水力发电厂述职报告

第一篇：水力发电厂述职报告

水力发电厂述职报告

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电

厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破

了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是”已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个”家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发

生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于12全文查看

第二篇：水力发电厂述职报告

##水力发电厂为##年筹建的一个大型水电厂，有#台##兆瓦的水轮发电机组，目前有##名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工##人。##市地处山区，##水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。##水电站位于湖北省##市，著名的穿越小说网 http://www.xiexiebang.com道教圣地武当山就座落在##市境内。

##水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之##市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不揭螅芾砹鞒檀嬖谌毕荩⒄沟暮缶⒉蛔悖钪贫雀母锘旧衔词敌械任侍猓蛊笠敌纬闪艘桓龆栊院艽蟆⒒夂苌畹木置妗##年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局本文来源：公务员在线http://www.xiexiebang.com面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个“家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于

压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥穿越小说网 http://www.xiexiebang.com妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习“a管理模式”，并在工作中予以推行、试验，a管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与a管理模式予以对照，并逐步向a管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过

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第三篇：企业述职报告(水力发电厂)

丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。

丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。

一、合理分工与放权的做法收到了实效

企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分尝八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应地我也给了他们更多的责任，他们便愉快地接受了。我觉得，有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。

二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是“已历三代”，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个“家”的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作出发，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，准备告状～，我一边通知有关部门采取有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人终于屈服了，避免了一场**的发生。

另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话，告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳），另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

三、运用学习和强化的方法进行管理

我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让所有干部学习“A管理模式”，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以对照，并逐步向A管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采用及时强化法进行表扬外，之后还在一定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很容易推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业后来的管

理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后，便积极找领导要求予以肯定，使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

另外，根据电厂工作的需要，规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练，而且也是对每个人素质能力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当积极的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

第四篇：水力发电厂生产中干述职报告（本站推荐）

述职报告

各位领导，各位同事：

大家好！

在2012年里，在各位领导的指导下，在各位同事的大力支持下，无论是我的思想修养上、业务工作上，均取得了一定的进步。为了发扬成绩，克服不足，为更好的完成2013年的工作，现将一年来我的学习、工作情况向大家作一述职。

一、踏踏实实学习，提高了思想修养和业务能力。工作岗位的变动，工作责任的加大，使我深刻地认识到学习的重要性，一年来自己不断地加强思想政治学习，管理技能学习和技术业务知识的学习。在学习过程中，一遍遍的细读，记下心得体会，找到自己思想工作上的差距，明确自己前进的方向;在学习中与自己的实际相结合，对照企业标准从细节处纠正自己存在的错误和不足。通过学习使我深刻地认识到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔细细地做好事。作为基层的一线管理干部，管理知识和领导艺术的学习是我的必修课。俗话说：“一句话有百种说法，一件事做法有百样。”我性格直，脾气又急躁，一心想着如何干好工作，在语言表达上常常没有考虑婉转含蓄，怎样更容易让人接受，对一些事情的角度也看不长远，给自己的工作造成很多障碍，为此我专门买了一些有关管理知识的书籍，仔细研读、实践，虽然有些收效，但还是不太理想，渴望通过与大家不断的磨合和相处能够在今后的工作中逐步加以改善和提高。在有关业务知识的学习上，我紧紧围绕所承运的电站设备状态差、老化严重的现状开展，认真分析领会设备原理，深入现场进行巡查，掌握了解运行状况，熟悉设备故障处理措施，与部门职工共同学习，共同提高。同时注意查阅资料，学习一些新技术，新知识，以便更好地服务于生产，使整体工作获得更大的提高。

二、多思考，做踏实事，圆满完成各项工作任务。在工作中，我尽力思考，勤奋做事，配合部门主任努力圆满完成上级下达的各项任务。全年发电1.56亿千万时，未发生考核事故，未发生轻伤以上人身事故和一般以上设备事故，延续了安全生产的好形式，实现了年初制定的生产目标、安全保证目标。我所在承运电站设备状态差，老化情况严重，维护工作点多、面广、技术含量高，工作强度大，针对这些特点，我将设备工作放在首位，在原有巡检基础上，进一步制定了重点设备的巡查包区方法，对10KV出口开关及开关柜、调速器、机组监控工作站等容易发生缺陷隐患的设备进行“定位置，定周期，定内容，定人员”，发生巡检质量问题，明确责任，严格考核，切实提高运行、维护质量。我坚持参加班组交接班会，从运行方式的调整，设备存在的缺陷，巡检重点设备和操作中的注意事项等方面安排，指出存在的问题，使运行人员对运行设备做到心中有数。对机组的检修安全措施操作，机组试运行操作，变压器停送电操作，全停电操作以及厂用电负荷的倒闸操作等重大操作必须到现场进行协调和亲自操作，对于操作中出现的问题及时进行处理，确保操作安全顺利进行。在部门和全体运行人员的努力下，在2012年的重大操作中，没有发生任何事故和异常。我坚持组织运行班组开展反事故演习16次；组织各类培训活动，加强和督促运行职工学习，使大家的技术业务水平都有不同的提高。重抓落

实设备管理制度，机组定检以及发生缺陷必定到现场，在2012年巡视检查设备中发现1号接力器漏油、2号导叶14#套筒漏水等设备隐患及缺陷73项，均及时处理防止了事故的发生。

三、严于律己，会行禁止，时时处处起模范带头作用。“要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。”这是我岗位变动时领导对我的要求，也是我思想行为的一条准则，也时刻警示着自己该作什么不该做什么。要求职工严格遵守劳动纪律，我首先要起到模范带头作用；要求职工工作认真仔细，有责任感，我首先做到工作有计划，有检查，有考核，有改进，程序严谨，善始善终：要求职工工作不怕苦、脏、累，任劳任怨，积极进取，我首先在工作中遇到难、险的问题时，冲得上，拿的下，让职工信服。

在过去的一年，本人取得一定成绩，也有不足，主要表现在：部分情况下，思想上存在老好人现象，今后应改进；开展批评与自我批评少，今后将主动向领导和同事征求对自己的意见。对此我将会在今后的学习和工作中不断地总结经验，克服自己性格直，脾气急躁的缺点，进一步提高自己的管理机能和业务知识水平。

借此机会，感谢大家一年来对我工作的支持和帮助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地给予我支持和帮助。

xxxxx

2013年2月20日

第五篇：葛洲坝水力发电厂实习报告

葛洲坝水力发电厂

实习报告

华北水利水电学院

电力学院

电气工程及其自动化专业

一、实习目的

生产实习是为了加强我们对课本中的知识的感性认识，使我们不仅知其然，更知其所以然。了解电厂和变电站的运行以及里面的结构和工作原理，使理论和实际相结合，增进对本专业的兴趣，以进一步学习专门课程。同时使我们认识到电力在国民经济中的重要性，电力的安全和稳定生产很重要，要求我们保持严谨的态度，马虎不得。

二、实习时间

2010年10月24日到2010年10月30日

三、实习单位

湖北省宜昌市葛洲坝水电站及三峡水电站

四、实习过程及内容

25日晚，安全教育及葛洲坝水力发电厂概况介绍。

葛洲坝工程奠基于20世纪70年代初，竣工于八十年代末，总投资48.48亿元。它位于中国湖北省宜昌市境内的长江三峡末端河段上，距上游的三峡水电站38公里，是长江上第一座大型水电站，也是世界上最大的低水头大流量、径流式水电站。

大坝坝型为闸坝，全长2606.5米，最大坝高47米，坝顶高程70米，设计上游蓄水水位66米，实际运行水位63~66.5米，总库容15.8亿立方米，校核水位6米，设计落差18.6米，最大落差27米。库区回水110~180千米，使川江航运条件得到改善。泄水闸最大排洪能力8.4万立方米/秒，总体最大排洪能力11.2万立方米/秒。

电站设计装机21台，其中大江电厂装机14台，二江电厂装机7台，总容量2715MW。投产后通过扩建1台保安电源机组和实施2台机组改造增容，现装机容量为2777MW，最大出力达2930MW，年均发电157亿千瓦小时。

26日上午，三峡水电站的概况和葛洲坝二江电厂电气一次部分介绍。三峡水电站介绍：

三峡工程大坝坝址选定在宜昌市三斗坪，在已建成的葛洲坝水利枢纽上游约40公里处。坝址区河谷开阔，两岸岸坡较平缓，江中原有一小岛（中堡岛），具备良好的分期施工导流条件。枢纽建筑物基础为坚硬完整的花岗岩体。修建了宜昌至工地长约28 公里的专用高速公路及坝下游4公里处的跨江大桥——西陵长江大桥。还修建了一批坝区码头。坝区具备良好的交通条件。

拦河大坝为混凝土重力坝，坝长2309米，坝顶高程185米，最大坝高181米，设计上游蓄水水位175米（枯水期）、145米（丰水期），水库总库容393亿立方米，最大落差113米。泄洪坝段位于河床中部，总长483米，设有22个表孔和23个泄洪深孔，其中深孔进口高程90米，孔口尺寸为7×9米；表孔孔口宽8米，溢流堰顶高程158米，表孔和深孔均采用鼻坎挑流方式进行消能。电站坝段位于泄洪坝段两侧，设有电站进水口。进水口底板高程为108米。压力输水管道为背管式，内直径12.40米，采用钢筋混凝土受力结构。校核洪水时坝址最大下泄流量102500立方米/秒。

三峡水库将显著改善宜昌至重庆660公里的长江航道，万吨级船队可直达重庆港。航道单向年通过能力可由现在的约1000万吨提高到5000万吨，运输成本可降低35-37%。经水库调节，宜昌下游枯水季最小流量，可从现在的3000立方米/秒提高到5000立方米/秒以上，使长江中下游枯水季航运条件也得到较大的改善。

水电站采用坝后式布置方案，共设有左、右两组厂房和地下厂房。共安装32台水轮发电机组，其中左岸厂房14台，右岸厂房12台，地下厂房6台。水轮机为混流式，机组单机额定容量70万千瓦。总装机容量1820万千瓦，年平均发电量846.8亿千瓦时。

葛洲坝二江电厂电气一次部分： 1.220kV开关站的接线方式：

双母线带旁路，旁路母线分段。这是二江电厂220kV开关站接线方式的一个特点。将旁路母线分段并在每个分段上各设置一台断路器的原因是母线上的进、出线回数多，且均是重要电源或重要线路，有可能出现有其中两台断路器需要同时检修而对应的进、出线不能停电的情况，在这种情况发生时旁路母线分段运行、旁路断路器分别代替所要检修的两台断路器工作，保证了发供电的可靠性。同时两台旁路断路器也不可能总是处于完好状态，也需要检修与维护,当其中一台检修例一台处于备用状态，这样可靠性比旁路母线不分段、仅设置一台旁路断路器高。一机一变一线共7台机7条出线，1个母联，2个旁路，2台联络变压器。7条出线分别为：葛雁（小雁溪）线、葛陈（陈家冲）线、葛远（远安）线、葛坡（长坂坡）线、葛桔（桔城变）线、葛白I（白家冲）回线、葛白II回线。2.开关站的主要配置：

出线8回：1－8E（其中7E备用）；

进线7回：1－7FB（FB：发电机－变压器组）； 大江、二江开关站联络变压器联络线：2回； 断路器：19台；

母线：圆形管状空心铝合金硬母线，主母线分别设置电压互感器（CVT）及避雷器（ZnO）一组。

3.开关站布置型式：

分相中型单列布置（户外式）。4.发电机与主变压器连接方式：

采用单元接线方式。

5.厂用6kV系统与发电机组的配接方式：

采用分支接线方式(仅3－6F有此分支)。分支接线是机组与主变压器采用单元接线或扩大单元接线方式下获得厂用电的一种常用方法。在有厂用分支的情况下，为保证对厂用分支供电可靠性，必须作到：1）发电机出口母线上设置隔离开关；2）隔离开关安装位置应正确。为提高对厂用分支供电的可靠性，在3F－6F出口母线上加装了出口断路器。这样当机组故障时出口断路器跳闸切除故障，主变压器高压断路器不再分闸，不会出现机组故障对应6kV分段短时停电情况。

6.厂用6kV系统的接线方式：

采用单母线分段方式——二江电厂厂用6kV母线共4段，各段编号分别为3、4、5、6，与各自供电变压器（公用变压器）所连接的发电机编号对应。7.厂用电有关配置：

对发电厂来讲，厂用电就是“生命线”，必须具有足够高的可靠性。但单母线分段接线方式可靠性不高，为解决这一矛盾，普遍采用的配置原则是：

1、电源配置原则：各分段的电源必须相互独立,且获得电源方向不得单一。

2、负荷配置原则：同名负荷的双回路或多回路须连接于母线不同分段上。

3、段间配置原则：分段与分段间应具备相互备用功能或设置专门备用段。

26日下午，葛洲坝电厂继电保护介绍。1．继电保护装置的定义

当电力系统中的电力元件（如发电机、线路等）或电力系统本身发生了故障或危及其安全运行的事件时，发出告警信号或跳闸命令，以终止这些事件发展的成套硬件设备。保护电力元件的称继电保护装置；保护电力系统的称安全自动装置。2.继电保护的对象：

电力元件、电力系统 3.继电保护的任务：

1、故障跳闸；

2、异常时发信号。4.继电保护的要求：

1、可靠性；

2、选择性；

3、快速性；

4、灵敏性。5.继电保护的构成：

厂房的保护：

1、机组保护：纵差保护、不对称保护、失磁保护、转子过流保护、负序过流保护；

2、主变压器保护：重瓦斯保护、轻瓦斯保护、差动保护、纵联保护、过电流保护等。

3、厂用变保护：差动、速断、过流、过激磁、瓦斯保护等。5.1机组保护：

主要故障类型：定子绕组相间短路，定子绕组同一相匝间短路，定子绕组接地故障，转子一点、两点接地故障，转子回路低励或失去励磁电流。

不正常工作状态：过负荷，定子绕组过电流，定子绕组过电压，三相电流不对称，失步，过励磁等

机组保护配置情况: 大江电厂机组保护装置为能达公司生产的WYB-021型微机继电保护装置，包括子一系统、子二系统、管理机及出口层。5.1.1保护的作用及原理

(1）纵差保护：反应发电机线圈及其引出线的相间短路。(2）不对称保护 ：用于反应定子绕组同一相或分支短路。

(3)失磁保护：反应发电机端测量阻抗，作为发电机全失磁或部分失磁保护，三个判据 ①静稳阻抗判据 ；②无功方向判据 ；③变励磁电压判据。

（4）过电压保护：用于反应发电机突然甩掉负荷时引起定子绕组过电压。（5）低压过流保护：用于反应发电机外部短路引起的过电流及负荷超过发电机额定容量引起的三相对称过负荷。

（6）负序过流保护：用于反应外部不对称短路或不对称故障引起的过电流及过负荷。（7）转子过流保护：用于反应励磁回路故障或强励时间过长而引起的转子绕组过负荷。（8）串并变过流保护：用于反应励磁用串并变发生故障引起的过电流。5.1.2发电机纵差保护 5.1.3发电机横差保护

保护范围：反应发电机定子绕组的一相匝间短路和同一相两并联分支间的匝间短路。对于绕组为星形联接且每相由两个及以上并联引出线的发电机均需装设横差保护。优点：横差保护接线简单，能灵敏反应定子绕组匝间、分支间短路故障。

缺点：在定子绕组引出线或中性点附近发生相间短路时，两中性点连线中的电流较小，横差保护可能不动作，出现死区，可达15％－20％。

5.1.4失磁保护

反应发电机转子回路励磁电流减少或消失。

PT发生断线及系统非对称性故障时，失磁会误动，因此需要加负序电压闭锁。动作后果：跳出口开关、灭磁、停机。

发电机失磁对系统的主要影响：

1.发电机失磁后，不但不能向系统送出无功功率，而且还要从系统中吸取无功功率，将造成系统电压下降。

2.为了供给失磁的发电机无功功率，可能造成系统中其他发电机过电压。发电机失磁对自身的主要影响：

1.发电机失磁后，转子和定子磁场间出现了速度差，并在转子回路中感应出转差频率的电流，引起转子局部过热。

2.发电机受交变的异步电磁力矩的冲击而发生振动，转差率越大，振动也越厉害。发电机失磁是一个相对缓慢的过程，其保护出口时间较长，因此不能作为发电机的主保护。

发电机主保护为差动保护、匝间保护或横差保护。5.1.5过电压保护

由于水轮发电机的调速系统惯性较大，动作缓慢，因此在突然甩去负荷时，转速将超过额定值，此时机端电压可能高达额定电压的1.8－2倍，将造成定子绕组绝缘损坏。动作后果：跳出口开关、停机、灭磁 5.1.6定子一点接地保护

反应发电机定子及其引出线发生的一点接地故障。

保护范围：利用三次谐波电压构成的定子接地保护，保护范围是靠近中性点侧20％－25％部分，利用基波零序电压构成的定子接地保护，保护范围是靠近极端侧85％－90％，由此构成100％定子接地保护

葛洲坝电厂属小接地电流系统，在发生定子一点接地故障后，还可以继续运行1－2小时，不必立即停机处理，但是为了防止故障扩大至两点接地或多点接地短路故障，须迅速判明故障状况，视情况而定是否需申请停机处理。动作后果：延时5s发报警信号 5.1.7转子一点接地保护

反应发电机转子及其引出线发生的一点接地故障。

采用变极性原理，通过加在转子回路上的方波，提高转子不同位置发生接地保护的动作灵敏度。

动作后果：延时5s发信号 转子两点接地的危害：

（1）转子绕组的一部分被短路，另一部分电流增加，破坏了发电机气隙磁场的对称性，引起剧烈振动，无功出力降低

（2）转子电流通过转子本身，造成转子磁化。（3）转子局部受热，发生缓慢变形而偏心运转。5.2主变保护介绍 5.2.1主要故障类型

内部故障：各相绕组之间发生的相间短路，单相绕组部分线匝之间发生的匝间短路，单相绕组或引出线通过外壳发生的单相接地故障。

外部故障：绝缘套管闪络或破碎而发生的单相接地短路，引出线之间发生的相间故障。

5.2.2不正常工作状态：外部短路或过负荷引起的过电流，油箱漏油造成的油面降低，变压器中性点电压升高，外加电压过高或频率降低引起的过激磁等。5.2.3机组保护配置情况

第一、四单元保护装置为能达公司生产的WYB-3C型微机变压器保护装置，第二、三单元保护装置为南自厂生产的WBZ-500H型微机变压器保护装置。5.2.4保护的作用及原理(1）差动保护：

采用差电流原理。构成：比例制动差动保护＋二次谐波制动＋五次谐波制动＋差速断，反应变压器绕组和引出线的多相短路，大接地电流电网侧绕组和引出线接地短路以及绕组匝间短路。

为了避免由于各个电流互感器的饱和特性和励磁电流不同及其他原因引起不平衡电流造成保护误动而设置比例制动。

在变压器空载投入或外部短路故障切除后，电压恢复过程中，变压器一侧会产生激磁电流，此电流二次谐波分量含量多，此时设置二次谐波制动以防保护误动。

由于发电机励磁系统的误操作或失调，或电力系统的不正常运行，激磁电流中五次谐波电流分量很大，所以取五次谐波制动以防保护误动。

对于大型变压器，为防止在较高的短路水平时，由于电流互感器饱和时高次谐波量增加，产生极大的制动力矩而使差动元件拒动，设置差速断快速动

复合过流：由一个负序电压继电器和一个接在相间电压上的低电压继电器共同组成的电压复合元件，两个继电器只有一个动作，同时过电流继电器也动作，装置即启动。

过激磁：大型变压器的额定工作磁密和它的饱和工作磁密相差不大，据B=KU/f，当U/f增加时，工作磁密B增加，当铁心饱和后，励磁电流急剧增大，造成变压器过激磁，此时应装设过激磁保护。(2)瓦斯保护:

瓦斯保护是变压器的主保护，能有效地反映变压器内部故障。

轻瓦斯继电器由开口杯、干簧触点等组成，作用于信号。重瓦斯继电器由挡板、弹簧、干簧触点等组成，作用于跳闸。

正常运行时，瓦斯继电器充满油，开口杯浸在油内，处于上浮位置，干簧触点断开。变压器内部故障时，故障点局部发热，引起油类溶解的空气逸出，同时，由于电离作用变压器油和其他杂质分解，形成气泡上升，进入瓦斯继电器的开口杯中，开口杯于是上浮，带动干簧触点接通，发出信号。

当变压器内部故障严重时，产生强烈的瓦斯，使主变压器内部压力突增，产生很大的油流向油枕方向冲击，因油流冲击挡板，挡板克服弹簧的阻力，使干簧触点接通，作用于跳闸。差动保护不能代替瓦斯保护，因为差动保护不能反应铁心过热、油面下降等故障，当变压器绕组发生少数线匝的匝间短路时，虽然短路匝内短路电流很大，并会造成局部绕组严重过热，产生强烈的油流冲击，但表现在相电流上却并不大，因此差动保护没有反应。而瓦斯保护却能灵敏反应。

27日上午，参观二江电厂，220kv开关站。

戴上安全帽，别上实习证，我们走进了宽敞的二江电厂厂房。里面非常空旷，只看到地板上隆起的水轮发电机组顶部。四周墙壁上镶嵌着柜式的励磁装置与微机保护装置，不禁感叹电厂的现代化程度之高。当我们走到下一层，发电机组发出的强烈噪音震耳欲聋。我们看到了环形墙壁包围着的定子绕组，半径之大令人惊叹。串联变压器旁的消弧线圈也让人眼前一亮，原来课本上屡屡提到的减小容性短路电流的重要装置是这种体积并不大的柱状的。

走出厂房，我们参观了并列一字排开在厂房外的主变压器。在众多国产变压器当中，我们看到了ABB的变压器。这种变压器的噪音明显比周围的国产变压器小很多，让人感叹我们的技术水平较国外还差一大节。这些小房子一样大的主变下面，是被称为事故油池的由鹅卵石填充的池子，有抑制火势的作用。

220kV开关站是一块开阔的空旷地，上面树着数量众多却排列有序的杆塔。根据昨天的课程上所学的，双母线带旁路，旁路母线分段的接线方式。复杂的接线与各种各样的装置让我们眼花缭乱，断路器，隔离开关，母线，避雷器，阻波器……我们一开始并没有分清。在老师的讲解下，我们慢慢回忆起昨天学的东西。避雷器是装在母线上，不过有避雷器故障母线就跳闸的缺点。避雷器上有一个像碗一样倒扣着的环，是计数用的。三相线路在这里十分好认，大多数三相装置都标有黄绿红三种颜色，分别代表A、B、C三相。

27日下午，葛洲坝大江电厂电气一次部分介绍。1.500kV开关站接线方式：

采用3/2接线——选择3/2接线方式，是基于开关站重要性考虑的。因为开关站进出线回数多，且均是重要电源与重要负荷，电压等级高、输送容量大、距离远，母线穿越功率大（最大2820MVA），并通过葛洲坝500kV换流站与华东电网并网，既是葛洲坝电厂电力外送的咽喉，又是华中电网重要枢纽变电站。3/2接线可以保证供电的高可靠性。2.500kV开关站布置型式：

分相中型三列布置（户外式）。3.开关站有关配置：

开关站共6串，每串均作交叉配置（交叉配置：一串的2回线路中，一回是电源或进线，另一回是负荷或出线），交叉配置是3/2接线方式普遍的配置原则，作交叉配置时，3/2接线可靠性达到最高。因为这种配置在一条母线检修时另一条母线故障或2条母线同时故障时电源与系统仍然相连接，(在系统处于稳定条件下）仍能够正常工作。

6条进线6条出线，其中4条进线由大江厂房引入，2条进线通过2台联络变压器从二江厂房引入。

1－6串的出线分别是：葛凤线、葛双1回、葛双2回、葛岗线、葛换2回、葛换1回。其中葛凤线、葛双2回、葛岗线首端分别装设并联电抗器（DK）。

1－6串的进线分别是：8B与10B并联引线、12B与14B并联引线、16B与18B并联引线、20B引线（上述各变压器共连接大江电厂14台发电机组）。例外两条进线是二江电厂220kV开关站与大江电厂500kV开关站两台联络变压器（251B、252B）的高压侧引出线。4.发电机与主变压器的连接方式：

扩大单元接线方式——由于主变压器连接2台发电机，且1－3串进线由二台主变压器并联，所以在发电机出口母线上设置了断路器。这样当一台发电机故障时，仅切除故障发电机，本串上其他发电机仍能正常工作，最大限度保证了对系统供电的可靠性。5.厂用6kV系统接线方式：

单母线分段方式。6.葛洲坝电厂励磁方式

它励：备励系统

自并励：20F~21F 3F，14F励磁系统 交流侧串联自复励：除上面的机组外都是

葛洲坝电厂1F~19F采用可控硅静止式交流侧串联自复励方式。20F~21F采用可控硅静止式自并励方式，其一次电源接线与自复励相比，除没有CB外，其余部分都一样。

自并励方式与其他励磁方式相比，设备和接线都比较简单，可靠性高，降低了造价，励磁调节速度很快，优点十分突出。但在发电机近机端短路时，由于机端电压很低，自并励系统强励能力差，由于短路电流的迅速衰减，带时限的继电保护有可能使拒动。交流侧串联自复励方式可以从励磁变和串联变同时获得电源，解决了发电机近机端

短路时的强励问题，但由于增加了串联变，设备和接线都变得复杂了。

在实际运行中，交流侧串联自复励系统存在的缺点：（1）、串联变运行噪声很大；（2）、串联变的电抗使整流柜的可控硅换相角和可控硅的关断尖峰电压增大；（3）、由于整流柜阳极电压与发电机电压不同相位，且相位差在不同的运行状况下也不相同，故励磁调节器只能在整流柜阳极采取同步电压信号，而整流柜阳极的交流波形很差，可能使同步采样出现错误。

28日上午，参观三峡水电站。

我们从葛洲坝坐了差不多两个小时的车，终于到了三峡大坝。我们先看了特有的五级船闸，据介绍，船只通过船闸时，需要很长的时间，而在建的升船机，能提起3000吨以下的小船，提高船只通过大坝的效率。

之后我们来到坝面上，通过对比我觉得两边水位落差真的很大。江面非常宽广，远处的岸边与江中的小岛在雾蒙蒙的江面中看得并不清楚。而把天空整个倒影在水中的澄澈江水也非常美丽。这样壮观的大坝，让我非常敬佩大坝的建设者们，他们的智慧和汗水，是我们的骄傲。

28日下午，参观大江电厂。

从二江电厂到大江电厂破费周折，在这里，我们更详细地走进了厂房更下面的部分，里面结构复杂，却各有用处。我们有幸看到了连接水轮机与发电机的转轴，更进一步了解了发电厂各部分的构造。中央控制室的现代化也让我们激动不已，看到巨大的显示屏，老师为我们讲解了上面各个指示灯的含义，每个圆圈代表一台发电机，如果圆圈上的灯在旋转，则代表机组正常运行，如果出现故障，下面的故障指示灯亮起，显示何种故障。

29日下午，参观500kV开关站。

这里是我们实习的最后一站，同学们都精神集中地想最后再学点什么。这里是整个水电站电压最高的地方，一开始我们有点发怵，不过后来发现并没有那么危险。这里的母线结构是组合式的，为减小电晕而呈编织型。避雷器装在线路末端，牢牢守住母线的大门，避免雷电过电压波的侵害。由于电压等级高，这里的断路器有4个灭弧室，呈YY型。经过老师介绍，3/2接线也清楚明晰地展现在我们眼前。发现了课本中的知识在现实中找到了原形，我们都十分兴奋。在一旁摆着几台停用的变压器，原来是用作220kV与500kV系统的联络变压器，将电能远送到上海，不过最近附近出现了大负荷用户，所以考虑到经济性，就直接将220kV电送过去，联络变压器也就用不上了。一般隔离开关上连有接地刀闸，用于检修时安全接地，而且与隔离开关有特殊的机械构造，只有隔离开关断开，接地刀闸才能合上。电压互感器是圆柱状的，而电流互感器则是圆锥状，上细下粗，很好辨认。接着老师领我们看了钢筋铝绞线和串式绝缘子，第一次接触这些东西的我们十分兴奋。最后我们参观了位于不起眼角落的GIS，六氟化硫封闭式组合电器。这东西很小，差不多是一台变压器大小，不过却等同于我们刚才看到的那个庞大的接线场。麻雀虽小，五脏俱全，它适合放置于室内，减小占地面积，不过造价昂贵。

五、实习心得

第一次坐上火车离家那么远，到一个陌生的地方去实习，让我收获良多。实习是大学里必不可少的一课，它提供一个机会给我们，让我们去校验自己的知识是否正确，是否离实际太远，是否真正能派上用场，更重要的是通过实践去得知自己的知识是否足够。

曾经以为课堂上讲的东西只在考试时有用，在这次实习中发现错了。像3/2接线、母线分段、双母线带旁母、长线并联电抗器中性点经小电抗接地、单元接线等等的知识点，它们都实实在在的运用到电力系统中。如果你上课时没有认真学，那么你只能对着那架在高处的各种设备发呆，不得其解。俗话说得好，外行看热闹，内行看门道；只有你努力挤进这个门槛后，才会得知其中的奥妙。

创新是建立在深厚的知识基础上，以及实实在在的应用中。葛洲坝的220kV开光站的双母线带旁母分段，既是在双母线带旁母的基础上加上分段，使得整个系统的可靠性得以大大的提高。3/2接线也是一个承前的划时代创新。没有基础的创新是空中楼阁，没有应用的创新是美丽的花瓶。

这次实习还让我掂量到自己的水平，肚子里的知识还是太少了。在电力这个行业里，经验是非常非常的重要，但是没有扎实的基础又何以有机会去得到经验呢？纵然让你去做一件事，不得要领也是徒然的。现代化的企业，需要的是专业又全面的人才。在这次参观中，所有的厂房都是无人值班的，实行的是全自动化的电厂，这个是未来发展的趋势。要想在社会上有长足的发展，必须好好努力，打造不可替代的素质！

实习除了有知识上的收获，还有对社会人生的感悟。一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正接触社会的机会少之又少。正所谓“读万卷书，行万里路”。从小到大，我们读过得书定是不少，而行的路却真的太少了。