创新管理真抓实干

第一篇：创新管理真抓实干

管理创新真抓实干

---伊犁南岗商砼产销再创历史新高 今年南岗商砼面对伊犁地区商砼行业过剩、竞争加剧、市场低迷、成本上升、企业效益下滑的不利形势，公司董事会、经营班子紧紧围绕“企业效益和稳步发展”这个中心，加强内部管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运作。截止11月末，产销商品混凝土35.5万立方，完成计划的118.5%，较上年同期增长27%，实现利润1135.6万元，较上年提高15.3个百分比，再创历史新高。在企业发展同时，员工年平均收入达到了63924元（不含公司领导和销售）。他们以改革为动力，以市场开拓为突破口，深挖企业潜力，在主机设备规模小，产能不足的情况下，始终抓住人的因素，着力提高设备利用率，强调企业团队整体素质在市场竞争中的决定性因素，管理创新、技术创新，克服困难、奋力拼搏，使企业“人、财、物”的高效有机结合，创造了在销售收入、利润、回款率、安全生产、产品质量、财务状况领先于同行的骄人业绩，圆满完成了2013年度经营目标，再创历史新高。在伊宁市及周边搅拌站十八家二十二个站也处于领先地位。（吴爱民、张艳玲）

第二篇：创新方法真抓实干

创新方法真抓实干

确保上半年项目竣工达产

天银丰公司

（2013年2月28日）

我公司扩建的14万锭纺纱项目，目前正在紧张施工，按照总体部署，2013年上半年全面竣工，任务非常艰巨，我们将创新工作思维，以非常规的方法，真抓实干，加班加点，组织施工和设备安装，确保如期竣工投产。

一、强化领导，强势推进

按集团要求，该项目七个月全部竣工，按常规方法，按部就班施工，需要15个月的时间，开始各级管理人员都认为是不可能的，不可能完成。成立了以总经理为总指挥是、副总经理为副总指挥、相关人员为组员的强有力的领导小组，经反复梳理、细化时间节点，倒排工期，强势推进，明确跟进、监督责任人，排出了详实、可行的形象进度计划。

二、创新方法、组织施工

创新工作方法，打破常规，以分块、交叉的方法组织施工。将整个车间划分成六个域，完成一块，安装一块，投产一块。组织人员，精心设计施工工具，满足地坪、吊顶、风道、消防交叉施工要求，目前已具备设备安装条件的区域2000多平方米。仅此就可缩短工期5个月的时间，为按期完成打下了良好的基础。

三、紧盯设备厂家，提前供货

加强与设备生产厂家沟通，组织专人驻厂家跟踪，提前付清货款，提前生产，调剂其他公司设备，先供我公司，目前价值3000多万元的进口自动作络筒机已全部到货。细纱机3月4日开始陆续到货。

四、广泛联系安装队伍，快速安装

靠我们公司和集团兄弟公司安装队伍，完成该项目设备安装需8个月的时间，为缩短工期，广泛联系社会上，细纱安装人员，帮助安装，现已联系近60人的八个外援安装队和集团内部5个安装队，3月5日开始安装。确保具备安装条件快速安装。

各位领导，该项目时间紧、任务重，经我们努力，硬是将一个15个月的工程缩短到7个月，我们将细化各项工作，逐项检查各时间节点，日事日毕竟，确保按期投产，给县委、县政府和集团交一张满意的答卷，为我县经济社会发展再立新功！

第三篇：齐心协力 加强创新社会管理 真抓实干 夯实基层工作基础

简报

齐心协力 加强创新社会管理 真抓实干 夯实基层工作基础

——市司法局局长杨建平深入南郊区、矿区专题调研。

4月1日、13日，市司法局党组书记、局长杨建平带领局机关基层、社矫等部门负责人分别深入南郊区、矿区就加强和创新社会管理、司法行政机关牵头的人民调解、社区矫正、安置帮教、普法依法治理四项主要工作进行专题调研，他要求全市各级司法行政机关都要重视抓好基层基础工作，充分发挥司法行政职能作用，努力把司法行政部门承担的加强和创新社会管理的各项任务落到实处，为维护社会和谐稳定和经济转型跨越发展做出新的贡献。

市司法局党组成员、副局长徐武才陪同一起调研。这次调研活动主要采取了听取汇报、座谈交流、实地检查司法所的方法进行。在南郊区的调研中，南郊区司法局领导首先汇报了他们在市今年基层、社区矫正工作部署会后，认真落实会议要求，成立了全区开展矛盾纠纷“大排查、大调解”活动领导组，研究制定了具体工作方案，区广播电台开设了《普法栏目》，最近重点宣传了《人民调解法》和《社区矫正实施办法》，各级人民调解员已全部上阵投入到矛盾纠纷大排查、大调解活动中，一季度全区共调解案件 57件。全区已形成了矛盾纠纷“大排查、大调解”的良好氛围。社区矫正、安置帮教等多项工作也在稳步推进。杨建平同志在听取汇报后指出，南郊区近几年加强和创新社会管理工作领导重视、工作扎实、基层司法所建设成效显著，司法所编制人员落实、队伍素质高、围绕中心服务大局工作开展的好，特别是能主动参与城市拆迁，调解重点矛盾纠纷，为大同市建设做出了突出贡献。今年要全力抓住社会管理创新的重点，要勇于实践、广开思路、多出亮点、多出示范。在和基层司法所长座谈会交流中，杨局长一行就大家普遍反映的当前开展工作中遇到的一些具体问题和大家进行了探讨研究，最后杨局长一行检查了口泉司法所、平旺司法所。

在矿区调研中，首先听取了矿区司法局领导汇报，而后召集了全区基层司法所所长座谈会，和大家共同讨论研究了当前基层工作遇到的热点难点问题。杨建平同志指出，从去年以来，矿区基层工作进步很大，经多方协调将26个街道司法所的司法助理员全部收编到位，并为大家发了制服，使司法所工作有人抓、有人管，呈现出了新的活力，司法所建设走上了规范化的轨道，大力开展了法律服务所的整顿，规范了从业人员的执业行为，刑释解教人员帮教措施落实、做到了不脱管、不失控。社区矫正工作组织健全、管理得力，矫正对象底数清楚，社区 矫正志愿者队伍作用发挥的好，矛盾纠纷排查调解也取得了显著的成绩，基层各项工作都有了较大突破。最后，杨建平同志强调：矿区身处城乡结合部，治安形势复杂，今年社会管理创新的任务非常繁重，面对新形势、新任务要重点做好三个方面的工作：一是牢固树立围绕中心服务大局的思想。基层各项工作都要围绕党委政府的中心工作展开，要主动参与，拓展职能，千方百计地搞好服务保障，靠作为赢取地位。二是努力学习，提高素质。要针对基层队伍人员新的特点，加大培训力度，尽快提高基层队伍的政治业务素质。三是突出重点，狠抓落实。要巩固司法所设施建设的成果，加快创建“规范化司法所”步伐，尽快改变创建工作落后的局面。要下功夫做好社区矫正与安置帮教工作，争取在创建过渡性安置帮教基地上走在全市前面。要积极做好矛盾纠纷排查调解工作，降低地区矛盾发案率，总结出过硬的矛调工作典型。最后徐武才同志在矿区调研中提出了四点要求：一是不能满足于现状，对于基层工作存在的问题要多和领导汇报；二是加强学习，不断增强履行职责的能力；三是把基层司法所工作当作事业干；四是对基层同志既要严格要求，又要多关心疾苦。

第四篇：真抓实干 进行精细化管理

真抓实干

进行精细化管理

近期，我公司在任董的带领下认真学习了北京时代光华讲师祖林老师的《制造型企业精细化管理》的相关课程。使我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”，细节决定成败，一语道破管理的精髓。从细微处入手.对于企业是一样的道理，已经成为激烈竞争中决定企业成败的关键因素。

1.流程控制非常重要。对于管理来说，流程最难控制，但也最为实效。所有的问题也都出在流程，所有的答案也都出在流程，包括流程与现实环境的适应，如果不适应，只会促使完善流程。掌握了流程，也就掌握了重点问题的命脉。

我们机械设备分厂承担全公司的机械零件加工任务。过去由于能力和水平问题，只重视生产任务的完成，忽视了技术、质量、成本核算等。只进行了粗放型的管理，以至造成了生产出的零件良品率低，成产现场，生产设备脏、乱、差。

工人只进行简单的计件计时生产。生产、技术、质量、成本、计划等相互脱节，生产成本高，质量水平低。和同行相比竞争力低。学习了精细化管理，知道了自己的不足，分厂制定了一定的制度来规范生产流程。

首先，图纸必须由技术部门接收后，简单的可直接发给调度安排加工，有装配要求和精度的，制定合理的加工工艺后，发给调度人员，安排加工，必要时交代加工人员要注意的事项。自制量具经技术人员确认后使用。其次，专门成立清洗检验班组。对生产现场进行及时清扫。对工人加工的零件进行测量与检验。

第三，对生产工人实行计件工资制度，但要按良品率考评。对生产设备的管理，使用人员对各自的设备负责进行维护、保养。并进行奖罚。每周有检查，每月有评比。

2.解决岗位职责不明晰的问题。工作要细分，目标要细化，对不同岗位的工作职责进行明确。让各岗位的职工清楚知道自己每天应该干什么，应该怎么干，达到什么目标。让职工努力履行自己的岗位职责，要对得起自己的工作。清楚的知道在企业中，每个人都会有自己的岗位分工，只有完全尽到自己的岗位职责，才能实现自己的价值观。既然选择了一个岗位，不管你愿意与否，首先就必须对得起这份工作。假若为履行尽自己的岗位职责，那只能说对自己的价值观是一种否定。若每个人都这样做，所有力量才能够紧缩在一起，那么这样的企业也定会在激烈的环境中更好的生存、发展和壮大。

分厂正在制定相应的规章制度。3.解决生产过程中的瓶颈问题。

我分厂担负着，218、366、180产品及部分外协加工的任务。由于366、180产品属于科研试制产品，缺乏必要的工装、量具等。造成零件生产质量不稳定，一致性无法保证。影响到科研的顺利进行。现在关键的问题是刀具的刃磨，工装量具的装配和量具的研磨缺乏人才和相应的手段，我分厂就要从这方面入手，进行人才的培养和精细化设备的引进。从而达到精细化设计，精细化生产到精细化检测，来保证生产加工的零件合格。4.解决生产过程中的成本高的问题。

以前我们从事生产只注重产品的数量、进度，有时在生产任务急的情况下进行不计成本的生产。现我分厂已在原材料的领用，工、夹、刀、量具的领用，生产效率上严格把关，进行精细化的核算。

在劳保方面：肥皂每月每人领用半块；手套领用时要把旧手套回收后再领取新的。

在刀具方面：根据使用情况制定相应的消耗定额。如引信上体钻4-M3孔，因是深孔，制定定额为300件/把。领用新刀具时要进行登记，如刀具折断需交回旧刀具换新刀具。对领用次数多的库管人员要报请主管领导。

在工夹量方面：检测报废的工夹量具要经公司技术部门鉴定，能修复的我分厂有能力的自己修复，无能力的可外协修复。例如后座筒铆冲头设计时长度为18即考虑了冲床行程，又考虑了铆冲头的可重新刃磨性，将生产效率及生产成本都考量在内。

总之,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现100-1=0的现象.因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败.管理要不拘一格，思维灵活多变，也要有不断创新的精神，并且愿意听部下的解释，不能一意孤行和过早的下结论。每一个部下都会有自己的思想，自己处事做人的原则，如果从细节考虑，在不违反公司原则的情况下，尽量考虑部下的意见，不管你采纳不采纳，最好能听完解释，不要过早下结论，这同时也表示对部下的重视，也同时给部下提供了建议的权利，若过早的下结论，那么就剥夺了部下建议的权利，只要是提出来的，他肯定会有问题出现的道理，古人都讲究要集思广益，更何况我们呢？不能拘泥于形式，符合实际情况才是最重要的。

不断学习管理知识，改善自己的管理理念，充实自己的管理技术。其实，精细化管理是一种管理理念和管理技术，这就要要求管理者不断学习和改善，只有这样，管理技术才会不断得到提升，那么这个方针问题会更加完善，运用到我们的实际管理中，才会有更好的效果和收获。企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格.做到事事有人管,时时有人阻碍做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!最后，通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础!

机械设备分厂

第五篇：真抓实干不畏难 创新服务促发展

真抓实干不畏难

创新服务促发展

过去的一年，我县工商联在县委、县政府的领导下，在县委统战部和市联的及时指导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕县委政府工作中心，坚持有所为有所不为的工作方法，不断创新工作思路，积极开拓进取，充分发挥工商联桥梁、纽带和助手作用，在调查研究、参政议政、参与环境整治、维护会员合法权益、捐资助学、支持社会主义新农村建设、构建和谐社会等方面做了大量工作，为促进我县非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长作出了积极贡献，不断开创了我县工商联工作新局面。

一、基本情况

郧县工商联于1986年恢复成立。经过近两年的工作筹备，于1988年4月召开恢复后的第一次会员代表大会，即第六届会员代表大会。办公地点位于城关广场北巷（县劳动保障局四楼）。2007年4月召开第十届会员代表大会，产生了新的执委会，共有执委67人。新一届领导班子中，正副会长15人，其中驻会副会长2人，部门兼职副会长5人，企业家兼职会长8人。县工商联机关干部职工9人，其中：4名离岗退养。现有各类会员286名，行业商会5家，分别为液化气、餐饮、美容美发、大理石行业和医药行业商会。

二、一年来的主要工作绩效

1、深入实际，调查研究，调研工作有新起色。

坚持调查研究，反映业主意见，始终作为县工商联工作中心。去年以来，我县工商联采取“走出去，请进来”、主动找题目和请县委政府领导出题目，坚持深入会员企业调查研究，了解情况，针对民营企业家反映的突出问题，写出了有质量、有深度的调研报告8篇，提出有针对性、可操作性的意见和建议16条，为县委、县政府决策提供了依据。如《关于我县医药化工产业发展情况的调查报告》、《郧县行政服务中心运行现状与思考》、《关于城区麻木车经营问题调查报告》、《关于要求解决湖北神河汽车改装有限公司生产经营有关问题的请示》和《关于部分转民企业退休职工医保金问题的调查报告》等相关调查报告，均引起了县委、县政府有关领导的重视，使相关问题得到了妥善解决。

2、围绕中心，促进发展，服务会员工作有新起色。

一年来，始终坚持以服务经济发展为工作中心，以会员需求为导向，加大服务力度，改进工作方法，尽心尽责服务会员企业，促进企业又好又快发展。急会员之所急，想会员之所想，帮助办理企业自身难以处理的事项。

一是为会员企业搞好融资服务。针对目前民营企业融资难，制约企业发展问题。我县工商联主动与县农业银行联系，年初召开了银企联谊会。通过这一活动，使银企双方加强沟通，增强了解，密切关系，增进友谊，进一步支持企业发展。特别是我们积极落实省联与省农发行签订的关于支持农业产业化龙头企业框架性协议，主动与县农发行沟通联系，多次同农发行领导一起到企业调研，帮助解决融资难题，此项工作取得了令人满意效果。去年，先后向湖北登丰化工有限公司、十堰桂来香食品有限公司、湖北天神公司、西山电站等5家会员企业发放贷款3000多万元，缓解了企业生产经营资金短缺的矛盾。

二是帮助协调县伟士通汽车零件有限公司租用生产用房、县金属处理厂企业改制用地问题。

三是帮助会员企业协调新的城镇土地使用税征收问题。根据部分会员企业反映，新的城镇土地使用税征收标准调整幅度过高，企业负担过重的实际情况，我们及时组织干部分头到各会员企业详细了解土地使用税的增幅情况，一方面同有关部门协调，一方面积极向县委、县政府做好汇报，根据文件规定，在不违法的情况下，提出了在执行新标准中扣除企业非生产用地面积，最大限度地减轻企业负担。

3、努力探索，拓展空间，组织建设工作有新起色。

去年4月，县工商联进行了换届，调整充实了领导班子，实行党组书记和会长分设。特别是在我县选拔了一位经济上有实力，工作上热情高的民营企业家担任会长，给工商联工作增添了新的活力。

组建两个行业商会。去年我们对原美容美发、餐饮两个行业商会进行清理整顿、在调整理事会人员的基础上，新筹建郧县大理石行业商会和县医药行业商会。

进一步加强行业管理，明确工作责任。为加强行业管理，规范行业行为，促进行业自律，依法维护行业利益，提升行业形象，促进行业健康持续发展。去年，经县工商联会长办公会议研究决定，对会员企业划分六大行业，实行行业管理。成立行业管理领导小组，明确分管领导，确定工作任务目标。同时，还对县工商联兼职正、副会长作了明确分工，进一步调动了各位兼职会长的积极性。

4、扎实开展“双思”教育，以捐资助学为重点，光彩事业活动有新起色。

开展“双思教育”。通过召开座谈会、谈心会、走访会员等形式，广泛动员民营业主“致富思源，富而思进”，引导他们“把自身企业发展与国家的发展结合起来，把个人富裕与全体人民共同富裕结合起来，把遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来”；积极参加各类公益事业活动，回报社会。

持续开展捐资助学献爱心活动。去年，先后组织开展了两次规模较大的捐资助学活动，先后有汉江水泥有限公司、天神股份有限公司、凯琦公司、天马崖水泥公司等20多家企业参与，共捐资20.6万元，资助贫困大学生66人、贫困高中生170人。仅汉江水泥有限公司董事长柴晓永捐资助学金额达8万元，资助7名贫困大学生、67名贫困高中生。9月9日重阳节这天，我们组织20多家会员企业向县福利院捐款捐物，奉献爱心。

支持社会主义新农村建设。我县工商联广泛引导会员企业投身光彩事业和社会主义新农村建设。汉江水泥有限公司、天马崖水泥有限公司分别捐出价值达15万元、8万元的水泥，帮建农村公路硬化。金沙公司捐出价值达5万元的沙料供农村修建公路。12月18日，我们组织天神公司、凯琦公司、金沙公司、兴升公司等8家企业共捐资9万元支持城关镇堰河村新农村建设。同时，还向原种场核桃树垭小学赠送电脑2台。据不完全统计，2007年，县工商联直属会员通过不同方式共为社会捐款捐物达100多万元，为支持社会主义新农村建设，构建和谐郧县作出了积极贡献。

5、树立典型，扩大影响，宣传工作有新起色。

评选表模，树立典型。为了鼓励、引导非公有制经济人士健康成长，促进非公有制经济健康发展，去年五·一前夕，我们积极配合县委统战部在全县民营企业中开展评选表彰了“优秀中国特色社会主义事业建设者”10名、“优秀企业”10名。我县杨军、柴晓永等7名同志被市委统战部、市工商联授予“光彩之星”荣誉称号。同时，县工商联会长杨军同志，还被授予2007全市十大经济新闻人物。为了弘扬优秀人物事迹，在县电视台上开辟“建设者之歌”专栏，集中宣传报道建设者及优秀企业的先进事迹，有力地展现了我县民营企业和建设者的风彩。

宣传报道工作取得了新成绩。我们充分利用《十堰商会网》、《十堰商会报》、《郧阳通讯》和县电视台等媒体，大力宣传我县工商联的会务活动及非公有制经济代表人物典型。去年我们累计向十堰商会网、十堰商会报、郧阳通讯、县电视台等媒体投稿38篇，采用35篇。

6、统筹兼顾，合理安排，出色完成了突击性工作。

开展了“弘扬正气，树立新风”主题实践活动。根据县委决定在全县党员干部中集中开展“弘扬正气，树立新风”主题实践活动的要求，我们及时召开了主题教育动员会，制定了《县工商联开展“弘扬正气，树立新风”主题教育实施方案》，成立了教育活动领导小组，具体抓好本单位主题实践活动的开展。在活动中，我们严格程序，不走过场，坚持理论联系实际，着眼于运用理论指导实践，做到学有所悟，学以致用。县工商联党组书记王钦斌同志在活动中表现突出，被县委授予“先进个人”荣誉称号。

积极配合，参与“禁麻”工作。为优化城市公共交通环境，合理配置城市公共交通资源，提升城市形象和品位，优化投资环境，县委、县政府决定，在全县禁止麻木车从事经营性客运活动。我县工商联积极行动，抽调专人，主动配合县“禁麻办”做好麻木车业主思想政治工作，帮助他们转岗就业，圆满完成了“禁麻”包保工作任务。在全县“禁麻”工作总结会议上，县工商联被县政府授予“先进单位”。

履行职责，抓好计划生育工作。根据县委、县政府的工作安排，县工商联作为全县人口和计划生育领导小组成员单位之一。我会结合自身工作，迅速行动，成立工作专班，积极配合计生部门认真督促各会员企业和所联系柳陂镇王家学村的计划生育工作。我们多次深入企业调查摸底，宣传政策，狠抓补救，健全制度，规范管理。重点督办各会员企业人口出生，清理清查、“三查”落实、节育措施落实、社会抚养费征收“四项”硬任务，理顺了生育秩序，促进了政策法规的落实，圆满完成了计生工作任务。

三、作法与体会

1、加强学习，提高素质，是做好工商联工作的基础。我们始终把提高干部队伍素质作为一项重点工作，坚持周4学习日制度，采取集中学习与分散学习相结合；走出去与请专家辅导相结合，通过不同方式，开阔干部视野，增长知识，逐步做到工商联干部在服务会员企业中不断由外行向内行转变，努力提高干部队伍的政治理论素质和业务水平。

2、争取县委、县政府的重视和支持，是做好工商联工作的保证。县委、县政府对工商联工作十分重视，定期听取工作汇报，及时解决工作中遇到的困难和问题。特别是县委统战部主要领导对工商联关爱有加，经常研究指导工商联工作，因为有了好的领导，所以在工商联干什么事都觉得顺心、顺手。

3、理清思路，准确定位，是做好工商联工作的前提。工商联与管人财物的部门比，确实没有权力，没有行政手段，但我们不能以一个组织权力大小来衡量这个组织是否重要，权力和作为截然不能画等号，不能说没有权力的部门就没有作为，工商联虽然没有权力，但资源很多。在非公有制经济蓬勃发展的大好形势下，努力为民营企业服务，工商联扮演着极为重要的角色。

4、牢固树立服务意识，为会员企业排扰解难，是工商联发展的根本。工商联的定位是人民团体和民间商会。为会员企业服务是工商联的宗旨和第一位的任务，是工商联生存和发展之本。不能服务于会员，就不能吸引、凝聚会员，会员企业最需要工商联提供服务，特别是维权服务。近几年来，郧县的许多企业之所以愿意加入工商联组织，是因为他们感受了工商联的服务与热情。不懂服务，不会协调，工商联工作就寸步难行。

4、坚持解放思想，开拓创新，是推动工商联事业发展的关键。以非公有制经济代表人士为主体的新的社会阶层不断壮大，在完善社会主义市场经济体制过程中，一种“小政府、大社会”的管理体制正在形成，面对新的形势，工商联工作要想突破，必须坚持解放思想，开拓创新。在实际工作中，必须突出“新”字，体现“活”字，要勇于实践，大胆探索，思路决定出路，要多动脑筋，多开展活动。

5、以饱满的工作热情，昂扬向上的激情鞭策自己，是做好工商联工作的动力。只要看清了工作目标，对我们从事的工作充满信心，才不觉得工作枯燥乏味。激情就是平常之心，要正确看待自己，看待单位，要爱岗敬业，艰苦的环境能锻炼人、成长人，平凡的岗位也能创造骄人的业绩，工作并快乐着，是人生的一种境界。

总之，在过去的一年里，我们工作上虽然取得了一点成绩，是县委、县政府正确领导的结果；是县委统战部及市联及时指导的结果；是全县广大非公有制经济人士大力支持的结果；是全体工商联干部职工艰苦努力、奋力拼搏的结果。但与兄弟县市比我们尚存在许多差距，今后，将加强学习，取长补短，进一步转变工作作风，强化服务意识，力争把我县工商联工作再推上一个新台阶。