通桥小学四举措推动[5篇范文]

第一篇：通桥小学四举措推动

通桥小学四举措推动“科研兴校”

一、周密计划组织学习，打造教师发展共同体。1.加强理论学习和业务学习，认真撰写学习随感；2.加强校本培训，提高思想理论修养和业务水平；3.积极开展青年教师培养工作，促进教师专业发展；4.发挥网络平台作用，丰富教学研讨内容。

二、扎实开展课题研究，提高教师教科研能力。1.积极申报市区级课题；2.加强已有市区级课题的管理和落实；3.鼓励教师进行微课题研究；4.以教研组建设为重点，加强科研与教研的整合。

三、严格落实常规制度，规范教科研管理。1.围绕课题研究内容安排教研活动；2.建立一支以教研组长为核心的的教研队伍；3.重视集体备课，坚持外出听课汇报制度。

四、拓宽教师竞技舞台，加快教师成长步伐。老带新、青蓝结对进行会课比赛；名师、骨干示范引领；区级、片区各类比赛积极参加；领雁、联盟、兄弟学校智慧共生、资源共享，成长共赢。

第二篇：四举措推动安全工作

今年以来，董矿分公司以“四个推进”为抓手，促进矿井安全管理水平再上新台阶。

推进现场安全管理。强化领导干部带班制度，抓好现场管理，做到管理人员与职工同上同下，让领导干部深入井下抓安全、抓生产、抓管理制度，及时发现和解决安全生产中出现的各种问题，做到解决问题在井下、工作重点在现场，同时，对领导现场代班“定时间、定地点、定次数、定任务、定责任、定监督”，让干部融入到一线，把权力下放到一线，增强了安全管理人员的责任心，提高了管理水平，实现了安全管理“零距离”。

推进安监队伍建设。着力加强安监队伍建设，充分发挥好安检员在安全隐患排查、安全隐患消除、制止“三违”等方面的作用，建立和明确了安监员的工作责任，并根据形势的发展变化，形成有效的制约激励机制，积极开展了“安检员奖优评差考核”活动，打造了一支“敢管、善管、能管、会管”的安监队伍，另外，在打造专业队伍基础上，喊出了“人人都是管理者，人人都是安监员”的口号，让职工也参与到安监工作中去，干好本职不误抓安全生产，抓安全生产同时跟踪安监员的工作情况，使基层安全监督真正到位，不留死角死面，为提升安全管理水平奠定了基础。

推进区队班组建设。健全了区队班工长安全管理制度，制订了考核细则，积极在提高班组凝聚力、执行力和战斗力上下功夫，在积极开展了“优秀班组”、“班组劳动竞赛”活动的基础上，开展了安全无事故、职工无“三违”为主题的“三无”班组竞赛评比等活动。实行轮流值日班长奖励制度，让职工体验一回当“班长”的滋味，有效调动了职工们的工作积极性。各基层区队创新开展了区队班组建设活动，在班组中评选明星职工、技术能手，区队和班组分别予以奖励。同时，把选拔、考核班工长作为强化班组管理的重要手段，各班组积极创新形式，班组是互相竞争，职工们是你追我赶，形成了浓厚的“比学赶帮超”学习氛围。推进隐患排查治理。以“零事故、零三违、零隐患”为目标，以治理大隐患、防范大事故为重点，深入开展隐患排查专项治理活动，坚持每月定期召开隐患排查分析会，建章立卡，明确责任人、整改人和整改期限，做到了无空白、无遗漏，闭合管理。把隐患排查与精细化管理相结合，让职工从身边事做起，从小事做起，在安全管理、节支降耗、工作质量上下功夫，坚持念好“查、防、包、抓、改”现场安全五字经，做到了对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”，把隐患排查机制落到了实处。

第三篇：韩桥小学四举措关爱农民工子女

韩桥小学少先队四举措关爱农民工子女

为了更好地实施好关爱工程，我们乡小学结合实际开展了以下四方面工作：

一是建立农民工子女管理档案。充分发挥学校作为发挥农民工子女教育管理的主渠道的作用，建立农民工子女档案,构建农民工子女动态管理平台；二是组建志愿服务队。

少先队牵头组建农民工子女志愿者服务队，为农民工子女解决在生活、学习中存在的问题，并对他们进行科学正确的心理引导，把“关爱活动”落到实处，使他们平安渡过成长期。

三是构建农民工子女关爱平台。

依托学校阵地建立了乡农民工子女之家，为关爱农民工子女活动提供阵地。组织农民工子女在其中开展各类文体活动、收看爱国主义影片和科教光碟，并定期组织老师对其进行学习、心理辅导。四是开展“爱心助学”关爱贫困农民工子女活动。

积极整合资源，形成政府、学校、社会互动的关爱教育网络，充分调动社会力量，关注农民工子女。完善“留守学生”寄宿优先等制度，有针对性地开展农民工子女教育、教学活动，加强法制教育、青春期教育和心理健康教育，并组织全乡每年为农民工子女捐款捐物。

第四篇：小学作文：通济桥

通济桥

这星期，爸爸带着我去游览了余姚最古老的三孔石拱桥??通济桥。

通济桥又名老江桥。古代的时候，这座桥是由木头建的。这座木桥叫德惠桥，又叫虹桥。在宋清朝代间，又建成了石桥，叫三孔拱桥。清雍正九年间，又重建，取名为通济桥，为姚城南北交通要道。通济桥桥长44米，有5米左右宽。这么长的桥，全部用石头砌成，下面只有三个拱形的桥洞，中间大，两边小。中间的桥墩，足足有15.6米高呢！通济桥上有46个阶梯，每个阶梯都有一米左右宽。两侧还有10对石莲花台，莲花台的下面刻着精美的图案：有的刻着小花，有的刻着菊花，还有的刻着浪花。

通济桥中央，有两对石狮子，脖子里系着一个铃铛，歪着头向人们张望着，真是形态逼真。桥两侧有对联，东边的对联是：万年独砥大江流，千里遥吞沧海月。西边的对联是：姚城烟雨卧长虹，一曲蕙兰飞彩益。桥两面，长出了许多灌木，枝繁叶茂，凝翠流碧，显得春意盎然。

听说，通济桥还有一个古老的传说呢！从前，余姚有个谢阁老，慈溪有个赵阁老。有一天，谢阁老对赵阁老说：“你们慈溪最大的官也要在我们余姚人的胯下钻。”赵阁老听了，气得火冒三丈，就打算去皇帝那儿去告状，他故意找借口说：“余姚的那条通济桥又矮又小，挡住了官船的去路。再说了，如果船过不去，那这座小桥造着还有什么用？”皇帝听了赵阁老的一番话，觉得有点道理，就册封他去拆桥。

谢阁老听说赵阁老要来拆桥，就用十里账篷把通济桥伪装起来，又故意敲锣打鼓的，欢迎赵阁老来余姚拆桥。他坐在大船上，陪着赵阁老喝酒。赵阁老迷迷糊糊的，就忘了拆桥的事情。等他醒悟过来时，船已经到了竹山桥了。这样，通济桥就保住了。

通济桥还有一绝??舜江楼。它是用来压桥用的。听说，舜江楼拆了桥就倒了。舜江楼有两层，在清光绪十一年重建。屋顶上刻着“金龙坚固”四个金光闪闪的大字。在屋顶上，有双龙戏珠，屋檐上，也有飞龙。所有屋檐上的龙都头对屋顶上的珠子，真像活得一样。通济桥真是我们余姚古代劳动人民的智慧结晶，是我们余姚宝贵的历史遗产。

第五篇：通道县四举措优化工业园区发展环境

通道县四举措优化工业园区发展环境近年来，通道县大胆先行先试，以“科学发展，跨越崛起”为目标，内优环境，外塑形象，不断优化园区发展环境，同时加大招商引资力度，吸引了大批厂商投资通道工业园区。截止目前，入园规模以上企业已达16家，双江生态工业园区入园企业已有7家，县溪工业小区入园企业已达13家，2010年园区就业人口1750人，实现产值47000万元，实现工业增加值11000万元，上缴税收1800万元。

一是加强园区建设，优化招商引资环境。近年，县委、县政府站在推进科学跨越、加快富民强县的高度抓园区发展，从县情实际出发，依托锻造铸造传统产业，合理规划布局，工业园区按照“三通一平”（通电、通路、通水、土地平整）高标准、高要求、高规格规划建设。双江工业园区重新选址决定在离县城仅5公里、北靠S221省道、离怀通高速公路连接口仅一公里处，建设通道县黄柏生态工业园，规划面积约2010亩，主要承接森工、高新科技等项目。

二是强化政策扶持，优化企业投资环境。出台了《通道县承接产业转移先行先试的若干政策措施》、《关于进一步强化招商引资工作的决定》、《通道县承接产业转移标准厂房建设奖励实施细则》、《关于创建工业园区和谐周边环境的实施意见》、《关于优化经济发展环境“十不准”的规定》等文件，明确各种优惠政策，理顺管理体制，在政策、体制机制方面给园区建设提供了强有力的保障。

三是规范执法行为，优化企业经营环境。推行“企业宁静日”制度、入企检查计划制度和入企检查事前报县优化办备案制度。转发《湖南省规范涉企检查若干规定》等文件，组织相关部门学习，并对贯彻落实情况开展监督检查。对行政事业性收费、经营服务性收费和各类基金项目进行了清理，组织物价、财政、审计等部门对涉企收费单位开展专项检查，维护企业合法权益。在园区内重点企业设立优化环境监测点，聘请园区管理人员和企业负责人为优化环境监督员，深入园区企业开展监督测评，实时监测园区企业经营环境。

四是完善服务体系，优化政务服务环境。开通“绿色通道”。对来通道工业园创业的企业和投资者实行报批报建手续“代办制”，即落户工业园的项目由县经济开发区管委会代办，并在承诺期限内办结。实行县级领导联系园区企业制度。一名县级领导联系园区一家重点企业，随时掌握企业生产经营情况，为企业排忧解难。缩短审批时限。积极转变工作作风，规范办事程序，提高工作效率，承诺投资通道工业园区企业的行政审批办理时限比法定时限缩短50%以上。县优化办对园区内投诉第一时间到达现场、第一时间协调处

置、第一时间打击到位。近年来，县优化办共协调处理各类影响园区发展环境的矛盾纠纷10余起。出台《通道县被征地农民就业培训和社会保障暂行办法》，保障失地农民合法权益。仅2010年，培训失地农民20批次，培训1365人。