建立安徽省引智工作翻译人才库的通知

第一篇：建立安徽省引智工作翻译人才库的通知

建立安徽省引智工作翻译人才库的通知

各市外专局（引智办）、省直有关部门、各高校人事（外事）处、有关企业人力资源部：

为适应我省扩大开放的新形势和引智工作发展的需要，进一步加强引智公共服务体系建设，经研究，建立“安徽省引智工作翻译人才库”，现将有关事项通知如下：

一、入库人员工作任务

入库人员承担兼职翻译工作任务，主要完成全省引智工作中所需的有关笔译、口译等翻译工作，包括：重要国际交流和引智活动翻译；外国专家组织和外国专家来皖访问、洽谈翻译；受聘的外国专家来皖技术指导翻译；出国（境）培训团组翻译；引智项目实施以及引智资料翻译等任务。

二、入库人员条件

1、身体健康，不影响本职工作，能胜任翻译工作任务。

2、资质要求。英语语种为专业八级，且有5次以上翻译工作经历；日语语种为国家一级，且有翻译工作经历；德语、法语、俄语、韩语等语种应为本专业大学专科及以上学历，且有相关翻译工作经历；有在国外工作或生活5年以上经历，未取得相关资质证书，但具有较好翻译能力的；取得翻译系列中级以上职称的。

3、其它要求见《安徽省引进国外智力翻译人员申报表》。

4、省外专局对申报人员组织审核后确定入库，并为入库人员颁发证书。

三、入库人员管理与任务安排

1、入库人员为兼职翻译。

2、“安徽省引智工作翻译人才库”实行动态管理，入库人员因身体健康、工作调动、阶段性无空余时间等原因，3个月内不能从事兼职翻译任务的，应及时报告。

3、“安徽省引智工作翻译人才库”无偿向全省各市、县引智部门和引智项目单位提供信息服务。

4、省外专局根据工作需要和入库人员空余时间按就近就地安排翻译任务。

四、兼职翻译人员待遇

根据承担兼职翻译工作任务的质量、数量情况，由接受服务的单位按市场化方式支付相应报酬。

五、有关要求

1、报名人员须填写《安徽省引进国外智力翻译人员申报表》加盖单位公章（同时报送电子版），并提供相关证书复印件。

2、鼓励各单位对符合条件的人员统一报名。省直单位报名人员材料请径送安徽省国际人才交流中心。各市外专局（引智办）组织本市有关单位报名，并将相关材料集中报送。本次申报8月底前截止，以后新入库人员申报每年6月底前截止。联系人：陈莉 许刚，电话：0551-2639325，地址：合肥市庐江路77号（庐江路与舒城路交口，民委大楼）309室。附件:安徽省引进国外智力翻译人员申报表

二○一○年六月十日

第二篇：建立人才库通知

关于建立电信学院优秀学生人才库的通知

根据校学生处相关要求，各院系需按学生数的10%建立优秀学生人才库，我院按以下五种类型建立人才库，具体要求如下：

1、学风建设典型

要求：学习成绩突出，上一学年专业排名前10%。有刻苦学习精神，乐于帮助同学，能够在班级学风建设中起到模范带头作用。

2、科技创新典型

要求：学习成绩良好，上一学年无挂科。积极参加各类科技竞赛和实践活动，获省级以上科技竞赛奖项，科研成果突出，电子协会骨干优先。

3、社会工作骨干典型

要求：学习成绩较好，上一学年专业综合排名前40%以内。有任班委以上学生干部经历，工作业绩突出，工作作风优良，品学兼优，综合素质高，有较强的组织协调能力和奉献精神，在同学中有较高的威信，能起到模范带头作用。

4、社会实践典型

要求：学习成绩良好，上一学年无挂科。积极参加寒暑假社会实践活动和日常的各项社会实践、志愿服务、学雷锋、课外科研实践、实习实训活动。

5、励志成才典型

要求：特困生，学习成绩优异，上一学年专业综合排名前15%以内或参加省级以上科技竞赛获奖项。学习刻苦，积极进取，乐观向上，自强自立，有励志成才的典型事例。

以上5类典型，各占辅导员所带学生的2%，合计10%，每个辅导员上报的人数可以略多于应报比例，并填写人才库表格。

电子与信息工程学院学生工作办公室

2013.5.5

第三篇：关于建立人才库的通知

关于建立人才库的通知

一、战略意义

为了能够更好的适应企业健康有序发展，在同行业竞争中获得核心竞争力，必须将人才战略提到企业百年大计之首要任务上来。在公司，目前人才队伍出现了一定程度的断层现象，可以有效利用的人才不多。按照目前的现状，长久下来，必将阻碍华兴的发展。为了能够适应市场的发展需要，在激烈竞争中获得优势，除了依靠先进的管理方法，优越的产品质量之外，还必须需要一支技术过硬、作风优良、素质较高、能力优秀的人才队伍。为此，公司按照经营特点和未来的发展规划，在公司内部建立一支合格的人才梯队，组建成一个符合我们公司特色的、系统的人才库。

公司拟将现有的和潜在的人才分为三个层次（高层人才库、中层人才库和基层人才库），以保证在需要人才的时候，不论是管理方在企业遇到人才接续问题时，人才库的成员可以召之即来，来之能战，战无不胜，进而保证企业能够又好又快的向前发展。

二、目前公司的人才现状

公司截止2013年3月1日，现共有员工1850名，专科以上学历？人，本科以上学历？人，在现有的27名管理干部人员中，公司高层6人，大学本科学历的共？名，大学专科的共？名； 从事技术方面工作的员工共？名 从事市场营销工作的共计？名

学历层次分布不均，且高学历层次所占比率不高，在一定程度上会影响企业以后的长期发展；管理队伍整体知识水平需要更上一层次会对企业发展更有利；技术队伍中大专及以上占比偏低，技术员工文化程度不高，限制了我们公司技术方面的提高和创新；知识整体水平不高之外，还有一特点就是分布不均匀，从而也在一定程面、营销方面、生产管理方面，还是技术方面，永远有合适的人选； 度上阻碍企业的发展。

三、后备人才选拔的指导原则和总体目标 1.指导原则(1)客观原则

在选拔人才过程中强调以相关证书和实际能力为考核依据，将考核的结果作为最终确定人才库后备人才人选的依据。

(2)公正、公平、公开原则

在进行选拔人才过程中将选拔的条件和选拔资格向公司全体员工公开，保证选拔人才和建立人才库的过程和结果公平、公正。

(3)能力提高原则

后备人才库的建立是一个管理方式而非最终目的，通过后备人才库的建立帮助企业培养更多、更优秀的后备人才，员工个人能力提高的同时确保企业管理、营销和技术方面能力共同提高。

(4)动态性原则

后备人才库的建立并非静止的、一成不变的，而是在企业发展过程中根据实际发展需要和经营特点实时调整人才储备数量和储备人才的要求标准，以便能够及时满足企业发展的需要。

2.总体目标

通过后备人才库的建立，确保企业的发展所需要的岗位都能具备3名左右与此岗位相匹配的后备人才。通过对后备人才的培养，保证公司每个岗位都能得到与之相匹配的合格的管理人员。

四、后备人才的选取条件和资格

按照公司的人才现状，如学历层次不高，队伍年龄偏大等特点，因此同时具备如下特征的员工都可以纳入后备人才储备队伍中，条件十分优越者可以适当放宽：

1.年龄在？周岁以上？周岁以下的正式员工； 2.具有专科及以上的学历； 3.身体健康或者状况良好； 4.具有较强的沟通能力和组织协调能力； 5.为人正直，具有较高的品德修养； 6.好学上进，具有较强的责任心和事业心； 7.能够吃苦耐劳，服从组织安排，团队合作精神强。

五、后备人才库的分类

后备人才可以按照公司的经营特点可以分为： 1.高层人才库、中层人才库和基层人才库； 2.专业技术型人才库和市场营销型人才库。

六、后备人才的选拔程序

后备人才的选拔以通过报名形式，然后由公司进行资格审查，统计后统一进行笔试，成绩合格者再由公司进行组织审查，统计合格人员名单报董事长进行审批，确定最终后备人才名单。如有必要的情况下也可以将后备人才名单进行公示，在没有任何疑义的条件下最终确定名单。

七、后备人才的培养机制 1.后备人才培养的指导思想

后备人才的培养模式不能单一，应该多样化，不能完全依赖于课堂授课、理论教学，而是将理论联系实际，用理论指导实践，在实践中优化理论。另外后备人才的培养工作任务不能仅仅依靠公司人力资源部门，而是更多需要后备人才所在的部门/分公司各岗位的管理人员进行培养，形成良好的“传帮带”氛围，帮助员工在企业中成长成才。同时人力资源部门根据员工的不同特点，针对性的做出小组培训计划，安排后备人才参加不同内容的培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需要。

2.后备人才的培养方式

（1）自学（2）导师制（3）轮岗(4)行业专家授课（5）定期地交流和探讨

八、后备人才的管理机制

1、后备人才的档案管理

由公司人力资源部门将后备人才的简要情况登记表、学历证明材料、技能证书材料、考察材料、考核情况以及奖励、惩罚情况进行统一保管。

2、培养过程中的管理

由专门的领导小组定期或者不定期举行研讨会，听取后备人才的工作汇报，了解对方的思想状况，并及时将企业发展的最新情况告知对方，做好思想安抚。同时由后备人才反映在工作过程中存在的问题或者实际遇到的困难，在能力允许氛围内，尽可能的帮助员工解决实际中存在的问题，扫清障碍。

3、后备人才的考核管理

按照事先设计好的考核办法对后备人才进行考核，考核周期为月末考核和年终考核。考核的结果分别由自己、导师、和部门主管领导（如果导师和部门主管领导为同一个人,那么交由更高一级领导进行评价）做出相应的考核评价，按照权重进行分数汇总，然后交人力资源部门审核备案。在考核过程中采取末位淘汰机制，对连续三个月评价考核业绩不佳者，取消其后备人才资格及相应的培训待遇，且对不合格者的导师给予相应的惩罚措施。后备人才的培养最短六个月，最长不超过一年，一年后视具体情况另行安排。在一年内，如导师认为徒弟出师，可以向公司提出申请，由公司相关部门组织对徒弟进行相关技能考核。考核通过者除了给后备人才做转站安排之外，再奖励导师一次性带徒津贴，同时公司对考核优秀及工作成绩突出者，将予以优先提拔或者破格提拔。

第四篇：引智工作

-12月14日，我区召开了以“交流、合作、共享、发展”为主题的引智工作会。北京市外国专家局有关领导出席会议，区有关单位领导和历年获得引智资助的单位代表30余人参加了会议。会上，区人事局副局长总结回顾了我区几年来引智工作所取得的成绩，并明确了今后一段时间我区引智工作的重点；北京超图地理科技有限公司、金发工贸有限公司、区文化创意产业发展中心等获资助单位代表，从依法行政、区域发展、引智平台、成果共享、经费投入等方面，对如何进一步开创引智工作新局面提出了许多富有建设性的意见和建议。北京市外国专家局领导介绍了北京市引智工作的发展方向，并对我区取得的引智成绩予以了充分肯定。

近年来，我局在市外专局的大力支持下，在朝阳区委、区政府的领导下，在区域内引智单位的配合下，围绕全区经济和社会发展的目标任务，不断扩展工作规模、创新工作思路、改进管理与服务方式，全方位、宽领域、多渠道、多层次地开展引进国外智力工作。2004年至今，我区共申报市、区引智项目39项，其中立项项目35项，引进外国专家161人次，资助各类引智项目经费共计363.7万元（其中，市级资助238万元，区财政匹配资助119万元，区级资助6.7万元），组织出国（境）培训团11个，选派199人次各类人才出国出境培训。引智工作的深入开展，对促进产业发展、提高自主创新能力和加强高层次人才队伍建设发挥了重要作用，成为拉动我区经济社会发展的一个强力引擎，为

区域经济社会又好又快发展提供了强有力的人才智力支持。今后一段时期，我们将继续用科学发展观统领引智工作，紧贴我区经济社会发展“十一五”规划，围绕中心，服务大局。一是要贴近我区经济建设的主战场，围绕落实功能定位、优化空间布局、优化产业结构调整等，组织引进外国专家项目、引智推广项目和出国（境）培训项目，在重点扶持产业打造精品工程，使引智工作成为加快经济发展的助推器和润滑剂；二是要从日益增长的引智需求中，了解企事业单位急需的人才数量、质量、专业门类等，了解对引智工作政策机制的新要求，从而调整我们的政策措施，创新服务机制，提高服务能力，使引智工作自身又好又快地发展；三是要拓宽渠道，积极引进海外人才和智力，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个关键环节，加强党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设，赢得人才竞争中的主动，为我区实施人才强区战略服务。

两会”期间，在北京举行了隆重的“炎黄奖”颁奖典礼，本报记者采访了国家外国专家局局长季允石。

季允石：“炎黄奖”是为表彰在我国国际人才交流、合作及人才培训方面做出突出贡献的港澳台同胞、海外侨胞、外籍华人和团体，由国家外国专家局倡议，中国国际人才交流基金会、中国国

际人才交流协会设立的荣誉奖项。向海外有关人士和团体颁发“炎黄奖”，首先是肯定他们为我国人才交流工作做出的贡献，并鼓励他们继续做出新的成绩；其次是欢迎更多的海外友好人士热心支持并参与中国的人才培养事业，共同促进我国引进国外智力工作；再次是拓宽中国国际人才交流基金会吸纳资金的渠道与方式，推动人才交流多种模式共同发展，为中国的经济建设和社会发展服务。

到目前为止，“炎黄奖”已颁发过三次。

记者：关于外国专家以及国际人才交流，还有哪些重要奖项。季允石：其中最重要的一个就是在海内外具有良好声誉和很高知名度的“友谊奖”。“友谊奖”是为表彰在我国现代化建设中做出突出贡献的外国专家而设立的，是中国政府给予在华工作外国专家的最高荣誉奖项。

改革开放后，来华工作的外国专家越来越多，如何评价、肯定外国专家的成绩并予以适当的奖励，就成为引进国外智力工作的一项重要任务。于是，从上世纪80年代又开始恢复了对外国专家的表彰奖励工作，并于1991年正式设立了“友谊奖”，每年颁发一次，在中国国庆节前夕，邀请获奖专家来北京举行隆重的授奖仪式，请国家领导人颁奖并接见获奖专家，获奖专家还应邀出席国庆招待会。从1991年到2006年，已颁发16次，共有来自56个国家的899名专家获此殊荣。

中国各地方和有关部门也都非常重视对外国专家的表彰奖励，目

前已有30多个省区市设立了各具地方特色的外国专家奖 记者：请您介绍近年来出国（境）培训的工作。

季允石：第一、以“三支队伍”建设为重点，开展出国（境）培训，推进人才队伍能力建设

以提高执政能力为重点，大力实施党政高级复合型人才和后备干部培训计划，与国外著名大学等合作，举办中央国家机关中青年领导干部中长期培训、公务员能力培训。以提高现代经营管理水平为核心，与有关部门合作，实施国有大中型企业领导出国（境）培训、工业企业高级管理人才培训等项目。以提高自主创新能力为目标，加大科技人员的培训力度，重点支持了中科院科研院所领导、科研骨干出国（境）培训。

第二、出国（境）培训工作始终围绕国家重点战略，努力为构建社会主义和谐社会服务。

近年来我们把支持社会主义新农村建设作为培训工作的重中之重。重点支持农业基础设施建设、农业产业结构调整和产业化经营等培训项目。积极服务于区域协调发展。重点支持了西部、东北地区的培训项目。实施安全生产管理培训。配合有关部门组织实施学习和借鉴国外安全生产领域的先进技术、管理方式、管理经验和安全文化的培训。为建立宏大的社会工作人才队伍提供支持。

第五篇：建立淮南市高级人才库的通知

建立淮南市高级人才库的通知

凤台县、各区人事局，市直各单位，中央和省属驻淮各单位：

为进一步落实市委、市政府《关于进一步加强人才工作的若干意见》的精神，大力实施人才强市战略，加快淮南人才建设步伐，完善人才基础工作，提高人才服务水平，全面掌握我市高级人才队伍情况，有针对性地做好高级人才的培养、使用、管理工作，更好地发挥高级人才在我市经济和社会发展中的作用，根据我市人才工作计划，市委组织部、市人事局决定建立淮南市高级人才库，现将有关事项通知如下：

一、入库对象：

1、具有硕士及其以上学位的；

2、获副高级及其以上职称的；

3、获市级及其以上学科带头人称号的；

4、获国家科学技术奖、自然科学奖、发明奖、科技进步奖，省部级科技进步奖、社会科学奖的；

5、享受国务院、省政府、市政府特殊津贴的；

6、有特殊才能或特殊贡献的，如省特级教师，省、市教坛新星，市十佳教师，市十佳医生或护士等；

7、获市级以上优秀企业家称号的（含民营企业家）；

8、在农村致富中起带头作用，或在农业技术推广中有示范效应的农村“土专家”；

9、获技师称号的； 凡具备以上条件之一的人员（含退休且身体健康人员）均可进入淮南市高级人才库。

二、入库程序：

1、信息报送。各单位、各部门通知“入库对象”如实填写《淮南市高级人才信息表》（附件一），经本单位初审、主管部门审查后，由主管部门汇总填写《淮南市高级人才信息汇总表》（附件二），并统一制作两种表的电子版，于2008年3月31日前一并报送市人事局专业技术人员管理科（市人事局3楼315室）。

2、信息入库。由市人事局对报送的高级人才信息进行分类、整理、编辑，分别建立全市性的纸质高级人才库和电子版高级人才库。

3、信息管理。市人事局通过计算机与现代化手段对高级人才信息库进行管理，为全市各单位和高级人才提供咨询服务。

三、工作要求：

1、各单位、各部门要从实施人才强市的战略高度充分认识做好这项工作的重要性，加强指导督促和检查。高级人才数量多的单位，要落实专人具体负责，组织、人事部门要严格审查，信息准确、真实，确保这项工作顺利完成。

2、在报送中如有疑问，请及时与市人事局专业技术人员管理科和市人才流动中心综合部联系。专业技术人员管理科联系电话：6678295；市人才流动中心综合部联系电话：6654383。

3、为了保证市高级人才库信息数据的时效性，市人事局将在高级人才库建立后每半年对高级人才库信息更新一次，为此，各单位、各部门以后每年分别于6月份和12月份将本单位和本部门信息变动情况及时通知市人才流动中心综合部。

请点击下载:

附件一：淮南市中高级人才信息表 附件二：淮南市高级人才信息汇总表

中共淮南市委组织部 二〇〇七年十二月二十二日

淮南市人事局