在企业文化实践中追求人的全面发展

第一篇：在企业文化实践中追求人的全面发展

在企业文化实践中追求人的全面发展

企业文化作为现代企业管理理论和方法,在其实践中追求人的全面发展,不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人的要求,而且符合21世纪人自身需要更全面发展的要求。本文正是在此立论基础上展开论述的。本文一共由五章组成:第一章为引论部分,主要是在对企业管理理论的发展线索的梳理中引出在企业文化实践中追求人的全面发展的必然性和必要性。第二章是对两个基本范畴的说明。对企业文化实践范畴的说明,是为了强调本文论述的重点不在于理论的精致,而在于实践的真实。对人的全面发展范畴的说明,除了指出了人的全面发展的内容,更强调了人的全面发展是一种“终极理想”,因此在企业文化实践中只能把它作为最高追求目标,在企业能力范围内尽可能实现人的全面发展。第三章具体论述在企业价值观的塑造中追求人的全面发展。因为企业价值观是企业精神文化的核心,而企业精神文化又是整个企业文化的核心和灵魂,所以本文对企业价值观作专章论述。本章主要从企业价值观的演变中提出新的价值观的塑造问题,接着具体论述了塑造企业新价值观的意义、原则和途径。第四章具体论述了在企业内部环境的优化中追求人的全面发展。本章实际上是把企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化融合在一起来加以论述的。第一节主要论述了有利于人的全面发展的企业物质人文环境的优化;第二节主要论述了有利于人的全面发展的企业人际关系的建立,从分析和谐的内涵入手,详细论述了建立和谐的人际关系的途径;第三节全面论述了良好的发展环境的营造,主要从加强培训、团队学习,鼓励创新、允许失败,充分授权、自我管理,追求卓越、自我实现四个方面来进行论述的。第五章为结束语,重申了本文的写作目的和意义。更多

第二篇：企业文化在管理实践中的应用

企业文化在管理实践中的应用

随着我国酒店业的不断发展，酒店之间的竞争也越来越激烈，酒店竞争首先是品牌的竞争，这是一种基本的竞争，然后是服务的竞争，广义上来说，服务的竞争实质上是一种无形产品的竞争，但最终意义上的竞争是一种文化的竞争，文化的竞争则是更高层次、更高品味的竞争。

酒店文化是酒店员工共同拥有的价值观、酒店精神、经营哲学等，是一种渗透在企业一切活动中的东西，是企业的灵魂所在，酒店是个劳动密集型、感情密集型行业，只有利用酒店文化的微妙性来管理员工，从整体上提高员工素质，才是提高酒店服务质量、增强酒店竞争力的重要手段。《美国企业精神》劳伦斯米勒曾经说过：“未来将是全球竞争时代，这种时代能够成功的公司，将是采用新企业文化的公司”。

作为一名部门管理者，日常工作中，主要是把我们酒店的企业文化核心“珍爱、感恩、理性、创新、享受”贯穿于发挥员工主观能动性，员工归属感和成就感方面，尽量为员工创造良好的工作环境，并让员工积极参与酒店的各项活动，只有这样，管理过程中才能充分体现员工的价值，做到以人为本，而员工则抱以“感恩、珍爱”的心态来对待每一位宾客、每一位同事。

具体地来说：管理“创新”是部门乃至企业的发展之根本，只有新的思维、新的方法，才会有事物新的结果。而“理性”对于工程是何等重要！分析源于数据，决策基于事实，数据的产生及收集有它的科学性和合理性，只有真正掌握这一精髓，才能实事求是，科学地处理每一件事。

作为一名具体的管理者和执行者，只有率先垂范、身体力行，在日常工作中，将企业的文化理念，渗透到思想中，体现在行动中，才能成为企业的主人、成为企业文化的创造者、执行者、维护者和传播者。

工程部

2005年8月5日

第三篇：企业文化在构建和谐企业实践中落地

企业文化在构建和谐企业实践中落地

“构建和谐企业”是xxx总经理在刚刚闭幕的公司十一届二次职代会暨~年工作会议上明确提出的。为贯彻公司职代会精神,推动公司各项工作,维护稳定和谐的公司局面,国电xx项目部近日向全体农民工朋友发布《关于对分包单位进行付款的通告》,《通告》的主要内容是提醒农民工朋友,由于我公司与农民工朋友不是直接的劳动合同关系,所以原则上只能对于付款信息进行公示,不能直接支付农民工工资,但对于恶意拖欠工资行为可以向我公司书面提供相关证实性材料以获得特殊帮助。同时,要求分包单位负责人签订工程款优先支付农民工工资承诺书。此举使得池州、国电两个项目节前有序、顺畅运作,广大农民工朋友可谓额手称庆,全体工程建设者感受到项目部在“构建和谐企业,彰显生态文化”方面所做的切实努力。

众所周知,在我国经济结构和社会生活发生深刻变化的新形势下我们党提出了构建社会主义和谐社会的新命题。而构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。农民工工资问题恰恰又成为构建和谐社会的热点问题,国电铜陵项目部本着“以人为本”的原则,想农民工朋友之所想,急农民工朋友之所急,为解决农民工工资问题不断鼎新革故,探索各种途径,尽最大努力的维护了施工现场的稳定、和谐的生产局面。

然而,和谐企业的创建必须落实在生态文化的有效推进上。企业生态文化是指适应企业自身发展的“企业——社会——文化”间永恒的生态系统链,体现了“企业与职工、企业与社会、企业与文化”之间和谐共存的生态关系。《通告》对农民工朋友的人文关怀体现了国电铜陵项目部对“社会生态链”的构建,体现了在项目运作中,与分包队伍合作共赢的生态文化理念,体现了项目部在贯彻公司“服务三层次”理念中,最终达到在社会各界树立良好信誉和形象的目标。

企业文化落地其实就是一种自觉运用价值理念,建设和谐文化,在构建和谐企业过程中指导实际工作。公司企业文化的宗旨就是要“服务于战略,渗透于制度,体现于行为,辐射于环境”。其中“服务于战略,渗透于制度”侧重于企业内部和谐,而“辐射于环境”则是侧重于企业与外部的和谐,“体现于行为”则是内外和谐的桥梁与纽带,国电铜陵项目部的这一做法,就是“体现于行为”。构建和谐企业不仅仅是企业内部和谐,更多的是指企业与社会的“大和谐”。企业文化落地,就是要充分利用“桥梁与纽带”在构建和谐企业实践中的作用,通过企业文化建设,提升企业的内质与外形,增强企业文化的渗透力和辐射力, 打造出电建的优秀品牌,塑造良好的企业社会形象和品牌美誉度。

第四篇：企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中

企业安全文化的营造

企业安全文化是企业文化和安全文化的综合。而企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念；安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和安全是企业发展重要保障，是企业经营管理的头等大事。生产事故对企业生产有严重的影响，要把事故控制在最小限度内，必须全面提高员工的安全素质，大力推行企业的安全生产文化建设，确保实现企业安全生产的长治久安。

铜能电力工程有限责任公司作为电力行业生产中的一员，到至今为止已有5000个工作日的安全无事故生产。所谓“安全无事故生产”就是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产我们应牢固树立“确保员工的生命安全和施工环境安全是我们的神圣职责”的观念，高度重视安全生产，通过规范和控制从业人员的行为，加强企业生产过程监督，大力规范现场安全措施，加大施工现场安全措施费用的投入，加强对违章人员处理，不断规范施工现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。

公司每年开展各种类型的安全教育培训：主要包括新员工培训、特殊工种培训、班组长培训、安全技能人员培训、职业健康培训、转岗复岗人员培训、全员安全教育、消防演练培训等，对外来施工等相关人员进行入场前的安全教育培训，没有经过培训的，不得进入现场进行施工作业。每年年中为安全生产月，开展安全知识竞赛、安全主题宣传横幅、安全承诺签名、公司局域网上安全专题稿件等形式，开展广泛的安全宣传教育活动。此外，还针对不同时期的工作重点，对相关的活动事项在公司局域网上进行报导、宣传。

公司人员全员参与安全改善提案活，改善活动已成为公司企业文化的一个重要内容之一，安全改善提案活动也纳入到公司的改善活动中。对员工自发的安全改善提案，公司给予适当的奖励。此外，针对典型的安全改善项目在每年年中安全月进行课题发表，通过课题发表形式，促进了改善项目的交流与推广。安全改善活动的开展，触发了广大员工的积极性和创造性，为公司安全自主管理与改善提供了有力支撑。

总之，铜能电力工程有限责任公司将在政府有关部门的大力支持和帮助下，持之以恒地以“安全第一，以人为本，持续地改善作业环境和安全生产条件，为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境”为目标，营造我们 “快乐工作、快乐成长、快乐生活”工作氛围，履行我们的安全责任和社会责任，为社会做出应有的贡献。

铜能电力工程有限责任公司

施工五队

马智

2013年2月21日

第五篇：谈企业文化在构建和谐企业实践中落地

“构建和谐企业”是xxx总经理在刚刚闭幕的公司十一届二次职代会暨～年工作会议上明确提出的。为贯彻公司职代会精神，推动公司各项工作，维护稳定和谐的公司局面，国电xx项目部近日向全体农民工朋友发布《关于对分包单位进行付款的通告》，《通告》的主要内容是提醒农民工朋友，由于我公司与农民工朋友不是直接的劳动合同关系，所以原则上只能对于付款信息进行公示，不能直接支付农民工工资，但对于恶意拖欠工资行为可以向我公司书面提供相关证实性材料以获得特殊帮助。同时，要求分包单位负责人签订工程款优先支付农民工工资承诺书。此举使得池州、国电两个项目节前有序、顺畅运作，广大农民工朋友可谓额手称庆，全体工程建设者感受到项目部在“构建和谐企业，彰显生态文化”方面所做的切实努力。

众所周知，在我国经济结构和社会生活发生深刻变化的新形势下我们党提出了构建社会主义和谐社会的新命题。而构建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。农民工工资问题恰恰又成为构建和谐社会的热点问题，国电铜陵项目部本着“以人为本”的原则，想农民工朋友之所想，急农民工朋友之所急，为解决农民工工资问题不断鼎新革故，探索各种途径，尽最大努力的维护了施工现场的稳定、和谐的生产局面。

然而，和谐企业的创建必须落实在生态文化的有效推进上。企业生态文化是指适应企业自身发展的“企业——社会——文化”间永恒的生态系统链，体现了“企业与职工、企业与社会、企业与文化”之间和谐共存的生态关系。《通告》对农民工朋友的人文关怀体现了国电铜陵项目部对“社会生态链”的构建，体现了在项目运作中，与分包队伍合作共赢的生态文化理念，体现了项目部在贯彻公司“服务三层次”理念中，最终达到在社会各界树立良好信誉和形象的目标。

企业文化落地其实就是一种自觉运用价值理念，建设和谐文化，在构建和谐企业过程中指导实际工作。公司企业文化的宗旨就是要“服务于战略，渗透于制度，体现于行为，辐射于环境”。其中“服务于战略，渗透于制度”侧重于企业内部和谐，而“辐射于环境”则是侧重于企业与外部的和谐，“体现于行为”则是内外和谐的桥梁与纽带，国电铜陵项目部的这一做法，就是“体现于行为”。构建和谐企业不仅仅是企业内部和谐，更多的是指企业与社会的“大和谐”。企业文化落地，就是要充分利用“桥梁与纽带”在构建和谐企业实践中的作用，通过企业文化建设，提升企业的内质与外形，增强企业文化的渗透力和辐射力, 打造出电建的优秀品牌，塑造良好的企业社会形象和品牌美誉度。

转自：www.xiexiebang.com