一次，保证花草树木存活率98%以上。
十六、后勤窗口服务管理标准
1、后勤、食堂、浴池、倒班独身宿舍、自行车棚窗口服务岗位必须遵守职业道德，以良好的服务态度保证服务质量，做到80%以上员工 满意。
2、窗口服务岗位员工，在日常工作中必须按本岗位服务标准服务。
3、窗口服务岗位员工，在任何情况下要做到文明服务，做到不说脏话、不与被服务员工发生口角。
4、从后勤服务管理者、到窗口服务岗位员工，要认真对待广大员工的意见和要求，对所提出意见正确的，要立即改进工作，不得以各种理由推拖。
5、后勤主管部门，每月对窗口岗位服务质量，工作标准完成情况进一次考核。
第四篇：绩效考核标准
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（2011年8月）
高级管理人员绩效考核及薪酬管理制度（经公司2011年第二次临时股东大会审议通过）
第一章 总则
第一条为推进中文天地出版传媒股份有限公司（以下简称公司）建立科学有效的激励约束制度，完善公司高管人员绩效考核，规范公司高管人员薪酬管理，提高公司经营管理水平和核心竞争力，根据有关法律法规和本公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称公司高管人员之下列人员：
（一）公司总经理
（二）公司副经理
（三)公司董事会秘书、总会计师。
第三条公司高管人员绩效考核及薪酬管理以企业经济为出发点，由公司董事会薪酬与考核委员会组织进行绩效考核，根据考核结果确定高管人员的薪酬。
第四条公司高管人员绩效考核及薪酬管理遵循以下原则：
(一）坚持按贡献分配的原则，按照责权利相统一的要求，建立公司高管人员经营业绩同激励约束机制相结合的绩效考核及薪酬管理制度。
（二）坚持固有资产保值增值、股东价值最大化以及可持续发展的原则，依法考核公司高管人员经营业绩。
（三)坚持公司近期效益与长远利益相结合的原则，确保主营业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展。
（四)坚持公开、公正、透明的原则。
第五条社会效益实行单独考核，作为系数。董事会薪酬与考核委员会制定考核标准并组织实施。
第二章 经营管理目标责任书
第六条绩效考核以公历年为经营。在经营开始之前，公司董事会长（代表
董事会）应与总经理（代表公司高管人员）签署管理目标责任书。
第七条经营管理目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据总体经营目标确定。公
司证券法律部、人力资源部、资产财务部以及审计部等相关部门在文书起草、数据提
供和岗位职责确定等方面配合董事会薪酬与考核委员会做好有关工作。
第八条经营管理目标责任书包括下列内容：
（一）公司高管人员的姓名和职务；
（二）绩效考核内容及指标；
（三）薪酬发放及奖惩办法；
（四）责任书的变更、解除和终止；
（五）其他需要规定的事项。
第九条董事会薪酬与考核委员会对经营管理目标责任书的执行情况进行动态跟踪。
第三章 绩效考核内容及指标
第十条绩效考核指标为经营业绩指标，总分为100分。
经营业绩指标包括销售收入、利润总额和净资产收益率指标。（计分办法见附件）
1、销售收入是指经核定后的企业合并报表销售收入。
2、利润总额是指经核定后的企业合并报表利润总额。利润计算可加上经核准的当期企业消化以前潜亏。
3、净资产收益是指企业税后利润除以净资产得到的百分比率。
4、第四章 绩效考核实施顺序
第十一条董事会薪酬与考核委员会负责组建考核小组对公司高管人员进行绩效考核。
第十二条绩效考核小组至少由三人组成，公司董事应为考核小组成员之一。绩效考核小组负责具体实施董事会薪酬与考核委员会制定的绩效考核方案。
第十三条绩效考核实施程序如下：
（一）公司高管人员向绩效考核小组作书面述职和自我评价；
（二）绩效考核小组按照本制度第三章的考核内容及指标，对高官人员进行
绩效评价；人力资源部、资产财务部及审计部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和准确性负责。
（三）绩效考核小组根据考核结果计算出公司高管人员的考核得分，并依此
核算出每位高管人员绩效薪酬实际发放额（计算方法见本制度第十九条），上报董
事会薪酬与考核委员会。
（四）董事会薪酬与考核委员会将绩效考核小组的考核结果提交董事会审
核批准后，资产财务部根据董事会决议发放公司高管人员绩效薪酬。
第十四条董事会薪酬与考核委员会应在一个经营结束后，并经会计师事务所完成审计一个月内完成对公司高管人员的绩效考核工作，并将考核结果以书面形式通知考核对象。
第十五条公司高管人员在收到制度结果通知后如有异议，可在收到通知后一周内向董事会提出申诉，由董事会裁决。
第五章 薪酬发放及奖惩办法
第十六条公司高管人员薪酬构成由基本年薪和绩效年薪两部分组成。计算公式为“薪酬=基本年薪+绩效年薪
（一）基本年薪：主要考虑职位价值，责任，能力，市场薪酬行情等。
（二）绩效年薪：主要考虑公司的经济效益以及公司高管人员工作任务的完成情况。第十七条基本年薪根据公司所承担的责任、经营规模和公司职工平均工资等因素综合确定，按月发放。公司总经理每年为11.41万元，董事会秘书、总会计师每年为8.74万元。
第十八条以上一年都公司高管人员实发绩效薪酬总额为下一绩效年薪的基数。绩效年薪应发总额等于上一绩效年薪基数乘以考核结果系数。2011年绩效年薪基数总经理为56.46万元，懂事、副总经理为46.24万元，副总经理为44.05万元，董事会秘书、总会计师为29.03万元。
第十九条绩效年薪按应发总额的80%月均发放，下一初再根据绩效考核结果兑现余数，多退少补。
第二十条绩效年薪实际发放额由董事会薪酬与考核委员会根据绩效考核最后得分确定。公司高管人员绩效考核结果分为A、B、C、D四个级别。
考核得分为95分上的为A级，以95分为基点，在全额兑现绩效年薪应发基数的基础上，平均每增加1分则相应奖励绩效年薪应发基数的2%，奖励至10%封顶；
考核得分为85分上且低于95分的为B级，在全额兑现绩效年薪应发基数；
考核得分为70分上且低于85分的为C级，以85分为基点，平均每减少1分则相应奖励绩效年薪应发基数的2%，扣减至10%封顶；
考核得分为70分以下的为D级，全额扣发绩效年薪；连续两年考核为D级的，薪酬与考核绩效委员会应当建议董事会解聘该名公司高管人员。
第二十一条公司高管人员认任职期间，出现下列情形之一者，不予发放绩效年薪；
（一）严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重警告以上处分的；
（二）公司财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具否定意见的；
（三）因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被上海证券交易所予以公
开谴责或宣布为不适合人员的；
（四）因个人原因离职、辞职或被免职的（在职期间按月计算薪酬）。
第六章 附则
第七章
第二十二条本制度如与最新发布的法律、法规存在冲突，则以最新的法律、法规为准。
第二十三条本制度由公司董事会福泽解释，自公司股东大会审议通过之日施行。经营业绩指标计分办法
1、经营业绩指标综合计分
经营业绩指标综合得分=销售收入指标得分+利润总额指标得分+净资产收益率指标得分
2、经营业绩各项指标计分标准
第五篇：教辅工勤人员绩效考核细则
教辅、工勤人员绩效考核细则
第一条
后勤管理的基本职能是为教育、教学和师生生活服务，为保证学校正常的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率，不断深化后勤管理改革，正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本办法细则。
第二条
考核工作坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
第三条
每周由校领导和带班领导不定时检查、记录考核项目，每学期综合考核一次，每学期各占绩效的50%。
第四条
学校成立“后勤绩效考核领导小组”，负责对考核工作进行指导与审核。第五条
考核内容
1、工作量
学校统一工作分工，根据岗位分配工作量。
2、服务态度
树立全心全意为教育服务，为师生服务的思想，热爱本职工作；有较强的事业心、责任心，工作积极主动，细致、踏实。任劳任怨，办事效率高；自己所承担的工作师生满意率高。
3、工作能力。主要考核服务工作素质。掌握本岗位的业务知识，熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，掌握国家的相关法律、法规，能胜任本职工作，有临时处理问题的能力。
4、工作实绩。主要考核后勤服务人员的工作质量与效益。具体表现按质按量完成学校下达的工作任务，让学校师生满意自己所在岗位的工作，并且能充分发挥主观能动性，具有开拓创新精神。第六条 考核的基本标准
1、师德考核依据一线教师系列考核标准考核；
2、出勤情况按照学校一线教师系列考核标准考核；
3、教辅、工勤管理人员具有管理知识水平及组织实施能力，及时制定工作计划、方案；档案资料、账册齐全规范；执行法律、法规和方针、政策等。因工作疏忽影响学校利益的，视情节每次扣
分；
4、教辅、工勤人员，顾全大局、服从安排。工作认真规范，有原则性，能及时完成任务。不认真履行职责，由于工作拖沓，不按时完成任务，影响学校工作和影响师生利益的，视情节每次扣
分；
5、尊重他人，团结同志，自觉维护集体荣誉；服务态度端正，服务质量高，服务对象满意度高。达不到本项工作标准，视情节每次检查扣
分；
6、工作中出现安全事故，视情节每次扣
分，影响学校正常教育教学秩序并具有较严重后果的，扣发绩效工资的80%或不发绩效工资；
7、每扣一分，绩效工资中扣款人民币
元。
附：
后勤绩效考核领导小组 组
长：李令武（学校校长）副组长：陈贵义（学校党支部书记）
刘彩国（工会主席）
王
军（后勤主任）成员：
张占杰（副校长）于培祥（教导主任）任永和（教导副主任）贾凤军（安监办主任）白义朋（政教主任）
沈运祥（后勤副主任兼教工食堂管理员）陈宝民（学生食堂管理员）常德玉（关工委主任）李凤波（团委书记）
细则附后：
点击咨询 