xx配送中心推行油库标准化管理方案上报

第一篇：xx配送中心推行油库标准化管理方案上报

xx配送中心推行油库标准化管理实施

方案提纲

xx配送中心推行油库标准化管理实施方案.........2

一、指导思想及目标.............................2

二、组织机构和职责.............................3 1.油库成立标准化管理小组，工作领导小组职责...3 2.领导小组办公室职责........................4

三、具体实施阶段和相关工作.....................4 第二阶段：推进阶段（5月16日至9月30日）......6 第三阶段：组织检查阶段.........................8

四、年终检查评比进行奖惩。.....................8

xx配送中心推行油库 标准化管理实施方案

为认真贯彻落实集团公司塑造中国石化特色管理模式的总体要求，同时也为下一步推行油库信息化管理奠定好基础。油库领导高度重视，各班组长积极支持，油库全体职工热烈响应。根据《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》和省物流中心“关于印发《中石化云南石油分公司物流中心油库推行标准化管理实施方案》的通知”《xx配送中心推行油库标准化管理实施方案》及要求，预计利用三年时间，建立起统一的制度职责、规程流程、表单记录、形象标识和企业文化，全面推进“油库标准化管理”；为确保标准化管理工作顺利实施，经油库HSE领导小组会议研究决定，油库标准化领导小组负责组织实施，并督促检查。制定《推行油库标准化管理实施方案》，油库方案如下：

一、指导思想及目标

以“讲安全、论标准，重细节、抓落实，树形象、促提高”为指导思想；以努力实现油库“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”等八个方面管理标准化，树立云南石油物流中心、xx配送中心严谨、规范的标准化管理形象为目标。

二、组织机构和职责

成立以油库主任为组长，副主任、主任助理为副组长的“油库标准化管理工作领导小组”，并明确各领导成员及下属工作机构的分工与职责。

组长：

副组长： 成员：

为做好日常管理工作，成立标准化管理领导小组办公室，办公室设在助理办公室，主任负责全面领导工作，由主任助理徐荣焱具体执行汇总标准化全部资料，樊兴碧负责和协调督促各班组开展相关工作；朱亚负责参与收集相关资料，管理日常工作；《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》在实施过程中发现的问题实行分组管理，各组负责对问题进行整理汇总、修订报批，具体安排如下：xxx负责油库建设部分；xxx负责现场管理、班组管理监督部分；xxx负责服务规范、企业文化建设部分，徐兴跃积极参与组织材料，开展宣传报道工作；xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx负责作业管理部分，检查、考评部分由领导小组讨论修订。

1.油库成立标准化管理小组，工作领导小组职责

（1）负责拟定标准化管理实施方案及计划文，并检查、督促、实施。按照标准化进度及时收集相关资料。（2）负责对相关工作提出指导意见，组织召开日常性会议；（3）负责对相关问题的协调处理；

（4）负责审核相关费用后上报配送中心审批；（5）负责组织对推行情况进行检查和指导。2.领导小组办公室职责

（1）领导小组办公室在办公室主任的领导下，积极完成领导小组交办的各项工作；

（2）领导小组办公室负责拟定《油库标准化管理实施方案》；（3）根据实施方案，做好各阶段的检查、指导和督导工作，及时将相关情况进行汇总，做好上传下达工作；

（4）收集整理各班组提出的合理化建议和意见，及时组织对相关意见进行讨论，将讨论结果提交领导小组审议，根据领导小组决定及时拟定并上报配送中心；

（5）负责组织对《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司标准化管理办法（试行）》进行宣传学习；（6）负责做好领导小组交办的其他相关事宜。

油库标准化领导小组，全面负责《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司标准化管理办法（试行）》的具体实施。

三、具体实施阶段和相关工作

根据物流中心HSE委员会讨论决定，“云南石油物流中心标准化管理”工作，本着“分段推进，逐步深入”的原则，分为三个阶段开展。第一阶段：油库制定方案和计划，按照方案和计划宣传学习动员（4月15日至5月15日）

1．油库实施方案于4月25日拟定。4月29日在对配送中心、油库方案进行动员学习，同时向配送中心上报，并出台具体实施计划。

2．油库参照配送中心方案，制定实施方案及实施计划，于4月29日前，电子版形式上报配送中心标准化管理领导小组办公室，纸质文件油库留存备查。

3．油库实施方案要具有可操作性，各阶段目标要切合实际，确保能按时、按质完成，避免过高造成浮夸，过低造成促进效果不明显。

3．具体实施计划要划分到班组层面进行落实，明确班组的任务完成，明确责任人、完成时间；需要资金支持的，同时要有资金需求计划。

4．班组对现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设6个部分，根据不同岗位特点分别制定具体的学习计划和工作计划安排表，报中心标准化管理领导小组办公室。

5．油库组织对《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》主要内容进行综合性学习，制定详细的学习计划安排表报中心标准化管理领导小组办公室；学习重点从油库管理规范的意义、目标方面入手，让 每一名员工理解通过标准化管理对油库安全生产、员工健康、企业发展等方面起到的积极作用；认识《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》的组成和框架；

6．油库完成以上宣传学习的同时，组织员工对“企业文化”板块进行学习，要达到人人认识企业文化的重点内容、创建企业文化的思路及对发展的展望。

7．油库每周一组织学习、组织检查，各班组每周四前将学习、落实情况，并上报标准化助理办公室，油库汇总各班组反馈情况以简报形式上报配送中心。油库领导小组办公室将简报贴在油库宣传栏。

第二阶段：推进阶段（5月16日至9月30日）

通过推进，废止与标准化管理不一致的制度职责、规程流程、表单记录，建立统一的形象标识、企业文化。

1．各班组实施按照《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》对不符合标准的制度职责、规程流程、表单记录进行更新，油库各班组按要求做好班组学习，按标准填写保管，执行标准化的规范操作，做好现场管理。

2．今年根据《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》，计划针对综合班、调度班、警消班、计量班、化验班、发油班、接卸班的标识标牌等硬 件设施进行规范，办公区、生活区暂时维持现状，但不能松懈学习，要对以后的推行实施做出计划。

3．全面调动油库全体人员，分工服务到油库各班组。油库各联系班组做好协调，相互学习借鉴，做好基层服务工作，标准化领导小组对各班组提出的问题进行整理，参与班组讨论研究解决，及时解决各班组出现的各种问题。及时做好必要的沟通协调。

4．油库按照“现场管理、作业管理、班组管理、油库建设、服务规范、企业文化建设、检查、考评”，八个部分进行分工，责任到人；具体实施根据涉及不同的班组和不同的岗位，由责任人指导分别实施。

5．各班组要狠抓现场管理，强调标准化操作时，既要注意连贯性，也要使每一步的细节到位、有效；在实际工作中对制度职责、规程流程、表单记录发现的问题及上报；

6．各班组每月向油库标准化管理领导小组办公室上报开展学习检查整改情况，油库汇总各班组情况向中心上报两期简报。简报内容包括推行实施情况，工作亮点、难点和实施中遇到的困难。

7．各班组实施过程中遇到问题，提出建议，及时汇总至油库标准化领导小组办公室，经油库标准化管理领导小组成员研究解决，解决不了的及时向配送中心及时汇报。

第三阶段：组织检查阶段

根据方案和计划要求，油库将从第二阶段开始，对第一阶段的开展情况进行检查，同时检查第二阶段的实施情况和进度；年底对推行的综合情况进行验收检查。检查内容包括：

1．实施方案和计划具体目标是否明确，是否明确生产作业现场管理、油库建设、企业文化建设等，要达到的具体目标；

2．实施计划对方案和计划目标的达成是否科学合理，计划实施的步骤、区域、重点内容是否明确，是否紧紧围绕方案目标；

3．对宣传学习情况进行检查，除本方案中要求学习内容，重点对各自岗位相关细则应该掌握的内容进行现场询问与考核。

4．检查具体实施和操作，是否严格执行《中国石油化工股份有限公司云南石油分公司准化管理办法（试行）》的相关规章制度和规程，不能按要求执行的，需进行原因分析，并提出合理的建议，提交领导小组办公室；

5．检查各阶段油库领导小组成员履职情况，领导小组对油库的监督检查记录，整改提高意见和整改提高情况；

四、年终检查评比进行奖惩。

6.1各班组、员工作为纳入评选先进班组、评选先进个人考核内容。6.2对表现突出的班组长、员工，优先作为人才成长计划推荐给上级公司。

6.3在活动中做出突出贡献班组级个人给予适当物质奖励。

6.4在活动表现优秀的积极分子，以简报的形式向配送中心上报，与油库技能培训，外出学习给予优先考虑。

全体干部、员工高度认识此次标准化活动重要性，主动积极配合支持油库领导做好各项活动，做好领导的好助手。做好对内对外的宣传报道工作，提高认识，把边学边查、边查边改落实到实际行动中，油库认真分析，高度重视。我们自检自查中和xx配送中心检查中出现问题及时整改，整改情况及时向xx配送中心安全储运科汇报，通过此次标准化活动边学边查，边查边改边提高，进一步提升的管理水平。

2013年4月28日

第二篇：XW油库推行油库安全标准化管理活动工作简报

云南石油班组长QJ中心

“推行安全标准化管理”活动工作简报

第八期

曲配送中心XW油库 撰写：徐兴跃 审核：程体章

深入开展学习岗位职责、操作流程、七步法活动

XW油库按照配送中心《关于深入开展推行油库安全标准化管理活动实施方案》的通知要求，XW油库油库安全标准化领导小组结合油库实际广泛动员、精心组织、扎实推进，在“学习岗位职责、流程、七步法”活动中，取得了明显成效。

六月下旬至今，为保证储运配送生产安全平稳运行，XW油库油库安全标准化领导小组以“推行油库安全标准化管理”活动为契机，开展“主任带领卸油班、副主任带领发油班计量班、主任助理带领综合班”开展油库安全标准化管理学习活动，进一步增强了油库班组的凝聚力、战斗力和班组长的表率作用。活动开展以来，油库班组长针对今年油库《推行安全标准化管理》的实际，以“一级抓一级、层层抓落实”为抓手，把推行油库安全标准化管理学习落到实处。通过每周一开展学习，并记录学习活动内

云南石油班组长QJ中心

容，按照配送中心的要求，XW油库六月下旬和七月上旬各班组组织两次以班组为单位自行学习职责、流程、规程、七步法考试，统计记录在班组台帐，强化了关键环节管理；通过班组、员工、油库领带亲自督促，强化了班长员工学习考试，形成牢固安全意识；通过班组学习考试，强化了员工队伍的安全管理意识。同时，我们针对夏季雨水多，天气潮湿，电器设备易受潮引起短路、接触不良等故障，油库班组长带领各自岗位员工做好各岗位设备的维护保养，保证设备正常运行，加强电器设备日常维护，巩固电缆保护措施，加强输油泵保养次数，提高了设备的完好率。油库班组长针对雷雨天气较多的实际，加大了对储油罐附属设备、重点区域排水孔、避雷设施、储罐泡沫发生器的巡检频次，从源头上做好安全防范，防微杜渐，确保储运设备长周期安全平稳运行。

第三篇：配送中心管理系统

配送中心管理系统

通讯-总部---下一部---关闭

第一步：用admin进入总配送管理系统，新建用户名，权限---增加用户---填写个人信息---保存---点击新建的用户右击权限----在组列表中选择学生组---增加---关闭---退出系统

第二步：用新用户名进入系统---基本信息---商品信息---商品资料查询

第三步：基本信息---仓库仓位---仓位分配---输入个人信息---执行---选择仓位编码---分配---关闭

第四步：基本信息---仓库仓位---仓位商品查询

第五步：厂商作业---订货管理---订货单据---输入个人信息（详细如图）---右击空白处---伍兹维护---新增---输入信息---保存---审核

第六步：厂商作业---订货管理---订货单据查询---搜索单据编号---右击订货单据---物资维护---新增---输入个人信息---保存---审核、核价

第七步：厂商作业---验货管理---验货作业---输入预报单号---下一步---调整数量---下一步---生成入库单---验货成功---关闭

第八步：厂商作业---验货管理---预检单据查询---右击物资维护---核价

第九步：厂商作业---入库管理---入库单据---输入个人信息---右击新增---物资维护---输入信息---保存---审核

第十步：厂商作业---入库管理---入库单据查询---搜索单据编号---右击物资维护---核价---退出系统

第四篇：配送中心方案

关于成立配送中心的个人意见

配送中心的定位，工作职责一定要明确，按照目前所了解的其它公司配送中心是依照计划的指令来进行备料、配送的一个组织，是独立于仓库，车间的一个第三方部门。按我司目前现状将配送中心设在仓库，作为仓库的一个组别也可以，但是一定要和仓管员的工作区分开来。配送中心的职责是依照指令提前1-2天线产线进行备料、配送，不良品的退换。一定要注意在备料的过程中发现有物料不足的，要第一时间通知PMC计划和物控，追料的工作尽量让计划和物控来做。现阶段应尽量把配送中心的职责简单化，如果赋予配送中心太多职责，可能难以达到我们所需要的结果。目前我们公司总装线出现异常，有些时候是等大部分物料都上线了，发现缺个别配件无法生产，主要是没有在上线之前知道物料的配套信息，所以导致上线才发现问题，如果是能提前备料，就能提前知道物料的配套信息，提前解决问题。对于总装目前的生产能起到很大的帮助作用。

方案：

一． 人员：配送中心主管1人，每条线配备2名物料员。

二． 厂地：总装流水线改造后，线上可以放一部分物料，仓库另外还要划一部分来放置物料

三． 工作流程

1.配送中心主管接到PMC的指令（三天计划）时，在系统内打印出《工单领料单》，交给相应的配送员拿到相关的仓管员处备料。

2.备好料后将缺料信息及时反馈给配送中心主管，由配送中心主管知会相关的计划员及物控员进行追踪。配送中心主管要负责与计划、物控、车间之间物料的协调与衔接。

3.备好的物料依不同的生产工单号放在配送区内，以便产线需要生产及换线时，可以随时及快速的将物料送到产线。

4.产线在生产的过程中产生的不良品，由配送中心的配送人员在系统内打退料单后进行退补工作。

5.产线在生产过程中发生品质等其它异常，短期内无法解决的，由配送中心人员负责将物料全部在系统内打单退到仓库。

第五篇：质量标准化推行方案

北阳庄矿井筹建处质量标准化推行方案

各施工单位、监理公司：

认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保矿井安全质量标准化工作持续、健康、稳定推行，致力打造掘进工作面“精品工程”，真正达到以质量保安全，以安全促生产的目的，结合我矿实际，经筹建处研究，特制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以文明施工为重点，以“新掘巷道一次成巷”理念为引领，以“反事故、提素质、保质量、促生产”为主线，认真贯彻落实上级安全质量标准化工作安排，健全各级安全质量标准化责任制，进一步规范职工作业行为，确保达标规划及达标项目按期、按标准完成，为年底北阳庄矿井的奋斗目标的顺利完成奠定坚实的基础。

二、奋斗目标

1.各施工单位杜绝死亡事故，消灭一级以上非伤亡事故，实现安全生产。

2.全力创建安全质量标准化达标矿井。

3.完成上级公司下达的安全质量标准化任务，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺、新模式，不断改善作业环境，增强矿井抗灾能力。

4.提高井下巷道良好感观。

三、执行标准

1.河北省煤炭工业局颁发的《河北省煤矿安全质量标准化标准及考

核评级办法》

2.《北阳庄矿井矿建工程安全质量标准化实施方案》

四、工作程序

1.各单位对达标工作要总体规划、分步实施、突出重点，本着“安全、整洁、实用、双赢”为原则，积极开展示范化活动，创建示范巷道、示范精品运输线路、示范精品机房硐室、示范通风线路、示范排水线路。

2.对确定的目标，各单位要制定实施方案，列出达标规划，并上报筹建处矿建部。施工单位要明确专人负责，定时间、定责任人、定工期、定措施、定标准，严格组织实施，确保达标项目完成。

五、保证措施

(一)建立健全安全质量标准化责任制和管理档案

1.质量标准化的主体责任是各施工单位，项目经理是质量标准化的第一责任人；要明确专人负责质量标准化工作，建立健全本单位和各岗位、各工种的质量标准化责任制，细化量化质量标准化管理责任，抓好现场落实。

2.每月20日前，各施工单位将次月质量标准化达标项目报监理及矿建部，列入月度筹建处工作计划，与进度及安全一并考核。做到目标明确、措施具体、资金到位、时间保证、责任到人。

3.施工单位必须建立安全质量标准化工作管理档案、施工工程质量档案，安全质量管理部门建立质量检查、抽检、督察档案，及时做好日常质量达标材料的收集归档工作，做到材料齐全、具体、真实。

（二）《质量标准化工作管理档案》的主要内容是：本矿井各专业年、季、月和各项质量达标规划；旬、月质量达标检查原始资料；年、季、月质量达标总结；各专业质量达标文件、资料和活动安排；质量达标责任制和考核奖罚办法；各专业质量达标报表和其它应当收集归档的材料。

（三）《施工工程质量档案》的主要内容：

工程：开掘巷道、回采巷道、维修巷道的编号要精确到排、架； 轨道皮带运输：平斜巷运输划分区域，分段包干到人； 机电设备：包机到人、挂牌管理； 管线：编号挂牌管理、责任到人；

临时、永久性通风设施：编号、挂牌责任到人。

（四）《质量验收抽查督查档案》的主要内容：

被检单位、时间、地点、验收工程量、验收结果、存在问题及参加人等。开掘巷道、单项工程及维修工程验收时，必须在巷帮（棚）上标明验收点及时间，做到延米工程有验收，验收真实有结果。实现三统一，即：质量与级别统一，档案与实际统一，技术参数与现场施工统一。

六、实行安全质量标准化一票否决制。

各施工单位出现下列情况之一的，不予进行月末计价及结算： ①未按标准施工的在建工程； ②未达到甲方要求的整改巷道；

③在甲方规定时间内未实施的，视为不听从指挥；

④内因工作质量或工程质量受到追究3次（含3次）以上的。⑤各种质量、安全及经济问题瞒报，谎报的。

七、“以人为本”，强化技术培训，提高全员素质

按照筹建处“安全、整洁、实用、双赢”的原则，各单位要着重在增强职工的安全质量标准化意识、提高工作质量上下功夫。

1.建立安全质量标准化全员培训制度，培训计划随矿井生产经营计划同下达、同检查、同考核、同奖惩。

2.本着“干啥、学啥、学好啥”的原则，分专业、分岗位、分工种全方位的开展质量标准化系列学习活动。认真学习，开展“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”活动，确保人人懂标准、会标准、上标准岗、干标准活。

3.单位要利用班前会、学习会等形式组织职工认真学习安全质量标准化知识，做到学习制度化、工作学习化，不断提高全员安全质量标准化意识，使职工真正把安全质量标准化工作视作“生命工程、形象工程、效益工程”。

4.各专业、各单位要结合实际，制定切实可行的安全质量标准化规划及配套的激励制约考核机制，通过强化安全质量标准化管理这一基础工作，完善个人保班组、班组保区队、区队保战线、战线保全矿、矿保区域公司的五级安全质量标准化保证体系，确保实现“电缆吊挂规范化、制度管理精细化、安全质量标准化”。

八、做好检查验收考核，全面提升矿井质量标准化动态达标水平

1.质量标准化检查必须由专业人员（技术员以上工程技术人员）进行，上尺上线，逐条对照，检查人员在评定表及检查表上签字，对检查出的问题必须及时通报并督促整改落实。谁检查，谁负责，不得弄虚作假。

2.质量标准化检查实行旬检查、月考评、季考核制度。

矿建部、安管部对标准化工作进行旬、月检查，并提出考核意见，每季度进行评价。相关检查结果均作为竣工验收及月度结算中质量评价的依据。

九、奖惩办法（另行下发）

十、阶段具体工作安排

1.各单位根据安全质量标准化制定具体的工作安排，在4月7日以前各单位（中煤四十九处、中宇公司）以书面形式提交具体的工作安排或整改措施。

2.设施到位

⑴4月15日前，将管线吊挂托件到位，并按规定放到井下位臵。⑵工具箱、物料架采购或施工到位，并按规定安放在井下合适位臵。3.在建工程的文明施工要求掘进的巷道及硐室要严格按照标准执行，一步到位，并保证动态达标。

4.具体工程要求

⑴轨道巷皮带巷安装工程从即日起执行规定，按标准化施工。⑵水仓通路炮掘工作面要严格执行安全质量标准化标准，重点是杜绝干湿打眼。

⑶上仓皮带巷及时喷浆成巷，水沟要与巷道掘进实现平行作业，在 5

4月15日前将水沟施工至距迎头50米，实现巷道无淤泥。

⑷风井井底车场及回风巷进行巷道冲洗，并清理风水管路上的粉尘，4月15日前完成。

⑸副井清理斜巷4月7日前将巷道内积水排除，由专人负责看泵，水深不能超过100mm。并加快永久支护。如有此造成巷道偏帮或其他事故，筹建处将另行处罚。

⑹四十九处其他施工部位及路线仍需继续完善并保持。

⑺中宇区域其他部位要在月底之前实现质量标准化初步规模。

⑻五月份井下所有线路及掘进作业地点要求实现常态化管理并纳入正规考核，筹建处另行出具考核管理办法。

⑼以上安排是筹建处根据标准并联系井下施工现状制定的，已经考虑到了各种影响因素，望各施工单位认真执行。

北阳庄矿井筹建处 矿建工程部

2011年4月4日