第一篇：企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手
企业文化生根4R路径——入眼、入脑、入心、入手
2010-03-08 作者： 来源：中国管理网 浏览次数：479次 评论 0 条
导读：企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时，它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制(一种控制体制)并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。
企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。
价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法;规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。
企业文化解决三个问题：我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?
近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。
企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。
笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享：第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?
一、氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷
2、氛围营造、策划
二.考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入脑
入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：
一、宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
二、考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，R3，入心。
入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨
分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛
三、故事征集
四、成果汇报
第四步，R4，入手。
入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范
二、汇总故事案例，形成故事集
三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为
五、长期坚持，慢慢形成习惯。
第二篇：企业文化生根的4R路径
企业文化生根的4R路径
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。
企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性，随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。有时，它也会发出相互矛盾的信息。战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文化，但是，如果企业的评价机制（一种控制体制）并不鼓励个人努力实现远大目标，员工将会收到有关企业文化的矛盾的信息，并将形成他们自己心目中的“企业文化”。
对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题，否则一个企业就会发现，它所拥有的企业文化，并不能为企业实现自己的目标提供支持。
企业文化是一个企业成功发展的重要因素。企业文化作为一种非正式的“管理系统”起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。
价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的基本观点，信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法；规范是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规则。
企业文化解决三个问题：我们为什么存在？我们要到哪里去？我们该如何做？
近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。
企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。
笔者根据多年的企业文化管理实践，独创出企业文化生根4R路径，一并分享：
第一步，R1，入眼
入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。
企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？
一、氛围营造
1、企业文化手册设计、印刷
2、氛围营造、策划
二、考核
组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。
第二步，R2，入脑
入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。
入脑的主要步骤方法：
一、宣讲与培训
1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲
2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训
3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲
4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训
5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训
二、考试
1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。
2、组织企业文化考试。
第三步，R3，入心
入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。
一、讨论与研讨
分专题进行讨论，分层级进行研讨。
二、征文、演讲等比赛
三、故事征集
四、成果汇报
第四步，R4，入手
入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。
一、汇总讨论成果，形成行为规范
二、汇总故事案例，形成故事集
三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。
四、理念变为行为
五、长期坚持，慢慢形成习惯。
第三篇：关键在于企业理念入心入脑
关键在于企业理念入心入脑
当前，中铁隧道集团的视觉、理念和行为三大识别系统已经建立，企业文化建设由构筑基本框架阶段进入到宣贯实施的新里程。这个新里程将实现VI、MI和BI三个手册落地生根、开花结果，实现企业文化建设与经济发展的良性互动、共同进步，也标志着我们将沿着企业文化型管理的道路开拓前进。
全面推进企业文化三大识别系统的宣贯实施，建设文化型管理的现代企业，必须紧紧抓住企业理念这一构成中铁隧道集团企业文化最具特色的核心内容。这是因为：
一、企业理念是企业文化发挥管理功能的集中体现
企业文化型管理强调以人为本，即以调动人的积极性为重要目标，以企业文化建设为重要手段，因为人是社会生产力第一要素，而人的行为受制于一定的思想观念和文化氛围。作为企业文化重要组成部分的企业理念，正是要解决思想观念和文化氛围这一支配员工行为的根本问题。如果把企业比做一台微机，员工队伍就是其中的硬件，企业理念就是软件，硬件通过软件的驱动和控制发挥作用，员工队伍要在优秀的企业理念指导下才能激活为实现企业发展战略而奋斗的积极性和创造性。
中铁隧道集团从长期发展壮大的战略目标出发，对经营生产实践进行理性思考和提炼升华，所形成的五项核心理念和十六个单项理念，是全集团员工共同的理想追求、价值观念、行为准则和道德规范的总和，也是企业实施文化型管理的总纲。‚国内领先，世界著名‛，表明了企业在隧道和地下工程领域为国家和民族承担的责任；‚至精、至诚，更优、更新‛，揭示了企业以质量为核心的管理目标和不断超越自我思想境界；‚大产业、大学校、大家庭、大舞台‛，成为吸引人才、凝聚员工、展示作为、体现价值的壮丽画卷；‚做最难的，交最好的‛，既是对企业发展目标的定位，也是对员工的严格要求和对业主的庄重承诺……。遵循这些理念去指导企业管理和规范员工行为，才是企业文化建设的最终目的，才是真正意义上的文化型管理。
‚人之力发自于心，心旺则事盛。‛只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业利益，努力为实现企业发展目标而奋斗。
二、企业理念是企业文化‚三个手册‛的精髓所在企业文化的核心是精神形态的价值观念。中铁隧道集团企业文化的‚三个手册‛即形象、理念和行为三大识别系统，构成中铁隧道集团企业文化基本框架。这三大识别系统无论是整合提炼所花费精力上，还是对企业文化核心内容的体现上，以至于贯彻实施的难度上，理念识别系统都居于首位，具有统领作用。形象识别系统通过对企业视觉信息的整合以控制和传播企业形象，根据需要选择使用便达到了目的，重在物。行为识别系统将企业制度规范、职责规范、礼仪规范和员工行为守则汇于一体，按章办事、各司其职、共同遵守便得到了落实，重在行。只有凌驾于物和行之上，并通过对企业目标和使命的明确、对员工精神和观念的要求来达到管理目的的理念识别系统，才是对企业文化起着支配和统领作用的精髓所在，才最能彰显具有中隧特色的企业文化的核心内容。
在实施和推进企业文化建设的过程中，企业理念的落实往往受到企业的社会环境、员工的综合素质、落后的习惯势力和多方的利益关系等因素的影响，容易出现说归说做归做、写在纸上而落实不到行动上的问题。前几年形象识别系统能够较快普及，而
理念识别系统的宣贯还未找到有效途径的现实也说明了这项工作的艰巨性。因此，我们必须认真总结经验，把企业理念的宣贯作为企业文化建设的首要任务去抓，实施‚铸魂工程‛。要找准切入点并辅之以长期的艰苦细致的思想政治工作，运用灌输和启发、典型引路和重点指导等方法，多渠道、多载体，坚持不懈地向各级管理人员和全体员工宣贯企业理念，真正做到耳熟能详、入心入脑，真正使企业理念成为员工的主导意识。如果说形象识别系统是要求整齐划一，行为识别系统是要求各就各位，那么理念识别系统则是要发号施令，使我们的队伍向着共同的奋斗目标协调一致地阔步前进。
三、企业理念是企业文化建设发展创新的重要课题
客观事物是在不断发展变化的，不可能永远停留在一个水平上；人们对客观事物的认识也是不断由浅入深，不可能一次完成。企业文化建设作为现代企业管理的重要手段，也必然有一个产生、发展和提高的过程。对我们的企业来讲，企业文化建设还是一个刚刚起步的新事物，随着企业的发展和我们认识的深化，企业文化建设也将不断发展和提高，并反过来促进企业向新的目标迈进，形成良性互动的局面。
企业理念既然是企业文化的核心所在，那么它在企业文化发展创新的过程中也必然具有重要课题的作用。百年老店‚同仁堂‛的名称、招牌和商标虽然百年一贯制没改变，但因为它的文化内涵能随着社会的发展和科技的进步不断丰富，服务和产品能不断改进提高，所以才兴旺发达；如果它不思进取，总是固守陈旧的经营理念和生产方式，恐怕早就被市场淘汰了，也称不起为百年老店。电视上曾有这样一条广告：‚八十年代我们喝的是‘味道’，九十年代我们喝的是‘品质’，今天我们还要喝‘健康’‛。商家与时俱进的服务理念和经营理念由此可见一斑。随着社会主义市场
经济的发展，企业的价值观念、发展战略和经营理念也将随之升华，从而带动企业文化的新发展。即便是在集团内部，由于每个单位、每个项目的情况不同，都可能在总体理念统一的前提下产生符合本单位、本项目实际的子理念，这些子理念反过来对总体理念的进一步完善和提升具有积极的推动作用。从这个意义上说，企业理念的宣贯过程也是一个学习研究的过程，一个探讨提高的过程，一个继承创新的过程；坚持‚先进文化的前进方向‛，坚持与时俱进的思想理念，企业文化建设一定会不断发展，‚更优、更新‛。
阐述企业理念识别系统在企业文化型管理、企业文化‚三个手册‛和发展创新中的地位和作用，目的为了在开展企业文化建设实施推进中对企业理念系统有一个正确的足够的认识，下大功夫把企业理念的宣贯工作切实抓好，以优秀的企业文化推动企业的持续健康发展，决不是要否认企业形象识别系统和行为识别系统的地位和作用。在以理念识别系统为核心的企业文化建设基本框架中，形象识别系统是张扬企业理念的重要载体，行为识别系统是实践企业理念的重要渠道，二者如同鸟之两翼，对践行企业理念具有巨大的推动作用。总之，我们要全面正确的认识企业文化三大识别系统的作用和关系，以企业理念的入心入脑确保企业文化建设的落地生根，使中隧集团的企业文化建设扎实推进并结出丰硕之果。
第四篇：创新典型宣传入耳入脑入心
创新典型宣传 入耳入脑入心
时间:2010年09月16日 09时00分
来源:《求是》
作者:贾永清
字号：『 大字体 中字体 小字体 』
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当前，在创建学习型党组织和创先争优活动中，如何以“三贴近”原则创新典型宣传，真正收到入耳、入脑、入心的效果，是一个需要深入思考的问题。我们在前一阶段的实践中，紧紧抓住优秀组工干部王彦生这个典型，进行了大胆的革新和探索。
没有主持人，没有报告桌，舞台正中是一个可以播放视频的大屏幕。4位报告人缓缓走上舞台，真情的讲述与感人的画面、舒缓的音乐交融在一起„„这别开生面的75分钟，以全新的“情景报告会”形式，展现了优秀组工干部王彦生同志平凡光辉的一生，深深地打动了台下的每一个人。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮同志指出，“这样的报告形式，是宣传先进典型的重大创新”。
一、以创新的思维增强典型人物的亲和力
开展重大典型宣传，必须准确把握典型人物区别于他人的“特质”，只有深入挖掘其工作生活中感人的先进事迹和成长历程中丰富的内心世界，才能增强典型的亲和力和吸引力。
把握典型人物的精神气质。典型人物越是具有独特的精神气质，越能给人留下难以磨灭的印象，从而产生巨大的引领作用。王彦生出生在大山、成长在大山，对大山有着深厚的情结，他的博客名字就叫“山生”，他的身上体现着大山一样的品格，他的事迹于平凡中见博大，于细微处见精神，于朴实中见深情。所以，我们把他比喻为大山的儿子，形象地展现他山一般坚定的理想信念，对党无限忠诚；展现他山一般宽厚的公仆情怀，对人民群众满怀深情；展现他山一般坚毅的组织原则，公道正派、甘为人梯；展现他山一般坚韧的探索精神，工作上、思想上锐意创新；展现他山一般朴实的生活作风，知足淡欲、两袖清风。
把握典型人物的时代特征。典型是时代的产物。只有从时代特点和社会需求出发，把典型人物放在推进科学发展、构建和谐社会的背景下进行准确定位，才能反映时代风貌，展现时代精神，唱响时代强音。王彦生同志是在全国深入学习实践科学发展观活动中涌现出来的基层领导干部的优秀代表，是新时期党员干部“改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁”的典范。他勤学善思、锐意创新，具有鲜明的时代气息。毕生保持与书本为伴的习惯，使他能以宽广的眼界和开阔的思维谋划和开展工作。熟悉电脑和网络的王彦生，还经常通过QQ和博客与专家学者和普通网友交流心得、吸收新知，他是一个典型的学习型干部。他在实践中总结出来的许多精辟入理的独特心得和工作中的创造创新，生动体现着他思想上的鲜活灵动，工作上的与时俱进，作风上的求真务实。
把握典型人物的人格魅力。人格魅力是一个人在能力气质、性格等方面所具有的吸引力。王彦生同志作为一名在基层工作的组织部长，虽然没有轰轰烈烈的壮举，没有惊天动地的伟业，也没有豪言壮语，他的事迹之所以感动河北、感动中国，就在于他身上集中体现了中华民族的传统美德，体现了新时期共产党员的优秀品格，体现了社会主义核心价值观。王彦生自幼丧母，吃百家饭、穿百家衣长大成人。他知感恩、懂回报，把朴素的感情升华为对社会的大爱，几十年如一日，以一颗感恩的心回报组织、回报社会、回报人民。他为人处事折射出的是普通人的真诚、朴实、谦和、善良的情怀，以及内心自然涌动着的自我奉献精神。在组织报告会时，我们除了集中展现他对党的事业无限忠诚的政治品质外，还重点突出他心怀大爱、奉献社会、处事平和、待人真诚、感恩包容的人格魅力，让人真切地感到王彦生在单位是一名好领导、好干部，在家是一个好儿子、好丈夫、好父亲，在社会上是一个好人、好公民。
二、以创新的形式增强典型人物的感染力
一场成功的报告会既要有鲜明的主题、丰富的内容，也应有合理的布局、严谨的结构，达到内容与形式的完美统一。
报告方式实现了由“单人报告”向“情景报告”的转变。我们把报告会改为家人、同事、部属、基层干部四个报告人同时上场，并融入多种舞台元素烘托渲染气氛。朴实的语言流露出真挚的情感，LED大屏幕即时切换叙事画面，舒缓的背景音乐充满张力，各种元素综合呈现，相得益彰，给人以身临其境的情感冲击，现场受众从听觉、视觉和心灵上受到了深深的震撼。整场报告会以一种极为自然流畅的状态同听众进行心灵的碰撞，从而演绎成为一台形式新颖、内容精彩、元素齐全的“情景剧”。
叙事方式实现了由“宣讲”到“倾诉”的转变。王彦生先进事迹报告会，四位报告人没有局限于自己的身份、单纯从“我”的视角去看王彦生，而是互相穿插、分段讲述，以散点式的叙述方式，不断变化角色、角度，灵活切换叙述视角，变“讲”为“诉”，向大家真情倾诉了王彦生从孩提时代到参加工作、走上领导岗位直至最后去世的一幕幕动人事迹，以立体式、全景式的手法生动再现了王彦生同志49岁的感人生命历程。
三、以创新的手段增强典型人物的影响力
要想使典型人物的先进事迹生命力更强、影响力更大，除了精心挖掘其事迹材料外，还需要采用多种现代化的手段进行辅助和支撑。
积极拓宽报告会的传播方式。现代传媒技术的发展为典型宣传提供了一个很好的载体，我们充分利用现代传播网络速度快、覆盖广、受众多、效果好的优势，开展重大典型宣传，放大宣传效应。王彦生事迹报告团在中组部机关举行报告会时，采用视频直播的形式，将报告会实况同步传送到省、市、县三级组织部门2900多个分会场，全国近10万名组工干部同时收听、收看了王彦生同志的先进事迹，感受到了王彦生同志的崇高精神和人格魅力。正是凭借这一快捷直达的传播方式，迅速在全国党员干部中掀起了学习王彦生先进事迹的热潮。
利用多媒体技术再现人物原貌。现代传媒技术的发展为再现典型人物原貌提供了可能。在这场报告会中，我们把王彦生同志生前生活、工作的影像资料和工作日志、博客日记，以及对王彦生同志的亲属、同事、基层群众的采访实录等资料，利用多媒体技术进行声像处理，并与报告内容同步播映，而且加入若干段同期声，让所有听众感到除台上四位报告人外，还有第五位报告人——屏幕上的王彦生同志，这样，现实中的报告人与屏幕上的王彦生相互照应、彼此呼应，紧紧抓住了不同年龄层次尤其是青年听众的心灵，瞬间拉近了人们和典型的心理距离，使报告会变得更加生动感人。
第五篇：“七不准”入脑入心,岗位中尽职尽责（范文模版）
“七不准”入脑入心，岗位中尽职尽责
新年以来，公司在集团公司六大禁令的基础上，制定了安全生产“七不准”。这项政策得到了广大员工的高度重视，极大地提升了全体员工的安全生产紧迫感。与此同时，作为劳动纪律督察人员的笔者发现，还有一些单位和人员对此项政策的重大意义还认识不足，出现走形式、喊口号、浮于表面甚至是干脆不知晓的现象。工作中依然出现执行制度不严、马虎侥幸、敷衍了事的现象，造成生产存在隐患。所以，落实“七不准”要把在岗尽职尽责做为切入点和落脚点。
从企业角度的说，尽职尽责是安全发展的需要。石油石化行业是高温高压、易燃易爆、连续作业的高危行业，我们的每个岗位紧密相连,缺一不可。如果哪个岗位哪个人员在工作中没有尽到应尽的责任，如劳动保护用品使用不当，容易发生人身危险；巡检不到位，运行设备发生问题；生产隐患没有及时发现处理、安全监管不到位，就可能酿成事故，造成生产中断、财产损失，危及企业的安全发展。从个人家庭的角度说，尽职尽责是珍惜生命和家庭和谐幸福的需要。人的生命非常宝贵，不可能死而复生。如果我们在工作中麻痹松懈侥幸心理作怪，工作马虎，有章不循，违章操作，对生产中发生的问题视而不见，对工作岗位不负责任，就有可能发生重大生产事故，造成人员伤亡，不但伤害了别人，还伤害了自己，使别人和自己的家庭支离破碎，失去幸福和欢乐，造成终身遗憾。从遵守职业道德的角度说，尽职尽责是立身做人的需要。在国有大型企业的工作机会来之不易，我们应该感珍惜自己的工作岗位。如果我们在本职工作岗位上敷衍了事，没能尽到应尽的责任，不但违反了岗位责任制中所规定的责任义务，还违反了做人最起码的在岗尽责的职业道德，辜负了企业组织的关爱和期望，就是一名不合格的员工。
所以，贯彻落实“七不准”要把在岗尽职尽责作为出发点和落脚点。作为一名企业员工，无论在什么工作岗位，没有贵贱之分，都是企业的主人，都要对自己的岗位倾注真情和爱心，增强主人翁责任感和紧迫感，真正做到安全生产如脑如心，时刻绷紧安全生产这根弦，把自己的岗位当做哨卡，处处事事，时时刻刻做到“四个一样”、遵章守纪、我的岗位我负责。真正把“七不准”落实到实际工作中，保质保量完成自己的工作任务。
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