第一篇：以标准化建设促进工厂党建上水平
以标准化建设促进工厂党建上水平
所谓党建标准化建设就是对党建工作制度、程序进行优化设计，以形成最佳的工作秩序，同时量化党组织、党员考核指标，制定科学的考核体系，以提高党建工作效率和质量，保证工厂党委充分发挥政治核心作用，为工厂的科学发展提供坚实的组织保障、思想动力和智力支持。
当前，在烟草行业快速发展的新形势下，如何更好地发挥工厂党委的政治核心作用，更好地把工厂党组织的政治优势与生产管理工作结合起来，努力创建优秀卷烟工厂，推动工厂“卷烟上水平”，这是摆在我们面前需要认真思考和探索的重大课题。而发挥工厂党委政治核心作用的基础就在于各基层党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用的具体体现。
为此，我们要认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中全会精神，按照党中央加强新形势下党的建设的具体要求，认真贯彻落实科学发展观，以深入开展创先争优活动为契机，积极拓宽党建工作思路，以标准化管理理念引导党建工作，在继承和发扬党建工作优良传统的基础上，创新和改进党建工作方法、机制，使工厂党建工作按现代企业管理标准来推动和落实，真正把工厂党建的“软制度”变成“硬指标”，把工厂党建工作由“虚”做“实”，从而在制度层面上保证基层党组织各项功能的发挥以及党员旗臶作用体现，保 1
证各级党组织能规范地参与工厂重大决策与管理工作，保证工厂党组织政治核心作用的发挥，促使各级党组织更好地融入工厂生产管理的具体工作，积极参与创建优秀卷烟工厂，推动工厂“卷烟上水平”。
一、制定科学、规范、合理的党建工作标准
任何工作的具体开展，都需要一个科学的标准体系来引导。在实施党建标准化建设工作过程中，首要工作的也是建立科学、规范、合理的党建工作标准体系，以标准来引导工厂党建工作有序开展。对于党建工作的标准体系可参照一般管理工作标准体系，将其分为制度标准与工作标准两部分。制度标准重在优化、规范工作流程；工作标准立足于具体落实，侧重于明确党组织和党员在实际中作中的权限和责任。这两部分应当涵盖工厂党建的所有工作内容，能够指导实际党建工作开展。同时，这一标准体系的制定，无一例外，都须遵循科学、规范、合理的原则。“科学”是要求以科学的思路指导党建工作标准体系的建立、立足于建立运行稳定的党建工作机制；“规范”是要求任何标准的制定、工作制度的设计都必须符合《党章》及党建工作的各项原则，决不能与之冲突；“合理”即党建工作要与工厂自身的实际和特点相结合，立足于工厂生产管理工作实践，使党建工作标准、制度与工厂其他工作合理共融，能够运行稳定。因此，党建标准体系的建立在编制前还需要深入的调研。
一是要深入一线做好调研，全面了解工作实际。调研工
作是党建标准化建设工作中至关重要的一个环节。在调研时，必须坚持科学严谨的工作态度、求真务实的工作作风，务求真实地反映工厂党建工作现状。在党建工作标准化建设的前期调研中，工厂党委委员要深入到各自所联系的党支部、深入到车间生产一线党员中，实际调研基层党支部工作现状和基层党员思想、工作实际，仔细寻找存在的问题，并对党建工作存在的问题进行研究分析；党群部门要全面梳理以往党建工作制度，研究上级部门党建工作有关要求，搜集行业内外其它单位在党建工作方面的经验。最后，统一进行汇总和整理，在此基础上对工厂当前实行的党建制度和党建工作事项进行梳理和分析，重点区分哪些制度是科学有效的，可以转化为管理和工作标准长期执行的，哪些制度存在重复规定或相互矛盾的现象是亟需修订的，哪些事项需要制定标准等。与此同时，对工厂党群部门各岗位的设臵情况进行调研分析，明确岗位职责权限、工作内容、工作标准等。
二是要立足工作实际，科学地进行“建章立制”工作。经过前期的深入调研之后，就可根据实际掌握的资料确定党建工作标准体系的结构、制定管理和工作标准。在编制各类标准的过程中，要力求细致、准确、明了，对于各自独立的工作标准，既要包括该岗位、工作的所有内容和要求，又要避免与其他项之间的交叉；对于标准体系整体作用来说，必要保证各个部门工作事项分工明确、职责清晰，又要避免出现管理和执行的真空状态，造成盲区。在工厂党建标准化工
作过程中，要将基层党支部的标准化建设工作作为重点，针对实际调研中发现和总结出的问题，编订《基层党支部工作手册》，将党员学习制度、三会一课制度、民主生活会制度、党费收缴制度、民主公开监督制度、党员民主评议制度、党风廉政建设制度、党员责任制度、党员联系群众制度等9项列为基础制度，将每一项制度具体化为易操作的工作流程。同时，要以表格的形式把党支部各项会议及其他日常工作的内容、要求罗列出来，为基层支部具体工作的开展制定科学、标准与规范的操作程序。
二、紧紧围绕党建工作任务、目标开展具体工作
在党建标准化建设工作过程中所制定的标准、制度，论其性质，只是党建工作方法、流程的梳理和规范，不属于理论范畴。因此，推进党建标准化建设工作的目的应立足于提高思想政治工作质量，提升工厂思想政治工作的具体化程度，激发基层创新意识和工作动力，解决长期存在于思想政治工作中的问题等方面。
一是要通过党建标准化建设工作，有效提升思想政治工作效率和质量。有些人对工厂思想政治工作的认识不够，认为这些工作是“虚”的，认为是工厂生产管理工作外的负担，甚至少数政工干部在工作过程中敷衍了事，不注重工作实效。党组织作为工厂思想政治共组和核心，将标准化管理理念应用于党建工作的实践，为加强和改进思想政治工作提供了更为具体的工作方法和途径，可有效提升企业党建科学化
水平。依托健全的党建工作标准体系，可以充分发挥政工系统的各项功能，党建工作的效率和质量将得到进一步的提升。
二是要通过党建标准化建设工作，有效提升思想政治工作的具体化程度和可操作性。涵盖思想政治工作所有内容的标准和考核评价体系的建立，使思想政治工作的考核进一步量化和具体化，使检查考评有了具体的标尺，进一步增强了思想政治工作考核的可操作性。基层党支部工作实效如何，党员的旗臶作用是否体现，是否发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，党建工作是否促进了部门工作水平的提升，都可以对照标准去考评。这样，工作的量化考核就能真正激发各基层党支部及党群干部工作的主动性和积极性，发挥党建工作的优势与作用。
三、以科学的考评体系保障工作有效执行
坚决的执行力是所有管理活动取得实效的必要前提和重要保证。在建立和完善党建工作标准的基础上，如何有效地执行就成为了工作的重点。我们要通过工厂从严管理，严格考核的不断深入推进，将党建工作标准的执行与考核结合起来，以考核促执行。对党建工作内容进行再次描述与量化，在建章立制、订立标准的同时，建立一套科学的考核评价体系，把标准的执行情况与各党支部的工作考评紧密结合起来，与政工干部的工作考评结合起来，以严格的考评作为有效执行的推动力。
四、推进党建标准化建设工作应注意的问题
党建工作有别于一般管理工作，有其自身特点，因此在推进党建标准化建设的过程中，首先要尊重党建工作的规律和特点，在此基础上才能吸收其他先进的管理理念和工作方法，而不能把某一类管理体系全盘移植于党建工作，更不能单纯地以一时的成绩取得作为党建工作最终的目标、成果。
一是推进党建标准化要充分考虑工厂生产管理工作实际，要本着有利于长期开展，简单易行、易操作、可考核的原则进行。同时，要坚持以人为本，全员参与，要使党建标准化工作长期、有效推行下去；二是推进党建标准化要紧紧围绕、融入创建优秀卷烟工厂，推进工厂“卷烟上水平”的中心任务、职工群众满意度以及提高党组织的凝聚力、战斗力等问题来开展工作。
通过对党建工作有益的思考和探索，以党建标准化建设工作为手段，积极创新工作思路和方式，建立切合实际的党建工作体系，大力提升党建规范化、科学化水平，才能为创建优秀卷烟工厂，推动工厂“卷烟上水平”提供思想动力、智力支持和组织保障。
第二篇：工厂标准化建设
工厂标准化完善的的想法
所谓企业标准化就是“为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。”在这里所指的活动尤其包括建立和实施工厂的标准体系，制定企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
工厂在“三项整治”活动中，按照上级机关及目前比较成熟的标准分类方法，对我厂的标准进行了完善细化，经过几年的发展变化，当年的技术标准、管理标准、工作标准有些已不能满足当前的生产需求，需要进行重新进行修订和评审，已确保文件的适宜性和有效性。
一、文件的分类及定义
（一）技术标准。技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。说的确切点，技术标准就是生产相关的各种技术条件，在我厂就是技术标准编制规范，各型装备的技术说明书、修理工艺、验收细则，指导原材料采购和验收的标准，设备维护管理标准，计量检定标准等。
（二）管理标准。管理标准是工厂生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把工厂管理的方方面面有机地结合起来，统一到修理装备的质量的管理上。管理标准是对工厂有关生产、技术、经营管理环节运用标准化原理所作的规定，它涉及工厂的生产经营决策管理，生产管理，技术管理，质量管理，人力资源管理，财务管理等。
（二）工作标准。工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工厂的工作标准就是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权限、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。
二、工厂标准化体系建设过程中注意的问题
（一）做好标准化工作要立足一个“实”字。工厂的标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，认识是前提，队伍是关键。建立健全企业标准化机构是基础，这也就是厂长、书记在工厂开展“转思想、改作风、打基础、上能力”的初衷。这里所讲的这个“实”字，是指的既要做到机构“实”，又要做到内容“实”。为做好工厂的标准化工作，由企业经营处牵头成立了工厂标准化工作领导小组，任命了各专业的组长和具体承办人，努力做到统筹规划、组织协调，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系，推进工作比较顺利。下一步，技术、管理、工作标准体系及配套的文件，能够做到内容纵向主线清晰，标准协同一致，横向分工明确，配合紧密，这样一来，才能使所编制的技术、管理、工作标准的内容既符合工厂生产管理的实际，又具有符合性、适宜性和可操作性。
（二）做好标准化工作要加大一个“宣”字。工厂花费人
力、物力辛苦构建的企业标准体系不是看的，而是要在实际工作中贯彻执行的。再好的标准要想让员工做到，首先就是要让员工知道。因此，后续的制度陆续完成定稿后，各单位的宣传教育培训工作尤为重要，要通过采取举办标准化基础知识学习培训班和标准化知识讨论会等形式，突出抓好员工素质的提高，要在实际工作中切实去执行贯彻，这才是最根本的。工厂目前在制度的落实上不是很到位，在制度标准的宣贯和执行上存在不足，出了实情像个无头苍蝇乱撞，不知道怎么办，不知道给谁反馈、找谁解决，好多问题就这样拖了下来。
（三）做好标准化工作要突出一个“查”字。工厂辛苦建立起的标准体系是否发挥作用，关键在执行。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后方可更有效地服务于生产、管理活动。为保证工厂建立的标准体系持续有效运行，工厂、部门层面都要彻底动起来，互相监督抓落实，工厂抓部门、部门抓员工，双层检查，检查结果与部门考核挂钩，使标准化管理工作深入到基层。
关于在标准的落实上，我们认为目前也应该重视班组长的培养和班组建设工作。班组是工厂生产活动的细胞，是基本单元，是生产任务的最终承担者、实践者，他们的管理水平反映工厂的管理水平，也决定工厂发展能力和竞争能力，那么作为班组的负责人，班组长的重要性也就不言而喻了。
在一般情况下，班组长组织能力强，班组工作目标的制定、任务的组织实施、成员间的沟通与协调也就比较顺畅，因而，提高班组长素质，通过班组长的带动来改进班组能力，日常个工作实际落实标准化制度是工厂有效实施标准化工作的有效途径。因此，工厂在完善标准化体系建设的同时，班组建设工作也可以同时推进，用合力来做好制度的落实工作效果或许更好。
第三篇：加强营销团队建设 促进卷烟营销上水平
在现代企业管理中，营销职能是居核心位置的管理职能，烟草企业也不例外。随着地市级公司市场营销主体地位的确立，卷烟营销团队建设也必须做出相应的调整。通过团队能力的提升来灵敏地反映市场、高效地服务市场并最终有效地控制市场，是卷烟营销团队建设的重要内容。
地市级公司市场营销主体地位的确立，要求卷烟营销团队必须是一支“快速、高效”的队伍。“快速”就是要求团队必须具备敏锐洞察市场的能力、信息沟通迅捷的能力、果断决策的能力以及较强的执行能力，它是营销团队适应变化，保持活力的能力。“高效”就是要求团队合理利用资源，能够在时间、成本、成功率等方面充分体现效率，它是营销团队参与竞争，并通过竞争积累优势的能力。
完善组织架构，制定明确的岗位职责。一是设立机构，明确分工。将地市级烟草公司营销管理中心作为卷烟营销政策的制定部门，区域营销部作为区域营销策略的实施部门和市场信息收集与反馈部门的两级营销团队组织。二是设置岗位，明确职责。在营销管理中心设置综合统计员、品牌管理员和货源管理员岗位，承担起与卷烟工业企业的沟通协调职责，成为卷烟营销团队与上游组织（工业企业）的联系人。在营销管理中设置中心客户服务助理和网建管理员，在区域营销部设置市场经理和客户经理等岗位，作为卷烟营销团队与下游组织（零售客户和消费者）的联系人，以此为营销团队建立良好的沟通机制。三是修改完善岗位说明书。按照岗位设置要求，由营销团队的每位人员草拟出各岗位的岗位说明书，通过对每项业务流程的梳理制定出科学合理的岗位流程，以此规范员工工作行为，提升团队的整体战斗力。
完善团队建设，突出市场经理作用。市场经理是客户服务中心具体从事客户服务、营销及管理的岗位，具有既是营销人员又是管理人员的双重角色特征。市场经理作为基层营销团队中的中坚力量，应该树立三种意识：一是管理意识。市场经理通常管辖多个片区，管理的零售客户数量较多，因此应树立起较强的管理意识。二是团队意识。团队建设是市场经理的主要职责所在，随着市场动态的变化发展，管理难度也在相应加大，因此应发扬团队协作精神，发挥团队力量。三是全局意识。市场经理在开展工作时，要着眼大局，从细小工作入手，既要管好自己的“责任田”，又要树立公司良好的形象。完善奖惩体制，打通人才晋升通道。一是根据岗位说明书提出的要求，制定出工作岗位的等级标准、工作标准、考核方法与考核细则，明确岗位职责、任职条件、考核指标与考核办法；二是通过竞聘上岗选择德才兼备的优秀员工加入营销队伍，提高营销队伍的整体工作能力；三是按照岗位特点，采用“营销岗位技能比武”等形式选拔出团队中营销技能出色的人员，树立榜样，营造良性竞争的良好环境；四是为员工的职业生涯打通纵向和横向通道，无论员工处在哪个岗位类别和级别，都可以通过竞争上岗、职称评定及年终考核三种方式实现纵横两个方向的发展。
完善考核流程，提高员工工作积极性。要根据营销岗位的特点，积极修订、完善绩效考核机制。紧紧抓住实施ISO9000项目的时机，编写和修订相关的流程文件、岗位说明书和制度文件，进一步加强企业规范管理，促使运行机制逐步走上严格规范的道路。要逐步完善督察考核机制，形成行之有效的季度、月度和周工作考评模式。每月月底组织召开月度考核会议，由考核人员对考核情况进行通报，对照岗位职责和月度工作计划对员工进行考核打分，对存在的问题进行分析研究，提出整改措施。要增强考核的透明度和公正性，每月将考核结果进行公布，使大家都能清楚地了解到各自的得分情况和扣分原因，激发员工的工作热情。要按照评价结果对员工实行奖惩管理，表扬先进，批评后进。如果连续四个季度考核处于末位的营销人员，坚决调整岗位，并及时补充新鲜血液，增强后劲，增强营销人员的危机感和使命感。
定期分析市场信息，改进工作方法。营销管理中心和区域营销部要每月召开一次工作分析会，研究当前市场需求情况、社会库存、市场零售价格、各品类卷烟销售情况等信息，为卷烟销售的决策提供客观依据。
提高工作检查效率，实行表单化管理。要对卷烟营销工作的各个环节统一设置标准化的表单，促使业务流程环环相扣，量化各岗位工作任务，提高执行能力和执行效果。实行表单化管理，有利于减轻营销人员的文字汇报任务，降低管理成本；有利于企业整合信息资源，提升营销监管与服务水平。牢固树立“两个至上”行业共同价值观。卷烟销售网络建设是维护国家利益和消费者利益的重要载体。企业要抓好客户投诉工作，“从客户最需要的事情做起，从客户最不满意的地方改起”，保证对客户的服务及时到位。要着力抓好信息反馈工作，通过量化考核等方式，提高客户经理、市场经理收集、过滤、分析市场信息的能力，积极协助工业企业做好品牌培育、市场引导、需求预测、信息共享等工作，不断提升服务水平，巩固和深化新型工商关系。保持“诚实守信、服务至上”的工作作风。要把“诚实守信”作为卷烟营销工作的行为准则。在营销工作中，营销人员要常常与人打交道，必须做到待人诚恳，实事求是，讲究信誉，树立良好的美誉度。
第四篇：以党建统领科技创新工作全面提升党支部建设标准化水平
以党建统领科技创新工作全面提升党支部建设标准化水平
同志们：
市X局现有干部职工X人，其中党员X人，占全体人数的X%。局党总支下设机关和生产力促进中心两个支部。近年来，我局党建工作在市委组织部、市委直属机关工委的关心支持和精心指导下，坚持以提升党支部建设标准化水平为目标，以党建统领“一强三创”行动为抓手，提高政治站位，统筹科学谋划，强化工作措施，积极扎实推进，实现了党建工作与X创新工作的互促共进。主要做了五方面工作:
一、紧扣标准要求，务求党建达标。
我们深刻认识到标准化建设是提高党建水平的革命性举措，全力抓好支部标准化建设工作。一是主动学标。把《X省党和国家机关党支部建设标准化手册》作为加强党性教育、丰富党建素养的重要读本，列入党组中心组、支部会议学习内容，多次组织党员干部全面系统学习，要求领导班子成员、支部成员熟悉标准规范，树牢标准意识。二是流程对标。认真对照标准化手册中X项标准X项规范，指导两个支部建立了标准化达标创建工作台账X大类，逐项抓好完善提高，对不达标的X个方面问题进行了扎实整改。三是阵地达标。多方筹措经费在办公楼上建成了“两廊两室”，即党建长廊、党风廉政长廊，党员活动室、多媒体党建学习培训室。布设各类宣传展板X面，全方位展示了习近平新时代中国特色社会主义思想、党支部标准化建设、党建统领“一强三创”等内容,使干部职工处处看党建、时时学党建，增强了党建意识和参与自觉。四是严细抓标。坚持抓在经常、做在日常，严格按照规定标准、规范流程，紧扣局机关党建工作要点，把党建每一项工作、每一个活动抓细抓实抓规范，避免杂乱无章和临时应付，确保了党建工作的质量和效果。二、突出思想教育，务求实现“一强”。
针对一些党员干部缺少经常性的学习自觉，不勤学、不真学、不深学和“拿来用”的思想，突出抓在经常，严在经常，党组为推进“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化制度化，就落实学习制度、严格学习纪律、保证学习效果作出了学习签到、考核、学习笔记审签、研讨交流现场打分、定期测试考察等X项具体要求，突出在“学、研、讲、培、考、用”六个方面下功夫。突出“学”，坚持集中学习和个人自学相结合，制定了2020党组理论学习中心组学习计划和党员学习计划，在市X局网站设立了党建版块，结合“学习强国APP”等网络平台，认真抓好理论学习，实行学习笔记、心得体会每月领导班子成员签批制度。突出“研”，坚持研讨和调研相结合，每月开展X次学习心得交流，每季度组织党员深入基层了解实情，做到学思践悟。突出“讲”，定期举办政治理论和业务培训讲座，领导班子成员带头讲党课；同时邀请专家学者进行专题辅导。突出“培”，创造条件选派干部职工参加各类学习培训，提高干部理论水平和业务能力。突出“考”,每年组织党建知识和X业务政策测试各X次，提升学习实效。突出“用”，坚持把所学运用到实际工作中，达到以用促学、学以致用的目的，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。三、坚持多措并举，务求组织创先。
一是在目标上明确明晰。深入贯彻全市组织部长工作会议精神，制定了市X局《2020年党建工作要点》《2020年党建统领“一强三创”行动工作方案》《深入开展“五型”机关创建活动实施方案》等，做到党建工作重点突出、目标鲜明。二是在力量上充实加强。严格按照标准化流程，完成了局党总支和X个支部委员增补选工作，配强了组成人员，明确了职责定位，形成了四级联动推动党建工作落实的格局。三是在责任上靠实强化。严格落实党组党建工作主体责任、党组书记“第一责任”和班子成员“一岗双责”，对照党建工作重点任务，细化列出了任务、问题、责任“三项清单”，做到了任务全分解、问题全梳理、责任全靠实。四、强化制度保障，务求机制创新。
一是建立品牌创建机制。着力打造“X服务先锋”党建品牌，同时开展了“五型机关”创建等活动，坚持以服务型党组织建设引领机关党建工作，将抓党建工作与深入推进“不忘初心、牢记使命”学习教育常态化制度化、脱贫攻坚有机结合起来。二是建立分类指导机制。分别针对机关党支部和生产力促进中心党支部、在职党员和离退休党员、各党小组工作职责、人员类别的差异化进行针对性分类指导，进一步增强了党建工作针对性和实效性。三是建立督查考核机制。实行党建重点工作月提醒制度，每月向各支部下发《重点工作提醒单》。同时，制定了市X局《党建工作综合量化考核办法》、《党建信息报送宣传考评办法》等制度规定，将党建工作开展情况作为平时督查、年底考核与述职评议的重点内容，做到了过程倒逼、实效倒逼、责任倒逼。五、注重严抓细管，务求作风创优。
一是抓思想建设，着力打造一流队伍。局党组采取一系列教育引导、典型示范、激励约束等措施办法，在全体干部职工中倡导、培育树立“三严三惜”的理念（严肃组织纪律、珍惜集体荣誉，严肃工作纪律、珍惜工作岗位，严肃生活纪律、珍惜亲情友情）、“三比三看”的理念（比学习、看进步，比工作、看贡献，比人品、看修养）、“四讲四重”的理念（讲党性、重规矩，讲良心、重团结，讲奉献、重实干，讲廉政、重自律）、“三个胜于四个不”的理念（责任胜于能力、实干胜于空谈、奖惩胜于说教，不比学历比能力、不比资历比实力、不看表象看实质、不看虚套看实效）、“四带头四跟进”的理念（领导带头、科长跟进，科长带头、科员跟进，党员带头、群众跟进，市上带头、县区跟进），努力营造了团结和谐、奋发向上的干事创业氛围。在这次机构改革中，按照人岗相宜、人尽其才、各尽所能的原则，经过充分征询意见，反复斟酌比照，对局领导班子成员的工作进行了重新分工，科室人员全面轮岗交流，极大的调动了工作积极性，提振了拼搏奉献的精气神。二是抓纪律建设，着力锤炼一流作风。坚持靠制度规范、以教育引导、用警示预防，制定出台了《党建工作制度》《工作运行及干部管理制度》《关于严明组织纪律工作纪律强化工作落实见效的有关规定》，今年以来先后开展各类学习和警示教育X余次，开展党建工作集中约谈X次、民主评议党员X次，机关秩序明显好转，工作运转顺畅高效。三是抓实绩建设，着力创造一流业绩。通过深入调研、外出考察、学习思考，年初提出了全市X工作X思路目标，即坚持以党的建设为统领，以全面提升X创新能力为主线，咬定“全市综合X进步水平每年在全省排位前进2个位次”这一目标，全力实施党建统领“一强三创”、X助推脱贫攻坚“两大行动”，不断加强X项目、X人才队伍、创新创业平台基地“三大建设”，着力构建X创新、X成果转移转化、多元化X投入、X监督评价、创新创业服务“五大体系”，切实强化学习研究、优质服务、宣传引导、交流合作、统筹推动、奖惩激励“六项措施”，为实现高质量发展、建设绿色开放幸福美好新平凉提供强有力的X支撑。目前全市X系统上上下下争先恐后抓推进、谋发展、求突破的工作氛围浓厚，工作劲头充足，工作进展良好。我局党建工作虽然取得了一些成效，但与市委要求相比，还存在党建水平不够高、党建和业务工作融合不够紧密等问题。这次观摩学习对我们触动教育很大。今后，我们将认真贯彻落实这次会议精神，充分借鉴先进经验，一手抓党建，一手抓业务，努力推动党建工作和X创新工作上台阶、上水平。
一是精心谋划，构建完善“四个机制”。
按照市委党建统领“一强三创”行动工作要点和党支部建设标准化要求，紧贴X工作实际，突出目标导向和问题导向，强化标准意识和质量意识，着力构建完善党组主抓主推、支持保障机制，党总支统筹协调、组织推进机制，党支部对标提升、争创达标机制，党员立足岗位、先锋引领机制，全面提升党组织政治领导力、组织覆盖力、群众凝聚力、社会号召力、发展推动力和自我革新力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部的先锋引领作用。二是探索创新，推进落实“四项融合”。
不断创设活动载体，丰富创建内容，着力推进落实党建统领“一强三创”行动与党支部建设标准化深度融合、党建工作与党风廉政建设工作深度融合、党建水平提升与X创新能力提升深度融合、党建统领“一强三创”行动与X助推脱贫攻坚行动深度融合，确保党建和党支部建设标准化工作有声有形、有力有效。三是强化措施，奋力实现“三个一流”。
按照市委“担当、创新、突破、提升”的要求，在谋划推进党建和X重点工作中，瞄准全国、全省先进，树立一流标准，充分发挥党员干部的表率作用，弘扬“马上就办”的作风，让干部鼓足干劲“跑起来”，主动作为“紧起来”，甩开膀子“干起来”，建强担当作为干事创业的一流队伍，锤炼开拓进取敢为人先的一流作风，创造加快发展群众满意的一流业绩，努力推动全市X工作X思路目标落实见效。第五篇：以规范化标准化建设提高民主党派基层组织建设水平
以规范化标准化建设提高民主党派基层组织建设水平
推进民主党派基层组织规范化标准化建设，是加强民主党派自身建设、实现统战工作高质量发展的有效抓手。
制定“四化标准”推动民主党派基层组织自身建设有章可循。所谓的“四化标准”，即基础条件标准化、自身建设标准化、履职要求标准化、专职干部管理标准化。一是从专职人员、办公用房、专项经费、活动场所、示范支部、实践基地和宣传平台等对党派开展工作设置基本保障标准;二是从思想建设、组织建设和制度建设，对党派县级基层组织如何加强自身建设进行规范;三是从参政议政、民主监督、政治协商和社会服务，对党派县级基层组织如何履职进行规范指导;四是从工作机构设置、内部管理制度对党派专职干部管理提出具体要求，最终使推动民主党派自身建设工作有章可循。
落实“七个一保障”推动民主党派基层组织建设焕发活力。一是确定一名专职人员，成立统战部下属全额拨款事业单位党派服务中心，要求每个党派配备一名本党派成员身份的专职人员，接受统战部和党派组织的双重领导;二是落实一处办公场所，党派服务中心在统战部集中办公，办公用房按照机关办公用房标准落实;三是落实一处活动场所，支持各党派至少建设一个活动场所，区级层面重点建设区党外人士之家，成为全区党外人士履职尽责、学习教育的主要场所;四是落实一笔专项经费，将民主党派专项经费列入财政预算，实行集中统一管理，保障日常活动所需;五是打造一个示范支部，指导各党派围绕组织建设、社会服务、参政议政、理论宣传等内容，在工作基础较好的支部中开展品牌创建，发挥示范引领作用;六是共建一个实践基地，结合高校资源共建校地合作实践基地;七是建立一系列宣传平台，运用线上线下宣传平台，对内加强成员交流，对外展示党派形象。
完善“三个机制”推动民主党派基层组织工作提质增效。一是改进民主党派负责人例会机制，每季度由统战部部长召集各民主党派负责人工作例会，会前根据规范化标准化建设推进过程中的重点问题确定主题，会上专题交流，会后重点落实;二是建立意见建议反馈机制，对民主党派在协商会议和调研报告中提出的书面意见建议，要求各相关部门及时研究和落实并书面反馈，落实与反馈情况纳入部门考核;三是落实党派专项经费拨付机制，每年把党派工作分解成具体任务，年底对完成情况进行百分制量化评价，提升民主党派参政议政工作水平。
探索实践“三个展现”推动民主党派基层组织工作常做常新。一是在政治引领中展现崭新面貌，加强对党派成员的思想政治引领，坚定党派成员永远跟党走的信念;二是在履职尽责中展现担当作为，围绕中心工作，按照“集中命题、分头调研”的新模式开展重点课题调研;三是在创先争优中展现蓬勃生机，各民主党派区基层委比学赶超、创先争优，推动民主党派工作常做常新。
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