第一篇：考核办半年验收汇报材料
准格尔旗人事劳动和社会保障各项工作
进展情况汇报
（2010年8月）
各位领导、同志们：
2010年上半年，我局在旗委、政府的正确领导下，按时完成了人事劳动和社会保障各项工作任务，取得了一定的成绩，表现在：
一、人才队伍建设工作情况
（一）严格公务员管理，加强了公务员队伍建设
一是积极组织实施了机关事业单位干部年度考核工作。按照《鄂尔多斯市国家公务员年度考核实施办法》,及时印发我旗公务员年度考核实施方案。结合单位整体目标工作完成情况，严格控制评优比例，真正体现“注重实绩、鼓励竞争、民主管理、公开监督”的原则，充分发挥考核的作用。考核结束后进行为期一个月的公示，并及时上报考核工作总结。通过严格考核，在公务员队伍中形成勤政、高效、创业的良好竞争氛围，真正做到民主、公开、公正、合理。结合实际制定出台了准格尔旗公务员考核办法，将考核进行量化，保证考核工作不留死角。
二是积极组织了干部培训工作。干部培训工作主要针对干部所需，以增加、补充、拓宽相关知识为目的，严格了培训纪律，完善了各项培训制度，采取请进来与走出去的办法，真正做到了
旗职称评审工作按照“个人申报、社会评价、单位聘任、政府指导”的原则，建立起了“把资格申报权交给个人、资格评审权交给社会、职务聘任权交给单位、政府进行宏观指导”的运行机制,评审工作实现了社会化。在评审过程中，我们严格执行了公示制度，公示无异议的，报市人事局备案通过后，统一发放资格证，从而增加了职称评审工作的透明度，体现了公开、公平、公正的原则，实现了初评工作的科学化、民主化、规范化。
截至目前，高、中级职称的申报工作已全部完成。
（三）优化了人才发展环境，完善了人才市场体系 一是大力吸引和引进各方面专业技术人才和高层次人才。为了加强事业单位人才队伍建设，缓解大中专毕业生的就业压力，引进高层次人才为准旗服务，今年已引进和招聘各类专业技术人才和高层次人才486人（包括卫生系统100人；公安系统155人；规划局8人；信息办12人；教育系统200人；电视台11人）。
二是加强了人才市场建设工作。首先，充分发挥人才市场配臵人才资源的基础性作用，继续完善人才市场的中心服务功能，扩大和提高服务范围和水平，先后建立了人才供需、招聘信息发布制度、人才登记制度、人才推荐制度、人才信息统计制度、流动人员档案资料管理制度、流动人员档案资料查阅制度、流动人员人事代理制度等，从而使人才市场纳入有序规范化管理。其次是对人才市场档案进行了统一的整理，进一步加大对档案室软硬件设施的投入。再次是和驻地企业及时对接，确定伊东集团公
（高校毕业生、进城务工农民）的就业现状。为满足劳动力供求双方的需求，我局充分利用现代传媒技术，与移动公司合作建立了信息发送平台，通过手机发送短信发布用工信息,并通过地方电视台、劳动力市场信息栏、大屏幕、旗人才市场、准格尔就业简报、基层劳动保障工作站宣传栏等多种方式和途径发布信息，截至目前共发布用工信息1200多条。
为促进劳动力供求双方的交流和洽谈，旗就业服务局每月十五日定期召开招聘洽谈会，并免费提供相关服务。上半年共举办招聘洽谈会10次，其中专场招聘洽谈会4次。针对沙圪堵经济开发区劳动力供求市场较大这一特点，旗就业服务局协调开发区管委会在沙圪堵镇成立了人力资源职介服务中心，方便镇区及周边地区用工企业和失业人员实现对接。上半年向企业推荐高校毕业生、农村劳动力等各类人员1287人。力争使我旗应届本科毕业生就业率达到95%，专科毕业生就业率达到85%，为其他有就业愿望的城乡劳动力提供岗位达到90%。
（二）加强培训，促进就业。
1、扶持创业，以创业带动就业。
今年，我们还在原来的基础上加大了创业培训的规模，重点面向下岗失业人员开展创业培训并给予资金扶持。截至目前已培训370人，发放小额担保贷款1110万元，参加创业培训人员均实现自主创业，同时带动就业700多人。
为扶持劳动密集型企业发展壮大，我们还计划为内蒙古高原杏仁露有限公司、准格尔旗农乡丰商贸有限公司、纳林地毯厂、参保人数达60190人；工伤保险参保人数达144828人，其中农民工3652人；生育保险参保人数达10880人。
（二）“一个确保”继续巩固落实
1-6月共支出各项社会保险基金20102万元。其中全旗6116名企业离退休人员全部实行社会化发放，社会化发放率达100%。1-6月共支出基本养老金6286万元；共为2280名机关事业单位离退休人员发放退休金5876万元；共支出医疗保险费2485万元；支付工伤保险基金161万元；支付生育保险基金16万元。
（三）医疗保障工作日趋完善
上半年，我旗城镇居民医疗保险参保人数达到60190人，低保户人员3699人。共支付医疗费182万元，其中统筹金178万元，个人账户支付4万元。全旗共有311个单位的31296名职工参加了基本医疗保险统筹，收取医疗保险费730万元。共支付医疗费2129万元，其中统筹金支付1123万元，个人帐户支付1006万元，大额医疗保险支出27万元，公务员医疗补助支出147万元。
在城镇基本医疗保险方面，今年我旗继续提高城镇基本医疗参保率、筹资标准和报销标准。城镇居民基本医疗住院报销平均比例提高10个百分点，封顶线提高到12万元。城镇成年居民筹资标准310元，其中各级财政为每人补助170元，个人缴纳140元；学生儿童（含学龄前儿童）缴费标准为190元，其中各级财政每人补助150元，个人缴纳40元。以上人群住院医疗费300
3、生态移民养老保险。全旗共有1971名生态移民参加了生态移民养老保险统筹，收取个人缴费50万元，截止目前，已为605名到龄人员发放养老待遇102万元。
4、被征地农民养老保险。全旗共有2933名被征地农民参加了被征地农民养老保险统筹，其中到龄人员参保1014人，未到龄人员参保1919人，共收取个人缴费617万元。养老保险待遇为460元，累计发放养老金276万元。
四、劳动保障监察与劳动仲裁工作情况
2010年上半年，完成书面审查任务75户，涉及劳动者4270人；查处拖欠农民工工资案件53起，涉及劳动者290多人，追回被拖欠的工资188万多元。共接待工伤案件73起；初审整理送交市劳动局工伤认定资料58件，受市劳动局委托，送达工伤认定和劳动能力鉴定结论文书102份。对
家企业的名法人代表和劳资部门负责人，进行了为期三天的企业法人劳动法律法规培训，圆满完成了上级下达的培训任务。
全旗共发生各类劳动争议31起，调解20起，依法仲裁11起，调解结案率达100%。
五、党建工作进展情况
上半年，我局按照旗委组织部和机关工委的要求，全力开展了机关党建工作。
一是大力开展创先争优活动，结合人事劳动和社会保障中心工作，进一步加强理论武装工作，不断加强局机关党组织建设，际问题，为建设服务型机关打下了基础。积极开展了“三个一”结对共建活动，上半年，我局下挂帮扶村暖水乡榆树壕村和哈必汗村副支书的刘涛同志，先后3次深入到所帮扶村和社区开展结对帮扶，为帮扶村和社区送去了政策，为帮扶村移民后的就业问题出谋划策，帮助困难户解决生产生活中遇到的具体困难，和他们共同商讨群众致富办法。同时，我们还按时上报了各类信息。
三是强化机关作风建设。今年是我旗的机关作风建设年，我局以此为契机，严格按照旗机关作风的要求，结合实际，制定了我局《加强和改进机关作风建设实施方案》，及时成立了以党支部书记为组长的机关作风建设领导小组，对机关工作中存在的不良行为进行了及时的整顿，形成了自查报告，针对自查报告中存在的问题提出了详细的整改意见，实行分管领导负责制，并限定时间来办理，及时上报旗机关作风办。
四是积极开展了党风廉政、精神文明、普法依法治理、社会治安综合治理、计划生育等各项工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，带动了机关各项工作的发展。
第二篇：区考核办2010半年工作总结
区考核办半年工作总结
（2010年7月）
今年以来，区考核办在办公室各主任的正确领导和各科室处局支持下，紧紧围绕区委、区政府中心工作和办公室工作重心，积极探索考核工作新思路、新措施、新办法，不断健全考核体系，完善考核办法，强化机制创新，狠抓工作落实，各项工作扎实推进。现将考核办上半年的工作情况和下一步打算向各位领导汇报如下：
一、上半年工作情况
（一）健全考核体系，完善考核办法。今年以来，区考核办针对2009年考核过程中发现的问题，按照“突出重点、服务大局，创新机制、注重实效”的工作思路，围绕发挥考核在推进工作落实中的导向作用这个中心，切实解决就考核而考核的问题，创新考核办法，制定出台了《全区2010年目标管理绩效考核的意见》，为做好全年考核工作奠定了基础。
一是突出重点工作。为体现考核工作导向，确保通过考核这个抓手将区委、区政府中心工作落到实处，在今年的《考核意见》中增设了农村住房建设、社区建设、生态文明建设等重点工作考核指标。同时，对重点工作安排了较高的考核分值，特别是社区建设工作实行完成任务奖50
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分、完不成任务不得分的考核办法，突出体现对重点工作的重奖重罚，增强各级抓重点工作推进落实的紧迫感、压力感，切实调动工作积极性。二是注重经济发展。保持考核连续性，继续坚持注重经济发展目标、项目建设、地方财政收入等指标的考核，继续引导各级以经济发展为中心，推动全区科学发展，跨越发展，加快实现创优争先步伐。三是强化目标管理。会同有关部门科学确定了镇办经济发展考核目标，变镇办之间横向比较为镇办纵向比较。如对城区镇办增设城市建设开发面积考核内容，对地方财政收入考核实际增量，对规模以上固定资产投资分别下达任务目标和力争目标，实施不同的奖励标准，增强了镇办工作积极性和考核的科学性。四是创新进度考量。加强过程监控，创新进度考量办法，对农村住房建设、厂房面积、城市建设商业开发面积等，按照工程建设进度分三个阶段计算：进行基础施工的按30%折合，进行主体施工按60%折合，主体完工的按100%计算，切实通过进度考量，强化结果实效考核，督促各级加快工作推进速度。五是创新实施考核申报制。对招商引资、拆迁、土地清理等工作，实行事前申报，达到考核条件后提出考核申请，考核办即时安排考核，结果及时公示、通报，结果纳入年终考核，切实解决年终考核界定难、时限不清、情况不明等实际问题。六是充分结合省市考核办法。工作中，对市考核区县的56项工作指标中，有39项工作指标在我区考核体系中—2 —
得到落实，其它指标如地区生产总值、制造业贡献率、科技创新等工作也全部分解落实到了区直有关部门，纳入了部门职能工作目标重要考核内容，明确了任务，落实了责任。
（二）顺利完成全区2009各项考核工作。在考核委的正确领导下，区考核办超前筹备，精心组织，周密安排，从25个相关考核责任单位抽调37名业务骨干，利用20天时间完成了8个镇办、60个区直部门的考核，现场考核结束后，集中时间，集中人员，集中精力，完成了整个考核数据的审核、汇总、反馈、公式工作，圆满完成了总结表彰工作。考核结果客观公正，受到了各级领导的充分肯定和被考核单位的认可。工作中，一是坚持公开考核，提高考核工作透明度。坚持现场签字确认、数据全面公示、成绩定向反馈“三公开”考核办法，层层消化吸收对考核工作的各种不同意见和要求，全面接受社会各界监督，增强考核工作的公开性、透明性。二是坚持实事求是，提高考核权威性。建立考核责任制，坚持重事实、重依据，实事求是反映被考核单位的发展成果，不搞想当然，杜绝以听汇报代检查、以档案材料代替现场考核。对镇办提报的项目建设、清理土地面积、农业结构调整面积等，坚持进村入户、现场丈量，确保考核数据客观真实。三是坚持廉洁考核，树立考核形象。严格执行廉洁考核制度规定，考核过程中不在被考核单位就餐，统一安排工作餐；同时
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严肃考核工作纪律，杜绝借考核之名吃、拿、卡、要，做到了廉洁考核，维护了办公室集体形象。
（三）圆满完成市对区县考核工作。以高度负责的精神，全面做好市目标管理绩效考核和镇域经济考核。我区在市考核区县设置的50项考核指标中，有33项考核全市第一；在全市镇域经济考核中，岚山头街道、巨峰镇获得全市镇域经济考核先进乡镇，安东卫街道、虎山镇获得进步奖，黄墩镇申报的《黄墩镇流转土地发展规模效益典型》获创新奖。
二、下一步工作打算
总的来看，上半年区考核办立足科室职能，在各位领导和各科室的领导支持下，顺利完成了半年工作任务，下一步，不折不扣地落实《考核意见》是我们的工作重点。下半年，重点做好以下几项工作：
（一）组织开展半年督查考核。根据《考核意见》确定的考核内容，及时调度考核责任单位各项工作进展情况，通过督查考核，调动各级各部门对照时间进度抓工作落实，确保通过督查考核这个抓手，推动区委、区政府各项工作目标得到落实。
（二）组织进行市区考核工作情况调研。一是拟在9月份到各镇办和区直部门进行一次全面调研，对照市考核办法，逐项调度各项考核指标完成情况，对比分析原因，拿出调研报告，提前做好应对各种情况的具体措施，为区—4 —
委、区政府科学决策发挥参谋作用。二是结合镇办季度考核，组织对各镇办1-9月份主要经济指标、项目建设、农村住房建设建设、生态文明建设等工作进行调研，通过调研、考核，督促各镇办对照目标抓好工作落实。
（三）超前做好市对区县考核工作。吸取经验教训，超前筹备做好市目标管理绩效考核、镇域经济考核工作，拟在10月份组织召开市考核区县工作调度会，结合9月份工作调研情况，重点调度工作措施落实情况以及工作措施落实成效，督促各考核责任单位对照工作目标，进一步落实工作措施、落实工作责任，确保在市对区县的考核中取得优异成绩。
（四）筹备年终考核。按照集体领导、分工负责的原则，超前考虑筹备年终考核，拟在11月底前，拿出年终考核实施方案，包括考核程序、组织方式、考前培训、牵头部门、参与人员、组织实施等，统一组织相关部门共同参与年终考核，确保年终考核扎实有序进行。
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第三篇：考核办通知文档
县考核办：
接你处《2013目标责任考核工作催办通知》（麟催字【2013】1号，我局高度重视，组织责任股室和责任人召开了目标责任自查自纠会议，深刻剖析原因，查缺补漏，扛死肩，咬紧目标，确保全年任务圆满完成，现就情况汇报如下：
一、存在问题原因
1、规模以上企业中的北马坊煤矿资源枯竭，产量、产值均出现负增长。九成宫水泥厂因产能淘汰，无产销。
2、规模以下企业中砖瓦厂因季节性停产，及电控厂、印刷厂的停产，致使规模以下企业产值出现负增长。
3、传统工业企业大多规模小、底子薄、市场竞争力有限，产品单一，附加值低，科技含量低，宣传滞后，市场影响面窄，改造提升度较大，对工业贡献份额较小。
4、煤矿手续办理缓慢，致使煤炭企业不能尽快正式投产，达产达效，影响工业总量的提升。
5、园区未获立项，机构未获审批，各项建设审批手续均不健全，规划编制滞后，资金缺乏，致使园区整体建设滞后，工业集中区的发展极度缓慢，新的增长点形成过缓。
6、二、改进工作的具体措施
1、抓好抓紧政策的贯彻落实和制定出台工作，促进工业经济快速增长。
2、抓好工业项目建设，增强县域工业经济实力。抓好列入市级100个重点项目的建设工作，明确任务，务实责任，强化包抓，强化协调服务；鼓励引进企业开发新产品和技术改造；积极争取中省市项目资金建设资金等各项政策。
3、抓紧抓紧主体培育，促进企业不断壮大。坚持分类培育，加强对煤炭、医药、食品等规模企业的协调引导和服务，支持其做大做强。培育非规模企业，专项包抓，力争使其分期成为规上企业，促使经济总量和工业增加值持续增长。
4、协助企业跑项目，争资金，用好中小企业发展专项资金，加大中小微企业贴息扶持力度，支持中小企业可持续发展。
第四篇：2012考核办工作总结
考核办工作总结
本初始，为加强学校机构建设，提高部门工作实效，校领导班子探索创新工作机制，成立了考核办公室，拟通过监督、考核、奖励等手段，调动广大教职工的工作热情，在校园内大力营造倾心育人、甘于奉献、团结拼捕、开拓创新的良好氛围，树立正气导向，扭转工作作风，促进学校稳步发展。考核办成立后，在校领导的指导和关心下，工作人员按照计划有条不紊的开展工作，基本完成各项工作任务，也发现存在一些问题，为确保明年更好的开展工作，现将本工作总结如下。
一、认真思考，注重学习，吃透考核精神。
学校成立考核办不是为了给某些人特权，也不是为了帮助领导压迫教职工，而是为了运用考核工作发挥部门的引导、激励和约束作用，有力促进学校各项工作稳步开展和高质量完成，促进领导干部和广大教职工更新思想观念、转变工作作风，让考核工作真正成为促进学校发展的“方向标”，成为破解学校发展中存在的各种问题的“助推器”。考核办考什么，大家就会重视做什么，思考怎么做。因此，考核制度的建立、考核量化的内容以及考核结果的运用，都会引导广大教职工的思想方向和工作态度。从这个角度讲，考核工作要符合校领导的精神和学校发展的要求，考核工作人员更要讲政治、讲正气，树立服务学校发展的大局意识，只有这样，考核办才能发挥真正有益的作用。
二、加强学习，制定科学的考核制度和操作性强的量化细则。
考核制度的建设不能违背党和国家的法律法规，不能违反上级制
定的各项规章制度，也不能违反教育教学规律。同时，考核制度的建设也要符合学校的发展需要、符合学校的现实环境和广大教职工的切身利益。因此，作名考核办的工作人员，必须加强这方面的学习和研究，才能保证考核制度的科学化、合理化、人性化。为此，考核办工作人员利用文件和网络不断加强学习，增强业务能力。另外一方面，要增强考核量化细则的可操作性，否则考核内容就成了纸上谈兵。为此，考核办成立了“双改”小组，由校长闫锋担任组长，其他校领导班子担任副组长，抽调中层班子和教师代表作为成员并组成“行政组”和“智囊组”，利用暑期多次召开专题会议研究制定考核制度和量化细则。开学后，考核办又将“双改”制度编印下发给全体教职工讨论并征询意见，确保“双改”制度的公开、透明、民主、科学、合理。
三、求真务实，客观公正，扎实开展考核工作。
考核，就其本身来说就是对一个结果的评判。结果出来了，这个事物就成了一个客面存在，如果脱离了客观评价，考核就失去了公正。考核一旦失去公正，考核办就失去了公信力，就会影响广大教职工的工作积极性。因此，考核人员坚持做到实事求是、公道正派，严格按照要求客观评价工作，极力减少主观臆断。本来，考核办坚持每周公示教职工出勤情况，教研组每周活动情况，并将教师工作量化得分，作为评优评先的依据。到目前为止，考核办工作基本得到教职工的认可。
四、服从学校安排，认真对待各项工作。
考核办在完成自身工作的同时，坚持服从学校安排，认真完成各
项工作任务。一是组织安排日常督察工作，及时总结反馈督察结果，以便各部门及时处理；二是积极参与项目申报工作，尽最大努力参与学校争取项目的编制与申报；三是协助办公室完成一些紧、急、重的工作；四是由于张晋刚接手团委工作，主动对团委工作进行帮扶；五是继续承担党建工作；以及其他学校安排的临时工作。
五、考核工作存在及发现的一些问题。
1.一些制度的量化细则过细或缺失，造成无法准确衡量一些部门和教职工的工作，找不到一个具体的标准。
2.考核的一些工作流于行式，无法发挥真正的功用，需要根据实际进行修正。
3.考核工作仍存在领导至上的观念和一些人情味，有待进一步提高思想认识。
4.“督察——反馈——整改”问题处理结构有待进一步加强，主要反映在反馈的问题不能及时得到解决或问题答复。
5.考核结果的激励作用没得到有效发挥。
6.考核办只直起到考核，没有督促功能。
7．考勤机故障频率高，造成有时无法正常反映出勤的情况。
六、改进措施
1.进一步修改完善“双改”制度，对部分条款进行更改。
2.加强考核结果的激励效能。
3.通过完善考核程序等措施杜绝人情味。
4．进一步增强政治素质和业务能力。
第五篇：考核办工作制度
考核办公室工作制度
1、构建院科两级管理体系。
2、制定医疗质量监控考核方案。
3、协助、督促科室考核小组开展质量考核工作。
4、对科室考核小组开展的工作进行定期的检查、考核和分
析。
5、开展医疗质量的日常监督考核工作。
6、定期对医疗质量考核、反馈，并制定改进措施。
7、建立医疗质量信息系统。
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