强组织夯实基础、创业绩增强后劲

第一篇：强组织夯实基础、创业绩增强后劲

强组织夯实基础创业绩增强后劲

XX镇党建工作述职

尊敬的各位领导、同志们：

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我认真履行基层党建工作第一责任人的职责，牢记“发展是硬道理、党建是硬基础”的工作理念，坚持以科学发展观为引领，以“创先争优”活动和基层组织建设年为契机，紧紧围绕县委打造XXXXXX这一重大战略，紧密结合XX镇的实际，不断探索创新，培育特色亮点，拉动项目建设，带动产业发展，把党建工作放在经济主战场上全方位思考和谋划，促进全镇经济跨越发展。下面，我就XX镇党建工作及其他主要工作述职如下：

一、抓班子，带队伍，推动执政能力全面提高

我们按照创先争优和基层组织建设年活动的要求，咬定目标，创新思路，创新方法，党组织的战斗力、干事创业的保障力度不断增强，执政能力全面提高。

1、以自身建设为切入点，狠抓了镇村两级班子建设。镇党委狠抓了领导班子的学习，严抓领导干部廉政教育。建立和健全了机关各项管理制度，尤其是严格要求镇班子成员带头执行，树立起领导、干部在群众中的形象，使镇党委成为团结、廉洁、务实、干事的好班子。同时注重提升村级班子的战斗力和凝聚力，进一步增强村干部的思想认识和工作能力，全镇上下呈现出围绕党建抓经济，抓好经济促党建的良好局面，一支想事、谋事、干事的干部队伍极大地促进了我镇各项工作的开展和经济社会的发展。

2、以制度建设为突破口，狠抓了党员干部队伍建设。全面加强干部学习，努力转变作风，干部综合素质大幅度提高。1

通过严抓日常学习管理，建立责任帮带制度，实行定期、定目标学习交流制度，使干部学习风气和干部素质随之也发生了较大变化，干部的群众观点在学习进步中日益牢固，把握农村矛盾及发展规律的能力不断增强，指导农村工作的思路和方法日益灵活。一支能够引领农村工作迅速发展，具有宽阔的眼界、超前的意识、准确的定位、积极的态度的党员干部队伍，有力推动了各项工作的深入开展。同时，注重对在工作中表现突出的党组织、党员干部进行表彰，更好地营造党员干部们比学赶超、争当先进的氛围，在今年“七一”表彰大会上对为全镇经济社会发展做出突出贡献的X个优秀基层党组织、X名优秀党（总）支部书记、X名优秀党务工作者，X名优秀共产党员进行了表彰。

3、以廉洁从政为着眼点，狠抓了班子纪律作风建设。在抓好党风廉政建设责任制落实的同时，要求全体班子正确对待和谨慎行使党和人民赋予的有限权力，确保时刻保持清廉自律。在项目建设、人事任免等方面，不得利用职权为个人、为家庭、为亲友谋取私利，所有工作全部按照有关规定程序进行，并健全制度，加强监督制约，形成清正廉洁的风气。

二、抓项目，重实效，推动经济建设全面发展

镇党委认识到，推进基层党的建设，首先要牢牢抓住经济发展第一要务，充分发挥党员干部的先锋、模范、主力军作用，党的建设工作才能上新台阶。

1、从争项引资入手，充分发挥党员干部的先锋作用，增强经济发展活力。进一步创新思路，拓宽渠道，投入精力，力争实现争项引资有新突破。同时，强化项目管理，努力营造良好的投资环境，用项目建设来改善XX基础薄弱的局面，以项目支持加快群众增收步伐。今年有XX、XX、XX等重点工程在我镇实施。在项目的实施过程中，党员干部总是冲锋在前、吃

苦在先，以身作则、积极动员亲戚朋友支持项目的推进，为项目实施提供了极大地助力，项目建设掀起了高潮，基础设施面貌和城镇服务水平得到了显著变化。

2、从特色产业入手，充分发挥党员干部的主力军作用，优化农业产业格局。由村书记带头推动的XX蔬菜基地、党员致富能手推动的XX项目发展态势良好，这些党员干部作为带领群众增收致富的主力军，其发展壮大的成功经验对我们增强村级集体经济收入，进一步树立XX产品的品牌形象有着极大地带动作用。同时，通过在农业龙头企业和农村合作经济组织中设立党支部的方式，鼓励更多的党员致富能手、技术人才加入到农村合作经济组织中来，充分发挥龙头企业和农村合作经济组织党组织的辐射、带动、示范作用，提高农产品精深加工能力和农业规模效益，带动农民增收。

3、从统筹城乡入手，发挥党员干部的模范作用，加快城镇建设步伐。在完善集镇区域总体规划的基础上，高标准建设，稳步推进XX、XX、XX等重点项目建设。在项目的推进过程中，党员干部们能够主动支持和配合项目的推进，同时深入到群众中宣讲政策，积极动员家属、亲戚、朋友支持项目建设，极大地减少了项目实施阻力和矛盾纠纷的产生。镇村党员干部带头从严整治违法用地、违法建设行为，坚决配合拆除严重违反规划，严重影响镇容村貌的违法违章建筑。建立了党员示范岗，强化保洁和卫生的监管，完善垃圾管理长效机制。通过宣传、引导、教育、监督等举措，全面整合社会资源，组织各方面力量参与城镇管理，不断提高经营和管理城镇的水平。

三、抓民生，聚民心，推动社会事业全面进步

民生工程作为农村工作的重点,党建工作当然要牢牢与之相结合。我们把为群众办好事、办实事、办难事，促进社会各项事业全面、协调发展，作为抓党的基层组织建设的重要内容

抓实、抓好、抓出成效。

1、典型示范，新农村建设稳步推进。立足当前，注重长远，大力实施示范村、重点村建设。完成今年X个新农村点的建设任务，深入推进植树造林“一大四小”工程，进一步完善乡村道路、河渠圩堤、房前屋后、新农村点等重点区域的造林绿化，促进镇村面貌日趋改善。

2、统筹兼顾，民生工程实施不断深入。投入资金XX的XX项目将对全镇堤顶公路进行修建，进一步方便群众生产生活；争取资金XX万元，对XX进行危房修建，同时在镇村党员干部的不懈努力下XX项目的征地工程也取得了重大突破，将极大地改善学生就学条件。农村特困户救助、医疗救助、养老救助等新型社会救助体系不断完善，困难群众基本生活得到进一步保障。新农合、新农保等惠农政策的宣传、落实力度不断提高。

3、打防结合，社会治安形势持续稳定。安定的社会环境是经济发展的基础，我们组织老党员、老干部和在群众中有威信的同志参与矛盾纠纷的调处，通过抓党建促和谐不断地夯实XX稳定基础。坚持以人为本、统筹兼顾、标本兼治、协力推进的原则，构筑打、防、控一体化的社会治安防控网络，深入推进“净化”行动，构建平安乡镇。落实“问责”制，抓好矛盾纠纷排查和调处工作，做到“小事不出村，大事不出镇”，全镇综治维稳实现实现了治安的持续良好和社会的持续稳定，确保了全镇上下稳定和人民安居乐业。

四、下一步工作打算

回顾今年以来的工作，在上级领导的关怀下，在班子成员的支持下，在镇全体党员干部和人民群众的共同努力下，我镇党建工作取得了一定的成绩，但也存在不足，一是农村党建存在薄弱环节，部分村党支部的战斗力没有充分发挥，村与村发

展不平衡；二是党员干部教育培训有待加强，要更加注重培养适应新形势发展的高素质村干部；三是村级组织活动场所的建设步伐要加快、管理和使用需进一步规范；四是党员管理工作还有待进一步加强。

会后，我决心以这次党建工作述职为契机，在今后的党建工作中，继续完善自己，充分履行好镇党委书记的职责，坚持严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励，在思想上不断进取，政治上不断求强，业务上不断求精，工作上不断求新，团结镇党委一班人，重点做好以下5个方面的工作。

1、旗帜鲜明抓党建，在理思路、摸情况、统一干部思想上下真功夫；

2、维护和谐抓稳定，在解问题、消矛盾、促进良好环境上下狠功夫；

3、全心全意谋发展，在挖优势、补短板、推动群众致富上下实功夫；

4、凝心聚力办实事，在解民忧、惠民生、创新社会管理上下硬功夫；

5、勤谋善思强基础，在建组织、搭班子、推进基层建设上下深功夫。

述职完毕，谢谢大家。

第二篇：夯实基础 增强后劲 沅江市大力实施凝聚力工程

夯实基础

增强后劲

助推基层党组织“凝聚力工程”工作

“凝聚力工程”是沅江当前和今后一个时期党的自身建设的一个重要抓手，进一步深入推进创先争优活动的有效载体，有效促进各项工作开展的一项经常性工作。我们要在坚持“凝聚力工程”行之有效的做法和经验的基础上，在认识上与时俱进，观念上不断更新，工作对象要从党员干部向所有居民群众全面拓展；工作领域要从访贫问苦、关心弱势群体向兼顾各类群体、多层次需求拓宽；工作方式要从以被动地物质上帮困向经济上自救、精神上关心转变。丰富对“凝聚力工程”内涵的理解，以全方位、多层次地满足居民群众健康、生活、科学、文化、法治、政治等各方面的需求，为发展先进生产力，维护最广大人民的根本利益搭建舞台，不断增强党组织在群众中的凝聚力、影响力和战斗力。

一、强基固本，夯实党建工作基础

（一）加强领导班子建设。既注意选拔年纪轻、思想新、干劲足的年轻干部，也保留一部分带富能力强、熟悉基层群众工作、受群众拥护的领导干部，配齐配强领导班子，以有情艺术领导、无情科学管理，着力打造四型班子，加强班子建设。

1、创建“学习型”班子。俗话说得好：“刀不磨要生锈，人不学要落后”。在“科学技术为第一生产力” 的当今社会，我们要以“党员受教育、永葆先进性”为目标，通过 领导专家讲座、先进事迹报告、外出参观学习等活动，学习农业科技知识、市场经济知识、经济管理知识、科学的工作方法、先进的管理方式、前辈的实践经验、先进地区的成功经验，铸造一支勤学习、善学习、会学习的班子。

2、创建“创新型”班子。现在的领导班子，必须善于运用领导艺术，创新思维，组织协调各种力量，整合资源，提高效能。通过大力褒奖敢闯、敢试、敢于负责任的党员干部等方法，提高干部干事创业的积极性，打造一支思想创新、思维创新、工作创新的班子。

3、创建“勤廉型”班子。“公道不公道，一看就知道”。领导干部一定要干净办事，不化公为私、不假公济私。要通过推进党务公开和村务公开，制造群众的“顺心丸”，干部的“防腐剂”。要通过加强干部的监督管理，了解掌握干部“八小时外”社会交往和个人生活等方面的情况，及时加强教育和引导，打造一支勤政廉洁的班子。

4、创建“和谐型”班子。我们要坚持以人为本，切实做好关爱老党员工作。利用元旦、春节或其他重大节庆纪念活动, 加强对老党员、生活确有困难的党员的经常性慰问，努力为他们办实事、解难事，打造一个新生力量与老年队伍和谐发展的班子。

（二）加强党员队伍建设。坚持教育、管理和服务相结合，寓教育、管理于服务之中。通过抓好党员发展、教育管理、作风建设等方面，促使党员政治上进步、事业上发展、素质上提高，充分发挥先锋模范作用。一是把好党员入口关，规范发展工作。现在部分支部对发展党员重视不够，有的担心“培养了别人，挤掉了自己”，有的发展党员优亲厚友，搞近亲繁殖，致使一些地方党员年龄老化、结构不合理、后继乏人的问题比较突出。我们要着眼于基层组织建设的长远需要，及早发现苗子，下功夫培养后备力量。严格按照发展计划和要求,加强对入党积极分子教育培养和考察工作。落实党建联系人制度，规范党员发展程序，抓好推优、考察、公示、政审、组织谈话等主要环节，把好党员的入口关。

二是加强党员教育培训，提升自身素养。要根据各个不同时期的形势和任务，以增强党性，提高素质，发挥作用为目标，有针对性地开展教育和管理，通过“党建活动月”、参观爱国主义教育基地、举行理论学习交流会、举办理论知识竞赛、党员春训等活动，充分利用“党员之家”、党建网站等载体，学习政治理论知识、上级党组织政策文件，讨论支部“争优创先”活动方案，加强对党员宗旨及党性观念的教育，提升党员的思想理论素养，保持党员良好的生活作风和健康的生活情趣，引导党员干部的发挥带头作用、骨干作用、桥梁作用。

三是健全队伍管理机制，务实工作作风。完善党员考核机制、管理机制、联系机制等制度，建立健全党员谈心谈话制度。坚持实行“三会一课”制度，坚持每月一次的党员组织生活制度，坚持每年一次的民主评议制度。积极探索流动党员管理新机制，充分利用网络等新媒体，切实解决好“口 袋党员”、“挂牌党员”和“隐形党员”问题，为流动党员“安家”，维护党组织的严密性。健全党员队伍管理机制，实现“三个到位”：思想到位，不断增强为人民服务的自觉性；责任到位，不断增强为人民服务的主动性；服务到位，不断增强为人民服务的有效性。

（三）加强活动阵地建设。基层党组织发挥作用要各种“硬件支撑“和“软件支持”，因此，要坚持“造血”与“输血”并重，以加强活动场所建设做为增强基层党组织服务力和凝聚力的根本保障和坚强后盾，一是加强组织场所建设，筑造活动平台。村级组织活动场所建设工作是上级的部署，是群众的愿望，是现状所迫使，我们要把建好村级组织活动场所作为加强党的执政基础、提升基层组织凝聚力和战斗力的平台。要想方设法筹集建设资金，通过采取“四个一点”的办法解决，即财政投入一点、单位自筹一点、部门支持一点、社会捐助一点，改善活动场所条件。要注重整合资源，统筹考虑村办公场所、卫生室、文化书屋、文化广场、整村推进等建设资金统一整合问题，科学配置，提高活动场所实效性。要发挥组织活动场所功能，努力打造为民、便民、利民、惠民一体化服务场所，实现党员活动、民主议事、教育培训、文化娱乐“四”进村；坚持把活动室、图书室、健身室等文体活动场所向党员群众开放；充分发挥共青团、妇联、民兵等村级组织的作用，积极组织开展各种群众喜闻乐见的文体活动，提高活动场所利用率。

二是巩固生产生活条件，铸造发展平台。从我市农村居民的实际需求来看，基础设施建设需突出服务于生产、生活和生态的需要，适应群众需求的多样性，铸造经济社会发展平台。以危房改造为契机，将在城市开展的“整脏治乱”活动向乡镇和农村延伸辐射；继续推进生态家园建设工程，大力实施清洁能源工程，以改水、改路、改厕、改圈、改灶、改善环境为重点，引导广大群众树立生态环保观念，加大村容村貌的整治力度；加大乡集镇基础设施建设力度，扶持每个乡镇创造条件新建或改建一条主街道、一个市场或一个停车场；抓好市域内中小型病险水库除险加固工作，继续推进农村饮水安全工程；鼓励创办村级综合服务社，大力发展农民专业合作社；认真落实“绿色通道”政策，保持鲜活农产品运输渠道畅通；整顿和规范农资经营市场秩序，加强农业投入品监管，切实维护农民利益。

三是加强舆论阵地建设，打造宣传平台。结合传统与现代信息传播方式，有效运用宣传栏、横幅标语、广播、电视、短信、远程教育平台等方法，加强舆论阵地建设，提高“凝聚力工程”社会影响力。要重点利用“一台、一网、一橱、两简报”平台，多形式抓好党建工作宣传。“一台”是沅江电视台。电视台要及时播出当日相关党建节目、如重大会议、特色活动、典型经验等；“一网”是“沅江党建网”，要完善健全党建栏目设置，内容要丰富，信息更新要快，同时要加强现有镇（街）、村（居）党员电化教育中心（站点）建设，建立党建教育网站，通过上下贯通的教育网络，充分 运用现代信息化手段，为党员提供必要的党内学习的平台；“一橱”是党建橱窗，各单位要建立党建橱窗，并定期更新内容；“两简报”就是《沅江市创先争优、凝聚力工程工作简报》、《沅江组工》，党建信息员要积极报送信息，共促党建工作上水平。

二、扩面提质，提升党建工作水平

（一）抓组建，扩大“凝聚力工程”影响力

一是狠抓“两新”组织党组织组建工作。非公企业和社会组织既是实施“凝聚力工程”的重要领域，也是实施“凝聚力工程”的重要力量。扩大党在非公企业和社会组织中的组织覆盖面和工作覆盖面，引导其成为“凝聚力工程”参与主体，将助推两新组织在改革发展稳定中发挥重要作用。因此，我们要针对社会组织种类多、数量大、发展快的特点，坚持体内与体外相结合，创新党组织设置形式，因地制宜采用多种模式组建党支部，对有条件的及时组建党支部，对条件不成熟的，派出指导员开展工作，把党建工作的触角有效地延伸到这些组织中,提高党组织的组建率，实现有群众的地方就有党的工作覆盖，有党员的地方就有党的组织覆盖，切实把实施“凝聚力工程”与企业发展有机融合起来。紧紧围绕企业的生产经营开展党的工作，通过引导非公企业内党员自觉在工作中亮明身份，强化意识，增强荣誉感和归宿感，通过加强对企业党员的管理、关爱和服务，构建积极向上的企业文化。通过建立领导联系非公制企业制度，采取定期联系、召开现场办公会等为企业发展献计献策，为企业做大做 强出谋划策，以实际成效实现党建工作与经济工作的良性互动、共同发展。

二是狠抓基层党组织“三级联创”组建活动。以争创“全国农村基层组织建设先进市”为抓手，深入推进“三级联创”（市委争创“党建工作先进市”，基层党委争创“五好”先进党委，基层党支部争创“五好”先进党支部）活动，积极做好创建基层党建工作示范点工作。认真贯彻落实中央《关于建立健全地方党委、部门党组（党委）抓基层党建工作责任制的意见》，进一步健全完善党建工作责任制，强化党建责任意识。

三是狠抓“强基工程”组建工作。不断深化 “服务发展、服务基层、服务群众”主题，深化党建巩固工作。通过开展“办事如办家事，待人如待家人”主题教育，积极发挥工会、共青团、妇联等群众组织广泛联系群众的优势。大力培育社会中介组织，发展壮大社会工作专业队伍，增添群众工作的力量，营造良好的服务氛围，展示优质服务。

（三）抓管理，提升“凝聚力工程”实效

一是完善体制建设。健全工作责任制，坚持党委统一领导，行政紧密配合，发动社会各方广泛参与，形成齐抓共管的工作格局。建立健全工作例会、分工负责、联系报告、考核评议、工作保障等制度，调动单位和党员参与 “四性”事务的积极性，增强党的工作的影响力、渗透力和凝聚力，争取形成“乡镇、街道、场党（工）委领导，各方广泛参与，整体合力推进”的社区党建新格局。二是创新工作方法。创新工作方式，利用联户帮扶、“党性大教育、民情大走访”等活动机制，入户开展“凝聚力工程”宣传工作。创新指导方法。根据各行业、各地区、各部门、各单位的不同实际，采取分类指导，指导基层党组织解放思想、探索创新，不求形同，但求神似，灵活多样地深化“凝聚力工程”工作。创新工作载体。为满足群众的不同需求，逐步建立相关服务窗口，如法律顾问室、司法信访服务窗口、居民事务代理所等，有效推进政治文明建设，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

三是强化民意管理。畅通民意表达渠道，充分重视民意，倾听民生。认真解决群众来信来访问题，以高度负责的态度在第一时间进行调查走访，做出及时的回复。对于群众的现实困难问题，尽可能予以解决。在本级层面无法解决的问题，将报告上级政府请求解决。搭建民意联系平台。及时收集、整理各类民情舆情信息，构筑基层民众与上级政府主流媒体包括市公众信息网和红网、益阳日报、晚报等网络媒体与纸质媒体沟通和互动的平台。

（三）抓服务，优化“凝聚力工程”水平。要认真理解实施“凝聚力工程”的意图和用心，把最大限度服务经济社会发展做为凝聚力工程实施的方向和目标，这是凝聚力工程开展成败的关键。凝聚力工程是一项包容广泛的“民心”工程，只有充分结合经济社会发展情况，把凝聚力工程分解细化到具体工作中去，按照一定的方法和步骤稳步实施，使党建工作服务于社会发展才能取得最大的效果。一是建立关心党员的服务体系，凝聚党员。建立市、镇（街）和村（居）各级党员服务中心（站点），为党员提供政策咨询、教育培训、组织关系接转、党内互帮互助等服务。设立关怀党员专项资金，重点关心好年老体弱党员和生活困难党员，让他们感受到党和政府的关怀。依托社区、经济园区、商务楼宇和各类中介服务机构等，建立党员服务点，组织流动党员和下岗待业党员等参加组织生活和党内活动。

二是建立满足群众需求的工作体系，凝聚群众。努力探索社会化服务的有效途径，建立党政齐抓的工作责任制，提高管理和服务水平。结合已有的公共服务体系，在有条件的村、社区、两新组织中设立服务站点，积极开展政策咨询、信息发布、就业培训和困难帮扶等服务工作。不断完善就业培训和服务体系，提高劳动者的就业技能，千方百计开辟就业门路,扩大就业岗位。积极开展各种群众喜闻乐见、健康有益的文化活动，努力满足群众多样化的精神文化需求，推动群众不断丰富知识、陶冶情操、提高素质。

三是建立服务社会发展的管理体系，凝聚社会。综合采用政治、经济、行政、法律和民主协商等手段，健全村委会、居委会等基层自治组织的民主管理制度，完善公开办事制度。积极疏通群众利益表达的渠道，建立社情民意收集反馈机制，协调社会各方的具体利益关系，缓解和化解人民内部矛盾，维护、实现和发展好最广大人民群众的根本利益。非公有制企业要建立由政府部门、工会组织、业主代表三方参 9 与的协调机制，推动企业在维护员工合法利益、调动员工积极性的基础上健康发展。

三、创先争优，激发党建工作活力

重督查，确保实施到位。加强督促和指导，强化“凝聚力工程”有效实施。要自觉接受群众评议和监督，制订方案听取群众意见，活动情况向群众通报。要认真总结和及时提炼本单位、本部门好的制度、经验和方法，对已被实践证明是行之有效和富有特色的工作，要一以贯之、持之以恒地坚持下去。同时，利用现有党内资源，有效整合社会资源，进一步解放思想、与时俱进，不断创造新的制度、经验和方法，切实解决一些基层党组织活动经费短缺、场所不足等问题，努力形成党支部带动、党员行动、上下联动的新局面，扎实推进“凝聚力工程”的实施。

重考核，力促工作实效。建立科学合理的考核评价机制。在考核内容上，要通过检查基层党组织是否解决了基层党的建设中存在的突出问题，使党员对党组织的归属感不断增强；是否维护了群众的根本利益，使群众对党组织和党员的满意度不断上升；是否促进了新一轮党组织在改革发展稳定工作中的作用来检验“凝聚力工程”的成效。在考核评估的具体操作上，要做到“三个纳入”，即：将“凝聚力工程”实施情况纳入对各级党政主要领导考核的重要内容，纳入对基层党建工作考核的主要方面，纳入对单位（部门）绩效考核的重要组成部分。在考核评估的办法上，要实现“三位一体”，即：上级考核、自我评价、群众评估。重激励，形成长效机制。要注重对在实施“凝聚力工程”工作中有明显成效、典型经验、优秀事迹的各级党组织进行一定的精神物质鼓励。要及时整理“凝聚力工程”的检查情况，总结和推广先进经验，并将工作成果制作成专题片或汇编成书。要合理运用考核结果，并结合“两优一先”评选开展表彰活动，及时表彰先进、鞭策后进，使“凝聚力工程”成为基层党的建设的一项经常性工作。

第三篇：夯实生存基础提升发展后劲

夯实生存基础提升发展后劲

推动全县信用社扭亏增盈工作再上新台阶

今年以来，我县联社在市办和地方党政的正确领导下，以“三个代表”为指针，以壮大实力、扭亏增盈为目标，加大内部管理、优化资产结构、化解金融风险，全面提高信用社的经营管理水平，各项工作取得了较好的进展。

一、各项目标完成情况

㈠业务经营目标1、12月底，各项存款余额54293万元，较年初增加6367万元，完成市办6000万元计划的106%。

2、股金余额为2506万元，较年初增加851万元，完成市办760万元计划的112%。

3、12月底，各项贷款余额41782万元，较年初增加5003万元，完成了市办5000万元的计划。其中新增农业贷款4371万元，占新增贷款的比重为87.4%。

4、12月底，不良贷款余额17950万元，较年初下降1300万元，占市办计划1250万元的104%，不良贷款占比较年初下降9.38个百分点，较市办下降9.26个百分点计划超过0.12个百分点。

㈡财务管理目标1、12月底，全县信用社实现营业收入2113万元，营业支出及税金2248万元，收支轧差亏损135万元。

2、全县13家法人社中，7家信用社实现了盈余，6家信用社亏损，亏损面达46.2%，完成了市办计划。

3、年末综合费用额609万元(剔除政策性因素29.38万元,实际费用额为579.62万元),综合费用率达29.3%(剔除政策性因素,实际费用率为27.8%),无论是费用额还是费用率，均控制在市办的规定之内。

4、全年实现利息收入1678万元,百元收息率达4.2%。

㈢内部管理目标

1、安全营运目标，全年无安全案件发生，实现了安全经营无事故。

2、全年上报市办《简报》33篇，在省级以上报刊发表文章31篇，其中理论调研文章9篇，较好地完成了市办全年任务。

二、主要做法

㈠坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。

一年来，在联社党委的正确领导下，全县干部职工团结拼搏、奋发图强，使各项存款增长创造了我县有史以来的最高记录。至12月底，全县各项存款增加6367万元，较历史上最好年份2002年的存款增加3652万元。

取得这样的成绩，绝非偶然。全县干部职工在我县经济增速缓慢、同业竞争十分激烈的情况下，发扬了“解放思想、实事求是、与时俱进、超常发展”的创业精神，创造了工作中的一个个不平凡的记录。

2003年的存款工作是联社党委花费精力最多的一年。一是早下手、细谋划，构建存款“高平台”。2003年工作会议上，联社把存款工作作为各项工作的重中之重，提出了“存款是第一要务”的口号，并就如何做好存款工作，制定了详细的工作思路。要求各社采取加强组织领导、抓好宣传服务、建立优质客户群、健全激励机制等措施，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破、从全员抓存上发展，真正把存款工作做实做细；二是审时度势，时刻牵着存款“牛鼻子”。针对全县存款走势，联社党委多次召开专题会议，积极采取对策，拿出方案，确保存款按照预定轨道运行。由于各社存款工作存在“个体差异”，联社党委定期为信用社“号脉”，找出其经营中存在的薄弱环节，对症下药，是属于思想作风方面问题的，立即整改员工思想，将员工的认识统一到存款工作上来；属于管理不到位的，要求社领导及时理清思路，加强管理，使员工心往一处想、劲往一处使；属于措施不明确的，要求重新制定考核办法，充分调动全员抓存款积极性…..果断得力地督导，保障了存款的有效增长；三是分片包干，为自身“压担子”。年初，联社党委成员对全县信用社分片包干，下达包干计划。一年来党委班子成员“每周必下乡，下乡必抓存款”，把存款工作作为2003年的“生命线”来抓。为掀起全员抓存款高潮，党委成员更是身先士卒，勇当排头兵，用实际行动带领员工开展存款工作。

2003年的存款工作是联社采取措施最多的一年。一是立章建制，激发全员存款积极性。年初，联社制订了《工效挂钩实施办法》，将存款工作联系40%的效益工资，按照形象进度和每月旬进度双向考核。对完成形象进度和月进度的，全额返还所联系效益工资，对没有完成形象进度而完成月进度的，按实际完成形象进度占比返还联系效益工资，对既没有形象进度又没有月进度的，按完成形象进度占比的80%返还所联系的效益工资，对全年超额完成存款计划50%的信用社，联社予以重奖。有效的激励办法，推动了存款计划的较好实现；二是活动贯穿，掀起一个个高潮。根据前四个月存款走势低迷的状况，联社开展了“红五月”全员吸储业务竞赛。全体员工迸发了高昂的工作热情，仅5月份一个月全县存款增加2413万元，创造了我县有史以来存款增速最快的记录。9月份根据工作形势，联社提出了“集中精力，强抓机遇，加快发展”十二字方针，掀起经营工作新高潮，全县员工积极参与，真抓实干，使9月底存款基本完成了联社下达的全年计划，为后三个月经营工作的整体推进赢得了主动。随后，联社又开展了全面完成经营目标的“百日攻坚”活动，要求各社要有打硬仗、打恶仗的勇气，要下破釜沉舟、义无反顾的决心，打好存款攻坚战，从而吹响了2003年存款冲刺的“号角”，一系列的活动推动了存款工作的快速开展；三是抓好“一软一硬”，为存款工作拓展空间。“一软”，即制度创新，实行了预期存款机制。6月份，联社对预期存款工作作了布置，要求各社建立预期存款个人台帐和个人预期存款催要机制，由专管人员定期提前督促，使之成为信用社抓存的“有力武器”；“一硬”，即抓住硬件优势，利用全县通存通兑，积极开展各种代理业务，努力吸收低成本存款，今年全县低成本存款增占比已达30%以上；四是加强信用代办站管理，发挥其“前哨阵地”的作用。针对信用站管理中存在的问题，联社出台规定，改革存款手续费发放办法，将手续费划为保底比例和效益比例两大部分，激励代办人员将工作重点放在当年新增存款工作上。对年龄偏大、不宜工作的代办人员，采取按存款余额和工作年限结合的方法，一次性发给退养工资，解除了代办人员的后顾之忧。这些举措极大提高了代办员的揽储积极性。今年全县信用站存款余额达31484万元，占全县存款的58%。

2003年的存款工作是激励约束机制最为严格的一年。联社严格存款奖惩，在原考核办法不变的前提下,单设组织存款单位奖、“储蓄能手、储蓄标兵、储蓄状元”个人荣誉奖,并予以重奖。对完不成进度计划的社亮出黄牌，戒免谈话。今年联社对徐营信用社和夏晓玲等先进单位和个人进行了奖励；对存款工作无起色的大呈、中和信用社分别给予黄牌警告，全县通报批评；对个别存款不实的信用社主任及直接责任人进行了严肃处理。正是如此严格的管理机制，才确保了存款工作的稳步前进。

（二）改进支农服务，支农成效显著提高。

今年以来，我们在总结支农经验基础上，进一步端正了经营思想，牢固树立了靠支农求发展、靠支农增效益、靠支农树形象、靠支农降风险的思想观念，使支农工作再上新台阶。全县共发放支农贷款26049万元，受益农户达23589户。

一是根据全县农民不同层次的资金需求，建立了立体交叉的支农网络体系。对一般农户所需资金，采取3000元以下小额信用贷款的方式解决；对额度较大的，采取农户联保的办法解决；对种植业、养殖业农户所需资金，采劝联农桥”富民工程的办法解决。各种贷款方式

均简化办理手续，实行“一次核定、限额控制、随到随办、周转使用”的贷款办法，赢得广大农民的一致好评。

二是开展为农民送资金、送科技、送信息的“一联三送两促进”活动，引导农民发展高效农业。一年来，共为农民聘请专家30余人(次)，赠送农业科技书籍12种46000册，送科技电影下乡20余场(次)；

三是积极完善小额信用支农贷款。按照市办《关于做好农户小额信用贷款推广工作的意见》的通知精神，我们结合近两年的运作情况，不断完善和健全小额贷款发放工作，并加大管理和监督，有效消除了“杂、乱、差”现象，使小额信用贷款发挥更大的支农作用。

四是大力做好信用创建活动。联社领导多次向县委、县政府汇报信用创建情况，取得了党政部门的支持。10月份，县委下发了获文(2003)118号《关于成立获嘉县“信用获嘉”建设领导小组的通知》，县委副书记贾共卫任组长，县信用村（镇）评审委员会由联社牵头。文件下发全县各乡镇、各部门，为在全县掀起信用创建高潮奠定了政治基矗在此基础上，联社按照市办（2003）25号文件精神，认真做好信用村（镇）创建工作。今年以来，我们共创建市级信用乡1个，市级信用村6个，县级信用村15个（包括今年新建的6个信用村）。支农工作的有效开展，有力地促进了全县农村经济的发展。据对全县15个信用村、1000余农户的抽样调查结果表明，2003年农户人均收入达到2063元，比2000年增加163元，其中信用户人均收入净增256元，增幅较其他农户人均高9.7%。在信用社的支持下，全县涌现出一大批种养殖户、个体私营户，催生了一批典型个体、私营企业，带动了地方经济的快速发展。

(三)加大清收盘活力度，信贷资产质量得到提高。

今年以来，我们把盘活清收不良贷款作为业务工作的重点，采取了多项抓降措施：

一是以清收责任贷款为重点，加大清收力度。年初，联社对1999年以来的不良贷款进行了一次全面清查，摸清底数，分类排队，明确责任，认真落实了清收措施。联社要求1999年以来形成的责任贷款，9月底之前务必全部清收。否则，责任人离岗限时清收；6月份，联社将重心放在全面消化正常贷款中形态不实问题上，下发了（2003）45号文件，对2001年元月1日以来新发放形成的不良贷款，实行全方位封闭管理，坚决杜绝不良贷款前清后增、前清后乱现象，达到“堵口清淤”的目的；三季度，联社将不良贷款清收盘活工作作为业务重心工作来抓，将盘活计划落实到社到岗到人，并作硬指标进行考核，确保9月底较好地完成了全年计划，为四季度存款、收息赢得了时间。至12月底，累计收回2001年以来新放贷款中的不良贷款737笔626.25万元。

二是充分发挥资产管理部作用，加大盘活攻坚力度。年初联社专门选派一名副主任主管资产管理部，并对管理部的力量进行了充实。一年来，资产管理部代表联社，与县法院等部门协调，收回了大量死滞贷款。3月份借法院大执行之风，收回死滞贷款本息10余万元。通过多方努力，在9月份县化工总厂破产案中，收回贷款93万元，在12月份西工特种氧化铝厂破产案中，收回贷款3.8万元。与税务部门结合，做好了各基层社呆帐贷款核销工作。此外，资产管理部积极与各信用社配合，采用集中治理、新闻曝光、每月督促等措施，推动了基层社不良贷款的清收。

三是多法并举抓盘活。各信用社结合自身实际，采取了灵活多样的方法：①一户一策，区别对待。充分利用春耕夏收秋播找人方便，农作物丰收贷户手头宽裕等有利时机，深入农户，迅速落实小额农贷。②签订还款计划，分期还清。对一次还贷有困难的贷户，下发催款通知书，信用社与之签订还款计划，限定最后还款时间。③任务包干与集中攻坚相结合。一方面将收贷收息计划分解到每位信贷员头上，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，根据指标完成奖优罚劣；另一方面针对具体情况，采取集中攻坚，制造声势的方法，重点攻坚。亢村信用社和联社资产管理部结合，召开了“联农桥”贷户清收大会，收回贷款80万元，完善

手续10余万元。

在狠抓盘活清收的同时，我们积极落实新增贷款责任制，确保新增贷款质量。年初，业务科和资产管理部对2001年正常贷款中形成的不良贷款逐笔逐项登记造册，要求信用社每月将责任人员清收的贷户、笔数、金额持收回凭证到资产管理部进行销帐。联社要求，信用社主任对本社的新增贷款质量负总责，信贷人员对所发放和所管理的贷款质量直接负责，新增贷款质量达不到规定要求的部分，视同完全责任贷款，要按照贷款第一责任人制度的规定，追究责任人员责任。在明确信贷人员权、责、利的前提下，实行“包放、包收、包管理、包效益、包赔偿”的五包制度。联社业务科定期对现有贷款手续进行普查，促使新放贷款严格按照贷款申请、贷款调查、贷款审批、贷款发放、贷后检查、贷款收回的程序，规范操作行为，确保了新增贷款质量。

(四)狠抓增收节支，减亏增赢工作取得了明显成效。

一是强化催收手段，提高贷款收息率。年初，联社按照“突出利润、成本控制、绩效挂钩、动态考核”的原则，制订出各社利润目标，落实收息任务。要求信用社明确信贷、会计等岗位收息责任，实行收息与收入挂钩，多收多得、少收少得。限期内不能收回的，由责任人员赔偿。为加大考核力度，联社因势利导，开展了“四杯”竞赛，每季末对收息前三名进行重奖，对后二名重罚并黄牌警告；7月份上半年工作会议上，针对全县收息率偏低、收息工作存有死角的状况，联社逐社分析原因，帮助找准切入点，要求各社对收息贷款逐笔核查，重新核定信贷员收息任务，并重新制定行之有效的收息奖惩措施，有效地防范和化解了各种风险，实现了全年安全经营无事故。

7、加快电子化建设。在市办的统一领导下，4、5月份联社组织全县信用社会计进行了上机前的电脑培训，6月份完成了联社机关局域网建设，7月份全县13家信用社完成了上机前的录入工作，9月份全县17个网点全部实现联网。开展了储蓄业务的通存通兑。通过电子化建设，全县信用社的硬件建设有了明显改善。

(六)强化“三个代表”教育，思想政治工作成效明显。

今年以来，联社党委始终把思想政治工作摆在与业务同等重要的位置来抓，遵循“在坚持中加强，在创新中发展”的思路，积极探索行之有效的思想政治工作方法。6月份，联社组织员工认真学习了市办《关于加强思想政治工作的意见》和市人行领导在全市农村信用联社理事长、主任会议上的讲话，把全体员工的思想和精力引导到干事创业上来，培育积极进娶爱岗敬业的行业精神，为信用社业务经营奠定了强大的思想基矗8月份按照市办部署，联社掀起了学习贯彻“三个代表”新高潮活动。在学习活动中，联社紧紧围绕信用社工作实际和业务进展情况，突出抓好几项措施：一是把握一个核心，即抓好全体员工对金融法律法规、信用社规章制度的学习。二是抓好一个关键，即抓好领导带头。三是突出一个重点，即突出抓好年青职工的思想工作。四是打好一个基础，即为全面完成各项业务计划打下了坚实基矗通过“三个代表”学习，形成了全县上下拧成一条绳，奉献一条心的可喜局面。全县信用社“扬正气、干正事”的创业氛围蔚然形成，全县干部职工认真贯彻联社党委的工作部署，保持了良好的工作状态，为全面完成2003年各项目标任务打下了牢固的思想基矗

尽管2003年各项工作取得了较好的进展，但仍有许多问题不容可观：一是存款工作仍不容乐观；二是贷款形态不实的问题还很严重；三是不良贷款占比过高，已成为束缚信用社发展的巨大障碍；四是信用社电子化建设还不能适应激烈的竞争形势；五是信用社员工素质较低，与业务发展尤其是电子化发展的趋势不相适应等等，这些问题都需要在以后工作中认真对待，切实加以解决。来源:考试大_公开选拨领导考试

第四篇：夯实基层基础 增强组织活力

夯实基层基础 增强组织活力

把十八大精神落到推动创新转型发展的实处

——上海纺织2012年党建工作总结和2013年党建重点工作安排

（2012年12月28日）

（一）2012年党建重点工作总结

2012年是上海纺织发展面临严重挑战的一年。集团党委以贯彻党的十七届六中全会和市第十次党代会精神为指导，围绕落实上海纺织“十二五”规划，聚焦“创新驱动、转型发展”，进一步解放思想，创新载体，创先争优，夯实基层，以党建工作的“五个提升”，推动集团转型发展，取得了领军团队建设有推进、党建双基工作有突破、人才开发功能有提升、和谐纺织建设有创新的成果，为落实集团三年行动规划，可持续、有质量地转型发展提供了思想保证和组织保证。

一、领军团队建设有新的推进

我们以建设学习型领导班子为抓手，以责任文化建设为内生动力，努力加强各级领导人员的思想、作风和能力建设，提高对企业转型发展的引领能力。领军团队建设的重点工作和成果主要体现在以下8个方面：

1、认真部署，精心组织十八大文件精神学习。我们把学习宣传贯彻党的十八大精神作为一项重大政治任务来落实。十八大召开期间，组织各单位党员采用多种形式关心大会议题，了解大会精神。11月下旬，党委召开专题会议研究部署十八大精神的学习、宣传和贯彻，印发了《关于学习宣传贯彻党的十八大精神 的意见》，对十八大文件的通读、专题学习及领导人员战略思维主题教育做出了部署；举办了集团领导干部十八大精神专题培训班，以十八大精神为指导，谋划集团2013年工作，推动创新转型发展。

2、开展“科学发展”主题培训，提升发展能力。按照中央组织部和上海市委组织部的有关要求，我们结合集团的实际需要和面临的任务，将“科学发展主题培训”作为干部培训的主要任务，将市国资委指定的核心课程与中心组扩大会、“1＋1”培训、专业条线培训有机结合，精心编制计划并有效落实。同时，明确对直管单位中层干部、三级企业领导干部等组织下一层面 “1＋1”培训，对外贸、财务、科研、信息、政工等专业干部，采用在各条线的专业培训中增加相关课程的方法，确保培训任务的完成。“科学发展”主题培训5月中旬正式启动。5月14日，我们在上海国际时尚中心举行了第一场报告会暨集团中心组联组学习会，两级培训对象共600余人出席会议。集团党委书记、董事长席时平作学习动员，要求用学习、培训的成果指导工作，做到学有所成、学有所得、学有所为，进而形成学习和工作的良性循环。通过五门课程的专题培训，以7月24日集团总裁朱勇代表领导班子所作的调研实践活动的学习报告为标志，集团层面的“科学发展”主题培训的主要课程全部完成。三季度完成了二级、三级及以下单位全部人员的培训。

3、加强中心组学习，推动学习型领导班子建设。我们继续以提升党委中心组研究、解决实际问题能力为目标，提高中心组学习实效。今年以来，我们先后组织了全国和上海“两会”精神、市第十次党代表大会文件学习，要求各级班子把思想认识统一到中央精神要求、市委决策部署上来，把智慧力量凝聚到实现稳中求进、创新转型的各项目标任务上来。我们针对集团“十二五”发展方向进行中心组学习扩大会设计，先后举办了打造中国的时尚产业、电子商务、从IBM发展之路谈创新与变革等多次讲座，开启了各级领导干部的思路。直管单位党组织对学习型组织建设也十分重视，劳动力置换分公司党委年初起安排主要领导干部每月一次听市委宣传党校的报告，开阔眼界，扩展了工作视野的广度和深度。

4、坚持问题导向，大兴调查研究之风。集团党委把学习与调查研究、解决实际问题结合起来，围绕会议提出的“六大差距”，列出8个方面、30个问题，集中组织两次专题学习。同时，党政班子成员分工带领相关部门和直管单位领导开展课题式学习调研，认真查找各条线、板块、部门的工作差距。在此基础上，集团中心组开展了内部交流，互相启迪思路，明确改进方向，制定对策措施。工作务虚会前后，集团党政主要领导再次带队对直管单位逐家调研及对部门工作开展调研，进行现场指导，共谋2013年发展思路。龙头股份党委分六个专题开展“课题调研式学习”，将其作为建设学习型领导班子的重要载体。纺运公司与业内外相关企业进行深层次的交流，完成了《公司物流“转方式、促发展”的实践思考----东塘路仓库项目经营与管理对策》调研报告。在上下结合共同努力下，集团和直管单位分别形成了一批调研成果。在11月18召开的2013年工作务虚会上，12家单位开展了科学发展主题培训调研成果的学习汇报交流。

5、总结责任文化建设成果，提升集团党风廉政建设水平。今年一季度，集团党委领导亲自带队，进行推进责任文化建设专题调研，对两年来集团以规范领导人员行为为重点，以责任文化建设为载体，开展廉洁文化建设的探索和实践进行了全面的总结，挖掘基层典型，深化工作思考，同时征求建立长效机制的建议。在集中集团层面的工作和基层责任文化建设成果的基础上，形成了《责任文化——上海纺织领导人员责任文化建设精粹汇编》（2010-2012年）。《汇编》既集中展示了责任文化建设的阶段性成果，又作为责任文化建设的工作延伸、参考借鉴和责任鞭策。

6、召开2012党风廉政建设大会。会议总结了2011年集团党风建设和反腐倡廉工作，提出了下阶段党风廉政建设的重点。特别是针对集团形势好转后干部队伍中容易滋生的自满、懈怠情绪提出了警示，对领导人员出国（境）中不规范的情况提出了批评，在领导干部队伍中引起了强烈的震动。会议明确了责任文化建设的长期任务，制定并下发了《深入推进领导人员责任文化建设指导意见》，提出了下一步责任文化建设要从集团集中推进转入由企业自主推进，形成集团导向、依托机制、企业自主开展的常态化工作；要求巩固责任文化建设成果并继续加大建设力度；丰富责任文化内涵，提升服务导向功能，将责任文化建设的内涵向领导价值观全面延伸。同时，要求通过“五大保障机制”的构建，把责任文化打造成软实力，将领导责任转化为竞争力。4 纺织联合公司延伸责任文化建设，明确领导承担的三项主要责任，中层干部承担的两项主要责任，并注入文化内涵努力践行，有效突破了海南国泰公司经济纠纷历史遗留事件的解决，9月末，7500万元投资款如期到账。

7、继续加强效能监察和专项工作。全年组织开展了上海纺织时尚教育基地项目、十七棉时尚中心四期项目的效能监察，增强了有关领导班子的责任心，确保项目规范有序推进。对部分子公司开展集团遵循审计，并及时反馈审计，督促相关整改工作。

8、落实市委巡视组整改反馈意见。今年6月4日至7月20日，市委第六巡视组对集团领导班子及成员贯彻执行党的路线方针政策和决议、决定的情况；执行民主集中制的情况；执行党风廉政建设责任制和自身廉洁从业的情况；开展作风建设的情况；选拔任用干部的情况等进行了巡视。8月17日，收到市委第六巡视组反馈的整改意见和建议后，我们专门成立了由集团党委书记、董事长席时平为组长，党委副书记、总裁朱勇和党委副书记、纪委书记吴建平为副组长，全体班子成员参加的整改工作领导小组，按照市委巡视办和市委第六巡视组的反馈意见和整改要求，认真研究存在问题，确定整改项目和整改措施，明确整改要求、时间节点、分管领导和责任部门，形成了四个方面14个整改事项40条整改措施，并在集团党建网上予以公示。目前，整改工作正在加紧落实之中。

二、党建双基工作取得新的突破

我们落实2012党的基层组织建设年的目标任务，以“规范”和“创新”为主线，以推进党建工作实务标准化建设和支部“达 标创优”活动为抓手，全面带动党建基层、基础工作，为党建工作规范化和科学化打下了扎实的基础。

1、发扬党内民主，完成市十次党代会代表推举。我们把推举集团参加上海市第十次党代会代表作为一项重要的政治任务和推进党内民主的实践。集团党委认真贯彻市国资党委的工作部署，制定专项计划，及时召开直管单位党组织书记会议进行动员部署。在各级党组织的积极配合下，我们充分发扬民主，严格按规定程序，采取自下而上、上下结合、反复酝酿、民主协商的方法，推举产生了集团出席市第十次党代会代表的候选人。4月10日，集团党委隆重召开中国共产党上海纺织（集团）有限公司第一次代表大会第二次会议。出席会议的150名党代表投票以差额选举的方式产生了席时平、龚杜弟、陈建丽等3名上海纺织集团出席上海市第十次党代会的代表。

2、继续深化“创先争优”活动，搭建党建服务经济的平台。我们在连续两年开展“创先争优”活动的基础上，以点评推动党员再承诺和实践再提升。经统计，整个集团100%的基层党组织均开展了“创先争优”党内点评及群众评议活动，在4976名党员中，已有3907名党员参加了评议活动，占全体党员总数的84.68%。各单位党组织广泛发动，创造了丰富有效的深化活动形式。如纺织置业有限公司党委组织开展“岗位有承诺，践诺在行动”活动，党员主动参与、公开亮牌，人人“晒”承诺，个个“赛”践诺，形成了党员发挥先锋模范作用的新的自我激励机制；如上纺物业围绕“三个百分之一”，即出租单价提高1%、出租率提高1%、成本下降1%，深化“创先争优”活动。园区党组织成立主 题竞赛领导小组，精心组织，层层发动，寻找招商的拓展点，提升经济的增长点，堵住浪费的出血点，形成了对全体职工的带动效应；如沪纺大厦党总支以“六心服务”为载体，深化党员“践行承诺、奉献发展”创先争优主题实践活动，推动了“服务优良、业务精良、群众表扬、奉献无量”的党员队伍的建设。

3、基层党支部“达标创优”活动扎实起步。我们从纺织实际出发，对集团开展基层党支部“达标创优”活动进行了认真的规划。根据市委组织部、市国资党委的要求，进行了基层党支部分类定级的摸底试套，起草了《上海纺织基层党支部“达标创优”活动评审管理办法》、《上海纺织基层党支部分类定级评估标准（试套标准）》，举办了2012年党组织书记研修班，对《办法》和《标准》进行完善。在6月28日召开的“上海纺织庆祝中国共产党成立91周年大型座谈会”上，集团党委对“达标创优”活动作了专题布置。8至10月，党委工作部举办了4期支部书记培训班和1期直管单位组织、宣传干部培训班，对300名基层党组织书记45名组宣干部进行了开展“达标创优”活动的专题培训。各直管单位党组织根据党委工作部的工作提示，全部制订了“达标创优”活动计划，并经汇总形成了集团“达标创优”活动三年行动计划。

4、推动基层党组织换届选举规范化、常态化。集团党委制定了33家直管单位（含本部党委）及其下属党组织，共计388家党组织的三年选举计划，加大力度，规范推进。今年纳入换届计划的二级企业党组织为17家，至12月26日17家直管单位党组织换届选举已全部完成，其中15家实行“公推直选”。此外，三级及以下党组织换届选举210家的计划，也于年内完成，并基本实行了“公推直选”。

5、党建实务操作标准化探索初见成效。集团党委自我加压，主动开展党建实务操作标准化建设工程，党委工作部开展了书记岗位实务征集活动，提炼集团下属单位党建实务操作的成熟做法；通过党组织书记研修班对集团和基层党组织的党建实务工作进行系统梳理，找出一批共性明显、流程清晰、实务操作性强、文字要求规范的日常具体工作项目，初步列出一批可供标准化建设的实务，下发了《关于推进党建实务操作标准化建设的意见》。今年二、三季度，我们先后推出了“党组织换届选举工作流程”、“党政班子民主生活会流程”、“党务公开操作流程”和相应的文本（试行），下发了《党支部工作手册》，推荐了时尚产业公司党委编印的《党员发展手册》，受到基层党组织的欢迎，也获得了较好的实践效果。我们对党建实务操作标准化的探索受到了市国资党委的关注，市国资党委副书记吕永杰来集团调研对这一工作给予了很高评价，并要求集团党委在上海国资系统书记会上作了专门的介绍和汇报。

6、党建工作制度体系进一步完善。为全面提升党建基础工作水平，今年我们对2006年制定、2008年修订的党委工作制度进行了梳理，以控股公司、有限公司重组为契机，重新修订、汇编《上海纺织（集团）有限公司党委工作制度（2012版）》。制度修订工作于今年4月正式启动。通过梳理、申报、认定、修订和审定五个环节程序，确定在原党委工作制度2006年制定，2008年修订的30项制度的基础上，废除个别制度，新增18项制度，较大修改及归并、分拆（行政）13项，最终形成了八个方面40项完整的党委工作制度体系（包括党政共管，党委为主制度7项），并于三季度党组织书记例会正式下发。同时，对各直管单位专职党务工作者开展了落实党委工作制度的专题培训，确保规范执行。

7、规范推进党务公开，党代表任期制进入常态化运行。党务公开自去年三季度全面启动后，我们加强跟踪督促，力求规范落实。集团在一季度进行了一次检查，大部分单位的党务公开基本达到了全覆盖、规范化、有实效。部分直管单位的党务公开做到了规范动作全做，自选动作创新，真正做到了党务公开与党建工作相衔接、相促进；党务公开与厂务公开相结合、相互动，群众对此有良好反映。今年11月，集团在党建网设限平台公示了市委巡视组巡视意见整改方案，为基层进一步做出了示范。

党代表任期制经过去年一年的运行，在代表的知情权、参与权、监督权的落实上已日趋规范。全年共安排10批68名一线党代表分别参加集团党委的重要会议，包括群众工作专题会议、党建工作专题会议、党风廉政大会以及职代会等。同时，注意重点安排非领导职务的党代表多参加集团层面的重要会议和活动。党代表重要会议参与面达到了100%。在7月份的党建工作中途巡检中，我们安排了3名资深的党组织书记以党代表的身份参与基层党建工作的监督和指导。各代表小组议案的征集工作也正在进行之中。

8、党建重大工作项目决策制度不断完善。去年起，我们采用党委党建工作专题会的形式研究部署、统筹推进集团党建重要 事项，取得了很好的效果。3月30日，我们召开了今年第一次党建工作专题会，对去年16项议案的落实情况进行了检查。同时，就11项新的议案作出决议；11月16日，召开了今年第二次党建工作专题会，对“规范和创新党的组织生活指导意见”等5个议案进行了专题研究。经过这两年的探索，集团党委已经形成了“调研并拟定工作计划——制定重点工作专项议案——党委集体审议决定——党委工作部门分工实施——议案落实情况专题报告”等5个环节的工作流程，对党建工作规范化及工作落实到基层提供了有力的保证。

9、加强基层党支部组织生活指导。我们对基层党支部工作开展深入调研，了解基层党组织工作的难点，抓住基层党支部工作中难度最高、任务最重的党支部组织生活，在组织开展活动中存在的问题进行研究，提出并落实了两项有效措施。一是组织开展最佳党组织生活案例评比。在党委工作部的指导下，有32家直管单位党组织经过初评，提供了60个案例。我们采用部门评审、演讲比赛和专家点评，评选出10个最佳组织生活案例和10个优秀组织生活案例。这些生动案例体现了基层党支部的工作创意、组织能力和党建工作服务企业发展的成果。如劳动力置换分公司反映寻找失联党员的《寻回我的兄弟姐妹》、纺发公司反映发动党员为发展献计献策的《“头脑风暴法”在组织生活中的应用》，等等。这些案例的征集过程和宣传示范，给基层党务工作者以很大的启发。二是将这些贴近经济、反映实际、生动鲜明的组织生活创新实例汇编成册，提供基层党组织借鉴。三是研究制定下发了《关于规范和创新党的组织生活指导意见》，明确了基层党支 部党组织生活规定动作和自选工作，在加强指导的同时，也提供了创新的空间。

今年以来，我们在党建工作项目化推进上还取得了以下成果。如修订了2012版《党建考评工作的实施办法》，使党建责任的考核更趋合理；加强上海纺织党建网的运行维护，完善“党管系统”提升党建信息化水平。在入党积极分子培训、“失联党员”下降、党费收缴、党内关怀和困难党员帮扶等方面也做了大量的工作。结合实施《中共中央关于建立老干部退休制度的决定》30周年，编辑了图文并茂的大型画册《奋进》。统战工作方面，民主党派的组织建设有了提升，并进一步加强了向党外人士的情况通报和相互沟通。

三、人才开发功能有新的提升

我们全面贯彻落实集团人才工作会议精神，制定落实人才建设战略实施纲要，以领军团队建设和关键人才培育为重点，加大人才开发和管理的力度，提升人才队伍整体素质。

1、加强领军团队建设，完善考核机制。我们重视直管单位领导班子优化配备，加强领导人员激励，建强引领企业发展的领军团队。如根据企业发展和人才流动需要，结合企业领导人员任期任职的情况变化，选拔任免领导岗位人员35人。完成了纺发、纺运、联吉等企业和集团本部部分职能部门领导人员职务变动任免调整工作。开展了签约单位2011年党建和资产经营责任书的考核工作，修订领导人员薪酬分配与绩效考核方案，新增挂钩考核和净资产收益率超额奖励核定，使领导人员的考核进一步趋向合理。完成了152名领导人员个人14项重要事项报告材料汇总 综合工作，并严格按照“十专”保密守则，由专人、专机、专场进行录入并专盘上报。规范和加强了领导人员出国（境）管理。

2012年有20名领导干部被推荐为纺织集团第九届“高兴”、“放心”优秀领导干部。

2、细化分解各项量化目标，推动《上海纺织“十二五”人才建设战略实施纲要》落实。我们落实集团人才工作会议精神，建立人才工作联席会议工作机制，细化分解人才建设量化目标，组织各单位按照集团“十二五”人才建设目标任务，修订本单位“十二五”人力资源发展规划；设计和确定集团培训工作一体化流程，整合培训资源，统一下达各类培训参考计划，促进企业层面专业培训的有序有效，并逐步实现各专业条线岗位任职资格要求的标准化。汉投公司基本形成了以岗位规范为标准，以特色培训为抓手，以绩效评价为考查的“岗位资格认证”体系，推动了核心经营团队建设。

3、搭建紧缺人才和新生力量引进平台。我们充分发挥大集团的资源优势和商誉，利用知名媒体和专业网站，联手人才培育战略合作伙伴，搭建引才、育才平台，服务集团战略、服务企业发展。如我们在上海工程技术大学举行了应届毕业生专场招聘会；组织龙头家纺、三枪等16家企业，推出43个专业岗位70余人，依托《解放日报》和51job网站公开招聘，分批录用近20人。据初步统计，集团全年共吸纳、引进各类人才261名，其中应届大学毕业生125人，充实了产业发展的新生力量。

4、多管齐下加强后备人才培育。我们举办了第三期《青年干部工商管理高级研修班》，继续采用组织推荐和个人自荐的方 式，好中选优，选拔有发展潜力的优秀青年苗子重点培育。在课程设计上更注重于提升发现问题、分析问题和解决问题的能力。经过为期一个月的研修，11月15日，我们举行了青年干部工商管理高级研修班学员学习汇报和答辩，对培训成果进行了检验。我们依托集团实体资源优势，继续创新人才培育方法。如针对集团外贸自营比例较低、外贸自营人才出现断层的实际，举办“外贸自营业务人才培训班”，分模块开班；确定了裕丰、申安等5家单位为集团外贸实训基地，并根据需要分别制定了不同模块的实训计划。原料公司已安排48人分12批（每批半个月）进入裕丰科贸大丰产业园实训。飞马公司和华申公司也分别组织业务人员进入大丰、针九和华纶印染进行实训。除组织直管领导人员培训和三期班培训外，今年还组织了21人参加“高级人力资源管理师培训”；104人参加“新入司员工”培训。

5、加强科技创新突出贡献人才激励。我们对一年一度的科技创新突出贡献人才评审条件、资格认定作出新的调整使之更加合理并更有激励效应。经专家评审、公示等流程，正式确定2012－2013年行业科技带头人2名、2012年项目科技带头人12名；推荐并获批国务院特殊津贴专家1名。

6、启动上海纺织青年成长服务计划。我们指导共青团组织在各级党政的支持下，以青年突击队建功竞赛活动评选为载体，推动青年岗位建功行动。上半年在中途检查和成果总结的基础上，围绕公司重大项目建设和管理创新等重点领域，征求集团职能部门的评价意见，从26支突击队中评选产生5支标杆青年突击队和10支优秀青年突击队；通过各种途径广泛宣传青年团队 典型，进一步拓展共青团组织服务公司发展大局和举荐优秀青年后备人才的工作平台。2012-2013年“青年突击队”、“青年岗位能手” 的评比也已启动。上海纺织第十四届“创业青年奖”评选表彰活动将于年内完成。上实国贸党委开展的“青年职业生涯规划”的实践和纺织设计院重视在青年党员中培养人才，在青年人才中发展党员，均取得了显著的效果。

7、开展职工素质工程建设，培育高技能人才。为了落实公司人才工作会议要求，纺织工会对《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划》的总体目标要求进行了分解，将内容细化为53项目标任务，针对其中量化指标按照时段分别设定了阶段性目标；制定了《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划2012年实施方案》，设计制定和重点推进37个具有量化指标的工作项目。同时，千方百计创造条件，搭建平台，加快职工职业技能培训、比赛和考核晋级工作，为实现高技能人才总数增长创造条件。如多次组队参加全国大赛并取得较好成绩；与服装协会联合组织了电子商务师、物业管理员、维修电工、服装制版师、时装设计师职业技能竞赛，在服装系列职业技能竞赛中共有15位选手获得国家职业资格证书，纺研院、龙头股份选手分别获得高级/服装制版师职业技能竞赛第一名和高级/时装设计师职业技能竞赛第一名。据初步统计，2012年纺织集团在国家职业资格鉴定中，134名职工获得各类职业资格证书其中16名职工获得高级职业资格证书。与2011年数据相比，高级工、技师、高级技师分别增长19.8%、4.8%、58.6%，高技能人才总量增长19.4%。

四、和谐纺织建设有新成果

我们以凝心聚力、推动转型发展为目标，以先进典型为引领，搭建思想政治工作创新平台，加强形势任务教育，推动“子理念”落地，进一步营造和谐发展氛围。

1、进一步改善企业文化。今年是集团企业文化建设的“改善年”，我们制定了《关于2012年企业文化建设工作的实施意见》，对全系统企业文化建设作出部署，明确了领导表率再提升、深化承诺再提高、回顾践诺再促进、案例提炼再示范和总结经验再推动等五方面的任务。

围绕集团面临的形势任务和“创新驱动，转型发展”的要求，在领导干部中继续深化领导价值观的实践，突出“目光远大，居安思危，视变化为机遇”，有针对性地强化战略思维、能力建设，培育创新意识和创新氛围。引导企业围绕发展方向及瓶颈问题开展课题调研，推动实际工作，实现新的突破。在《上海纺织》杂志开辟《调研选粹》、《岗位感悟》等专栏，选择刊登基层企业的调研报告，以及践行领导价值观等的心得感悟。

各单位在2011年普遍开展“落实子理念，岗位有承诺”活动的基础上，组织干部员工对承诺的内容普遍作了一次梳理，进一步调整规范，深化践诺再提高。各直管单位大都完成了2012年党建工作责任书中关于子理念承诺、践诺率达到95%以上的目标。《上海纺织》报按子理念的类别陆续刊登部分子理念承诺较好的内容，起到示范、带动、公示、促进作用。到12月份，各单位共上报承诺内容2000多条。目前正在汇编《上海纺织企业文化建设子理念岗位承诺精选》，以便在较大范围中开展公示、传播，激发经营管理人员更好地履行承诺的主动性，同时也留下一份企业文化建设的成果。

从7月份起，在《上海纺织》报开辟了《子理念承诺进行时》专栏，陆续刊登基层单位员工践行承诺过程中比较突出的事例及心得感悟，推动了践诺工作的深入。其中《把企业的难处当成家事》、《懂工厂的新人有未来》被《中国纺织报》转载刊登。

上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设，一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展的做法，受到国资委和社会有关方面的好评。由上海市委宣传部主持编写的《2012年上海精神文明发展报告》，“决策咨询篇”收录了纺织集团党委书记、董事长席时平撰写的《企业文化：向高端纺织新跨越的内生动力》；“文明实践篇”中以《在战略转型中重读企业文化》为题，介绍了上海纺织集团近几年来通过实践年、推进年、渗透年，持续推进企业文化建设的具体做法。继去年被上海市企业联合会、上海市企业家协会授予“上海企业文化建设优胜单位”称号后，2012年再次获此殊荣。此外，龙头（集团）股份有限公司荣获“2012中国纺织十大品牌文化”称号，飞马进出口有限公司荣获“2012中国纺织品牌文化创新企业”称号，飞马进出口有限公司董事长兼总经理陆龙生荣获“2012中国纺织品牌文化建设杰出人物”称号。

2、重视先进文化激励，展示纺织发展形象。我们大力加强职工文化建设，努力适应和满足职工日益多元化的精神文化需求，用先进理念、先进文化、先进典型教育、引导职工积极进取，奋发向上。纺织工会推出了“2012年上海纺织职工文体系列活 动”。2012年3月，纺织集团职工文化活动基地在纺织博物馆挂牌成立，提出了“周周有活动，月月有精彩”的响亮口号，并先后举办纺织文学创作研讨会、纺织专题集邮展、领导干部摄影展等活动，受到了职工的广泛欢迎，据不完全统计，全年参与基地各类活动的职工总数达到3000人次；有4400多名职工通过网络或者书面形式参与学习《上海纺织”十二五“发展规划100问》网络答题活动。10月27日，纺织集团与纺织工会在南京路步行街上的第十四届中国上海国际艺术节“天天演”舞台上，举办了一场纺织集团职工文艺专场演出，十个特色鲜明、风格各异的节目登台亮相，向社会各界集中展示新时期纺织职工的崭新形象，获得了到场领导、现场观众的热情欢迎和广泛好评。演出节目还获得了2012年上海市“五一文化奖”十佳职工文艺节目荣誉。

3、高标准推动文明单位创建。我们对第16届市、集团级文明单位按新版标准创建工作进行了指导。申报市级文明单位的28家企业全部按员工责任、经济与服务责任、诚信责任、社区责任和环保责任五个方面的要求，编制了2011年、2012年企业社会责任报告并进行了公示。我们对部分申报单位开展了中途检查，指出问题，要求改进；指导三枪集团参加上海市第二批企业文化示范基地的评审，经过汇报打擂、专家测评，三枪集团在评审中名列前茅。目前第16届市、级文明单位已进入最后评审阶段。

4、开展思政课题研究，创新职工教育方法。我们积极开展课题征集和申报工作，落实思研会2012研究课题选题立项。为促进研究深入，我们举办了《企业思想工作中的人文关怀与心 理疏导》专题报告会，邀请华东政法大学教授深入浅出地讲解企业推进人文关怀和心理疏导工作的目的及方法，使会员学会运用行之有效的新方法、新手段，努力增强思想政治工作的实际效果。我们组织会员赴中国电信上海分公司、上海汽车集团、福建嘉达纺织有限公司学习考察，使大家深受启发。

各块组在课题研究时突出“三个注重”。一是研究内容注重实际，课题选题立项，关注职工所思所想、所需所求、所忧所虑，紧扣上海纺织转型发展，直面当今思想政治工作热点、难点、焦点问题。二是研究方式注重参与。成员都充分发挥积极能动性，有建言、有交流、有商榷、有争论，促进了课题研究的深化。受交流启发，纺织装饰公司将外贸企业青年员工思想状况调查聚焦在“80后”，使课题研究视角独特、更加深入。三是研究成果注重有效。课题研究有分有合，内外结合，确保课题研究有深度，研究应用有成果。为确保论文质量，部分书记会员亲自参与论文起草，上海纺织发展总公司、时尚产业发展有限公司精益求精对论文进行了多次修改。2012年共提交26项研究课题，完成19项课题研究。经各块组负责人和聘请专家推荐评选，评出优秀论文一等奖1篇，二等奖3篇，三等奖7篇。应邀推荐市国资委研究会2012优秀论文评选的10篇论文，受到市国资委研究会的赞扬，其中《新兴传媒手段在党建信息化和响应体系建设的作用与运用》等3篇已入围。集团党委将于2013年1月中旬召开上海纺织职工思想政治工作年会组织交流和表彰。

5、表彰弘扬先进，合力创先争优。今年3月，我们召开群众工作会议，在新一届工会、团委班子选举产生、磨合运转的基 础上，研究如何进一步提升党建带工建、党建带团建，合力促发展的能级，鼓励和指导新一届纺织工会、团委自主开展了一系列丰富多彩、各具特色的创先争优活动。如推动创建“工人先锋号”和争当“工人先锋岗”竞赛活动不断深化。纺织工会继续以“创新驱动、转型发展”为主线，在广大职工中开展“当好主力军、建功十二五”创先争优劳动竞赛。有79家企业开展了各种类型的劳动竞赛，参赛职工10972人次。41家企业开展岗位练兵，13家企业选树培育技能带头人35名，师徒结对26对，9家纺织生产制造企业总结12项节能减排成果，职工提出合理化建议1133件，实施合理化建议563件，技术革新27项，产生经济效益370万元。劳动竞赛活动为广大职工施展聪明才智提供了平台，也涌现了一批先进集体和个人。2012年，纺织工会命名表彰纺织五路“先锋岗”标兵25人，评选表彰上海纺织工人先锋号23个。其中上实国贸公司业务二部、时尚发展公司上海国际设计中心荣获上海市工人先锋号称号，印染针织厂物业管理小组荣获全国工人先锋号称号，纺织物业下属园区获上海市“五一”巾帼奖集体称号。纺研院1人获上海市巾帼创新奖提名奖称号、申达股份1人获上海市三八红旗手标兵称号。

6、“劳模工作室”引领职工科技创新实践。我们加大劳模品牌培育、扶植和支持的力度，将宣传劳模精神、发挥劳模作用、展现劳模素质作为《上海纺织职工素质工程“十二五”发展规划》的重要内容，积极落实在“十二五”期间建立10个劳模创新工作室的目标。纺织工会与劳模总量较多、劳模日常管理基础较好的申达股份公司一起，将汽车地毯总厂龚杜弟团队作为首个劳模 创新工作室培育，帮助工作室建章立制，提供工作室创办经费，为工作室创造学习条件等，在实践中形成劳模创新工作室培育机制。以龚杜弟劳模创新工作室为示范，下半年，纺织工会又先后与德福伦公司共同培育了冯忠耀劳模创新工作室，与申达股份共同培育了丁建中、薛伟民劳模创新工作室。纺织工会还结合实际制定了《上海纺织劳模创新工作室实施细则》，进一步规范劳模工作室创建程序，加快企业创建劳模创新工作室的步伐，推动职工投入科技创新实践活动。

7、开展“面、心、实”活动，落实以人为本新举措。我们坚持以集体协商机制推动和谐劳动关系发展，督促集体合同的落实。我们利用多种资源搭建服务职工的平台，以用信息化管理手段提高帮扶工作水平，以“面对面、心贴心、实打实”为基层活动职工服务。职工帮扶的内涵从主要救助特困群体向服务全体职工提升。5月9日，纺织工会在H671园区举行大型援助咨询服务活动，并向现场38名患有大病和生活困难的职工发放了约10万元帮扶救助款。继续开展帮困送温暖活动，元旦春节期间纺织工会领导带队走访慰问7家困难企业，各级工会走访慰问困难劳模、困难职工、困难外来务工人员等约3642人次，帮扶救助1913人次，帮扶金额146.25万元。1月10日集团“一日捐”共筹集帮困金217.9万元。

8、全力以赴实现重要节点维稳。我们落实有效措施确保重点对象重要节点在控。如在机制上，加强企地联手，凝聚合力有效开展稳控工作；在方法上，针对不同的对象实行“一人一策”，多策并举；在稳控层面上，实行党员干部“一对一”、“一盯一” 的稳控措施，及时掌握动态；在思想上，开展疏导教育，减少对立和对抗情绪；在队伍上，成立了多个专项稳控小组；在生活上，加大帮困力度，解决信访人员的实际困难。从而实现了 “七一”、“八一”和香港回归15周年等重要节点期间，纺织集团不发生进京上访的目标，受到市国资委稳定会议通报表扬。

在迎接和党的十八大召开期间，我们提出了对重点对象稳控率确保达到90%以上，力争100%，确保十八大期间“零进京访”的工作目标。根据重点稳控对象的实际，我们区别不同情况，采取不同稳控措施，以确保看煞盯牢。如加大帮困和家访沟通力度，理顺情绪，采取内紧外松，暗中监控办法，基本实现居家稳控目标；如保持与地区不间断的联络，联合上门家访，联合谈话疏导，合力攻关，做到有效稳控；如对重点对象的异动，我们稳控预案到位，信息畅通及时，在第一时间启动稳控预案，在上访未发生时及时劝返。经过连续不息的艰苦努力，纺织集团实现了十八大期间“零进京访”的工作目标，完成了上级和集团领导交给的十八大期间维稳工作任务。

9、专项治理突破维稳瓶颈。我们认真分析近年来稳定工作的新任务、新特点，在完善信访制度，健全基础工作的同时，对突出的群体性矛盾和个体上访老户采用成立专项治理小组，集约维稳资源、力量，予以终结、化解或缓解集团9件A类个体矛盾终结3件，化解4件，重信重访专项治理事项2件全部化解，减轻了十八大维稳的压力。退休教师、机关事业单位转制退休人员待遇矛盾也得到了暂时缓解。我们上报的《本市事业单位退休人员补贴费到账后引发的不稳定群体矛盾的情况专报》和《关于进 一步做好事业单位退休人员补贴政策出台后可能引发各类矛盾的稳定预案》，也引起市国资委领导的高度重视，起到了积极推动作用。

回顾2012年的党建工作，尽管我们在建队伍、抓基层、强基础、促和谐上化了很大功夫，但在优化领导班子年龄结构、培育有代表性的先进典型人物和丰富企业文化建设的载体、形式等方面还存在不足，基层党建、党建基础工作的深度、力度和覆盖度还有待进一步加强，党的组织建设方面一些深层次瓶颈还有待克服。

（二）2013年党委重点工作安排

2013年党建工作指导思想是：认真学习宣传贯彻党的十八大精神，围绕推动落实上海纺织“十二五”规划，坚持改革创新，夯实基层基础，服务转型发展，提高党的建设科学化水平，实现“五个增强”，动员和组织广大干部员工积极应对外部环境变化的挑战，进一步加快集团战略转型步伐，全面实现上海纺织三年行动计划目标任务。2013年党建重点工作围绕“1+4”五个方面实施项目化推进。

一、认真学习宣传贯彻党的十八大精神，增强推动集团创新转型的新动力

以领导人员为主要对象，以“学习十八大，推进新战略”为主题，认真落实覆盖全员的学习宣传贯彻党的十八大精神的重大任务，推动集团转型发展。

1、突出重点抓好班子

（1）加强两级中心组学习的组织和指导。要继续以中心组学习为主要形式，在初步理解十八大报告中的新思想、新提法、新亮点、新举措、新部署的基础上，制定专题研读计划深化学习，引导各级领导干部深入学习领会十八大报告提出的重大理论课题和战略部署，力求学深学透、融会贯通，在坚定理想信念、坚持实事求是、推动科学发展、密切联系群众、加强道德修养、严守党的纪律等方面为广大党员作出表率。集团党委工作部要加强学习提示和检查指导。

（2）开展强化战略思维主题培训。要认真总结、巩固并发展2012年“科学发展”主题培训的成功做法，结合领导人员的轮训，开展“学习十八大，推进新战略”领导人员战略思维主题培训。主题教育要整合中心组扩大会、领导人员“1＋1”培训、专业条线培训等多种形式，通过精心设计课程和交互启发讨论，引导并帮助各级领导人员强化战略意识和战略思维。要聚焦集团发展的需要，进一步加强观念创新的导向，加强业务转型的培训，在培训课程设计上强化跨国经营、商业模式创新、现代服务业等案例教育，进一步培育领导人员的创新意识、国际视野，增强领导人员战略思维的前瞻性、提高领导班子推动科学发展的主动性、增强对集团发展战略的执行力的创造性。

（3）开展调研破解发展难题。学习贯彻十八大精神，要坚持学以致用、用以促学，与推进集团的战略发展紧密结合起来，与推动集团和企业当前工作结合起来。要深入调查研究，寻找发展的战略空间、拓宽发展途径，在转型上有新的思路，在创新上 有新的举措，形成一批有创见、有可操作性的调研报告。集团党委要加强对调查研究的督促指导，适时举行汇报交流活动，并汇编调研成果。

2、分层教育覆盖全员

（1）组织生活指导党员专题学。要及时组织全体党员学习领会十八大报告的基本内容和主要精神，领会《中国共产党章程（修正案）》的新要求。春节前，各党支部要运用2―3次组织生活的形式，组织广大党员干部学习，自觉加强党性修养，增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，切实做到为党分忧、为国尽责、为民奉献。可采用党员喜闻乐见的方式，交流学习体会心得。这要列为党支部“达标创优”考核的必要条件。

（2）宣讲教育引导职工普遍学。各单位要运用多种形式对干部群众开展宣讲活动，推动十八大精神进企业、进车间、进班组，努力回答干部群众提出的难点问题，帮助干部群众全面准确理解党的十八大精神。各级领导干部要带头宣讲，以实际行动带动广大干部群众的学习。要及时了解干部群众的思想状况，密切关注舆情，有针对性地做好工作。要充分发挥工会、共青团优势，开展各具特色的学习教育活动，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，努力增强学习宣传贯彻党的十八大精神的吸引力、感染力和针对性、实效性，确保十八大精神入耳、入脑、入心。

3、推动惩防体系建设，深化反腐倡廉工作

（1）制定惩防体系五年规划。贯彻十八大关于加强党的纯洁性建设的要求和构建惩防体系建设的新要求，在认真总结集团 前五年工作经验的基础上，制定集团惩防体系建设新的五年规划。惩防体系建设的重点要从任务分解落实为主转向优化业务流程为主，不断提高各级纪检监察组织的专业化水平，使集团惩防体系建设向制度流程建设深化，有效推进集团反腐倡廉工作。

（2）重点推进三项重点工作。一是围绕集团和企业的重点工作和难点问题，深入开展特别监察工作，营造集团“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。二是深入开展廉洁风险评估，结合落实市委巡视组巡视意见的整改工作，加强领导人员的廉洁风险评估工作，为集团选人、用人提供决策参考。三是深入开展集团遵循审计工作，围绕集团战略推进、管理制度落实、巡视意见整改、“三重一大”集体决策等重点，继续深入开展集团遵循审计工作，从注重问题揭示向落实整改方向不断延伸。

二、夯实基层基础，增强党组织创造力

聚焦“基层”、“基础”，以基层党支部“达标创优”活动为龙头，着力“规范”、“创新”，坚持项目化推进，带动党建工作整体水平进一步提升。

1、深入开展“达标创优”活动，推动党支部建设上台阶（1）精心指导，实现“达标”目标。根据“达标创优”三年滚动计划要求和达标党支部标准，通过七个环节的严格评审，于2013年2月完成首批达标支部验收。要严格掌握评审标准，首批达标支部控制在45%左右。通过滚动推进，“七一”前夕开展第二批达标支部评审，实现基层党支部95%以上达标的目标。

（2）滚动推进，分批晋位升级。积极引导一批达标党支部实现升级、创优的目标，在集团庆祝建党92周年大会上，命名 第一批“创优”党支部（含二级党支部、一级党支部）；2013年底命名第二批“创优”党支部。要充分发挥创优党支部的示范、引领作用，发挥“滚雪球”效应，不断壮大创优党支部的数量。

（3）加强指导，促进达标。要逐个认真分析未达标支部的原因，采取重点指导、组织调整等多种措施，改变现状，力争达标。

2、进一步发展党内民主，激发基层组织和党员的活力（1）全面落实基层党组织换届选举三年计划。2013年是集团党委推进基层党组织换届选举工作三年行动计划的最后一年，要切实予以实施。要确保完成12家直管单位党组织换届选举，并抓好136家下属基层党组织换届选举，全面实行公推直选，进而使全系统党组织换届选举进入常态化、规范化。同时，要通过换届选举，进一步理顺党组织建制，优化班子结构。

（2）进一步落实党代表任期制。要在安排党代表参加集团重大会议或活动，确保党代表的参与权和监督权的基础上，重点做好两项工作：一是完善党代表议案受理流程，提高议案质量，落实代表提案。二是增加非职务一线党代表的活动，提高基层党代表参与、监督集团层面党建工作的主动性。

（3）进一步规范党务公开工作。要规范党委工作部门党务公开工作，形成党务公开工作的长效机制。

3、加强基础工作，进一步推动党建工作科学化、规范化（1）规范和创新党的组织生活。以党组织生活“正常化、受欢迎、有实效”为目标，认真贯彻落实《规范和创新党的组织生活指导意见》，全面推行“6加3个2”模式。要抓好定期内容 26 提示、明确责任考核、完善考评制度、实施党员评议、征求和反馈党员意见等环节，2013年四季度集团第二届最佳组织生活案例评选活动，推动组织生活向互动式、多元化转变，不断提高组织生活的实际效果。

（2）全面落实集团党委工作制度。集团党委工作部门要带头规范执行制度，并指导各投资企业、直属单位党组织对照集团党委工作制度，根据各单位的实际情况，建立相应的制度体系，提升党建规范化运作水平。

（3）继续推进党建实务操作标准化建设。按照“边实施边完善”的要求，对2012年已基本形成的3个标准化流程的基础上，进一步在实践中听取意见，不断完善；2013年要再形成3—5个党建实务标准化流程。至2013年底，初步形成上海纺织党建实务标准化操作流程框架。同时，加强抽检，确保纳入标准化建设的党建实务按流程操作。

（4）进一步提升党建信息化水平。在用好现有《上海纺织党建网》及设限平台、《党组织和党员信息管理系统》外，2013年完成《上海纺织基层党支部工作手册在线管理平台》工程项目，并上线启用，为党支部建设提供现代信息技术支撑。

（5）加强党建工作难题破解。要继续针对党建工作的重点、难点制定议案，同时采用党组织书记研修班等形式，研究解决党建工作的深层次难题。要对专项议案所形成的决议的落实情况加强跟踪检查，确保工作落地。

此外，2013年还要做好以下六项工作：一是强化党员发展工作计划和发展质量的督查，发展党员工作重点转向一线骨干、27 优秀外来工和高技能高学历的专业技术骨干，使“党员空白班组”数量大幅度下降；二是进一步规范党费收缴、使用和管理，尤其是加强对年薪制党员党费的收缴管理；三是“失联党员”数要有较大幅度下降；四是完善集团困难党员数据库，进一步形成党内“精神关怀＋物质帮扶”的党内关怀机制；五是做好党的统战工作，充分发挥民主党派、党外人士在集团创新转型发展中的作用；六是继续做好关心、服务老干部工作。

三、建设高素质人才队伍，增强集团持续发展的攻坚能力 坚持“党管干部、党管人才”原则，以领导班子建设为龙头，以优秀人才培育为重点，提升人才队伍整体素质。

1、加强领导班子建设，完善法人治理结构

（1）规范领导人员管理。认真落实《领导人员选拔任用管理办法》、《领导人员到龄退休管理办法》，严格执行领导人员选拔、任用标准和程序，进一步规范和完善干部考察的基础工作；加强党管干部相关制度的培训、落实和延伸管理，对制度执行情况开展专项督查和经常性检查。

（2）加强对完善法人治理结构的深入探索。对集团直管单位班子结构和管理模式开展调研，积极探索既符合现代企业制度要求又适应集团管控模式和企业运作实际的完善子公司法人治理结构的途径，逐步规范二级企业法人治理结构。

（3）开展任期考评，优化领导班子结构。落实《领导人员绩效管理办法》、《直管单位后备领导人员管理制度》，开展领导班子三年任期考评。启动任期考评及换届准备工作，分步完成各投资企业、直属单位领导班子任期述职考评、民主测评及分析。同时，做好新一轮的后备领导人员推荐工作。

2、培育青年干部，改善领导班子结构

（1）开展新一轮“优秀青年人才”的选拔工作。建立35岁以下优秀青年人才数据库，对优秀青年人才，特别是培育产业和核心业务的领军人物、关键人才，重点开展符合素质和管理能力的培训，培育和储备一批经营管理人才。

（2）进一步加大青年干部的培养力度。通过输送参加高层次培训、提高青年干部培训后的上岗率、创造条件推行内部竞聘上岗、创新干部选拔任用机制、加强后备领导人员职业生涯规划、增加班子中青年干部职数等多种方法和途径，加速优秀青年干部的成长，积极稳妥地改善领导班子的年龄结构和专业结构。

（3）搭建青年人才选拔、培育平台。开展“青年突击队（突击手）”创建和评选、青年创新方案设计大赛、青年技能大赛，提高青年完成重要工作项目的能力、业务创新和策划的能力、岗位职业素养和技术能力。

3、创新人才开发机制，优化人才队伍结构

（1）充分发挥“人才工作联席会议”平台的作用。深入调研各板块专业领军人才情况、各类关键人才的分布和使用情况；继续制定和用好集团人才支持政策，加大培育、扶持力度，逐步改变集团缺乏创新型、复合型人才，缺乏技术带头人、高技能人才和领军人物，缺乏科技研发、品牌设计、园区开发和市场运作等门类人才的局面。要关注集团业务创新和转型对人才的新的需求，研究创新型人才和新型业态特殊人才的引进方法，满足跨国经营、电子商务发展的人才需求。

（2）进一步发挥集团引才资源优势。开展领军人才和紧缺人才引进和培养的专题研讨。要改进招聘引进工作，在人才引进 的渠道建设有所提升。要努力对接各专业招聘网站和媒介、海外引智项目、高校应届毕业生等社会资源，适时开通“绿色通道”，千方百计吸引集团发展所需的紧缺人才。

（3）建立各投资企业人才工作交流机制。引导各板块在岗位设定和标准设定上更专业化，在引进渠道上更有的放矢，提高引进工作的效率。同时，要制定各类紧缺人才有针对性的引进、培养和使用的专项方案，推动集团人才工作的全面落实。

4、实施职工素质工程“十二五”发展规划，加强各类人才的培养

纺织工会和集团有关部门都要落实集团人才工作会议要求和纺织职工素质工程“十二五”发展规划、2013年计划，把提升职工岗位技能素质放到关系企业可持续发展的重要位置。要通过各种手段，整合各种资源，加大各类企业、不同层次技术技能人才的培养力度，以适应集团的发展需要。

5、改进和规范培育、评选先进工作

要按照“把骨干培育成人才，把人才培育成先进”的目标，探索建立统一规划、集中管理和分层培育的培育先进工作机制。集团要成立专项课题组，对培育、评选先进工作状况进行调研排摸，建立集团各类先进集体和个人的数据库。举行党组织书记研修班，研讨培育、评选先进工作的具体办法。在此基础上制定培育、评选先进工作的指导意见，对全系统培育、评选先进的工作作出总体部署，切实起到典型示范引领、激励人才成长、推进集团战略、展示纺织形象的作用。

四、提升企业文化建设水平，增强创新转型发展软实力 2013年是集团企业文化建设的“提升年”。主要体现为“四 个提升”：贯彻领导价值观有提升，子理念岗位承诺践诺有提升，特色文化建设有提升，在“固化”成制度方面有提升，从而在企业文化核心体系“落地、生根”上有新的进展。同时，进一步加强思想政治工作研究和实践，发挥好凝心聚力的作用，提高精神文明建设水平。

1、推进企业文化建设“提升年”工作

（1）加强企业文化建设提升的导向。通过广泛发动、层层落实，汇集企业文化建设成果，对提升企业文化建设进行引导。汇集编印《上海纺织企业文化子理念岗位承诺选粹》，推动子理念岗位承诺、践诺再深化，促进集团企业文化化为员工的自觉行动；汇编《上海纺织集团领导关于企业文化建设的论述》，指导企业文化建设进一步深化，推动战略思维的提升及落实。

（2）开展践行领导价值观活动。在各级领导人员中开展践行领导价值观活动。当前要突出领导价值观中的第二句话：“目光远大，居安思危，视变化为机遇”，在领导干部中有针对性地强化战略思维和能力建设，提高领导干部推动创新的动力。着重从两个方面开展活动：一是总结“十一五”以来“转危为机”的突出事例，争取形成若干个典型案例，发挥示范作用；二是开展面向未来的深入思考，在居安思危、寻找机遇、突破瓶颈、破解难题的对策，尤其是培育新的增长点的设想等方面，开展思想撞击、交流，发挥引领作用。

（3）培育企业文化建设特色项目。从实际出发，指导各直管单位结合自身的特色，在集团企业文化核心价值体系的统领下，主动探索培育，各有侧重地形成富有鲜明个性的特色文化，31 如创新文化、品牌文化、经营文化、学习文化、育人文化和服务文化等。通过调研、培育、完善、总结，分批形成初步成果，召开企业文化建设推进会，起到示范、带动作用。经过1—2年的积累，编印《上海纺织企业文化建设特色成果集粹》。

（4）固化企业文化建设成果。要按照“固化于制度”的目标，加快集团制度修订工作。各下属单位要参照集团的新版制度，将企业文化理念的要求以及近几年的实践成果，用制度的形式加以“固化”，使干部员工既有软性的价值导向，又有硬性的制度约束，与承诺、践诺相辅相成，从而形成适应集团发展要求的行为习惯。

2、提高思想政治工作研究的水平

（1）把社会主义核心价值体系教育作为员工思想政治工作的一项重要内容。要结合企业实际开展社会主义核心价值体系学习教育，凝聚员工共识，增强精神力量。尤其要倡导“富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善”24字价值观，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，逐渐渗透到企业和员工的行为之中。

（2）发挥集团思想政治研究会学习交流平台作用。要采用报告会、讲座、学习考察等方式，服务思研会会员，引导开展思想政治工作应用性理论研究，开展企业党建、职工思想政治工作和品牌文化建设等实务操作探索，提升思想政治工作能级，促进面上企业提高思想政治工作的主动性、针对性、有效性。

（3）深化思想政治工作课题研讨。总结2012年思想政治工作课题研究成果，进一步优化思研会课题研究活动的组织方法，32 组织各块组开展课题研究。集团要组织好2013年课题申报、论文推荐评选等工作，确保研讨进度，提升研讨水平。鼓励加强会员之间、块组之间的相互联动与横向交流，聚集企业职工思想政治工作的难点、热点问题，在开放包容的氛围中，积极大胆地研究探索。

3、抓好文明单位创建工作

组织第16届市、集团级文明单位评定并表彰。指导规划单位高标准地开展第17届市、集团级文明单位的创建，加强中途检查和创建工作交流，使创建文明单位真正成为提高企业综合素质、建设和谐纺织的过程。

五、推进和谐纺织建设，增强职工队伍凝聚力

坚持以人为本，服务职工全面发展，最大限度调动职工积极性，形成凝心聚力，和谐发展的新局面。

1、加强群众组织建设，提升合力发展的能级

（1）坚持“党建带群建”。集团党委要继续专题研究工会、共青团上报的重大事项；了解群众组织的需求，加强工作指导，提高群众工作融入发展、助推转型的能级。各级党组织要定期研究群众工作，指导和带动工团组织创先争优，培育价值取向，形成全员创先争优局面。

（2）指导纺织工会筹备上海纺织（集团）有限公司职工代表大会的换届，做好相关制度修订及落实、评选先进等工作。

（3）鼓励群众工作创新。指导工会扎实推进新一轮职工之家创建活动，明确创建目标，修改完善工会制度，引导各级工会在工作实践中不断创新。指导共青团推出“支持基层团组织工作

的长效措施”，帮助基层团组织提升组织活力和战斗力。

2、提高职工队伍素质，服务创新转型发展大局

（1）以劳动竞赛奉献创新转型发展。各级党组织都要支持行政、工会以创新转型发展为主线，整合多方资源，开展各类“创新、创优、创效”为主要内容的、具有个性的劳动竞赛，推动“工人先锋号”创建活动不断深入。重点引导制造企业、外贸企业、时尚企业鼓励职工在科技创新、管理创新、产品创新、服务创新等方面出成果；在提高优质产品、提供优良服务、创出优胜业绩、培育优秀人才等方面上水平；在提升节能减排、节约降本、增收节支、管理服务等方面出效益。

（2）以劳模工作室引领科技创新。支持纺织工会制订《上海纺织劳模创新工作室实施细则》，选拔培育由劳动模范和先进人物、技术骨干领衔的创新团队，对条件成熟的团队授牌，并给予资金资助，并在产品研发、技术攻关、人才培育方面发挥示范引领作用，鼓励和带动职工参与“岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献”为重点的职工科技创新和合理化建议活动，开展群众性“小革新、小设计、小改造、小发明、小建议”活动，以及企业技术难题招标揭榜、产品创新创意大赛、先进操作法交流展示、纺织职工科技周等活动，为广大职工施展聪明才智提供载体，搭建平台。

3、维护职工合法权益，创建和谐劳动关系

（1）深化“面心实”活动，为基层和职工服务。要对“十个一”好的载体进行优选和改善，由点带面、从上至下形成为职工多办实事、办好实事的良好氛围，并进一步形成长效性机制。34 梳理和呼应职工对减压减负的迫切需求，加大力度开展职工文体活动，尤其是吸引青年主动参与。继续开展每年一度的大型群文活动，切实增强职工队伍的凝聚力。

（2）提高集体合同履约率，巩固集体协商机制建设成果。要在确保集体合同、工资专项集体合同、女职工权益专项集体合同签订率达98%的前提下，督促行政，支持工会，发动部门，集中力量重点落实基层工会有呼声、集团发展有需求的事项。

（3）完善职工帮扶项目，促进劳动关系和谐稳定。要充分利用集团职工及退休人员、困难职工信息库的数据，进一步优化服务水平，提高管理质量，实现帮困工作信息化、网络化。要继续开展就业培训、困难帮扶、政策咨询、法律援助、互助保障、疗养体检、心理疏导等面向广大职工的援助帮扶服务项目，满足职工合理需求。成立纺织职工法律援助服务小组，为企业和职工提供法律咨询和服务，努力将劳动争议等矛盾化解在萌芽状态。

4、创新维稳工作机制，维护一方平安

（1）推进和完善信访稳定工作责任制。要认真执行集团党委工作制度，进一步推进信访维稳工作科学化和规范化。继续加强形势研判和矛盾滚动排查，对排查出来的A类矛盾及时制定应急预案，及时掌控相关情况。要按照“抓早、抓小”的原则，增强信访信息的预警性和快速反应能力。以上海和全国“两会”为信访维稳工作的重中之重，明确工作责任，通过细化“有力、管用、见效”的工作措施，最大限度地消除不稳定因素，全力实现重要节点维稳目标。

（2）加强矛盾纠纷“大调解”体系建设。要加大综合调处 35 工作力度和完善信访联合接访制度，建立以信访部门为主、其他部门协同，共同维护信访正常秩序的联动机制。探索和实施专案、专题、专人的工作模式，着力化解部分退休人员养老金待遇矛盾和突出重复上访老户问题。要积极排查、梳理带有政策性、倾向性的问题，促进有关部门完善相关政策，实现源头化解。

（3）进一步推进“以终促化”。对重点疑难信访事项，要在“三清一方案”的基础上，抓紧核查终结，以明是非、辨对错，消除对立情绪，依法维护自身权益，彻底化解疑难积案。要继续落实领导“包案”制，上下齐心协力，包案化解涉及面广、有政策瓶颈、久拖不决、容易激化的突出群体性事件和疑难个访矛盾。

第五篇：夯实基础工作 争创一流业绩

夯实基础工作 争创一流业绩

ＸＸ市位于湖北西南部，国土面积2235平方公里,16个乡镇一个开发区，人口84万。荆州市地处平原地带，但ＸＸ市地形独特，1/3山区、1/3丘陵、1/3平原.公司现有员工41名，其中：班子成员：2人、综合部5人、市场营销中心23人、集团客户营销中心9人,建设维护中心2人。

省分公司安排部署的县（区）基础达标工作，是提升县级分公司企业管理水平，提高企业经济效益的重大决策，将直接影响到湖北联通的发展基础和未来，具有举足轻重的作用。公司在全员动员、充分认识开展基础管理达标工作意义的基础上，认真开展基础管理达标工作，具体做法是：

一、营造氛围,提早谋划争创达标。

1、广泛动员，统一思想。

成立了达标创优领导小组，召开全体员工大会，宣贯达标工作意义、精神，做到全员知晓、全员参与并接受全员监督。召开部门经理、主管会议，增进骨干员工的生产经营与基础管理是一个有机整体的思想认识，提升执行力，以达标为载体促进经营工作，搞好统筹安排和协调，二者紧密结合，做到“两不误，两促进”。

2、领会精神,细化方案。

认真学习领会基础管理达标精神，并细化了实施方案.3、宣传造势，全力推进。

以楼层宣传栏、办公楼走廊及院落横幅为阵地，为达标工作营造氛围，定期刊载基础管理工作动态、经验、标语以及理论知识。截止到今年2月，共制作基础管理达标宣传专栏3期、印刷横幅10条、上报内部新闻信息稿件4篇。

二、落实五化,注重细节完善规范。

1、体制机制规范化

严格按上级文件，配齐领导班子及部门负责人。ＸＸ现有营业员5人，渠道管理员6人，集团客户经理7人，数固业务员3人，客户维系员5人，直接面向客户的一线员工占到总数41人51.2%。ＸＸ分公司成立了工会组织，负责公司工会活动的组织及实施；党支部、团支部组织健全。

2、议事决策民主化

公司设置总经理信箱，收集大家对公司管理的意见和建议。不定期召开民主生活会，畅所欲言，对公司建言献策，争做主人翁，充分发挥每位员工的主管能动性，参与管理公司.凡人事调整、薪酬分配、重大营销活动安排等重大事项，基本都由领导班子成员、部门经理参加专题会议集体研究

3、综合管理制度化

公司历任领导对公司规章制度的完善都非常重视，严格执行规则至上的原则.严格员工考勤管理，实行部门专人考勤登记制。员工绩效考核等均按市分公司标准制订.对照资金平衡表和现金日记账，检查每一个台账明细；遵守资金支付规定；每周对营业款进行2到3次分级稽核，并对营业款进行催缴。物资由库管人员管理，出入库开具出入库单，见单发货，并制作日报表、月报表.逐级签订安全生产责任书，并成立安全生产委员会，各部门都安排兼职安全员，要求各部门要召开安全生产会议并有纪录，综合部每季度每个节日前会进行安全生产检查，并对发现的问题及时整改。所有物资配备专人集中管理，库房内设有货架和标牌，整齐有序并建立了实物台账。集团营销团队、营业厅、维系班每天召开班组晨会，每周召开一次公司领导和部门经理、主管参加的工作例会，每月召开一次经营分析会以及核心渠道会议，并做好了各会会议记录。建立了档案管理，文件档案收集齐全，分类整理，并建立目录电子表格，方便查找。聘用符合标准的有证人员，制定车辆管理办法，交通安全管理制度，对公司车辆定期进行检查，对车辆使用和车辆费用进行记录，做到了有据可查。

4、企业文化标准化

大力加强企业文化建设，提升员工的企业凝聚力和归宿感，打造敢打敢拼、高效执行的营销团队。抢占宣传阵地，有效利用办公楼走廊、宣传橱窗、大楼墙面，张贴企业文化宣传语、横幅，提振员工士气。建设职工之家，含活动室、休息室。员工食堂生活标准能长期 让员工保持高度肯定，满意度较高。积极参与社会活动，履行企业社会责任，营造良好的外部环境，提升员工的公司荣誉感和自豪感。

5、办公环境和谐化

办公规章制度潜移默化成了员工的日常习惯。办公环境及办公秩序井然有序，员工已经形成节约用电用水、讲究公共卫生、注重着装仪表的良好习惯，综合部也会不定期检查以形成正向激励；注重办公安全，要求员工对办公用电脑设置开机及延时密码并不定期更换，公司的资料不允许带离办公区。加强细节建设，构建和谐环境。卫生间、洗手间面盆、水龙头等处新增温馨提示： “保护水资源，从你我做起”。院内增添轿车停放区域地面划线。院内草坪增添指示牌“请勿踩，小草也怕疼哦！”，以构建和谐环境。

三、强化管理,经营能力提升明显

通过争创基础管理达标，定规则、强管理、顺流程、提士气，营造了的风清气正的企业氛围，打造了敢打硬仗的团队执行文化，进一步提升了企业的凝聚力和员工归宿感，公司的整体素质和经营能力有了明显的进步。

1、经营业绩提升：

2011年，ＸＸ分公司完成通服收入4693万元，累计完成年计划的104.25%，同比增长为31.56%，全市排名居县市第一。虽然ＸＸ人口在荆州县市排名第四，但目前移动用户规模、3G出帐用户数、使用3G网络用户数、3G出帐收入均名列县市第一。2011年被市公司评为先进县市分公司、3G合约计划先进单位。

2、团队执行力提升。对省、市公司的战略部署和营销政策能迅 速落地执行，抢抓市场先机，在今年总部“存费送机”总体营销活动中，1月完成“存费送机”合约计划690部，其中iphone123部，千元智能机567部；2月完成400部，其中iphone91部，千元智能机309部。2011年，飞利浦自有营业厅被评为中国联通集团三八红旗集体，市场营销中心被评为省公司工人先锋号。

3、外部形象提升。ＸＸ分公司2011年初被评为2009-2011ＸＸ市文明单位；积极响应2011年省、地、县三级政府号召的“三万”活动，社会反映良好。

各位领导，尽管前期的工作取得了一定成绩，但离公司的发展和领导的要求还存在着很大的差距，诚请各位领导、兄弟单位提出宝贵意见。同时，我们也深刻的认识到：基础管理工作并不是一蹴而就的，在短期的整改中，我们可以提升分值，但实际管理能力、水平仍需要通过这些细节不断去培养、提升！当前中国联通正面临难得的市场发展机遇期，我们坚信有省公司的英明决策、市公司的坚强领导，ＸＸ分公司将进一步抢抓机遇、锐意进取，打造一流的经营团队，推进可持续的发展，在竞争中实现ＸＸ联通新的跨越和新的突破！