在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么

第一篇：在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么

在施工中资料员的主要职责具体都应该包括什么？

(1).项目经理

a.主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

b.确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

d.审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

e.与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

f.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。(2).项目技术负责人

a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

b.审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

e.组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。f.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(3).项目副经理(生产)a.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

b.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。c.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

d.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

e.具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

f.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。(4).项目副经理(经营管理)a.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

b.负责项目合同管理，对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c.管理工程项目预决算的编制工作。接收工程款并落实到位，支付分包的工程款。d.分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。e.对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

f.负责项目的行政决策、日常管理及后勤保障管理。(5).项目副经理(安装)a.全面负责安装工程施工协调管理。

b.将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各分包商的工作(包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备等工程)。c.确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

d.保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。(6).施工员

a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

d.协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。e.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

f.编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

(7).技术员

a.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

b.在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

c.对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。

d.对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

e.完成与项目有关的计量、试验工作。

f.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

g.协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。h.按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(8).材料员

a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。c.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。(9).质量安全员

a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

c.负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。d.负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

e.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

f.负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。(10).预算员

a.据体实施项目的合同管理。

b.具体实施对分包合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。c.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付及分包工程款支付。d.做好项目成本控制，合理组织资金周转。

e.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。f.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

5.2.1 项目经理岗位职责：

负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。5.2.2 项目副经理岗位职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。5.2.3 技术负责人岗位职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

5.2.4 施工员岗位职责：

负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5.2.5 质量员岗位职责：

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。5.2.6 安全员岗位职责：

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。5.2.7 核算员岗位职责：

编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。5.2.8 材料员岗位职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

5.2.9 泥工观砌岗位职责：

根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。

5.2.10 钢筋翻样岗位职责：

根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。5.2.11 木工翻样岗位职责：

根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。

资料员职责：

（1）在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。

（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。

（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。

（4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。6.试验员岗位职责 按照技术规范和设计要求，负责进行试验(测量)，并按规定的时间完成。2 负责制定各种试验(测量)的操作规程。配合业主、监理进行各种试验(测量)，并提交试验(测量)报告，提出各项质量指标。4 负责试验(测量)设备的使用、维护、保养工作，按检定周期及时送检（或标定）各种试验(测量)设备。认真填写试验(测量)原始记录及试验(测量)报告，并做好相应资料的整理、归档工作，为竣工资料的汇编做好准备。

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项目部按组织机构配置完善，为做到分工明确、各尽其职，特制定以下岗位责任。

3.2.1项目经理岗位责任制

①以施工企业代理人和承包负责人的身份对工程项目施工全过程全权负责。

②认真贯彻执行党和国家的方针政策和上级的有关规定。

③对工期、安全、质量、工程成本进行监督管理，确保项目目标的实现，提高企业的知名度和社会信誉。

④负责总包合同的全面管理，受企业经理委托签署有关经济合同和协议。

⑤授权组建项目班子，设计项目组织形式和选聘有关工作人员。

⑥制定项目规划，对所属人员、资金、物资、机械等进行监督管理。

⑦制定项目各项管理规定，协调对外关系，处理工程变更和其它经济活动。

⑧做好项目人员的思想政治工作，搞好精神文明建设，努力完成上级下达的各项技术、经济、安全、质量指标。

3.2.2项目副经理岗位责任制

①认真贯彻国家和上级单位有关政策、法规及各项规章制度。

②对工程负全面责任。

③组织项目部有关人员编制本工程的施工组织设计，并认真组织实施。

④负责组织编制本项目部的施工生产计划、做好调配供应工作。

⑤科学组织施工，严格管理项目部的人员、材料、机械等资源，制定严格的奖罚制度，认真落实。

⑥协调与业主、监理、设计等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。

⑦组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项规章制度。

⑧参加各种检查、评定、验收及有关签证工作。

⑨严格工程财务、材料、预算、洽商的管理。

⑩加强科学管理，合理调配使用人、财、物，狠抓安全生产、施工质量，确保安全生产，保质创优。

3.2.3项目主任工程师岗位责任制

①对本工程施工中的安全生产负技术责任。

②贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全规程、规范、标准，结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底工作。

③具体组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，重视安全技术措施、保证其可行和针对性，并随时检查、监督。

④主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

⑤项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺及要求。

⑥主持安全防护设施和设备验收，发现设备、设施的不正常情况及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

⑦参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，并予以消除。

⑧参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3.2.4技术员岗位责任制

①在工程开工前，负责制定检验、试验计划，报项目主任工程师审批后负责实施。

②负责编制工程施工方案，报项目主任工程师审批。根据实际情况，负责分项技术交底。

③结合工程的具体情况，加强对新技术、新工艺、新材料的调研，并编制应用计划。

④根据实际或潜在不合格项目产生的原因进行分析，提出纠正、预防措施，制定纠正、预防措施具体实施方案。

⑤认真地编写工程洽商记录，负责向施工组、技术组、统计计划组等传达，并将变更内容及时标注在图纸上。

⑥核对建筑轴线及高程控制点，做好预检记录。

⑦负责工程施工技术资料的收集、整理工作。

3.2.5工长岗位责任制

①参加施工组织设计的编制，熟悉图纸，了解设计要求、质量要求和细部的作法，便于指导施工。

②执行上级有关安全生产规定，对安全生产负直接的领导责任。

③针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对落实情况经常检查，做到胸中有数。

④负责现场工作施工机械、材料工具的准备工作。

⑤负责向班组工作进行计划、定额数量、操作方法、管理制度和安全技术交底。

⑥按工程进度及时进行工程的隐检工作，负责并配合质量检查人员做好分部、分项工程的质量评定工作和负责填写评定表及隐检表、预检表、交接检表。

⑦按规定记录好施工日志，做好月施工计划编制。

⑧熟悉并审查施工图纸、质量标准、材料要求及特性，处理设计变更，保证按图纸及施工规程施工。

⑨经常检查所管辖班组的作业环境及各种设备、设施的状况，发现问题立即解决。

⑩对重点部位（土方开挖原有医院基础部分与新楼地下室、一层、二层的接槎部分）的施工必须检查作业人员及各种设备、设施是否符合安全要求，严格执行安全技术交底。

3.2.6质检员岗位责任制

①掌握图纸及有关文件规定的标准、验收规范、有关质量通病及预防措施。

②根据工程特点，提出确保工程质量的、可行的施工方案，建立保证质量的检查体系，组织执行自检、互检、交接检等程序。

③严格把好原材料质量关，负责对进场原材料进行检查验收。

④督促各分项工程的技术交底及施工工艺规程的落实。

⑤认真核定各分部、分项工程质量的等级。

⑥参加与之有关的质量检查、验收等工作。

3.2.7材料员岗位责任制

①在质检员的指导下对进场的各种材料进行检验，合格方准入场使用。

②负责对产品进行验收、发放、登记台帐，并收存产品证明资料。

③负责对分承包方的供货能力，包括供货时间、运输能力、售后服务情况进行监控，发现异常情况及时汇报。

④根据产品的性质、形状、体积、重量等分类入库储存，及时填写产品保管明细帐，并设置标签、标牌，确保物、卡相符。

⑤负责对不合格产品的标识和隔离，以免误用。

⑥负责产品的保管、维护、经常检查，按时盘点，负责将产品的亏、涨、损等情况及时上报，并记录具体情况，查找原因。

3.2.8预算员岗位责任制

①根据工程情况编制劳务组织需求计划及材料需用计划，经项目经理审批后，报材料设备主管人员。

②负责编制模板使用计划和木材需用计划，说明规格、尺寸、数量等，报材料设备组审批，为采购订货提供依据。

③记录分承包方的服务质量和劳务组织的施工质量，为材料采购和劳务采购及控制工作提供有效资料。

④核对实物工程量与合同概算，若有差异，及时整理书面材料，并呈报有关领导。

3.2.9安全保卫责任制

①根据工程特点、施工方法、所用设备、用电设施的情况，可能带来的危险因素，对施工人员进行安全技术交底，并检查贯彻执行情况，发现问题及时纠正。

②参与脚手架搭设方案的制定和验收工作，组织对本工地的定期、季节性和专业性安全检查，解决存在的问题。

③制定安全教育计划，抓好入场教育，定期班前教育。从思想、知识、技能、事故等方面抓好安全教育。

④做好施工现场保卫消防工作，落实保卫消防制度，严格执行值班制度。对现场用火进行审批。

⑤负责施工工程的成品和进场材料的安全保卫工作。

第二篇：施工安全员的具体职责

施工安全员的具体职责

1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理;

2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录;

3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改;

4、负责安全预案及改进方案的编制;

5、负责施工现场安全生产资料的填报;

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训考核;

7、能够参与安全事故的救援处理、调查分析。

篇二

1、制定和完善公司安全管理制度并监督实施。

2、建立和完善现场安全制度标准并进行监督检查。

3、组织安全检查、安全教育和培训、安全演习。

4、及时进行公司级安全教育、考核工作。保证记录及考核各项资料齐全。

5、定期对公司各部门进行安全检查，要做好巡检的记录和监督落实隐患的整改工作。

6、及时整理和上报各项安全资料，并按规定存档。

7、针对各施工项目要求编制安全专项方案。

篇三

1、持有北京市建设主管部门颁发的年检有效的安全员上岗岗位证书(安全员C本)。

2、熟悉施工现场安全管理业务，有良好的组织沟通能力。

3、熟悉安全员内业业务，能够独立、规范建立起工程安全资料档案。

4、熟悉施工现场安全文明施工管理、消防保卫管理、环境卫生管理。

5、有中到大型建筑工程施工现场安全管理经验。

6、熟练使用word办公软件者优先。

7、同时持有土建试验员、土建或机电质量检查员岗位上岗证书者优先。

第三篇：在具体情景中引用诗句

有关友谊的诗句：和朋友道别时可以引用诗句：海内存知己，天涯若比邻。

礼物很平凡但是情谊深的诗句：千里送鹅毛，礼轻情意重。

形容朋友在一起同甘共苦建立深厚的友谊：岁寒知松柏，患难见真情。在异乡遇见好朋友，非常高兴：久旱逢甘雨，他乡遇故知。

气象谚语：看见一朵朵云绕着山腰——有雨山戴帽，无雨山没腰。

今天晚上露水很多——今夜露水重，明天太阳红。晚上星光灿烂——夜里星光明，明朝依旧晴。

傍晚的时候天上一片胭脂红——日落胭脂红，无雨必有风。

思想方法的谚语：做事情要有毅力，有恒心——日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。

形容做人要有志向——花盆里长不出苍松，鸟笼里飞不出雄鹰。告戒我们做事情要亲自尝试——亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜。告戒我们凡事不要看表面——莫看江面平如镜，要看水底万丈深。

歇后语：大家都在出主意或表现才能时用的歇后语：八仙过海——各显神通

形容办事公正的歇后语：包公断案——铁面无私

不是因为被别人强迫，而是心甘情愿去做某事的歇后语——姜太公钓鱼——愿者上钩 形容非常慌张——孙悟空大闹天宫——慌了神 形容越多越好——韩信点兵——多多益善 课外搜集的歇后语：黄婆卖瓜——自卖自夸

有关时间的名言：形容时间过得很快：光阴似箭，日月如梭。

形容时间很珍贵：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。劝我们应该从小努力读书：少壮不努力，老大徒伤悲。

（黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。）描写母爱的一句古诗：谁言寸草心，报得三春晖。描写景色的成语：悬崖峭壁、夕阳西下、群芳吐艳 描写冬天的四字词语有：冰天雪地、天寒地冻、雪花飘飘 描写春天的四字词语有：春暖花开、柳绿花红、百花齐放 表示勤奋读书的成语：学而不厌、勤学好问、博览群书

第四篇：PPP项目的总顾问、财务顾问、法律顾问职责具体服务内容包括：

PPP项目的总顾问、财务顾问、法律顾问职责具体服务内容包括： 1.开展尽职调查，全面收集项目相关资料和基础数据。2.协助相关部门完成物有所值评价和财政承受能力论证。3.制定PPP项目实施方案。

4.确定PPP项目社会资本采购方式、项目运作方式、交易结构及重要边界条件，完成财务测算。

5.组织实施社会资本采购程序，编制全套采购文件（含投资竞争须知，以及PPP项目协议）。

6.协助采购人与社会资本合作方就PPP项目协议进行沟通、谈判。

7.协助政府方与社会资本合作方或其设立的项目公司完成相应的PPP项目协议签署。

8.应采购人要求，就本项目所涉的其它商务、财务、法律问题提供专业咨询意见与建议。

第五篇：人力资源部在绩效考核中职责

人力资源部在绩效考核中职责

1、建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地;

2、负责人力资源管理制度(含招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系等)的完善与执行,打造团队核心凝聚力;

3、建立公司内部绩效考核制度并实施，组织开展绩效考核工作，推行绩效考核方案实施落地;

4、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施，指导开展招聘各项工作;

5、建立合理、有效的招聘体系，开拓招聘渠道，挖掘高端人才;

6.、规范员工关系管理，确保和谐劳动关系，关怀在职员工;

7、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

8、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人力资源部在绩效考核中职责2

1.根据公司战略要求，制定人力资源规划

2.根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。

3.建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性

4.根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。

5.建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度

6.根据公司战略要求，组织制定并落实培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。

7.优化部门流程，提升团队工作效率

8.制定并管理人力预算。

9.完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。

人力资源部在绩效考核中职责3

熟悉人力资源管理各模块，负责工厂人员招聘及培训，薪资考核、后勤管理等工作。

负责现有人事部门优化，架构重建，组建人力资源部，发挥人资的主要职能。

负责公司人力资源中长期规划，保证业务发展对人力资源的需求。

人力资源部在绩效考核中职责4

1、根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

5、部分行政和宣传工作

6、完成领导交代的其他工作

人力资源部在绩效考核中职责5

1、负责公司人力资源基础工作，统计考勤、编制工资表、购买社保等。

2、负责人员招聘初审。

3、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理;

人力资源部在绩效考核中职责6

1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;

2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系

的全面建设及完善工作);

3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及季度计划的实施;

4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。

5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;

6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;

人力资源部在绩效考核中职责7

1、组织编制人力资源管理、行政管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;

2、组织编制并落实人力资源发展规划，完成人力资源的挖掘、储备工作;

3、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完成人员配备;

4、完成公司各部门人员的业绩考核，有效实现绩效考核的目的;

5、负责组织完成员工的薪酬及保险福利等管理;

6、负责员工劳动关系的管理，并对产生的纠纷及其它问题进行妥善处理;

7、组织实施对员工的考勤、晋升、调职、奖惩等全方位管理;

8、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流。