如何提高支农服务

第一篇：如何提高支农服务

农村信用社是支持农村经济发展的金融主力军。其宗旨是服务农业、服务农村、服务农民。近年来，农村信用社的主要职能被定位在“三农”服务上，肩负的责任和任务比较重大，如何进一步做好支农服务工作，是摆在农村信用社面前一项重要课题。

一、加强监督管理，强化服务力度

1、进一步健全农村信用社的民主管理体制。坚持社员代表大会制度，信用社主任要向全体代表报告信用社的资产分布结构和服务“三农”情况，接受代表向大会的监督，监事会要积极发挥作用，监督信用社服务“三农”情况，对不能认真贯彻服务宗旨的现象，要坚持予以纠正，切实贯彻信用社服务“三农”的宗旨。

2、银监部门把工作主要对象放在督促农村信用社坚持办社宗旨上。除进行窗口指导外，要定期检查资金投向，发现问题立即采取措施予以纠正。把农信社改善金融服务，坚持“三农”方向作为监管目标责任制的重要内容，认真加以考核。

3、根据乡、村、户的实际情况，因地制宜采取各种办法，使服务“三农”真正落到实处。对农村骨干企业的大额资金需求，可根据信用社资金情况，组织社会团体资金，积极给予支持。对农户小额资金需求，要简化手续，保证落实。同时信用社要关注了解市场信息，进一步了解农村经济发展动态，及时为借款户提供信息咨询，引导他们安排生产，促进销售，搞活流通，为农村经济发展提供全方位的服务。

二、改进工作作风，提高服务意识

在实行对贷款分片、分户、分项目包干的管理责任制基础上，要做好深入调查，确认放贷可行性，要背包下乡，送款到户，做到上门服务，切实解决农户贷款难的问题。对小额贷款放宽政策，简化手续。并且可执行村担保、户使用、几户联保或互保等多种方式，支持农村经济发展，同时实行单项贷款的发放和回收全程责任制。就是说，信贷员对每次贷款不仅要负责发放，还要负责其使用过程中的指导服务。只有贷款效益达到最佳效果，信用社才能收本结息提高经营效益，才能把农村信用社自身的发展和农村经济的发展融合在一起，相互得益，共同发展。

三、提供优质服务，增强服务实力

信用社和农民是一对利益共同体，只有让农民全面富裕起来，把农信社办成农民自已的银行，及时了解农户、企业的困难，帮助农村企业加强财务管理，提高资金使用效益，提供快捷、安全清算服务，加快资金周转速度，不断提高农村经济的发展水平，农村信用社才能获得发展壮大，才能为农村经济和农村合作金融事业发展奠定强大的物质基础。

四、加大宣传力度，发挥主力军作用

广泛利用报纸、电视、标语、传单等新闻媒体、工具宣传农村信用社的农家银行形象，让“农民银行”优质服务形象深入广大农户心中，使广大农民群众能充分的、全面的了解信用社，信任信用社，选择信用社，支持信用社，为实现农社“双赢”、共同富裕，实现建设小康社会、建设美好家园起到有力地支持作

第二篇：服务期满支农工作总结

服务期满支农工作总结

刘洋

时光荏苒，岁月如梭。三年的支农工作已经过去，回过头来，青春里最灿烂的三年就要献给“三农”这片广阔的天地，我无怨无悔。在这三年的时间里，农民的朴实、农村的现状、农业的薄弱在我心中留下了烙印，也引导着我坚守在面朝黄土、背朝天，流汗、流血继续干的土地上，它让我的内心变得更加强大，思想更加成熟。工作期间工作热情不断高涨，吃苦耐劳，积极投身于农业基层第一线，深入田间地头，勤勤恳恳，在做好自己的本职工作的基础上，认真负责并完成领导交给我的各项工作，受到了领导的一致好评。现将近三年的工作情况报告如下：

一做好工作，是辛苦的我支农所在的单位是农业技术推广中心，主要从事农技推广和试验示范工作。而我的主要工作就是参与水稻早、中、晚稻的品种比较试验及高产创建示范，做好田间调查、病虫防治、水肥管理、数据采集及形成报告。阳春四月，不怕水冷，赤脚下田，整理秧田，播种，做好后期管理和苗情调查。品种比较试验从秧田到大田全过程记载，除稗草，记叶龄；田间品种分布要标记，画图，运秧苗，井然有序，不能错；卷起裤腿，满田跑，浑身是泥全不觉。炎热7月，不能休，还得调查生育期，看苗情，查病害，虫害有没有，只身淹没稻田中；待到花期做记载及授粉，露水未干要下田，酷暑午时田里奔，汗流浃背全不顾，要把记载弄准确。待到稻子收获时，先数有效穗，再取样，回到室内把种考；分块收割，单打、单晒，这是最累时，把稻子抱到

小型脱粒机旁，脱粒，打完一个品种要清场，一天少时脱粒六七个，多时上十个，每年早、中、晚品种要这样处理的小区共有七十多个；此后就晾晒，分批晾晒得几天，最后称重测实产；每天累的精疲力竭，回到住处倒床就睡；室内考种让人眼花缭乱，休息片刻再重来，一直做到十月下旬，这些事情才做完。及时把记录的数据进行处理，形成报告。

此外，积极参与科技下乡，做好宣传培训，把一系列的惠农政策、农业新技术、农作物新品种送给千家万户；积极参与水稻新品种、水稻轻简栽培技术、马铃薯高产栽培技术、玉米不同株行距配置试验、玉米引进品种的比较试验、玉米高产栽培试验示范、花园镇陈林村马铃薯种植示范、丰山镇油菜全程机械化栽培示范、武汉大学红莲型杂交水稻高产示范等试验示范；及时收发办公室文件，做好资料的收集、材料的编辑写作、后勤服务，写好简讯，做好我单位的宣传工作。

这些技术推广工作无一例外都是需要与土地打交道、与农民打交道的，我们战严寒斗酷暑，一年四季奔走于田间、乡野，做着流一身汗、溅一身泥巴、磨一手老茧的粗活、累活、脏活。但是，这些都成为了我们生活中不可或缺的一部分，我们习惯了这样的生活。

二深入实践，是充实的三年来，一直在各乡镇从事农业技术相关的工作，深入田间地头、深入各村各户，了解农村、农民、农业的情况。通过不断的实践和学习，经历不断丰富，实践能力也越来越强，结合理论知识，把自己学到的知识用到了农业中去，服务了农民，让我找到了自己的价值所在，我是充实的，我为我所做出了努力感到高兴，同时我也是快乐的。

刚参加工作，毕业于农业资源与环境专业的我，去做自己不太熟悉的作物栽培与农业技术领域，只好自学作物栽培和育种的相关知识，下乡之前，我都会预习可能用到的专业知识，下乡时大部分都能够用到，知识也得到了巩固和应用，让我做起事来也得心应手，随后在第二年被农业局评为先进工作者，让我感到很有成就感和充实感。

每次下乡，农民问的问题，只要我知道并熟悉的，我都仔细耐性的回答，不懂的，我请教领导和专家，为农户解决问题，做到及时反馈、及时解决，同时我也从中学到很多。

在2011年的两个“三万”活动中，我积极走访，搞好农户调查，帮助所在驻村进行塘堰清淤5口；积极参与村集体公共活动，化解村民矛盾、清沟筑坝、抗旱抢播等；宣传了一系列惠农政策，做好了调查，写好了调研报告，如实向上级机关反映了村里的情况，得到了该村村民的肯定。因此，在此次活动中，被孝昌县委县政府评为先进工作队员。

三加强学习，是进步的在保证完成日常工作情况下，积极加强理论知识的学习，不断提升个人的理论水平和思想素质，与实践相结合，使自己的技术水平和业务能力得到了提高。在工作当中，遇到不懂的问题，我都向领导请教，并积极做好横向纵向方面的学习，每接触一个新的方面的工作，遇到自己不知道的专业知识，我都在下面认真查阅资料，再通过实践了解并掌握，真真的做到了学以致用。

在这三年里，我把水稻的病虫害、作物作物栽培学各论水稻部分、马铃薯部分、小麦部分、油菜部分反复研读，让我确确实实的认识到了他们。同时我还认真学习了小麦、油菜、玉米等栽培管理技术及病虫害防治。在借助我中心技术资料库学习同时，我个人也购买了一些和工作相关的书籍（例如，《中国粮食作物、经济作物、药用作物病虫原色图鉴》），以便随时查阅。现在，我已经从一个对作物病虫害、农药知识一问三不知的人成为了一个能够辨别作物病虫害、懂作物栽培、水稻选育、病虫害防治的技术员。

第三篇：123、着力加强和改善支农服务纪实[范文模版]

着力加强和改善支农服务纪实

今年以来，南康市农村信用社坚持‚立足社区、服务‘三农’‛的战略定位，顺应农村经济发展的新变化、新趋势，适时地提出新思路、新观念，相继推出一系列新方案、新举措，抓住关键环节着力加强和改善支农服务，开创了支农工作的新局面。

一、打好组织资金工作主动战，解决支农资金缺口问题。近几年来，由于多种因素的制约，南康市农村信用社存款增长缓慢，存款增幅、市场份额、人均存款与当地国有商业银行及兄弟县（市、区）联社相比有较大的差距，也低于全省农村信用社平均水平，资金来源与日益增长的资金需求之间存在不小的缺口。为增强支农资金实力，做大业务规模，实现省联社提出的‚两个明显高于‛的目标，今年以来，该社把组织资金作为业务工作的头等大事来抓，充分利用春节期间货币回笼旺季和外出人员返乡的大好时机，采取整治环境卫生、加大宣传力度、改善柜面服务、积极开展攻关等措施，广泛吸收社会闲散资金和公存款。首先是大张旗鼓地进行多种形式的宣传，该社在315国道、京九铁路与赣粤高速公路交汇的信息辐射黄金点租用一个大型的广告牌、在城区繁华街道制作了14个拱门式灯箱和18个立体灯箱宣传农村信用社的宗旨、地位和作用，并且开展了一次大规模的送年画送春联活动；二是切实改善柜面服务，集中整治环境卫生，推出一系列文明优质服务措施；三是设臵客户部，积极开展对公存款攻关活动，结合乡镇财政资金管理方式改革，加强与财政局的联系和沟通，扩大县级财政代理乡镇财政专户在信用社的开户面；四是积极做好代收代付工作，组织辖内信用社代收中小学校学杂费，吸收存款842万元。通过以上措施，该社今年一季度的存款增长达到了历史新高，至今年3月底，各项存款净增11514万元，完成省联社下达全年任务的164.5%，大大增强了为‚三农‛服务的资金实力。

二、准确把握功能定位，解决信贷资金从乡镇不断流入城区的问题。长期以来，由于利益驱动等因素的影响，不少基层信用社偏离了‚立足社区，服务‘三农’‛的功能定位，热衷于将贷款投放于城区客户，而不愿对当地农户发放相对而言额度小、风险高、工作量大的农业贷款，导致大量信贷资金涌入城区，积聚了相当数量的跨区贷款和一户多头贷款，隐藏着较大的信贷风险。与此同时，日常工作中，不少信贷员以进城收贷收息的名义频繁活动于城区，‚走读‛现象严重，不能扑下身子抓好包干村的信贷支农及收贷收息工作，导致农民找人难、贷款难。为从根本上清除这种弊端，该社制订了《跨区、多头贷款的界定及清理指导意见》，组织人员对辖内所有跨区贷款和一户多头贷款进行了地毯式的清理，对清理出来的4196笔10074万元跨区及一户多头贷款按属地管理的原则全部进行了划转。指导意见还明确规定：此次清理后，各信用社只能对社区内的客户发放贷款，不得再出现新的跨区贷款及一户多头贷款，否则，按有关规定从严追究经办人员和审批人员的违规责任，从而从制度上保证了各信用社将新增贷款全部投放于当地。据统计，今年1-4月份，该联社累放农业贷款5740万元，较大地满足了辖内农民发展生产的资金需求，增强了农业发展后劲，促进了城乡经济和谐发展。

三、执行差别利率政策，解决利率导向功能弱化的问题。长期以来，农村信用社贷款利率执行一成不变，基本上按贷款种类（农业贷款或是工商贷款）及贷款期限确定贷款利率，社员贷款‚利率优惠‛很大程度上只停留在口号上，没有真正落到实处。今年以来，该社顺应市场经济规律，改而执行灵活的差别利率政策。该社将贷款利率与贷款对象、贷款用途、贷款期限、贷款方式、客户信用状况等因素挂钩，按风险高低分别确定四大类（社员、非社员、优良客户、‚文明信用农户‛）、七种（农户小额信用

贷款、农户联保贷款及助学贷款、保证贷款、抵押贷款、质押贷款、住房按揭贷款、高档住宅及商用房按揭贷款）贷款的浮动幅度，并按贷款期限细分为五十二档不同的执行利率。在利率浮动区间内，对农户小额信用贷款、农户联保贷款及助学贷款利率不上浮或少上浮；对社员和优良客户实行优惠利率；对‚文明信用农户‛执行低于其他农户同类同期限贷款10-30%的优惠利率；对除上述以外的其他贷款执行按风险状况、贷款方式等因素确定的浮动利率。通过执行差别利率政策，既增强了客户的成本核算意识，又强化了利率的导向作用，培养了客户的诚实守信观念，激发了向信用社入股的积极性，增加了利息收入。今年一季度，该社实现贷款利息收入818万元，同比增加86万元；实现利润192万元，同比增加121万元。

四、拓宽支农领域，解决支农服务水平层次不高的问题。随着农业产业化、农村城市化进程的加快，在农业产业结构调整中成长起来的种养大户、涉农龙头企业和洗脚上岸的个私业主对资金的需求日趋增长。为了适应新形势的变化，全方位解决‚三农‛信贷资金需求问题，该社把小额农贷管理模式移植到种养大户、个私业主和涉农企业上来，制订了《优良客户授信管理暂行办法》、《个体私营企业最高额抵押贷款管理办法》，对有固定经营场所、守信誉、经营效益好的客户进行授信管理，给予优先、优惠的信贷支持。如该社向横寨乡贵康农庄、兄弟农庄、三鑫农庄发放400多万元贷款发展‚猪—沼—果‛生态农业，取得了良好的经济效益和社会效益，向千秋食品有限公司发放200万元流动资金贷款，建立甜柚和南瓜基地4个，发展成为‚公司+基地+农户‛农产品深加工龙头企业，不但使该公司提高了产量，还带动了签约农户共同致富。在大力支持农业发展的同时，该社还积极支持市域经济的发展，对作为市域经济发展的生力军和主导力量的家俱、成衣、矿产品加工三大支柱产业加大了信贷扶持力度。如该社向洋山铜业公司贷款240多万元、向三英制衣公司发放贷款90万元、向鸿兴泰实业公司贷款150万元，既支持了这些企业上规模、上档次、上效益，又解决了周围农民就业问题。

五、建立贷款微机管理系统，解决管理和服务手段落后的问题。今年初，该社借鉴安义联社的先进经验，建立起了贷款微机管理系统，组织人员对辖内所有贷款录入微机管理。该系统集贷款证管理、贷款发放管理、贷款收回管理、利息管理、考核管理、柜台业务、会计处理于一体，利用该系统可以十分方便地处理贷款发放、本金收回、利息计算、形态调整、贷款查询等业务。该社还以此为契机，切实加强《贷款证》管理，除农户小额信用贷款《贷款证》由基层社办理外，其它贷款《贷款证》一律由联社统一管理，所有办证申请均由联社系统管理员严格审核、把关，对原有拖欠贷款本息的客户不予办证，不予新增贷款，从而从源头上杜绝了跨区、冒名、化名、一户多头等违章违纪贷款，有效防范与控制了信贷风险。

第四篇：支农金融服务工作问题

为做好支农金融服务工作，p农商行对目前支农服务经济实体存在的困难或问题进行收集和了解。

1.本机构在支持现代农业发展上探索出了哪些有效服务模式。

深入实施“惠农兴村”和“扶微助小”两大工程。2013年我行深入推进“惠农兴村”和“扶微助小”两大金融服务工程。一是把农村作为我们组织存款、夯实发展基础的主战场，并在充分满足“三农”信贷需求的前提下，把支持县域经济发展并提供配套金融服务作为发放贷款、创造收入的另一阵地，做大做好农村业务和城市业务，全年发放“三农”贷款80351万元，“三农”贷款占比为96.98%。二是始终牢记“扶微助小’时代责任”，在对企业的信贷支持时重点向小微企业倾斜，全年发放小微企业贷款24982万元。三是全力推进“标准化助农取款点”建设。总行为“E讯通”网点配置“路标指示牌”、“E讯通服务机柜”、“讯通工程标识牌”、“便民金融服务点标识牌”等，使“E讯通”服务点形象大幅提升，进一步提升我行电话支付终端的知名度。四是积极发放民生类贷款。发放助学贷款余额为1823万元，下岗人员再创业贷款余额131万元，妇女小额担保贷款余额6438万元,大学生村官贷款80.9万元。

推动开办涉林信贷产品，加大对林业发展的信贷投入，支持集体林权制度改革和林业发展。

在推进农村金融产品和服务方式创新的同时，人民银行还积极运用存款准备金、再贷款等货币政策工具，引导金融机构加大对“三农”的信贷投放。兴文农商行申请并使用了支农再贷款。

2.本机构在创新信用评级、融资担保和业务流程，探索全产业链金融服务，全方位服务现代农业、土地流转、规模农业和新型农业经营主体上有哪些新突破，在风险把控方面有什么防范。

推进信用体系建设，优化农村信用环境。在人民银行的指导和帮助下，在太平支行开展信用体系建设试点成功的基础上，2013年5月在全县推扩。截止2013年12月底，我行共完成数据采集70899户，完成下达任务的50.11%。

根据农户生产经营需求，探索建立大型农机具租赁公司，提供农机具租赁服务，解决购置大型农机具的资金占用问题。充分考虑专业大户、家庭农场等新型农业经营主体缺乏有效担保物的实际，积极开展农村产权抵押贷款，发放土地经营权抵押、大型农机具抵押、仓单和应收账款抵押贷款以及信用贷款。健全“公司＋专业合作社＋农户”、“公司+专业大户/家庭农场”等农业产业链金融服务模式；鼓励农产品生产企业规避价格波动风险、合理安排生产、完善定价机制；支持符合条件的现代农业企业通过资本市场融资；扩大政策性保险范围，鼓励开展商业性农业保险，有效发挥保险的保障功能。

土地承包经营权流转是农民享有土地承包经营权、完善土地承包经营权权能的重要体现，是发展多种形式规模经营的重要途径。建议有关部门加快土地承包经营权确权登记工作，推动土地承包经营权的资产化、股权化和市场化，有效解决农民的抵押难问题。结合实践，逐步建立土地经营权流转定价机制，利用市场化手段，实现土地流转中的利益合理分配，充分体现土地经营权的生产要素价值。

3.本机构在支农服务经济实体过程中，在哪些方面面临困难或制约因素，如：信贷规模，信贷审批机制，奖惩激励配套机制，贷款问责机制，利率，称职客户经理的配备，信贷产品服务模式的开发，客户对象对信贷支持条件的满足等等。

本机构在支农服务经济实体过程中，一是信贷规模不足，现在是春耕生产的时候，农户贷款需求量大，不能完全满足，另中小微企业也不能满足。二是信贷产品服务模式的开发也因为国家政府无具体的实施部门而不能及时开发，如：土地承包经营权流转，政府无相关登记部门；三是省联社的电子产品方面不能满足客户的需求，机具质量差，还有一些EPOS存取款、转账限额太小，不能满足农村、农民的需要。

农商行

2014.4.8

第五篇：春季支农服务总结

荆联信用社春季支农服务工作总结 2011年一季度，我社根据沙市区联社春季支农服务工作要求，大力组织资金存款，做好信贷资金投放。截止2011年3月31日，我社存款余额22625万元，比年初净增8142万，完成春季支农服务方案存款计划的162.8%，完成全年任务的127%。贷款余额21215，一季度净投放7665万，比年初净投放5708万，完成春季支农服务方案净投放计划的142.7%，完成全年任务的95%。贷款利息收入198万元。当年新增到期贷款收回率达100%。我社一季度主要工作措施如下：

一、层层分解任务，根据联社精神结合我社实际，因人因岗分解任务，外勤为主，内勤在负责稳存的基础上，适当分配部分增存任务。全体员工上下一心，根据联社领导要求，做到克服懒惰厌烦心理，突出重点，提高全员积极性，全体员工在领会联社精神的情况下严格贯彻执行春季支农服务方案，认真完成目标分解任务，全力落实目标责任。

二、抓住时间重点，对存款任务早安排、早落实。根据联社春季支农服务工作方案，针对我社业务经营实际情况，制定我社春季支农服务方案。及时传达联社会议精神，多次召开动员会，通报任务目标完成情况，详细分析我社业务经营现状。形成人人操心存款，人人关心经营的良好局面，在做好本职工作的同时大力揽存已成为员工们的自觉行为。

三、调整工作重心，确定一季度的工作重点为大力组织存款，稳定存款。利用春节蓝星市场开门红的良好契机，开展拜访活动，大力

宣传农信社品牌，树立良好的企业形像，努力提高农信社的市场份额，开展客户联谊，稳定存款，扩大营销。同时根据需要重新对我社相关人员进行调整，山今分社罗燕调至负责外勤，在负责山今存款稳中有升的情况下，本人完成净增任务800万元。陈震调至蓝星分社负责蓝星分社的内务，刘松辉负责外勤揽储，一季度蓝星分社净增1600万元，刘松辉本人揽存600万元。

四、提高服务质量，狠抓内控管理。

做好柜面优质服务，以优质的服务稳住老客户，发展新客户。在每个员工心目中建立优质服务观念，将文明、规范服务融入到员工的一言一行中。规范业务操作程序，加强会计辅导，狠抓内控管理。对员工业务操作、优质服务、环境卫生等进行督导考核，树立荆联信用社的窗口形象。

五、加大投放力度。其一是做好原有老客户贷款用信转贷外，集中力度搞好对湖北雅泰、久安实业的贷款投放及所属项目的按揭贷款的申报及投放，同时按照区联社要求做好对日杂市场及租户的贷款调查、申报工作，力争早投放、早引存、早收益。其二是搞好对贷款客户的资金归社率，确保达到20%以上。对未达到标准的按差欠比例扣减应计资费。其三是做好贷款预警，客户经理对所有即将到期贷款提前15日进行预警，防止形成逾期。

六、严格考核兑现。所有员工对春季支农方案目标任务签字进行确认，人人做到心中有数。同时人手一本个人业绩台账，委派会计一本台账。每月头对上月考核时，双方核对无误后依照各自的业绩

及考核得分进行结账兑现。杜绝吃“大锅饭”、“平均主义”，充份体现岗位致富、多劳多得、不劳不得的分配原则。