第一篇：2012柯达依论文
柯达依在合唱读谱方面的运用
芳星园中学 张妍
童声合唱队员的读谱问题，始终是困扰着童声合唱教学的一个突 出问题。而在童声合唱教学中识谱问题可以说是教师投入力量最大，而教学效益甚微，是学生“不喜欢合唱”的主要矛盾所在。在每年 对我校合唱队员的调查统计中，认识五线谱的人数平均不超过5％，认识简谱的人数平均不超过15％，合唱队员们对于音乐学习的迫切要求之一就是希望掌握简谱，认识五线谱，提高音乐修养，他们普遍反映，在课堂音乐学习中，“乐理知识像一堵墙，把我们和音乐隔离开了。”结果学生不但没有学会乐谱，基本的音乐能力也没有得到很好的培养和发展。直接影响了合唱队的演唱水平。实践中的很多问题促我们思考，为什么学生厌烦学习乐谱，但又希望了解、掌握乐谱。这和学习心理、学习经验与能力发展有什么关系呢? 五线谱、简谱的学习真是那么困难吗?我们的教学中的问题出在哪里?音乐的基础知识——读谱、音准、节奏训练，对于学生合唱的重要性毋庸置疑，但我们在教学实践中往往只是关注了学科知识的体系和逻辑，而忽视了人的发展这一重要的根本目标。体现在乐理、视唱练耳，教学中就是过于注重知识技能，很少考虑学生基础的差异、年龄的差异、培养目标的差异，结果是各级各类学校几乎一般无二地对学生进行着一种模式化的知识传授和技能训练。由于培养目标的偏误，我们常常把手段当成了目的，把工具作为了能力。那么影响学生读谱教学中的唱名问题，不仅涉及到唱名法，而且涉及到学习方式，并且影响学生学习合唱的兴趣、态度和能力发展的许多问题。虽然我国基础音乐教育中规定采用首调唱名法进行教学，但人们普遍对首调唱名法还缺乏更全面的认识，还不是主动选择，还有人认为这是因为基础落后而不得己的办法。研究和选择唱名体系应该以是否有利于学生的音乐能力发展，符合学生的文化基础为出发点。我国民族音乐的突出特点之一就是具有极为丰富的民族调式，我国人民主要是通过以调式为基础的旋律来感知音乐的，这种审美心理是不可否认的传统。调式感成为人们接受音乐时的一种自然感觉，首调唱名法符合人们的审美习惯和听觉的自然规律，因此容易被理解和接受。
基于人们的审美心理特征和民族音乐文化传统的继承和发展，首调唱名法应该成为我国学校音乐教育的基础和主动选择。在首调唱名法体系运用得最为完美的当属柯达伊教学法，它介绍到我国来的时间不长，然而，柯达伊的教育主张和教学方法给我们的启迪却是深刻的、实际的，值得我们去借鉴，并加以运用。首调唱名法注重音级之间的相对关系，调式音级倾向明确，调式感觉自然、清楚，大、小调体系归结为大调do和小调la两种形式。目前我国视唱练耳教材与柯达伊体系的要求相近。不同的是，在固定唱名体系中，柯达伊教学法采用的是固定音名唱法，我们采用的论柯达伊教学法在童声合唱教学、训练中的运用是固定唱名唱名法，相同的是，教材的大部分内容采用的都是首调唱名法。
但柯达伊教学法中首调唱名法的某些教学观念及方法与我们原来的教学思路完全不同，非常值得借鉴。柯达伊认为，使用首调唱名 法的优点是：教学中不以调号的多少作为衡量程度深浅的标准，学生也可以从调号里“解放”出来，可以歌唱大量歌曲，并尽早进入变化音学习、多声部视唱、听觉训练、创作能力训练等多方面音乐能力的培养。而我们的现行教材是按升降号的递增来安排进度的，所以很容易给人们一个错觉，以至大部分教师和学生还是以调号中调号的多少来衡量程度的深浅。并没有从调号中“解放"出来。有的教师甚至不敢让学生学唱多升降号的歌曲，认为这违背了循序渐进的教学规律。其实这样做才恰恰是没有认清首调唱名法的长处。如果我们了解了柯达伊教学法中所讲的升、降号相加总数等于“7”的互逆现象，可以帮助学生理解和掌握多调号的调性在首调唱名法中的规律。例如，一个升号的G大调和六个降号的降G大调、两个升号的D大调和五个降号的降D大调(余类推)。它们的五线谱上的位置相同、首调唱名也相同的规律。很容易就可以把多调号的歌曲转化成少调号来练唱。使用首调唱名法歌唱，可以从任何一个音高开始，而使用固定唱名法就要有一个固定高度。对于学生来说，要求唱得和谱子上的固定音高一致是有困难的；同时，学习固定唱名法又必须从无升、降号的调开始，选材也受到限制，不适合学生的音域。而使用首调唱名法就顺利地解决了音高、音域这两大问题，对于启蒙、普及音乐教育有着非常实际的意义。
同时，还有特别要提到的是，在柯达伊歌唱教学中，除了运用首调唱名法，还强调尽量少用器乐伴奏。歌唱时如果有器乐持续地做伴奏，学生会因为有器乐的引导，而依赖器乐，不再有意识地去关注自 己的声音，自己的音准，长此以往，学生在无伴奏歌唱时，音准就会出现问题，对音乐的感受力会逐渐减弱，而歌唱就变成了简单的机械运动。
还有两点我在教学中也深深的感受到，第一、要让学生进入到音乐中去，就要培养他们的音乐读写能力，掌握音乐的基本知识。如果不对音乐的各要素进行学习，就不能够理解音乐。而读写的教学，需要通过听觉和歌唱训练来进行。具有良好的听觉是音乐记忆的基础，它会促进对音乐的理解，因为所有的音乐的理解和表现都需要听觉的引导。第二是节奏训练。节奏在音乐中有着重要的作用，它是旋律的骨架，其本身甚至就可以单独形成句式和结构。通过节奏训练可以发展听觉、音乐能力。节奏名的使用，使节奏时值“符号化”，具有可读性，训练时通过口读、手拍强化学生对节奏的印象。教学中配合单声部、多声部的训练形式，使学生不会觉得节奏训练枯燥乏味。
总之，柯达依走近我们，我们走近柯达依，有了茅塞顿开，有了得心应手，有了进步，有了惊喜，还有些困惑，还有些迷茫，还要继续摸索，学以致用，不是为了用而用。要结合学生的实际情况，把他用好，用活，用精。
第二篇：柯达面试经验分享
昨天在世博会大阪那个案例馆，看大阪历史影片的时候，突然接到了alice的电话，什么都听不清，只能在电话这头大声喊：能不能等会再打过来？电话那头好不迟疑的挂断声，让我扼腕不止，都没听清楚公司名，会不会就不再打来了，万一是我最想去的那个公司呢？万幸5分钟后，电话来了，柯达公司的，做客服工作。
本来觉得这工作不咋地，只是抱着试试心态跑去了面试。
一到金桥科技园区，瞬间觉得自己被秒杀了，以前对柯达的印象只停留在学校路边那家柯达照相馆，原来今天去的是柯达产品研发中心。
悲剧的早到，开始在科技园区乱逛，才发现那园区公司够多，除了百思买，摩托罗拉中国电信还有很多我叫不出名字的英文公司，到处是林荫小道，还有一片湖，里面貌似有一对鸳鸯，坐在湖边的椅子上，发现来来回回都是貌似很高科技的知识分子，我os：这些人好悠闲？吃完饭还在湖边散步。
到柯达的服务台的大妈那里拿了入职申请表，填了很多填了很多遍的个人资料，终于等到了面试。
Alice完全不像我对她声音yy出来的干练很职业的形象，而是好黑，又很学生气的小姑娘。
她一坐下，一开口就是一口英文，让我做自我介绍，然后我巴拉巴拉~~~（主要讲性格啊，爱好啊，平时的活动，还有自己的优点和缺点）。她竟然还让我给example。于是我的烂英语，边说边比划。
过了一会，她来了句：接下去我们说chinese吧。我被囧到了。
她先问了我很多关于平时社会实践志愿者的问题，让我具体说说做了什么，然后其中遇到了什么困难。然后又问我学的是国贸专业，为什么会选择完全不搭的客服的实习，于是我傻傻地说就是想锻炼锻炼自己的能力，还告诉她我以后的就业方向还是大致放在经济方面。我都看到她眼里很bs的眼色了。
不知道怎么扯，突然讲到以前做过一个关于“三农”政策的项目调研，讲到设计调查问卷，她瞬间来了兴致，问了好多好细节的问题，最聪明的是问我，我们学校对于这种项目的资助的比例是多少啊？
最神奇的是她竟然问我，和同学相处中，如果遇到很不喜欢，或者寝室中有矛盾为怎么处理，会不会和同学闹翻啊？我瞬间秒杀，饿，恩，那个，怎么就会这么准呢？
后来她问我还有什么问题吗，我硬是忍着没问多少钱一天，然后说没啥问题，于是她让我等她同事，再我等了几分钟后，她回到面试房间，让我很惊讶的一幕出现了，在她自己的地盘上，她进来竟然还对我敲门，瞬间感受到了这里的企业氛围。最后送我出去的时候，她还贴心地问我，认识怎么回去吗？然后让我路上小心。
本来以为已经没戏了，结果在5点多的时候又接到了Alice的电话，讲了具体报道的事项。于是，我才发现，我忘记了他们下班时间是5点半。
总结下面试感受吧：
1、要真诚。挺诚实地说这份工作不是我最想做的，我甚至都告诉她我最想去银行，但是暑期银行大规模招实习生比较少。。所以只能选择其他行业的。事后被我同学说我也太诚实了。还老实告诉她，最大的劣势就是我真的没什么在外企的经验。
2、问了傻问题不如不问。记得上次面试Hr问我想问什么的时候，我问了一个问完让自己都觉得很傻的问题，不仅不加分我甚至都觉得给自己拖了后腿。
3、把Hr逗笑了你就成功了一半。其实相对而言比较害怕群面，那个更考验个人的综合素质，既不能太张扬也不能让Hr完全 忽视你的存在。但是一对一，或者压力面试就完全是你的舞台，你就尽管在事实的基础上巧舌如簧吧。
以后想到什么再补充，期待多面试几次，多写点感受
第三篇：柯达案例2
一、科学技术的发展怎样影响了消费需求的变化以及柯达与富士的市场竞争？
1、科学技术在对摄影工具的发展上有极大的作用，从传统相机到现在的数码相机，经历了几次变革。数码相机让人们的拍摄习惯再一次发生了改变，脱离胶卷的束缚令拍摄变得更加简单、随意。从调查数据来看，中国消费者对传统相机的需求每年递减；同时，极具革命性新技术使消费者对数码相机的需求每年递增。
2、对于柯达来说，胶卷一直是它最赚钱的业务，柯达高层曾斥资10亿美元收购中国本土胶卷和相机企业，与乐凯联盟，这样的高投入使它在中国市场占据一定的份额，并领先富士等对手；然而，柯达并没有分析摄影行业的营销环境，仅靠原有的技术不能在竞争激烈且技术创新的冲击下赢得市场。相比之下，富士依靠科技创新，已经在数码市场上占据一定的优势，并领先于柯达。现在的柯达与富士的竞争实质上是在数码领域的竞争，在传统的胶卷行业已经没有多少市场空间了。
二、柯达如何面对摄影技术从胶卷向数码的最新转变？
1、柯达的营销环境和市场威胁：
现在的柯达公司面临着的问题，首先是柯达公司数码业务的增长缓慢，虽然在中国销售自制的数码相机，销售额排列第三，但是利润远低于传统相机及胶卷；另外，柯达传统业务传统相机及胶卷业绩的逐渐下滑，即使在中国西部努力推广胶卷，但这只是缓兵之计，并不能保证柯达的优势地位，而且胶卷的发展前景是为消费者提供个性化服务，虽然柯达在胶卷市场有强大的地位，但是在电子类企业激烈的竞争的环境下，不一定能能冲破束缚，取得胜利。
2、柯达的应对方式：
（1）首先，柯达拥有良好的品牌形象，但是在大多数消费者眼中，柯达与胶卷之间几乎被划上等号。如何摆脱旧有品牌形象的束缚问题，将是柯达公司要解决的首要问题。毕竟柯达要想在数码相机等高技术领域取得领先，就要重新对品牌定位，而不局限于胶卷或是传统相机，这也是一个渐进的过程。即重新对柯达定义！
（2）其次，柯达在中国拥有8100家快速彩色冲印店，这是很好的营销网点。对这些连锁店进行整顿改进，重新树立柯达的品牌内涵，打造特色服务，如个性化服务，针对不同消费群体，对市场进行细分，或是改进冲印技术等。提高竞争力，争夺该领域的市场空间，继续保持在影像业务的领先优势。
（3）再者，柯达需要在技术研发上投入更多精力和资金，以确保产品的创新性。在数码相机的发展上，柯达高层缺乏对市场的前瞻和宏观把握，在同行业推出后进入该市场，以至于失去在数码行业的机遇。科学技术的创新发展能保持公司的活力，使之更具有竞争力和先进性，以保证领先地位。
总之，柯达既要保证在原有的影像冲印业务的领先，又要寻求方式提高其在数码等其他领域的市场份额。
第四篇：柯达破产案例
柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。更深一步的理解是柯达对数码相机发明后的市场形势犯了战略误判的错误。数码相机发明后的新形势是摄影不再需要胶卷，相机与影像记录材料合为一体。而相机制造技术的世界霸主是日本。日本的富士胶卷正确地判断了这个新形势，及时实现了战略转型，将其最早的影像事业、信息事业、文件处理事业三大业务板块调整为医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业，得以生存和继续发展，传统胶卷业务在公司收入中的占比已降至2%。
柯达申请破产保护，敲响了三个警钟。
第一个警钟，任何一种成熟的技术，都有被一种全新的技术完全替代的可能。企业对此要保持警觉。
第二个警钟，成功的企业要正确判断自己经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景作出正确的战略判断，及时对自己的经营战略和策略进行调整。
第三个警钟，当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务。为此，一要有必要的技术储备，二要善于通过资本市场运作进行兼并重组，使企业能够顺利、迅速地实现经营战略的转型。
我们先来回顾一下柯达的历史，再来各抒己见：
1884年 乔治·伊士曼创办伊士曼干版和胶卷公司，成为柯达公司前身。
1885年 推出第一卷胶卷。
1888年 推出第一部民用相机。
1889年 推出第一卷民用胶卷。
1898年 推出“Folding Pocket”柯达相机，被认为是现代使用卷装胶卷的相机鼻祖。该相机使用2×3英寸的底片，成为业界标准。
1900年 推出第一部“BROWNIE”相机，售价仅1美元，成功地使摄影普及化。1902年 发明柯达冲印设备，简化冲洗胶卷的程序。
1913年 推出伊士曼人像胶卷。
1923年 推出可拍摄业余电影的16毫米底片，奠定娱乐事业的发展基础。
1925年 乔治·伊士曼先生成为柯达董事会主席。
1928年 推出16毫米彩色电影胶片。
1929年 推出第一盘为有声电影设计的彩色电影胶片。
1942年 推出全球第一卷彩色胶卷。
1959年 推出高速胶卷“EKTACHROME”。
1975年 柯达制造出全球首部数码相机。
1986年 推出首部拥有USB界面的数码相机DC260，USB后来成为标准界面。2001年 推出全球最高1600万像素专业数码相机。
2004年1月13日 柯达宣布停止在美国、加拿大和西欧生产胶片相机。
2004年年底 柯达停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机，专注新兴的数码市场。
第五篇：柯达案例分析
柯达案例分析--09工商管理（1）班 “留住这一刻”
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柯
达
广
告
语
PPT 大 纲 柯 达 简 介 柯 达 沉 浮 史 柯达的辉煌过去及最新动态 案 例 分 析 原 名 伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司。业 务 范 围 它是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，多年来，伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位。柯 达 简 介 最 新 动 态 一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。但是随着数码技术的崛起，柯达公司于2012年1月19日申请破产保护。4 1 2 3 业 务 详 细 分 析 元器件―为原始设备生产商提供光学元件和感光芯片； 摄影―-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务； 医疗影像―为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务； 商业影像―为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务； 柯 达 沉 浮 史 伊士曼从罗切斯特储蓄银行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。
188
1年
伊士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。1883年
柯达照相机推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。
1888年 伊士曼摄影材料有限公司于伦敦成立。1889年 柯达公司成为在希腊雅典举行的第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。1896年 柯 达 沉 浮 史 柯达的销售网络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
1900年 柯达就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域。1976
年
柯达就有了130万像素的数字相机。
1991年 柯达的产品数字化率也只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%。2002年 柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。2003年 柯 达 沉 浮 史 柯达宣布将停止在美国、加拿大和西欧生产传统胶片相机。
2004年1月 柯达将停止制造使用Advanced Photo System和35mm胶片的相机。胶片的生产还将继续。
2004年底 柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。
2005年1月 拥有131年历史的柯达公司可能提交破产保护申请，受此消息影响，美国股市盘中柯达股票一度暴跌68%，创下该公司自1974年以来最大的单日跌幅。
2011年10月1日 美国伊士曼柯达公司宣布已在纽约申请破产保护，以争取渡过流动性危机，确保业务继续运营。2012年1月19日 柯 达 的 辉 煌 过 去 1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备是个庞然大物。柯达创始人乔治??伊斯曼坚持不懈的追求给感光业带来了一场划时代的革命。1886年，小型、轻便“”的照相机诞生了，伊斯曼为它起名为：“柯达”。而在中国，人们亲切地称它为“傻瓜相机”。1.“傻瓜相机”诞生 柯达建立品牌忠诚的着眼点在于建立清晰而有力的品牌识别。柯达早期广告多有孩子、狗和朋友的家庭场景，而且多为发生在我们身边的易于拍摄到的镜头，这些镜头深深刻进了消费者的脑海，使消费者自然而然把享受快乐时光与“柯达”这一名字联系在一起。2.温馨家庭回忆 柯达在早期就意识到了随着照相机销量的增加，胶卷冲印服务肯定会有大量的需求。于是在大家争相生产“立即自动”相机之时，柯达已将生产能力重点放在了胶卷的生产和冲印上。果然，柯达的胶卷销量猛增，同时几乎垄断了整个冲印市场。尽管富士、樱花不惜血本降价，但仍敌不过柯达胶卷的销售量。3.世界胶卷之王 古董级的照相机 柯 达 最 新 动 态 筹资 2012年3月19日柯达称，由花旗柯达公司以及其在美国的相关子公司在美申请破产保护方面提供的9.5亿美元用于业务重组的贷款目前已全部到位。柯达公司亚太区总裁称，以上资金分为两次到账，花旗银行最先支付给柯达6亿美元，在拿到并认可柯达初步的重组方案计划后，剩余3.5亿美元到位。裸奔 当选择破产重组时，柯达已经决心开始在全球市场选择裸奔。
为此，柯达付出的代价便是完全抛弃此前的胶卷、数码相机等面向个人的数码业务，而决心成为一家“退出前台家庭走向工厂幕后”的商用数码印刷方案提供商。甚至，为求自保还开始实施“品牌出租”、“专利出售”等短期谋利手段。柯 达 最 新 动 态 环境近年来，不只是柯达在全球市场上的品牌影响力日渐势微，就连整个数码相机产业也在智能手机、平板电脑等IT产品的冲击下，面临着生存压力。在破产重组的道路上，柯达已开始“为达目的不择手段”。在业内人士看来，不排除接下来柯达甚至还会在其它领域进行品牌授权出租业务，最大限度挖掘柯达品牌的剩余商业价值。前景 当前，在柯达未来重组转型方向尚不明朗的背景下，发动专利诉讼、进行专利许可、或直接出售专利权，只能解决柯达的燃眉之急――提供运营资金来源，却不能成为推动柯达破产后重组的重要动力源。可谓“一直在转型，但一直不成型”。1 2 3 案 例 分 析 科学技术的发展怎么影响了市场需求的变化以及市场竞争格局？ 柯达应如何应对摄影技术从胶卷向数码的最新转变？ 分析柯达走向破产的原因？
1、科学技术的发展怎么影响了市场需求的变化以及市场竞争格局？
根据国家统计局的数据来看，中国消费者对传统相机的需求每年递减；同时，极具革命性新技术使消费者对数码相机的需求每年递增。总之，传统相机早已不能满足人们的需求，他们需要更新的技术和平台。
（1）对消费需求变化的影响： 随着科学技术的发展，摄影技术从胶卷向数码的最新转变，使得柯达乃至整个中国范围的摄影相关产品的营销环境发生了巨大的变化。随着如今我国经济等各方面的对外开放，人们接受新生事物的能力和迅速程度早已不能同日而语。而当今人们对高新技术的追求，对数码产品的追捧都影响着人们的消费行为，更是为摄影行业向数码的转变、推广和发展开辟了道路。
1、科学技术的发展怎么影响了市场需求的变化以及市场竞争格局？
2010年9月27日，伊士曼柯达公司董事会主席兼CEO彭安东再次造访中国，首席公开柯达的数码化转型进展，并同时宣布柯达这个曾经的胶片业霸主到2014年彻底退出老本行，完成数字化转型。但是富士已经完成了转型之路，在时间上柯达就已经输给了竞争对手富士。总之，在1975年柯达发明了第一台数码相机，却成为了柯达的掘墓者。（2）市场竞争格局：对于柯达来说，胶卷一直是它最赚钱的业务，但是，柯达并没有分析摄影行业的营销环境，仅靠原有的技术不能在竞争激烈且技术创新的冲击下赢得市场。从而出现了富士代替了柯达，因为富士依靠科技创新，已经在数码市场上占据一定的优势，并领先于柯达。其实，柯达与富士的竞争实质上是在数码领域的竞争，在传统的胶卷行业已经没有多少市场空间了。科学技术的发展使整个胶卷市场加速进入了衰退期，数码产品逐渐取代了传统的产品。摄影行业也不例外，传统相机早已不能满足人们的需求，这对以黑白摄影为主的柯达来说既带来了威胁也带来了挑战。其威胁主要是：柯达公司数码业务的增长缓慢，技术不先进，利润又低；传统业务、传统相机及胶卷业绩逐渐下滑，并逐渐有退出市场的威胁。面对摄影技术向数码技术的转变，从当时柯达的状况来看，柯达并不具备其技术。
2、柯达应如何应对摄影技术从胶卷向数码的最新转变？ 然而对柯达来说实施战略转型已迫在眉睫，在这关键时刻柯达将如何去迎接并做出决策呢？ 重新树立柯达的品牌内涵，放弃传统的胶卷产业重心，向新兴的数码产业转移，打造个性化服务。加强技术和资金的投入，确保产品和技术的创新，以优质的产品和服务稳固市场。分析传统照相市场和新技术的市场，进行市场调查，了解消费者对摄影的需求心理，求准市场，制定目标，做好市场定位。提高售后服务，让消费者放心，提高企业的形象。
2、柯达应如何应对摄影技术从胶卷向数码的最新转变？
（1）（2）（3）（4）（5）开发新产品，实行多元化、差异化生产，以满足市场需求。
3、分析柯达走向破产的原因？
其次，技术市场竞争激烈，进入细分市场领域后遭遇国际竞争对手，如：富士、索尼、惠普、佳能、尼康等，虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是基于服务项目。（1）微观环境： 1）顾客 顾客是企业最重要的环境因素 2）竞争者――激烈的市场竞争 首先是来自市场领域的激烈的价格竞争。在东欧和发展中国家市场上，价格便宜的胶卷也给柯达造成极大地威胁，因为低收入水平的人更注意价格而非品牌和质量。柯达实施了一系列价格反击策略，曾经在一定程度上起了作用，但仍无法彻底消除价格战带来的恶劣影响。
3、分析柯达走向破产的原因？
2）缺乏创新，同时，创新又是把双刃剑： 任何企业的成败都是不可复制的，什么时候做什么事情，不是每个企业，企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了中富投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。
（2）宏观环境： 1）太成功后迷失了自我忽略了危机：胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的最大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
3、分析柯达走向破产的原因？
4）忽视了市场需求趋势的变化，导致产品更新过于缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。3）缺乏创新，反应迟钝。柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾你的光。而现在的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会随时处于危险的状态，过去的一切都会在瞬间贬值。柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场
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