第一篇：兽药企业发展之执行力问题探讨
兽药企业发展之执行力问题探讨
张先锋西安昌盛（中国）药业集团
笔者近十年来一直行走于兽药行业，在从市场营销人员到企业中层管理者的职业生涯中，最大的感触就是企业执行力问题，而这即是影响企业发展的重要因素之一。那么，企业要发展靠什么？
“仅有战略并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能让企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功发展的保障”，海信集团董事长周厚健如是说。纵观那些在‘高岸为谷·深谷为陵’的激烈竞争中脱颖而出的企业，其经营秘诀就是执行力，执行力是决定企业生存和发展的关键，而这正是目前我们兽药企业所要重视和加强的关节点。
那么，又该如何加强企业的执行力建设呢？笔者根据工作实践总结以下几个方面。
第一，要从上到下营造一种敢于承诺、敢于行动的企业氛围
不论是企业战略决策者还是目标实施者，都要说到做到、敢于承诺、敢于行动。要深知有行动不一定会有结果，但如果不行动就永远没有结果，笔者认为这是对执行力最好的诠释。
“入口决定出口”，企业领导层有什么样的思想，员工就有什么样的行为，而企业员工的行为又直接影响企业的发展状况。所以，整个企业只有心往一处想、劲往一处使，才能最终体现企业和个人的最大核心价值。
作为企业的一员，要遵循个人服从组织的原则，执行力是没有借口的。一个人的逃避责任、推脱过错，或是为问题找借口，都有可能拖累企业经营发展中前进的步伐。只有行动起来，将自己的执行力和企业战略、核心竞争力有机结合起来；同企业的理念、个人抱负、责任等同起来，用自我执行力去践行企业经营思想，才能使自己的能力在企业平台上得到极致发挥。
所以，执行力建设的首要因素就是立即行动——只说不做，徒劳无益，一次行动胜过百遍心想；不要做“语言的巨人，行动的矮子”，要知道成大事者是要靠每天的行动来落实人生计划的，从而使每一位企业人都有一种执行责任感。
第二，企业内部要建立完善的制度体系
要强化一个企业的执行力，必须保证各项制度的同步加强，并充分考虑到企业环境对执行者意识、心态的影响。对此，笔者提出以下几个制度层面的完善。
公平合理的竞争机制建立合理的企业竞争机制，是激发员工工作热情的有力保证。例如，昌盛公司正在以“蜕变·务实”的指导思想，在公司内部实行庸者下、能者上的制度，这就为一批有思想、有能力的业务精英提供了发挥提升的空间。一方面使员工的责任感、使命感得到了提升，另一方面也为公司执行力建设奠定了坚实的基础。
完整的培训体系例如，通过成立商学院加强对员工职业规划的培养，以提高员工对工作岗位、对企业整体认知，使员工个人职业规划与公司发展有机结合起来。通过提高员工学习力、转变员工工作思维方式，加强其对企业向心力、凝聚力的投入。这里的培训机制一定要务实，不能只有虚名而没有内容。
完善的监督机制对于企业而言，丧失了执行力是致命的；对个人来说，亦如此。完美的执行力，就是企业对员工的价值观、责任感、使命感、荣辱观进行积极的引导，使职工爱岗敬业、争奉献。而这必须有一个完整的监督体系，否则制度只会写在纸上而落不到实处，只有有了监督机制，才能使公司政策执行到完美。
尽量减少工作的繁琐程序企业政策的有效执行，从高层到基层程序越简单越好。相声《小偷公司》里有句台词“官僚主义害死人”使笔者感受颇深。在市场经济竞争日益激烈的今天，已经不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，企业间竞争的不单单是产品更是速度。所以，一定要加强上下级的有效沟通，减少繁琐的执行环节，做到赏罚分明、责任到人。
第三，构建企业文化，加强对员工的执行力引导
“三年企业靠产品，十年企业靠制度，百年企业靠文化”。文化是企业的灵魂、方向，构建企业文化，这个企业的领导人起着决定性的作用。电影《亮剑》中李云龙加入独立团之前，这个团是一个逢仗必败、士气低落、即将解散的队伍；李云龙的加入，他乐观、积极、敢于拼搏的精神改变了整个团队，队伍从几百人发展到几万人，完成了从逢战必输到敢打硬仗的华丽转变。
一个企业就是一个团队，要对执行者进行企业文化的熏陶，特别是对员工日常行为方面的正确引导，加强员工的向心力、凝聚力，这有这样，才能使企业的指令得以顺利贯彻执行。
除此之外，领导层要舍得放权。放手，其基本含义是解除顾虑或限制；放手是放权的前提和基础，放权是适时放手的延伸和深化。作为企业领导层，在把某项任务交给下属执行的时候，要交给他充足的权利。一定程度上，作为下属在执行过程中，往往会把领导的放权作为其对自己的信任。所以，领导要善于放权、信任下属，激发员工的工作积极性，提高、锻炼他们独立工作的能力和激情，从而有力地推动上级政策的落实和执行。
作者简介：张先锋，男，（1980-），2001毕业于河南农业大学畜牧兽医专业，后进修市场管理学科，一直从事兽药、饲料销售管理工作。联系方式：***
第二篇：执行力之浅谈
执行力之浅谈
执行力的重要性已无需多言，一个企业即使有再好的设想与奋斗目标，如果无法做到严格有力的落实执行，那么就只能算作纸上谈兵。要提高员工的执行力，笔者提供以下几点想法供大家讨论参考：
1、充分利用现有运作体系
运作体系始终是放在第一位进行考虑的，然而，只有运作体系还是远远不够的，更为重要的是要通过制度去执行，实现的规范化管理，真正做到按照规定办事，同时，要在管理的全过程之中坚持不懈地完善各项具体规定。另一方面，企业也应当给员工营造开放宽松的环境，给人才搭建发挥其自身才华的舞台，让其能始终保持积极工作的自豪感和成就感，进而充分发挥出企业管理的价值，使管理执行力达到最大限度的发挥。
2、制定切实可行的工作目标
目标决策的形成和执行始终是一个系统化的过程，一定要建立起共同愿景让员工看到未来发展的前途与方向。在确定工作目标的过程中，应当让相关人员积极参与其中，让目标具有更强的执行力。在总体目标的制定上，应当具有可操作性，要注意到，目标考核只是手段，而管理过程则是重点。让员工自己乐于承担本职工作的责任，以最佳的状态投入到工作当中，积极主动地明确自己所要实现的各项工作目
标，从而找准努力的方向。领导者应当适时和员工开展绩效沟通与帮助，指导各位员工扬长避短，实现不断进步。
3、为员工提供良好的工作愿景
这点从本质上来说就是要注重提高员工的满意度，从而调动其工作的积极性与主动性，并重视良好团队精神之培养，以进一步提升的整体执行力。要让员工全面了解到本公司目前所处的现状及本行业中的地位，通过用美好的发展前景来激励员工们为之而努力奋斗，并及时有效地过滤掉员工心中不正确、不合理的思想行为，从而有利于员工的相互团结。企业还要建立多样的职业规划通道和合理全面的员工福利机制，让人才感受到企业对他们的关心照顾，以人为本，体现高度的人性化关怀，这将必将有效推动管理执行力的提升，促进企业与员工的和谐发展。
第三篇：兽药GSP补充问题
一、有关上墙制度内容
1、服务宗旨、服务承诺、监督电话
2、兽药销售管理制度
3、质量负责人岗位职责
4、环境卫生管理制度
5、兽药不良反应报告制度
二、普通兽药经营户人员设置问题 限定最少必须设置三人（连锁经营除外）
三、我省兽药GSP适用范围
凡是从事兽药经营活动（有经营、销售行为）的，都必须办理兽药经营许可证。对现在出现的网络销售，允许可以只有办公室和库房，不强求设置经营场所；对诊疗机构，只要从事兽药经营活动，必须办理兽药经营许可证。
四、有关公示的问题。
各市要定期在市畜牧兽医（农业）通过网络公示。
五、GSP检查员资格问题
只要参加过省上或者市上组织的培训班，并通过审核登记的，都可以。
六、检查工作中表格留存情况
检查结束后、检查单位留一下材料：1.验收工作纪律一份，验收组和企业负责人均签名；2.验收工作方案一份；3.验收报告一份；4.验收评价标准一份（验收组和企业负责人签名）；5.验收缺陷项目表一份；6.被检查企业只留一份检查验收报告和缺陷项目表（双方均签名）。
验收工作结束后，企业尽快将验收缺陷项目整改报告送给验收组，验收组根据情况进行核实（文件核实或现场核实），报兽药经营许可证发证机关。发证机关应核实相关资料（企业申报资料、GSP现场检查验收资料、整改资料）后进行发证。
第四篇：树立企业发展使命感 强化执行力
树立企业发展使命感强化执行力----2011年公司务虚会议精神学习心得彭书辉
企业使命感，是由企业所肩负的使命所产生的一种经营原动力。使命感源于对一种使命的坚持，是因坚持使命、履行使命而产生的精神动力。作为企业的领导者也好，管理者也好，普通员工也好，都应建立一种使命感，使公司决策、经营战略围绕着使命展开，那么企业一定会很成功地走下去。而使命感的完成，要通过不折不扣的坚持，不折不扣的落实，无论是政策、制度，乃至行动，这就是执行力。通过公司2011年务虚会议材料的学习，我从中领悟到了这种感触。
谈到使命感这个词，有些人可能觉得太过严重了，其实使命感才是促使公司员工勤奋工作的最强动力。如果有的员工对公司不负使命感，那么在公司面临困难的时候，你能指望他们与你同舟共济、共渡难关吗？
现实中，有些员工不愿意向困难勇敢地挑战，这种弊病慢慢造就了员工们只满足于小心翼翼地做好分内工作，毫无积极的精神状态。要解决这种问题，就必须让每一位员工都能清醒第认识到公司的状况，要鼓励他们出主意、想办法，靠公司上下齐心协力来克服困难。
一、当前形势下，企业上下应树立发展使命感
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，亦是公司“十二五发展战略规划”的第一年，我们要达到和实现公司的战略目标，就必须牢牢把握发展使命感。大家知道竞争是市场经济的内核，对于配臵资源，活跃市场，激发活力，提升水平，具有十分重要意义。形势逼人，不进则退，慢进则退，我们没有理由不觉醒，没有借口不奋进。我们与公司内的其他单位的差距，表面上看是经营发展方面的差距。深层次的原因，在于思想观念上的差距。在科学发展的道路上，思想领先是最重要的领先，观念滞后是最致命的滞后。公司上下应迅速警醒起来，正视存在的差距，迎接面临的挑战，最大限度地激发起忧患意识和危机意识，进一步增强责任感和使命感。
“十二五”及中长期发展战略规划对公司现状与发展环境作了精辟的分析，公司上下也掀起了“谈正气、谈作风、谈贡献、谈发展、谈大局、谈争优”的热潮。其目的也是为力让所有员工能有一种使命感，能立足岗位，扎实工作，为公司的发展争做贡献。作为物业公司的我们更要立足实际，审时度势，趋利避害，扬长补短，着力克服制约物业公司发展的薄弱环节，着力探索促进物业公司发展的思路举措，最大限度地转化潜在优势资源，最大限度地集聚高端发展要素，走出一条符合物业公司实际，又好又快的发展路子。马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有
规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。”使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上。假如要提高每位员工的幸福生活指数，那命就要为完成这个使命而不断发展、开拓创新。只有企业发展了，员工的幸福指数才可以提高。
从公司刘洋董事长的讲话中谈到，提出加速发展、科学发展、跨越发展、率先发展的理念。发展作为主线贯穿整个过程，每一种都有一种量的积累和质的飞跃。物业公司从2009年开始，办公环境逐步得到改善，“三改一收”逐步显露成效，多种经营慢慢开始活跃，企业体质不断得到壮大。这种种迹象都证明了我们，完成每一个阶段的使命需要企业上下齐心协力。但更大的使命在后面等着我们，在面对更大挑战的时候，我们做到面对优势保持头脑清醒，不妄自尊大；面对压力坚定发展信心，不妄自菲薄。我们要始终保持这样的一种心态：我们能做到，我们会做到，我们可以做到。
二、全面落实公司制度政策，强化执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力可以从三个层面来理解：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。企业的进步在于创新、在于设计、在于策划、在于走出习惯的自我，而且不仅仅是要有想法，还要有实现想法的能力，这就是第三个层次的执行。当然，前面两个层次的执行也必不可少，第一个是第二个的保障，第二个是第三个的保障。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，敢于面对。“知易行难”这应该是大家都知道的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现策略，以及原来策略有哪些应该调整，从而做到根据执行的情况随时调整策略，这样的策略才是应变环境的良方。如果管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发觉策略不能执行，这时候再修改调整策略，可能已经晚矣。我们只有在公司制定的战略规划下，设计自己的组织结构，编制自己的岗位职责，发展自己的目标体系、打造自己的人才队伍，这才是根本。
提高执行力，应做到以下几个方面：
1、要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准
调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
2、要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
3、要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
4、要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
在这里，我还想谈谈关于物业公司的发展。物业公司，顾名思义，物业是主业，但我们不能停留在原始物业上的水电费的收取，我们要从单一经营的物业，变为多种经营的物业，就如多次在会议上蒋经理提到的物业公司的主业要做精，专业要做强，辅业要做活，要对现有资产创效，管理创效，盘活创效，多种经营创效。以前我们有的，要继续做强，以前我们没有的，我们要力争做活。在公司即将转型、升级的时期，我们要做一支突击队伍，站在公司前沿，站在时代前沿，端正自己的角色，塑造自己的本色，炫出自己的特色。
最后，为实现集团“三年大变样，五年整体的上市”的战略目标一起努力，为实现物业公司“三年”目标规划一起努力。
物业公司彭书辉
第五篇：浅谈执行力对企业发展的重要性
执行力-企业发展的根基
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定。这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这里面就有心态和观念的问题。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才有能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功!
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