2009年上报总公司工作总结

第一篇：2009年上报总公司工作总结

2009年上报总公司工作总结.doc

四川.雅江县两河口水电站交通工程【11#公路】II标段2009年度 工作总结暨2010年度工作思路

目 录 1、2009年度安全工作情况总结 2、2010年度安全生产工作思路 3、2009年度环保水保工作总结 4、2010年度环保水保工作思路 5、2009年度工程质量工作总结 6、2010年度工程质量工作计划 7、2010年度工程施工计划 8、2009年度资金使用情况汇总表 9、2009年度农民工工资支付情况 10、2009年度农民工工资发放情况及资金使用情况

2009年安全工作情况总结

一直以来，我们的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，深入开展安全生产大检查及整治隐患工作，积极开展“安康杯” 掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工签字活动。认真组织好第八个全国“安全生产月”活动，唱响安全发展主旋律，提高全民安全意识。全面加强安全生产“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。紧紧围绕“安全生产年”各项任务，强化企业主体责任，全面落实安全生产责任制，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现将2009年安全工作情况总结如下： 领导重视，组织健全

项目部认真贯彻执行安全管理制度，各种活动（实施方案）均成立了以项目经理为组长，项目总工和安全副经理为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，负责本单位各种活动（实施方案）的领导、组织、指挥、协调工作。安全部具体抓本单位的日常安全教育工作，并明确项目经理为项目安全工作的第一责任人，制定各级管理人员的安全生产职责和工作制度，制定了安全生产实施细则，明确分工，责任到人。同时，建立了以项目经理为组长的突发事件应急领导小组，制订了详细的应急预案，施工班（组）亦成立了应急救援抢险突击队。安全部目前配备1名安全工程师和2名专职安全员，每施工班（组）配备2名兼职安全员。

1、进一步完善和健全安全生产保证体系。我部施工生产始终遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以文明施工促进安全生产”的指导思想。按照“五项”原则(综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理)进行工作，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”的思想，建立、健全安全保证体系。为了有效控制施工作业安全，补充修改了安全生产管理措施、制度：《冬季安全施工专项措施》、《森林防火安全管理规定》、《突发事件应急救援预案》、《车辆安全管理规定》、《机械设备安全管理规定》、《隧道洞身开挖爆破方案》、《爆破物品现场使用管理制度》、《爆破物品领用管理制度》、《社会治安综合治理管理办法》、《施工临时用电管理制度》等。

2、进一步健全安全生产责任制及安全工作考核体系和激励约束机制。项目经理是项目安全工作的第一责任人，我部安全工作由经理罗业广负责主抓，安全部具体实施。建立健全全员安全生产责任制，推行安全生产“一岗双责”制。即：主要负责人是本单位安全生产工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责，组织分析安全生产情况，研究制定相关措施，及时解决工 1

作中存在的重点难点问题；班（组）长是安全生产工作的负责人承担具体责任，负责贯彻落实安全生产有关方针政策、法律法规，指导协调本单位的安全生产监督、检查和考核，组织开展安全生产事故的应急救援和调查处理工作；分管其他工作的负责人，对其分管范围内的安全生产工作负具体责任，支持配合分管安全生产工作的负责人抓好分管范围内的安全生产工作。项目部建立了各部室、各岗位的职责，进一步明确了各岗位特别是领导岗位的安全生产责任，各部门领导作为本部门安全生产第一责任人，全部与安全、效益挂钩，并定期进行考核。项目部每月底根据《项目管理目标》对施工班（组）进行定期考核，同时在日常施工作业中亦按照各工种安全技术要求进行安全管理。奖罚当月兑现，截止12月25日累计罚款罚款4400元，奖励金额为6200元。

二、完善体制、明确责任

切实强化领导班子高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，我们制定印发了《项目部成员安全责任书》要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为安全生产工作的顺利开展提供组织保障。严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，主要领导与分管领导，分管领导与各部（室）负责人以及与所属相关人员分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

三、积极响应、群策群力，扎实开展安全生产活动

1、今年是国务院安委会确定的第八个全国“安全生产月”，我们以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定。

① 坚持行之有效的安全治理制度，保持安全生产的良好局面，坚持安全检查工作，查违纠错。

② 加强安全治理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的态度来整治安全。通过今年来的治理实践证实，我们所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用。

③ 探索安全治理的新办法，适应新时期的安全工作。今年我部召开6次由班子全体成员、全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，另一方面起到了加强职工安全意识的作用。

2、积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围。为了提高员工的安全意识，在全项目营造道隧人的安全文化氛围，从而达到“人人学安全，人人要安全”的目的。5月11日借开展“安康杯”活动之机，我们及时组织人员给全体员工宣读学习了有关事故通报，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工的安全意识。各班（组）在参赛活动中按照“两个提高，两个为零、三个加强”的目标，即：提高各部门的管理者安全技术和管理水平，提高职工安全生产知识水平和自我保护意识；死亡事故为零，重伤事故为零；加强各部门安全管理，加强群众监督，加强安全工作生产知识培训。为扎实开展 “安全生产年”活动，全面加强安全生产“三项建设”（安全生产法制体制机制建设、安全生产保障能力建设、安全生产监管监察队伍建设）和“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产治理行动、安全生产宣传教育行动）巩固“贯彻法规、落实责任”专项整治活动成果，切实抓好今年安全生产工作。安全督查主观上讲是单一的安全治理行为，客观上却有着以点带面的作用。

3、从去年12月22日至今年3月31日，在两河口施工范围内深入开展“百日安全生产活动”。我们接到通知后高度重视，积极投身活动，制订方案、安排部署，项目上下迅速掀起了一场以“贯彻条例、查找隐患、遏制事故、确保安全”为主题，各部门、班组广泛参与，活动以学习宣传、贯彻实施《四川省安全生产条例》为契机，以遏制群死群伤重特大事故为重点，紧紧围绕“两个重点、三个关键”（重点工程、重点场所，关键工程、关键部门、关键岗位），发动员工，狠抓预防，严查隐患和安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，采取针对性措施，确保了“两节”以及全国、全省“两会”期间安全生产形势的稳定。再就是充分利用国家、地方、管理局、监理部和有限公司开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。①严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

②加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，全部整改到位。

四、加强宣传，广泛动员，切实增强安全生产意识

（一）积极部署，广泛动员。项目部一班人高度重视安全生产工作，把安全工作列入重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。并坚持安全例会制度，及时传达上级文件精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。

（二）加大安全投入，改善生产环境，营造安全氛围。今年由项目部领导安排安全部督导牵头，重点加大了对施工现场和营地凡突出或醒目的地方贴写安全警语、规章要求，悬挂安全宣传横幅。共贴写安全警语86幅、悬挂安全宣传横幅12条，各种警示、警告标志牌248块以及隐患整治费共计40余万元。总体上一来体现我部整体治理精神风貌，二来广大员工耳闻目染倍受治理安全生产环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良做法。今年以来安全生产领导小组，结合生产实际和特点不断调整检查方向和督查手段，以适应安全生产的需要。领导小组分析检查工作因受面的局限，要想全面监控安全生产全过程是不现实的，只有加大检查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足。只有严格落实规章，不徇私情，在很大程度上得罪了一部分人，但通过我们耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识错误，写出检查接受处理。

（三）强化培训，增强意识。为提高我们的安全管理水平和安全意识，我们积极开展了安全基础知识、技术技能和安全法律法规等方面的培训教育工作，重点组织学习了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《四川省安全生产条例》和上级有关安全生产方面的文件精神，提高了全体员工的安全意识，有效的防范了安全事故的发生。

（四）认真做好节假日值班巡查工作。按照上级要求结合我们实际施工情况对元旦、春节、“五一”以及国庆中秋长假期间安全生产工作和值班工作进行了安排部署，严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定岗，切实做好节假日期间的安全生产保卫工作。

（五）认真做好饮食卫生防疫工作。切实加强食堂的卫生管理，努力创造一个良好的生活环境。加大对食品采购的检查验收制度，做到无变质、腐烂、不合格的食品流向我部，确保全体员工的饮食安全。

（六）针对全球H1N1流感疫情出现快速上升趋势，特别是秋季以来，四川省已处于本土不明来源病例向社区流行过渡阶段，为加强甲型H1N1流感防控工作，防止疫情传入我部，切实保障我部员工身体健康和生命安全，维护施工生产正常进行，根据四川省《关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知》以及二滩公司总部《关于加强秋冬季甲型H1N1流感防控工作的通知》的要求，且根据雅江县目前甲型H1N1流感防控情况，结合我部预防流感工作的实际情况，强化防治甲型H1N1流感知识的宣传教育，提高防范意识，正确引导，避免造成恐慌，减少对生产生活所造成的影响。

（七）认真做好综治防范工作。我们现场采取封闭式管理，确保施工区域内无闲杂人员逗留，严禁外来人员不经领导同意在本单位职工宿舍内留宿。有效地防止盗窃现象和其它事件的发生。

（八）认真做好汛期的安全度汛工作，我们根据要求和现场实情成立了防汛领导小组，制定了防汛预案，备足了防汛物资。对洞口两侧冲沟采取砌筑加固和蔬导措施，员工住宅区房前屋后的排水沟进行彻底清导，沿施工便道两侧的松软土危石作了彻底清排，雨中雨后有专人巡查治理。安全工作责任重于泰山，严防是保障安全的最佳举措，排查是确保安全的有力保障，我部5—10月以来，长期坚持“雨前查沟，雨中查险，雨后查路”的“三查”制度，尤其是坚持项目经理、安全部长、班（组）长三级责任人进行不定期巡查，保证了汛期施工安全。

（九）施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。洞内开挖施工中利用施工阶段的地下水，在情况许可下，设置废水回用，在施工过程中，把绿色环保管理与全面质量管理和安全管理等过程有机地结合起来，做到既注重质量安全，又重视绿色环保。其次，在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水(生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染，实现垃圾的减量化和无害化目标。

（十）以人为本，探索创新，巩固提高。一是坚持依靠和发动员工，坚持不懈地开展安全教育，增强广大员工的自我保护意识，这是必须长期坚持抓好的一条治本之策。二是善于总结反思，不断探索新的措施、新的办法，在制度的规范和长效机制上下功夫。三是要高度重视队伍建设，提高人员素质，以一支素质高、能力强的队伍，来保障我们的安全。在今后的工作中，我们将从讲政治、讲稳定的高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作 3

中去，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。多年来的安全工作治理经验告诉我们，今后我们安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、要害在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升治理人员素质抓起，切实在项目形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我部安全生产永远运行平稳。

总之，由于我们对安全生产工作的高度重视，全体员工的共同努力，我部的安全生产工作取得了一些成绩，未发生一起重伤以上安全事故，为企业的发展和社会稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到我们在安全生产管理工作中仍存在一些不足。

一是少数施工班组作业人员安全生产意识不强，安全生产观念还比较淡薄，存有侥幸心理； 二是个别班组安全隐患整改不及时、不到位，并呈动态变数，一般事故时有发生存在事故隐患； 三是持证上岗率未达到百分之百；

四是安全生产培训教育需要持久深入开展；

五是施工班组安全监管力度不够，适应不了快速发展变化的安全生产形势。

这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强忧患意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，要尽最大力量，争取有效措施，提高监管和综合治理水平。我们将在总结成绩的基础上，继续排找差距、寻找薄弱点、理清努力方向，力争把我部的安全生产工作推上更高水平。

2010年安全生产工作思路

一、总体思路：不断提高企业的本质安全水平和安全管理水平，促进我部安全生产形势进一步平稳发展。

二、安全生产目标：

1、确保“双无”即：无重特大安全事故，无重大责任事故；

2、无火灾事故；

3、无机械伤害事故；

4、重伤率控制在3‰以内，轻伤率控制在1%以内。

三、安全生产工作措施：

（一）完善安全生产目标责任制。严格落实“一岗双责”制度和安全生产目标责任制度，进一步完善安全生产目标责任制考核办法。加大安全生产目标责任制日常督查、抽查的工作力度，逐步形成第一责任人与部门和班组“一级抓一级，层层抓落实”，安全责任制逐级落实到基层班组的良好机制。

（二）抓好重点领域专项整治。在深入开展施工用电、习惯性违章等专项整治的同时，按照“相互配合、分工协作、联手互动、重拳出击”和隐患治理“回头看”的工作原则，对查出的隐患限期整改，防止事故隐患反弹，确保隐患及时彻底。

（三）搞好安全宣传教育培训。结合“安康杯”和“安全生产月”等活动，动员全项目各方面的力量，开展形式多样、群众喜闻乐见的宣传教育活动，传播安全文化；充分发挥横幅、标语、电视等舆论宣传的作用；组织员工学习法律法规和操作技术规程，提高自我保护意识，重点加强特种作业人员培训教育工作。

（四）加大事故查处追究力度。严格按照《安全生产法》、《四川省生产安全事故报告和调查处理规定》等法律法规规定，坚持“四不放过”的原则，加大对职责范围内事故查处力度。对不认真履行安全生产责任和查出重大事故隐患不积极整改的责任人，严格实行责任追究，对因不及时整改事故隐患而发生责任事故的责任人，从严从重追究责任。

（五）夯实安全生产基础工作。一是加强安全设施投入和建设，从源头上加强安全防范，确保建设项目不留隐患。二是要落实安全费用提取制度，为整改事故隐患、开展安全教育提供必要资金。三是要做好职业病预防工作。严格执行劳动防护用品发放制度，加强对有毒有害作业场所的监控。

（六）加强安全管理素质建设。一是依法认真履行职责，不断提高管理水平。按照“责权明确、监督有效”的原则，加强安全管理队伍建设；二是加强制度建设。完善项目部各项规章制度，用制度约束人，用制度激励人，激发员工的工作积极性；三是进一步强化全体员工法律法规知识和业务知识的学习。

2009年度环保水保工作总结

一、工程概况：

1、地理位置：两河口水电站位于四川省甘孜州雅江县境内的雅砻江干流上，在雅江县城上游约25km，为雅砻江中下游梯级电站的控制性水库电站工程，对整个雅砻江梯级电站的开发影响巨大。雅砻江两河口水电站交通工程【11＃公路】为电站枢纽工程区左岸干线公路，服务于电站工程施工，是电站左坝肓、泄洪道、中期导流洞施工物资、设备、渣料运输主通道雅砻江两河口水电站交通工程【11＃公路】起于电站2＃渣场规划砂石骨料加工厂即工厂即瓦支沟左岸（距离沟口约730m，起点高程2800m），沿庆大沟顺流展线，设置一座主隧道穿越庆大沟左岸峭壁区，并设计有施工支洞隧道368米（k0+000～k0+368）进入主隧道，并与主隧道k1+410处相交连接，至电站左岸1＃泄洞洞口开挖区附近（终点高程2873.13m），线隧道长2335.21m、支洞368m。II标范围：主洞K1+080～K2+335.21，支洞k0+000～k0+368。

2、水文与气象特征：雅砻江发源于青海省玉树县境内巴额喀拉山脉南麓，由西北向南东流经四川境内，沿途有鲜水河、小金河、鱤鱼河及安宁河等支流汇入，再于攀枝花市倮果汇入金沙江。区内流长229km，多年平均流量584m3/s，河床比降较大，河道狭窄，水流湍急，富蕴水力资源。雅砻江流域测区段地处青藏高原东侧边缘地带，区内河谷深切，两岸谷坡陡峻，沿河岭谷相差悬殊，相对高差一般在500～1500m，为典型的高山峡谷地貌景观，雅砻江两岸地形起伏和相对高差没有明显差异，具左左岸相对略低于右岸的特征。工作区属川西高原气候区，主要受高空西风环流和西南季风影响，具低温干燥、日照充足、昼夜温差大、空气稀薄、霜冻期长、垂直分带明显的特点。根据电站交通工程【11＃公路】邻近的雅江县气象站实测统计资料，区域多年平均降水量为705.2mm，雨季（5～10月）降水量为661.1mm，约占全年的93.7％，多年平均年降水日数128.6天，雨季雨日约为108.4天，约占全年的84.3％；多年平均气温为10.9℃，一月平均气温为1.2℃，七月平均气温为12.8℃，极端最高气温达35.9℃，极端最低气温仅－15.9℃；蒸发量大，多年平均年蒸发量1912.5mm；相对湿度小，多年平均值为54％，最小仅0％，无霜期180天，年日照时数2318小时。

二、2009年环（水）保工作主要情况：

今年，在管理局安委会和监理部的领导下，环（水）保情况发展良好，未出现环境污染与水污染情况的发生。

1、建立健全环保水保管理机构

道隧集团两河口水电站交通工程[11#公路]Ⅱ标段项目经理部环（水）保工作领导小组 组 长：罗业广； 副组长：翁文钦；

成 员：吴孝香、邰无名、李祖维、周兴明、周良彬、张富敏、李全明、李祖亮、李 勇。

项目日常水（环）保事宜由吴孝香、邰无名负责监督，发现问题，及时向管理小组组长或副组长提出并召开专门的水（环）保专题会议，提出解决方案措施，解决发现或存在的问题。组长罗业广全面负责环保水保工作，每月根据施工生产中涉及到的环保水保问题向有关职能部门下达任务，并从人力物力给予支持，督促有关部门搞好环（水）保工作。成员根据组长的工作安排，认真履行各自的工作职责，主动协调并解决环（水）保工作中存在的问题，最大限度的降低对环境的污染和水土流失。

2、以科学发展观统领环保工作，全面贯彻环保基本国策

环境保护是我国的一项基本国策。环境是人类赖以生存和发展的基础，是关系经济社会环境可持续发展的一个重大问题，也是一项造福子孙后代的伟大事业。保护好环境对我们的长远发展具有重要的影响，对实现我们的可持续发展具有重要的战略意义。为此，在各部门的大力支持和帮助下，切实增强了对做好环境保护工作的使命感和责任感，认真学习贯彻落实《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》、以《环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《固体废物污染环境防治法》、《噪声污染防治法》等法律法规为做好环境保护工作的依据，以追求天蓝、地绿、水清为目标，以落实环（水）保目标责任制为龙头，以构建生态文明为己任，坚持环境保护基本国策，坚持以人为本，坚持在发展中解决环境问题，做到在发展中保护，在保护中发展。今年我项目部根据管理局与监理部和地方有关职能部门的文件精神要求，通过加强监管和落实强有力的环保措施，保障了全施工区域良好的生态环境，增强了环境的承载力，努力让员工喝上干净的水、呼吸上清洁的空气、吃上放心的食物，在良好的环境中生产生活，为构建环境友好型社会奠定了坚实的基础。

3、加大环保宣传教育力度，不断提高公众环保意识

爱护环境，就是珍爱我们的美好家园。保护环境，就是巩固我们的发展根基。建设环境，就是造福我们的子孙后代。加强环境保护工作，事关我们经济社会又快又好发展的全局。为形成人人关心环（水）保、重视环（水）保的群众基础，我部采取行之有效的措施把环保法规、知识的宣传延伸到施工现场。通过广泛宣传，不断提高施工人员环保意识和参与环保工作的积极性，使员工能依法维护自身的合法环境权益，并通过社会监督、部门的依法监管来促进企业切实提高污染治理力 5

度，使企业逐步改变“守法成本高、违法成本低”的错误观念。半年来，我们共张贴标语34条，出黑板报5期，悬挂横幅4条，召开了3次专题会议。

（1）、加强对现场施工人员的环境保护意识、常识教育，督促、检查施工中的环境保护措施的落实情况；（2）、爱护身处环境中的一草一木，不随意采摘、挖掘植物，不随意践踏、砍伐植被；（3）、不随意抛洒、丢弃垃圾；

（4）、随时拾拣施工过程中见到的垃圾，尤其是自然不可降解或难以降解的垃圾；

（5）、对于施工中产生的垃圾可以自然降解的，就地处理（焚烧或掩埋），不可降解或难以降解垃圾（如金属、塑料、电池等），需带回丢进垃圾桶；

（6）、规定用火区域，不得在野外擅自使用明火；（7）、不猎杀、不购买、不食用国家规定的保护动物；

（8）、严禁随意向江内弃渣（倒垃圾），必须在业主、监理部指定区域内弃渣。

4、加强对现场文明施工的管理力度、创建标准化工地

今年以来，我部加强了对施工现场的扬尘、施工材料乱丢、乱放、施工道路不平整等现象的整治力度。我部在上半年专门召开会议，对各工班的文明施工提出了要求：施工及完工后要及时将材料物品堆放整齐，严禁乱扔、乱丢，影响施工现场文明施工形象，并针对洞内洞外不平整的施工道路进行了整修，利用碎石进行了道路整平，确保道路平整。

5、施工中的环（水）保措施

1、施工生产活动是人类对自然资源、环境影响最大的活动之一，不但会对周边的环境造成较大影响，而且还将制造出较多的垃圾。首先，我们在人员管理方面，加强施工自身建设，使管理水平不断提高，不断趋于科学合理，提高我们的综合素质和环境保护意识。

2、在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水和其他施工垃圾。从保护周边环境的角度来说，我们尽量减少这些污染的产生，对于施工扬尘的控制，在现场采用覆盖易生尘埃物料、洒水降尘、场内道路硬化、垃圾埯埋。施工现场产生的污水(生活和施工污水)则由弃碴或隔板底部排出。对于施工垃圾的处理，我们尽可能防止和减少垃圾的产生，严禁垃圾无序倾倒，防止二次污染。这样，从而实现垃圾的减量化和无害化目标。

6、加强对冬季森林防火的管理力度

我施工区域正处林区，是森林火灾的高发区，本工程的施工区和生活区又处于国家一级森林火险区，地广人稀、山高坡陡，森林资源十分丰富，森林管护和森林防火工作任重而道远。保护国家森林资源，加快国土绿化，发挥森林蓄水保土、调节气候、改善环境，为该地区人民营造一个山川秀丽的生态环境，实现人与自然的和谐发展，是全社会的共同责任。我项目部根据雅江县政府护林防火指挥部、监理部“关于做好施工区森林防火的紧急通知”的文件精神，研究制定了防范措施：（1）、成立消防灭火突击队（支护工班20人、二衬砼浇工班20人）工班长任队长。

（2）、重修修订完善了项目部在防火期的各项管理制度和措施，并召开了全体职工大会进行了学习教育。

7、加强环（水）保自查自纠工作

我部制定了定期检查与不定期抽查相结合的环（水）保检查制度，通过检查，增强广大干部职工的环（水）保的意识，促进企业环保水保的方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决在环（水）保上存在的问题。

（1）定期检查：施工班（组）每天工后进行检查，提出保持或改进措施。项目经理部每旬组织一次综合大检查，每月召开一次环（水）保总结分析会，适时提出和制定加强环（水）保管理的意见及措施。

（2）不定期检查：根据施工生产的实际情况，分阶段、分项目安排不定期检查，包括施工准备工作检查、季节性检查、专业性检查和安全员日常检查等。今年以来共查处各类违反环（水）保规定4人起。

（3）我部自查违反环（水）保的情况3起，整改落实3起，所有违规情况都得到了有效控制。

8、年度环(水)保投入情况

全年我部累计投入环(水)保资金30万余元。这些资金投入主要包括：整治施工环境，便道巡查维护、清运洞内洞外生产生活垃圾、清扫工具、环（水）保宣传牌及标语横幅等。

9、存在的困难和问题

虽然我部环（水）保工作在管理局、监理部和地方有关职能部门的领（指）导下取得了一定的成绩，但与上级的要求和公众对环境的期盼还有差距，主要表现在：一是公众的环（水）保意识还不强，自觉参与环（水）保的积极性不高。个别 6

班组对环保工作认识不到位，还普遍存在“守法成本高、违法成本低”的错误思想，且污染防治资金投入不足；二是环保基础设施建设滞后，污染减排压力大；三是环境监测、监察能力比较薄弱；四是传统的环境保护决策思维方式与解决不断出现的新的环境问题的要求不相适应，一些领域仍存在片面追求经济增长，忽视环境安全效益的现象。五是施工现场营地垃圾乱倒乱扔，对生活环境造成了很大的危害，影响了我部的 文明施工形象。

2010年环(水)保工作思路

新的一年来临，我们将严格按照环(水)保的要求，切实做好以下几方面的工作：

1、做好生产、生活垃圾的合理处理；

2、对现场和营地的生活用水、厕所等污染项目采取必要措施。

3、提前清理营地和施工生活区域的排水系统，合理引水流向，以免造成环境和水域污染。

5、在新一年里的环保水保工作中，继续对混凝土拌和站、营区等易产生生产生活垃圾的场所进行检查，对所发现的环境污染与水污染现象进行制止，严重者进行罚款或清除出场。

6、继续开展形式多样的环保水保主题的教育宣传活动，如购买环保水保标识标语牌、环保水保横幅。

7、我们将继续加强对森林防火的监控力度，坚决杜绝森林火灾的发生。

8、对空压机房、油库等容易造成油污染的地方，加强宣传教育，责任到人要及时清理油污。

2009年工程质量工作总结

我部自进入2009年以来就更加着眼于质量管理工作的基础建设，根据建立健全质量管理体系和《瓦支隧道工程创优规划》为纲，严格依照创优规划开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部更加加大投入，有计划、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将2009年瓦支隧道项目部质量管理工作情况总结如下：

一、工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。

2、采取“周质量、进度责任制”。结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量、进度责任制”，即总工程师与质检工程师作为“周质量、进度责任领导”轮流负责当值周的工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“周质量、进度责任人”，负责周质量与进度工作计划的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。

二、质量管理规章制度的制定与落实情况

1、严格技术交底制。各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

2、推行质量责任制。建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。

3、强化“三检制”。严格实行施工班组自检、工程部复检、质检部终检的“三检”制度。

4、例行“砼开工检查”制。在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。

5、实行“交接班”制。各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。

6、严格“值班制”。对砼施工全过程进行行政、技术值班，以便及时解决施工中出现的问题。

7、具体建立如下制度。<1> “技术人员24小时值班制”为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了《值班制度》、《试验室值班制度》，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。<2> 为了便于各工班的具体工作管理，结合现场整理了《风枪班施工管理制度》、《锚喷班施工管理制度》、《仰拱施作班施工管理制度》、《衬砌班施工管理制度》、《钢筋班施工管理制度》、《水沟、边墙工班施工管理制度》等等，并下发到各工班予以张示施行。

三、项目施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况。

1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的《瓦支隧道Ⅱ标段实施性施工组织设计》为指导，加强隧道施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保隧道施工的按期、保质、安全的进行。

2、质量控制措施。<1> 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。<2> 建立强有力的项 7

目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的《质量、职业健康安全、环境管理计划》，分工明确，责任到人。<3> 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

四、质理管理体系的建立与实施情况

1、质量目标。我项目部将按照招标文件要求和现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道100%，优良率90%。?

2、质量管理保证体系。项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。

3、施工准备阶段的质量控制。严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

4、施工阶段的质量控制。<1> 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。<2> 严格执行技术规范和操作规程。<3> 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。<4> 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。<5> 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。<6> 严格按照规定做好各项检验。首先由（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”<7> 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。<8> 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。<9> 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。<10>、工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按规范和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。

五、质量教育与培训情况

整个隧道施工过程中，项目部坚持对每项新工序的开始，都下发技术指导书。同时，注重作业人员培训，多次召集工人进行集中学习。

? ? 若某工序工人有经常违规现象或不明工艺规范与技术要求，则每次工序开始前，由质检工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与规范要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。

六、质量检查记录及质量工作的反馈情况

在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容：

1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决”，质检部采用《现场质量管理通知单》的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下达到队部或班组，督促其三日内务必落实；

2、二次衬砌漏水是隧道的一大难题，针对于此，工程部经过部员的讨论后，建立了二衬及防水板检查制度，要求每日现场值班工程师，必须进行二次衬砌厚度检查与防水板检查，并于第二日交接班时，将填写好的《防水板检查记录》与《二次衬砌厚度检查表》交接给下一班，下一班值班工程师对尚未落实的在当值日内监督落实；

3、隧道超欠挖工作也是隧道施工中一大重点，工程部制定了《超欠挖控制奖惩表》，进行每循环的超欠挖实时控制，若有欠挖在下一班开挖时即行处理掉，为了防止超挖，每一循环，测量工程师便在掌子面用红漆画出轮廓线，保证放样的准确性和可操作性；

4、砼的浇筑质量影响着我项目部砼质量控制的基本要求：内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周不少于三次的砼浇筑质量抽检，并进行评价；

5、为了进一步规范现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、质检部、安全部坚持组织相关部 8

门进行“工程质量、文明施工及安全季度大检查”。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与安全隐患，整改现场不规范工序操作，强化“工完料尽场地清”文明施工形象。

七、存在的问题

平交段二衬混凝土外观质量欠差，小模板安装过程中支撑稍稀了点，导致整个平交段二衬外观平整度较差。由于施工班（组）负责人外观质量意识偏差，工程部、质检部管理人员现场督查不力，对施工过程监督管理、程序控制与过程控制，质量管理工作不到位，是造成此段平整度差的主要原因，员工质量意识淡漠、质量保证体系运行不正常、三检制不到位、质量管理工作不深入是根本原因。该问题的发生，给我部的质量、安全管理乃至项目管理工作郑重敲响了警钟。对相关责任人作出相应的经济处罚的处理。我部认真吸取该问题的教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，安全为天，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，并根据业主、监理的要求，全面认真落实整改，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，迅速改观现场施工环境，为以后的施工生产提供安全、质量、环境保障。在业主、监理部的大力支持和帮助下，2009年的项目工程质量管理满足设计和施工技术规范要求。

2010年度工程质量工作计划

2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，明确目标，求真务实，按要求圆满完成工程年度计划任务。2010年质量工作计划：

一、“百年大计，质量策一”

工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。?工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到?“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的质量控制。工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量?(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求；另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控制，据此来达到整个施工过程的质量控制。将进一步把质量管理工作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化质量管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们今年积累的经验和教训，2010年我们将重点做好如下几个方面的工作：

二、质量管理人才建设

质量管理人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，2009年我们要着力于创建良性的软（质量）环境，触发人才（质量）潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

1、加快质量人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。?

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于工程质量教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友、重质量”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的项目管理队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。

4、搞好项目部质量管理机制的建设，使项目管质量理制度化，规范化。提高质量管理意识，提高质量管理工作的科技含量，向质量管理要效益，向技术要效益。完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明。

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。将设立一系列质量表彰活动，激励员工爱岗敬业重质量的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们质量意识昂扬向上。

三、工程质量管理工作

质量管理工作是一项相当长期、复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动。所有的质量工作在运作前都要采取有效的预防措施，对工程质量漏洞要进行详细的调查、了解和筛选。深化全员质量意识，大力宣传质量理念。使得全体员工明白质量工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件质量工作的任务。实现全员质量模式，充分发挥项目部每一名员工质量意识的积极性，以增强项目部在两河口项目中的整体实力。坚持诚信质量，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的质量意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的质量信息。

四、项目质量管理创新，完善项目质量管理制度

一是将项目质量责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目质量管理方式，重点加强实际所发生的质量漏洞控制。抓好基础性工作，强化项目的日常质量管理，建立质量考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。

二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使工程质量进一步提高。

三是要实现对施工现场质量管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。

总之，质量就是信誉，就是市场,就是效益,是不可动摇的根本。我部将认真吸取经验教训，举一反三，彻底转变观念和认识，正确建立“质量第一，诚信至上”的工作理念，进一步理顺、强化内部管理，促进全员质量意识的提高和施工质量的持续改进，严格执行合同文件，保质保量完成各项施工任务。2O1O年度工程施工进度计划

一、2009年计划完成情况

本年完成工程量说明：我公司于2007年8月3日参加该项目投标并中标，同时我项目部于9月1日组织进场作开工前的准备工作，业主提供的前1.6Km共用施工便道未能按照合同约定及时提供我部使用，但在各部的共同努力下，我部施工便道于2007年12月中旬完成，给后续工程施工创造了条件，由于本项目出现重大设计变更，业主未提及时提供两阶段施工图设计文件，造成项目部停工待图，延误工期。1、2008年度生产计划我部只能根据现场实际施工情况进行编制。因此本年计划完成投资：3000万元，由于种种原因的影响实际完成2400余万元，实际完成产值占计划的100%。完成原合同总投资的110%。

2、瓦支隧道洞身开挖：累计完成：505米（K1+810～K2+315）。

3、瓦支隧道初期支护：累计完成515米（K1+800～K2+315），4、瓦支隧道洞内路面基层砼浇筑：累计完成：665米。（K1+097～197；K1+750～K2+315）

5、二衬模筑混凝土：1088米（K1+124～466；K1+569～K2+315）

6、瓦支隧道洞内路面面层1115米（K1+097～466；K1+569～K2+315）。

7、瓦支隧道电缆沟、排水沟1115米（K1+097～466；K1+569～K2+315）。

二、2009年影响施工生产进度的因素 1线路调整二衬钢模板台车未及时提供 2009年3月10日 2009年5月1日

2共用施工便道、便桥被洪水冲毁 2009年7月8日 2009年8月10日 3影响施工进度因素：

1、时间上的影响：汛期间，施工便道被毁，各种物质无法运至施工现场，影响施工进度。

2、资金上的影响：两阶段施工图设计文件和调整段设计文件与原招标设计文件线路、技术标准、工程规模、工程造价增加，按照《公路工程设计变更管理办法》相关规定，本项目属于重大设计变更。第二次合同谈判又未进行。导致我项目部资金运转困难，很多原材料不能及时运至施工现场。无法保证工程施工的顺利进行，影响施工进度。

三、2010年工程年度施工计划安排及形象进度： 本年度计划完成产值：360万元其中： 1月份计划完成产值：120余万元及完成情况： 洞身装饰：369米（K1+097～466）机电安装：369米（K1+097～466）2月份计划完成产值120余万元及完成情况： 洞身装饰：370米（K1+569～939）机电安装：370米（K1+569～939）3月份计划完成产值120余万元及完成情况： 洞身装饰：376米（K1+939～K2+315）机电安装：376米（K1+939～K2+315）

四、安全保证措施

1、建立安全生产机构，制定有关工种的安全生产操作规程，要求各工种生产工人严格执行

2、凡进入工地施工人员必须佩戴安全帽、不得穿拖鞋，赤膊进入工地

3、施工现场的各施工设施、管线等，均应符合防火、防漏、防风及工业卫生安全要求

4、项目经理部设质检员、专职质检员，对现场安全工作进行检查督促，各有关班组设兼职安全员，负责各班组的安全生产，违反操作规程和发生不安全因素要及时阻止和消除，对不听指挥者停止生产

5、施工现场所有电源均要安装安全防护装置，对各种电缆、电线均要妥善架立，不能压设备、工具、材料的下面

6、非专职电气值班人员，不得操作电气设备

7、必须树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想

8、施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活、办公用房、仓库、材料堆放、停车场、修理场格按批准的总平面布置

9、现场危险处，应有防护措施和警示标志，夜间有足够的照明强度

10、电气设备外露的转动部分和传动部分（如皮带、齿轮），加装遮拦或防护翼

11、积极做好安全生产检查，发现事故隐患，要及时进行整改。

“千斤重担大家挑。人人肩上有指标”。企业质量目标一经制定，就要考虑如何实施，将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具操作性。各部门、各级人员只有明确了自己的质量目标，知道了努力的方向，明白了应该干什么，什么时候干，怎样去干，干到什么程度，才能够充分发挥其积极性，以确保质量目标的完成。

五、工程质量保证措施质

质量目标：工程一次验收合格率90%，工程分部、分项合格率100%，业主、监理满意度90%，重大质量、安全事故为零。

部门质量管理目标：

1、事故控制质量目标：杜绝重大工程施工质量事故

2、施工合同履行质量目标： 所有工程质量标准满足合同要求

3、施工项目验收质量目标： 一次验收合格 部门及施工项目质量管理达标目标：

1.所有工程项目的施工质量、技术管理应按有关规范、规程、标准及公司有关规章制度进行。2.所有项目管理工作达到公司有关规定的要求。

3.所有工程项目竣工资料归档工作按业主、政府有关要求、规定严格进行，不拖工程结算的后腿。施工项目质量目标控制要求：

1、负责组织和健全项目部的全面质量管理工作，达到公司质量体系的要求。

2、做到制度标准健全、质量管理措施落实，施工质量满足施工合同要求。

3、做好质量交底及工序交底、工艺交底工作，加强质量检查、整改工作。

4、无质量返工、材料浪费现象。

5、若发生质量事故后要本着“四不放过”的原则进行处理。单位工程一次验收合格率为90% 严格审批施工技术方案，对其可行性负责，从技术上保证98%合格率；在施工中严格按规范进行施工、质检，保证各分部分项工程95%合格率，所有进入现场的设备合格率大于80%，原材料合格率98%。对分部、分项工程及竣工工程进行验证，确保合格率95%以上 2工程分部、分项合格率为100% 仔细勘察现场，认真评价分析合同，并对工期的合理性进行评价，每周检查施工进度，不允许无故拖延工期，按业主要求及处理好影响工期问题，每周检查施工质量，不允许出现施工中出现影响工期的质量问题，合理安排工程进度，使工程在合理的施工程序下，有效提高施工进度。

对各项验收和检验及时进行，确保100%合格方能进入下道施工工序 3业主满意度为：90% 按期进行回访，收集有关业主反馈的有关质量和工期方面的意见，并及时传达，将业主意见及时处理，每周每月检查施工质量，不允许出现较大质量问题；对业主提出问题中的技术要求应及时解决处理。按期收集业主反馈意见，组织回访，保修并作出回访保修报告 4 重大质量、安全事故为零

每周每月检查规范执行情况，检查操作质量，检查分部、分项工程质量情况。及时检修机械设备，保证设备安全运行，是安全、质量事故为零安全生产和安全措施落实请况，保证重大质量、安全事故为零。

每周每月检查规范执行情况，检查操作质量，检查分部、分项工程质量情况。安全生产及安全措施落实情况，保证重大质量、安全事故为零。

全体员工都必须树立“质量第一”的思想，一切发质量为中心，贯彻“质量第一、用户至上”的宗旨。建立质量保证体系，切实作到严格工艺，精心操作，逐向检查，确保质量。坚持本单位工程管理制度。明确项目经理到每个职工的质量责任，并与经济挂钩，奖罚分明。坚持工程质量监督与控制制度，强调自我控制为主，认真接受监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改进行技术攻关。

坚持技术交底制度，对关键工序应对技术骨干和机台长进行技术交底，作到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个工艺环节中，确保工程优良。严格执行国家及基础其它行业有关施工规范。健全原始资料收集，整理和归纳制度，做到工程资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。严格执行质量“三检”制度，实行自检、复检、与终检相结合，以自监自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权”制。坚持工序质量控制和工程师、技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。

六、保证施工工艺的主要技术措施

1、坚持技术交底制度。

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

2、坚持“四不施工”、“三不交接”。

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工； 测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进

行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。

3、坚持工艺过程三检制度。

每道工序均严格进行自检、互检和交接检；质量不合格的工序，不予交接。

4、建立测量计算资料换手复核制度。

测量资料须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

5、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。

检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并进行标识和建立帐卡，坚持按用途保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

6、建立原始资料的积累和保存制度。

在工程施工中要准备一套完整的质量保证文件和记录。包括：工序、项目的检查记录；混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；不合格记录(质量事故报表)；审查和处理结果记录；质量保证文件和记录应由项目负责人负责填写整理，工程结束时装订成册。

七、工程质量管理制度

1、工程质量自检制度。

每道工序实施过程中及完成之后，负责实施该道工序的人员对自己所完成的工作进行质量自检，及时解决存在的问题，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。没有进行自检或经自检质量不合格的，禁止进入下道工序或进行交接班。

2、工程质量互检制度。

每道工序完成后，各工序操作人员或工班进行相互交替检查，以发现工序操作 人员本人没有发现的问题。

3、工序交接检验制度。下道工序的操作人员在开始施工前，先对上道工序的施工质量进行检查和确认。确认达到施工质量要求的，符合交班条件的方可接班，否则不予接班。

4、工程质量内部检查制度。

所有工序的施工质量，都要根据有关管理制度，由内部的质量检查人员进行监督检查和质量确认，以保证不合格工序和产品不转入下道工序和场所，从而确保施工质量。

八、工程进度保证措施

1、建立岗位责任制，强化施工管理。

实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。

2、搞好后勤保障工作，满足施工需求。

根据上月施工中存在的问题，做好材料的采购储备工作，保证施工的顺利进行。

3、做好机械设备的保障工作。

搞好机械设备的平时维护、维修工作，确保机械设备的完好率，利用率。施工期间将根据实际进度情况和监理工程师的要求进行动态调配。

4、做好资金保证工作

资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的工程进度计量款。

九、问题与建议 问题：

项目资金运转困难，原材料不能及时运至施工现场。无法保证工程施工的顺利进行。建议：

请求早日进行合同谈判，因按原合同工程量清单单价所计量工程款无法保证工地施工的正常运行，直接影响施工进度。农民工工资支付情况: 目前,我项目部由于资金紧张,为了本项目部的日常工作能够顺利的开展,不得不将部分民工工资滞后处理,现就目前工资发放情况汇报如下: 13

1、管理人员工资发放到2009年7月份，还差5个月未支付，未支付工资为：574152.9元。生产工人工资结算到2009年12月份，各个班组的工程款实际支付情况：（祥见附表）(1)：碎石班累计应付工资总额：2004345元,已支付：1201141元，未付工资:803204元。(2):运输班累计应付工资总额：2536624元,已支付：1566071元，未付工资:970553元。(3):混凝土班累计应付工资总额：1480551元,已支付：906001元，未付工资:574550元。(4):支护班累计应付工资总额：1183231元,已支付：1022644元，未付工资:160587元。(5):喷浆班累计应付工资总额：1546080元,已支付：1066213元，未付工资:479867元。(6):开挖2班累计应支付工资总额：5658343元,已支付：2930836元，未付工资:2727507元。

因此,两河口项目部未支付的管理人员工资574152.9元,生产工人工资:5716268元,总计:6290420.9元。财务基本情况

本项目部从2007年开工至2009年12月31日止,实现总收入：53047399（其中工程价款收入：52707019元，其它业务收入：340380元），在此期间已发生的成本、费用和其它业务支出为：56960459.02元，实现未分配利润为亏损:3913060.02元。本项目部由于材料价差的影响，业主未对该工程给予完全计价，将无法对成本的各项指标进行分析。现将本项目部的资金使用情况汇报如下。(见附表)资金流入：57943505.22元

工程计量款收入：截止2009年12月31日我项目部中期计量支付收入：52832019元（包括工程奖金：125000元），扣出业主扣回5%质保金：2535906元,扣出业主扣回项目部的罚款:51000元,流入项目部的资金为：50245113元。工程借款收入：本项目部在业主预借工程计量款：7384650元。

道隧集团两河口项目经理部 贰零壹零年壹月贰拾伍日

第二篇：工作总结(上报)

工

作

总

结

——我在企业的挂职帮扶生活

雷池乡选派干部：陈更胜

自去年6月21日全县选派干部到企业帮助工作动员大会之后，24日，我来到了进入园区较早、省级龙头民营企业——安徽省联河米业有限公司，并于同日被公司正式认命为总经理助理兼技术中心主任一职。初到公司，即被这里舒适的办公环境、快节奏的工作作风、和谐进取的团队意识、永不言败的奋斗精神深深感动。在感谢上级组织给了我难得锻炼机会的同时，也深感压力巨大。转变角色，适应环境，将自身融入到市场经济的大潮，结合自身优势，“在游泳中学会游泳，在创业中学会创业”，做一名“多面手”，是组织对我的要求，也是自己为之努力的目标。下面我将一年来的工作及思想情况向大家作一简要汇报，不妥之处，敬请各位领导及同仁批评指正。

一、以当好“三员”为指导，切实履行职责

（一）当好政策宣传员

鉴于公司人事变动，10月初，对我所分管的工作作了调整，增加了安全和质量两项内容。对于这两大关乎企业生存和发展的重点工作，我深感压力大，担子重。为认真做好此类工作，每月15日（公司安全生产日）组织全体员工采取集中学习与分部门讨论相结合的方法，带领大家学习了《安全生产法》《产品质量与食品安全条例》以及《劳动合同法》《工伤管理条例》等法律法规，编写印发了相关学习材料，做到人手一册，通过大造舆论，营造良好的氛围，形成了“创平安企业，建和谐团队”“牢记安全，从我做起”“质量兴企，人人有责”等企业文化。同时，利用夜间休息时间，组织人员学习党的十七大精神和国家支农惠农政策，以信息、通讯等方式积极向县政府网站、报社投稿，宣传企业先进作法。去年12月6日，中央电视台1套新闻联播节目头条播放了国家经济发展“好”字优先的新闻，报道了联河米业作为当地龙头企业带动农民增收的先进事例，我有幸接受了中央电视台的采访。

（二）当好联络服务员

1、发挥优势

重点突破

对于有着十余年农村工作经验的我来说，与农户打交道那是再熟悉不过的了。为进一步扩大基地规模，引导和调整农户种植结构，真正实现农民增收、农业增效的目标，公司采取“公司+中介+农户”的模式，发展订单农业，以每百公斤高于市场价6-12元的价格与农户签订订单。为认真做好这一源头工作，7月初我带领公司一班人与各地农技部门一道冒高温、战酷暑，深入鸦滩、长岭、凉泉、合成圩等地，直接涉及农户800余户，签订订单面积2万余亩。7月7日上午，公司邀请县农技推广中心的专家来到鸦滩镇花河村，举办了一场农技培训会，并现场签订富硒稻订单190余户（7月11日县电视台作了专访）。

2、立足自身

勇于创新

作为一家实行现代化管理的大型龙头企业，合同文书的拟定、管理显得尤为重要，根据公司分工安排，工作伊始，即对公司劳务、建安、购销等合同进行了认真整理归档。公司2006年被安庆市工商局授予“重合同守信用”企业称号，合同管理工作受到了各级领导的一致好评，为争取2008年申报省级“守重”企业称号，我与市、县工商局多次联系、协调，对原粮食订单合同文本做了认真修改，反复酝酿，出台了全新版本的“安徽省联河米业有限公司稻谷订单合同”样稿，并与市、县局领导一起赶赴省局，最终定稿，由省工商局监制印制了5万份，为今年的申报工作打下了良好的基础。

3、服从安排

尽职尽责

去年8月2日下午4时许，根据安排由我负责运送5吨大米远赴受到洪涝灾害侵袭的革命老区金寨县，次日凌晨1时许到达该县白塔畈乡。3日上午11时，在该乡会议室举行了简短的捐赠仪式，此次活动的组织者、省粮食局局长桂梅生作了重要讲话，作为捐赠企业代表，我在仪式上代表5家龙头企业做了发言，向灾区人民表示问候，为有能力、有机会加入这一扶贫济困的崇高事业感到无比光荣和自豪！并鼓励他们树立信心，重建家园。9月23日，为参加省“农交会”，凌晨3时许，我与同行的工作人员一道将参展物品送往合肥，认真布展，参展结束后连夜赶回。国庆期间，正值晚稻上市，订单稻谷回收的旺季，公司取消当月的所有休假，我被安排到麦元分公司协助工作。白天，顶着烈日负责现场指导收购、晒稻；晚上，大量稻谷晒在道路一侧需彻夜值班，由于线路较长，我又临时当起驾驶员，困了就睡在冰冷的车厢里直至天亮。

（三）当好党建指导员

联河米业支部共有党员11人，其中女性1人，大专以上文化5人，平均年龄31岁，是一个老中青三结合的结构。为积极响应县委组织部的号召，去年6月30日，我将组织关系转入鸦滩镇党委联河米业支部，参加了7月1日举行的庆祝党的86岁生日座谈会，应支部书记要求，带领全体党员重温了入党誓词，学习领会了胡总书记“八荣八耻”荣辱观，督促支部认真落实好“三会一课”和党员传、帮、带制度。10月15日，组织公司全体党员干部收看了十七大开幕式。29日，又专门召集党员干部、入党积极分子、公司业务骨干等共同学习领会十七大精神，在我的提议下，公司支部于11月11日成功举办了一场“我为企业做什么”专题演讲比赛。

二、以牢记“七不准”为要求，强化自我约束

望办发[2007]25号文件明确规定，所有下派挂职干部一律严格实行 “七不准”，在过去的一年多的时间里，除了报销正常的开支（差旅费等）外，没有在公司报销任何私人开支发票及领取任何报酬薪金。在我看来，此举不仅体现着个人的心态，更是关乎着政府部门的形象。对于公司考勤制度，也是本着“工作地点变了，制度不能变”的态度，与其他员工一样，严格考勤（每天早上8点签到，每月休假一天，无双休日），只是我的做法是只考勤，不发考勤补贴。

三、以实现学以致用为目的，不断学习提高

无论是“苦干、实干、干好”的务实作风，还是以厂为家的奉献精神以及奋发向上、团结协作的团队意识，人人思进取、个个谋发展的良好氛围，都给了我太多的学习内容。公司早在2003年就已通过了ISO9001、14001质量环境双标认证，通过参与去年12月6—8日的年检，又学到了许多现代化的管理理念。对比之下，方显不足。我想在企业除了尽绵薄之力做些力所能及的工作之外，学习他们先进的管理方法，全面提升自身驾驭市场经济的能力，积累经验，丰富阅历，也是县委下派干部锻炼的初衷。为此，我抓紧和利用一切时间，向老总求教、向工友学习，以期不断提高，学习以致用，做一个多面手。

四、几点感受

1、“制度大于总经理”

走进联河米业麦元分公司经理办公室，映入眼帘的就是这七个大字，在该公司，感受最深的也正是这七个字。这里我可以举一个例子。去年11月17（星期六）是我的休假日，18日是星期日，考虑到周末没有什么大事，我就晚去了半个多小时，结果挨了老总一顿批。一开始我很有想法，心想别的挂职人员根本就不到公司，而我每月要上29天的班，与他们比我算是很不错的了。一种与身俱来的优越感总让我想游离于管理之外，凌驾于制度之上。可老总语重心长地对我说：“不是我故意和你过不去，我没有理由得罪一个挂职干部。但制度大于总经理，作为助理，更 应身先士卒，率先垂范……”

记得《人民日报》登载的一篇关于制度落实的文章写道“有些地方以会议落实会议，以文件落实文件”。在我看来，“制度上墙，落实走样”的做法在企业根本行不通，就拿我在该企业分管的一块来说，安全管理及平安创建工作，我只召开了科室负责人会议，将拟定的相关制度文件一下发，检查总结时，名部门均能按要求做到，绝没有“但闻楼梯响，不见人下来”的现象。所以我想，只有“盯住不落实的事，追究不落实的人”，才能使各项工作任务有条不紊地顺利完成。

2、“亲商、扶商、一站式服务”

转变政府职能，变管理为服务，通过制定产业政策，实施宏观调控，改变以往政企不分，管理滞后的做法，带来了经济社会快速健康发展的良好局面。我县通过下派干部到企业帮助工作的这一做法却又充分体现了政企“亲如一家”，这一点在工业园区感受最为明显。想企业之所想，急企业之所急，处处体现出亲商、安商、扶商、富商的气息。这种前面有人拉，后面有人推，中间干劲足的良好发展氛围，企业想不发展都不行。“政府小了，企业大了”“官本位思想没了，干事业劲头足了”，对企业，对政府都是好事，是大势所趋。我想也只有这样，才是真正落实了科学发展观，从而实现经济社会又好又快发展。这一点，从党的十七大报告中就能读的出来。

细数走过的300多个日日夜夜，有过迷茫，有过付出，但更多的是有了很多的收获。在今后的工作和生活当中，我将继续保持“干中学、学中干”的态度，以更加昂扬的姿态，一如继往地努力工作，以更加优异的成绩回报和服务于我乡的经济建设工作，请领导放心，请组织放心！

二○○八年十月二十五日

第三篇：供水总公司工作总结

供水总公司20**工作总结

20**年，XXX供水总公司领导班子围绕

以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和水务局党组的正确领导下，以服务XX经济发展为己任，努力构建我市和谐供水环境，大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的供水任务，为我市经济发展提供了有力的供水保障，现将今年工作情况总结如下：

一、20**年目标任务和主要工作完成情况

（一）生产经营步伐平稳，优质安全地完成了全年的供水任务。

今年，我们在供水安全方面取得了较好的成绩。截止目前供水量XXXX万立方米，比去年同期增长6%；售水总量XXXX万立方米，比去年同期增长7.5%；水费回收率99%，管网漏失率5.7%；管网压力合格率99%，出厂水水质综合合格100%，管网水水质综合合格率99.9%。截止目前未发生一起饮用水安全事故，为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。

一是进一步加强了水源地保护。

今年，为了更好的保护水源地，确保群众喝上干净放心的水，我们将水源地保护工作纳入重要议事日程，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组，具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照《中华人民共

和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时，水井周围30M范围内不能设置渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地附近设置了警示语，在电视台、报纸上公布了5642435的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污染水源地的行为及时进行查处，防患于未然

二是进一步完善水厂安保系统。

我们在水厂包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射15对，探头8台，实施严密监控和防范，窗户增设了内置防盗锁外置防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的能力。同时，我们继续实行24小时值班制度，加强了人员防范力度，时刻警惕，严格控制外来人员进入水厂，认真核对证件并作好详细记录，夜间值班每一小时值班人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异常情况发生，立即采取措施。

三是进一步加强生物预警系统的监测力度。

今年，我们把生物预警系统的监测时间从每3小时一次增加到每1小时一次，化验人员到源水入水口巡视时，一旦出现异常，立即取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，立即采用硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，此外，我们在水厂储备了一定数量的应急抢险物品，并与供应商签订协议，需要大量时及时调货，保证应急抢险时材料充足。

四是进一步完善各项应急预案定期组织演练。

为能在发生应急事件时果断反映，我们完善了供水事故综合应急预案，其中

新增了供水管道爆裂应急处理预案、供水防冻应急抢险预案、防洪应急处置预案。此外，我们我们根据市政府应急处理预案要求，定期组织水厂等有关部门进行应急演练，今年6月18日在XX水厂开展消防应急演练、7月16日在XX水厂开展氯气泄露应急演练、7月24日组织XX水厂开展防汛抗洪应急演练、8月20日在XX水厂开展防汛污染应急演练，今年9月份进行了突发停电事故应急演练、10月份底组织供管网防冻应急演练，我们对演练中存在的问题进行研究和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事件，必须保证城市供水。

五是进一步落实建立健全各种规章制度。

我们坚持每月召开一次安全生产工作会，分析安全生产形势，把各种事故隐患及时解决在萌芽之中。在年初的安全生产会议中，公司各部门负责人，各水厂负责人签订安全生产责任书，与个人签订安全生产承诺书，层层落实安全生产工作，切实保证安全生产工作落到实处。此外，我们继续执行水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗制度；建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断；建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。

六是进一步加强安全生产宣传。

为有效提高饮用水生产管理人员的安全意识和法律意识，我们定期组织相关部门职工进行饮用水安全知识和相关法律知识培训；充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体广泛宣传饮水安全知识，扩大宣传覆盖面。今年以来共培训水厂相关人员12人次，发放饮用水安全知识宣传资料200余份，接受群众咨询100余人次，刊载各类信息10余篇。通过强有力的宣传教育，公司上下安全生产

意识进一步提高，广大群众饮水安全理念和饮水安全行为进一步转变，为确保全市人民饮水安全筑起一道坚实的“防火墙”。

（二）服务大局齐心协力，攻坚克难全力做好供水管网铺设工作。

今年以来，我们先后启动实施了一批着眼当前、谋划长远、惠及民生的大工程、大项目，带动了供水设备设施的大建设、大发展，提升了供水服务大环境。截止目前，共铺设DN100-500供水主管道XXXXX米，共计工程总造价XXXX万元，圆满完成了供水管网建设和改造任务，为我市的经济持续稳定发展奠定了坚实的基础。

一是XXXX南北路供水管路改造工程。

XXXX南北路供水管路改造工程为XXXX工程和XXXXX供水工程一部分，该工程主要对三条供水管路进行建设与改造，自城区XXXX水厂沿XXX南北路至XXX路重新铺设DN800供水主管路3600米；自XX北路沿北关路至XXX铺设DN500供水管路3500米；自XXX沿钟楼北路、XXX路至XXXX铺设DN400供水管路1600米，作为XX引水入岛主要供水管路，然后与海水管道对接，实施xxx工程。工程共投资XXX万元，今年5月份，我们在xxx水厂水池向西铺设供水管道，同时在北关路铺设供水管道至XXXXX，为明年工程全面开工做准备。

二是XX化工园区管道铺设工程。

我市规划城区所有化工厂统一搬迁到XX园区，为给化工企业提供生产保障，经公司研究决定，投资600万元，从xx国电电厂总管路向化工区铺设DN500供水管道5公里，以解决化工企业用水问题。今年3月份XX化工区海润路北段开始动工，总长1100米，筹集资金

XXX万，铺设DN500管道800米，9月份将完成了XX海润路北段工程，目前该工程XXX国道两端300米管道未完成铺设，预计今年年底，XX化工园区给水工程将全部完工。

三是XXX给水工程与XX港里村给水工程。

XX港与XX港里村一直以来以井水为生产、生活用水，由于地下水大量开采，导致海水倒灌，严重影响住户饮水安全，为使该地区住户喝上放心水，我们共筹集资金43万元，分别于今年4月份在XXX港铺设DN200供水管道534米，8月份在XXX铺设DN200供水主管道500米，解决了近200户居民的饮水问题。

四是XXX给水工程,XXXXX是我市第一条步行街，投资潜力巨大，今年6月初，我们筹集资金XXX万元，铺设DN150-100消防管道980米、DN100-150供水管道890米，根据市政规划的要求，我们要在10月底前完成该工程，安装工程处加班加点，克服人员紧张等问题，10月份提前完成全部工程。

五是一户一表改造工程。

今年，我们对XX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼共320户旧户宅，进行一户一表改造，筹集资金XX万元，铺设DN100、PPR90管共计2100米，其中，在今年2月份XXX宿舍楼旧户表改造中，安装工程处收到由XXX物业送来的锦旗和感谢信，感谢我们在户表改造中认真负责、一丝不苟的工作精神，肯定了我们的户表改造工作；在新建小区建设中，截止目前对XXX园、XXX二期三期、XXX、XXXX二期等新建小区给水工程进行施工，完成“一户一表”安装XXX户。目前，我市“一户一表”私人用户已达到XXXXXX户，全部实行抄表到户。

（三）水厂改造保证质量，全力以赴完成XXXXX改造工程。

XXXXX始建于1994年10月，日供水能力1.2万吨，主要向经济开发区供水，现水处理工艺陈旧落后，为提高水处理能力，降低原水弃水率，今年3月份，我们争取XXX万元资金，对XXXXX水处理工艺进行全面改造，工程分为土建工程和管道工程两部分，目前土建部分已全部完工，管道工程部分正在进行中，工程将在今年10月底全部完工，年底XX一水厂将正式投入运行，届时日供水能力可达到2万吨，水质符合国家饮用水卫生标准。

（四）服务工作以人为本，兑现承诺提供优质高效的供水服务。

城市供水关系到千家万户，我们始终坚持“用户满意就是我们的工作标准”服务理念，并将其融入到日常工作中去，以创造和谐供水环境。

一是改进方式，提高供水服务能力。

为履行服务承诺，创造良好的社会形象，今年收费大厅继续推行“一站式”服务。为用户办理接水，从服务大厅受理用户申请到现场勘查、施工图绘制到通知交费，由原来的15天减少到7天完成，解决了以往用户办理业务时的繁琐步骤。我们实行24小时服务热线电话，不管是节假日还是星期天都有人上班，晚上由维修人员轮流值班，中午由科室轮流值班，做到小修不过夜，大修不超过24小时，为市民提供高效、便捷的服务。截止目前，我们与私人用户签订《供水合同》3241份，为用户维修257次，抢修管道26次，为用户测漏10次。

二是大力推进，开展志愿者活动。

为使公司道德工程建设工作卓有成效，我们结合公司实际情况，完善供水总公司志愿服务队，制定了志愿服务宗旨、志愿者誓词、志愿服务精神、志愿服务准则、志愿者工作职责和活动目标及实施方案。组织广大职工踊跃投身志愿服务事业，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，广泛传播“真诚服务、回馈社会”理念，在全公司营造浓厚的志愿服务氛围。今年我们利用全国节水宣传周期间，开展志愿者活动，向用户下发接水服务程序等宣传资料

2000余份，义务为用户测漏5次，方便群众的同时，也起到很好的宣传作用，受到了大家一致好评；今年四月份，我们又开展了志愿者进社区活动，为小区居民讲解用水知识，发送宣传资料200余份，为小区居民义务维修6次，通过此次活动，我们很好的提升了企业服务形象，并为小区居民解决了很多生活中的用水问题，给小区居民提供了方便。

三是关注民生，切实解决群众需求。

关于“网上民声”和“市长公开电话”工作，我们根据市民提出的意见和建议，安排派专人及时办理，维修、水质化验人员根据用户提出的意见和建议及时跑社区、进家门，为用户提供管网维修、义务检漏、水质检测等方面的服务。截止目前，受理网上民声55起，受理市长公开电话事项承办单17次，此外，在今年全市开展的XXXX活动中，共梳理供水问题59件，针对这些问题，我们全部形成书面材料，并逐一与群众取得联系，并为用户检验水质6次，上门为用户维修3次，建议物业小区进行管网检查以保证小区用户水压正常5次，群众反映的59个问题通过电话及上门形式全部回复解决，承办的所有事项，回复率和满意率达到100%。

四是一丝不苟，加强水质检测。

国家施行新的《生活饮用水卫生标准》以来，我们严格按国家新的生活饮用水卫生标准，对出厂水质进行全面监测，保证水质持续达标，每天对源水、滤前水、滤后水、出厂水做9项简分析化验4次，截止目前，化验次数达到

5804次，我们通过《XX城市供水水质监测预警系统技术平台》及时上报水质信息，确保水质达标。今年5月，我们更新了供水自动化软件，在软件中新增出厂水PH值显示，加强对水质情况的检测。此外，为提高服务质量，我们在收费大厅安装电视，每月定期为市民展示经烟台水质监测部门，检验的水质化验报告单，使市民对我市水质有一个更直观的了解，保证了每一位市民的用水安全。

（五）队伍建设常抓不懈，多措并举全面提升整体素质。

队伍整体素质的高低，是提高企业核心竞争力的关键，我们根据去年工作中存在队伍建设问题，从三个方面着手，加强队伍建设，提高内部管理，进一步加强企业核心竞争力。

一是开展思想作风大整顿。

今年3月份，为进一步加强全体干部职工的思想作风建设，完善内部管理机制，我们开展了一次学习规章制度活动，活动采取集中学习的方式，公司各部门负责人组织本部门人员学习规章制度，并进行讨论学习。此外，各水厂施工部门结合自身工作特点，开展各岗位规章制度学习，进一步强化学习意识。通过学习活动，我们对工作中易出现的问题进行了警示教育，增强了重点岗位人员自觉遵章守纪意识，每个员工对照所学内容及自身情况，查找不足，并整改落实，提升了自身队伍素质。

二是开展读书活动。

为进一步提高公司全体员工思想文化素质，增强爱岗敬业意识和工作积极性，我们在全公司范围内开展《文明礼仪知识读本》和《你在为谁工作》读书活动，要求公司

各部门通过开展座谈会等形式组织学习《文明礼仪知识读本》和《你在为谁工作》两本书，不断提升供水服务水平，增强工作责任心。为使活动落到实处，我们根据两本书的内容出题进行考试，并要求全体员工结合自己实际工作撰写一份心得体会，通过此次读书活动，我们进一步提高了公司全体员工的整体素质，公司上下形成了浓厚的学习氛围。

三是开展道德讲堂。

根据文明单位创建活动有关要求，我们定期在公司开展道德讲堂活动，道德讲堂主要讲述在我们身边的好人好事。这些身边人，身边事能洗涤心灵，感悟道德，实践道德，从而营造出“积小德为大德，积小善为大善”的良好风气，这也是我们开展道德讲堂活动的宗旨。活动通过唱一首好歌、诵一段经典、看一部短片、讲一个故事，使公司员工因此具备了一种从小事做起，从现在做起，多一个微笑，多一些问候，多一点理解，多一声谢谢，多一份责任与担当的良好品质。

二、目前存在的困难和问题

20**年的工作，我们尽管取得了相当的成效，但也存在一定困难和问题，需要我们在今后的工作高度重视和认真思考。

一是公司面临的困难：1、水价偏低，造成公司运行亏损严重。

由于XX4万吨水厂及10公里管道工程投入资金较大，致使供水成本大幅提高，导致公司经营政策性亏损严重。2、自备井使用泛滥，威胁饮用水安全，影响供水企业形象。目前，我市城区90%的宾馆、饭店在使用自备井供水，过度使用自备井将造成地下水开采过量，污染严重、海水入侵加剧，严重危害

市民的身体健康，影响供水企业形象，进而对XX投资环境造成一定影响。

二是公司出现的内部问题：1、规章制度落实程度不好，公司仍有无视规章制度，违纪行为的出现，重制度建设、轻贯彻落实的现象依然存在。

2、职工个人素质参差不齐。有的人本来就缺乏业务技能，但不学习、不锻炼、不提高，工作了一年时间，不知道自己的岗位职能是什么，不知道在岗位上干什么；有的人个人至上，不顾大局利益和群体利益，整天打着个人小算盘，攀比这个人的工资高，就不算自己干了多少活，承担了什么责任等等。这些都需要通过强化岗位培训、强化学习教育等形式，予以培养和提高。

三、2014年工作目标和工作任务

2014年我们将根据20**年工作中存在的困难和问题，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心，实现更快的发展。

（一）2014年工作目标

全年计划供水XXXX万吨；售水力争XXXX万吨；产销差率为8.5％；供水设施设备完好率要达到99%；管网修漏及时率要达到100%；管网压力合格率要达到99%；水质综合合格率要达到99.9%；抄表及时率、准确率要达到100%；水费回收率要达到100%；工程安装合格率要达到100%；完成新建小区“一户一表，计量出户”改造XXX户；完成市政府赋予的各项管网建设和改造任务。

（二）2014年工作任务

一是进一步加强队伍建设，针对20**年出现的规章制度落实不足，公司人员个人素质不高等问题，我们将在2014

年狠抓内部管理，加强对违纪行为的检查力度，定期组织人员对工地施工进行检查，对违纪人员进行通报批评和处罚，杜绝违纪行为的发生，通过严格的管理保障企业各项工作顺利开展。

二是努力争取供水价格调整。

继续加大与市政府及物价部门的协调力度,争取尽快上调供水价格,缓解供水经营政策性亏损局面,增强城市供水的发展后劲。

三是继续做好各项管网建设工作，2014我们将在小区管网铺设方面完成新建住宅小区XXX城、XXXX城、XXXX，XXXX等等给水工程建设任务。

此外，我们还要继续加大“户表”改造力度，确保“三无”小区优先进行改造。在城市管网铺设方面，将完成富民路管网改造、港南路管网改造等工程。

四是完成XXX南北路供水管路改造任务，根据XXXXX雨污水分流重点工程安排，拟在XXXX开始，对三条供水管路进行建设与改造，自城区XXXXX路至XX路重新铺设DN800供水主管路3600米；

自XXXXXXX岸铺设DN500供水管路3500米；自XXXX北路、XXXXXDN400供水管路1600米，作为XXXXXX主要供水管路，然后与海水管道对接，实施引水入岛工程。

五是继续抓好安全工作。

2014年我们将继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识。定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。

第四篇：总公司办公室年终工作总结(DOC)

总公司办公室年终工作总结

近年来，我们总公司办公室认真贯彻落实县委、县政府的各项安排部署，大力践行“xxxx”重要思想，本着“服务到位、协调到位、把关到位、参谋到位”的工作原则，充分发挥办公室的职能作用，较好地完成了各项工作任务。你还在为如何写出优秀的《XX年总公司办公室年终工作总结》而烦恼吗?快来看看小编为您整理的《XX年总公司办公室年终工作总结》吧!

在具体工作中，我们主要有三个方面的做法和体会。现将xx年工作总结报告如下：

一、围绕中心工作搞好全方位服务

搞好服务是办公室工作的“主旋律”。面对经济发展的新形势和新任务，我们找准工作的着力点，努力为公司党委提供优质高效的服务。

一是围绕各项会议精神的安排部署，积极做好传达贯彻工作。

结合县委、县政府有关会议精神和总公司经济工作会议的安排部署，我们联系企业实际，列出工作重点，及时深入到企业进行会议精神的宣贯、检查和落实。在宣贯上，我们注重会议精神的理论性与企业工 作实际性的相结合、相统一，不断增强会议精神宣贯的针对性和有效性，进而把企业广大干部职工的思想和行动统一到了“跨越式发展的目标实现”和”构建中等旅游城市的总体规划”上来;在检查上，我们坚持实事求是的原则，做到件件有着落，事事有回音，保证了工作的有效进行;在落实上，我们着重在服务、帮助上下功夫，进行广泛深入的调研，摸实情，查症结，指出企业存在的问题，明确发展方向，当好向导，确保企业各项工作落到实处。

二是围绕党委工作的重心，做好对领导的服务。

我们充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合服务的职责，认真当好领导的参谋和助手，确保优质高效的服务。我们想领导之所想，针对企业改革发展过程中的“急、难、险、重”问题，做到有准备、有分析、有建议、有安排;我们做领导之所需，经常深入一线，加强对改制企业职工关心的热点、难点问题的调查研究，做到底数清、情况明，切实为领导决策提供“第一手”材料。尤其是在保先教育活动过程中，我们针对“保先教育”时间紧、任务重、材料多的实际情况，从服务于党委的大局出发，以高度的政治责任感、务实的工作作风和强烈的时效精神，保持办公室工作高效运转。在“保先教育”材料的整理与打印 上，我们几乎没有“八小时五天制”的概念，八小时以外仍在工作，双休日照样加班，从而使得“保先教育”圆满结束。

三是围绕企业重点难点问题，做好对基层的服务。

我们积极做好企业体制改革工作，针对生产经营困难、资金缺乏、面临停产的企业，在盘活闲置资产、安排就业、保持稳定上进行公文写作了有益的探索。我们在借鉴外地成功改革经验的基础上，按照“公司制改造一批、退出转换一批、调整规范一批、破产出让一批”的工作思路，加快企业改革步伐。由于我们考虑全面、准备充分、措施得力，顺利完成了渔阳公司、门窗总厂、氧气厂、乙炔气厂、农机厂产权多元化改制，以及棉纺织厂、大修厂、冶炼公司和下仓脱粒机厂的破产工作，促进企业资产的合理流动和生产要素的优化配置，实现了体制改革的新突破。

我们积极帮助企业协调解决建房问题，针对棉纺织厂、农机厂、挂车厂职工住房日益紧张的情况，协助企业写申请、打报告，找政府、跑土地局，办理有关手续，协调各方关系，争取优惠政策，为加快建房进程起到了很好的促进作用。此外，我们认真做好来客接待工作，做到笑脸相迎，热情相送。特别是上访 问题，我们耐心解释，理顺情绪，尽可能地化解矛盾，决不将问题直接上交给领导。

二、做好日常工作，做好办公室工作计划，树立良好形象开创办公室工作新局面

办公室是公司党委日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。办公室的一文一会，一言一行，一举一动，都影响着全系统的工作，影响着党委在职工心中的形象。为此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一，目标同向，相互协作，乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。具体表现：

一是办文、办会标准高、质量好。

我们始终以良好的精神状态和严谨的工作作风投入到日常工作中，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量;在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，每年上报各类信息4xxxx条，为上级领导决策提供了有效服务;在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

二是文件收发、档案管理井然有序。

办公室工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文件的收发和档案的管理工作。在

第五篇：总公司2011年工作总结

×××总公司 二〇一一年工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，是“后世博”发展的第一年，也是中国共产党成立90周年。我们贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极实践科学发展观，围绕建设产业主线，实施“三大效应”战略，根据总公司“十二五”规划纲要有效的开展工作。总公司荣获“全国五一奖状”，党总支被评为某某市先进基层党组织。

一、2011年主要工作完成情况：(一)经济发展类指标完成情况

预计我公司2011年主营业务收入17.9亿元；净利润2.6亿元；净资产收益率45％；国有资产保值增值率145％；国资收益收缴755万元。

(二)监督管理目标推进情况

1、加强审计工作。总公司根据区国资委的要求落实审计整改工作，按照申威联合会计事务所出具的管理建议书制定整改落实计划，并根据区国资委《关于做好2010内部审计工作的通知》要求，做好内审工作，先后对总公司财政投资项目的货币资金管理及核算情况进行专项审计，对长宁某某投资管理有限公司2010财务收支及截止2011年3月31日的代建工程项目收支情况进行审计，对田度项目2011年投资情况进行专项审计。总公司还根据国资委的要求做好房产专项审计工作。

2、加强财务管理。总公司按照区国资委的布置，做好预算，决 1 算、财务快报等工作。配合国资委做好不实资产的清理处置工作。根据国资要求做好2010企业资产统计报表的编制和分析工作，并编制了2012年长宁区企业国有资本经营预算。总公司建立和完善会计核算系统，加强会计基础工作，完善资产和财务管理办法，推进政府项目的结算工作。

（三）改革改制目标推进情况

1、伟信置业公司完成收购。总公司以积极的姿态参与旧区改造，签订伟信置业股权转让协议，完成伟信置业公司印章接收、股权交割、工商变更登记、组织代码证变更及刻制相关印章等工作，办妥了房产开发资质，全面完成了伟信置业公司的收购工作。

2、物业板块完成业务转移。三泾南宅和绿园一村两个物业小区已转给新长宁集团仙霞物业公司管理，完成物业公司审计工作和人员清退工作。目前正在办理股权变更的工商登记手续。

3、对外投资管理进一步加强。总公司积极拓展战略投资项目。实地考察了海南项目、浦东杉杉大厦项目和武夷路418弄项目，提出并着手实施相关项目方案。为加强对外投资管理，总公司建立了对外投资档案，目前已完成租赁公司、投资公司、动迁公司、万博房产、万博盛世、慧山投资、新天电子和长宁市政等一、二、三级公司的投资档案。

（四）可持续发展目标推进情况

1、动拆迁工作

1月21日《国有土地上房屋征收与补偿条例》公布后，明确政府不得责成有关部门强制拆迁。这给我们承担的旧改老基地动拆迁工作带来了很大的冲击和严峻的考验。在全国劳模安君英同志的指导 2 下，总公司各部门共同努力，锁定工作目标，强化工作责任；运用社会资源，深化党建联建。尤其是动迁公司，邀请相关专业人士专题授课，对员工进行培训，努力克服面临的困难，推进39街坊、徐家宅等旧改项目。

杨宅路何家角基地作为我区第一块实行“二次征询”的试点基地，于2010年12月31日完成全部居民的搬迁工作。今年1月基地全部拆平。

39街坊旧改基地是总公司今年的重点项目，需动迁居民235证358户，单位15家。我们针对该基地旧里建筑多、房屋出租多、房小人口多、搭建居住多、单位占地多的特点，制订了旧改以来最优惠的动迁安置方案，并认真听取了街道居委干部的意见，得到了区领导的认可。我们精心统筹所需房源，在基地公示栏中张贴全部安置房源情况，供居民公开选择，使首批签约的居民顺利挑选到中意的房型。在动迁阶段性推进过程中，动迁公司定期梳理情况、分析困难，研究下一步突破方向；经办人员坚持上门做居民的劝说工作，对生病住院的动迁居民及时探望和慰问；动迁公司还定期与江苏街道协调沟通，推动了安置工作进程。该基地今年 6月底正式启动，在动迁形势极其严峻的情况下，目前居民签约率达到55.8%（按证），还有7家单位已签约。

徐家宅基地是上年结转的旧改动迁项目，余下居民已进入行政程序。随着行政强制手段的取消，工作难度与日俱增。动迁公司及时梳理分析该基地存在的问题，针对货币化补偿安置难以推进、基地安置房源紧缺的特点，积极与开发商、区指挥部联系协调，补充落实所需房源，并通过裁决和申请司法强迁等程序，坚忍不拔地平稳推进居民 3 的安置工作。目前居民签约率达到82.3%。

动迁公司还根据区政府的要求，对紫云西路（娄山关路-古北路）道路辟建项目做了大量的前期外调工作，目前正等待征收手续的落实。

2、代建制项目

为顺利推进各项政府代建项目，总公司进一步加强投资公司的内部管理，完善机构设置，优化人员配备；加强制度建设，提出工作建议；抓住工作重点，解决难点问题，提高了工作效率。

长宁区第三社会福利院建设项目被列入今年区政府的重点工作目标，是总公司创新团队建设的基地，也是开展创“双优”活动的载体。投资公司以该项目为龙头，抓好各项代建工程的时间节点，确保质量和安全。

①今年可竣工的项目有7项：广顺路（金钟路—通协路）道路工程、区信访办改建工程、长宁区游泳池改建工程、复旦中学图书馆工程、10米绿化带、广顺北路（福泉路-苏州河）工程和北翟路架空线入地工程。

②目前正在施工的项目有8项：长宁区第三社会福利院、长宁支路第一小学、武夷路幼儿园、长宁区档案馆、新渔路（中环线—平塘路）工程、茅台路地道、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）工程。长宁区中心医院、新光中学总体改造工程年底前也可开工。

3、房产开发

某某万博国际中心（淮海西路项目）历时四年多精心打造，已全部完成，其基础部分创造了与地铁十号线同步设计、同步施工的成功 4 案例。办公楼6月1日取得大产证。办公楼和商业街已进入最后的尾盘销售阶段。2011年3月办公楼开始交房，业主陆续入住。商业街沿街人行道景观工程年底前竣工。人行道铺设花岗岩，水景涌泉、雕塑、塔钟全部安装调试结束，路沿花坛构筑完成，12月上旬灌木种植结束。

天山西路临空民营经济城项目于今年3月10日开工，由于紧邻地铁二号线，地下维护结构要求很高。目前整个地下维护结构施工全部告竣，西块年底前出±0.00；东块计划12月20日左右开挖。

万博家园东块项目已重启设计方案申报程序。今年9月设计方案通过了规划局审批，全面开始项目的前期工作。日前已经完成了专项帐户设立、发改委项目备案、报建IC卡办理，抗震减灾评估、节能评估，扩初设计方案送审。同时设计及勘察招投标工作启动，需要专项评估的防汛、防雷、排水等工作也同步跟进。

（五）社会责任类指标完成情况

1、做好招商引资。总公司大力发展楼宇经济，吸引有规模有实力的企业落户长宁，做好招商引资工作，完成了区政府下达的指标。租赁公司积极招租，盘活存量资产，增加租赁收入，超额完成了总公司指标，实现全年收缴租金2400万元。

2、开展安全生产。总公司以静安区“11.15”事件为戒，组织职工观看11.15静安区胶州路特大火灾模拟动画等安全警示片，加强安全教育。对部分代建项目、出租房、拆房基地多次进行安全检查，对检查出的隐患开出整改单，并落实整改。各部门签订安全生产责任书，确保安全生产责任到岗到人。总公司还认真开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，在各在建工地积极开展“五个一”、“十个一”活动。5 组织防灾减灾综合演练和安全生产承诺签名活动。结合代建项目的施工技术要求，举办了深基坑工程施工技术与安全的专题培训，并组织子公司负责人和安全干部参加区安监局举办的培训班。编制了《某某公司生产安全事故综合应急救援预案》、《深化消防安全“五大”活动开展“消剿火患”工作方案》。

3、确保社会稳定。总公司还从大安全角度出发，做好维稳工作。年初总公司明确化解处理动迁遗留问题要达到“控增减存”的目标，并专门印发了《关于推进动迁矛盾化解处理的实施意见》”。总公司成立了矛盾化解处理工作领导小组和工作小组。领导小组每月听取工作小组的进度汇报并提出下一步的工作要求；工作小组每半月召开化解专题例会，研判案例、协调进度、督促检查；责任人员每周四窗口接待，对初访户及时处理，对老访户落实领导专谈，每次都做好与谈话对象的工作记录；定期参加区化解办、相关街道的化解协调平台例会，做好平时的信访接待和维稳工作。组织实施全国“两会”期间和重要节日的接访值班，四次组织人员参加长宁区去京维稳劝返工作；办理中央巡视组交办的信访任务共4批11人。全年已接待群众来访374批，受理内网信件476件，办结率为100%，其中查办件7件，《市长信箱》答复12件，开具证明54件；共化解动迁遗留信访矛盾6件。区领导联系信访人工作对象我公司共有9名，目标要求年内化解处理为35%，实际化解处理为44.4%。市联席办下达重信重访专项治理对象4名，目标要求化解率75%、办结率100%，全部达标。

4、创建文明城区。总公司根据区创建办时时更新的点位表，多次梳理和明确相关点位，上报我公司管理的建筑工地、物业小区和租赁网点。针对建筑工地的管理，总公司对施工单位进行民工宿舍准军 6 事化管理，按期汇报创建情况；针对物业小区的管理，公司在小区转让工作和创建工作同时进行的关键时期，将创建工作放在首位，严格按照测评要求进行管理；针对租赁网点的管理，尤其是六小场所，公司对所有租赁户逐一检查，督促各户及时办理和更换证件，更新记录，每日汇报整改情况。为扩大宣传范围，营造创建氛围。总公司专门发文，开展“文明宣传创意大赛”宣传和动员工作，职工们纷纷以摄影、绘画、创作诗歌等丰富形式参与到活动中。同时，公司为各点位张贴宣传海报，告知各租赁户创建信息，并通过小型的面对面测试，考察各户对创建工作的知晓度，尽力在各点位营造良好的氛围。

5、开展双拥共建。8月份，总公司与某某警备区政治部签订了《军民双拥共建协议书》。双方约定，认真落实“三个五”要求，即五项指导原则、警备区政治部“五项服务”和某某总公司“五个支持”，不断拓展双拥共建的领域，丰富双拥共建的内涵，创新双拥共建的路子。总公司年内已为部队建设提供三十万元资金支持。

（六）党群工作推进情况

1、抓好干部队伍建设。印发总公司关于2011年中心组学习的意见，每月编制学习安排；向党员群众报告上班子民主生活整改措施落实情况报告，召开班子民主生活前的职工座谈会；反馈职工意见并制定整改措施，召开班子民主生活会。制定并组织实施《2011年企业干部培训班计划》，举办企业干部培训班；组织中层干部和参与轨道交通10号线动迁的经办人员参观某某万博国际中心；接受国资党工委有关干部人才工作的督查；配合做好干部推荐考察的相关工作。总公司落实党风廉政建设工作措施。举办了党风建设、反腐倡廉专题讲座，请区纪委的领导为我们上廉政专题报告。与区检察院共同 7 举办了一次“拒腐防变，反腐倡廉”的专题培训，请检察院的同志专门为我们上课，并将检察院提供的廉政教育专题展板在三福院、长支一小等项目的施工现场进行展览。投资公司与区检察院就第三福利院项目建立了创“双优”活动联席会议制度，制定了争创双优（即工程优质，干部优秀）的目标，切实加强对项目建设的管理与监督。在三福院项目的招投标、物资采购等过程中，邀请区检察院、区纪检委进行全过程的监督，防止和减少工程建设各个环节可能发生的腐败现象。

2、深化创先争优活动。我们制定了总公司2011年创先争优活动实施方案，并抓好落实。组织开展“一日捐”活动和“新年暖流”主题活动；与金山贫困村结对帮困；制作结对关爱联系手册；征集创先争优党员承诺，并做好展示工作；做好区领导点评总公司“创先争优”的相关工作，编写创先争优活动案例，成功申报某某市先进基层党组织。我们围绕庆祝建党九十周年，开展一系列活动。组织党员观看党性专题教育片《北极雪》，参观“石库门里的红色记忆”图片展览；开展“七一”关爱行动，慰问社区困难居民；组织开展“学党史、颂党情”系列活动，组织红歌练唱，组织党的知识竞赛；组织开展学习胡锦涛“七一”讲话专题组织生活。根据上级要求，上报组织工作满意度调查抽样范围对象名单，填报组织工作满意度测评基层工作任务自查表，做好组织工作满意度入户调查的人员培训和问卷调查工作。

3、做好换届选举工作。总公司认真贯彻中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》和市纪委、市委组织部《关于做好区县、乡镇党委、人大、政府和区县政协换届中严肃换届纪律保证换届风清气正有关工作的通知》精神，认真学习，加强宣 8 传。按照区委部署，总公司成立选举工作领导小组和工作小组，做好区政协委员推荐工作，并组织区第九次党代会代表和区十五届人大代表选举工作。我们做好党代会代表推荐工作，公示党代会代表候选人情况；召开党员大会，选举总公司出席区第九次党代会的代表。统计总公司选民信息资料，分发、布置换届选举宣传海报，张贴选举公告；组织联合提名推荐人大代表候选人，公示候选人情况；安排人大代表正式候选人与选民见面会；组织选民选举，确保换届工作风清气正。

4、重视培养青年职工。今年以来，总公司高度重视对青年职工的培养，拓展青年职工实践舞台，将青年职工推到工程建设的第一线。茅台路地道、安顺路、区档案馆等政府代建项目都由青年人担任项目经理，让他们在复杂的环境中增长知识、积累经验、磨练意志、增强才干。总公司还通过召开青年职工座谈会等形式，广泛听取青年职工的意见，努力把青年关注的热点作为我们工作的重点。我们以三福院项目为抓手，组建青年创新团队，首次运用动态控制的方法对项目的投资、进度、安全和质量进行管理，取得可喜的成效。总公司还积极开展适合青年特点的活动，在娱乐活动中提高青年的综合素质。公司组织青年到某某科技馆参观，鼓励青年参加长宁区国资系统青年辩论赛，组织开展打羽毛球等丰富多彩的体育活动。总公司青年辩手还荣获长宁区国资系统青年辩论赛冠军称号。

5、组织职工开展活动。我们通过召开三届十五次职代会，做好职工代表大会条例学习培训工作；制定2011年厂务公开民主管理工作要点等，进一步推进职工民主管理。通过召开春节团拜会、工作会议、年中工作推进会暨39街坊旧改动员会、退休职工迎春座谈会，开展合理化建议等，动员职工群众积极投入企业各项工作。组织 9 女职工参加区“姐妹运动会”广播操比赛，组织开展“三八”妇女节女职工旅游活动；落实职工献血，组织职工体检和女职工专项体检；做好退休职工、职工家属春节、高温慰问，发放退休职工一次性补贴等，增强企业的凝聚力。

二、存在的主要问题：

2011年我们虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要反映在以下方面：

1、动迁工作面临前所未有的困难。国务院公布《国有土地上房屋征收与补偿条例》后，行政支持力度大幅度减弱，面上的动拆迁工作受到重大冲击。尽管我们方案和口径的优惠条件已达到历史所没有的高度，但部分居民的期望值和心理价位大大超出政策范围，以致安置签约进度缓慢。39街坊基地完成率大大低于预期；年初确定的徐家宅基地力争年内收尾的目标无法完成。由于市、区征收体制尚未到位，紫云西路（娄山关路-古北路）辟通工程基地力争下半年启动的计划也无法实现。

2、出现一些影响代建工作正常推进的因素。有些建设单位对代建工作不积极，不主动。审核盖章拖延时间，内部流转推给代建，主体职责常常缺位。目前的招投标制度往往采取最低价中标法，不考虑品牌和市场知名度，不考虑建设项目的实际需要。现行的代建管理费收入无法保证代建单位的正常运转。

3、管理上缺少创新和开拓能力。受传统国企固有体制和机制约束，总公司尚未形成适应市场竞争的激励和约束机制，对工作效率、人才培养等方面产生一系列消极影响。

为此，我们要在2011年各项工作的基础上，抓好2012年的各项 10 工作。

三、2012年重点工作安排：

2012年，是党的十八大召开之年，是实施“十二五”规划的第二年，也是某某总公司新一轮发展的关键之年。我们要认真贯彻落实“十二五”规划，继续保持企业平稳较快发展态势，推动区域经济协调发展；进一步加强企业管理，健全完善工作程序；大力推进企业文化建设，加强员工队伍建设和人才队伍建设。

1、关注重大民生，发挥国企作用，积极参与旧区改造。旧区改造是政府的重点工作之一，它不仅是民生问题，也是发展问题。我们要从全区经济发展的大局出发，锁定目标，全力以赴，按照《征收条例》及其实施细则的精神，推进旧区改造基地动迁工作。加紧实施徐家宅、39街坊等旧区改造前期动拆迁，创造条件启动新的征收基地。

2、进一步落实“三个更加注重”，大力推进代建项目。进一步提高政府投资项目的建设管理水平，提高政府资金的使用效益和效率，降低工程造价，保证工程质量，规范建筑市场秩序，建设好新渔路（中环线—平塘路）、泉口路（广顺路—福泉路）、安顺路（定西路—淮海路）、茅台路地道、凯旋路（长宁路-安化路）、周家浜泵闸管理用房等市政项目，长宁区档案馆、武夷路幼儿园、长宁支路第一小学、新光中学等教育文化设施，长宁区第三福利院、长宁区中心医院、等医疗福利设施。

3、坚持市场导向，立足某某，辐射长三角,开发房地产。坚持以中高档住宅产品开发为主、商务楼产品为辅, 发挥自身资金链的长处，通过重点培育成本控制和项目策划的核心竞争力，加强房产公司品牌和项目品牌的塑造，抓住三大经济组团和虹桥商务区建设中的投 11 资机遇，参与地块开发。推进万博家园东块和临空民营城的开发，寻找市郊地块开发的机遇。万博家园东块项目争取2012年春节后开工建设，2012年底主体建筑完成。临空民营经济城改扩建项目计划2012年结构封顶，全面进入安装工程和外立面装饰工程的施工阶段。同时推进经济楼宇建设，提升经济楼宇租售营销水平，力争租赁收入每年有所提高。

4、引入战略投资者，推进产权多元化改革。要借助长宁的区位优势和自身的品牌资本，引进战略投资者，促进企业多渠道筹集资金，提升国有企业的管理和技术水平，实现股权多元化，激发企业活力，提高市场竞争力。

5、运用资金优势，积极拓展战略投资。要以积极的姿态，拓展战略投资，实现企业资本价值的最大化。要采取切实措施，落实海南项目、浦东杉杉大厦项目。要拓展新领域，培育新的经济增长点，建成武夷路月子会所。

6、增加人才总量、优化人才结构、提高人才素质。坚持“以人为本”的企业文化建设，培养一批具有现代经营管理能力的企业管理队伍，有较强创新能力的技术带头队伍，素质好、技术精而且工作作风过硬的一线人才队伍，逐步实现人才结构四个优化，即技术等级结构优化，技术专业结构优化，人才素质结构优化，复合人才配置结构优化。

二〇一一年十二月十日