第一篇：一体化综合维护对代维公司的挑战
I摘要】3G建设在短时间内i}r要大量进行，其施工及维护技术含最的增加，迫使设备厂商无法独立完成其建设工作，使得设备厂商对代维公司的依棘加大，给代给发展提供更多机遇，不过2G网络将在一定时期内处于主导地位，不会很快退出历史舞台，所以买网络和2G网络共址机房如何维护对代维公司来说是一个挑战。【关健词} 2G13G综合维护代维挑战
挑战一:
人的问题。其实也是最突出的问题，人的问题分成两部份一是t的问题二是质的问题，t故名思意就是数量，运营商对代维人员的工资测算是几年前在物价没有上涨的环境下洲算的，如今物价飞涨，代维费用始终没有变，如何利用有限的资源留住人，降低人员流失率对代维公司是一个巨大的挑战，也许有些公司会利用招聘的手段来平衡人员失流率，其实这种是最不可取，也是最被动的方法，招来的人都是新人，数盖是保证的，但这些新人要经过相当长的时间才能达到工作的需要，也许有些公司会对新人进行岗前集中培训，但是培训只是解决了表面的东西，其真正的工作能力还是要在实践中才能得到提升，所以我认为解决人员流失率应从多方面着手，我们要维护好员工的权益，让员看到希望，给员工的成长搭建广阔的舞台。让这些人员留下来加入我们的代维业务是不容易的，坚持做到2, 3年更是不容易。所以，既然员工已经加入了我们的驮伍，就要给他们的成长搭建广阔的舞台，在这个方面我们应该积极鼓励他们参与优秀代维人员评选，代维队伍大比武、代维公司内部的各种工会活动，让他们在各种舞台充分发挥“表演”天赋.使其感觉自已足一个有用的人，而不是一个一无是处的最底层的维护人员。二是质的问题，其实人不在多在于精，人的枪体素质上去了，代维公司的维护质盆也就上去了，例如一个2GI3Clt}LAN共址室分站，’发现2G手机信号偏弱.室内信号基本在邻频信号，而wLAN信号几乎全无，去了好几个队伍都束手无筑，一点办法都没有，连2}和ALAN设备都被他们换过了，还是没有解决问题，最后解决了.是因为各个合路器的顺序接错了，具体接法见图:
从上图可以看出，我们的工作人员不够细心.处理故障的时候没有仔细观察各个合路器的频段。一个小小的例子就能看出量与质的区别.虽然人很多，但是如何能让每个工作人员都具有较高的综合能力是魏们代维公司面临的一个严峻的挑战。我觉得从以下几个方面入手，一是:组织觉悟性高、工作时间长，有上进心的员工参加专业机构培训，随着生产任务的增加，对员工储重于技术和技能的培训及锻炼，以适合岗位要求，专业培训以在倒内部培训为主，外派培训点面结合。加强技能素质培训，提高技能水平和综合能力，二是:鼓励员工自学，俗话说}`J好“师傅领进门修行在个人”，我觉得自学是员工能力提高最直接也是最有效的方法。兰是:让员工去做工程随工，让员工了解这些设备是如何装起来的，边傲边学，在实践中不断的提高自已;四是:定期组织员工以会议的形式进行交流，让他们谈谈自己在维 护的过程中遇到的问题，大家进行探讨，互相借鉴和学习，总结经验提高自已.五是:后备人员的储备，对储备人员思想品德进行考察。储备人员在人力资源部接受培训也只有短短的几天时间，在这几天的时间里.任何人尽可能地表现自己的优点，伪装自己的缺点。但一经人力资源部考评后，储备人员就会渐渐暴器出自己的本性与部分缺点。在发现其缺点时分析是属于那类缺点，小缺点我们可以帮助其改之，但大问题就不容忽视。如某代维公司员工利用双休的时间去运营商机房偷窃电统，此种行为严重影响代维公司的形象，这类人员就必须尽快辞退，以免给公司的声誉带来负面影响或给公司造成不必耍的经济损失，根据储备人员平时工作表现及每月侧试结果，分析每位储备人员的优点及缺点，对其优点要给予鼓励和表扬.缺点方面予以指正及传授正确的工作方法、思路，使之能成为一名以大局为重，能以身作 则、知识面广的公司后备人才，只有储备了不同类型的人材，才能有效的应对运营商对我们代维公司的 新要求l
挑战二:
如何维护，貂在国内属于新兴产业，没有成功的维护经验可以参照.大家都是越着石头过河，如何做到成功过河而不被石头拌到脚对代维公司也是个重大的抓战，现在省内2G与3G共址墓站比较多，如何做好2G网络维护的同时兼顾到肠我认为代维公司应做到以下几点，一是:如何让运营商放心的把3G网络像2G一样交给代维公司去维护.在3G网络建设的初期我就应该积极主动的培养这方面的人才.可以通过随工向工程学习、组织人员去培训或从社会招聘植乳的人才等方式向运营商表明我们代维公司已经在积极做准备，提前做好为3G服务的准备，二是监控中心侧:8SC值班人员不仅要会2G的操作管理软件而且还要学会艾的RIVC操作软件，这样有利于故障的集中监控;三是基站侧，维护组中的各个成员要分工明确，各有所长，最初每个人至少要懂06dT.NODE S,电源、天馈、监控、空调等其中的一样，最终要做到一个人有能力掌握基站内所有知识那就是我们发展的目标;四是:团队的建设.其实团队的建设比个人的管理更重要，如果没有团队，个入就是一盘敬沙。专业团队的成长，随着业务的开展以后，我们认为纵向专家型、横向全能型的维护人员培养很重要，职称考试的推广是确定专业人员的标准之一。进一步提升企业文化建设，增强员工的团队意识，提升员工的团队协作精神，把我们的群体建设成为团结、向上、充满活力的团队，有效改善在高密度、高强度工作任务面前的心理素质.打造一支能够连续打东硬仗的坚强维护建设队伍。所以团队的建设也就是企业凝聚的表现。一个精良的团队可以攻破工作中遇到的各种困难，提高维护质量士
挑战三:
网络安全如何保障?初维肯定会遇到:设备故障率高、网络调整频次大、技术不成熟、地域性限制等问题，首先应该强调一下执行力，我们代维的制度是比较多的，因为这是基础性的服务工作，如果这些制度没有带来很好的消化和落实，会影响执行力。执行力跟上了，网络自然安全，一是:提高巡检的质量，我认为巡检不是可有可无的，巡检如果做好了盯以发现我们设备的安全隐患r能够提高我们设备运行的性能和网络安全。二是重视考核的导向作用，其实考核仅仅是一个手段，而并不是一个目的，通
过考核提高本公司员工的意识，我们的考核是非常严的，但是我们也要对员工进行人性化的管理，只有双管其下，充分利用考核这个工具来提高员工责任心，利用人性化管理来提高员工的积极牛动性，只有两方面都做好了，才能保障网络的安全:三是完善应急通信保障预案，现在的抗洪，抗灾、抗冰雪和各 种自然灾害，还有应急通信保障等各种各样的预案很多，这些预案跟我们的工作息息相关。这些预案只有经常的演练，才能逐步地完善。才能有实战的作用，实战的结果直接影响网络的安全。巡检是执行力的监督，考核是执行力的动力，通信预案是执行力的补充，三者互相影响.有一个环节出现问题就会影晌执行的力度，执行力度受到影响，州络的安全就得不到保障.挑战四，成本如何控制?父时代对代维公司的要求:加大培训成本、添置更多的设备仪表、提升技术水平和维护人员的稳定，适应:存活、壮大否则将被淘汰，所有的代维公司都是以盈利为目的的，如何能在运营商的高要求下保证有利可盈对公司来说是一个最头痛的事，只有盈利了公司才能生存.才能发展，才能留住人材，^材留住了公司才能发展壮大。所以成本控制是代维公司的挑胡之首，盈利了，员工看到了希望，就会把公司当做家，人员流失率就会降低，就会产生我振企业生存，企业靠我发展的信念，有了信念就会有动力，有了动力工作才会做的更好，根本就不用教员工如何做维护，他们会自觉的发挥自已的潜能，把工作做好，各种工作做到位了.企业服务质量就会上升一个台阶，那么还用担心运营商的网络得不到倪障吗?成本控制好了.以上三个挑战就会顺利的被化解，所以成本控制是童点，我觉得应 从以下凡方面入手，一是:培养多面手，让每个员工都尽可能的多学知识，成为多面手，当人员的整体紊质上去了，那么用人成本就降下来了，质的提升必然会引起t的需求下降，在现在这个高要求的环境下。人员质的提升是必不可少的，只有质的提升才能满足运营商的不同需求.需求满足了，市场份额才能不断扩大，份额越大盈利越多，员工的收入相应的会提高，员工的积极主动性越高，质的提升就会越快，形成良性循环，所以培养多面手人材能有效的降低成本!二是。利用局部外部合作来降低成本，局部外部合作讲白了就是局部外包。如果我们能严把质量关，各种规章制度都比较完善，严格按章办事，局部外包也是一种降低成本的好办法，比如说基站里的空调，如果自已做.公司将投入大量的人力物力.投入和回报不一定成正比，说不定是负回报.如果我们做好外包单位的挑选，外包给专业单位去做，他 们可以集中自身的专业优势来做好这份工作.其结果肯定比我们做的好。所以外包之前，我们要嫩的事是:选定单位，在我们有利可图的情况下制定外包价格，制定好规章制度，提出要求.然后按章办事。这样就出现了双城局面，我们既赚到了钱，也降低了成本。
基站作为移动通信网络最为关键的设备，其发展与移动通信技术的发展密切相关。基站里的设备短斯内还是2G为主3G为辅。还过荃站的发展己经发生了深亥J的变化，为了适应环境，公司加快转型、创新发展的需要，我们与时俱进，在多年经营的基础上，进一步理顺内部管理流程，迅速提升协同和应急保障能力.为了能更好的保障3G/2G网络，提升员工协作能力和工作效率，合理配宜人力资源，激发员工工作热情，调动员工积极主动性，充分发挥团体的力全来迎接挑战。在各家代维公司都愁市场份额不能有效的扩张的时候，本人提出“人无我有，人有我优”的服务理念，紧盯市场，预侧市场需求.跟上市场步伐，抓住机遇，从容面对挑战.
第二篇：2011年一体化代维考试复习提纲
2011年一体化代维考试复习提纲
一． 填空题（20分）
1.用地阻仪在干季对基站机房的接地电阻进行检测，工作地线和保护地线的接地电阻应小于 5 欧姆（部分地处高山周边土壤电阻率大于3500Ωm的基站，接地建设确有难度时，接地电阻可以适当放宽到10欧姆以下）。2.华为DTMU单板最大支持 8 路E1。
3.华为DDPU上观察A路天馈驻波告警的指示灯为 VSWRA。4.根据中国移动天津公司的频率资源，天津移动PDH微波设备采用15GHz 14.5—15.3515GHz和23GHz 56,58号波段两种微波段。
5.移动通信基站开关电源设备参数设定一次下电 44.5 V二次下电 43.2 V。
6.目前天线下倾角的调整方式有 机械调整 和 电气调整
两种方式。
7.空调器正常运行时高压压力是 15 Kg/cm2,低压压力是 4.5
Kg/cm2 8.在基站的发射功率跟踪里面，43dBm的值代表 20 W的功率输出。
9.小微波传输主要负责传输基站BTS与BSS之间的传输，所有各微波站的通路组织均以2MB/s速率为标准接口进行连接。10.华为BTS3900设备，BBU风扇盒模块叫做 UBFA。11.馈线长度在60M以上需 4 点接地。
12.对于全向天线，要求天线与铁塔塔身之间的距离不小于 米，对于定向天线，要求天线与铁塔塔身之间的距离不小于 0.5 米。
13.空调制冷系统由四个主要部件组成:分别是 制冷压缩机，冷凝器，节流阀及蒸发器。
14.对代维公司的管理按照全生命周期管理方式开展，包括： 资质管理、公司选择管理、合同管理、考核管理、代维公司退出管理等。
15.代维公司资质要求主要包括 代维公司基本情况、硬件配备、人员配臵、内部管理体系 等。资质要求主要用于考量代维公司是否具备为天津移动提供代维服务的基本条件。
16.代维公司资质审核结果应分为 合格 和
不合格
。对于第一次提出招标申请的代维公司，资质审查不合格的 不予采纳。对于已签订代维合同的代维公司，资质审查不合格的应
限期整改，原则上 3个月
内应整改完毕，仍达不到资质审查要求的予以淘汰
。对于淘汰的代维公司，移动公司 2年内 不得与其开展代维合作。
17.对代维公司的考核分为 月度考核 和
考核
。考核内容应包括代维公司的 基础管理、维护质量、服务质量、现场检查结果、重大事件 等。考核结果与 代维费用核算及结算、代维份额分配、准入资格 等挂钩。
18.对于考核成绩不合格的代维公司，移动公司将及时 中止合约，并取消该代维公司
两年内（由合同终止日起）
在天津移动承担代维工作的资格。
19.对代维人员因违反有关操作维护规范造成重大安全事故（人员伤亡、严重设备损坏、重大网络故障），或代维公司连续
三个月 考核不合格的，以及干扰正常考核的代维公司，应暂停其正常代维工作，落实整改，整改达不到要求的，中止合约，并取消该代维公司 两年内（由合同终止日起）在天津移动承担代维工作的资格。
20.代维公司应有 固定 的工作场所，具备开展通信领域代维服务的设施，并根据通信代维工作量设臵必要的 维护驻点，设立专用于代维工作联系的 电话和传真，配备电脑等办公设备。
二． 不定项选择题（30分）
1.安装基站跳线的时候，跳线的最小弯曲半径应不小于其半径的（D）倍。
A.40 B.20 C.15 D.10 2.以下正确的是（A）A.天线之间的隔离度应至少达到30dB的要求； B.天线之间的隔离度应至少达到10dB的要求； C.天线之间的隔离度应至少达到20dB的要求； D.天线之间的隔离度应至少达到50dB的要求。
3.华为DBS3900设备单个BBU最多支持（C）个载波。A.12 B.24 C.32 D.2 4.华为DBS3900设备RRU模块VSWR TX_ACT指示灯红色慢闪(1s亮，1s灭)表示：(B)A.单板正常运行 B.ANT_TX/RXA端口有VSWR告警 C.ANT_TX/RXB端口有VSWR告警 D.ANT_TX/RXA和ANT_TX/RXB端口有VSWR告警
5.华为DTMU单板功能包括（ABD）
A.支持多种时钟源:外部GPS输入，BITS同步时钟输入 B.支持8路数字量告警输入,其中2路固定为防雷失效告警检测 C.支持2路扩展数字量控制信号输出
D.默认配臵支持4路E1输入,如有特殊要求,提供8路E1输入 6.方位角的定义（D）为零度，顺时针方向为正，不取负值，用指南针测量。
A、正东 B、正南 C、正西 D、正北
7.当馈线、跳线弯曲时，弯曲角保持圆滑、曲率要符合要求，下面描述正确的是（A）。
A、1/2英寸线，一次弯曲的半径不小于70毫米，二次弯曲的半径不小于210毫米。
B、1/2英寸线，一次弯曲的半径不小于80毫米，二次弯曲的半径不小于210毫米。
C、7/8英寸线，一次弯曲的半径不小于120毫米，二次弯曲的半径不小于240毫米。
D、7/8英寸线，一次弯曲的半径不小于130毫米，二次弯曲的半径不小于360毫米。
8.以下操作不正确的是（ABC）A.带电插拔射频模块的插头 B.更换单板时不带防静电手腕 C.未闭塞载频的时候拧下天馈接头 D.插拔单板前带上防静电手套和腕带 9.在制冷系统中，电磁阀的作用是（C）A．控制制冷剂流量 B.控制油进入压缩机 C.防止液击 D.控制空气数量
10.空调制冷剂充灌过多，在吸气管道表面会出现（B）现象 A.结露 B.结霜 C.恒温 D.过热 11.天馈系统驻波比变差的可能原因有（ABCD）A.接头松动 B.接头防水不好导致进水 C.天馈避雷器驻波大 D.馈线某处折损
12.华为DBS3900设备单个BBU最多支持（C）个小区。A.4 B.8 C.12 D.24 13.华为在BTS基站维护中，对载频使用下列哪条命令可以将当前通话用户立刻切换出去，然后闭塞信道。(D)A.SHUTDOWN B.UNLOCK C.RESE D.LOCK 14.华为DBS3900的BBU设备，必需具备的单板有（ACD）。A.GTMU B.UELP C.UPEU D.UBFA 15.华为DFCU模块的主要功能包括（ABCD）
A.提供四路合一功能，通过级连DFCB模块可实现六合一合路输出的功能
B.自动检测输入信号的频率和自动调谐
C.提供天馈驻波告警检测及可由用户设臵告警门限的驻波告警功能
D.将来自天线的接收信号通过双工器和低噪声放大器分路送给各DTRU 模块，同时对放大器的增益进行控制 16.天线采用分集接收（C）。
A、不能提高增益。B、不能改善通信质量。C、能有效地克服射频信号的衰落现象。D、不能提高网络质量。17.在空调制冷系统中，油分离器安装在（B）之间 A、蒸发器和压缩机 B、压缩机和冷凝器 C、冷凝器和膨胀阀 D、膨胀阀和蒸发器
18.华为DBS3900设备GTMU单板,用于近端维护和调试的接口是（B）
A.CPR10 B.ETH C.FE0 D.FE1 19.对于基站防雷，以下哪些项目不包含？（C）
A.天馈防雷 B.电源防雷 C.接线防雷 D.E1防雷 20.标准工况中的蒸发温度为（B）A、+5℃ B、-15℃ C、263 D、253
三． 判断题（10分）
1.天线的增益越高，表明电磁场辐射的方向性越强。（对）2.在同等条件下，1800M基站必须使用更高的发射功率，才能达到与900M基站相同的覆盖距离。（对）
3.华为DTRU单板支持发分集，发射独立，宽带合路这三种发射模式。（对）
4.华为DFCU的两路天馈接口功能一致。（错）
5.华为只有在合路器到天线这一段中间出现问题才有可能导致驻波告警。（错）
6.柴油发电机组的使用中允许带载启动。（错）7.柴油发电机组的不同牌号机油允许混合使用。（错）8.在天线间距相同时，天线垂直安装比水平安装能获得更大的隔离度。（对）
9.冷凝器使用久了，系统的冷凝压力比正常运行时偏高（对）10.压缩机的理论排气量计算与活塞直径、行程、转速有关（对）11.一扇区的A口驻波比值为1.6，则该扇区仍然能够正常工作。（错）12.13.14.华为DELC可以接入开关量告警。（错）华为更换DCCU不影响基站业务。（错）
柴油机按冷却方式一般可分为水冷、风冷、风油冷三种。（对）15.16.柴油发电机组运行时，必须保证其通风、散热良好。（对）定向天馈线驻波比小于1.4、全向天馈线驻波比小于1.5。（错）17.馈线水平走线，接地线可以不要回水弯；馈线垂直走线，要有回水弯。（错）18.19.在进行更换BTS硬件时必须佩戴防静电环套。(对)在正常的蒸发压力,若制冷压缩机的吸气温度过高,则说明制冷剂充注过量。（错）20.21.安装制冷设备时,连接管越短越好。（对）
在代维协议执行期间，根据考核标准，代维公司维护质量无法达到甲方要求或排名最后一名的，甲方有权中止代维协议或对代维范围及数量进行调整。（对）
四． 问答题（40分）
1.空调器在使用过程中影响其制冷量的因素有那些？ 答： 室外空气的温度和湿度；室内空气的温度和湿度，即送风和回风的温差、空气的热湿比；向室内提供的新风状态及新风量；空调器的蒸发温度和冷凝温度。2.简述PDH微波系统组成1+0模式（一端）。
答：一个室内单元IDU,一个室外单元ODU,一面天线，一根连接IDU和ODU的50欧姆同轴电缆。
3.简述开关电源维护主要工作内容及要点
（1）检查开关电源工作状态正常，浮、均充电压均应符合蓄电池参数管理要求；开关电源面板显示清晰，无显示模糊、外观变形和损坏等问题；告警指示灯正常；查看当前告警信息和历史告警记录，及时处理当前告警。
（2）检查熔丝卡口紧固，手摇无松动；使用红外线点温仪测量熔断器表面和接触点温度，如温度过高检查接触点是否氧化或松动，及时更换、处理或紧固。
（3）使用点温仪进行温度测量，并用万用表测量压降。如出现温度或压降异常，应检查端子紧固或更换
（4）整流模块风扇运行正常，无噪声和停转现象。（5）各模块电流均匀。整流模块应配备N+1热备份
（6）手摇接线端子无松动。所有从开关电源引电的设备在空开或熔丝上标签整齐、准确
（7）使用木柄毛刷、皮吹等清洁开关电源及熔断器、空开等表面，保证机架内干净无灰尘，地脚螺丝使用扳手拧紧
（8）检查开关电源参数设臵中蓄电池均衡充电应处于自动开启状态，均充电流、均充周期、均充电流、均浮充转换条件应与蓄电池厂家要求一致；蓄电池在使用过程中出现单体浮充电压低于2.18V或蓄电池容量放电测试后应手动进行均充电
（9）二次下电功能要求设定为开启，下电条件设定为电压。并检查负载连接是否准确；
（10）用万用表、钳流表等测量开关电源交直流输入、输出值。
4、简述外围监控设备1-8号告警内容
答：门开、烟雾、高温、停电、整流模块、直流低电压、失窃、外围CK低电压告警。
5、维护蓄电池组的工作内容及注意事项 1)填写记录电池组型号容量
2)测量电池组总端压、电流。测量电池单体端压 3)检查电池连接处有无松动、腐蚀。4)壳体有无渗漏、变形 5)检查电池温度
6)检查极柱、安全阀有无酸液酸雾 7)测量母线、接头压降（半年检）8)放电检查（年检）9)做好设备清洁
6、简述华为3900设备BBU逻辑结构包括哪五个单元及其作用。答1)基站接口单元：实现BTS与BSC之间的连接；实现E1时隙数据与内部数据总线之间的交换；实现下级时钟与上级时钟的同步。
2)主控单元：主控单元集中管理整个分布式基站系统，包括操作维护和信令处理，并提供系统时钟。
3)高速接口单元：接收RRU送来的上行基带数据；向RRU发送下行基带数据；每个BBU3900 提供6个CPRI接口。
4)时钟单元：提供基站所需的高精度时钟源及基于此时钟源的系统时钟；判断锁相状态，提供软件锁相、DA调整以及产生帧号。
5)监控单元：监控单元主要收集外部接入的各路开关量告警信息，并将告警信息上报给主控单元
现场考核部分
一、基站更换MRFU单板流程 考核要点：
1．通知M2000 管理员将要进行MRFU 模块更换，请管理员执行闭塞MRFU.2．确认MRFU 模块发射通道关闭，此时MRFU 面板的“ACT”指示灯1s 亮、1s 灭。
3．佩戴防静电腕带或防静电手套。
4．将DCDU-01 面板上MRFU 对应的的直流输出开关拨至OFF,为MRFU 模块下电。
5．将故障MRFU 模块上的电源线做好标识后从对应接口处拔下。6．将故障MRFU 模块上的射频跳线做好标识后，拧下射频跳线的DIN 7/16 型公弯头连接 器，拆卸射频跳线。
7．将故障MRFU 模块上的CPRI 接口电缆做好标识后从对应接口处拔下。
8．用十字螺丝刀拧松MRFU 模块四角的固定螺钉，使用拉手将MRFU 模块向外拉出50 ～ 100mm。然后一只手托起MRFU 模块，另一只手将MRFU 模块拉出机柜。
9．将取下的MRFU 模块放入防静电盒中，拉手放回原位。10．取出新的MRFU 模块，将模块放入对应滑道，将MRFU 沿滑道推入，直到有明显阻力为止。
11．拧紧MRFU 的面板四角的松不脱螺钉，使MRFU 模块与机框紧固。
12．根据标识将CPRI 电缆插入新的MRFU 模块。
13．根据标识将射频跳线连接至新的MRFU 模块，并用力矩扳手拧紧DIN 型公弯头连接器。
14．根据标识将MRFU 电源线安装回新的MRFU 模块并拧紧。15．将DCDU-01 面板上对应的直流输出开关设臵为ON，为MRFU 模块上电。
16．根据指示灯状态，判断新MRFU 模块是否正常工作。17．通知M2000 管理员更换已完成，请管理员加载激活MRFU的软件版本，并解闭塞MRFU，确认MRFU没有告警。
二、更换基站GTMU单板流程 考核要点：
1．通知M2000 管理员将要进行GTMU 单板更换，请管理员闭塞该基站所有小区。
2．佩戴防静电腕带或防静电手套。3．记录单板面板上所有线缆的连接位臵。4．拆卸GTMU 单板上的传输线和CPRI 线缆。5．拆卸2 颗M3 面板螺钉，拉出GTMU 单板。
6．根据故障单板上拨码开关状态设臵新单板拨码开关。7．安装新单板，拧紧单板上螺钉，安装线缆。8．根据指示灯状态，判断新单板是否正常工作。
9．通知远端操作员更换已完成，请管理员激活GTMU的软件版本，接闭塞该基站所有小区，并确认基站无告警。
三、空调器单相电容运行电动机的引线分辨与常见故障分析 考核要点：
需求条件：兆欧表、万用表、钳形电流表、风扇电机、电容器。考核要求：正确使用仪表，准确分辨接线；
1.2.风扇电动机引线间电阻值的测量 风扇电动机引线供电情况测量 3.4.5.6.7.8.风扇电动机的接线是否正确 风扇电动机通电运转，运行电流测量 风扇电动机电容的测量 风扇电动机短路、断路故障分析 电容器短路、断路及容量不足故障分析 安全文明操作
四、空调器维护及压缩机吸排气故障检查 考核要点：
需求条件：兆欧表、万用表、钳形电流表、压力表、压缩机、电容器、接线板。
考核要求：检查程序及正确使用仪表工具；准确判断检查压缩机；
1.2.3.4.5.6.五、调整微波天线的方法 考核要点：
先将一跳的两个站的天线分别对准对端站，在设备加电的情况压缩机电阻的测 测量制冷系统压力值 测量整机运转电流值 试机，运转正常 压缩机吸排气能力的判断 安全文明操作注意事项 下，将调整天线所用万用表电缆接到ODU的RSSI接口和数字万用表上，让一个站的天线先不动调整另一个站的水平方位使数字万用表上的电压最大值后，锁定水平方位螺母，在调整天线的俯仰使数字万用表上的电压最大值后，锁定俯仰螺母。反过来在调整对端站天线的水平俯仰，方法同前。照以上方法反复调整两端站的水平和俯仰，直到数字万用表上的电压出现最大值后，最后锁定天线方位和俯仰的螺母，天线调整完毕。
六、调整天线俯仰角和方向角的方法 考核要点：
上塔前需佩戴安全带、防滑鞋、安全帽等安全装备。二人同时上塔操作，在上塔过程中，二人至少要保持5米的安全间距。上塔后一人操作一人保护。在进行调整时按照调整工单的要求，按步骤进行操作。
需携带的必备仪器：指北针、水平尺。
在操作时须严格遵循先松天线卡子的上部螺栓，再松天线卡子的下部螺栓；调整完成后先紧天线卡子的下部螺栓，再紧天线卡子的上部螺栓的顺序进行操作。
第三篇：自维代维一体化总结
铁通抚顺分公司自维代维一体化工作汇报
抚顺分公司本着省分公司制定的“维护达标、抢修及时、安全生产、优质服务”的十六字方针。公司全员群策群力，组建维护队伍，配备相关资源，全力打造精品网络。
维护工作是铁通的生存之本，生命之根。抚顺分公司从2009年下半年接手移动集客专线代维工作，2011年5月和9月，又分别接手移动本地网线路（含二干线路）、无线基站的代维业务，公司全员群策群力，组建维护队伍，配备相关人员、车辆、仪表等资源，从开始接手代维工作到现在，已有半年左右的时间，通过我们努力的工作和辛劳的付出，取得了一定的成绩，得到了移动公司的认可。现将维护工作总结如下。
一、采取各种措施，保障维护工作的顺利完成 1.明确定位，机构先行
根据省分公司要求及工作需要，在网络部下设网络维护中心，负责公司传输、交换、网络设备的维护工作，按照省公司自维、代维一体化的工作方针，将代维工作安排在维护中心下，设两名维护中心副经理。现维护中心有维护人员97人，按专业分为网管班组、设备班组、线路班组、数据班组、计费班组、西部维护段、东部维护段、新宾维护段、清原维护段和南杂木维护段。各班组按职能分工，各负其职，除网管班组、计费班组没有承担代维工作，其余班组均承担自维
和代维工作。
2.摸清底数，逐项落实
截至2011年年底，在自有网络方面，我公司现有通信机房41处，其中核心机房2处，模块局机房39处，有人值守机房1处，其余为无人机房。包含了电源、交换、传输、互联网、专线等各类设备，其中程控交换机设备13万线，DSLAM宽带设备4万7千线；自有传输光缆线路879皮长公里，电缆线路1751皮长公里；截至到2011年末，共有GPON光纤到楼ONU数量1163台 15364端口，另有FTTH到户端口10360个；专线客户321个。所有这些线路及设备，全部由维护中心负责运行维护。代维方面，共计维护移动公司集客专线用户819处，本地网线路10678皮长公里，杆里程为4980公里，基站573个（其中宏站297个，拉远站276个）。集客专线的维护除按照协议维护内容外，还承担了协议外的很大部分工作量，如客户终端的软件维护、系统升级以及终端硬件的维修工作；无线基站还兼顾移动自维的近百个基站的天馈线和铁塔的维护，所以维护工作量相对比较大。经统计，截至到2011年底，对自有41处机房进行例行巡检，自维光缆、电缆线路巡检超过2万3千公里；整治电缆接头1141个，更换电缆分线盒2524个，更换电话线3655条，整治交接箱32台；完成了互联网扁平化改造，完成沈抚铁024并网改造。代维二干线路累计巡检1万4千余公里，本地网光缆线路巡检累计6万公里，基站巡检573处，集客用户巡检819处。共处理光缆阻断故障65起，处理设备故障242件，处理集客故障1965件，处理用户投诉43起，完成施工现场看护
13处25人次。
通过自维、代维一体化结构的调整，目前新宾维护段已经实现了线路、集客、基站设备等各专业人员的综合一体化整合，各班组在维护自有设施的同时，兼顾巡检代维的传输线路等，为下步的综合维护模式做基础。新宾维护段进行整合后，提高了日常巡检及抢修的工作效率，在一体化改革之前新宾县的光缆中断故障均由市内线路班负责抢修，由于路程较远造成抢修时间长，现在新宾段同时负责自维代维抢修工作，大大提高了抢修效率，比如大客户锦州银行光缆被挖断的故障，新宾段用时不到1小时就抢修完毕，效率提高70%以上。还有五道诃基站退服故障，移动网管无法判断故障具体原因，新宾维护段使用维护车辆一台，设备、线路人员携带维护仪表同时到现场，判断出故障原因后及时进行了故障恢复。与原来设备、线路维护人员分开维护抢修相比，这样做避免了人员和车辆的重复使用，而且缩短了故障时间，提高抢修效率。
3.标准从严，考核落地
为更好完成代维工作，维护中心对各班组、维护人员制定了相关的班组管理制度和绩效考核办法，并将各项自维、代维的管理条文制度上墙公示。维护中心按照移动公司代维要求和内部管理需求，在充分领会省分公司相关制度的前提下，健全了《维护中心主任工作职责》、《管理员岗位工作职责》、《资料管理员工作职责》、《维护段长工作职责》、《绩效考核办法》等，建立相关考核制度，分别对巡线、巡检、抢修、管理等各岗位进行月度考核，通过对专线、线路、基站维
护情况进行月度打分评比，对巡检不到位、故障抢修超时限、机房环境卫生不达标、安全隐患未能及时处理以及工作不听从指挥等各项内容制定了详细的绩效考核标准。维护中心利用铁通空中会议室的有利条件，每周召开交班例会，分析一周的工作情况，并将重点问题在会议上分析、通报，突出事例进行表扬鼓励。每月召集一次月度维护分析会，由各班组长总结发言，主管经理做重点点评分析。通过管理考核机制，维护中心半年来共计奖励3人次，处罚9人次，更换班组长3人次，极大地调动了维护人员的主人翁责任感。
4.技能竞赛，提升水平
自维、代维一体化管理，就要求维护人员既要掌握自维业务技能，又要掌握代维业务技能，因此网络维护中心将自维、代维人员交叉分组，充分发挥内训师的作用，进行业务技能交流学习。通过长时间传、帮、带，使得每个维护人员都能够同时掌握自维业务和代维业务的基础技能。同时维护中心通过举办各种培训和现场操作演练，如自维的GPON业务、抢修发电业务，代维的基站、无线传输等业务，通过培训交流，加深了维护人员的理性和感性认识，提高了综合维护的业务水平。通过铁通移动双方配合，共同举办维护技能表演竞赛。在端午节前举办的防洪演练竞赛中，我公司维护中心15人参加，取得了较好的成绩；我公司工会先后二次举办熔接手培训班，共计42人参加培训，通过培训后的竞赛考核，达到了熔接手后备队员的要求。
5.更新手段，提高效率
对维护的结果除定期抽查外，我公司利用现有条件，对维护、巡
检的线路、设备、基站，全部使用照片留存的方式，对维护前后的照片对比留存，这样可以保证无法到现场抽检的情况下，以事实反馈，以照片为依据，确保维护无死角，避免走形式。对车辆的管理，充分利用移动车务通的有利平台，对维护车辆安装了车务通装置，这样通过定位即可确定车辆的工作状态，查询车辆是否按计划巡检，以及休息时间段内车辆的运行状态。既加强了车辆的管理，提升了工作质量，又强化了成本控制手段。对线路巡线员，则采用GPS定位设备，对巡检轨迹进行监控，保证了巡检工作的准确性。形成了日报表、周交班、月总结的工作制度，各维护段组每日对巡检、故障处理情况进行统计报表；每周二使用电话会议平台，各维护段负责人对上周的工作情况进行交流总结；月底进行全月的工作总结。
6.狠抓成本，确保利润
与自维代维大量的工作量相比，公司现有人员、车辆、仪器仪表等资源则相对不足，为确保维护工作正常有序的进行，通过自维、代维一体化整合调配，对维护人员、车辆、仪器仪表等进行交叉使用，既节约了各项成本资源，又提高了运维效率。筹备代维工作的初期，经过测算房屋租赁、仪表购置、人员招聘、车辆租赁等各项成本费用，远大于今年的代维收入费用，也就是今年代维的利润将是负值。通过公司领导班子的研究以及维护人员的整合，将南站新建机房做为基站单位的办公场地，将清原机房的房间调整做为清原维护段办公场地，年节约了房屋租赁费用10万余元；车辆、仪表的共用，节约成本30余万元；维护中心与综合部一起，制定严格的车辆、燃油管理和考核
办法，既保证了车辆运行安全，又节约了燃油费成本；我公司发挥自有安装维护人员的现有条件，安排部分素质好的安装人员，在安装维护的同时，兼顾移动公司巡线工作，由公司统一着装，统一配备胸牌，这样既节省了开支，又提高了工作效率。通过全年的成本控制，使得今年的代维利润控制在一定幅度之内。
7.畅通信息，取长补短
通过代维工作，使我们充分的掌握了移动的信息及资源，可以在利用移动资源的基础上，拓展自身业务。在移动集客专线的维护过程中，我公司同时进行了客户营销工作，将移动的客户同时变成铁通的客户。如在维护移动东洲区教育局客户同时，我公司集客部适时进行了智控眼业务的推广营销，成功签订了8台智控眼安装业务；同益液化气运输公司使用移动数据专线，通过集客部跟踪回访，成功的签订安装21台固定办公电话的业务。通过对移动资源的了解掌握和资源共享，为我公司专线客户的发展更带来了有利条件，如我公司签订的丰远游乐城专线、小泗水中心大药房专线等，充分的利用了移动的光纤资源；石化矸子山分公司、鼎鑫国际小区的接入等，充分利用了移动的管道资源。在借力移动公司的资源和渠道的同时，铁通公司也为移动公司进行客户牵引，经过铁通公司的努力，将我公司大客户新抚区政府成功改网移动虚拟网，为移动公司增加虚拟网客户182台。与移动合作IMS和小交换业务，2011年共同合作57个客户，共1342台，同时为移动带来捆绑手机用户3300余个，实现了固话和移动手机的虚拟网。
8.主动关怀，凝心聚力
为鼓励员工敬业奉献精神，提高维护人员工作积极性，我公司在重要节日做好维护人员的福利，虽然价值不高，但体现出了公司对他们的关怀；在劳保用品和防护用具上，我公司全力满足维护工作的需要，防寒大衣、手套、棉鞋等劳保用品随时发到，让员工体验到公司对他们的关心。因为维护工作非常辛苦，经常需要上山、过河，而且时常有土方作业，为使员工得到良好的休息，我们在各维护站段设置了休息室、电热淋浴器等用品，使得维护人员在工作之余，能够充分体验到铁通大家庭的温暖。
二、代维自维工作取得的成绩
从十几人的自维队伍，发展至现在将近百人的维护中心，我们锻炼了一支过硬的队伍，可进行全市全省调配。肩负着铁通自维和移动代维的重任，付出了辛苦，但同时也获得了收获。通过深入了解移动内部流程，掌握移动资源，建立了共赢关系。从代维规模上，我们取得了集客专线、本地网线路、无线设备的代维工作，代维收入从2010年的35万元，增加到2011年的414万元的收入。下一步，我们还将进一步扩大代维规模，涉足移动的网管、车务通、WLAN、家客等各专业的代维工作，打造铁通精品维护的品牌。争取2012年代维收入达到新的高度。
三、存在的不足与困难
1.自维、代维一体化后，24小时不间断作业，存在的最大的问题就是人员不足的问题，加之抚顺分公司原有自维人员不足的状况，整合代维后更显人力的缺乏；明年我公司还要积极参与移动网管业务、车务通业务、家客业务的代维工作，因此后备人才的储备也已经列入我公司明年做好维护工作的一项重要任务。我公司将继续通过成本压缩，在减小成本支出的基础上，充实维护队伍，储备各专业维护技能人才；同时我公司将与移动公司紧密联系，积极参与移动公司各项专业技能考试，使得每位维护人员专业技能不断提高，成为自维、代维工作的多面手，通过专业和非专业维护人员的融合技术培训，强化维护人员多专业意识，满足维护队伍适应自维代维一体化需要。车辆、仪表等设备还未能满足移动代维资源配备的要求，部分维护仪表、租赁的车辆等问题还需要省公司统筹考虑，统一配置。我公司也将进一步对现有资源深入挖潜，不断完善管理体系，促进自维代维一体化工作的规范化发展，既满足自维体系的需求，又保障代维业务的发展的需求。
2.维护工作的预防性工作仍需加。下一步，将把联防宣传、安全宣传做为维护的重点工作，预防外力造成的安全隐患，发动群众，联系外界施工单位，共同做好线路设备防护工作；加大对自维、代维设施中存在的遗留问题进行清理整治，确保线路、基站、设备外观整齐、布线规范，对整治过程中发现的处理不了的问题及时反馈，在代维工作中做到及时沟通，加强联系，以便及时了解移动的工作目标和要求。
3.生产过程中的安全意识需要提高。由于人多车多，安全隐患也将增多，车辆的管理和使用也给我们提出了新的问题。我们将不断完善管理办法和考核机制，将安全责任意识落实到每个人头，在确保人
身安全的前提下安全生产。
四、下一步工作展望
今年，我公司将“解放思想、严格管理、精益求精、勇于吃苦、严控安全、发展为上”做为维护的工作目标。解放思想，就是要解放全体维护人员的思想，继续将自维代维工作深度融合，一体化管理；严格管理，还将加大维护工作的管理和考核制度；精益求精，在维护工作上提高标准与要求，将维护工作水平提升到新的高度；勇于吃苦，继续发挥铁通人不畏困难的铁通精神；严控安全，严控各项安全隐患，确保塔工登塔作业、基站登山作业及其他维护人员的人身安全，保证车辆运行安全，保证发电及带电作业的设备运行安全；发展为上，要继续扩大服务领域，增加代维收入，提高公司利润。我们将继续发挥自身的优势，不断提高整体维护质量，打造铁通公司的精品维护队伍，为铁通公司、移动公司打造精品网路做贡献。
铁通抚顺分公司维护中心 二〇一一年十二月三十日
第四篇：基站综合代维
河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
基站综合代维
河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
一、基站综合代维范围
1.基站综合代维项目：
1.1基站基础代维
1.2基站无线设备代维
1.3基站传输设备代维 1.4覆盖延伸系统代维 2.代维主要设备：
2.1基站机房内所有设备及配套设施 2.2基站机房及附属设备 2.3基站机房环境 3.代维主要内容包括：
3.1基础代维
3.2日常巡检、预防性维护、性能测试、故障处理
3.3站点环境卫生维护
3.4设备扩/减容、网优调整、设备调整/割接
3.5除锈防腐、调整加固
3.6应急发电
3.7工程验收、事务跟工配合；
3.8业主协调（关系维护）、代交电费、房屋（土地）租赁费；
3.9资产清查
3.10工程配合
3.11其他临时性配合工作
4.无线、传输设备代维:
4.1日常巡检、预防性维护、性能测试、故障处理
4.2设备扩/减容、设备调整/割接
4.3网络质量测试
4.4工程验收
4.5业主协调（关系维护）
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4.6资产清查；
4.7工程配合
4.8其他临时性配合工作
5.覆盖延伸系统代维
5.1日常巡检、预防性维护、故障处理
5.2设备扩/减容、设备调整/割接
5.3网络质量测试
5.4站点环境卫生维护
5.5除锈防腐、调整加固
5.6应急发电
5.7工程验收、事务跟工配合；
5.8业主协调（关系维护）、代交电费、房屋（土地）租赁费；
5.9资产清查；
5.10工程配合
5.11其他临时性配合工作
6.界面划分：
6.1传输维护界面：以进入基站的
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维护周期：月
维护标准：机房整洁卫生、无灰尘，无杂物，滤网无堵塞； 操作要求： 清洗设备内部时禁止使用湿毛巾； 2)测试机房配备照明设施、电源插座 维护周期：月
维护标准：能正常使用；
操作要求：需用万用表测试电源插座； 3)房屋安全检查 维护周期：月
维护标准：门窗严密、房屋无渗水；
操作要求：如发现渗水危及设备安全应立即处理并及时上报； 4)消防设备检查 维护周期：月
维护标准：在使用有效期之内，压力正常，做好登记，汇报到相关部门进行更换； 操作要求： 若发现问题及时报告，相关资料记录做记录； 5)巡查基站室外周遍环境 维护周期：月
维护标准：过道畅通；单独院落内及道路无杂草、基站周围排水顺畅。无易燃品。不对基站的安全造成影响； 操作要求： 6)室内走线检查 维护周期：月
维护标准：走线规范、无缠绕、无脱落；标签齐全、清晰，走线符合相关规范；
操作要求：在不影响业务的情况下发现问题立即整改，若可能影响业务，上报并与其他专业 配合整改； 7)铁塔塔基、楼顶增高架拉线，铁塔、增高架连接部件检查 维护周期：月
维护标准：部件无缺损；增高架拉线连接处无松动，无锈蚀、塔基无下沉； 操作要求：发现问题立即汇报； B、开关电源设备维护
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基本维护要求
开关电源设备要保持布线整齐，各种开关、熔断器、插接件、接线端子等部位应接触良好、无电蚀；
备用电路板、备用模块应每年试验一次，保持性能良好。维护项目、标准及周期 8)开关电源工作状态、防雷器、继电器、风扇、电源线、空开、保险的检查 维护周期：月
维护标准：参数设置正常、无告警、监控显示正常、工作部件有效，连线无松动； 操作要求：检查工作不能影响设备正常运行、需察看历史告警； 9)测量、记录交流输入及直流输出，查看、调整模块负荷均分性能 维护周期：月
维护标准：各模块电流均衡；
操作要求：及时记录，发现问题及时处理，重大问题上报； C、蓄电池维护 基本维护要求：
阀控式密封蓄电池宜放置在有空调的机房，机房温度不宜超过30℃，不宜低于5℃； 不同规格的电池禁止在同一直流供电系统中使用；不同年限的电池不宜在同一直流供电系统中使用。
维护项目、标准及周期： 10)电池外观全面检查、连接条检查 维护周期：月
维护标准：电池壳体有无变形、破裂、漏酸等问题，连接条有无松动、腐蚀现象，做好清洁、绝缘，保证设备安全；
操作要求：仔细检查，注意安全，按规范操作，用专用扳手检查是否松动，如有腐蚀用砂纸打磨并进行清洁后涂抹凡士林油； 11)测量电池端电压 维护周期：月
维护标准：浮充时全组各电池端电压的最大差值不大于0.05V或符合规范、厂家技术要求，电池充电电压符合标准；
操作要求：用万用表测总体及单体端电压，发现有故障电池立即上报，并做好记录； 12)测量馈电母线、电缆及连接头压降
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维护周期：月
维护标准：与历史记录比较恒定、无变化；
操作要求：规范操作，发现问题记录，查找原因，用万用表测量应满足规范要求； 13)核对性放电试验及容量测试 维护周期：年
维护标准：对使用二年以上的电池核对性放电实验室放出额定容量的30-40%；
操作要求：并做好记录。对使用三年的电池要进行容量测试。用容量测试仪进行，并做好记录，规范操作，注意安全； E、空调设备维护 基本维护要求：
基站内安装的普通空调设备应能够满足长时间运转的要求，并具备停电保存温度设置，来电自启动功能。
维护时：检查滤清器是否清洁，并确认已装上；移走遮挡物体；冲洗室外机散热片；试机检查运行是否正常。每月作一次来电自启动功能试验。设备运行期间的维护项目、标准及周期： 14)空调工作状态、告警指示、显示、排水系统检查 维护周期：月（休眠期除外）
维护标准：空调正常工作，无故障告警，显示正常，排水通畅、无泄露。排水管是否影响到周围业主的正常生活； 操作要求：发现问题立即整改； 15)检查、清洁室内外机滤网、滤清器、冷凝器、蒸发器 维护周期：月
维护标准：部件工作正常、室内滤网无积尘，每月清洗室内滤网，检查有无漏氟现象； 操作要求：发现问题立即整改； 16)来电自启动实验 维护周期：月
维护标准：空调在来电后能顺利自动启动；
操作要求： 发现问题查找原因，排除故障，每月模拟断电实验； F、防雷、接地系统维护 基本维护要求：
通信基站应考虑防雷设施和接地，接地电阻值应小于5。接地系统应采取联合接地。
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基站内在交流引入侧安装浪涌抑制器，其雷击告警应通过转换接点纳入到集中监控系统中。
开关电源的整流器、控制器应安装浪涌抑制器；监控系统本身设备也应采用防雷装置。基站内各种电源设备及铁件均应接地。
每年测量两次接地电阻值，并记录。接地电阻应在春、秋季测量。对遭受雷击的基站应迅速查明原因，并采取相应措施解决。维护项目、标准及周期： 17)馈线防雷器检查 维护周期：年
维护标准：防雷器接地、固定良好，与走线架绝缘； 操作要求： 规范操作，确保测试数据准确； 18)接地地阻 维护周期：半年
维护标准：地阻测试符合规范要求，地阻小于5欧姆，连接线接头无锈蚀，无扭结； 操作要求： 规范操作，确保测试数据准确； 19)室内外接地系统检查 维护周期：月
维护标准：连接正确，接触应良好，标签齐全； 操作要求： 认真检查确保无安全隐患； 20)防雷箱检查 维护周期：月
维护标准：防雷箱工作正常。各连接处部件无锈蚀，接地连线齐全； 操作要求： 认真检查确保无安全隐患； 21)馈线三点接地检查 维护周期：半年
维护标准：无老化、无破裂，无吐胶，做到“三防”：防水、防腐、防锈；更换锈蚀螺栓，连接点除锈，对吐胶处进行维护； 操作要求：避免遗漏； G．变压器维护 22)外部环境检查
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维护周期：半年
维护标准：机架干净，是否缺油；
操作要求：清洁机架，堵塞进水和小动物的孔洞，检查变压器是否漏油； 23)熔断器、接触器、闸刀、负荷开关检查 维护周期：年
维护标准：熔断器接触良好，接触器、闸刀、负荷开关正常； 操作要求：确保安全操作； 24)绝缘检查 维护周期：年
维护标准：变压器和电力电缆的绝缘良好； 操作要求：检查变压器和电力电缆的绝缘； 25)防雷接地保护装置检查 维护周期：年
维护标准：防雷接地良好，保护装置正常；
操作要求：调整继电保护装置。检测避雷器及接地引线。检验高压防护用具； 26)接头，电缆沟和瓷瓶检查 维护周期：年
维护标准：接头无氧化，电缆沟和瓷瓶干净，螺丝无松动； 操作要求：确保安全操作； 27)交流引入检查 维护周期：月
维护标准：走线符合规范，无安全隐患；
操作要求：注意安全，检查线杆、拉线、钢绳等，符合规范要求； H、油机发电机组的维护
基站维护用移动式油机发电机组（电站）包括：便携式汽油机、拖车式油机和车载式油机。
基本维护要求：
移动式发电机组在不用时，应每个月做一次试机和试车；
每个月给启动电池充一次电，保证汽车和油机的起动电池容量充足。检查润滑油和燃油箱的油量，不满的及时补充；
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每次使用后，注意补充（车和机组）燃油，及检查冷却水箱的液位情况； 在小型汽油机运转供电时，要有专人在场，在燃油不足时，停机后方可添加燃油； 维护项目、标准及周期： 28)空载试机、检查机油、冷却液液面、检查泄露情况、启动蓄电池电压、电解液液位，外观清洁 维护周期：月
维护标准：发电油机能顺利启动且工作正常；
操作要求：及时补充电解液、冷却液，每月或在使用过后及时检查有无泄露情况，有故障油机及时维修，保证油机外观清洁； 29)每次使用发电油机前及使用后检查 维护周期：随时
维护标准：机油、冷却水的液位符合规定要求。日用燃油箱里的燃油量充足。油机周围没有危及到发电机安全隐患等；
操作要求：正常关机当市电恢复供电，应先切断负荷、空载运行3～5min，再关闭油门停机。故障或紧急停机后应做好检查和记录； I、环境监控系统的维护 基本维护要求：
基站具有环境监控系统，监控功能包含交流引入、电源设备、空调设备、温度、烟雾、防盗等重要监控项目；除了对监控系统进行日常检查和维护，以确保监控系统正常工作外，还应及时处理由基站环境监控系统产生的各类告警（包括误告警），配合抢修人员处理基站配套设备故障，缩短基站的不可用时长，确保基站正常安全运行。维护项目、标准及周期： 30)监控主机检查、告警模拟测试 维护周期：月
维护标准：主机无告警，监控信息能正确上传；
操作要求：模拟时告警无误告或不告情况，发现问题及时整改； J、天馈系统维护 天线维护 基本维护要求：
维护应配合网优部门负责对基站天线方位角、俯仰角、垂直度、天线挂高等进行调整，以达到优化网络的目的；
进行天线维护应特别注意设备及人身安全，为缩短断站时间应做好全部准备工作后进行，并迅速恢复，在进行单个天线的维护时，尽量不中断其他扇区；进行需要中断基站进行维护时
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应尽量避开忙时时段； 维护项目、标准及周期 31)室内外天馈接口检查 维护周期：年
质量标准：无松动、各种保护胶带不老化，良好保护，馈线接口无松动，无吐胶现象； 操作要求：在铁塔上操作时系好安全带； 32)天线周围环境检查 维护周期：月
质量标准：天线在主瓣辐射面方向上，前方范围10M距离内无任何金属障碍物； 操作要求：立即汇报； 33)天馈系统故障处理及整改 维护周期：随时
质量标准：天馈系统工作正常，整改项目符合相关规范； 操作要求：在铁塔上操作时系好安全带； 34)检测、调整全向天线垂直度 维护周期：年
质量标准：垂直度误差小于0.5°； 操作要求：在铁塔上操作时系好安全带； 35)检查天线护罩 维护周期：年
质量标准：无破损、排水孔通畅； 操作要求： 36)检查、紧固天线 维护周期：年
质量标准：天线无松动；
操作要求：在铁塔上操作时系好安全带； 37)检测、调整天线角度 维护周期：年
质量标准：与设计方位角误差小于±5°、同一扇区两个天线的方位角误差小于±5°、与设计俯仰角误差小于±0.5°；
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操作要求:在铁塔上操作时系好安全带； 38)检查、调整天线挂高 维护周期：年
质量标准：天线的固定底座上平面应与天支的顶端平齐。（允许误差±5cm）； 操作要求：在铁塔上操作时系好安全带； 39)处理天线突发故障 维护周期：随时 质量要求：故障修复；
操作要求：配合其他部门确定故障点，及时排除故障，尽量减少影响业务时间； 40)配合网优进行优化工作 维护周期：随时
质量要求：优化工作完成； 操作要求：保证安全； 馈线维护 基本维护要求
检查时尽量不影响基站的正常运行；对馈线进行检查时应认真沿馈线走线检查馈线全长；应定期对馈线进行测试，记录衰耗情况；在进行馈线检查时应切实保证人身安全。维护项目、标准及周期 41)整理、增补馈线标示牌 维护周期：年
质量标准：两端标示牌对应、明确，粘贴、悬挂在两端接头向内约20CM处； 操作要求：确保无遗漏，标示正确； 42)馈线防水弯检查调整 维护周期：年
质量标准：馈线进线窗应密封，进线处应有防水弯，馈线下弯低于进线窗口； 操作要求：及时整改； 43)检查馈线、跳线外观 维护周期：年
质量标准：馈线无变形、外皮无破损、接头无松动、无裸露； 操作要求：仔细检查；
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44)清理馈线走线环境 维护周期：年
质量标准：馈线、跳线不被挤压、不接触尖锐物体； 操作要求：仔细检查；
45)整理馈线走线 维护周期：年
质量标准：馈线横平竖直，弯曲度应圆滑、无硬弯，单次弯曲半径应符合以下要求：7／8″馈线＞30CM。（或大于馈线直径的10倍）。馈线多次弯曲半径应符合以下要求：7／8″馈线＞45CM；，1／2″跳线的单次弯曲半径应≥20cm；多次弯曲半径应≥30cm。馈线上方无其它重物，必须与（220V以上）电源有10cm以上间距（其他要求参见馈线布放基本要求）； 操作要求：发现问题及时整改；
46)馈线走线架及爬梯检查 维护周期：年
质量标准：走线架牢固、平顺，螺栓紧固无松动、部件缺失，无锈蚀，无变形、扭曲； 操作要求：发现问题及时整改；
47)故障处理 维护周期：随时
质量标准：及时整改，排除故障；
操作要求：尽量减少业务影响时间，提供报告及整改意见；
48)整理、增补馈线卡具 维护周期：年
质量标准：卡具紧固，垂直方向馈线卡子间距≤1.5m，水平方向馈线卡子间距≤1m。如无法用馈线卡具固定时，用扎带将馈线之间相互绑扎； 操作要求：发现问题及时整改； K、其他维护内容
49)收集基站资料 维护周期：随时 维护标准：完整，准确；
操作要求：详细收集各部分相关资料；
50)安全隐患检查 维护周期：月
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维护标准：基站无安全隐患；
操作要求：发现问题立即整改，重大隐患及时上报； 51)资料上报 维护周期：月
维护标准：准确，按时上报；
操作要求：每月按时上报，资料内容详实准确； 52)业主关系协调 维护周期：月
维护标准：维护联通公司形象和利益，与业主保持良好关系，保证正常维护工作需要； 操作要求：及时掌握业主联系方式，专用钥匙情况等情况； 53)代交电费、房屋（土地）租赁费缴纳 维护周期：月（据实）
质量标准：根据联通公司财务要求应及时收取到期的房租、电费票据； 操作要求：及时缴纳相关费用，不得影响基站正常工作； 54)业主投诉 维护周期：随时
质量要求：及时反馈，尽力解决，及时上报，投诉处理必须仔细、彻底、对于能够当场解决的，必须当场解决，能马上解决的投诉必须在1天内给出详细的解决方案并在方案确定后2天之内开始实施，视工程进度在3-10天完成，如遇特殊情况需要及时和联通公司沟通，申请延期；
操作要求：快速反应，尽量尽力解决问题，须联通公司协调的及时上报； 55)停电告警处理 维护周期：随时
质量要求：迅速查明原因，尽快解决问题，恢复设备供电，及时上报； 操作要求：尽快解决问题，恢复业务； 56)工程验收/配合 维护周期：随时
质量标准：按照验收标准完成验收工作； 操作要求：认真，负责的完成工程验收工作； 57)事务跟工配合 维护周期：随时
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质量标准：完成跟工报告； 操作要求：认真，负责； 58)系统割接配合 维护周期：随时
质量标准：割接按时完成，业务正常，无告警；
操作要求：按照割接要求认真负责的完成工作，出现问题及时解决上报并记录； 59)资产清查 维护周期：按要求
质量标准：资产清查准确，无遗漏；
操作要求：认真负责，准确地完成资产清查工作； 60)基站周边信号测试 维护周期：按要求
质量标准：信号强度符合要求； 操作要求：发现问题及时上报；
3.1 无线设备维护项目及标准
1)中兴、华为设备发射功率校准（预防性维护）维护周期：年
质量标准：满足各型设备额定发射功率的80%以上，各小区内发射功率应平衡，相差不超过1dB；
操作要求：正反向功率探头都必须安装，不允许空置，转换测试对象前必须确认载频已关闭。涉及断站的测试需要放在非考核时段进行。工作完成后须进行拨打测试。预防性维护工作计划需要细化到月；
2)中兴、华为测试驻波比（预防性维护）维护周期：年
质量标准：小于1.35(工作频段)(已含馈线)；
操作要求：必须进行频域、时域测量，测量结果必须存储并转存在电脑中。涉及断站的测试需要放在非考核时段进行。工作完成后须进行拨打测试。预防性维护工作计划需要细化到月； 3)硬件故障处理 维护周期：随时
质量标准：设备工作正常，无告警；
操作要求：载频故障处理时间不超过12小时、经双方协商后部分故障可以延长至24小时，河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
其他故障处理时间不超过24小时，经双方协商后部分故障可以延长至48小时。不影响基站正常工作的情况下，尽快对硬件故障进行处理，进行硬件更换需要带防静电腕带，并做好相关的登记和记录。工作完成后须进行拨打测试。需要影响业务的故障尽量晚上处理，需要白天处理的，须提前上报； 4)小区中断处理 维护周期：随时
质量标准：及时处理基站中断告警，恢复基站正常工作；
操作要求：处理时间不超过4小时、经双方协商后部分故障可以延长，以尽快恢复基站工作为前提，进行硬件更换需要带防静电腕带，同时做好相关的纪录和登记。工作完成后须进行拨打测试； 5)日常告警处理 维护周期：随时
质量标准：无影响运行的设备告警，保证网络稳定运行；
操作要求：处理时间不超过24小时，处理告警时尽量避免断站，进行硬件更换需要带防静电腕带，涉及断站的工作放在非考核时段进行。工作完成后须进行拨打测试。同时做好相关的纪录和登记；
6)扩容/减容（含基站搬迁后的开通）维护周期：随时
质量标准：基站工作正常，无告警产生；
操作要求：进行硬件更换需要带防静电腕带，同时做好资产变更登记（无线资源管理系统等）。工作完成后须进行拨打测试； 7)天线系统故障处理 维护周期：随时
质量标准：驻波比小于1.35，60米馈线驻波比小于1.3；
操作要求：处理时间不超过24小时，确保基站天馈系统工作正常，各项指标符合公司规定。工作完成后须进行拨打测试。测试结果需存储。涉及断站的工作放在非考核时段进行（涉及人身安全的登高作业可在考核时段进行）； 8)应急通信保障和其他临时工作 维护周期：随时
质量标准：工作保质保量按时完成； 操作要求：遵从相关工作的具体要求； 9)功放，塔放设备的告警的处理 维护周期：随时
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质量标准：尽量不影响业务的情况下快速消除告警； 操作要求：尽量不影响业务； 10)工程验收/配合 维护周期：随时
质量标准：按照验收标准完成验收工作； 操作要求：严格按照验收标准逐项测试并记录； 11)事务跟工配合 维护周期：随时
质量标准：完成跟工报告； 操作要求： 12)系统割接 维护周期：随时
质量标准：割接按时完成，业务正常，无告警；
操作要求：按照割接测试要求认真负责的完成测试工作，出现问题及时解决上报并记录； 13)资产清查 维护周期：随时
质量标准：资产清查准确，无遗漏； 操作要求：及时准确地完成资产清查工作；
3.2 传输设备维护项目及标准 1)传输硬件故障处理 维护周期：随时
质量标准：设备工作正常，无告警；
操作要求：不影响设备正常工作的情况下，尽快对硬件故障进行处理，并做好相关的登记和记录，如果需要影响业务，须先申请待批复后处理； 2)传输设备工作地、保护地间压差的测试 维护周期：半年
质量标准：工作地保护地间压差小于1V；
操作要求:在不影响设备正常工作的情况下,对工作地保护地间的压差进行测试； 3)传输设备-48V接电空开的检查
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维护周期：随时 质量标准：6--10A；
操作要求:在不影响设备正常工作的情况下,对传输设备接电空开进行检查； 4)传输综合柜安装及SDH设备的安全检查 维护周期：随时
质量标准：接地符合要求，接头完好，规范；
操作要求:在不影响设备正常工作的情况下,对传输综合柜及设备进行安全检查.检查接地是否符合规范；
5)传输机房DDF架及ODF架的接地情况 维护周期：随时
质量标准：接地符合要求，接头完好，规范；
操作要求：在不影响设备正常工作的情况下,对DDF架及ODF架的接地进行检查.检查所有接地线手摇无松动，接头无锈蚀，与馈线空洞下端总地排有连接且连接牢固无锈蚀； 6)设备、风扇、机架和走线槽等除尘，线缆整理 维护周期：月
质量标准：各类走线规范、整齐,连接件无松动，设备干净整洁；
操作要求：在不影响设备正常工作的情况下,对各类走线规范、整齐,连接件无松动进行检查及处理.清洗传输设备风扇防尘网； 7)检查综合接入架、各设备单元运行情况 维护周期：月
质量标准：设备运行正常，面板状态正常；
操作要求：设备及面板如有红灯或黄灯需及时解决，绿灯亮标示正常； 8)传输中断告警处理 维护周期：随时
质量标准：及时处理传输中断告警，恢复网络正常工作；
操作要求：以尽快恢复业务为前提，同时做好相关的纪录和登记，及时上报，配合相关专业迅速解决故障问题，恢复业务； 9)基站的传输调整工作 维护周期：随时
质量标准：根据公司要求进行基站的传输调整，保证基站调整之后工作正常；
操作要求：配合相关专业，应当尽量缩短基站中断时间，同时保证传输线的放置符合标准，河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
要求对基站的业务影响最小； 10)传输业务扩容 维护周期：随时
质量标准：完成硬件扩容添加工作，保证硬件工作正常，无告警产生；
操作要求：按照网络优化的需要根据联通公司规定进行扩容工作，保证网络容量，不影响网络指标，不影响用户正常使用，同时做好资产变更登记； 11)预防性维护工作： 维护周期：月
质量标准：根据联通公司要求制定并执行传输预防性维护工作；
操作要求：制定全年的预防性维护计划（要求细化到每个月）并执行，对发现的问题及时进行处理； 12)日常告警处理 维护周期：随时
质量标准：根据联通公司要求做好传输日常告警的处理工作，保证网络稳定运行； 操作要求：现网不存在影响业务的告警； 13)微波调试、故障处理 维护周期：随时
质量标准：微波正常工作，电平值满足传输质量，满足正常通讯需要； 操作要求：在保障业务的最短时间恢复的情况下，将微波调整至最佳状态； 14)资产统计等工作 维护周期：随时
质量标准： 根据联通公司规定做好传输的资产统计等工作； 操作要求：资产流转清楚，按照联通公司要求进行执行； 15)应急通信保障和其他临时工作 维护周期：随时
质量标准：按照联通公司要求及时，迅速的完成应急通信保障工作以及其他临时工作； 操作要求：根据联通公司要求配合应急通信工作，并做好应急通信期间的各项保障工作，保证应急工作圆满完成。同时根据联通公司要求做好其他临时安排的工作； 16)基站传输设备的搬迁工作 维护周期：随时
质量标准：及时完成传输设备搬迁之后的开通和测试工作；
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操作要求：及时完成传输设备的搬迁工作，并完成其他资料的相应变更； 17)传输工程跟工工作 维护周期：随时
质量标准：在工程随工期间要严格要求施工质量,并定期提交随工记录、工程进展及随工报告；
操作要求：严格按照标准要求施工质量，完成相关文档； 18)传输网搬迁、割接、优化等方案的制定和实施 维护周期：随时
质量标准：保证搬迁、割接、优化顺利完成，并达到预期效果； 操作要求：谨慎进行操作,避免故障的发生； 19)相关资料上报 维护周期：随时
质量要求：资料准确，及时上报，各种资料可以随时调取； 操作要求：资料及时更新，汇总；
3.3 覆盖延伸系统项目及标准
1)直放站检查
维护周期：月
质量标准：无老化，牢固固定，表面无杂物，馈线接头牢固，设备正常工作，无告警，连线紧密牢固规范；
操作要求：保障设备工作正常的情况下，对设备进行检查，完成巡检表的填写，发现问题，及时整改；
2)直放站性能测试
维护周期：年
质量标准：满足各型设备增益要求； 操作要求：检测上下行增益；
3)UPS检查
维护周期：月
质量标准：设备工作正常，无告警，连线紧密牢固规范。表面无灰尘，电源必须接地。停电测试正常；
操作要求：保障设备工作正常的情况下，对设备进行检查，完成巡检表的填写。发现问题及时处理，模拟停电测试；
4)电源检查
维护周期：月
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质量标准：线头牢固，无破损，电源走线整齐，电源必须接地。各种标签齐全； 操作要求：安全操作，完成巡检表的填写；
5)覆盖延伸系统检查
维护周期：月
质量标准：线路整齐，捆扎平整，馈线弯曲度符合要求，各种标签齐全； 操作要求：发现问题及时整改；
6)覆盖延伸系统设备的工作环境
维护周期：月
质量标准： 基站卫生干净，无杂物，易于维护，照明日光灯机开关正常； 操作要求：不用湿毛巾除尘，完成巡检表的填写；
7)覆盖延伸系统拨测情况
维护周期：月（VIP基站半月执行一次）
质量标准： 覆盖延伸系统工作正常，保证覆盖和用户的通话质量，CQT拨打测试，符合信号标准和规范，完成拨测巡检表，测试有问题，1小时内与网优沟通，并在1天内出具解决方案；
操作要求： 通过工具测试和手机拨打测试相结合的手段进行，应以保证基站稳定运行为前提进行巡检，巡检过程中不得影响基站正常工作，及时完成拨测结果的填写，及时反馈问题；
8)业主关系协调和电费缴纳
维护周期：月
质量标准： 及时掌握业主联系方式，专用钥匙情况等情况，并及时缴纳电费等各种费用，保证正常维护工作需要；
操作要求：应以保证基站稳定运行为前提进行巡检，巡检过程中不得影响基站正常工作；
9)业主投诉
维护周期：随时
质量要求：及时反馈，尽力解决，及时上报，投诉处理必须仔细、彻底、对于能够当场解决的，必须当场解决，能马上解决的投诉必须在1天内给出详细的解决方案并在方案确定后2天之内开始实施，视工程进度在3-10天完成，如遇特殊情况需要及时和联通公司沟通，申请延期；
操作要求：快速反应，尽量尽力解决问题，须联通公司协调的及时上报；
10)资料上报
维护周期：月
质量要求：及时上报，资料准确；
操作要求：巡检记录，投诉记录，故障处理记录，费用缴纳单据记录等文档及时上报；
11)停电告警处理
维护周期：随时
质量要求：迅速查明原因，尽快解决问题，恢复设备供电，及时上报； 操作要求：尽快解决问题，恢复业务，断电超过4小时的基站，提前上报；
河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
12)相关资料的记录整理
维护周期：随时 质量要求：及时准确；
操作要求：代维公司对处理的投诉、停电、故障，巡检等代维工作须有详细的记录，完成相应表格；
13)工程验收/配合
维护周期：随时
质量标准：按照验收标准完成验收工作； 操作要求：认真，负责的完成工程验收工作；
14)事务跟工配合
维护周期：随时
质量标准：完成跟工报告； 操作要求：认真，负责；
15)系统割接
维护周期：随时
质量标准：割接按时完成，业务正常，无告警；
操作要求：按照割接要求认真负责的完成工作，出现问题及时解决上报并记录；
16)资产清查
维护周期：随时
质量标准：资产清查准确，无遗漏；
操作要求：认真负责，准确地完成资产清查工作；
3.4 临时性工作
1)设备搬迁
维护周期：随时
质量要求：按照预定工期完成设备搬迁要求，设备完好，业务正常恢复； 操作要求：认真，快速按照计划完成设备搬迁工作；
2)紧急发电
维护周期：随时
质量标准：接到发电通知后，2小时内恢复设备供电； 操作要求：快速反应；
3)站点搬迁
维护周期：随时
质量标准：配合其他专业按期完成基站的搬迁，搬迁后基站要符合标准； 操作要求：严格施工质量；
河南省通信工程局有限责任公司云南分公司
河南省通信工程局有限责任公司郑州事业部
第五篇：2011太和综合代维总结
2011年工作总结
日子过得真快，转眼间，一年就要过去了。在各领导和同事们的帮助下，我们代维顺利的完成了本的工作。回顾这一，既忙碌，又充实，经历了很多,学到了很多、收获了很多、成长了很多，有很多值得总结和反思的地方。现将本的工作做一个小结，借以促进提高。
一、维护作业计划全部按质按量的完成今年我们按照年初制定的维护作业计划进行基站的维护，一开始还有些不适应太过繁琐的维护作业，不过我们很快的适应了这种认真维护的态度，这一年我们都按质按量的完成了本的所有维护作业。
：
1、防雷接地（接地电阻测量。）
2、蓄电池放电测试（检查引线端子的接触情况、测量馈电母线及软接头压降）
半年：
1、开关电源及低压配电设备（1.测量值校正、接地保护检查）
2、基站铁塔天馈线及接地系统（天线抱杆垂直度检查）季度：
1、开关电源（检查面板告警指示、检查面板显示功能、检查机架内接地连接、检查直流熔断器及接触点，测量压降和温升、检查断路器、风扇是否正常、检查开关模块均流、检查开关电源系统各项参数设定、检查负载均分性能、开关电源设备清洁）
2、低压配电设备（检查各接触器、防雷器（含独立防雷检查）、检查各类连接线缆、检查交流熔断器及接触点，测量温升、检查指示
信号、告警是否正常、机架内有负载设备的标签是否完整）
3、基站主设备（检查基站主设备的各类告警、检查基站设备所有连线（连接、架间线缆标签情况）、检查所有内部和外部接地、检查基站板件安装情况检查和紧固、进行基站主设备清洁）
4、传输设备（设备、风扇、机架和走线槽等除尘，线缆整理、检查综合接入架、各设备单元运行情况、检查传输设备电源工作情况、检查机架内部接地）
5、基站动环监控系统（工作状态检查，外表面清洁、参数设置检查。采集点接线端子检查并紧固。市电停电、监控主机断电、空调停机、防盗、烟雾、水浸、门禁告警测试、基站电量自动上传数据校准。）
6、基站铁塔天馈线及接地系统（馈线室外三点接地检查、铁塔基础检查、馈线卡连接检查、检查天线周围环境、孔板孔洞密封圈和楼顶盖板的加固检查）
7、防雷接地（防雷器工作状态检查。防雷器计数器记录。防雷接地规范性检查。）
二、狠抓管理
2011太和基站综合代维加强了员工绩效考核力度，提高奖罚力度，主要目的是让员工有个约束力，充分发挥每个员工的优点与技能，使每个员工都能以工作为重点，全力保障移动的信号生命线，在日常的代维工作过程中不断的吸取经验教训弥补不足，通过自我学习与他人学习提高自己的工作能力与管理机制，在此良好的氛围当中，太和代维将逐渐建立一个平稳，稳固的工作平台，使本地的基站代维工作日益完善。
三、建维，代维 一家
有了2010年一年的工作磨合，今年我们代维与建维之间的配合更加默契，更大的提高了工作效率和成果，具体如下1、5．30华药会保障工作2、74个新建基站的开通
3、基站电费的整治和打击
4、纤芯资料的统计和汇总
5、网优工作的配合6、用户投诉到达率和满意度的提高
7、拨打测试工作保证网络部落后
8、网络测试随时发现网络中的问题
9、合署办公让我们的工作效率提高
10、晒隐患，晒问题，减少基站隐患
11、固本强基的开展
12、一个办法、两个手册的学习和应用
四、储备人才传、帮、带
为了更好的开展代维工作，我们制定了储备人才计划，定期开展基站代维技术与理论的学习，并定期到基站内实践，一方面可以让老员工复习，另一方面可以带动新进员工的学习氛围与工作态度，传理念传到每个人心中，帮的精神帮每个人成长，带的思想带给每个人
快乐。
五、代维标准化建设
都说人多力量大，下半年我们太和代维为完成省公司统一规范的标准化建设，从以往的太和发电站、太和线路站、太和设备站，集客站合并成一个整体，太和综合代维站。这样不仅使我们的队伍壮大了起来，还使我们的资源、技术、方法、得到了融合，真正的实现了资源共享、技术共进、创新更多，大大增加了维护人员的团队意识。
六、安全生产
安全生产，责任重大。我们始终坚持“预防为主、安全第一”的方针，认真落实各项安全生产措施，强化安全生产管理，首先，严格执行《安全生产法》，认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，并将规章制度执行情况、操作规程运行情况全部纳入公司考核范围内，坚决杜绝差错事故的发生。
1、我们按照维护中心安排，在搞好基站维护工作的同时，积极开展安全生产和治安消防警示教育工作，大力加强对员工的安全教育，在基站维护工作中，确保了人身、车辆、设备安全无事故。
2、是坚持定期的监督检查制度，发现问题，立即整改并对当事人进行批评教育或经济处罚，确保安全生产。
3、是教育员工自觉遵守各项规章制度，坚持每天的安全生产，特别强调在“三线交越”方面，巡线员必须穿绝缘鞋、戴安全帽，上杆前用测电笔测试，确保人身安全。同时，对维护员的车辆不定期地进行检查，消除隐患，杜绝事故的发生。
七、2012年代维工作思路与工作计划
1、将严格按照省公司代维标准化指导意见执行基站月度、季度、半、维护工作，保障在网设备正常、优质工作。
2、及时准确上报各项维护报表，保障管理员对基站数据的最新了解。
3、积极配合网优、工程部对在网设备的改造、调测、维护工作，提升在网设备的可用率。配合网络部作好基站选址汇报工作。
4、动力设备维护方面，结合日常维护、测量的数据变化，综合分析电源与设备的性能需求，并做出前瞻预报和建议，保障设备的稳定工作。
5、按计划对站内线路的标准化整理，做到站内线路整齐有序布放，标签齐全、完好。
6、环境监控设备维护是我们工作中的薄弱点，我们计划在做细日常检测、维修环节中，不断总结、学习，以确保监控设备对在网设备的及时预警。
7、加强公司内部员工技能与安全培训，对代维人员要加强主设备调测、排障、发电、随工等业务能力，加强员工对基站、车辆、登高安全意识，并培养和人材储备力量，逐渐实现人材本地化，技能一体化，并为下一期的代维工作作好坚实而必要的准备。
8、做到全天候快速对基站设备故障作出反应，在钥匙、备件、道路交通状况无虑之下，做到在规定时限内排除故障，加强电力故障的力度，特别是确保传输节点机房的正常供电。
9、不断总结维护经验，对基站故障，日常投诉、巡检流程相关日常工作中的亮点进入总结，备案。深入探讨每个环节，建立经验库与其它兄弟公司共享。
本即将收尾，在这承前启后的关键时段。针对领导对我们代维工作的殷切期望和恳切批评指导，我们会以尽职本份的态度与热情，认真贯彻执行移动维护标准，把好成绩做出来，目标为阜阳及太和移动打造更加优质、高效的网络服务。请领导相信、关注我们的提高。感谢领导一直以来对我们工作上的大力支持与信任！我们太和基站综合代维对自己很有信心，会把工作做的更好！太和移动综合代维
2011年12月8日
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