11、11年总结、12年计划(压缩、改)

第一篇：11、11年总结、12年计划(压缩、改)

云南大学旅游文化学院2011年工作总结和

2012年工作要点

一、2011年工作总结

2011年，学院以教学为中心，以迎评为重点，强化管理，狠抓落实，全面提升了学院教育教学水平和管理服务水平。在2011年中国民办教育协会高等教育专业委员会组织的全国民办高等教育评选中，学院获得了“中国民办高等教育优秀院校”称号，这是对学院办学成果和办学水平的极大肯定。现将学院2011年的工作总结如下：

（一）全力抓好迎评促建工作

根据教育部26号令的要求，学院下发了【2011】158号文件，对迎评工作的进程和要求做出了安排。学院先后召开了多次迎评专题会议，并通过省教育厅、云南大学的专项检查积极推动了迎评工作，取得突出性进展：《云南大学旅游文化学院过渡期建设验收评估报告》已经撰写完成并上报教育厅；收集整理了42盒评估支撑材料，初步完成了评估展览室的布置；《专业人才培养方案汇编》、《专业课程教学大纲汇编》、《规章制度汇编》、《优秀毕业生论文选编》、《优秀毕业设计作品集》、《学生园区管理实践与思想教育研究文集》等迎评材料均已印刷成册或编辑出版。

（二）全面开展教学科研工作

学科门类，达到了教育部关于普通高等学校学科门类设置的要求。

4、教学常规工作顺利开展。在以往良好的工作基础上，围绕“教学质量年”抓好各项常规教学工作。招生工作取得圆满成功，2011级新生报到3823人，预科生实际报到108人，录取数和报到率均创历史新高，学院在校生人数达12321人；教学组织、教学检查、学期考试、社会等级考试、预科生升学考试、07级毕业生工作等各项工作都进展顺利。加强了对常规教学环节的督导，增加了开学、期中、期末教学文本的检查，加强了对教师课堂教学质量的监控，教学环节逐步落实，教学质量不断提高。

5、实践教学得到加强。新建了在海南的实习基地，完成了在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈和海西经济区的实习基地就业战略布局；继续做好联通公司、绿A螺旋藻公司、丽江市博物院、丽江古城高尔夫球场、剑川县兴艺古典木雕家具厂、大理鹤庆云南瓦猫工艺大师作坊等省内实习基地建设；进一步加强校内实训实验室的建设，新建了包含餐饮实训、酒水实训、茶艺实训的旅游管理系综合实训室，总面积达3000余平方米的艺术实践教学中心已经建设完成并投入使用，“中国摩梭编制文化传承与研究中心”在学院挂牌成立。摄影实验室、声像录制实验室、ERP实验室等20多个专业实验实训室已经建成并逐步开设了相应的实验课程。继续实施以赛促教、以展促教、深入民间、校企合作的

教师参加教育部举办的“高校教师网络培训”，提高了青年教师的教学水平；组织完成了一年一度的学院青年教师课堂教学竞赛和对优胜教师的表彰工作，并开展了获奖教师的示范教学活动。继续组织开展专业技术职务评聘和高校教师资格认定工作，其中1人被评为副教授，18人被评定为讲师，14人被评定为院内讲师，146人被认定为助教，学院教师的职称结构得到改善。

（四）高度重视学生教育管理工作

1、切实做好学生管理、服务工作。一是组织开展了丰富多彩的校园文体活动，极大的丰富了校园文化生活。二是深入开展安全教育、法制教育、校纪校规教育，进一步增强学生的安全意识、法律意识和法制观念，促进校风的好转和和谐校园建设。三是开展了“院--系--班”三级心理健康教育工作体系，提升心理健康教育水平。四是按时完成了学生奖、助、贷、勤工助学，特殊困难补助工作。共评定奖助学金2729名，其中国家奖学金12名，国家励志奖学金249名，建立了3461名贫困生的档案信息。五是进一步加强学生管理规章制度建设，重新修订、印制了《学生手册》（第二版）。六是加强了学生管理队伍建设，实行了任课教师兼任班主任制度，以提高学生工作的管理服务水平。

2、认真开展“三生教育”工作。按照省教育厅的要求，结合学院实际情况，制订了“三生教育”实施方案，深入开展“三生”教育主题实践活动。学院三生教育工作得到省教

竞赛和演讲比赛。在庆祝中国共产党成立90周年表彰大会中，3个单位和个人获得云南省高校工委表彰，20个单位和个人获得云南大学党委表彰，61个单位和个人获得学院党委表彰。

2、严格做好党员组织发展工作。举办了第十五期、十六期入党积极分子培训班，共培训师生入党积极分子1700多人；共发展了947名预备党员，完成了602名预备党员的转正工作，完成了697名2011届毕业生党员的组织关系转接工作。

3、继续搭建学院宣传平台。2011年共编辑发行了15期《云南大学旅游文化学院》报，完成了四期学报《旅游文化》编辑、发行工作；加强了校园网的建设和管理，及时将学院的重要会议和重大活动图文并茂地上传到学院网站上，促进了学院的对外宣传；完成了学院招生宣传，协助完成了学院画册的制作，与丽江电视台合作制作了学院迎评专题汇报片；及时关注和处理网络舆情，树立良好的社会形象。

（六）努力创建平安和谐校园

1、切实抓好校园安全稳定工作。调整了以董事长为组长，院长、党委副书记为副组长，各部门负责人为成员的综治维稳工作领导小组，实行“分级负责、一岗双责”的责任制，形成了学院、教学系、班级三级维稳工作机构和三级预警机制。加强了校园消防设施、食堂、学生宿舍等重点部位的定期安全检查，开展了地震逃生演练；加强了工会团学工

要求，2008年秋季及以后入学的独立学院学生,凡符合学士学位授予条件的，均以独立学院名称颁发学士学位证书。按照这一要求，学院今年有毕业生的13个专业必须申请参加学士学位授权审核。省学位办将于今年5月中旬前到学院进行实地考察评审。这项工作事关学院的发展大局，时间紧、任务重，各单位、各部门要高度重视，统筹安排，积极准备。学院成立学士学位授予权申报工作领导小组，申报工作办公室设在教务部，统一安排部署学院学士学位授予权申报工作。各系要相应成立7个工作小组，积极准备本单位涉及专业的申报材料。各部门负责人为第一责任人，要明确指标，落实任务，责任到人，严格按照规定的时间完成各项申报材料，确保学院及涉及专业顺利通过学士学位授予权审核，为迎接教育部评估打下坚实的基础。

（二）进一步完善办学条件，提高教学质量，确保顺利通过评估验收

——确保顺利通过教育部验收。根据教育部26号令的要求，今年是通过教育部验收的最后一年。能否顺利通过验收，事关学院的生存与发展。经过去年一年的努力，学院的迎评工作已经打下了良好的基础。迎评材料要在去年的基础上进一步补充完善，做好细节工作。在云南大学和省教育厅预评的基础上，力争上半年通过教育部的评估验收。

——全面启动独立学院教学工作评估。独立学院教学工作评估即独立学院合格评估，是由省教育厅组织实施的，工

信息化水平，以科研带动学科专业建设和教学水平的提高。

——继续加强实践教学。进一步明确实践教学在应用型人才培养中的主导地位，加强对毕业论文、毕业实习的指导工作。加快实习基地的建设和布局，努力开辟内外相结合的育人渠道，提高学生的综合素质和就业竞争力。

（四）做好硕士点申报工作，提升学院的整体实力 硕士点的申报是学院今年具有开创性的一项重要工作，如能取得突破，将极大地丰富学院的办学层次，提升学院的整体实力。根据学院学科专业建设的实际情况，旅游系、艺术系、外语系各一个专业申报硕士点，文新系新闻和汉语言文学专业申报，会计系和经管系各一个专业申报，共七个专业申报硕士点。其中文新系师资水平和教师层次都比较好，要力争申报成功。

（五）重视师资队伍建设，狠抓人才招聘工作 师资队伍数量与水平是教育部验收的重要考核指标，也是制约学院教学质量提升的瓶颈。要高度重视师资队伍建设，尽快启动2012年教师招聘工作。各系各部门要重视师资队伍的稳定，“招得来、用得上、留得住”。要做好新聘教师的培训工作，使他们尽快胜任本职工作，不断提高教学水平。要进一步完善考核励机制，大力实施员工关怀项目，为教职工提供职业拓展的空间和平台。

（六）做好学院师生思想政治工作，发挥学院党委思想政治保证作用

紧密结合起来，在扩大进口关的同时把好出口关。2012届毕业生就业率要力争达到97%。要完善就业指导课程体系，提高就业指导课质量，加强学生职业生涯的个性化指导与服务；做好对家庭经济困难和求职困难毕业生的帮扶工作。开拓就业市场，做好就业单位联系工作，在提高就业率的同时，努力提高就业质量。

（九）加强基本建设，确保校园安全稳定

要根据教育部验收指标体系的要求，加强校园基本建设，进一步完善办学条件。建设好教职工住房这一民心工程，为学院教职工创造更好的学习、工作和生活条件。进一步完善实验室建设，确保实践教学顺利实施。按照学院在校生规模加快学生公寓建设步伐，在2012年新生入学前交付使用。进一步加强校园安保力量，定期排查校园安全隐患。继续做好校园绿化、亮化、美化工程，提升校园文化氛围，建设和谐校园。

第二篇：12年总结和13年计划

长城中心小学2012-2013学 上学期教学工作总结和下学期工作计划

一、上学期教学工作总结

1.落实教学常规，精细教学管理。

严格落实教学常规管理，做好备课、课堂教学、作业布批、单元测试、补偿教学等教学常规的指导与评价。教务处对教师的教学业务实行动态管理与监控，做到定期检查和抽查相结合，每月一次集中检查，每周不定期抽查，并量化赋分。做到有计划、有分析、有总结（反馈），提出指导性建议，并限期整改。本学期教务处共组织了5次专项检查，10余次抽查，对老师们的各项业务起到了很大的促进作用。

2、开展扎实有效的集体备课活动。

我们实行学科组集体备课制度，做到：定时间、定年级、定主讲人、定课题。严格按照“个人初备——集体研讨——先行课评议——反思修改、形成共案——个人二次备课“的程序进行集体备课。本学期，我们分别完成了语文、数学集体备课各6次，英语2次，品社、科学各一次。每次的集体备课活动，备课组教师都能够积极参与，畅所欲言，最后达成共识形成共案，并把形成的精品教案上传到校园网资源库，供同组的老师下载使用。

3、注重青年教师的培养，提高教师课堂教学水平。

我们采取推门听课的形式，加大对常态课的监控力度，调研学校常态课堂教学情况，指导帮扶青年教师的课堂教学，不断探索各学科操作性强的课堂教学实施方案。十月份，我校的郑海峰等五位青年骨

干教师分别面向全镇开展了语文、数学、品生、音乐、美术骨干教师示范课。老师们在课堂上都能自制课件，运用多媒体手段教学，教学方法灵活多样，对各科课堂教学切实起到的示范引领的作用，受到听课老师们的一致好评。十一月份，组织承办了实验小学片区的“语文同课异构城乡教学联研活动”,我校的张丽艳老师在活动中充分展示了个人优秀的课堂教学水平。通过说课、评课、研讨、专业引领进一步培养锤炼了青年教师，同时我们培养了一些新的骨干教师，他们已经快速成长起来。在县教研室组织的优质课比赛中，我校四名参赛教师都获得了优异的成绩，其中高合材获得数学县级一等奖，张丽艳、姚艳艳、宋远伟分别获得语文、品生、英语县级二等奖。在全县的教学能手（新秀）的评选中，我校的范明老师被评为“苍山县教学能手”，姚艳艳、郑海峰、徐贞祥、刘丽老师被评为“苍山县教学新秀”，徐贞祥老师还被推荐参加“临沂市教学新秀”的评选.4、注重学生的素质教育，开展了丰富多彩的活动。

我们采用各种形式丰富学生的读书活动，让学生切实在读书这一平台上，提升自己、丰富自己。本学期分别举行了“爱祖国手抄报“比赛、”写字比赛“、”优秀读书卡展评“、”优秀读书笔记展评“等活动。在今年全县的“小学生经典诵读”展示活动中，我们获得一等奖的好成绩，在才艺展示活动中，健美操表演也获得了一等奖。同时我们也注重对学生能力和习惯的培养，培养学生良好的生活习惯和学习习惯。

二、下学期教学工作计划

1、加强培训学习，提高教师业务水平

建立科学、完备的教师培训、培养制度，多给教师提供参加培训活动的机会，促进教师快速成长。建立理论学习制度、教学反思制度、问题积累制度，鼓励教师学习先进的教育教学理念，积极践行课堂教学改革，总结教改的经验教训，切实提高教师实施新课程的能力和水平。

2、进一步加强教学常规管理，努力提高教学质量。

下学期将加大教师业务检查的力度，进一步规范教师的教学行为。注重备课的实效性，创新备课形式，尝试使用电子备课。修订完善教师量化考评细则，采取集中检查与抽查相结合、定期检查与不定期抽查相结合、全面检查与单项抽查相结合等形式，检查一次总结一次，并将检查结果纳入教师工作考评之中。

做好质量跟踪检测。语文、数学、英语学科以年级为单位统一时间、统一内容对学生的学业成绩进行相应的评价，并做好质量分析和补教补学。期中和期末也对学生的学习情况进行统一的检测，并对检测的情况进行全面的总结，及时分析教学中存在的优缺，提出今后改进的措施。加强品生（社）、科学学科的质量检测，采用“一题六率”的形式，考查学生分析问题和解决问题的能力。

继续加强课堂教学的常规管理，以落实修订后的新课程标准为抓手，引领老师们自觉开展课堂教学改革，充分利用学校“班班通“等现代化的教学手段，努力提高课堂教学效率。

3、加强教研组和备课组的建设，扎实开展教研活动。充分发挥教研组活动这一关键环节，确定业务能力强的教师任教研组长和备课组长，对各学科教研组均提出明确目标和任务，各教研组根据本学科特点拟定出切实可行的教研计划、活动，并紧紧围绕所拟订计划开展丰富多彩、形式多样的教研活动。

4、抓骨干教师的培养，实施“名师工程 ”。

进一步加强骨干教师的培养和管理工作，有目标，有层次，有措施地加强师资队伍建设，强化学科带头人、教学能手争创意识。努力为每一位教师搭建发展的平台，引领教师的专业成长。注重人才的发现和培养，努力发现和打造青年教师。充分发挥老骨干教师的帮、带作用，打磨锻造青年骨干教师。加强骨干教师的培养力度，使青年教师在教育教学、班级管理方面有明显的提高。通过经验交流会、集体备课、听评课等形式，使老教师和青年教师有一个各自施展的平台。

5、通过活动、培养学生良好学习习惯

通过开展故事会、读书汇报会、各学科竞赛等活动，来丰富学生的学习生活，激发他们的学习兴趣。并精心做好学生良好学习习惯的培养工作，创建良好班风、学风、考风，促进学生持续发展。在班主任和全体教师中广泛开展培养学生习惯的活动，切实提高学生学业水平，促进文明校园、和谐校园的建设。附：工作安排 二月份：

1、制定学校教学工作计划、各教研组计划、各科教学计划。

2、分发各班学生作业本和教辅材料。

3、参加全镇教学工作总结大会。三月份：

1、制定各年级集体备课计划。

2、组织参加小学语文、数学、英语、品德与生活、科学课堂教学研讨会。

3、集体备课活动。

4、教学常规月查。四月份：

1、组织参加全县小学美术、音乐教学课件（论文）和品生品社优质课程资源评选

2、集体备课活动。

3、教学常规月查。五月份：

1、举办小学生英语口语大赛。

2、组织小学生写字水平和蓓蕾读书工程抽测。

3、集体备课活动。

4、教学常规月查。六月份：

1.组织六年级各学科教学水平调研 2.期末考试

3、教学常规月查。

七月份: 1．组织修订语文、数学、英语单元检测题 2．召开各教研组长会议，总结本学期工作

第三篇：12年计划

关于印发《平朔公司2012 专项效能监察计划》的通知

公司各单位：

2012年是公司实施“十二五”规划承上启下的重要一年，认真落实中煤集团“稳中求进，蓄势而发”工作要求，以“11456”发展目标和“十二五”发展规划为统领，围绕“建设双千亿高标准循环经济示范区”一条主线，突出“安全生产、转型发展、经营效益”三大主题，着力做好“安保提升、增产提效、项目建设、降本增效、基础管理、人才科技、和谐稳定、作风建设”八项重点工作。为全面提升公司发展质量、建设质量、产品质量、经营质量、工作质量和生活质量，进一步提高公司管理效能、工作效率、经营效益，完善制度，堵塞漏洞，规范各级管理人员用权行为，防范企业经营风险，从源头上预防和治理腐败。按照集团公司相关要求，结合公司今年重点工作安排，公司决定对2012公司重点领域和关键环节选题立项，开展专项效能监察。现将《平朔公司2012专项效能监察计划》印发给你们，并就有关事宜通知如下：

一、工作目标

以科学发展观为指导，按照集团和公司工作要求，紧紧围绕公司工作目标和各单位的工作重点、难点、薄弱环节及职工关心的热点问题专题立项，以严格制度执行，提高管控水平，提高工

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作效率，提高管理效能，促进党风廉政建设为目标，全面深入开展专项效能监察，为公司健康可持续发展保驾护航。

二、组织领导

公司2012年效能监察领导组。组 长：伊茂森、王天润 副组长：陈 建、马 刚

成 员：徐志远、胡丕亮、王祥生、赵立正、叶新荣、王喜贵、张忠温、刘剑民、李 彬 各二级单位党政负责人

公司效能监察工作在效能监察领导组领导下进行，效能监察领导组下设效能监察成果核定办公室、效能监察办公室。

1．公司效能监察成果核定办公室 主 任：陈 建、马 刚 副主任：赵兴旺、史建国

成 员：朱稳梁、李进荣、苏景明、吴智广、白 金 成果核定办公室负责效能监察成果核定工作，保证效能监察成果的真实性、可靠性。

2．公司效能监察领导组办公室 主 任：赵兴旺 副主任：孙明超

成 员：监察审计部、各项目相关单位领导和管理人员等。效能监察领导组办公室设在监察审计部，负责全公司各单位

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专项效能监察具体工作的组织、协调、实施、指导。

三、监察项目

1．按照集团和公司工作会要求，凡在2012工作计划范围内，本单位在改革发展、安全生产、经营管理工作中存在的难点问题，管理的薄弱点、效益的流失点，通过开展专项效能监察能够节约挖潜、降本提效、堵塞漏洞，避免、减少、挽回经济损失，增加企业经济效益的项目。

2．根据工程建设领域突出问题专项治理整改工作要求，凡涉及重大工程建设项目，大额资金支出，重大物资采购，针对各类突出问题开展效能监察，切实纠正存在的违规行为，从源头上完善工程建设项目监管长效机制，有效降低风险，消除隐患和安全死角，提高工作效率，通过开展专项效能监察使本单位管理效益突显的项目。

3．凡社会影响大，关系企业形象、职工群体利益的项目，本单位存在的薄弱环节和廉政风险点，干部职工关注的热点、焦点问题，通过开展专项效能监察能够提升企业对外形象、维护企业信誉、职工群众合理权益，社会效益突出的项目。

4．各单位效能监察从全面提高管理水平，强化成本管控，严格制度执行特别是集中采购制度，严格施工或承建单位设备材料领用、回收及考核，严格外包单位人员定额管理，严格控制非生产性支出、提高工作效率，落实重点工作任务等重要领域和关键环节科学立项，共计立项43项，公司同意各二级单位效能监察

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立项项目。各单位要认真组织实施，切实取得成效。

5.公司效能监察办公室每季度定期要对各单位效能监察项目实施进展情况进行监督检查。同时要求各立项单位严格按照《平朔公司优秀效能监察项目评选办法》规范文本格式，并对效能监察项目记录跟踪落实，每季度上报效能监察情况报告。

四、工作要求

1．加强领导，认真组织。专项效能监察工作涉及面广，工作任务重，质量要求高。公司各单位党政一把手要对专项效能监察负总责，要切实加强领导，科学制定方案、统筹规划，合理安排，明确分工，落实责任，配齐配强监察成员，加强组织协调，充分发挥各职能部门的作用，保证工作有重点、有计划、有部署，有检查，有落实，扎扎实实地开展好专项效能监察活动，确保取得实际效果。

2．积极协调，密切配合。各单位效能监察小组要认真组织协调督促相关业务部门牵头完成一些专业性较强的效能监察工作，发挥业务部门在效能监察工作中的积极作用，查找管理的漏洞和不足，被监察单位要如实提供情况，实事求是地反映问题，自觉接受监督检查。

3．突出重点，注重实效。各单位党政要切实履行责任，把效能监察工作做实、做细、做好。要加强事前监察，抓苗头，抓防范；突出事中监察，抓隐患，抓纠正；强化事后监察，抓管理，抓改进。要督促各单位改进管理方式、优化业务流程、完善管理

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制度、健全管理机制，堵塞漏洞，强化内控机制建设，使效能监察工作真正做到选准一个项目、查透一类问题、完善一套制度、规范一项管理，持续提高执行力，增强效能监察服务中心工作、促进生产经营、强化内控、保证发展的作用。

4．检查验收、考核奖励。公司各单位要认真按照要求，进一步严格程序、完善流程、规范操作，统一效能监察工作标准，不断推动效能监察工作科学化、专业化，正规化，促进效能监察工作整体水平的提高。公司各单位要认真做好效能监察项目立卷归档工作，于2012年12月10日前将本单位效能监察工作开展情况档案资料报送公司效能监察领导组办公室（监察审计部），同时报送材料电子版。公司效能监察成果核定办公室将在年底组织开展效能监察优秀项目评审工作，充分发挥优秀项目的导向、示范和激励作用。效能监察项目完成情况将与各单位年终《党风廉政建设责任书》一并进行考核兑现，与各单位中层管理人员绩效工资兑现挂钩，以确保专项效能监察工作顺利完成。

二〇一二年二月十五日

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第四篇：基建11年总结12年计划

甘肃顾地塑胶有限公司

行政(基建）部

2011年工作总结及2012年工作计划

行政（基建）部：王永杰

二〇一二年二月五日

甘肃顾地塑胶有限公司行政（基建）部

2011年基建工作总结及2012工作计划

行政（基建）部——王永杰

2011年对甘肃顾地来说是紧张忙碌的一年。在这一年中，在总公司、股份公司各级领导的关怀支持下、在甘肃顾地塑胶有限公司执行总经理岳总的带领下，顾地塑胶西北生产基地——甘肃顾地塑胶有限公司落子临洮县中铺工业园区。基地占地面积428亩，总体规划总建筑面积166482.4㎡。其中一期厂房及相关配套附属用房共计54924.66㎡；二期厂房及相关附属配套用房共计58464.06㎡；办公、生活辅助工程共计53093.69㎡。随着2011年3月15日甘肃顾地一期工程2#厂房开工仪式的举行，由行政（基建）部负责的生产基地建设工作正式拉开了序幕。在近一年的建设过程中，公司各级领导、同事与行政（基建）部全体成员团结一致，共同在甘肃顾地塑胶这块热土上艰苦奋战，取得了阶段性的成绩：一期工程中的2#车间已于11年10月18日顺利举行了产品下线发布会，并开始生产；生活区的食堂、锅炉房、宿舍楼、综合管网等配套设施也已初具使用条件。年末岁初，回顾过去我们心中充满喜悦与激情，但更多的是沉思和压力。建设过程中，暴漏出太多的弊端和不足。不同程度上给工程建设质量、进度、投资成本都带来或多或少的不利影响。

如：工作前期的准备不足，缺乏全局部署；工作环节不够完善，甚至脱节；工程质量及工艺方面还存在诸多缺陷；工程建设过程中资源浪费，方案不够优化；合同履约情况差，等一系列问题。下面主要就2011年的基建工作存在的问题原因进行分析和总结。

一、2011年工作完成概况

1、工程建设方面 按照公司的总体部署和投产计划，2011年基建投入建设总金额约为4200万元（不含土地款），分别开工建设了一期工程中的以下项目：2#厂房及破碎房、2#车间附属用房、宿舍楼（一栋）、职工食堂、锅炉房、厂区及生活区大门、厂区围墙及1、2#平台挡土墙；厂区场平工程、综合管网、大门（包括食堂包厢、宿舍客房）装修及其他零星项目工程。2011年总体完场情况不好，其中除2#车间及其附属房边收尾边试投产之外，其余单体都未完工，严重滞后原定计划的使用时间。在冬季施工期间，综合管网施工受天气影响，进度缓慢最终没有按期完成施工任务。导致宿舍楼、食堂、都未能实现通暖，因而无法正式投入使用；2#车间内生产无法正常进行，残次品增多甚至无法正常生产。

基建工作的严重滞后，给公司的生产、员工的生活方面都带来极大的不便，这是基建工作的严重失误。

2、基建手续办理方面

2011年，由于总平面图和厂区土地面积的变动等因素的影响，基建报建手续进展缓慢，至2011年年底方完成两证一书的办理、总平面图审查。才开始编制初步设计文件。后续工作还有初步设计审批、施工图设计及审查、施工设计审批、申领建筑工程施工许可证等手续。可以说后续工作任务重、工作量大，对2012年的工作来说是一个很大的挑战。

二、基建工作中出现的问题、原因分析及解决方案。问题

1、建设前期准备工作不足。

我公司在建设前期和建设过程中无论是基建管理人员储备还是与设计院衔接在单体工程的设计条件、生产工艺等技术方面存在相当大的缺陷和不足。

项目建设人员方面：2011年开始时只有王永杰一人算是专业从事基建的管理人员。该员工原来主要在施工单位从事技术工作，当时综合管理能力相对尚若。随后根据工作急需方补充了部分人员，但临时招兵，难免良莠不齐。无论专业技能还是工作能力，都是在逐渐的工作中才显现出来；监理公司作为甲方工程管理的主要工具之一，在我公司的基建过程中应该说是失败的，即使我基建人员做了很多监理分内工作，但依然施工过程缓慢、失控。究其原因有三个方面；首先，监理公司没有完善的管理和工作制度，监理人员对监理工作流程、工作职责、范围、权限都不甚明了。其次，监理人员素质低下，监理公司选派到我厂的监理人员均属临时招聘，没有见过系统的监理专业知识培训或为刚走出校门的学生，缺乏实际工作经验。在工程管理中游离于建设方和施工方之间无所作为，甚至与施工单位一道，做一些危害我公司利益的事情。再次，我公司虽然有过监督监理工作的暂行办法，但未有效实施。

项目建设技术方面：技术方面严重准备不足，在2010年年底用于招标的白图只有建筑、结构图纸，且很不完善。图纸上的错误、漏洞缺失相当严重。暖、气、电、消防等配套图纸均未涉及。甚至最关键的生产工艺设计直接是空白。

以上原因，造成建设过程混乱、工序非正常交叉多、变更签证增加、争议也相对较多。尤其2#车间原设计中未涉及的内容不断补充，给外界的感觉2#车间在不断的增加建筑成本。

以上问题，可能是在建厂初期太过于模仿重庆顾地的模式和急于追求投资后的效益汇报。首先，人员配置上，最初仿照重庆顾地只设基建工程师一人。但重庆是一个各部门齐全，凝聚了相当雄厚技术和资金实力、分工明确的成熟企业。它能够边生产边建设，对建设项目的使用功能要求、资金的压力远小于甘肃顾地。对一个建设方案，它可以用称得上是专家组的豪华阵容去论证、去优化。因此，无论是对外项目报建或者对内工程施工前的技术文件准备、图纸设计条件提供上都具有得天独厚的优势。

甘肃顾地，在2011年中后期建设过程中，也加强了管理人员的补充，但就目前实力而言，仍然不能满足建设管理需要。兵不在多在精，因此在今后的建设中，很有必要继续筛选得力人手补充到基建队伍中来。另一方面，我们将不定期的请生产部门技术人员为我们进行生产技术方面知识。掌握公司生产流程的基本原理和工艺。

问题

2、施工现场管理管理混乱，合同履约情况差。

在施工现场管理过程中，往往感觉疲于奔命却无一丝成就，日常工作重心往往放在处理施工单位纠纷及一些琐碎问题上。经过分析，主要原因有以下几点：

1、施工单位选取上存在一定失误。首先，由于2#车间是第一个建设项目，在施工单位选择时过于匆忙且过多的考虑了外界因素，虽然是在以中间价选取的施工单位，但对施工单位的实际情况不是很了解。其次，小面积邀请招标，仅仅是小范围内比较，很难在将由实力更适合中标的公司发动起来参与到竞标的行列中来，因此可比性不大很难显现出实力公司的优势也很难体现出劣势公司的不足。再次，对施工单位的考察不够深入。在对施工单位考察时，只看到了表象的东西，对施工单位可能采取分包或者挂靠的方式没有预计到。

2、管理制度缺罚。首先，面对低素质的承包队伍，虽然我方采取了相应的处罚管理措施，但缺少系统全面的管理制度，因此很难将大包队游击队式的行为习惯扭转，在施工过程中施工单位随心所欲，缺乏进度、成本、质量等观念和意识。对我方的处理处罚置之不理。甚至出现罢工、围攻等过激行为。其次，监理公司在施工过程中，形同虚设，不能有效对施工单位出现的问题及时采取纠偏措施。致使自由、涣散、野蛮风气在现场蔓延。

3、设计技术方面问题。由于技术工作准备不足，设计院提供的设计图深度不够。不同专业的图纸为进行合并处理，造成施工过程中，局部冲突、错误等问题屡次出现，对正常的施工造成了干扰，甚至出现返工。

由于以上原因，施工单位在施工过程中出现严重的合同违约情况，造成总工期延长超过3个月，给总司的总体部署和生产计划带来极大的不利影响。针对以上状况，基建部响应公司2012 制度完善年的目标，将制定本部门人员的岗位职责及基建工作管理体系，用以扭转、规范基建所有成员的工作习惯。在对时光单位的选取上，尽可能的公开招标，大范围内寻找更合适的施工单位。可能钟表的单位慎重进行筛选和摸底，并在工程建设中采取履约保证金制度。对不合格现象采取及时纠偏措施。

问题

3、厂区建设过程浪费严重。

在厂区建设过程中，受不同因素的影响造成了一定的影响。首先，由于厂区所处位置的特殊情况，比在平地上建设增加了300多万的挡土墙工程费用。其次，由于园区管委会向我方移交建设用地时，实际并未完成我方规划条件所需的高程要求，因此我公司已投入80多万元资金对场地进行补填、找平等工作。且该工作随着4#平台建设的展开，还需要一定的资金投入。再次，设计院的设计图纸深度不够，且过于保守，如2#车间在设计过程中，对井桩的深度、梁柱的截面、2层平台小框架的梁柱都过于保守。造成用钢量偏大，浪费至少50万元；最后，我方工艺配合人员在提供生产工艺配合方面严重滞后，造成原设计中已施工完的地梁由于处于主水沟穿过的位置等原因，不得不废除；由于设备安放位置不能确定，预留支沟位置不能确定，不得已在地面浇筑后进行二次施工。造成了极大的浪费和工期的延误。

针对以上情况，首先，我们再后期的建设中要充分了解建设状况，了解客观的地理地质条件，然后多种方案结合，以最优的方案为主相关方案为辅尽可能的满足生产所需条件，同时降低生产成本。其次，结合生产工艺要求，结合项目使用者的需求，准确的向设计院提供设计条件。拿到图纸后认真审图，多征求相关专业人士的意见。尽可能的将图纸进行优化，以达到建设成本的最低化。对于设计中的错误、缺陷及时提出，将问题消灭在萌芽状态。问题

4、报建手续滞后。

在报建过程中，一方面由于设计院效率低下，对我公司的各阶段设计文件未能按照节点要求进行提供，另一方面由于我公司专业报建人员对报建程序不够熟悉，在报建过程中的各环节都有拖延。在后续的工作中，我基建部将加大同设计院共同的力度，及时将各报建阶段的要求同设计院进行有效沟通，确保报建所需文件的及时提供。同时，加强对基建所有成员报建程序知识的培训，确保报建人员熟悉报建流程，掌握各办理事项归口部门所需的文件及办理深度。保证在建工程竣工验收通过的同时，能够立即着手产权证的办理。问题

5、施工过程资料等缺失、不完善。

在施工过程中，由于图纸方面的原因，在施工过程中出现较多变更，相应的涉及到较多的签证和需要认质认价的材料。其中有增加项、有减少项。但施工过程管理中，在资料的收集、分类整理、认质认价及时确认上，还不够完善。在今后的工作中，将采取强化资料员岗位职责，提高其专业技能；加强现场管理人员和资料员的衔接，随时掌握现场第一手资料。为交竣工验收及竣工结算做好准备工作。

以上各方面的问题，只是在近一年的工作中暴漏出的所有问题中的局部，在后续的工作中我基建成员将以更大的热情，投入到厂区的建设工作中去，查缺补漏将原来工作中的失误尽可能的弥补。

总结过去的经验教训，我们满怀信心，在新的一年中我们将从各个方面完善制度加强管理，杜绝以往工作中的失误和弊端出现。

三、2012年的工作计划 本的工作计划有三大方面：

（一）、项目建设方面 1、2011年的未完成工作的继续及善后工作。各单体工程施工单位在2月7日（正月16）进场做完准备工作后，于8日下午召开2012年首次基建会议，主要明确以下工作完成节点时间：

（1）2#车间：土建、钢结构在2月底完成所有遗留项目的施工及修缮工作。在这过程中，积极进行竣工验收前的资料准备工作。待所有项目施工完毕后，组织验收并进行竣工结算工作；2月20号前后，在锅炉房试水完成后进行车间内暖气片打压试水；2月底争取进行车间内消防工程施工，计划总工期控制在1个月内。

（2）宿舍楼及附属厂房：宿舍楼确保在25号前投入使用，施工单位进场后主要是各楼层细部的处理及外墙遗留涂料等工作；附属房主要是损坏门、窗配件的更换及墙体涂料等的处理，为竣工验收做好准备工作。（3）破碎房：pvc破碎房可先期投入使用，总体完工时间确定在3月10日

（4）食堂：食堂工程已完工，在我公司生产安全保障部更换完供电线路、安装完部分热水管线后，2月20日前计划投入使用。

（5）锅炉房：在15日之前进行给水、供电检查，完成后一周时间内进行锅炉烘炉，2月22日完成。之后在2月23、24、25三天内向食堂、宿舍楼、2#车间供暖，检修各工程供暖状况。

（6）综合管网：综合管网已基本完成，但全部没有经过蓄水试验工作，因此在施工单位进场之后首要的是进行2011年施工内容的工程质量检查工作。对安装不合格的管道、检查井必须进行拆除和返工。同时，对于未完工内容继续施工。预计两单位全部完成施工内容需要至少一个月时间。

（7）厂区主大门及生活区大门：土建工程已基本完成，需要的是进一步的完善。主大门根据领导要求，在大门南侧灯箱广告底座处装修前进行处理；厂大门墙上的字体及做法须由我方在本月12日之前确定。生活区主大门的土建工作需要20天的时间。

（8）装饰装修工程：装修队伍进场时间为2月9日（正月18），计划剩余装修工作在3月10日之前完工。2、2012年新的投资建设项目

（1）厂区道路：厂区道路主要包括厂区主大门至2#平台及围绕2#车间、附属房四周道路；包括生活区大门至1#平台东侧斜坡道道路，及食堂东侧斜坡处挡土墙。计划在3月初开工5月之前完成。（2）7#中转库：为满足生产产品堆放要求，拟建面积约8000㎡的库房1座。正在进行图纸优化，计划在2月25日开工，总工期不超过3个月。在5月25日前投入使用。

（3）办公楼、1#车间，目前建设计划已报至总公司，一旦批准将立即投入建设。

（4）厂区绿化：主要在拟建的办公楼北侧修建一座蓄水池（即人工湖）和绿化区内土方换填等工作。

（5）其余的场地硬化等零星项目将根据实际情况进行安排，其中1#平台的多余土方计划立即着手平整，避免2#车间大量生产、宿舍楼、食堂等投入使用后土方施工带来污染。2月15日之前开始，20日结束。

（6）另外是原建设过程中遗留问题的整改和修缮。如2#车间 的地沟盖板等项目。计划在4月份之前全部完成。

3、工程验收及结算：

（1）工程验收分：隐蔽工程项目检查验收、工程项目初验、工程项目竣工验收、工程项目竣工资料验收

（2）竣工结算：工程竣工验收二十日内建设单位将工程图纸变更单,签证单,结算书,竣工图等收集整齐，首先由承包商提出工程结算报告，经监理工程师，现场代表、工程部会签同意后，传至预决算处；经预决算处、行政（基建）部核算确认签字；预决算处在十五个工作日内完成总体初审工作；上报建设方领导批准；承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；工程项目结算书一式六份：承包商、监理工程师、工程审计事务所、（建设方预决算处）、行政（基建）部、财务部。

（二）、基建团队及人员的管理。

1、人员的补充：根据基建目前的工作需要，基建管理人员拟增加两面名成员分别从事现场施工管理和资料员（整理预决算资料及基建总体资料的整理）工作。

2、管理制度

（1）制定基建工作管理体系，明确工作目标和工作方式方法。

（2）制定岗位职责及相应的岗位标准，优胜劣汰。

（3）完善绩效考核办法，合理考核调动基建个成员的工作积极性。

（4）采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高管理人员素质。

（三）、总体建设项目的报建工作。

厂区报建工作，是2011年基建工作的一个薄弱环节，在近一年的时间内，进展缓慢。截止年底方完成《两证》的更换和总平面图的审查工作，而初步设计文件设计院才开始编制。该工作严重滞后于厂区的建设要求，为改善此局面特做如下计划：

1、组织报建及所有基建成员认真学习项目建设流程、报建流程及相关知识。

2、制定切实可行的报建流程节点时间，由基建负责人和报建员具体负责，严格控制节点工作完成时间。

3、及时定期根据公司领导的部署调整工作方式，确保报建工作的正常开展。及时向上级领导汇报工作进展情况，解决阻碍工作的相关问题。

甘肃顾地塑胶有限公司

行政项目部

2012-2-5

第五篇：12年司考总结及13年计划(精辟)

12年司考总结及13年计划（精辟）

12年司考总结及13年计划。2011年11月开始起航，缓慢前行。到2012年9月23日止，近一年时间，课件复习两遍，刑诉只复习了一遍，有些科目的真题做了两遍，有些科目只做了一遍。目前看来，考试是通过不了的。以下总结复习过程中的各项不足，以备来年。

一、时间安排

虽然备考很早，但由于基本零基础，啥也不懂，复习效率很低，翻看之前的微博，发现第一遍复习完的时候已经到了5月，足见我效率之低。6月到9月做真题，复习第二遍，感觉比第一遍有谱一点。不过对于司考来说，这么大的知识量，复习两遍是远远不够的。

2013年计划：因为自己一直不能算聪明的那类，所以笨鸟必须先飞，从国庆之后开始备考。因为有了一定基础，进度不会像去年那么慢。计划5轮复习。前两轮各三个月，后三轮各两个月。必要时可以去报班，帮自己拉进度。

二、复习方法

之前对所有科目采取先听课，然后看一遍课件，做一遍真题的做法。此种做法有两个问题：

1.听完课再看课件的时候，发现已经忘记之前老师讲的什么了，特别是重理解的科目，再看的时候基本不能搭建成体系。

2.没有根据不同的科目制定不同的方法。因为算是初识，面对一个科目时很迷茫，不能掌握其特性，没有方法可言。考前一个考友说我民法是在“死记”，另外，直到真正上了考场，我才意识到“诉讼法只要记住了就能得分”话的分量。

2013年计划：每天听完课之后要及时复习，每周要复习一遍一周所学，做题也要一部分一部分的跟进。不能全部听完了再复习课件，看完一遍课件再在新华考资网司考题库做真题。这样听的时候没重点，看的时候很迷茫，做题的时候又忘了。而自己面对一个学科的迷茫，心理很容易崩溃。将科目分拆到每天，可以避免自己面对大学科时的恐惧感，各个击破。

针对不同科目，采用不同方法。重理解的科目，要形成自己的消化后的学习笔记，以此形成自己的思路和搭建知识体系。而针对重记忆的学科，只有猛背了，并且要抠字眼的背，注重“和”与“或”，“应当”与“可以”这些敏感词。法理，要看三大本，理论不能偷懒，这对卷四很重要，不然会陷入无字可写的绝望状态。法制史其实很有趣，也要精读三大本。把诉讼法当成处理一个事情的整个流程，把宪法看成对国家体系的介绍。

三、真题与模拟题 其实我感觉只要能介绍并帮助掌握知识点的就是好题，只要基础扎实了，做啥题都一样。今年对真题的重视不够，一是做的遍数不够，二是对错题没有进行系统分析。

2013年计划：真题至少五遍，重复才是王道。要形成自己的真题集，并批注自己理解后的解析，而不能只被动接受别人的解析。切记：掌握了，才能是自己的。

四、心态

这是最重要的一点。2012年备考的过程中，虽然没有一次想过放弃，但行动经常受到情绪影响，时常有止步不前，看书看到崩溃的情况。拖延，悲观等现象严重。到9月，因为自己复习得不好，再加上卖答案的短信狂轰乱炸，没能把持住动了心。每天在网上搜罗答案信息，和网友讨论哪家机构可靠，并想尽办法试图得到考前答案，耽误了很多时间，这些时间用来复习的话，可能又是另一番景象，考试时觉得非常生疏的行政法、新刑诉、刑法分论完全可以利用这些投机的时间看一遍。但我选择了错误的方向，结果可想而知。

2013年计划：经过一年的复习，对每一科的知识点都相对熟悉，不会再给自己那么大的打击。另外，学习方法上采取各个击破的方法，不会让自己一次性面临巨大的知识量。客观方面，可以减少消极情绪的几率。主观方面，经过一年的学习习惯培养，现在的自己，已和去年有很大区别，自己的内心也强大了很多。进过考场之后，发现天道酬勤确实是亘古不变的真理，司考并没有自己想的以及传言的那么玄乎，只要自己勤奋复习，达到孰能生巧的程度，通过司考指日可待。神马考前答案都是浮云，到最后两天全部变成骗子浮出水面，我投机的梦想也像泡泡一样一个一个破灭掉。踏实复习才是王道。

五、复习与工作、家庭的关系

2012年上半年，在这方面处理得很不好。期间经常因为小事和老公闹别扭，本来学习上倍受打击，以至于每次吵架就以此为借口不看书，浪费很多时间。工作上，2012经历了部门人员大变动，带新人，顶班，影响了不少，这是在职必须面对的问题。没有安排好复习和工作的区分，上班看书时想着工作，工作时又想着看书，最后啥也没干好，期间因为工作掉了链子，被老大严查了一个多月，严重影响复习。后半年逐渐改变，调整了对老公的期望值，也尽量在他面前表现乐观开朗的一面，夫妻关系好了很多，也没有再闹矛盾。而工作方面，学习时间和工作时间严格分开，效率也高了不少。

2013年计划：继续保持和谐的家庭关系，不把自己复习的负面情绪带入家庭，谨记：这个世界上没有人是理所应当的对自己好，要付出，要理解，要多为对方着想，要让家里充满爱的感觉，自己努力是能做到的。工作方面，切记，啥问题都不是问题，遇到困难不能乱了阵脚，一切都会平稳地过去。另一方面，继续把学习和工作的时间严格分开，互不干扰，保持复习和工作的平衡。

六、对考试趋势的把握

2012年完全是近乎固执的傻傻按部就班复习，对神马新大纲、新法直接忽视，所以苦果只有自己尝了。

2013年计划：新大纲、新法出来后，一定要比照知识点逐一研究，并全部形成重点把握。这点是重中之重。