强力整合资金打造精品工程

第一篇：强力整合资金打造精品工程

强力整合资金 打造精品工程

-----鄢陵县小型农田水利工程建设管理经验和先进适用技术

鄢陵县地处中原腹地，河南省中部，辖7乡5镇382个村，总人口62.2万人，总面积871.6平方公里，耕地面积99.65万亩。花木产业是鄢陵的优势主导产业，全县花木种植面积60万亩，花木年产值48亿元，是“中国花木之都”。鄢陵县已成为“国家可持续发展实验区”、“国家级生态示范区”。

为加快我县花木产业发展，2008年以来，我县在柏梁、陈化店、马坊、安陵4个乡镇建设名优花木园区，现花木种植面积达15万余亩，入驻企业150多家。

鄢陵县委、县政府紧紧抓住水利发展的重大战略机遇，围绕名优花木园区建设，以“高起点、高标准、高效益”集中治理为目标，以重大项目建设为平台，加大涉农资金项目整合，加大小型农田水利工程治理，不仅有效地破解了涉农资金投入不足的瓶颈，实现了投入主体多元化，而且还初步探索出了一条涉农资金整合与推进农田灌溉“最后一公里工程”建设相结合的有效途径，从而推动了整体水利工作的提升。三年来，我县共整合涉农资金1.7亿多元，对园区基础设施进行综合配套完善，目前已成为典型的小型农田水利建设示范区、节水灌溉示范区。在名优花木园区建设中，我们积极整合涉农项目，改变过去的“单兵作战”为“集团作战”，统筹规划涉农资金，实行涉农资金大合唱，强化“水、田、路、林”综合治理。通过建设一批效益好、影响大、带动力强的典型项目区，以典型工程带动面上工程，提升园区花木生产的保障能力，真正做到旱能浇、涝能排，推进小型农田水利工程建设再上新台阶。截至目前，相继整合水利部门项目资金2700多万元、农开部门项目资金2500万元、电业部门项目资金700万元、交通部门项目资金1.1亿元，林业部门项目资金300多万元，共计近1.7亿多元，对园区内的沟渠、桥梁、节水工程、林带、道路、机井及井井通电等基础设施进行综合配套完善。共发展节水灌溉面积近4.5万亩、新建及维修桥梁近400座、新建及维修机井1350眼、新修主次干道77公里、整修道路50多公里、新架供电线88公里，安装变压器59台等，有力地推进了园区建设的快速发展，形成了较为完善的资金整合工作思路。

近年来，县财政加大了对小型农田水利建设投入力度。特别是在2010年名优花木园区除涝治理和景观工程建设中，县政府拿出100万元资金，用于面上小型农田水利的奖励与补助。共疏浚开挖有排水沟114条长121公里，新打井170眼，建桥梁135座，疏浚开挖土方70万立方米，恢复、改善除涝面积近5万亩，彻底改善了园区排水内涝问题，有力地推进农田水利“最后一公里工程”建设。

目前，鄢陵县相续建成了以防洪除涝、引黄补源、节水灌溉等为重点的一批骨干水利工程，形成了拦、蓄、排、灌、节、补综合配套的水利工程建设体系。现拥有面上支、斗、农沟2000余条，长1420公里，农桥3500座、大中型涵闸5座、小型除涝涵闸259座，机井保有量20382眼，有效灌溉面积达到80.64万亩，节水灌溉面积38万亩,解决农村饮水安全人口16.94万人。这些基础设施的兴建，对抗御自然灾害，保证粮食安全生产、农民持续增收，奠定了良好的水利基础。

鄢陵县水利局

2011年9月16日

第二篇：强力推进农村清洁工程打造文明清洁城镇

强力推进农村清洁工程打造文明清洁城镇

——泥江口镇开展农村清洁工程典型汇报材料

我区全面实施“农村清洁工程”以来，泥江口镇党委、政府高度重视，精心组织，狠抓落实，以加强环境卫生综合整治、建立长效保洁机制、完善基础设施、健全保洁队伍为重点，扎实推进农村清洁工程建设。在上半年综合考评中，我镇农村清洁工程创建工作暂列榜首，现就相关工作向各位领导做如下汇报：

一、具体做法

1、切实加强组织领导。我镇将此项工作做为一把手工程来抓，成立了由书记任组长的农村清洁工程领导小组，制订了实施方案，并分别制订了墟场和重点村农村清洁工程实施细则，明确了开展农村清洁工程的目标和工作思路，按照“突出重点，打造亮点，整体推进”的工作目标，确保今年我镇进入市、区农村清洁工程先进乡镇行列，三年之内全镇各村全面实现“四有两无”创建目标。今年我镇农村清洁工程的工作目标是：重点搞好镇区、十公里墟场、天桥墟场、岩子潭墟场、南坝墟场的卫生整治和秩序管理以及志溪河河道镇区段的治理工程，突出沧南公路、谢灰公路、龙泥公路、樊同公路等四条主要干道及沿线10个村为实施农村清洁工程重点区域。

2、广泛宣传发动，充分发挥群众主体作用。我镇先后组织了3次全体镇、村干部及部门负责人会议，专题对农村清洁工程工作

进行动员、部署；出动宣传车5台次在全镇所有公路沿线进行了广播宣传；利用镇有线电视台宣传了农村清洁工程建设的内容、要求、目的及做法；组织学校师生800人次在镇区主要街道进行了路队宣传；在农户集中居住地和交通要道安装了农村创卫宣传栏及宣传标牌50块；书写了580条石灰和纸质标语；利用沧南线、龙泥线的垃圾池做载体打造清洁工程宣传一条路；与镇区、墟场700多户居民户签定了“门前三包责任状”，到重点村张贴了1500份“农村清洁工程农户承诺书”和“农村清洁工程倡议书”。通过多层次、多渠道、全方位地进行动员，使农村清洁工程做到了家喻户晓，人人皆知，充分了调动了村组干部和广大党员的积极性，激发了广大农民群众参与农村清洁工程的自觉性。

深入开展了卫生评比和农村清洁日活动。每月的“清洁日”，对镇区及4个墟场明确了全体镇村干部分段负责、包干清扫，并会同公路沿线群众开展除脏治乱行动。以村为单位，每季度组织开展了一次农户卫生评比活动，促进农户养成良好的卫生习惯，营造共同维护环境卫生的良好氛围。

3、加大资金投入力度，完善各项基础设施。去年以来，我镇通过千方百计筹集资金500多万元，加强了镇区街道路面的更新改造、车站建设和镇区绿化和亮化工程。添置了洒水车一辆、垃圾桶80个等环卫设施，建立了垃圾消纳填埋场。今年在公路沿线组织建立了150个垃圾池，按照400元/个的标准予以奖投，要求所有实施农村清洁工程的重点村投入2万元以上。下半年，我们将投入150万元用于镇区1500米公路的改造升级，争取上千万元

资金启动志溪河流域的综合治理，投入资金200万元新建自来水二厂解决镇区居民饮水问题。

4、建立保洁长效机制。注册成立了泥江口镇环卫保洁公司，实行了自主经营、自负盈亏、政府定额补助的经营机制，负责镇区、天桥墟场的日常清扫，负责沿线门店、住户的卫生保洁服务费收取。组建了专门的城管队伍，加大经营交通秩序的整治力度。各村和重点墟场都明确了专门的保洁队伍，负责重点区域和主要干道的卫生清扫，各村建立了有效的资金投入机制，一是村集体资金投入在2万元以上，二是沿线门店和受益农户中收取卫生保洁服务费，三是加强污染源整治，对镇区内的石灰窑、粉煤机等污染企业进了关停整治，要求粉煤、煤渣运输车辆加盖蓬布、定点清洗，防止沿路泼洒、带灰带泥上路，污染镇区和道路环境。对污染志溪河沿线的造粒厂、皮革厂、竹屑浸泡池予以坚决关停，减少河道污染。积极配合九二

五、建材厂等市、区重点污染企业的关停重组，进一步消除污染源。

二、工作体会

通过一段时间以来的农村清洁工程创建工作实践，镇党委、政府深有体会：

1、领导重视是前提。当前农村环境卫生现状确实堪忧，环境污染非常严重，各级党委政府及时组织开展农村清洁工程，群众拥护，深得民心。镇党委、政府作为推进农村清洁工程的组织指挥者，通过加强组织领导，明确工作目标，强化工作责任，完善

运行机制，有效推进了全镇农村清洁工程的开展，我镇农村环境卫生状况正逐步改观，昔日的“泥江口”旧貌换新颜，变成了清洁文明的崭新城镇。

2、群众参与是基础。农村环境卫生涉及千家万户，线长面广，仅仅依靠各级政府行政手段是无法实现的，只有上下联动，既发挥各级政府的组织领导作用，又充分发挥群众的主体参与作用，才能有效推进农村清洁工程。今年以来，我镇发动群众开展除脏治乱行动上万人次，房前屋后开挖垃圾凼2000个，清除阵年垃圾点200多处，清理垃圾1800多吨，清理河道、沟渠150公里，有效地美化净化了全镇生产生活环境。

3、资金投入是保障。农村清洁工程是一项任重道远的系统工程，长期以来各级政府资金投入严重不足。今年以来，镇财政投入农村清洁工程资金超过30万元，但仍然是杯水车薪，不足以解决根本问题。因此，要拓宽资金来源渠道，形成农村清洁工程多元投入机制。一是要加强项目投入，争取镇区建设、能源清洁工程、流域综合治理等项目，完善农村各项基础设施。二是各级政府要加大资金投入。三是村级和人民群众要按照“谁受益，谁负担”的原则，加大资金和劳力投入。共同解决实施农村清洁工程的资金瓶颈问题。

4、长效机制是关键。要坚持专业化、社会化、群众化相结合的长效管理方式，对环卫设施、设备坚持群众自我管护为主，积极引进和探索社会化、市场化管护的方式、途径，不断提高农村

环卫设施、设备的使用效益。通过建立健全《保洁员管理考核制度》、《“门前三包”责任制度》、《村庄环境卫生公约》等一系列管理制度，构建农村清洁工程长效管理机制。

我镇农村清洁工程的工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足，一是我镇因为历史原因环境污染非常严重，要彻底改变面貌非短时间内可实现。二是资金投入瓶颈突出。随着农村清洁工程范围的延伸，财政逐年投入不断加大，仅靠本级财政难以维持。三是垃圾填埋容易发生第二次污染。

总之，农村清洁工程是一项持续、长期的工作，在下半年的工作中，镇党委、政府有决心、有信心抓好农村清洁工程创建，在区委区政府的正确指导下，进一步认清形势，查找问题，狠抓整改落实，不断配套环卫基础设施，不断巩固创建成果，促使泥江口镇的天更蓝、水更清、空气更清新。

第三篇：强力打造生态型环保社会

强力打造生态型环保社会

清远信息港讯：近日,清城区召开重点提案跟踪督办协商会议,就今年区政协第15号提案《关于加强生态环保建设的建议》的办理情况进行跟踪督办。

据了解,《关于加强生态环保建设的建议》提案是第一提案人兴海铜业有限公司骆燕奕先生在今年3月份召开的清城区政协三届五次会议上提出的。提案指出,工业经济的发展,给该区造成了一定的环境污染,为了让天更蓝,水更绿,骆燕奕建议该区加大环保工作的调查、监管和处理等力度,建立生态型环保社会。该提案经区政协主席会议审定为今年重点提案,交区环保局办复,且经清城区政协与区政府主要领导协商,决定由区长叶春葆领衔督办。

督办协商会上,清城区环保局从六个方面对区政协第15号重点提案的落实情况进行了总结性的汇报:一是加强源头控制,促进产业结构升级,二是加强专项整治,促进环境质量改善,三是加强两河整治,促进水质提升,四是加强执法监管,促进环境问题解决,五是加强软硬设备,促进能力水平提升,六是加强宣传教育,促进环保意识提高。

据了解,今年以来,针对源潭镇陶瓷原料场所造成的环境污染问题、石角镇废旧金属拆解业的入园经营问题,以及河岸养殖对水源水质造成的污染问题,该区进一步加大了专项整治力度,并取得了明显的成效,进一步改善了全区环境质量。今年,该区还将全面整治大燕河和乐排河。大燕河整治工程预计投入3.2亿元,预计9月中下旬动工建设,计划施工期2年。乐排河(清远段)污染综合整治工程估算投资为8800万元,主要包括铺设截污管道、修建污水处理厂、建设人工湿地公园及下游清淤等工程。预计2012年6月完成。整治工程结束后,大燕河和乐排河的水质将会有明显的改善和提升。

本文转载于：清远信息港 连州论坛 http:///

第四篇：团队凝聚力的强力打造

团队凝聚力的强力打造

文章来源：中国传播营销网 发布时间：2009-2-25 9:38:20

很多企业都在呼唤员工要有一颗“感恩的心”，让员工唱哑语歌，跳哑语舞，很有一些逼人感恩的味道。须知“感恩”也是相互的，员工借平台成长，企业借员工发展，两好合一好才能长久。而要做到互相感恩，笔者以为应“引提并举”，通过制度化管理和情感式管理，为员工打造一个能够自由施展智慧的平台，把群策群力充分发挥出来，使“劳资”双方各得其所，都能保持可持续发展。企业和员工之间的关系，实质上还是一种合作关系。唯有对双方都有利的合作，才能持久维持下去。

笔者在多年的职业生涯中，身份在不断转换，正因为笔者能够时时处处以“打工者”的心态看待问题，所以自创业以来所制定的管理制度力所能及的以平衡员工和企业之间的利益关系为核心，基本达到了员工稳定、团队和谐的理想状态。

本文就本公司所制定的一些管理制度撰写成文，奉献给读者朋友，以期抛砖引玉。

团队凝聚力的强力打造——创新制度，深层管理，让员工产生归属感

对于广大员工，在企业工作时有归属感是最重要的，否则，即便企业天天呼吁“以企业为家”，也只是雾中看花、水中观月，不但模糊，还会野地烤火，一边热，难以真正调动员工的主动性、创造力。也只有进行深层次管理，才能避免“干多干少一个样，干好干坏一个样”等不合理分配对员工积极性的影响。

制度一：情感式管理和制度化管理引提并举，为员工打造人性化企业和制度化管理的平台、环境，让员工逐步产生归属感。

在全球500强企业中，凡生存年限在30年以上的企业，无论是家族企业还是公众企业，几乎都综合了这两类企业的管理优势。比如扁平的情感式管理，公众企业规范化的制度管理，共同的发展愿景和配套的薪酬激励模式。有人曾戏称这叫“胡萝卜+大棒”的管理模式。但多数500强企业比之“胡萝卜+大棒”，更注重深层次的管理，特别是能够满足不同层面员工在不同时期的需求，这使得很多员工产生了归属感。最明显的体现就是在学习提升方面，能够因人施教的企业往往更能保持人才的稳定性。不少企业为了最大限度的开发员工的智慧，明确指出，公司的作用就是要为员工创造一个自由施展智慧的平台，而不是通过各种条条框框来限制员工。应当知道，当员工身体受到更多限制的时候，思想更容易受到束缚，这种情况下何来创造力?不少企业谈到加强管理就是讨论如何使用森严的规章制度来约束、控制员工，既不科学，也不利于可持续发展。一旦企业遇到危机，员工绝不会和企业齐心协力共度难关，而是担心个人眼前利益受到损害，从而激化劳资矛盾，很多企业之所以破产，这是一个主要原因。

制度二：改变绩效模式，对部门领导、业务人员实行目标量化考核，施行奖金制，取消提成制

企业要发展，没有对任务的量化考核是不行的。考核目标不能过低，太容易完成则失去动力的作用，也不能过高，过高则因为不切合实际而压力过大，反而使人才们无所适从，从而牢骚满腹，须知，太大的压力就是压力，是不可能全面转化为动力的。那么每年的目标应该比上年增长多少为宜呢?一般来说，处于开发期的公司，可以制订50-80%的增长率，对于稳定期的公司，所制订的增长率应该在15-30%之间。

我们公司所进行的量化考核，就是取消提成制，施行奖金制。

公司为什么要实行奖金制而取消提成制?

(1)、曾经的教训：公司每年都要召开经销商会议，通过会议吸收经销商处的闲散资金，同时对相应公司政策经销商给予返利等优惠条件，当时施行的是提成制，当经销商预付款到位，相关片区业务负责人就会在当月享受业务提成。但在第二年该片区业务人员辞职了，此时客户还没有开始提货。原业务人员没有进到应尽的义务。

(2)、新的业务人员上任后，在只尽义务的情况下没有利益。公司认识到，这对续借人员是不公平的。

(3)、产品特殊。公司运作的产品是除草剂，违规使用容易造成药害事件发生，并且很多情况下与业务人员技术推广不力相关，公司如果在销售后即对业务人员进行提成，会导致业务功利心增强，为获得更多的个人利益对业务盲目扩张。药害问题的发生、处理得当与否需要后期的监控和奖惩;

(4)、不同阶段工作侧重点不同，方法不同结果也不一样。公司在发展过程中，前期市场不成熟，采用提成制可以有效激发业务人员开发业务的积极性，而一旦市场开发逐步成熟，公司更需要的是保护经销商的利益不受侵犯，最大限度减少负面影响，深度为用户进行服务以形成“老百姓的口碑”，因此要取消过渡期的暂行办法——提成制，以规范市场。

(5)、有利于培养员工开拓进取精神。反对不劳而获，便于管理，培养团队精神;

(6)、任务完成量不到年底不能最终确定，奖金制更便于奖优惩劣。公司所涉及产品属于救灾物资，使用有一定的风险性，在违规操作的情况下还会造成药害，为了把药害事故减少到最低限度，公司要求片区技术人员(同为业务开发者，但业务人员和技术人员的称谓不同导致目标要求也不一样)必须尽心尽力指导客户正确使用产品，所在片区若出现药害事故若是技术人员推广不力造成，则需要技术人员承担一定的经济损失，因此，若实行销售提成制，不利于出现药害后对当事人的监控。

(7)、有利于控制市场上的窜货和砸价现象。涉及对个别客户的窜货砸价问题，可以及时通过对技术人员的及时控制而得到控制，否则技术人员为了拿到销售提成甚至会鼓励客户。

(8)、在公司投入大量市场开发费用的情况下，考察业务人员是否胜任职责并及时进行策略安排甚至人员或市场调整的重要依据。

(9)、实施该制度，需要公司考虑员工利益得到保障。公司采取的方法有：

A、增加月基本工资;

B、由公司按照一定标准报销差旅费用;

C、每季度末按照片区销售额拿出小比例提成点(公司制订奖励措施时有一定的量化参照标准)对相关业务人员进行奖励。但最大的奖励一定是在年底。

D、在现有产品体系中，保留部分产品销售的月提成制。即对每一个片区找出在该地区有销售潜力但未上量的2-3个品种，继续实行提成制，保障员工在努力开发市场的过程中，每个月的收入能够养家糊口。

E、报销一定额度的手机费用。

公司取消提成制不是要对员工进行巧夺豪取，相反，公司站在员工的立场上使员工利益实现了最大化，旱涝保收，而更大的风险则由公司承担。

公司在每季度进行奖金发放时考虑的主要因素和主要参照标准有三：

(1)、核定季度奖金、年终奖金主要参照标准(考虑的主要因素)：

片区销售任务完成进度;个人主观的努力程度、统筹安排的合理性和效果;片区销售、服务及对公司销售政策的执行力度;药效、药害发生的情况及应对办法、效果;对公司的忠诚度;平衡月工资水平，避免悬殊过大;能否识大体顾大局等等。

(2)、基本按照潜提成制核算该片区业务人员奖金。

该奖金的多寡，也是有量化考核办法的，实质上还是提成制，只不过提成制是根据销售回款在当月发放，而奖金制分批次发放，并将最大的额度推迟到年底进行发放。潜提成办法为：当其销售任务完成50%以内，无提成。当销售任务完成50%以上——75%之间，此段销售额按照一定比例如5%进行。当当销售任务完成75%以上——100%之间，此段销售额按照一定比例如10%进行。当销售任务完成100%以上，此段销售额按照一定比例如15%进行。

收入对比：如2008该业务人员业务收入约为5万元，公司在下达2009销售任务后，要确保该业务人员在完成任务的情况下，使其增长率正相关。若任务增长率在50%，则该业务人员的收入增长率应为25%。即该人员的业务收入应当在61250元左右。加上公司结合忠诚度考察、市场控制、主观能动性等因素而发放的奖金，他的业务收入应该在7万元左右。即高于原提成制的收入。

那么多支出的费用由谁承担?由公司承担吗?非也。由不能完成任务的业务人员来承担。原则就是让多劳者更多得，少劳者把其少得也要拿过来，奖励给多劳者。

该项制度的实施，使得市场局面、销售政策等关系公司生死存亡的主要措施能够准确、及时的得以执行。并因其奖惩措施得当，避免了其它薪酬措施的不足。

(3)、把年终奖金发放作为最重要的发放时段：便于制度的监督执行。

制度三：实行与销售额挂钩的奖励机制，充分调动各部门人员的工作积极性(1)、对内勤人员的奖励机制——拿出销售额一定比例进行每月奖励，实行利益捆绑。

公司为了调动内勤人员的积极性，更好地配合业务部门的销售工作，对财务、物流、办公室、网络部等内勤人员施行销售额利益捆绑制度。该公司规定，在每年的总销售任务确定后，一旦销售开始进行，公司即会拿出销售额的1-2%对内勤人员进行奖励，每月兑现。在销售额完成80%以前，公司暂拿出销售额的1%对内勤人员进行奖励，每个内勤人员所享受到的具体分配比例由办公室、销售部门、技术部门经过投票产生。可能有的人分配很高，也可能有的内勤人员一点也得不到。当年任务量达到80%以上，内勤人员可享受全部销售额奖励的2%，并作为年终奖金的重要组成部分进行发放。

利益捆绑之后，使得内勤人员在工作中从未出现过扯皮现象。

(2)、对技术研究人员的奖励机制。

对于技术研究人员，公司拿出销售额的0.5-1%进行奖励，每月兑现。

(3)、对销售部经理的销售额奖励制

对于销售部经理，公司拿出销售额的1-2%进行奖励，年终兑现。在销售额完成80%以前，没有奖励，当年任务量达到80%以上，公司按照总销售额奖励1%，完成任务100%，公司按照总销售额奖励2%，均在年终发放。

(4)、对总经理的销售额奖励制

对于总经理，公司拿出销售额的1%进行奖励。在销售额完成80%以前无任何奖励，当年任务量达到80%以上才能享受并在年终发放。

制度三：建立新客户开发及新上市产品推广奖励机制

对于该类客户和产品，当年实行高额提成制，当月兑现，以提高员工积极性。制度四：实行内部职称评定制

公司职称评定制度及相应津贴补助办法如下：

本制度对所有员工施行职称评定考核，凡通过考核者，即成为单位认可的职称并享受相应的津贴补助。

A、考核办法：

(1)、初级培训师：考核内容分讲课口试(40分)，情景模拟(40分)和笔试(20分)。包括专业技术、语言表达能力、应急事情的处理。没有通过初级培训师考核者，原则上不分配业务片区。

(2)、中级培训师：初级培训师通过2年以上，必须在国家级媒体发表专业论文(必须是第一作者)2篇以上或出版专著1本才能报考中级培训师考核。考试内容分口试，情景模拟和笔试。包括专业技术、语言表达能力、应急事情的处理。

(3)、高级培训师：中级通过4年以上，必须在通过中级培训师以后在国家级媒体发表专业论文(必须是第一作者)10篇以上或在通过技师以后出版专著1本才能报考高级考核。

B、补助办法：

(1)、通过初级培训师考核：月补助400元;

(2)、通过中级培训师考核：月补助1200元;购房(车)方面，个人首付后(贷款年限不得低于15年)，公司承担余款结还的50%(脱离本单位后取消此补贴);

(3)、通过高级培训师考核：月补助2000元;购房(车)方面，个人首付后(贷款年限不得低于15年)，公司承担余款结还的100%(脱离本单位后取消此补贴);

C、职称的降级和取消：

凡涉及以下情况者，职称进行降级或取消。

(1)、出现原则性指导错误，给单位造成重大经济损失者;

(2)、触犯法律，承担刑事责任者;

(3)、违犯单位制度、纪律屡教不改，影响恶劣者;

制度五：实行假期储备制，大力调动旺季时节假日员工的加班积极性

公司以前在销售旺季时总为双休日值班问题头疼，出台“假期储备制度”后出现了意想不到的改观。具体措施为：

凡节假日进行加班者，每天由办公室出具一张由办公室主任和总经理签字的假期储备条，当员工有急事需要请假时，凭假期储备条由相关部门负责人批准进行调休，不按请假对待，待遇照常发放，不影响全勤奖。到年底时，员工凭积累的假期储备条获取公司发放的加班奖金。该奖金高于每日基本工资。

注：

1、出差期间不计节假日，出差回来后另行安排2-3天休息，若继续加班，则按照假期储备;

2、手中有假期储备条时，必须凭条调休，不允许请假;

3、不准转接他人使用。

制度六：成立工会，由工会解决员工问题

成立工会，由员工进行民主选举选出工会主席，由工会主席指名任命副主席，专门负责解决员工的各种生活方面的问题，反映员工心声，发放员工福利，负责管理各种员工保险，维护员工利益不受侵犯。员工凭志愿加入工会并缴纳会费。制度七：从优秀员工中不断吸收新的股东——公司股东产生办法

A、原始股股东产生办法

对公司做出卓越贡献的、工作年限达到五年以上的员工，由公司董事长召集全体股东召开会议，进行综合评议，2/3的股东决议通过后，该员工成为新的股东并存入公司档案。对该员工所分配的股份股权比例也由股东决议产生，并由所有股东按比例承担。该股份股权非赠送，而是由新股东对董事会打欠条，在日后分红时逐步扣除。参与董事会决议，履行股东的权利和义务。

C、分红股股东产生办法

大致与上同，可以参与董事会决议，履行股东的权利和义务，但该股份是分红股份，而非原始股份，与企业的固定资产、品牌资产、公司现金无关。该股为赠送股，无需购买。

制度八：避免专权，大胆放权，不掣肘、不究责，充分发挥中层干部的工作能动性和创造力

制度九：关于实施亲情工资的尝试和思考

具有一定工作年限，对公司忠诚，具有较好的工作能力、工作态度的普通员工，施行亲情工资，即对其直系家属进行一定额度的工资发放，直接发放至该家属或亲人的指定帐户上，并每个月及时进行跟踪落实该项工资是否及时到位。一般包括员工的父母或下岗在家待业的法定配偶、丧失父母正在求学的弟弟妹妹。每员工进行亲情工资发放的名额最多不得超过两名，额度在200-500元之间，视其具体情况而定。

制度十：严格出差制度，提高出差效率

将各片区销售任务细分至各月度，要求技术人员出差对各地经销商进行技术服务时能够有所侧重。该公司办法如下：

(1)、严格出差制度。出差前及时和客户进行电话沟通，制订详细出差计划并报办公室、业务部、总经理处备案。技术人员出差后，每天晚上对当天工作进行总结并发送公司指定电子信箱，第二天早上八点---八点半使用当地固定电话确定本人所在位置。凡缺少一次当天工作总结或未使用当地电话进行汇报，或手机关机及无法接通累计4个小时以上者，均进行一定额度的处罚。

(2)、为确保每月销售任务能够及时完成，以业务回款为准施行量化考核制度。凡不能完成任务的80%，取消下月出差资格，只能在家进行反省学习。连续两个月不能达标者，取消片区技术经理资格，并将工作岗位调至内勤。提倡技术人员和客户进行及时沟通，让客户大力扶持并进行捆绑管理。

第五篇：亮化工程：强力打造的城区美丽夜景

亮化工程：强力打造的城区美丽夜景

为了进一步美化城市夜间景观，提升县城整体形象和品位，我县按照统一规划、节能高效的原则，坚持城市亮化和环境美化相结合，道路亮化与建筑物立面亮化相结合，全面开展亮化工作，形成点、线、面结合的城市夜景照明体系。首先，临街两层以上的商业性楼体一律完成亮化。商业性楼体的亮化以彩色为主，夜间五颜六色、灯火通明，交相辉映，形成一道亮丽的风景线，也为各商家宣传和招揽生意起到了很大的作用。其次，计生局、国土局、电信局、保险公司等数十个2012年前建成的沿街企事业单位，按照节能化、高效化、美观、庄重的原则，采取单位自筹与财政补贴的方式，均已开展了亮化工作，这不仅提升了单位的整体对外形象，同时也进一步美化了县城的夜间景观。五中、定中、三中、药监局等单位，也由数家企业进行设计、评审，依照精益求精、美中选优、简单大方、统一招标的原则、集中实施了楼体亮化，并投入了使用，这样我县基本上完成了沿街所有楼体的亮化工作。同时，面对先期亮化的灯管、霓虹灯、发光字等由于年久风化、雨淋、日晒，经常出现“断亮”现象，双创办责成专门工作组定期督促断亮企业和单位及进行维修，确保亮化的整体性、延续性和美观性。(李飞)