加强职工培训,促进企业技术升级（5篇）

第一篇：加强职工培训,促进企业技术升级

加强职工技能素质建设 推进钢桶行业技术升级

辛巧娟

各位领导、先生们、女士们：大家好！

近年来，我国钢桶行业的发展已取得了令人振奋的成就，200升钢桶年产量已达8000万只，整体平均年增长 5.5%。尽管目前行业总体发展势态较好，很多企业在当地政府的支持下，建立了包装技术研发中心。但就具体操作情况来看，我们钢桶行业由于大部分是中小型企业，技术力量、专业技术型人才及复合型人才还较少，可使用的技术项目及专利就更少。从经济发展总趋势来看，钢桶行业经济增长方式还比较粗放，行业整体技术水平和创新能力还不高，多数企业竞争力还主要建立在低成本优势上，可持续发展能力较差。加快产业结构优化，增强企业自主创新能力，提升企业核心竞争力，已经成为钢桶企业持续健康发展的必然要求。

钢桶行业的持续健康发展，离不开企业职工技能素质和创新能力的提高。近十年来，钢桶企业职工队伍整体技术素质呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低。东西部地区技能人才比例差距很大。技能人才掌握的技能较为单一，复合型技能人才则更少。当前，多数钢桶企业正处于转型升级的关键时期，对职工队伍的技能素质和创新能力提出了更高的要求，高技能人才和创新型人才在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用正在日益凸现，建设一支知识型、技能型、创造型职工人才队伍，是制桶行业持续快速发展的重要保证。

一、提升职工技能素质、培养创新型人才

知识型、技能型、创新型职工人才队伍建设是一项需要长期努力、统筹规划、持续投入的系统工程。近年来，钢桶专业委员会根据广大会员单位的要求，把推进职工素质提升、促进岗位培训作为协会的重要工作来抓，制订规划，采取措施，创新培训，有重点、分层次，坚持开办各种类型的专业技术培训班，取得了一定的成效。

我们各企业，应当根据自身企业的实际情况，在积极参与钢桶委员会举办的职工技术培训班的同时，还要经常不断地自行开展职工培训工作，以多种方式提高职工素质。

1、在企业内开展多层次的职业技能比武活动，为职工队伍高技能人才培养开辟绿色通道。按照工种、技术含量、劳动强度等分类的原则，每年层层开展职业技能比武活动。为广大职工快速实现技能晋升开辟绿色通道，为企业的发展提供技能人才支持。

2、多渠道开展职工技术培训，提升职工技术素质。一是参与地方的职业技能培训。企业可与劳动、教育等部门建立以大中型企业、职业技术学院、职工学校为中心的多层次、多工种的职业技能培训，解决企业急需的实用技能人才；二是各企业主动融入协会专家培训体系，充分利用协会专家组的资源，积极参与协会组织的各项专业培训班，为职工提供深造机会。近年来，协会充分发挥行业专家的作用，帮助会员企业应对危机、渡过难关，成立了专家组，多次开展技术援助活动，主动为企业办实事、解难题，受到了企业的欢迎和好评，增强了协会在企业中的形象。三是企业根据自身生产、经营、管理的需要，采取请进来、走出去、自主培训、岗位轮训等形式，全面提升员工操作技能和业务能力，解决生产经营急需的复合性人才。

3、搭建有效工作平台，为职工创新提供舞台。围绕增强自主创新能力、工艺改进、节能减排、技能提升、安全生产等五个重点领域，组织职工广泛开展群众性技术创新活动和合理化建议活动，发挥好技能人才和创新人才的作用，有力推动企业经济技术的发展。

4、创新行业工作媒体，开设网络技术服务。为克服传统学习交流手段的限制，适应网络时代广大职工学习技术的要求，委员会在扩大《钢桶》杂志技术培训栏目的同时，指定了行业门户网站——中国钢桶包装网，建立了QQ群——中国钢桶技术论坛。网站和论坛建立后，因其方便、快捷、联系广泛等特点，吸引了大批技术骨干，特别是技能人才、创新人才和职工的参与，满足了广大职工快速学习交流技术和解疑答难的要求。经过多年的建设，网站和论坛的知名度日益提高和扩大，逐步成为广大职工学习技术、交流心得、传递信息的全天候交流平台。

5、加大支持和扶持力度，营造崇尚知识、尊敬人才、提升技术的良好环境。多年来，国内钢桶企业人才流动性很强，很多企业留不住人才，造成人才流失现象。究其原因，绝大多数是：员工工资福利偏低；员工受到不公平、不公正的待遇；或是企业对员工关心不够，使员工对企业缺乏向心力；或者企业不能提供有利于员工发展的平台；或者企业内部整体风气不正，员工对未来的发展失去信心等等。每个企业都要认真分析自身的问题，找到人才流失的原因，有针对性地解决企业在人才问题上的错误，以利于技术人才的稳定和企业的长远发展。

要解决人才流失的问题，企业应该制定合理的薪酬制度，建立公平、公正、公开的竞争机制，对人才的管理要柔性化和人性化，给员工搭建起一条成长的“天梯”，给员工创建舒畅、有激情、有活力、相互信任的环境。在此基础上，有效地激发广大职工学技术、走岗位成才之路的积极性，及时补充企业的技术力量。

二、建设技能型、创新型职工队伍，推进制桶行业技术升级

按照中国包联“十二五”规划的要求，全面实施行业科技创新战略，实现制桶行业技术发展，必须加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型、知识技能型和创新型职工人才队伍。要实现这一目标，任务非常艰巨，需要包括协会在内的全行业的共同努力。

在“十二五”期间，我们协会将从三个层面着力推进知识型、技能型、创新型职工队伍的建设。

第一层面，以企业为主体和依托，抓好量大面广的职工岗位技能适应性培训，为企业提供数量充足、操作熟练、适用对路的一线操作岗位员工。

第二层面，以协会的技能培训和实训基地为主体和依托，加快企业技术升级和市场急需的高级工以上高技能人才的培养，为会员单位提供高技能人才支撑。

第三层面，以行业、企业扶持政策措施为引导，鼓励和支持职工开展岗位创新活动，努力打造适应创新型企业的创新型职工人才队伍。

为此，我们将着力加强以下四个方面的工作：

1、深化职工职业技能培训。在当前国内各企业技术参差不齐的形势下，职工技能培训内容要更有针对性，从岗位适应型培训向转型储备型转变，从数量型培训向质量型培训转变，从学历型培训向专业人才型培训转变，切实为企业转型发展服务。协会要充分发挥自身的优势和多年来组织行业技术培训的经验优势，在保持协会培训特色的同时，结合单项目和走进企业进行单独培训，用好企业有限经费，整合协会资源，搞好交流合作，在目前协会培训基地硬件基础上，闯出协会技术培训的新路子。

企业应保障职工接受教育和培训的合法权益，把技能培训、技能比武、技能工资、高技能人才培养、职工教育培训经费使用等内容，纳入企业工资和集体合同的签订范畴，通过职代会、厂务公开、职工巡视等有效制度进行监督检查。督促企业按照法律规定足额提取教育经费，承担起职工培训、技能鉴定的责任，确保企业的教育培训经费用于职工教育和培训工作，扭转目前企业普遍存在的重管理人员培训、轻技术培训的倾向，切实将职工教育培训经费向一线职工的技能培训倾斜。

2、创新企业技能比武晋级工作模式。我国原先的员工晋级模式长期以来在很多企业内停止了运行，很多企业只搞岗位工资制，不分技能等级，不分师傅徒弟，极大

地挫伤了员工专研技术的积极性，亟需改革与创新。要按照多层次、宽通道、社会化的运作要求，采取企业组织、员工报名、层层选拔、比武晋级的办法，让更多有能力的职工进入绿色通道快速成长。

3、加大培训力度。一是降低职工技能培训的准入门槛，调动更多的员工加入技能培训渠道，有序拓宽培训面。二是建立完善技能岗位用工准入门槛，全面实现技能岗位持证上岗制度，形成技能岗位用工的管理机制，激发企业和职工学习技术的积极性。三是营造激励技能创新人才成长的小环境。建立和完善企业职工教育经费提存、使用、管理制度。技能人才的使用要与待遇享受有机结合，拉开技术工种、技术等级之间的待遇差距。对技术带头人、技术创新有较大贡献的高级技能人才要实行奖励制度并与工资密切挂钩，做到工人以技定级、以岗定酬、岗变薪变，鼓励职工一专多能、自学成才、岗位成才。建立完善员工学习成长的机制，努力拓展员工立足岗位成才的成长空间，让具有真才实学的职工在企业中快速成长，成为推动企业创新发展的强大动力。

4、加大技能创新人才奖励力度，正确引导技术学习风尚。通过科学的奖励制度，使得职业技能带头人、工人技师、技术能手、创新能手、先进操作法获得者等高技能创新人才，在企业参政议政、劳模先进评选、提拔任用等方面具有优先权，政治上有地位、经济上得实惠、事业上有舞台。通过制度引导和宣传，营造高技能创新人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，政治上有荣誉、经济上得实惠的良好氛围，促进全行业形成重视、培养、关心技能创新人才的新局面。使技能创新人才成为广大职工普遍向往和追求的目标选择，激励广大职工立足本职，爱岗敬业，学习成才，为促进经济社会发展贡献智慧和力量。

三、积极参与行业活动，促进行业整体发展

近年来，钢桶协会在全国各地建立起培训基地，每年都举办各种技术培训班，其目的就是希望通过培训，在行业企业中建立起相互学习，加强沟通，共同发展的基础，以最终达到促进行业整体发展的目的。

多年来，我们行业的很多企业固步自封、夜郎自大，不学习别人的先进技术，也不许别人参观学习自已的企业。因此造成了各自为政，自我封闭的局面，其后果必然是大家都难以得到提高和进步。我们在走访中发现，每个企业都有他的优点，也有他的缺点，那怕是再落后的企业，都有他独特的技术绝招和闪光之处。所以通过行业培训，把大家集合在一起，成为同学、朋友，可以互相学习，取长补短。

目前，协会的培训师资队伍，是由协会专家组成员担当，都是各企业的精英人才，能够很全面、很专业地向学员传授相关的技术知识。现在，协会的培训方式已开始由原先的专业培训班转向了多层次、多专业、多种形式的培训服务，为企业定制培训计划和实施单向培训。

对于每一个企业而言，其培训需求也许是更具体的，协会可以根据企业的具体培训需要，走进企业，进行单独的现场培训，量身定制培训计划、培训内容、配备培训教师，以便确切地解决企业的实际需求。

希望各企业在积极参与行业协会举办的各期培训班的同时，根据自己的实际需要，向协会提出更切实际的培训需求。

我们今年的培训计划是于11月在上海举办第四期制桶技术培训班，这一期培训班的主题将有三个：一是节能减排，淘汰低产能生产工艺，实施环境保护政策；二是钢桶缝焊工艺新技术的推广和应用；三是制桶生产线工艺流程的合理化布局，完善生产线配置，有效提高生产效率，降低生产成本。这三个主题都代表了目前我国制桶生产最前沿的技术和装备。希望有兴趣的企业，到时派人参加学习。

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。只有行业整体发展了，我们每一个企业才有发展的环境。让我们一起学习，共同进步，合力扛起钢桶民族产业的大旗，为行业的整体发展做出贡献！

谢谢大家！

第二篇：加强职工素质教育培训促进企业可持续发展

加强职工素质教育培训促进企业可持续发展

有幸得到了在万州医药集团工作的机会，随着对集团发展方向和战略目标的了解，带着信心和希望，我开始了自己的培训试用。在这一个多月的学习中，慢慢地让人感觉到：集团发展规划的那份激情和憧憬，在部分职工面前早已黯然失色，残留的国企意识有意无意地支配着他们，加之每天耳濡目染，不免让人感觉有些茫然。作为一个对行业知识了解甚少的我，粗浅地认为：这应该归结到职工培训管理未能加强的问题上。

作为企业人力资源管理部门，除了应该对职工进行制度性培训外，必须加强对职工的非制度性培训（即职工素质教育培训），使职工的职业观念、工作态度和工作作风符合企业文化的基本方向，使职工与企业有机磨合、协调、浑然一体。作为万州医药集团再次发展的现阶段，有必要加强对职工的素质教育培训，使全体职工心往一处想、劲往一处使，建设一支富有战斗力的职工队伍。

本身万州医药集团就是从国有企业转型过来的民营企业，部分职工在心态上和工作理念上与纯粹的民营企业职工有所不同，甚至有人也许任然处在原来的国有企业的阴影之中，并无危机意识，也无现代企业职工应有的紧迫感，在企业转型之初没有形成有利于企业的心理定势，加之集团所属公司的职工管理是由各公司具体负责，正所谓鞭长莫及，集团领导无法及时掌握职工现状，长此下去，资深职工影响老职工、老职工同化新职工，或多或少将会影响到企业的正常发展。个人建议可在以下几方面加强：

一、创新职工培训理念和培训方式

在现代企业的进步和发展中，“事”对人的要求越来越高，也越来越新。人与事的结合常常处在矛盾之中，人与事的不协调是绝对存在的。作为企业管理部门，要化解这一矛盾、解决这一矛盾，必须落实并更新职工培训理念和方式，变一般企业模式为学习型企业，长期贯穿职工素质教育培训，提升职工综合素质。

1、培训模式可创新

职工培训可改变传统的统一性的“上面讲、下面听”的模式，因为长期那样会导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣，很难达到应有的效果，甚至产生逆反心态和抵触情绪。应该体现出层次性、多样性，拉开梯度，举办不同性质、不同水平的培训，要灵活主动联系实际，使培训达到双方良性互动。目前集团的培训就可以分部门、分层次，根据不同的培训主题和培训内容，分次进行对中层干部、销售人员、库房人员等的培训。这样会让受训人员从心态上感觉“这个培训是专门为我（们）组织的”，再加上培训过程中的一些激励语言，将会达到更好的培训效果，受训职工也不会酣然入梦；同时这样同一层次的培训气氛较为活跃，相关领导就更能充分了解职工的真实想法，触及到职工的心跳和脉搏。

2、培训授课者的选择可创新

专业的培训师培训或电视讲座固然重要，但也可以不定时地选择集团领导或中层干部作为授课者，他们既具有专业知识，又具有宝贵的工作经验，讲授的内容肯定与工作有关，不至于只是些“放之四海

而皆准”的空洞说辞，受训职工更能充分了解到行业现状、结构变化和相关的业务知识；只要选择有足够工作经验、受同事尊重、善于沟通的职工担任授课者，一定会达到较好的效果，而且在培训中，各层次受训人员通过频繁接触，便会形成一种团队精神，增强了企业职工的凝聚力和战斗力，同时也锻炼了职工本身的领导才能。

二、着力加强销售人员的培训

1、统一思想、认同公司前景和实力

政策是大气候，决策是小环境；要遵循大气候，运用小环境；不能“长他人志气、灭自己威风”，不管是“九州通”也好，“桐君阁”也罢，相比之下我们有自己的竞争优势……“江南”也好，“全宏”也罢，他们虽有灵活的体制，但抗风险能力就显而易见了……因此，要打好一场经营之战，首先应培训我们自身“理要直、气要壮”。认同公司，认同集团。

2、随着国家基本药物制度的实施，药品销售市场发生了变化，基层医疗机构的药物购进收到了限制，作为片区销售负责人，应该在守好原来“阵地”的同时，积极拓展销售区域，避免“守株待兔”，消极维持。

3、新网络的拓展和开发除了集团和公司的行政力度外，应鼓励所有销售人员“八仙过海”，积极投入进来，结合相应的激励机制，可以采用“游击战”和“阵地战”相结合，抓住有利形势。

三、切实加强全体职工的素质教育培训

职工是企业的根本，是企业灵魂的载体，企业文化浓缩企业灵魂。

要利用一切手段，大力宣传企业精神和经营理念。那么要固化职工的行为规范、态度和信念符合企业的根本要求和根本利益，应该定期或不定期地加强职工的素质教育培训，利用培训机会，让职工在心理上产生共鸣，在思想和行为上与企业保持一致，同时通过领导者和管理者的言传身教，使他们在潜意识里认同企业所要求的一切。这样起码就不会出现领导“眉飞色舞”、职工却“眉头紧锁”、“冷眼旁观”的局面。

四、完善培训制度，制定培训计划和验收计划

1、人力资源管理部门拟定制度性培训和非制度性培训（素质教育培训）计划，某些制度性培训可安排到集团所属公司具体负责并参与验收；非制度性培训由人力资源管理部门直接负责实施和验收。

2、培训验收应包括各公司每次例会的会议记录收集、查询情况，以便领导不时地纠正举会和参会情况。

以上所谈，不妥之处，敬请批评指正！

二0 一一年五月二日

第三篇：CADCAM技术促进企业科技进步

CAD/CAM技术促进企业科技进步 2002-8-29 14:46:26【作者】畅享网

CAD/CAM技术促进企业科技进步

一、前言

CAD技术在60年代兴起于工业发达国家，随着计算机硬件技术及制造业本身的飞速发展，CAD软件业也迅速成长起来。80年代初，国内开始CAD技术的应用，于80年代末形成规模。90年代初，我厂就开始CAD技术的应用，1997年开始进入集CAD/CAM/CAE，CAPP技术等多项高新技术于一身的逆向工程技术领域。现在CAD/CAM已成为企业设计、制造最基本的工具和方式。

二、CAD/CAM系统的建立

我厂是高低压电器元件和成套装置生产厂家。每年生产几千台套各种开关及开关设备。产品的特点是:品种更新快、交货时间短，其中钣金、冲压件占产品全部零件的80%以上。随着应用技术的发展和生产规模的不断扩大,工厂在“八五”、“九五”期间引进了日本的数控冲床、瑞士的激光切割机、焊接机械手、美国的加工中心、三座标测量仪等许多先进的加工设备进行了大规模的技术改造。在产品的设计实践中我们认识到,产品设计是决定产品性能、质量、水平和经济效益的重要环节,产品是否有竞争能力,在很大程度上取决于产品的设计。当今先进开关及开关设备的一切优良性能是集世界先进设计技术、先进造型技术、先进分析技术、先进加工工艺技术、先进制造技术并融新材料、新方法等于一身，是通过许多高科技的手段来实现的。开关设计由于要求体积小、机构操作既要可靠又轻便简单，因此在结构设计上、制造工艺技术上就有一定的特殊性，而加工工艺的制定又取决于前期的选型设计和结构设计。面对众多同行厂家的激烈竞争，为了加快自身科技进步的脚步，加速产品的升级换代，提高产品的高技术含量，早在1989年底，就开始关注CAD技术引进了模具CAD软件，对冷冲模进行了辅助设计，1992年又从西交大引进“JDS计算机自动布线”软件，使开关柜的二次接线布线图实现了计算机设计，为今后CAD技术的普及应用打下了良好的基础。1996年底，我厂经过调研，试运行，系统测试，于1997年初从华中理工大学引入了开目CAD软件。第一期的软硬件设备配置投资不到20万元系统已初具规模，而经过几个月的应用就取得了良好的效果，随着应用的不断深入，应用范围也越来越广。最初仅在设计科室应用，而今，从设计，工艺到生产加工已全面铺开。到目前为止我厂已经先后四次引入开目CAD软件共50多套，运行在60多台微机上，可以说已具有一定的规模。1998年初又从美国EDS公司引进UGII软件，开始由二维设计逐步转入三维设计，从而使我厂的设计水平前进了一大步。目前我厂仅技术口就配有：联想586计算机60台，SGI工作站一台，HPVectraXU两台，HP650，HP700绘图机各一台，EPSON喷墨打印机六台，累计投资二百多万元。所有的微机用NT网联接，SGI工作站也与微机采用网络联接，在微机上安装了FTP软件，采用双工方式实时以及后处理NC数控代码数据。在数控冲床工作区，采用数控NC系统提拱的通讯协议，NC机床的RS232C串行通讯口与PC486连接，数据传送采用半双工模式，允许NC与PC之间通过该线路进行双向轮流传输。我们还开展了CAD/CAM一体化的尝试，在UG上制作出零件的外形，进入UG的CAM模块生成.CLSF文件，再利用UG软件的通用后置处理生成.ptp文件，利用SGI工作站网络、PC网络、PC与NC机床间的通信，完成从CAD到CAM的一体化设计。

三、CAD/CAM/CAE的应用

1．三维设计与二维设计的集成我厂从1996年底开始全面推广二维计算机设计的应用，取得了较显著的成效。首先，应用二维CAD提高了绘图速度、图形方便、出图美观。从我厂应用开目CAD设计伊始，我们就非常重视CAD数据库的建立工作，在设计过程中，无论是结构设计，工艺设计还是模具设计，有许多工作是相同或相近的，对于这部分工作，我们称其为“标准件”，利用软件提供的强大功能，结合我国国家标准及本单位的具体情况，把它们全部做成“标准件数据库”，大大减少重复劳动使设计人员从繁锁的劳动中解放出来，有更多的精力到从事创造性的优化产品结构的设计。在引进开目CAD软件的同时，我厂还针对应用最多的钣金加工进行了二次开发，成功实现了钣金加工的计算机设计，制造一体化。自行设计开发出电流互感器二次绕组计算书，KYN4（A）10F对面桥自动生成模块。被评为华中理工大学的“最佳用户”、“典型用户”、省CAD示范企业。目前我厂产品开发全部应用CAD设计，出图率达98%以上，普及率100%，二维图纸已有上万张。然而，这一步仅完成甩图板的工程，在平面上生成图样，而无法实现三维造型布局和动态分析。我们认为要提高设计水平可通过应用现有的二维设计图建立三维数学模型进行三维的变形的设计，生成系列件图库，零件的模具图。

将已有资源通过优化组合而成为一种新的资源，这本身就是一个创造性劳动。二维与三维的集成就是这样一种综合性的技术运用工程。开目CAD与UG系统中的每一个部件对象都支持OLE/COM接口标准，开目设计软件都可生成一个DXF格式文件，而UG三维软件也可直接读取DXF文件格式，这使得二维与三维的集成成为可能。

2.应用三维技术进行新产品设计

1998年初我厂选用真空接触器作为使用UG进行产品开发的“样板设计”。进行方案设计时,首先，是进行满足技术指标要求的功能设计。利用UG的三维建模功能,进行外观设计,确定总体布局,做出简单的几何外形,制定出产品完成其功能应具备哪些功能部件,以及各功能部件之间的相对位置。根据不同的使用要求,设计出几种不同的方案,然后综合用户及各方意见,进行不断修改,直到满意为止。将方案模型做成彩色tif图片,在计算机上进行多媒体演示,以获得最佳效果。第二,总体结构设计。在这个阶段开始具体的工程设计。根据方案确定的结构,确定各部件的外形结构尺寸和配合尺寸,以及各部件之间的约束关系。第三,零、部件的结构设计。根据组成部件的各零件间的相关性和可修改性,进行“自上而下”,和“自下而上”的设计。在部件中,各零件的相互配合尺寸及空间位置、各种必要的数据被最终确定下来。部件设计完成后,根据部件中所确定的各零件的结构,再设计出形状各异的零件。设计人员综合使用三维UG软件的各种技巧，先后完成零件设计。第四，设计验证。利用UGInfoAnalysisinterference检查装配件之间是否有干涉,相互位置是否正确,将大量的设计误差消灭在出图之前。利用MSC/Nastran软件对结构体进行有限元分析计算,利用UG/GFEMPlus模块来做有限元的前后处理,得出在高速运动及强力作用下结构体的动态特性及动态响应,为设计零件的结构形式及所选材料提供依据,从而确保设计出的零件结构合理,材料选用恰当。根据检查、分析、计算结果,反过来对设计进行反复修改,使零、部件得到最优化设计,设计出完美的产品。最后,我们将所有的零件进行细化,并作出二维工程图纸。

3．利用UG的CAE功能进行产品的机构分析

利用UG中的cationMechanism进行运动件的运动分析。在运动过程中检查运动件间的约束关系是否正确,运动过程中是否有干涉。这在利用图板设计中是无法实现的。这不仅提高了设计质量而切能准确地预测产品的性能。如我们应用UG所完成中置柜的机构分析。首先，利用UG的高级建模功能完成中置柜主要部件的三维造型，包括接地开关传动闭锁装置，活门联琐装置，并用UG的装配功能将这些零件装配在一起。完成装配后，标记出相对运动的各零件间的连接点和方向，据此，用UG的机构分析模块分别定义出活门联锁机构的组成元素。根据机构的组成原理,先生成组成活门联锁机构的运动构件，UG中称之为连杆(link)，可以用三维零件实体作为连杆，根据实际机构中各构件的运动关系在连杆间建立运运动副(joint)。并且按实际运动定义两个主动运动副：上、下活门，并且规定转向运动的极限值，最后形成一个完全约束(自由度为零)的活门运动机构。

利用UG/Mechanism中的Artification功能求解，仿真给定机构的运动，求活门运动轨迹，利用后处理功能中的Trace功能将活门定义为被跟踪轨迹的物体。通过运动分析和后处理，可以很方便地求得活门运动的最大极限值等，检查运动时各零件的干涉情况。利用UG/Mechanism功能,我们在很短时间内解决了活门的运动规律问题。UG中构成机构的构件(link)是真实的三维零件实体,因此整个机构直观、形象而且十分准确。后处理功能中可以利用测量、跟踪轨迹和干涉检查等手段求得所需运动部件的各种参数。所以说要精确描述现实空间的运动，必须以三维实体为基础，以此形成运动构件，合理选取运动副和运动条件，实现机构的正确约束，在定义运动副时，其运动、原点、方向、限制点对机构建立的正确与否有重要作用。

四、CAD/CAM应用过程中的几点体会

第一循序渐进的目标，分期恰当的投资，正确可行的实施方案很重要

任何事物都有其发展规律，CAD/CAM这一先进的制造技术也经历了漫长的发展道路。同样，要实施掌握这一技术必然会有一个过程，即使在发达国家成功率也非100%，部分在某阶段停滞不前，部分则失败，关键也许就在于目标，投资，实施三者应切合实际并取得平衡，目标应具体且易于实现并能为实现下一个更大目标打下基础，投资应以刚够用为宜，防止产品更新换代或闲置造成浪费。实施方案应具体，可操作性强并与强有力的行政措施相结合加快实施进度。

第二领导的决策和目标至关重要

我厂的CAD/CAM的应用之所以能够迅速推广，是因为厂领导直接提出实施目标，制定实施措施。1996年底厂领导决定先引进开目CAD对工程技术人员进行普及推广实现甩图板工程，当这一目标实现后，1997年底，又不失时机地组织CAD应用的专题研讨会，对如何进一步提高设计效率，缩短设计周期，减少设计差错，特别是怎样在更高层次上应用三维软件进行实体模拟，以减少样机试验的工作量方面进行了充分的探讨，最后经过认真调研从美国EDS公司引进UGII软件，并制定了详细的实施规划。

第三具有一支素质良好的技术队伍并培养骨干分子是实现目标的重要保证。

在我们技术口，想起实现丢掉图板的过程，大家都很感慨，尤其是年纪稍大，英语基础差的老技术人员，承受了很大的竞争压力，既要改变几十年技能与习惯，又要学习新技术，应用新技术从

事设计工作，这确是非常艰苦的过程，在这过程中青年骨干发挥了传帮带的作用，达到了“以点带面”的目的，正所谓“榜样的力量是无穷的”很大程度上加快了新技术的推广普及进程。它体现出我厂这支技术队伍的良好素质和务实精神。目前，技术口年轻人的比例大大增加，更增添了这支队伍的活力。

第四培训在实施过程中，自始至终是重要手段。

CAD/CAM技术主要是在实践中学习的，在CAD/CAM各个实施阶段，各有其特定的目标和特定的技术难点，我们实施“火炬式”的接力培训，采用边实践边培训边应用的方法，使得CAD/CAM技术迅速推广。

第五依靠高校或高技术产业，走出一条到达目标的又快又好的捷径。

我们单位毕竟是一个生产单位，搞开发的精力和能力是有限的。在CAD/CAM实施，推广应用过程中，我们先后与好几所高校进行了多项课题的合作，得到UG、开目CAD等公司很大的技术支持，是他们加快了我们CAD/CAM的实施进程。

第四篇：发挥工会作用,促进企业转型升级

发挥工会作用，促进企业转型升级

为深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，根据县总工会的统一布署，我镇工会工作委员会组织人员深入全镇工业企业，就企业工会工作的重点、难点、热点问题开展了调查研究。在调研工作中，我们走访了工会干部、工会会员、企业职工和企业业主，采取多种形式，了解真实情况，征求意见、建议，以便逐步解决工会工作中存在的问题，发挥工会的作用，促进企业转型升级。

一、基本情况

我镇境内共有40家工业企业，其中规模企业12家，在西河镇境内40家企业中，共有职工2318人，职工中有工会会员1155人。现已有共和水泥有限公司、拓源华冠、民兴煤矿、共和煤业、美中汽配、良建型煤等24家企业建立了工会组织，在24户企业建立的工会组织中，活动开展好的占40%，一般的占30%，工作开展较差的占30%。

二、工会作用为何难以发挥

近年来，我镇企业工会按县总工会的要求，为推动我镇新时期工会工作，围绕经济建设这个中心，狠抓工会组织建设和职工权益维护，为企业的生产、经营和发展做了不少工作，为企业的转型升级作出了一定贡献，但是还存在一些问题，主要表现在如下几方面：

（一）企业业主不重视

在调研过程中发现，部分企业业主对工会工作不重视、不支持。虽然有部分企业业主积极支持工会工作，为工会活动开展提供资金、场地、时间等支持，但也有企业业主更重视企业效益，对工会组织的作用没有

1足够的认识，对工会工作不关心、不过问，对工作和开展活动所需经费不支持，导致工会基本上没开展文体活动。有的工会负责人由业主指定，没有履行法定的民主程序，在职工中缺乏凝聚力和号召力。有企业业主对建立工会毫无兴趣，认为是浪费人力资源，开展活动又会占用生产时间。

（二）组织基础薄弱

在我镇已建立的工会中，工会组织基础薄弱的问题还是普遍存在。

1、缺工会干部人才。大部分的企业配备的工会干部都是兼职人员，工会班子成员也是职工，流动性大。有的企业只有一个工会主席，缺班子成员。有的工会干部认为工会工作少，工作重心就放在抓企业经济发展上，只在业余时间抓工会工作，致使部分企业工会工作基本没有开展。还有部分工会干部缺乏抓好工会工作的动力和能力，对工会组织的性质、作用，怎样抓工会工作不够明确，对工会工作认识不够，重视程度不高，对抓工会工作的主动性、积极性不高，有的甚至认为作工会干部干不出什么名堂，做也可，不做也可，致使部分企业工会工作无计划、无头绪，工作开展少，活动不经常。

2、缺激励机制。在调研中，一些工会干部反映，基层工会干部没有考核，干了工作也没有什么奖励，自己待遇还是与相同工种的工人一样，有时厂里还要安排做这做那，有事做，没有什么补贴，有时事做多了，难免不出差错，企业领导还要责怪，对工会干部不理解。工会干部在缺乏企业业主的支持下，对如何搞好工会工作失去信心，觉得在工作中有心无力。使得企业工会的作用弱化，有的甚至失去了存在的必要，这也

导致一些企业工会组织作用不突出，工会组织缺乏吸引力。

3、缺企业职工的支持。由于我镇企业多数职工都是就近上班不驻厂，上班时间企业业主不支持开展活动，工余时间工人都回家了，也无法组织活动，长此以往，工会就缺乏凝聚力和吸引力。由于工会负责人对企业经营者存在天然的依附关系，工会在维护职工合法权益方面难以让职工满意，有的会员认为入会和不入会没什么区别。有的说，新建的工会有他不多，无他不少，好事做不成，难事办不了。因此，一些工人对加入工会组织没有积极性和主动性，工会组织发展会员难。

三、多措并举，发挥工会作用

通过走访工会干部、工会会员和企业职工等，请他们说真实想法和具体设想，在征求意见、建议的基础上，结合我镇企业工会组织的实际，针对存在的问题，应采取以下措施，来解决存在的具体问题，促进企业工会工作扎实有效的正常开展，促进企业转型升级。

（一）抓企业业主，主动汇报，争取支持。

镇工会要高度重视企业工会组织的建设，主动到企业与企业业主沟通，帮助提高企业业主对工会组织作用的认识，逐步转变企业业主的观念。工会班子要建立会员会议，定期向企业业主汇报，争取企业对工会工作的支持，也要积极了解业主的想法，把工会工作与企业业主所想、所需结合起来，与企业的生产、经营效益的提高结合起来，真正发挥工会作用，促进企业转型升级，形成良性循环，加强业主对工会的支持力度。

（二）抓工会成员，配齐干部，完善机制。

1、镇工会要帮助企业工会建好组织，选配好工会班子，要把那些人年轻、文化高、工作能力强、有敬业精神、奉献精神的人选进工会班子，特别是要选配好企业工会主席，为企业工会顺利开展工作打下坚实基础。

2、县镇工会要定期对工会干部开展培训，增加工会干部工作的理论知识，提高他们的工作能力。组织他们学习工会工作的先进典型，开阔他们的眼界。同时培训他们在新形势下开展工会工作的方式、方法，提高他们的实际工作本领，增强业务工作能力，成为专业的工会干部。

3、要建立优秀工会干部评选制度、镇工会干部定期走访企业工会干部制度，上级工委向企业业主推荐优秀工会干部提拔使用制度、向企业党组推荐优秀企业工会干部优先发展制度等激励机制，同时建立企业工会经验交流会制度，外出参观学习、考察制度，村、企业工会联谊活动制度、工会干部接待会员、职工日关心关爱工会干部制度等，建立调动工会干部积极性的激励机制，增强工会干部的工作热情。

（三）抓企业职工，开展活动，增强吸引力。

企业工会要根据企业实际，建立好职工之家，职工书屋，定期组织职工开展篮球、乒乓球、羽毛球等活动，开展健康有益的活动，推动企业文化建设。把开展丰富多彩的文体活动与密切职工、会员的关系结合起来，使职工群众在完成生产、工作任务之后，得到有益于身心健康的文化娱乐和休息，以消除疲劳，恢复体力，陶冶性情，焕发精神，并得到美的享受。

企业工会要围绕企业的生产、经营，抓好职工技能培训，提高职工技能，开展好技能竞赛、技术比武、小发明、小创造等活动。协助厂方

抓好职工的政治思想工作，管理好职工队伍，从而增强企业业主对工会工作的重视，使企业业主真正感到企业离不开工会组织。

只有不断加强工会自身建设，提高工会工作水平，进一步使工会组织真正成为改革发展的推动者，重大决策的参与者，职工利益的维护者，才能更有效的发挥工会作用，才能促进企业转型升级。在今后的工作中，我们将结合实际，不断探索抓好企业工会工作的有效途径和方法，使企业工会工作跃上一个新台阶，为企业的转型升级做出新贡献。

第五篇：加快高技能人才培养促进企业转型升级

加快高技能人才培养促进企业转型升级

随着我区经济“转方式、调结构”步伐的加快和“一化三基”战略的实施，传统产业实施转型升级需要提升劳动者素质，低碳经济等新型产业落地需要高端领域的技术能手，我区社会经济发展将更多依赖劳动者技能的提高。因此，实施高技能人才培养引进工作，是武进经济社会发展的需要。

一、完善政策保障，促使人才培养步入快车道

为确保2014年武进率先基本实现现代化的目标顺利完成，我区先后制定出台了《武进区高技能人才队伍建设的实施意见》《武进区高技能人才培养和引进实施办法》等多项政策措施，大力实施高技能人才培养工程，形成了高技能人才培养、选拔、评价、使用、激励、交流的完善政策体系。围绕我区优势支柱产业需求，按照“需求引导培训、补贴对应等级”原则，实行政府购买培训成果的职业培训补贴办法，引导职业院校和培训机构根据市场需求开展培训，增强了培训的针对性、时效性，全区的高技能人才培养走上制度化、规范化、科学化轨道。

二、监督落实措施，加快人才培养的现代化步伐

一是加强组织领导，建立目标责任制。各镇、开发区（街道）建立专门的工作领导小组，政府分管领导为组长，领导小组办公室设在人社科，详细制定方案。人社科负责做好组织、协调、服务工作；用人单位做到主动配合，积极组织员工参加培训；培训机构做好优化培训方案，做实培训环节，确保培训质量；鉴定机

构做到认真鉴定，热情服务，规范管理。二是统筹社会资源，发挥培训机构的载体功能。管理规范、技术先进、技能人才培养成效显著的大型骨干企业和设施完善、特色鲜明的职业院校以及职业培训机构承担了全区80%以上高技能人才培训任务。三是发挥职校作用，开展校企合作。鼓励和引导职业院校加强与企业合作，创新培养模式，开展理论教学与实际操作“一体化”教学改革试点，实现学校培养与企业岗位实际需求的“零距离”衔接。四是突显企业主体作用，促进职工岗位成才。引导和鼓励企业建立健全职工培训制度，开展职工技能培训，对按规定提供足够的职工教育培训经费、进行职工技能培训的，给予一定的培训补贴，企业已成为高技能人才培养的主阵地。

三、展现培训成果，凸显人才培养高质量、高效率、高标准 武进区部分大型企业已基本建立和完善培训、考核、使用与待遇相结合的激励机制，从而激发和调动了优秀高技能人才的工作热情和创造潜能。截至目前，我区已通过企业内高技能人才评价方式新增高技能人才7068名，通过各高职院校输送高技能人才毕业生3000余名，组织区内90多家规模以上企业开展了136个班次的高技能人才培养工作。区人社局指导中天、新科、常发、国茂、美欧等十余家大型企业制订高技能人才培养计划和方案，每家企业培养高级工人数均在200名以上。其中中天钢铁集团有限公司今年已累计培养高级工300余名。、