公司发改委责权利及进退机制

第一篇：公司发改委责权利及进退机制

陈明饰品发改委责权利及进退机制

一、发改委职责：

1.持续造场造势带动全员统一思想、坚定信念，让全员立起来；

2.让全员明确发展方向和奋斗目标，提升团队凝聚力；

3.带动全员降低成本、提高效率、拓展市场以获取更高利润，实现共同富裕；

4.不断完善企业基层、中层、高层交流和晋升的通道，增加企业活跃度，让组织立起来；

5．弘扬企业文化，加强企业文化班子建设，打造良好的企业文化氛围，推动企业经济和文化发展同步发展与时俱进；

6．推进企业改革，找出企业核心问题，组织全员生发相应机制以解决问题；

7．推动企业发展，打造核心团队，解放老板；

8．生发并实施企业发展战略及年度计划和中长期规化，综合企业内部和外部的信息研究优化企业运作的策略，协调解决企业运作过程中出现的重大问题；

9．监督全员的工作进度和工作作风，监测相应机制的执行效果；

10．执行老板交办的相关事项；

11．全员生发的所有事项须上报老板审批后再实施。

二、发改委权力：

1．制定机制权（组织职能部门或单位生发相关机制）；

2．代表权（可收集各层面意风并代表各层面发言）；

3．执行及监督权（推动机制的运作并监督各环节机制实施的进展）；

4．对不完善的机制有修正权；

5．可代表公司与其他企业举办互生会或交流会；

6．可代表公司督促各环节日常工作的进度。

三、发改委利益：

1． 可以促进自我成长增加筹码,体现自身价值；

2． 拓宽了自身发展的平台，使自已获得更多的晋升空间；

3． 可以优先入股，和老板同为合伙人；

4． 可以自主提交对企业发展有利的方案，方案生效可从中分红；

5． 可以寻求多方资源，赚更多的钱。

四、进入发改委原则：

1.有意愿和企业一条心、一伙人意识，并由全员投票产生；

2.工作时间3个月以上，为人诚实、有上进心和奉献精神或做出重大贡献者可由相关部门提名然后全体发改委成员投票表决通过进入；

3.根据日常表现，由总委全体投票表决通过可从分委进入总委；

4.五、退出发改委原则：

1.自动退出

2.不积极，不主动（由分委或全员反应投诉）投票清退

3．违返规定，损坏公司名著，散布谣言者清退

第二篇：我和今天公司共同进退

我和今天公司共同发展

尊敬的各位同仁们，大家好！

今天能够站在这个讲台上演讲，我感到十分的荣幸。今天我为大家演讲的题目是《我和今天公司共同发展》。

人是企业的灵魂，人才是企业成功和发展的关键。对于“今天公司”这样的智力密集型企业，拥有人才就能拥有成功和未来。

在工作方面，“今天公司”奉行“注重员工，以人为本”的经营理念，尊重个人价值，肯定个人尊严，努力为每位员工提供平等竞争的机会，提供施展才华、实现个人价值的用武之地；同时，“今天公司”奉行“知人善用，用人之长”的人事管理原则，依据人的个性和特长，灵活安排工作岗位，充分发挥员工的工作积极性。

在生活方面，“今天”时刻关注员工的生活和情感，对员工嘘寒问暖、关怀备至。公司领导对员工生活上关心、情感上帮助、安全上负责，这一切使我们深切感受到在“今天公司”有一种家的温暖，就以盘点为例。当所有员工盘点到凌晨4，5点种的时候，都急切的想回到家中休息。可是这个时候公司却为员工想到的是—在这个时候回家可能会有危险，并且坚决要求要有家属来接的员工才可以走，没有的便留在店里休息到天明再离开。这虽然是一件很小的事情，但却让我这个新进来的储备干部深切感受到今天公司家的温暖，其实“今天公司不就是我们的家吗？”。

一个企业或团队能否持续创新改进、不断创造价值最终取决于员工素质的提高，这就是说，员工的成长可以促进企业的发展，员工的成长就是企业的成长。在公司作为储备人才的我们我觉得应该做到：

一，不断提升自己的业务能力。未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。因此，不管是个人，还是企业，为了确保自己的市场竞争地位，都必须努力创建成为一个学习型的组织。二，保持积极健康的心理品质。人生的成长过程，就是一个人的人格不断完善的过程。翻开名人传记，我们会明白一个永恒的人生真理：心态就是一切。积极健康的心态，会引导我们迈向卓越；而消极颓丧的心态，会令我们一蹶不振。三，学会做一个不断创新的人。人生最为可怕的一件事，就是墨守成规。在特定的环境条件下做对了一件事，并不意味着永远都可以沿袭这一做法。我们要记住：变则通，通则达的道理。

现在的我们虽然还带有一丝稚嫩，会胆怯，也不成熟。但是我们相信总会在不久的将来，我们将褪去年轻时的稚嫩，而多了一份成熟，没有了往日的胆怯，而多了一份坚强。一路上我们相信，有欢乐，有汗水，有收获，也有付出，更多的是伴着我成长的经历，因此我们的人生也将变得炫丽多彩。

我坚信，在公司和员工的共同努力下，今天的事业必将发展壮大，在不远的未来，今天人一定会实现自己的愿望，而我们将与其共同腾飞。

我的演讲完毕，谢谢大家

鲁飞

第三篇：发改委调整成品油定价机制

发改委调整成品油定价机制 油价今起10工作日一调

22天+4%涨跌幅”的油价调整机制将成为历史。昨天，国家发改委降低国内成品油价格的同时调整了国内成品油价格形成机制。今天起，不论国际油价变动幅度多少，国内成品油每10天调价一次，该降就降，该升就升，但遇到每升调整价格不足5分等特殊情况则暂停调价或往后顺延。权威发布：定价三大要素全部进行调整

根据国家发改委披露的新机制，国内成品油的三大定价机制要素全有变化，分别是缩短调价周期、取消4%的调价幅度限制以及调整挂靠油种。

首先，将成品油调价周期由现行22个工作日缩短至10个工作日，并将计价办法由原来的22个工作日移动平均价格，改为10个工作日的平均价格。其次，取消了国际市场油价波动4%才能调价的幅度限制。最后，根据国内原油进口结构变化，适当调整了挂靠油种。

物价显著上涨将可延迟调价

按照新机制要求，成品油价格每10个工作日都会调整一次，该降就降，该升就升。

但如果当汽、柴油的涨价或降价幅度低于每吨50元，折合到每升调价金额不足5分钱，为节约社会成本，零售价格暂不作调整，纳入下次调价时累加或冲抵。

此外，当国内价格总水平出现显著上涨或发生重大突发事件，以及国际市场油价短时出现剧烈上涨等特殊情形需要对成品油价格进行调控时，由国家发展改革委报请国务院同意后，可以暂停、延迟调价，或缩小调价幅度。

与此同时，发改委表示，要密切监测新机制运行情况，并定期评估和不断完善新机制。

官方解读：

背景：现已基本理顺价格关系

国家发改委介绍，现行成品油价格形成机制是2008年底成品油价格和税费改革时确立的。

4年多来，国家对成品油价格进行了10降15升共25次调整，基本理顺了成品油价格关系，保证了成品油市场正常供应。同时，国内成品油价格有升有降成为常态，生产者、经营者和消费者适应市场形势变化的能力和意识逐步增强，为进一步推进成品油价格改革奠定了基础。

近年来随着我国进口原油规模不断扩大，石油对外依存度已由2000年30.2%上升至2012年57.8%。各方面普遍认为，现行成品油价格形成机制确定的原则、办法以及相关配套措施，符合市场化改革方向，适应现阶段成品油市场发育状况，应坚定不移地推进。

国家发改委同时也注意到，成品油价格形成机制在运行过程中存在着调价周期过长、调价边界条件较高以及挂靠油种如何适应形势变化等问题，需在实践中逐步加以完善。

为此，发改委对现行价格机制近年来的运行情况进行了深入总结评估，研究提出了进一步完善成品油价格形成机制的方案。

第四篇：泰山管理学院马方：“合伙人制”的机制设计 ——从“责权利”看合伙人机制设计

泰山管理学院马方：“合伙人制”的机制设计 ——从“责权利”看合伙人机制设计

不同时期的责权利主体

在现在的企业里通常有三种人：投资人、员工、合伙人。投资人只出钱，员工只出力，合伙人既出钱又出力。从这个概念来看，合伙人制本质上是让人力资本这种生产要素的利益主体都拥有主导权，最终实现“共同出资、共同经营、共享利润、共担风险”的目地。

在工业化时代，货币资本起主导作用，人力资本起辅助作用，资本决定企业控制权和剩余收益权，经理人只是资本的委托代理人，其权力有限，并受到资本的监督，收益也有限，并且是税前收益。由于是资本决定着企业控制权和剩余收益权，所以资本也承担所有风险，权利和义务是对等的，这种状况是合情合理的。

在知识经济时代，人的因素越来越重要，特别是在很多轻资产领域，人力资本也就是合伙人或合伙人团队开始起主导作用，货币资本起辅助作用，合伙人决定企业控制权，如阿里巴巴、小米、万科等，这种情况下剩余收益权该由谁来决定呢？通常，结果在哪里，心就在哪里，利益在哪里，重点就在哪里。如果此时让资本决定剩余收益权，合伙人显然不会愿意，而合伙人决策产生的风险比如重大亏损等，如果让资本承担全部或者大部分也是不合理的，那么只有让合伙人决定剩余收益权，才能充分体现权力和责任对等、风险和收益对等的原则，才是比较合理的，关键是怎么设计这种机制呢？

合伙人机制设计的几种模式

在合伙人和投资并存的企业里，会有多个利益主体，针对每一个不同的利益主体，可以设计不同的治理模式，可供参考的模式是有限合伙制。在有限合伙制中，有限合伙人（LP）负责出资，不参与管理，不承担风险，普通合伙人(GP)负责投资经营管理，虽然只是出了一部分资，也要承担无限责任。还有一种可以借鉴的模式是投资理财中的“优先”和“劣后”理论，优先级收益享有相对确定且封顶的预期收益率，如债权人，而劣后级收益则没有确定的收益率目标，投资所产生的剩余收益都归属于劣后级，当投资发生损失时，则首先由劣后级承担，最后才是优先级，体现的是风险和收益对等原则。

在由合伙人主导或部分主导的企业里，通常要根据公司章程中赋予合伙人的权利来确定合伙人应该承担的责任，这是比较理性的方法，如果合伙人掌握经营权，那么合伙人就要承担所有的经营风险，如果合伙人掌握决策权，合伙人就要承担所有的决策风险，只有这样才是对合伙人和投资人比较合理、公平的模式。

责权利高度统一是合伙人机制设计的重点

合伙人机制，其实就是责权利高度统一的机制，出发点从权力开始，有多大权力，就有多大责任，并享有相对应的利益。

我个人认为在这个方面做的最好的就是济南的韩都衣舍了，它的小组制非常典型。他们把一线部门分了280多个小组，各个小组经营权完全由他们自己掌握，各个小组的责、权、利高度统一，如图1韩都衣舍小组制的责、权、利所示。

在工业化时代，人力资本既不承担风险也不享有最终的剩余收益，而在知识经济时代，当人力资本主导企业，人力资本就应该享有最终收益并承担最终风险。也就是当投资取得相对合理、稳定或有一定增长的回报后，剩余的收益都应由合伙人来分配，如果发生亏损，也应由合伙人承担亏损，同时还要支付投资人应得的合理回报。图2和图3就是对不同时期人力资本享有的收益分配不同的描述。

为了避免出现发生亏损时合伙人无力承担的困境，可以采用延期支付的方式把每合伙人应得收益的一部分留在企业作为风险保障金。泰山管理学院就是这么做的，各个部门年终奖金的1/2延期2年支付，如果未来有亏损就要先用来弥补亏损。

菏泽真得利连锁超市采用的也是类似的模式，这家公司每年现任店长和部分优秀的副店长都可以竞聘所有门店店长，谁的目标高，谁当店长，如果到年终未完成承诺目标，则应先补齐公司应得收益（完成目标时的公司收益），没能竞聘上岗的就自动下岗，经过多年实践效果非常好，如图4所示。

这样做的好处就是可以达到权力和责任、风险和收益的高度统一，投资人、合伙人、经理人各自享有各自的权力并各得其所，同时也承担各自相应的风险。当然，这三者的身份并不是割裂、一成不变的，而是可以相互转化的，比如公司可以通过股权认购和股权激励让经理人成为公司合伙人，同样，如果合伙人有别的追求而离开公司，那他也可以做一个纯粹的投资人。但是不管如何改变身份，责权利的统一始终是合伙人制的重点。

任何事物都不是十全十美的，“合伙人制”也一样，合伙人会不会利用自己对企业的控制权伤害投资人利益、会不会产生关联交易、会不会有合伙人搭便车等，这些都是要在设计合伙人机制的时候充分考虑的，并且需要及时调整的，或者结合其它模式一并使用，保证合伙人机制可以发挥其最大的正向作用。

关键词：合伙人，马方，泰山管理学院，股权 来源：山东企业管理培训中心

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第五篇：机制公司搬迁

5月28日，攀枝花市米易县人民政府与四川鸿舰重型机械制造有限责任公司钒钛耐磨铸锻造生产线异地搬迁改造暨冶金成套设备制造项目签订了投资协议书，标志着又一重大产业化项目入驻米易白马园区。

该项目总投资102.71亿元，其中建设投资91.78亿元，项目选址一枝山钒钛工业区。项目分三期建设。

一期工程建设总投资39.77亿元，2012年12月31日前开工建设，2014年底竣工投产，建成50万吨/年钒钛耐磨铸锻造新材料生产线；piq我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站

二期工程总投资35.93亿元，2015年底开工建设，2017年6月底前竣工投产，建成100万吨/年钒钛耐磨铸锻造新材料生产规模；piq我的钒钛网|中国钒钛行业资讯门户网站

三期工程总投资16.08亿元，二期投产后立即开工建设，主要建设废渣提取五氧化二钒生产线、废渣提取二氧化钛生产线及废渣制水泥生产线。

项目全部达产后可实现年产值150亿元左右，上缴利税45亿元左右。该项目落地米易，有助于米易加快培育钒钛铸造及机械加工产业发展，有利于区域产业结构优化升级，填补米易县域内制造业的一项空白。

据我的钒钛网了解，四川鸿舰重型机械制造有限责任公司注册资本2亿元，法人邓清锐，也是攀枝花市机械行业协会会长。据了解，攀枝花市机械行业协会是由攀枝花市机械制造加工企业、机械行业社会团体和科研院所、高等院校等自愿结成的地方性、行业性、非营利性社会组织。该会接受市经委业务指导、市民政局监督管理。

四川鸿舰重型机械制造有限公司系攀钢机械制造分公司的前身，由中央企业划转到攀枝花市地方企业，今年2月由四川省工商局核准核准成立。

据我的钒钛网获悉，鸿舰重型机械制造目前正处于企业资产、资质变更的关键时期。攀枝花市委、市政府高度重视，市委副书记赵辉、副市长刘建明亲自挂帅督办，要求在今年6月底前全面完成划转，并力争将该企业打造成攀西机械制造业的龙头企业。