公司老板的三大核心管理要领

第一篇：公司老板的三大核心管理要领

公司老板的三大核心管理要领

2013-12-04 11:04:06 来源: 网易财经综合据价值中国报道，面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。

面对以上种种问题，公司老板需要具备大三核心的管理要领：第一、内外双重的战略定位能力，这关乎企业发展的方向，是未来可持续发展的前提；第二、全局统筹运营的能力，这是企业战略能够落地的重要系统保障；第三、分级授权并确保实施的能力，这是企业战略落地的重要的人力资源保障。下面将具体做一说明。

企业高管的双重战略能力：战略方向选择与核心能力定位

【战略发展的问题】对发展到一定规模的企业，老板面临最大的问题就是未来将走向何方？是在原有业务和市场基础上是扩大规模，还是进行多元化的战略转型？此外，在市场竞争高度同质化以及信息越来越透明的压力下，企业究竟如何能够领先行业一步立于不败之地？

作为公司的掌舵者，高层领导的双重战略把控至关重要，这主要体现在对外的战略方向的确定，以及对内核心能力的培育和创造。

第一、对外战略方向的确定和把握

在企业发展中，领导个人或核心团队需要具备敏锐的洞察力与高瞻远瞩的眼光，这样才能确保企业对宏观经济与行业大势的准确判断，同时这也是企业对外抢占先机、获得持续外向发展的有效保障。

具体来讲，企业高管在战略定位的选择上，需要站在经济社会和行业发展的至高点，同时要能把握所在行业生命周期的节奏和具体落点，这样才能够踩准大势的点位，为社会提供具有较高价值的产品或服务。而这种战略决策更多地取决于老板个人或核心团队的智慧力量。

第二、对内核心能力的培育和可持续领先

与此同时，领导需要对企业自身经营能力，及其所能提供的社会价值给予客观认定和合理判断，进而确定企业核心竞争力的定位及其培育方向，从而引导企业建立具有核心竞争优势的系统运营机制。这是企业对内形成核心能力，也是获得可持续生命力的基本前提。

核心能力的培养则需要企业在战略定位基础上，快速培养出不可替代的核心竞争优势，这包括领先行业的核心技术培育、商业模式创新和营销渠道拓展等，以及如何在某些方面维持一种可持续的领先状态。

企业核心能力的培育是战略定位与运营能力综合作用的结果；而核心能力的可持续领先，则是企业在运营过程中形成的一种内部的再生能力。而不论是核心能力的培育还是持续领先，关键在于产品或服务能够提供不可替代的客户价值，以及具备与此对应的协同运营能力。

现在市场竞争的模式已经从原来产品或服务的竞争，转向产业链的竞争、甚至是产业集群的竞争，这意味着核心能力系统的培养将更加重要，同时企业系统的创新机制也将成为必不可少的核心能力之一。这种系统的创新机制，不仅体现在对产品或服务的创新，也体现在对管理方法和机制的创新。

企业高管的全局统筹能力：对企业协同运作的系统掌控

【有效管理的问题】企业在快速扩张期，往往会遇到自身经营管理能力无法适应快速扩张需要，因而造成市场与生产脱节等问题；进入到成熟期后，企业常遇到的问题是运营效率下降、部门之间沟通及管理成本提高等问题。如何能够在企业的不同时期实现有效管理，也是领导需要统筹考虑和探索的问题。

作为企业的高层管理者，就是要对公司整体经营业绩负全责，在统筹运作的过程中，需要关注纵向分解、横向协同和分阶段处理这三个层面的管理问题。

第一、基于战略定位的企业目标分解

对企业领导，年度经营目标的分解要注意几个层面：企业整体目标要逐层分解到各个业务板块的部门绩效目标；要保证各个部门绩效目标的实现，还需要部门经理进行年度述职，以理顺究竟通过哪些技术创新、管理方法来实现部门目标；此外，单个员工的绩效考核也要能够支撑到所在部门的业绩。

事实上，我们会发现除了销售回款、毛利率、质量合格率、计划达成率等可量化的指标外，很多企业经营的状况是无法完全量化衡量的，因此就需要开展专项的管理提升项目，或者通过企业文化等方面的培训，将企业战略目标和文化理念以不同的形式传达到各个层级的管理者和员工，进而避免仅仅依靠绩效考核所造成的管理片面性。

第二、建立业务导向的流程协同机制

从企业经营目标到部门绩效目标、到个体工作目标的业务分解，以及从企业价值文化到部门团队建设、到员工工作状态的文化分解，主要是从纵向管理的角度完成企业的统筹和组织。

而从横向协调的角度来看，还需要建立起各个部门之间有效的联动运营机制，具体来讲就是关注企业的业务流程制度对整个业务链条的支撑和对关键环节的影响。

其中，在主业务流程的设置上，要实现各个部门主流程的有效衔接，避免出现岗位职责的重叠和工作内容的空白，从而保证前一个流程的输出，能够在下一个流程上实现有效输入。

同时，在绩效考核的指标设置方面，则需要保证各业务部门和职能部门的绩效指标能够对相应的主流程和关键环节进行有效评价，从而对整体公司的经营目标实现有效支撑。

可见，领导需要把公司业务流程和绩效目标分解看成是一个协同运作的横向和纵向的统一体系，才能够对业务运营进行有效把控。

第三、根据企业不同发展阶段和规模，建立不同规范等级的管理制度

领导还需要关注企业在不同发展阶段的对应规模，因为大型企业、中小企业的管理精细化程度还是有很大差别的。

一般而言，成熟阶段的大型企业往往需要系统化、规范化的管理机制，进而实现企业管理的高效率和透明化，以及员工的职业化。

而对多数发展阶段的中小型企业而言，企业管理还是要以业绩作为主要导向，也就是把主业务流程的管理效率和质量作为核心，其他职能管理更多是人性化与规范化的结合。

也就是说，企业要根据实际发展的需要，在业绩导向和管理导向等问题上不断寻找合适的新平衡点，以找到一种在当下最有效的管理模式。

企业高管的授权能力：中高层人才选拔与分级授权管理

【选人用人的问题】现代企业老板常常面临的一个大难题就是高管的招聘、选拔和任用，还有就是如何对各级管理者，尤其是高管进行有效授权。

一种常见的现象是，很多老板天天坐着飞机满天飞，忙得晕头转向，下面的管理者却抱怨没有发挥的空间；然而，如果授权过大，老板也会担心经营风险的问题，尤其是一些大型异地项目的管理难度就会更大。

授权的本质是由于企业规模扩大，老板的管理幅度和深度无法触及到基层业务，那么就需要用系统的方式将核心权利以层级化的方式向下延伸。如何处理好各级之间的权利制衡，有两点很重要，一是人才任用，二是分级授权。

第一、高层管理者选拔和任用的标准

在初创期，企业规模不大的时候，多数是由一把手的老板或核心团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。这个时期基本的管理方式是一竿子插到底，所以老板的个人风格往往成为整个企业的文化气质，甚至在具体的管理方式上也会呈现出很强的老板风格，例如企业是粗放管理还是事无巨细的面面俱到，往往是由老板风格决定的。

当企业发展到一定规模的时候，老板对中高层管理人员的选拔和任用就显得尤为重要，因为正是以各个部门经理为核心的业务单元，构成了整个企业运营的基础。这其中负责主要板块及具体部门的高层管理者和中层管理者，就起到重要的组织执行及实施落地的作用。

尤其是核心的高层管理者，一方面他们会参与公司管理的重大决策，另一方面会负责公司某些板块的业务，因此无论从公司战略分解还是从具体运营执行的角度，他们都起着重要的承上启下的作用。

核心高管的选拔需要关注三类特质：首先，他们需要同公司老板保持相对一致的价值观和使命认同感，这是高管团队能够与公司发展保持休戚相关的第一要义；其次，他们需要具备战略思考以及核心技术掌控或操盘的能力；再次，他们要具备领导团队达成目标的管理思维和团队组织能力。

一般来看，后两点是高管所必备的能力和素质，而第一点则需要企业老板找到与自己具有相应匹配度的人，以实现核心团队的目标一致以及文化的稳定型。

第二、建立信任+机制的分级授权体系

与高管选拔和任用同样重要的是如何给予他们合理的授权。如果说选拔任用是老板在运营体系的关键岗位上设置了重要的人选，那么授权就是要通过合理的责权框架给予这些人充分的发挥自身专长的空间，进而给企业带来更大的价值。

如何给每个业务板块的高管以恰当的授权，这是多少老板面临的最重要的难题之一。一方面，如果授权范围和额度太大，会导致老板对经营业务的不可控，毕竟企业的大股东是老板，最终的盈利或亏损主要是由老板个人承担的。

另一方面，如果授权范围过窄或者额度太小，那么高管管理的幅度和深度都会很有限，就会存在无法施展拳脚的情况，同时老板也会陷入到事无巨细的忙碌中，因为大事小事、大钱小钱都需要他来决策审批。而这也往往是很多企业在发展中遇到的常态。

事实上，关于授权管理涉及到两个层面的问题：一是人与人之间的互相信任；二是管理机制的系统保证。

授权根本是要解决老板与核心团队之间的信任问题，这也是世界上存在很多家族企业的原因，因为基本的信任可以通过血缘亲情得到相对较好的维系。

但是这种家族式管理存在的问题在于，你并不能保证这些血亲成员恰好具备企业所需的专业和管理能力，你也不能保证基于血缘的信任就可以百分百地比非血缘更具有可靠性和信任感。

这就是第二个问题，需要引入规范的管理机制的原因。如果人与人之间的信任无法通过血缘关系或者人品判断等方式来解决，那么引入一个良好的管理机制和职业化团队就是非常必要和有效的。同时，老板具有前瞻性的战略视野和宽阔的用人胸怀也是必要的条件之一。

综上所述，不论是现代企业核心能力的培育，还是各部门协同的系统运营，最核心的问题在于企业老板和中高层管理者能够达成一致的目标和价值取向，同时老板要能够建立起一种机制和文化，引导核心成员发挥各自所长并贯穿到整个组织运营和执行落地的全过程，这是一切经营活动取得成功的先决条件。

第二篇：复习指导：考研英语“三大板块”复习要领

复习指导：考研英语“三大板块”复习要领

考研英语的考试题型包括：完型填空、阅读理解、写作。其中阅读理解中包含了阅读理解、新题型选词填空或是排序、以及翻译。从这几大题型的考试方向分析，想要取得高分，考生必须重点掌握单词、阅读理解以及写作这三大板块内容，才能取得高分。下面，海天考研专家为考生们提供这三大板块重点复习思路，希望对考生们有所帮助。

第一板块，单词。

词汇量可谓是考研英语的根本。大纲中要求5500个单词，但是考生却不能只以此为标准，只有广泛掌握词汇量，才能应对考研英语的所有题型。针对单词复习需要考生制定一个详细的计划，单词的复习是一个循序渐进、持之以恒的过程。

在记忆单词的过程中，考生必须面对的“敌人”就是遗忘。为了避免徒劳无功的背单词，只有不断的重复，在记忆新单词的同时，温习已背过的单词，不断的重复。在阅读当中挖掘不会的单词进行记忆。把背单词融入到考研英语复习的每一个阶段，时时刻刻在记忆单词，在做题的同时，也是能最好的检验单词记忆情况。单词记得牢固，有了词汇扎实的基础对于后期复习事半功倍。

第二板块，阅读理解。

做过真题的同学都会发现，阅读理解在整张考研英语试卷当中，占了较大的分值，也可谓是“得阅读者的天下”。要想把阅读理解搞好，首要的基础还是词汇大关，只有掌握了考研词汇之间的意思及关联，才能提高阅读的速度和技巧。

很多考生在面对阅读理解遇到的困难主要是：单词看不懂，长短句理解不透，选项辨析不清楚等。在此，海天考研专家建议，考生在复习的时候要多阅读各领域的文章，记忆更多不同专业的单词词汇，这样有助于阅读理解文章的内容以及扩展知识面。只有多阅读，多分析，掌握长短句的句式结构，以及单词量的充足，才能有利于阅读理解的得分。

第三板块，作文。

对于作文的练习，主要体现在三个方面：写作词汇、写作思路和写作技巧。而这几项都是建立在考生在复习中不断训练和积累的。

写作词汇的训练，与考研英语词汇重合，可以同时复习记忆。

写作思路的训练，在平常的模拟练习当中，可以对照范文，积累有用词汇句型以及模板等。

写作技巧的训练，考生可以在复习中模拟训练，加强做题能力。写完之后与范文对照，看看哪里需要加强，哪里的词汇可以改进等。

第三篇：6S管理成功要领.

6S管理成功要领

要领一:以客户和员工满意为关注焦点

企业发展的最终目的是创造利润,而客户和员工是利润的来源,6S管理的最终目的是提高企业员工的素养,使客户满意,为企业带来更多的利润。在推行6S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作。要领二:全员参与,快乐实施

5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与,.经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合,因为推行6S的是一个车间,一个部门。在装配车间,主管就应该告知员工,或教育员工整理、整顿、清扫、安全的重要性,然后再进一步地告知每个人,要养成一种规范化,怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后,这个小组就可以做得更好。所以6S的活动,它的每一个环节就是部门,每一个人都有责任;每一个责任都要环环相扣,也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。要领三:培养6S管理氛围理大气候的桥梁担度

充分地利用口号,标语,宣传栏,让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质,替公司节约成本的一项最好的活动,也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解,5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。6S的推动,不要秘密地行动,也不要加班加点来做,要让全员认同,6S是一个非常简单的工作,只要大家知道整理、整顿、清扫、安全,然后再进一步地提出方案,如何让大家做得更好,就叫清洁。要领四:高层领导支持

最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马。安排每一个部门的经理要大力地推动。在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法。要领五:要彻底理解6S要义

6S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行。在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的6S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见。在推进过程应该避免说这种带有质问口气的话,如:“为什么给我贴红牌?”“有改善的必要吗?”。要领六:立竿见影

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法也是一种解决问题、说服观

众的一种省力的工具。同时,可以量化,采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化,这是很重要的。要领七:上下一心,彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战,谁做错了就给予指正。问题。

第四篇：学习型中国论坛三大核心

三大核心命脉：最俱价值，最俱实战，最俱前瞻

1、坛上皆鸿儒，往来无白丁----本届论坛的平台最具价值性

我们的论坛拒绝浮躁和空洞，只执着于专注实干、讲求实效的商界巨子的精英分享，让您独享绝对精品高端的学习体验，唯一且超值。所以，世纪成功论坛是为热爱学习，勇于追求梦想的企业家搭建了一个最高效的平台，是真正企业家的盛会。因为，这些嘉宾是我们平时在其他场合，不惜重金都请不到的超重量级人物，这样倾心打造的超豪华嘉宾阵容，绝无仅有，千载难逢。我们最大化地为这些真正做事的、爱学习的老板轻松吸收精华、拓宽人脉圈子的同时，省时，省心，顺带省钱。

2、无上之师成于当下, 风流人物且看今朝----本届论坛的主角最具实战性

本届学习型中国世纪成功论坛邀请到的演讲嘉宾均是本最有影响力的，最具实战的，最有结果的企业家领袖。过去的英豪若不能跟上时代的步伐，算不得真正的红尘老师。本届学习型中国世纪成功论坛和以往举办的11期论坛有最大的不同就在于，今年我们邀请的嘉宾均是当今最具影响力、行业实力、号召力的企业家领袖，是具实战，最有结果的当下师。过去的辉煌皆已成为过去时，当下的卓越才能闪亮主场。这些真正意义上的红尘老师，决定了我们智慧舞台的价值最大化。

3、执子之手，与子同行----本届论坛的远景最具前瞻性

本届学习型中国世纪成功论坛是最具企业家精神的互生平台，演讲嘉宾和现场3000名企业家彼此互生引爆的不仅仅是经营企业的思维意识，更是当代企业家精神的探寻和传承。破译全世界最优秀的企业为何能生生不息？为何我们想做大做强却一直有瓶颈？

2011年10月18日中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》其中最大的亮点就是提出建设“文化强国”长远战略。企业家作为商业领袖，在传承企业家精神的同时要不断孵化出商业氛围，从商业文化角度推动中国”文化强国“的长远战略。通过本届论坛，助力共同孵化出中小企业的商业氛围，建立强大的商业文化，我们以此为最高纲领！

第五篇：浅谈网站运营的三大核心要素

浅谈网站运营的三大核心要素

随着互联网技术的飞速发展，网络营销早已被大家所认可，想要做好网络营销网站优化是必不可少的一个环节，这就造就了网站seo优的兴起，如今，知道seo是什么的朋友越来越多，现在的互联网大的格局已定,但是相对于一些二级城市和地区性的网站还是有一定的发展空间的!身为网站运营人员如何在大的经济浪潮下打造属于自己的网站品牌和名气呢?!小李子个人认为如果想在互联网中发展和拼搏有三个核心要素必不可少!

一、熟练的技巧和技能

作为网站运营来说，熟练的技巧是必须的!这里面包括几种技巧：一.建站技巧,如果一个站长连网站都不会建设还谈什么运营和推广呢?!还有如果网站遇到了攻击或打不开了,站长也要学会如何处理好这些问题等等.二.优化推广的技巧,站长对于优化技术和推广技术多多少少都要知道一些的,这样才更有利于宣传和运营网站，定制网站运营策略等.三.书写方案的能力,有时候网站运营人员最主要的工作可能是与领导或老板沟通,所以必须有一手好文采，这样才能使老板或领导理解互联网的规则和运营方面的思路.二、强大的资源支撑

不管是任何类型的网站都需要有强大资源支撑!这里的资源包括：网络资源和人脉资源!首先来说说网络资源，网络资源主要包括网站，账号和工具。网站主要指的是站群。每个混迹互联网的行家里手必须有一批优化得非常好的网站资源。这批网站资源可以最大化的给自己创造价值积累资本!还有一批账号资源。例如：论坛账号和百度产品的高等级账号等。正所谓是工欲善其事，必先利其器!拥有了这批账号资源之后，不论是做推广还是增加权重外链都会是相当的容易!最后还有人脉资源，在互联网混久了多多少少会认识一些网上的朋友,这些朋友就会成为你找信息或找工作或找创业机会的最大助力!正所谓是朋友多了路好走!只要是网上的朋友圈广了,那么做起事来肯定会事倍功半的!

三、执行力

一流的团队加二流的执行力的话就会得出三流的结果!好的团队，好的技能，强大的资源等这些条件都具备之后，就必须有绝对的执行力了!这就像是打仗有一个一流的指挥员和先进的武器，但是下面的军队却没有一点执行力的话，那么就算遇到最差的对手恐怕也不一定能取胜!要知道互联网是一个弱肉强食的规则!胜者为王，败者寇!所以站长一定要学会让自己让团队有一流的执行力,这样即使是面对竞争再激烈的对手，也能轻易取胜!

以上三点就是网站优化运营三大核心要素了,不管是网站运营人员，还是网站推广优化人员，都必须认真对待以上三个要素，只有这样才能在互联网的生态圈中稳步成长和壮大!

本文由 西安白癜风医院：http://sxpfkyy.sinaapp.com/编辑！