岗位交流总结

第一篇：岗位交流总结

岗位交流总结

一、工作总结

时间过得飞快，转眼间4个月的岗位交流活动已经结束了。交流期间的学习和工作是令人难忘的，交流使我开拓了眼界、增长了经验、丰富了阅历、提高了素质，既学到了很多知识，也增加了很多见识；既有与同志们编写标准连续奋战的经历，又有了面对困难迎难而上的勇气。这期间更得到了段、车间等各级领导对我的大力支持与帮助，再加上同志们的热情支持，使我受到了极大的鼓舞和锻炼。

回顾这一阶段的工作，有很多收获，也存在着一些不足，更有一些对已熟悉的科室工作的依依不舍。为了更好的总结经验，完善不足，现将交流期间工作情况总结如下：

1、通过参加新职干部培训班，使我受益匪浅。

初到高铁科，最先参加的是段组织的新职干部培训。我作为新职干部的一员，在培训期间分别接受了专业知识和文化理论两个方面的教育。在专业课程方面，听课感觉很“解渴”，能在共同探讨中学习到专业知识和施工管理的新标准、新要求。在文化课方面，我受到的触动很深，影响深远。尤其是孙学敏教授对于“承责”的分析，是我理解了主动承担责任的意义——承担责任是智慧的选择，主动担当才能为自己增值。要“尽职、尽心、尽力”的去做工作，要把工作“做对、做完、做细”。通过对这些先进思想文化的学习，结合自己的反思，使自己的责任意识和工作态度都受到很大的触动和启发。

2、参与制度制定，探索全面管理

交流期间，我参与了高铁科规章梳理、制定工作。在参与完成这项任务的同时，通过学习、思考，了解了科室管理和车间管理的区别，车间管理有其区域性、直接性和片面性的特点，科室工作要更为宽泛和宏观。在参与各项制度的制定中，我对全面管理范畴进行了初步的思考和探索，在制定规章制度过程中所需要的严密和详尽也使我感触颇深。使我真正懂得出台每一项规章制度都不是空穴来风，都需要丰富的能力和阅历。使我在工作中学会更加周全的思考和处理问题。

3、在标准专研中收益匪浅

在参与三整顿办公室的作业流程与标准制定及高铁科哈大接触网检修标准制定这两项工作期间，对我而言这又是一个收益与学习的过程。为了能将每一个流程标准、检修标准做细做实，真正能够起到指导生产的作用，我们查阅整理了大量的资料，力求做到每一个标准的细节都有来历，都能做到有据可查。在查阅资料的同时，使我懂得了很多过去不懂的知识，也对很多知识点能够做到“较真”，在同大家的交流过程中向接触网专业的众多前辈高手身上学习到了很多理论和技术，使我收获颇丰，受益匪浅。

4、在专业讲解过程中得到提升

在“12.26”昌图车间接触网承力索断线事故发生后，高铁科同志们深入的研究了并找到了事故产生的原因和解决的办法。为了避免再次生类似的故障，我们制作了专门针对承力索旋转线夹相关标准的PPT课件，并在1月5日到昌图车间对该车间职工进行了该项点专业

知识的讲解。为了讲好这堂课，我们从工具、材料、方法、工艺、材质等多个方面进行了准备，彻底的将这一部件的标准校准、吃透，希望通过我的讲述让大家都能彻底的听懂，从而避免今后出现类似的问题。这项任务对我是一次考验，更是一次提升的机会，这项任务使我不单单提升了技能，更提升了对“标准”的认识。

6、参加现场作业，丰富阅历经验

1月5日至6日，参加昌图车间接触网维修天窗作业，上下行共参加4个天窗，这次天窗属于故障后的恢复处理，多个班组联合作业，作业内容更换承力索400米，更换承力索旋转线夹6个，安装承力索备线7条，对上下行污染绝缘子进行擦拭及部分更换，轨道车、梯车参加作业。

能够参加这次作业对我来说感觉非常的兴奋，因为能在这次作业的过程中身临其境的学到很多现场经验，极大的丰富阅历，同时，在现场哈大线频繁的车流密度也深深的震撼了我。这次作业中的人员组织、安全卡控都要照比苏抚线提升一个档次，这次经验引发了我很深的思考，如何更好的发挥作用，如何能适应新形势下铁路发展的新需要。在今后组织类似作业中如何做的更好、更安全，在多种作业方法中如何选择最合理和可靠的方法，这些都是我应积极专研学习和思考的方向。

7、参加事故案例警示馆建设，在震撼中得到触动

交流期间，我参加了段事故案例警示馆的建设工作，并担当了警示馆开馆的讲解员，在完成这项工作期间，我首先得对管内的每一个

事故案例的详细情况进行了解、吃透。在一个个惨烈的事故案例面前。尤其在“5.26”等事故的展示区面前，我每次讲解都会得到震撼，每次也都会有不同的领悟，并在这震撼与领悟中得到深深的触动，使我更加懂得了自己在保证安全生产中所需承担的责任和安全第一的深刻含义。

8、统筹兼顾，做好车间本职工作

在交流期间，我在做好科室安排的各项工作的同时，还兼顾做好车间的各项工作，在节日和休息期间积极参加车间值班，参与车间年度工作总结和全年工作的计划安排。在2月15日的接触网跳闸故障中更能第一时间组织和带领车间抢修小组开展抢修作业。

二、岗位交流体会

通过交流学习，我体会到车间管理的单一性和段级管理的宏观性。这种区别是巨大的，层次的不同决定了看问题的思路和眼界的不同。科室工作必须具有足够的权威性和严谨性，每名成员都是专业管理的佼佼者。而车间则需要具备一专多能的能力，在车间工作的各项工作中，必须贯穿管理、组织、实施、教育、统计、安全卡控等多项能力。但不论在哪里工作，都要具备足够的责任感和使命感。通过段职能科室的锻炼，使我拓展了思路，开阔了眼界，提升了管理上看问题的高度，在今后的车间工作中，在针对每一件事或每一个任务面前，都必须使自己能更加紧密的与跟进段的思路和脚步。

三、安全生产管理方面的意见、建议。

（一）科室在安全生产管理上有哪些好的做法或不足？

提出合理化建议。

在科室工作的过程中，同事间联劳协作、团结互助的氛围和团队意识、密切协作是很好的，也给我我留下很深的印象。建议科室的一些工作应更多的深入基层，多参加和体会车间的工作，能更好的在指导车间工作，促进车间安全生产上起到更有力的作用。

（二）车间在安全生产管理上有哪些好的做法或不足？提出合理化建议。

本车间在安全生产管理上还存在着一些不足，就目前来说，对管内设备的安全风险预判不足，对设备隐患和关键点认识不足，没有真正做到设备长治久安，运行安全稳定，在今后的工作中，还要进一步做好设备基础管理，摸清设备变化规律，有针对性和科学性的开展各项工作，逐步有效的消除设备故障，在认识上要紧跟段的思路，才能逐步实现确保一方平安。

四、对段开展岗位交流这项工作的认识及合理化意见、建议。

在我看来，段岗位交流学习是一项难得的契机，是一个能在更高的高度去学习观察的机会。只有通过不断努力学习充实自己，多动脑筋，才能尽快锻炼成才，而段岗位交流正是搭建了这一平台。岗位交流应像一座连接着科室与车间，机关与基层的桥梁，通过交流，更加合理的捋顺车间的各项工作，更加紧密的把大家的力量充分的凝聚在一起，形成合力。

第二篇：岗位交流锻炼总结

岗位交流锻炼总结

我于2014年5月27日从水泥集团到节能减排中心环保部挂任副部长，开始了为期一年的挂职学习。

在新的工作环境，面临着新的工作方式，在机关单位与在基层单位的工作情况是不一样的，专业知识要求更高，工作中也更加注重方式方法。在中心领导和同事们的帮助下，我适应了这里的工作方式，和大家一道坚持每天早上7点45开会，从中了解各部门的工作情况。

一、学习情况

首先面临的是学习新的岗位知识，在专业的管理岗位，我所具备的知识明显不能满足新的岗位要求，必须加强学习。我积极参与节减排中心组织的各种学习活动和下载办公系统中的学习资料自学，掌握环保方面的法律法规、技术规范、标准以及公司的管理制度等，这些都是专业管理岗位必备知识。

随着环保管理的要求越来越高、环保技术的飞速发展，具备高水平专业知识已成为环保管理人员的基本要求。节能减排中心环保管理人员就是这样，是一个非常专业的管理团队，给我学习提供了很好的榜样和导师。在节能减排中心，我参加了参加了《可资源化的烟气脱硫技术》、《大气污染源自动监控设施运行维护及现场检查要点》、《水泥企业脱销设施运行及减排台账建立》等培训、技术交流活动，还参加了各级政府环保部门组织的学习活动，从中学习到了一些先进的环保管理理念和专业技术知识。

在工作中，我结合实际学习《固定污染源烟气排放连续监测技术规范》、《国家重点监控企业污染源自动监测数据有效性审查教程》、《水泥窑烟气脱硝技术》、《水泥窑SNCR脱硝技术及其影响因素分析》等技术规范和相关技术资料，使自己具备了一定的专业理论知识。

此外，我还参加节能减排中心党支部组织的学习活动，参加中心组学习、廉政从业等学习活动，增强自己的党性修养，提高服务意识。

二、主要工作

（一）参与环保检查

节能减排中心作为昆钢公司的机关管理部门，负责对各单位环保管理工作指导、检查、评价、考核，我有幸参加了其中很多的工作。开展环保检查就是一项重要的工作，一年来我跟随着节能减排中心相关人员到过水泥集团13家单位，累计33次；过武昆股份公司3家单位12次，云煤能源、重装集团、红河矿业等6家单位9次，检查活动几乎覆盖了昆钢的所有单位，足迹遍布云南各地，从中丰富了自己的视野，对环保工作有了更深护层次的理解。

1.专项检查 随着国家污染物总量减排工作的推进，企业现场核查是一项非常重要的环保工作，是对企业环保工作重要评价方法。我有幸参与了相关核查工作，我和节能减排中心的相关人员一道，多次前往水泥集团曲靖昆钢嘉华公司、建水紫燕公司、昆钢嘉华公司、易门大椿树公司等单位对水泥脱硝设施运行情况进行检查以及对查出的问题进行督办，全程参与国家环保部西南督察中心、省环保厅、州市、县环保局组成的核查组对曲靖昆钢嘉华公司、建水紫燕公司进行总量减排核查，从中学习了核查的方法、减排量的计算，以及对存在问题的整改等。此外，我还参与了对红钢、玉钢、安宁公司本部的减排核查核算相关工作。

2、综合检查

根据控股公司节能减排中心的监察计划，我先后参与了对红河矿业、玉溪大红山、峨山矿业、重装集团、云煤能源、管道公司、水泥集团等多家单位放射源管理、危废管理等环保综合检查，并对检查的问题进行后督查等。

（二）参与制度的修改与制定

今年，在节能减排中心加大了对制度的制定、完善力度，目前已经下发执行的制度中，新制定有2个，修改完善的有9个。我有幸参与了对相关制度的修订工作，从中学习环保管理的方法、知识，更加深刻领会了依法治企的理念认识。

（三）完成日常工作 结合昆钢那公司“三不见一利用”实施考核方案，节能减排中心安排人员负责对各单位的无组织排放情况进行视频监控查看，我主要负责昆焦公司无组织排放情况的监察。此外，我还完成整改通知的撰写、文件的发送、周报数据折线图制作等日常工作

三、存在不足

在这一年工作期间，我得到了节能减排中心各位领导的很多帮助和支持，使我这一年来的学习、工作顺利进行。但在很多工作中，我离他们的期望和要求还有差距，没能完成好一些交给我的任务，我深感自责。在我今后的工作中仍将努力弥补自身不足，增强学习、工作的主动性、积极性，不畏困艰难完成好领导交给我的任务；努力学习环保专业知识、提高专业节能水平，做一名合格环保工作者，为昆钢的环保工作尽一份力。

四、对挂职锻炼的心得体会

岗位交流是昆钢公司内部的一项人事交流制度，有助于公司内部开展人才培养、提升基层管理水平、改进机关工作作风等一项重要工作。

我一直在基层单位工作，不得不说的是对外信息相对闭塞，缺乏交流的情况甚至会使管理人员成为“井底之蛙”满足于现有的“一片天”，产生“不过如此”的狭隘思维，阻碍自身的进步和企业的发展。我们每个人也都很清楚，我们需要思考和学习，如果是长期处于疲于奔命或相对稳定的状态，也是非常不利于人的思考、学习、提高的。工作中一直在强调换位思考，管理人员一定要懂管理，即要懂得如何管理，更应明确自己是如何被管理的，角度的不同，角色的转变有助于管理的执行。但对很多基层管理人员来说，不知怎么换位且没有换位的“换位思考”，恐怕会成为不着实际的胡思乱想。工作中，我们需要在平静湖水里扔下一个石头，激起一片涟漪；有时我们也需要把“一匹野马”拉出去溜溜，这样或许才能激发出我们一直渴望的创新思维。

就我而言，一年下来，学习体会了不同岗位的工作方法，适应不同的管理要求，提高了对环境的适应能力；专业技能、综合素质的提高，知识面的扩充，环保意识的增强等这些实实在在的收获有利于我今后的工作。

对于挂职人员接收单位，单位领导一定要重视，提供必要的指导和帮助，严格要求，分任务、压担子；对于挂职人员，应珍惜难得的机会带着课题、解决问题。这也是我这一年的得失所在。

一年时间，转眼即过；匆匆而来，匆匆要走。时间是短暂的，可其中的体会及经历需要我慢慢的去体会、去总结、去分享。这一年，恐怕也是是昆钢的环保“工作年”，我们经历了太多、承受的也很多，也学到了很多。各级环保管理人员头上新增的白发与国家环保法一样新鲜而出，白色的“环保发”应证了我们环保工作者的艰辛。

在此，对那些一年来给予我无私帮助的每一个人道谢，谢谢你们、谢谢你们的支持和帮助，未来仍将鼓励我继续前行。

马关前 2015年5月14日

第三篇：责任在岗位交流

责任在岗位交流

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

今天在这里我向大家谈谈我对责任和岗位的一些肤浅认识，不足之处，敬请大家批评指正。

责任是什么？责任就是担当，就是使命，就是付出。一个家庭需要责任，尽责能让家庭充满阳光；一个社会需要责任，尽责能让社会平安和谐；一个企业更需要责任，尽责能让我们圆满完成工作任务。

责任是做事的基本准则，是价值观的体现。忠于职守、勤勉尽责是一名工作人员起码的职业操守和道德品质。无论是在工作中还是在生活中，我们必须坚守岗位，践行责任，履行义务。

拥有极强责任感，能够在岗位上兢兢业业，将高度的责任意识贯彻到自己工作中的人，哪怕在最微不足道的工作岗位上，也能够熠熠生辉，甚至让一些“不起眼”“不愿意干的”的工作岗位因为自己变得“有名气”起来；然而对于一些缺乏责任感的人，哪怕他身在“重要”岗位，最终也只会因为无法肩负起身上的责任而最终失败。

当然，要想真正做到兢兢业业工作，用责任守护岗位的荣光，除了要有坚守责任的态度，更要让自己拥有坚守责任的能力，在工作中实实在在做到恪尽职守，需要从多个方面去努力。

因平时工作比较杂、乱、多，加班加点是经常性的，自己也真的记不住具体做了那些工作，像救火员一样，单位的一些日常零时性工作，哪里需要，做到哪里，自己负责和承担各项工作都能够圆满完成，所以在这里也不表述日常工作情况，只谈谈自己的觉悟、体会认识。

一、心有余，力更要足

心中有责任意识，只能说明我们有对工作恪尽职守的觉悟，可以说走好了坚守责任的前半步；而让自己拥有负责任的能力，才能走好坚守责任的后半步。作为员工，尽职尽责的最好体现就是出色完成自己岗位上的工作，完成领导、单位交给自己的任务。这就需要我们增强自己的核心岗位能力，积极学习、更新岗位知识，孜孜不倦地锻炼岗位技能，时刻强化自己的责任意识。在责任面前不仅仅要有一颗责任心，更要有全面、强大的综合能力，让我们的肩膀足以肩负这份责任。

二、认清自身定位，岗位工作才能到位

工作要到位，认清自己的定位，要时刻明白自己所在的岗位对自己的要求是什么。我们每一个人都有自己的岗位职责，首先应该做到的就是满足岗位职责对自己最基本的要求。我们工作中需要处理的事情有大有小、有紧有慢，但并不是每一件都能达到自己满意、领导满意、服务对象满意，有的事情明明做过了，却没有取得预期的效果；有的工作自己努力了，却没有获得圆满的结局。这就需要自己事后进行反思，要找出问题的根源。只有这样我们才能够真正将工作逐步做到位，从做不好到做好，真正肩负起岗位赋予自己的责任。

三、用心做事，追求卓越

认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，做到完美。现如今是一个讲求团队合作的时代，很多工作都需要整个团队像精密的机器一样运作才能够达成目标。自己职责的疏忽就会给自己、团队乃至整个企业带来许多麻烦。工作中没有小事，对待工作更不能敷衍了事，而是追求把工作做好，把责任负到位，这就要求我们在工作中要用心做事，把每件工作争取做到卓越。

每一个工作岗位都是一份责任。岗位在，责任就在。责随职走，心随责走。一个人在工作岗位上能不能出成绩决定因素并不在岗位本身，而在于身在岗位的人；能不能在自己的岗位上成为一名真正的工匠的决定因素在于责任，而不在于岗位重不重要，也不在于人的职位高低。只要我们对工作岗位有一份兢兢业业工作的责任感，哪怕在平凡的岗位上也能做出不平凡的成绩，总结出不平淡的经验。

从我们踏上工作岗位那天起，不论担任什么职务，不论工作在什么岗位，我们就拥有了一份责任，肩负了一份使命。我们要为这份使命奋斗终生，要牢记责任，始终保持着严谨认真的工作态度、一丝不苟的工作作风，不忘初心，方得始终。

我的发言结束，谢谢大家!

第四篇：岗位设置工作交流

精心组织，稳步推进，圆满完成岗位设置管理工作

山西省农科院调研材料2011年11月

事业单位岗位设置管理制度，是推进事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的需要，也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，不断推进人事管理的科学化、制度化和规范化，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进事业单位健康有序发展，具有十分重要的意义。为了稳步推进我省事业单位岗位设置管理工作，保障岗位设置管理工作的顺利实施，按照“先入轨，后规范”的原则，我省安排部署了首次岗位设置管理工作。按照全省统一部署，我院各级领导高度重视、精心谋划、统筹安排，严格按照首次岗位设置的相关规定和程序，按计划、有步骤地开展了结构比例核定、岗位等级认定、聘用合同签订等工作，圆满完成了我院首次岗位设置管理工作。现将我院主要开展的工作、做法和经验体会交流如下：

一、制订岗位设置实施意见

我省事业单位岗位设置管理工作启动后，省委办公厅、省政府办公厅印发了《甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见》，省人社厅出台了《甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法》、《甘肃省事业单位工作人员岗位等级认定试行办法》、《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件（试行）》、《甘肃-1-

省事业单位岗位设置和岗位聘用中若干问题的规定》、《甘肃省事业单位岗位设置工作规程》五个事业单位岗位设置管理的配套文件，形成我省事业单位岗位设置管理工作的“1+5”文件框架。在5个配套文件的制订过程中，我院积极主动向主管部门汇报情况，沟通交流，为五个配套文件的制订完善提出了中肯的意见和建议。

作为协作单位，直接参与制订完善了《甘肃省事业单位自然科学研究系列内部等级岗位任职条件（试行）》。为积极推进我院岗位设置管理工作，根据“1+5”文件，结合我院实际，制定了《甘肃省农业科学院岗位设置实施意见》，明确了岗位设置管理工作的原则、范围、条件、组织机构、工作程序等。

二、工作进展

一是核定结构比例。2008年7月21日首次岗位认定时，我院高、中、初之间的比例为1.0:1.1:1.1（含双肩挑），高级工以上人员占工勤人员的56%。从以上结构比例可以看出，我院属专业技术型事业单位。工勤技能人员超出了文件规定的比例。

根据我院承担的农业科研工作任务，我院确定自然科学研究系列、农业实验系列、农业技术系列和畜牧兽医4个为主系列，其它会计、经济、图书编辑等10个为辅系列。主系列人员专业技术人员的84.9%，辅系列占15.1%。

我院是省级农业科技创新主体，高学历、高职称、高层次人才多，设有博士后科研工作站等，经充分研究分析，多方沟通协调，争取到以专业技术型事业单位全院整体申报方案。实践证明，整体申报较好地解决了结构比例、兼任岗位、统一程序、规范认定、简化管理等问题。2009年4月省人社厅核定我院为专业技术型事业单位，三类岗位的结构比例为20%、70%和10%。

二是统分结合，完成专业技术内部等级岗位的认定工作。

根据专业技术人员内部岗位等级的任职条件，采取统分结合，评审内部等级岗位。“统”就是对高级专业技术人员全院统一评审，按业绩成果由评审小组打分，排名确定人选；“分”就是对中级以下人员按单位划定结构比例，既考虑业绩成果，又考虑工作实际，与所属单位衔接全院平衡确定人选。统分相结合的方式，简便、快捷、平稳的确定内部岗位等级，在全省岗位设置管理工作会议上受到了省人社厅的充分肯定。

三是签订聘用合同，及时兑现岗位工资。分级签订聘用合同，县级领导干部和正高级专业技术人员与农科院，其它人员与所在单位签订聘用合同。

四是建立管理册，转入正常化。

五是核准岗位设置方案，岗位设置管理工作规范化。立足现状，结合我院“十二五”发展规划和人才需求状况，三类岗位在结构比例控制的范围内保持相对稳定的同时，对专业技术高等级岗位实行动态管理，以此制定了我院岗位设置实施方案报省人社厅核准后实行。

三、主要做法

一是学习文件，领会精神。我院组织全体职工，结合我院实际，系统学习领会国家、行业事业单位实施岗位设置管理的指导意见和我省“1+5”文件精神。通过学习使广大职工充分了解事业单位岗位设置管理、人员聘用和公开招聘及考核等相关政策规定，提高了对岗位设置管理工作必要性和重要性的认识，转变了思想观念，积极支持和参与到岗位设置管理工作。

二是摸底调研，夯实基础。我院专门对院属单位人员和岗位情况进行了摸底调研，全面了解和掌握院属单位现有人员结构、岗位状况和拟设岗位情况，为岗位设置管理工作的实施做了充分的准备工作。

三是培训骨干，规范程序。培训主办人员熟悉操作规程，了解方法程序，规范填写表格，收集整理材料。在岗位设置工作开展的不同阶段，有针对性地对相关人员进行培训提高，熟练掌握本阶段的工作内容和程序方法，保证高效、及时地完成好阶段性工作任务。

四是加强领导，组织实施。成立了由院主要领导、分管领导、有关职能部门参加的岗位设置管理工作领导小组，全面负责我院岗位设置管理实施工作，对影响我院岗位设置管理工作的重大事项集体决策，加强对院属单位岗位设置管理工作的指导。成立了院专业技术内部等级岗位评审小组，根据各系列（专业）内部等级岗位任职条件，评审晋升高一级内部等级岗位的人员。院属各单位相应成立了岗位设置工作领导小组和专业技术内部等级岗位推荐小组，具体负责本单位的岗位设置工作的实施，明确责任领导和主办人员，做到思想到位、责任落实、任务到人。

四、体会和总结

一是加强学习，深入调研，夯实基础。院人事处是实施岗位

设置管理工作的执行部门，有关人员必须领会和掌握政策规定的精神实质，及时与有关部门沟通交流，成为实施岗位设置工作的指导者和执行者。在些基础上，开展调查研究，对全院的编制、人员结构、机构设置、三类岗位等情况摸清底子，为顺利实施岗位设置工作打下了坚实的基础。

二是健全组织，分级负责，创新机制。我院把岗位设置管理工作作为一项重要工作来抓，建立健全组织领导机构，做到思想到位、责任落实、任务到人。制订了我院岗位设置实施意见，保障我院岗位设置管理工作的顺利实施。

三是联系实际，统分结合，稳步推进。我院紧紧把握单位类型和结构比例核定这个重点，顺利完成了首次岗位设置结构比例的核定，为以后的工作奠定了良好的基础。在结构比例核定、等级认定和聘用合同签订的过程中，始终坚持统分结合的原则，较好地解决了结构比例的矛盾，保证首次岗位设置管理工作圆满完成。

四是规范管理，严格程序，督促落实。严格编制、领导职数管理，规范职称评聘管理，加强对岗位设置管理工作的督促检查。按规定的程序、方法开展工作。

五是加强联系，互相沟通，解决矛盾。注重研究和分析在岗位设置管理工作中出现的问题和矛盾，及时向主管部门汇报沟通，争取政策方面的支持，确保岗位设置管理工作顺利有序进行，才能保障职工利益，稳步推进岗位设置管理工作。

完善考核体系，规范考核程序，提高管理水平

根据《甘肃省事业单位考核暂行办法》的规定，结合我院农业科研单位人员结构、职称结构和岗位结构，分层次进行工作人员的考核，科学地考核全院各类人员的德、能、勤、绩的表现。经广泛调研，综合分析，制定出台了《甘肃省农业科学院工作人员考核暂行办法》、《甘肃省农业科学院创新人才考核暂行办法》和《甘肃省农业科学院正高级专业技术职务人员考核暂行办法》等三个考核办法。考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、简便易行、易于操作、量化考核的原则，对考核的范围、内容和标准、程序和方法、组织领导、结果使用等方面做了明确的规定，建立了科学合理的考核评价激励机制，进一步完善了管理制度，不断提高我院管理水平。

第五篇：干部岗位交流心得体会

干部岗位交流心得体会

XX（XXXX年XX月XX日）

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好，市局党组组织这场交流会，给了我们上挂下派人员一个相互交流、相互学习的平台，使我们能够重新认识和总结，以便能够更快的成长。在我看来，我们上挂下派正是新年伊始，如同春季里埋下的种子，初入一个新的环境，需要我们不断的努力，不断的成长。

俗话说“一生二、二生三、三生万物”，我深感自己这5个月来在市局工作、生活情况体会略显浅薄和不足，所以将体会总结成两点，一是“融入”；二是“积累”。

体会一：“融入”。一颗种子被埋在土壤里，它首要的是脱去包裹自身的外衣，去融入到这片土壤中。市局机关也好、基层也罢，对我们来说都是一个新的陌生的环境。就拿我个人而言，在基层工作了十年，身上或多或少沾染一些基层的习气，比如：工作不够积极主动、办事比较随意拖沓，就像一块方石头，领导踢一脚，我们滚一下，领导不踢，我们就待在那里不动。这些习气，就是我们的外衣。到了市局机关这短短的5个月，我感觉到了“自发主动、积极高效”的工作方式，比如：信息中心5月主动对机柜线路进行整理，本周省局信息中心徐主任突然下来调研，整洁的机房规范的线路给徐主任留下了很深的印象。这件事让我深受触动，也充分理解了“我们把工作做在前面，就是为领导决策做参考”这句话的意义。我对比了一下机关和基层，感觉在基层像自行车，领导踩一脚，我们就转一圈；而市局机关就像汽车，领导挂个档，给脚油，我们就自动的向前行驶。

仅仅去掉习气还不够，我们还要适应土壤，融入进去。如何融入机关，我体会最深的就是机关部门的团队协作。大家都知道，我以前在XX的综合科工作，办公室、人教监、工青妇还要加上党办和机关服务中心都集中在这一个科室，XX人员又少，工作大多集中在我一个人身上，行政口综合性的工作大多一个人就解决了，正是因为集中，锻炼了我的能力，也因为集中，少了很多体会横向沟通协调的机会。到市局工作这段时间，参与了很多部门合力的工作，如：前期的注册税务师培训、现在的“营改增”工作等，各部门的分工协作，形成整体合力，促进工作落实，让我受益匪浅，也深深的感觉到自己一点点的融入进这个大集体。

体会二：“积累”。种子要发芽就要汲取土壤中的营养。这个汲取的过程就是积累，也就是我们的学习沉淀的过程。经过短短5个月的时间，给我最大的感觉就是值得学习的地方太多了。

一是汲取成功的经验。我把成功的经验，比喻成养分。正如牛顿所说“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”。很多时候领导的言传身教，值得我们去琢磨和汲取。记得刚报到那天，人事科XX科长带我到XX那里报到，XX仅对我提出了一点要求，那就是“高调做事、低调做人”，XX的不吝赐教，使我很受感动，也让我尽快的进入角色少走了很多弯路。我时刻提醒自勉。在岗位上放低姿态，谦虚谨慎，牢牢把握自身定位，做好科长的助手，做好科员的同事，尽快融入信息中心；在工作中积极主动，严格要求，为科长出谋献策，与科员同心协力，努力做出工作业绩。

二是学习身边的优点。积累就是要善于发现身边的亮点。每个人有每个人的特点，三人行必有我师，努力积极的向他人学习，认识和改进自身的不足，才能有长足的进步。按照木桶理论“一个木桶的装水量取决于最短的那块木板”。同样的，我们要善于发现身边人的优点，去揣摩和学习，努力提升自己身的短板。如：市局领导的睿智、风趣、博学、进取，我们中心XXX主任的敬业、执着，业务骨干XXX的专业、好学等都值得我去揣摩和学习，在学习中沉淀积累，形成自己的处事原则、工作方式、学习模式。三是总结失败的教训。成功的道理都是相似，失败的原因各有所不同。在工作中失败和挫折不可避免，学会如何总结失败的原因，避免再犯同样的错误，才是进步的渠道。人在挫折中成长，在失败中前进。5月份，XXX拟定进行固定资产报废处置，因为我对文件理解不够深入不够到位，致使在向省局报送的文件中，因程序不到位而被退回。在这件事情上，我进行了深刻的反思，是什么原因造成了这种结果，自己对文件的理解和掌握不够，只是粗略的读了一下文件；把关不严，总想到有主任把最后一道关，没认真负责；与上级沟通不够，文件上报后才发现不妥，未能提前预防。这件事让我引以为戒，再次发现自己的不足。

市局的文化宣传栏有这样一句话：“博观而约取，厚积而薄发”，我们这群被市局党组寄予厚望的种子，能否抽枝发芽、茁壮成长，最终长成参天大树，需要我们不断的汲取养分，吸收阳光，不懈的努力施展才华，执着的追求事业，我将在融入中萌发，在积累中进取，并与大家一起共勉。

以上是我的一些粗浅体会，不到之处请大家批评指正。