论民营企业行政人事管理之我见（最终五篇）

第一篇：论民营企业行政人事管理之我见

论民营企业行政人事管理之我见

尊敬的公司领导：

您好，首先感谢您在百忙之中垂阅我这一篇粗浅的稿子。受限于工作经历、岗位所处的视野高度以及对企业的全局实际了解不够，文章难免有纸上谈兵之嫌。谨根据我平时在工作中的一些思考和学习，就民营企业行政人事管理工作谈一些我的粗浅看法，文中倘有不当或粗陋之处，贻笑方家之外，敬请领导批评指正。

一、我对民营企业行政人事管理工作的职能定位理解

古人说：“治大国若烹小鲜”，管理国家要像煎小河鱼一样小心翼翼。企业的行政人事管理工作，虽然不像国家事务那样纷繁复杂，但同样千头万绪，涉及企业大大小小方方面面，容不得一丝马虎。这也说明了行政管理工作的重要性。

说起行政人事管理工作，传统的观念往往有很多的误解。即使很多从事这个岗位的人员自身甚至很多企业领导，都把行政人事管理工作简单化，视同于人员招聘录用、参保退保、档案管理，日常纪律考勤等简单具体工作。在不少企业，行政管理工作相比能更直观给企业带来效益的销售业务地位更是相差万里。

行政人事部门应该是企业重要的部门。销售或者市场开发虽然是企业最关键的工作，但行政人事工作是企业发展的保障基础。良好的行政管理与可持续的人力资源发展，同样能给企业创造效益。做好行政人事管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的重要途径。行政人事管理部门担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，担负着种种繁琐的行政事务工作，为企业领导和员工更好地投入到生产经营中解放更多精力。

企业行政人事管理工作，包含行政管理与人力资源工作等各方面，但由于行政管理与人力资源也往往交叉重叠，功能相近，所以为精简机构提高效力也往往合而为一。我认为，企业行政人事管理的作用主要是参谋、管理、协调与服务。定位至少应该包含以下几个方面：

1.是企业领导的参谋和助手，为企业领导决策提出更多建议成为左膀右臂；

2.是企业大政方针的具体执行和落实者，从日常事务中解放领导精力；

3.是企业各部门的协调润滑剂，协调企业方方面面工作；

4.是企业领导与基层员工的沟通桥梁，起上传下达的作用；

5.是全企业上下的幕后服务者，一切工作围绕企业效益开展。

二、民营企业行政人事管理工作中普遍存在的问题

在企业行政管理工作中，普遍存在以下几个问题：

1.企业的发展速度和管理水平能否跟上的问题。民营企业从创立到壮大，往往就是几年的事，“其兴也勃焉”，发展速度较快，而配套的管理制度则一般相对滞后，能否跟上企业的发展速度，制定科学规范的管理制度是很关键的问题，影响着企业的发展。

2.严格正规的规格制度化管理与实际可行性的矛盾问题。企业走上正轨以后，求进一步发展或者谋求上市，都要涉及到企业一些制度的规范化问题，但专业人员设计的规章制度，在实际操作中很多不具备可行性，因此造成在实际管理中有章无依的局面。书面一套实际一套的问题。

3.残酷的竞争淘汰模式与企业人性化管理的矛盾。竞争是企业发展的推动

力，优胜劣汰有竞争才能促进发展；但残酷的竞争与企业要兼顾的人性化管理的矛盾问题。尤其是民营企业有大批的员工是随企业一起创业成长的，要兼顾情感问题。

4.企业发展成本与人才长期培养的问题。企业日常运营中的高成本，与远期投资人才培养的问题。

企业的人事管理工作中，普遍存在的问题：

人是企业的第一资源，人力资源的工作要提升到关系企业长远发展的战略高度。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。民营企业机制灵活，有较大自主经营权，在优质人力资源上应该有较大优势。但由于观念的制约、思想不够重视、人力资源管理能力欠缺等原因，造成以下几点较大问题：

1.招工难：体制上，民营企业相比国营企业，安全感相对要弱。地域因素上，由于宜兴地区的劳动力市场相对较窄，周边又环绕着沪宁杭等一线大城市，外地人才一般难以吸引到宜兴来；本地优秀人才又常流失到外地。宜兴地区经济水平相对富庶，一般人家年轻人都不愿意进企业从事一般工作，许多工种只能招聘到低学历、年纪较大的员工。而招工难的问题，又造成不敢清退不能胜任的员工，造成请不来送不走的局面，浪费企业资源。

2.留人难：由于部分企业给员工的印象是发展前景不够明朗，人力资源管理制度不够科学合理，重视管理而缺少激励，对员工的培养规划不够长远、或者内部管理不良，造成员工流失现象严重，企业难以留住优秀人才。人员的流失给企业的形象、运营成本、资源配置都带来极大的损失，影响了企业的凝聚力，最终影响企业的竞争力。

3.人才难：招工来源少，人才流失大，造成企业的优质人才较少。而人才的不确定性，也导致企业不敢花太多成本在自己的人才长期培养上，这也会影响到员工的职业规划，个人的发展不能与企业同呼吸共命运。

行政人事管理中存在的问题，是大多数企业都会有的问题，有各种因素，但归根结底，我相信这都是企业从事行政管理从事人员能够解决的问题。

三、对民营企业行政人事管理工作一些重点工作的看法

依赖企业领导的思想重视，把握决策方向，制定正确的战略规划，建立健全科学的制度化管理，提升从事人员的管理水平。企业的行政人事管理工作是一门系统的科学，不是目前的我能泛泛而谈的。在此，我谨抛砖引玉，谈谈我所理解的最重要的核心工作。

我以为，民营企业行政人事管理工作，除了在企业领导的带领下，遵循科学且具实际可行性的制度，进行科学正规管理，保障企业正常生产运营，不断为企业招聘、挖掘优秀人才外，最重要的是：

通过开展各种工作，打造出一种企业核心文化，改变员工：“民营就只等于私营企业，企业只是老板一个人的，我只是来挣点钱给老板打打工”这种认识，让员工意识到，企业老板是企业的“物资资本”的投资者，而有技术有能力有知识的每一名员工，却是企业的“知识资本”的投资者，员工同样也是企业的投资者和主人，强化员工的归属感，真正的做到让员工以企业为家，个人与企业同呼吸共命运，从而形成一种有凝聚力的企业文化。

企业文化说起来几乎每个企业都有，但很多企业的企业文化仅限于办公楼楼顶上几个大字或者广告牌上的几句口号。没有说服力沦为空号，并不难称之为

真正的企业精神。企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有很强的凝聚功能。企业文化建设是现代企业制度的重要内容，其本质是一种以人为本、以文化为特征、以激发和调动员工积极性和创造性为目的的经营思想和模式。

通过科学化管理和激励，人性上无微不至的关怀，分享企业远大的发展前景，提供良好的企业晋升和发展空间，指导员工做完善的职业规划，提供完善的职业再教育措施；通过开展文化活动，体育运动，各种宣讲宣传表彰活动等一系列管理行为来体现。用企业战略目标的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等反映企业所倡导的价值观。企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业。

以上是我对民营企业行政人事管理工作的一些思考，因为对企业没有翔实的了解调查，所提出的一些看法也许对企业没有参考价值。不当之处，敬请领导谅解。

第二篇：民营企业人事管理的几点看法

民营企业人事管理的几点看法（提纲）

一、分析研究老板与老板的企业特点，从战略层面综合考虑规划企业的人事决策，人事管理

对老板和企业的发展负责。

二、建立完善员工管理制度，制度管人。（前提：

1、充分了解企业发展需要，制度要科学合理。

2、充分与老板沟通，制度符合老板愿想，制度融合老板精神，通过制度构建营造企业文化。）

三、充分了解员工，特别是要摸透皇亲国戚们的个性特点、与老板的关系、老板的意愿等因

素，因材施用，因用施管。

四、加强员工教育培训，通过设计培训内容、活动组织等逐步形成上下一致的企业理念，塑

造富有特色能助企业发展的企业文化。

五、合理运用考核与激励，在制度分析制订过程中，考虑某些人某些岗位偏向于考核处罚或

偏向于凭结果奖励。但制度一旦出台就威严如山。

六、尊重和站在员工角度思考，私营企业员工心理有其独特性，传统的“帮工”“打工”观

念让员工很难培养主人翁感觉。

七、运用心理学知识配合管理，运用谈话技巧化解员工观念误区。

以上是凭对想象的民营企业所提出的一些看法，具体的企业有自己的特点，员工管理方法也有各种各样，原则有一个：人要尽其才物要尽其用。但人尽其才还不是人事管理的最终目的，企业做强做大才是人力资源管理的终极目标，所以作为人力资源工作者所要做的是：为企业找到合适的人才安排到合适的位置并发挥其最大的作用。

吴扬再

2012-12-1

2另外，如果贵公司认为本人适合做销售工作，本人也愿意。做销售方面工作本人优势是：

1、对邵阳、永州地区的卖场较为熟悉，有一定市场客户资源。

2、有C照，八年驾龄，对邵阳、永州地区路况熟悉。

3、有四年市场拓展与业务维护（主要是与卖场接触、谈判与供货）的经验。

4、不怕吃苦，有较强的实干力与执行力，曾因为业务需要每月在邵阳、永州两地区各县跑

两趟。

5、曾手把手培养过一批业务员，有理论与实践培养销售团队经验。

6、有较好的表达与交流能力，有较好的随机应变能力。

第三篇：行政部人事管理

行政部人事管理

一． 行政人事主管岗位职责

行政人事主管负责根据公司发展战略和经营计划,组织制定公司行政人事工作.计划,为公司正常有序的经营提供良好的后勤保障服务.1.组织制定与修改公司人事管理规定

2.安排公司日常办公会议，协调各部门之间的工作，并协助组织公司重大活动。

3.协助主管领导与外部单位搞好关系，并代表本公司出席相关会议

4.组织实施人员的招牌，录用和晋身等事务

5.制定公司员工培训计划，并组织实施

6.制定公司的考核指标体系及相应的激励机制，并组织实施

7.负责公司员工日常的薪酬福利管理工作

8.组织.协调.安排公司的后勤保障工作,确保公司整体正常有序进行

9.按照公司经费预算,严格监督和控制行政费用支出,并确认费用分摊范围

10.负责公司对外的形象宣传和企业文化的建设

二.行政人事专员岗位职责

行政人事专员负责协助行政人事主管完成公司的日常行政人事工作.1.监督.协调公司各部门对各项制度和管理情况

2.负责公司来访人员接待

3.负责公司办公用品的购买.管理和发放等工作

4.负责做好行政性资产的登记.造册.盘点.维修和保养等工作

5.协助完成公司人力资源管理与开发工作,包括人员招聘.培训.员工关系

和绩效管理等

6.收集.汇总员工对公司行政管理和人力资源管理工作的意见和建议,并向相关部门反馈.7.协助上级领导与公司内部进行联络.沟通与协调,做好上传下达工作

8.负责公司相关档案及文件的归档和管理

三.前台接待岗位职责

1.负责来访客户的接待工作,包括为客户让座.递上茶水,咨询客户来访意图,对客户来访进行登记(填写(来访客户登记表))

2.客户谈完离开之后负责清理谈判桌面的卫生

3.负责为前来咨询装修的客户,安排接待设计师,在给客户介绍设计师时,应对设计师进行简单介绍.4.接听电话,以真诚甜美的声音以及专业的职业术语,体现公司良好的形象.

第四篇：行政人事管理63

总那么

1.1

行政人事管理是各物业分公司效劳体系运行的支撑平台，通过建立和完善各项行政人事管理制度，将对物业效劳运作起到支持、标准和促进的作用。

1.2

为到达统一、标准、高效的目的，管理公司系统地规定了各项行政人事工作的管理要求，各物业分公司领导应充分重视行政人事管理工作，结合本公司实际需要，进一步深化和完善行政人事管理制度，并确保与管理公司规定要求的一致性和可操作性。

行政人事管理范围

管理公司在物业效劳领域建立的行政人事管理制度，将根据各地物业效劳运作的需要，不断地进行补充和完善。行政人事管理工作包括，但不限于：

a)

人力资源管理；

b)

培训管理；

c)

行政管理。

行政人事管理制度的执行与深化

各物业分公司行政人事管理必须遵循集团、管理公司发布的制度规定，因集团、管理公司制度中未明确规定或需要进一步细化的有关行政人事的事项，物业分公司可自行规定，但须工程所在公司审核，并报集团人力资源部、管理公司行政部审批，物业管理部备案前方可执行。

第五篇：行政人事管理工作方案

行政、人事管理工作方案 ● 人力资源管理工作

“三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。

一、人力资源规划

1．根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构； 2．进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书；

3．建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展；

4．编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。

二、人事招聘管理

（一）．人员招聘的途径

1．根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。

2．根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。3．招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。

（二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。

1．对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉； 2．定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难；

3．努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感； 4．对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.5．提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。

（三）劳资纠纷问题

1．以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生；

2．解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留； 3．一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了； 4．提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。

（四）做好离职员工面谈工作。

1．直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因；

2．对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职；

3．告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态；

4．定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。

（五）做好人事档案管理工作

1．公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：A、员工入职登记表（必须按表格要求详细填写）；B、身份证复印件；C、学历及相关证件复印件；D、员工照片；E、劳动合同；F、培训记录；G、人事异动记录等。

2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。

3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事部备份。

4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。

5、做好劳动合同签订工作，自员工入职之日算起，一个月内必须与员工签定劳动合同，在填写劳动合同时，必须做到填写完整，准确，并让员工充分理解其中内容。

三、培训管理工作

1．建立和完善培训管理体系；

2．培训之前要做好宣传教育工作，让所有人意识到：培训是企业发展的动力和源泉；企业要发展就必须离不开培训； 3．进行培训需求调查；

4．根据培训需求结合公司实际，制定出培训计划； 5．做好培训费用预算工作；

6．组织开展培训工作，重点还要做好培训后效果评估工作；

7．培训课程要讲究实用性；培训方式要讲究灵活性；同时要做好培训讲师的选择和培养工作； 8．要努力改变员工对培训的看法，把“要我培训”的心态转变为“我要培训”的渴望。

四、绩效考核管理

1．首先让所有人理解绩效考核的目的和作用：调动员工的工作积极性；与工资挂钩，体现多劳多得，2 能者多得的原则；找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。

2．前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引和督导的作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作；

3．针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有：KPI考核，360度考核，目标考核和平衡计分卡考核。

4．绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责；

5．因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说话。

五、薪酬福利管理

1．把握好几个原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制原则；合法保障原则。

2．薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。

3．通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多；不同工种的薪酬级差可以重叠。

4．薪资结构，个人认为对待管理人员宜采用以工作为导向的薪资结构，其主要构成部分包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、绩效工资、全勤奖等；而对于普通员工应采用以产量为导向的薪资结构，其主要构成部分为：基本工资、绩效工资、加班费、工龄工资、全勤奖等。

六、劳动关系处理

（一）沟通与协调

1．人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用；担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任；

2．人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难；

3．针对于部分生产管理人员只重生产，不重员工管理的现状，人力资源部要下大力度，教育和引导这部分管理人员重视员工的管理，同时教给他们相应的管理手段和方法。

（二）企业文化建设

1．搞好物质文化：包括办公区环境，布局规划，5S管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的办公环境，提升企业外部形象。

2．完善制度文化：包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则，宿舍制度等，从制度上保障管理的可操作性和有效性。

3．提炼精神文化：公司高层决策者，通过长期的管理运作，要提炼出一些属于公司特有的东西，包 3 括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完美的统一。

4．宣传企业文化的方式多种多样，丰富员工的业余文化生活，宣传了公司的企业文化，同时也给员工一个展现自我的舞台，增强了员工的对企业的向心力和归属感。

● 行政事务管理工作

一、安全管理

（一）保安管理

1．严格把好招聘关，思想素质放首位； 2．建立安全系列管理制度，并真正贯彻执行； 3．落实各岗位工作职责，公正无私，坚持原则；

4．处理事情讲究方式方法，妥善处理与员工之间的关系，避免矛盾的产生； 5．坚持训练，锻炼体格；时常开会进行思想教育； 6．所有人员必须懂得和掌握消防安全知识及相关技能。

（二）消防安全

1．建立消防安全委员会组织架构，安全责任层层负责，落实到位； 2．根据相关法规要求进行消防设备的配置，并作定期的检查； 3．公司全套消防系统需有专业的公司进行定期维修和保养；

4．制定消防紧急预案，定期进行消防演习，增强员工消防意识，掌握基本的消防技能及逃生方法。5．消防通道畅通无阻，严防员工随意破坏消防设施。

（三）安全就班

1．必须对员工进行三级安全教育；

2．各机械设备必须有安全操作说明书，并让员工完全了解清楚；

3．工伤事故的预防：严格遵守操作规程；配戴必备的劳动防护用品；发生事故及时处理，并调查原因，总结经验，避免类似事故的再次发生。

二、成本控制

1．对每一项行政管理活动经费进行预算；

2．分析每一岗位对办公用品的需求，制订出用量标准； 3．领用物品采取以旧换新的方法；

4．对供应商进行比较分析，选择诚实守信，物美价廉的供应商； 5．电话费用可采用集体入集群网的方式，以节约电话费； 6．节约用水用电，宿舍统一制定标准，超过标准者，由员工自负。

三、宿舍管理

1．统一规划布局，严禁擅自改动；

2．原则上同部门同宿舍，在宿舍不够的情况之下方考虑不同部门混住；

3．严格按照人事部安排对号入住；不得擅自调换床位； 4．人事部每月应定期清查宿舍住宿情况；发现问题及时处理； 5．严禁宿舍内存在乱接乱拉电线的情况；

6．宿舍内卫生最好采用员工轮流值班制，人事部可定期组织卫生评比，并有相应的奖惩措施做保障； 7．杜绝非住宿员工在公司内宿舍住宿；杜绝男女住宿员工互访的行为；

8．安排宿舍以先入厂先住宿为原则，优先安排下铺，对于年老或体重者，可优先考虑住下铺。9．保安或宿管应每天对宿舍进行检查，对不关水电者进行相应的处理，节约公司资源。

10．员工应按时间规定回厂住宿，未按规定回厂者，保安有权拒绝其入厂，特殊情况需向保安队长或行政经理请示方可作出处理。

四、环境卫生和后勤维修工作

1．合理安排清洁工工作时间，应区别于生产工的工作时间； 2．设备维修必须有维修申请单；

3．考虑到晚上加班时的维修工作，则需安排电工至少一人值班； 4．定期对公司的花草树木进行修剪和保养；

5．对清洁工捡拾的一些废品处理，要求保安严格把关，避免混水摸鱼和顺手牵羊者。招聘专员岗位职责及内容：

1、汇总各部门的人员需求计划并进行审核，并根据汇总计划制定公司人力计划；

2、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道；

3、根据部门招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息；

4、根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，形成初试名单

5、按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选；

6、根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第三次筛 选；

7、根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库；

8、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性；

9、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；

10、针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才；

11、负责本部门的内部管理工作，合理安排本部门员工工作，对直接管理的下属进行目标管理、绩效考核、在职辅导及业务培训。

培训专员岗位职责及内容：

1、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划，项目的实施并持续改善；

2、负责协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库，制定员工职业生涯发展规划；

3、负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况；

4、负责对各部门的内部培训给予指导；

5、负责办理员工长短期教育的相关手续；

6、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估；

7、负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系；

8、负责培训、教育费用的审核与控制；

9、负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案；

10、负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理；

11、负责收集外部培训、教育的各种信息，审核课程并落实培训；

12、协助上级编制并完善公司的培训计划并组织实施；

13、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。

14、配合同事做好劳动合同管理的各项工作。