高县天顺建材有限责任公司中控管理制度

第一篇：高县天顺建材有限责任公司中控管理制度

高县天顺建材有限责任公司中控管理制度

目 录

一、中控室管理制度

二、中控室值班长职责

三、中控室交接班制度

四、中控室操作人员岗位责任制

五、计算机管理员岗位职责

六、计算机DCS系统技术管理岗位责任制

七、DCS系统管理员岗位职责

中控室管理制度

一、中控全体人员必须遵守公司管理制度及有关规定，必须遵守车间所制定的各项管理制度及规程。

一、操作人员要全身心投入工作，不得在中控室嬉闹喧哗。

二、中控室工作人员要依冠整齐、坐姿端正、不得睡岗，自觉提高自身素质，树立良好的形象。

三、保持中控室内整洁，严禁乱放杂物，自觉爱护并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘。

四、室内温度控制在20-25度，不得随意乱调空调温度。

五、操作台上严禁摆放与工作无关的物品，不得在操作台上用餐、喝水。

六、严禁无目的地切换画面或操作无关画面，不能私自停、开计算机，更不能打游戏。

七、任何人未经DCS程序员允许不得将软盘、光盘及其它无关物品带入中控室，不得调用与操作无关画面，严禁乱用工作台后面的电源。

八、禁止无关人员进入中控室内，有工作联系的人员办完事后，不得在中控室内逗留，外来参观人员须经公司领导批准，由有关部门人员陪同方可进入。

九、禁止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。

十、严格执行消防部门的规定与有关制度，以保证中控室的设备安全及人身安全

中控室值班长职责

一、组织指挥公司生产线的当班生产，调配当班操作员、巡检工、岗位工、及维修人员的操作及现场巡检。

二、负责了解当班的生产情况，当发生异常情况或设备故障时，必须及时组织处理，在不能处理时应立即向有关部门或主管领导请示和汇报，并作详细记录。

三、及时处理操作员与其他岗位人员提交的问题，负责贯彻执行生产指标和质量要求。

四、抓好安全生产，及时制止违章作业和不能满足生产、质量要求的操作，及时制止危害人身和设备安全的操作。

五、了解和掌握设备运行情况，参加与当班有影响的分析会。

六、拒绝一切违章指令。

七、带头遵守公司的一切违章制度。

八、负责将中控室和公司的生产和管理落到实处。

九、认真做好本班的技术统计和卫生管理，以及公司下发的各类文件、通知。

中控室交接班制度

一、接班人员按时到岗做好交接班准备工作，交接班时交接人员应详细说明上班情况，做好交接班记录。

二、接班人员未按时到岗时，本班人员应坚守岗位，并向值班长或车间领导报告，直到接班人员到岗或有人接班为止，否则不得离岗。

三、生产中出现不正常情况，应在交班时明确交待，并载入交接记录中，如有异议，双方可进行检查，其结果记录在交班记录中。

四、交接班记录必须按照记录表内容完整填写，不得遗漏或涂改，必须做好中控室财产保护工作，若有遗失，必须及时向有关领导汇报。

五、接班后，若发现上班在交班记录中有遗漏和不清楚，或有错误之处，必须在接班中作详细记录。

六、在做好交接班工作的同时，必须保持设备正常运转。

七、交班前必须做好卫生工作，保持中控室内清洁整齐，否则不得交班。

中控室操作员职责

一、中控操作员在值班长的领导下进行工作，遵照岗位操作规程的有关规定进行操作，严格执行安全技术管理规程，杜绝违章作业。

二、负责本系统操作监视与调节，确保生产处于最佳状态。

三、掌握设备运转和操作情况，出现异常及时向值班长汇报。

四、主机设备开停必须经值班长同意，并与现场巡检工取得联系，防止事故发生确保安全。

五、集中精力，细致观察CRT有关画面，并注意报警，发现问题要及时通知巡检工和值班长，积极配合处理。如发现预热器读了堵料应立即停止喂料，再向值班长报告。

六、认真学习，钻研业务技术，精心操作，优化各项操作参数，做到优质、高产、低消耗，并努力延长耐火砖使用周期，提高设备运转率。

七、发现自控系统、计量、仪表等不准、不灵的地方要及时提出，以求分管人员尽快处理。

八、努力做好降低粉尘排放浓度的操作，做到文明生产。

九、认真写好当班记录和交班记录，认真填写报表，作好交接班记录。

十、负责维护、打扫中控室卫生，保持室内外清洁。

工艺操作人员岗位责任制

1、树立文明生产质量第一观念，精心操作，不断总结，根据生产的实际情况，充分运用计量监测仪表，计算机等先进的技术手段，确定出最佳操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转和文明生产。

2、树立全局观念，操作员应相互协调、密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到保密的目的。

3、窑操作为了保持整个热工制度的稳定，注意风、料、煤、窑速的配合，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要控制参数。

4、确保燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止烟室预热器结皮堵塞。

5、灵活调整速、风、料、煤来消除系热工波动，稳定全系统热工制度，提高熟料质量，做到结构均齐，防止过热，防止跑生料，严禁黄料粉进入篦冷机。

6、努力保护好窑皮和耐火砖，延长窑的安全运转周期。

7、磨机操作在磨机启停时，合理控制喂料的增减速率，启动时须尽快喂入额定产量的60%的物料量，保持斗提功率稳定，逐渐加料至正常，停车时，先降低喂料量，当斗提功率减室外最小时，停止运转磨机。

8、中控操作调整时，应注意喂料量与磨机通风量的匹配，注意保持各配料组分喂料量之间比例关系。

9、中控操作调整要力求稳定统一，严禁在操作过程中特别是交接班时，采取止料等大幅度调整措施。

10、操作员要按规定及时认真填写记录，出现不合格时，应及时采取纠正措施。

11、严密监视各温度、压力、电流仪表，准确判断与调整，确保粉磨系统正常稳定操作，在不影响水泥细度的情况下，尽量增加磨内通风量。发现轴承温度急剧上升时，应通知现场岗位工检查，磨主机轴承和主减速机轴承温试报警时，立即停磨主机和喂料系统，并通知现场起动慢驱动装置。

12每小时作一次运行记录，记录数据必须真实可靠，详细做好开停车时间及原因，对运行出现的异常状况及影响质量的现象要及时记录，必要时写明处理方法及效果，记录数据中喂料量，成品细度，水份，率值，各组分比例，喂料量，比表面积SO3，混合材，斗式提升机功率，磨数强度，选粉机叶片转速，各处温度、阀门开度及压力的瞬时值按仪表所示认真记录，做为第一手技术资料，不得一次性填写或拖延，保持记录字面整洁。

13、操作人员不得随意退出运行画面，严禁在机器上运行游戏程序。

计算机管理员岗位职责

1、服从领导安排，按时完成领导布置的各项任务。

2、熟练掌握计算机原理、组成和性能。

3、掌握计算机常见故障原因和排除方法。

4、做好计算机软、硬件的日常维护工作。

5、确保计算机在日常使用中的工作环境，消除电源、温度、灰尘和静电对计算机的伤害。

6、做好计算机病毒预防工作，要对计算机系统中的重要数据进行备份。

7、掌握平时工作所用的系统软件、应用软件等，应保存好完整的安装软件。

8、做好重要数据、管理员密码的保密工作。

计算机DCS系统技术管理岗位责任制

1、服从领导安排，按时完成领导布置的各项任务。

2、中控程序需要修改时，必须先由提出修改人提出修改案，然后由车间主管领导批准，再由公司总工程师批准方可进行修改操作，改动后在档案上作详细记录。

3、DCS系统所有资料与技术文件必须保存完好，档案室内的存档资料不得外借。

4、保持与ABB公司或其经销商的联系，掌握新的技术信息，使系统不断升级，确保DCS系统设备运行的先进性、可靠性的稳定性。

5、完成中控设备的备品备件计划与管理。

DCS系统管理员岗位职责

1、配合部门领导积极完成公司及上级部门下达的各项任务。

2、严格按照工艺要求在现存控制系统的基础上，进行修改、增、删控制点，合理配置软、硬件资源。

3、对本厂所有开关量、模拟量定期进行测试、校对做好备品备件工作。

4、对本系统软件进行备份、存档、确保系统正常运行。

5、不得随意更改程序，若有必要必须上报总工程师批准，在电气工程师协助下执行。

6、主动协调中控室各操作员站操作的工作，及时处理突发事故。

7、努力专研业务，提高自身技术素质对机算机系统进行维护、保养工作。

8、对技术文件、资料做好保密工作。

第二篇：xx建材有限责任公司3200t工作总结

XX3200t/d水泥生产线

项目建设情况

工

作

总

结

xxxx2011年11月20日

Xxxx公司3200t/d水泥生产线项目

建设情况工作总结

尊敬的各位领导、同志们大家好！

xxxx公司3200t/d水泥生产线项目于2011年4月18日奠基剪彩，5月16日开始基础开挖，到目前为止，已有半年多的时间，土建工程已完成90%左右，处于收尾阶段，一些子项已交付安装，设备正在陆续进场，现就塔城南岗项目总体情况作总结如下：

一、项目概况

xxxx公司，是由xxx建材（集团）有限责任公司与xxxx有限责任公司共同出资组建，公司成立于2011年4月，落成在xxx产业园区。本项目为日生产3200吨水泥生产线（二期配套纯低温余热发电）。年产熟料100万吨，水泥生产能力130万吨。计划2012年4月投产运行，项目总投资4.7亿元，本项目是由xxx.建材设计研究院总承包建设。

二、积极开展协调工作

Xxx成立以后积极开展前期工作，与当地各部门沟通办理各类前期开工手续，并积极准备奠基前的各项准备工作，顺利完成4月18日奠基剪彩仪式。

在工程进行中，我筹建处积极与总包方协助工作、每周参加项目周例会及时解决协调项目现场出现的各类问题和各施工单位的困难，大大提高了工作效率。

总包项目部在使用商品混凝土最困难的时候，筹建处主动出面与xx联系给xx供应商砼，与此同时又积极想办法解决商砼运输问题。之后筹建处又与总包方商讨，给总包方提出建议，在项目现场修建临时商砼站，这样既解决了商砼供应问题，又提高施工进度。

针对秋季施工人员流失，用工困难的情况下，我筹建处积极与其他建筑公司联系协调，借调其他建筑公司的施工人员来弥补施工现场人员不足的缺口。

为了促进工程进度加快施工，我筹建处与总包方开展了以充分调动全体参建单位的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以推进加快工程建设为目的一次40天的劳动竞赛活动，并拿出一部分资金对表现突出的单位、班组、个人进行了奖励。

三、土建工程施工

土建工程施工共三个施工单位共600余人参加建设，目前土建工程完成90%已进入尾声，各个子项完成情况水泥制成系统：水泥磨、水泥库及水泥包装土建工程主体完成，目前进行回填工作；总降压电力室、水泥磨电力室及水泥包装电力室主体已完成，目前进行室内电缆沟施工；熟料库、混合材料库、生料库、均化库、石灰石库库体完成；辅材库砼库顶板完成； 窑头废气处理、熟料输送及冷却、窑尾预热

器已和安装单位对接安装。石灰石破碎、煤破碎、石膏破碎现进行防腐回填施工；铁矿石破碎、辅材破碎全部完成，煤粉制备进行最后一层框架施工，窑尾废气处理进行框架柱施工，原料立磨A、C区准备封顶。办公楼主体完成，抹灰进行到一层，由于办公楼处水管上冻，取水困难，目前已停工；食堂浴室锅炉房，顶板浇筑完成，目前未拆模。

四、设备制作、到场情况

8月开始四个设备制作、安装队伍扬州恒进安装队、秦皇岛大宇安装队、江苏绿叶安装队、河南大正安装队陆续进场目前已完成现场制作部件40%，交安的子项以开始安装。

各个安装队都已做好了冬季安装的准备，预计今年年底，水泥磨、水泥包装及水泥库安装完成。窑尾预热器完成C4、C5层的安装，窑中将回转窑托轮座就位，窑头进行电收尘灰斗安装。辅助原料破碎、石灰石破碎进行破碎机安装及板式喂料机安装完成，原料粉磨进行立磨的安装。

设备目前到货情况：破碎机4台；汽车衡2台；空压机5台；包装机2台及装车机3台；皮带机13台；海宁扶风收尘器的43台壳体灰斗；包装，水泥库提升机、篦冷机、水泥磨系统风机，煤磨风机、窑尾高温风机及循环风机、袋收尘卸料器及起重设备全部到货。

五、加强安全管理和监督严把质量关

我们始终把施工安全、工程质量放在第一位，每天到施

工现场对安全、质量、进度进行检查，对发现的问题和安全质量隐患要求总包方立即整改，共下发整改工作联系单20多份，截止目前没有发生一起安全质量事故。

关心施工人员生活，我筹建处在中秋节给每个施工单位都送去羊肉猪肉，改善了施工人员的伙食并每周都要到施工单位生活区了解检查生活环境和食堂卫生，防止了煤烟中毒、食物中毒的发生。

8月9月施工现场气温高达40度左右为了预防施工人员发生高温中暑，我筹建处购置了50公斤的绿豆和100多盒解暑防暑急救药品，发放到每个施工单位和每个施工人员手中。

六、资金投入

Xx项目投资金额3.5亿元，目前我筹建支付项目工程款9107.5万元，为了融入资金我筹建处正积极与中国银行xx市分行、中国农业银行xx兵团支行沟通落实贷款事宜，资料以全部递交，两个银行都表示支持。

七、员工招聘

9月份利用电视广播和印发宣传册的形式，在xx师各团场进行广泛宣传，并与xxx师劳动局到各团场进行现场招聘，应聘人员300余人，11月1日挑选了50名大中专以上毕业人员进行

八、下阶段重点工作

1、加强项目进入冬季施工、安装阶段的安全质量检查。

2、落实项目建设资金贷款事宜，积极与农行、中行等银行沟通联系。

3、监督总包方明年3月底各施工、安装队伍必须进入施工现场。

4、3

作。

xxxx公司筹建处 2011年11月20日 月份初组织新员工到各分厂进行实际岗位培训工

第三篇：成都圣吉尔建材有限责任公司

成都圣吉尔建材有限责任公司

公司简介

成都圣吉尔建材有限责任公司, 是一家集生产、营销地板的专业化公司，拥有最先进的电脑程控地板生产设备，聚集了一大批具有超前意识和创新能力的科研管理人才。成都圣吉尔建材有限责任公司有着成功的市场运作经验和先进的管理理念，要求建立了一套完善的生产管理体系和营销服务网络。在实现规模化的同时，公司形象、产品品质及真诚服务也得到了较高的发展。

发展历程

2001~2003年，远照地板获得中华人民共和国国家知识产权局颁发的外观设计专利证书。同年，远照卡扣式地板荣获中国西部林产品博览会“优质新产品奖”，并被中国质量检验协会、中国质量技术监督局产品质量申诉处理中心列为“质量信誉跟踪产品”。

2004年，远照通过了ISO9001国际质量管理体系认证，成为中国林产工业协会团体会员、四川省防伪行业协会打假保名会员单位、四川省质量诚信同盟企业。

2005年，远照拥有设施先进的现代化工厂，引进了高学历的优秀生产技术和营销管理人才，为品牌竞争力奠定了雄厚的基础。同年远照获得了四川省名牌产品，四川省质量信誉AAA级企业等荣誉。

2007年，企业通过了中国环境标志产品保障体系认证。

目前，远照所在公司已成为集金融业、房地产业、装饰建材业一体化经营的大型集团企业，吸纳国内外先进管理模式，建立了一套完善的生产管理体系和营销服务网络，年生产能力达600万平米。

2011年，企业与九正科技携手合作，开展了家居企业的电子商务化运作，并且建立了企业的官方网站（）。

发展规划

从小做大，专注于地板的生产和经营，逐步向建材多元化方向发展，不断向产品高端技术方向发展，更加注重产品环保，倾力打造中国木制品名牌，开拓国际市场，扩宽盈利空间。公司文化

公司宗旨

求实、创造、精诚合作、共谋发展，追求更好，真诚服务，永远进步，回馈大众!公司价值观

客户、员工与公司利益共赢！

经营理念

走诚信经营之路，创行业技术先锋！

经营战略

市场为先，服务为上；辛勤耕耘，不求一时高回报！

产品理念

时尚、个性、高品位。以质量为生命，演译产品色彩、形式美学内涵。以人为本，永续生命与自然和谐！

企业精神

敬业、百折不挠、开拓进取！

第四篇：博泽建材公司管理制度

博泽建材公司管理制度

一、工作时间

1、店员工作时间：8:20---18:00

2、午餐及休息时间：11:40---13:30

3、公休时间：每月4天

4、早、晚班考勤按照打卡时间为准。节假日（包括周六、周日）不安排休息，特殊情况除外。

二、员工行为规范

1、严格执行相关考勤制度，不迟到、不早退、不旷工。迟到一次交处罚金10元，迟到超过20分钟，交处罚金20元；每月累计迟到超过3次按旷工一天处理。

2、上班前必须统一好着装，化淡妆，按规定佩戴工号牌，不得披发，穿拖鞋。早会过后不得在店里吃早餐。违反一次交处罚金10元。

3、早会过后--9点前，店员必须把分担区域卫生打扫干净，包括地面、展柜、工作台、产品等，如检查发现分担区域卫生不合格，违反一次交处罚金10元。

4、、业务人员外出必须在前一天晚会提前报备，到访小区，或拜访客户需将准确信息发在群里，随时共享实时位置及照片；每位业务员当天回店里，至少带回2个有效客户信息，每月超过2次以上未完成，自己作出检讨并提出处罚方式。

5、店员、设计师需外出，需在早会时提出，店内需保证至少一个设计师和导购。接待顾客需有一个人配合接待，店员接待完顾客之后及时巡场，清理垃圾、将移动过的产品还原等，若发现接待人员未及时巡场，一次交处罚金10元。

6、中午休息时间，店员自行协商轮流休息，需保证前台至少2个人。一旦发现缺岗，所有当班人员一并处罚，交处罚金10元/人。

7、上班时间不得拿手机做与工作无关的事，不得在办公区域大声喧哗、吵闹、聊天等；不允许随意坐或倚靠在前厅沙发。违反一次交处罚金5元；前台展厅位置不得吸烟，违反一次交处罚金20元。

8、销售人员必须随时做好接待客户准备，如销售道具（计算机、平板、本子、笔等），以免因出现接待用品不全，中途多次返回现拿，影响接待客户。

9、所有人员在完成来电和来访客户接待工作后，应及时在相关的工作记录中做好各项记录和说明，避免因此失误而给工作带来不便；如检查过程中发现有遗漏，导致不良事件发生的对当事人视情节给以一定处罚。

10、公休需提前请示店长批准，不得随意请假、休假。休息人员需提前交接好手头工作，若因休息未安排好自身工作，造成不良后果的，对当事人给予一定处罚。若因休息客户由他人接待，产生业绩由当天接待人员与之前跟单人员自行协商。

11、每周一统一上交上周工作总结（包含意向客户，跟进情况，遇到的问题，自身问题，需要解决的问题，本周计划及完成目标等等）；未按要求完成者交处罚金20元/次。

三、店面管理

1、店长工作职责：

负责店面的日常管理、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件；b、做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成良好的工作氛围；c、经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。d、带领销售代表了解本地市场的销售情况，帮助其制定相应的销售计划，协助其进行业务开展、项目攻关等工作。e、协助店员进行店内的销售接待工作，随时纠正店员的不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务。

2、培训管理：

对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划；b、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反馈意见及疑议等。c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。

3、客户管理：

对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为；a、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈；b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作；了解客户的用砖铺贴情况。c、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动、撤换店内样板等工作。

4、销售管理：

根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：a、根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标；b、根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报上级主管批准并执行；c、根据方案，实施销售计划及促销方案，对以上两种销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售业绩。d、对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。

四、店员职责及要求

店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：

（1）严格遵守员工日常工作规范：上岗工作前，要佩带好工作牌。（2）热情待客、礼貌服务，主动介绍产品，做到精神饱满，面带微笑，有问必答。无顾客时要整理保持好良好的心态，整理样板或学习产品识或互相交流销售技巧，不能随意坐卧、聚众聊天、大声喧哗，不能随意长时间离岗办理私务。不可随意谩骂顾客或与其他店员吵架，影响店内营业，违者按公司相关规定进行处为，情节严重者即可开除处理。

（3）每天对店面、店内地砖、样板间等需要清洁的地方按要求进行彻底清扫，做到任何地方均明亮无灰尘。

（4）所使用的卫生清扫工具，应统一放置在顾客眼光触及不到的地方，并做到清扫工具的清洁。（5）全店人员要团结一致，齐心协力把各项工作做好。不准提前下班或提早关门停止营业。下班时，切断电源，锁好保险柜和门窗，做好防火防盗工作。

（6）每月填制销售明细表，便于月底销售统计。查看库存表，了解现有的产品，对产品性能和优势有更多的学习，并针对库存的产品进行针对性的销售。

（7）努力学习产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧；深入领会我们的服务理念，做好顾客的服务接待（售前、售中、售后）工作；引导顾客参观展厅，详细热情介绍相关产品特点，要求专业、系统、自信、主动协助店长完成销售工作。

（8）服从上级工作安排，努力完成下达的销售指标；（9）为顾客提供优良服务，努力完成公司销售目标。

五、绩效管理

1、销售计划制定

（1）应根据当季到店人数、店面成交率、店面单笔成交金额制定当月销售计划，再把计划分解到每一周、每一天；

（2）该计划必须包括总销售额、上月的实际销售额对比，分析差额；（3）应根据实际销售情况对畅销品、滞销品进行分析，并对促销活动提出建议；

2、销售计划执行

应根据销售计划认真执行，店长应对每天计划执行情况作出总结，分析各店员对进店的顾客的接待情况、顾客信息的收集情况，督促店员/销售代表进行电话回访或上门拜访，确保与进入店面留信息的顾客都能达成交易。

3、执行情况分析

（1）每周、每月每位员工要对店长就计划执行情况进行述职报告，分析差异原因，执行情况的好坏直接关系到自身的切身利益及有关店面的各种奖励；（2）店长对整个店的销售负责，并要就每周、每月的执行情况作出述职报告，分析新老顾客的销售比例及和计划的差异原因，执行情况的好坏直接关系到店面及自身的考核及评选。

4、绩效考核及奖励、处罚

（1）可根据实际销售情况对员工的销售能力进行分析，对完成销售任务或超额完成任务的员工进行合理奖励；

（2）对于长时间销售不达标或者管理、服务水平执行较差的员工，将给予自动降薪或按公司相关规定处理。

六、工作流程 1）组织晨会的召开：

a、人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）； b、传达上级重要文件及通知； c、昨日营业状况确认、分析；

d、针对营业问题，指示有关人员改善； e、分配当日工作计划。2）对店内状况的确认及工作安排： a、店面、展柜、样板的卫生清洁情况； b、店内样板的陈列、更改、促销品的摆放等； c、监督店员的工作情况，错误地方及时纠正；

d、空闲时间内，对新员工的工作作出相应的指导和培训；安排老员工对专业知识的巩固学习； e、时刻维持店内的卫生状况； f、合理安排店内员工轮流用餐。

g、检查当天需送货的客户信息，与客服沟通好安排送货事宜。

备注：每周一开大会，总结上周工作情况，需要解决的问题（如跟进的未成交的大客户），传达下周的工作安排等等。周二到周日每天5点50准时开会（接待顾客人员除外）。

第五篇：有限责任公司固定资产投资管理制度

有限责任公司固定资产投资管理制度

一、总则

第一条固定资产投资是企业一项重大的经济活动，投资结果的成败，关系到企业的生存和发展。为了加强集团公司固定资产的投资管理，特制定本制度。

第二条固定资产投资是用货币表现的以建造或购置形成固定资产(递延资产、无形资产)的资本性投入，包括基本建设和技术改造以及科研开发项目(不包括单纯或零星购置设备及生产项目××万元以下投资)。

第三条本制度的基本宗旨：按基本建设基本规律，提高固定资产的经济效益；责、权、利相结合，充分发挥员工的积极性和创造性；分工协调，责权明确，自我约束与监督机制相结合；综合管理和专业管理相结合。

第四条本制度适用于集团公司所属单位(企业)。

二、项目申报

第五条凡是符合国家的产业政策、集团公司的发展规划、为提高公司产品质量、降低产品消耗、调整产品结构，保证公司长期稳定生产和发展，有利于改善职工生活条件，符合公司科研开发发展方向，有利于提高集团公司经济效益的项目，需公司进行投资(贷款)的均可提出申报。

第六条项目申报应具有符合规范的项目建议书和申请报告，有项目负责人和单位负责人签字。

第七条项目负责人的责任是对项目建议书和报告中提供的实际情况、工艺技术方案、申报投资、经济评价等负责。权利是参与该项目有关 1

活动，申报该项目成果，获得有关规定的奖励。

三、项目审查

第八条预审职责：对申报的项目建议书进行规范性、政策性调查预审。

初审职责：对申请报告和可行性研究报告或项目建议书进行报告内容的真实性，所提供的工艺技术方案的可行性，提出的各项经济技术指标所能达到的水平，以及投资额的水准等进行初步审查，并综合写出初评意见，承担相应的责任。初审的意见是决定是否开展下一步工作的依据。

评审职责：对可行性研究报告或初步设计按工艺、设备、仪表、土建、经济等分专业进行技术经济审查，各专业均应提出审查意见，在分专业意见的基础上，写出综合评审意见，并承担各专业责任。评审意见是公司主管领导和公司董事会决策的依据。

四、项目设计

第九条公司设计院是公司所有项目的设计单位和设计管理单位，所有项目设计都必须经设计院设计或管理。设计院无条件设计的，需经主管公司领导批准，委托外单位设计。

第十条集团公司直接投资项目或下属企业投资但不具备相应管理力量的项目，设计委托由发展计划部(计划室)委托或签署意见。

第十一条凡接受委托的设计项目在设计时必须有项目负责人，委托设计项目内容(可行性研究、初设、施工图)完成后，经项目负责人审查后方能发出。由设计院委托外单位设计的，设计内容不得超过原委托。

五、项目计划

第十二条发展计划部是项目全过程管理的机构，职责是对项目的申报、评审、立项、委托设计、投资计划下达、合同签订、竣工验收等进行全过程综合管理。

第十三条项目计划是建设项目开展工作的惟一依据，按项目进展情况分为前期准备项目计划和项目实施计划。前期准备项目计划仅对项目的前期工作(方案设计、可行性研究报告、初步设计、施工图设计等)作进度安排；和下达前期费和计划，前期费用需有详细的费用预算和报告，经主管领导批准后下达。实施计划是建设内容、工期、投资、进度的指令性文件。

第十四条实施项目计划原则是实施条件成熟一个下达一个，计划内容应有总投资及总投资包括的土建、设备、安装、及其他费用的数额。各项指标是各管理部门实施项目管理和考核的主要指标。

第十五条发展计划部是投资计划项目的主管机关，负责下达前期准备项目和实施项目计划，并对项目的全过程实施进行监督、检查和考核。

六、项目实施

第十六条发展计划部下发的实施计划是项目实施的权威性文件，经审定的施工图是项目实施的惟一依据，未经发展计划部许可，任何单位不得任意变动，更改。

第十七条项目实施施工单位选择原则采用招标方式进行，公司所属独立核算施工单位在同等条件下可优先。

第十八条项目施工管理单位的职责是对工程施工单位的选择、招投标、质量、进度、工期、建设内容等实施全面控制。进行工程监理及负责

编写竣工验收报告(详见工程项目建设管理制度)。

第十九条财务部投资科是工程项目的费用支付单位，支付的依据是合同，并按投资计划进行资金控制，有权拒付超计划资金，有向发展计划部提供资金支付情况的义务；财务部结算中心按计划筹措资金。

第二十条各施工管理单位必须每月督促、审查施工单位的完成进度、质量报表和下月的计划进度、质量报表、并及时、准备地向发展计划部提供。

七、项目竣工验收

第二十一条项目具备初验的条件必须是工程项目已完成，竣工报告已交付交验收合格，项目具备使用条件，或经少量整改接收单位即可认可接收。

第二十二条项目具备正式验收条件是，项目竣工资料齐全；竣工决算已完成并报批；生产装置已完成试车，投入运行经考核合格；经上级机关批准的，需报请上级机关同意验收。

第二十三条发展计划部组织竣工正式验收，应邀请消防、环保、工业卫生等职能部门参与，对工程项目各项设计指标、考核指标进行全面的验收，并对整个工程作全面评价。

八、附则

第二十四条凡集团公司有关固定资产投资管理与此制度不相符的，以本制度为准。

第二十五条本制度从年月日起执行。