和县建总公司2013年度工作总结

第一篇：和县建总公司2013年度工作总结

和县建总公司2013年度工作总结与2014年

工作计划

2013年，在县住建局的正确领导下，公司各项工作基本完成了目标，现作如下总结，并将2014年工作思路和发展作规划。

一、扩大市场，增加产值

1、今年我们承接了安徽含山经开区标准化厂房65000Ｍ２、御府园1-2-5号楼及农贸市场综合楼36000Ｍ２、安徽彩晶光电生产车间等建设工程，工程业务量近7500万元，相比往年较大幅度的增加。以上工程年底基本全部完工。

2、劳务和建安产值：一是驻京劳务注册人数比去年同期增长15%（3500人）；二是完成建安产值8800万元，比去年同期增长15%；三是劳务产值近亿元，人均收入2.4万元。

3、税金：完成税金460万，比去年同期增长17%。

二、规范施工管理，提高服务质量

目前，全公司上下都建立了各项管理制度，并制定了岗位责任制。制度的建立使每个职工都有约束性和指导性。

百年大计、质量第一，质量是企业的命脉。我们从提高队伍自身素质着手，一切从严要求，组织全体员工认真学习国家强制性标准和规范，树立质量思想意识，懂得以质量求生存，以效益求发展的道理，严把质量关。公司坚持半个月一次质量检查，严格按照强制性标准和规范的要求施工，工程质量合格率100%。

三、抓岗位培训，增强安全意识

1、公司领导班子始终将管理人员的岗位培训、职工的技能培训纳入了企业的发展规划，今年公司组织参加了马鞍山市的各项岗位培训，公司所有管理人员、项目经理、安全员和技术特种人员参加了岗位学习，使公司管理水平有所提高。

2、坚持抓安全生产工作不放松，做到生命至高无上、安全责任为天，以安全生产责任重于泰山为指导思想。坚决贯彻执行主管安全部门的会议精神，遵照执行落实到位。公司领导层严格执行带班检查制度。并对所有在建工程的安全生产，坚持半个月一次安全检查和不定期进行专项检查，做到不走过场、不搞形式主义，谁检查谁负责，检查有记录，发现隐患立即纠正，将事故消灭在萌芽中。安全生产方面我们从未发生一起安全事故。

四、加强党工团组织建设

在新的建筑市场环境下，随着公司的日益发展和队伍的不断壮大，公司在上级党组织的关怀支持下，建立了党支部、工会、团支部等组织。

近年来，党支部一方面发展新党员，为企业注入新鲜血液，2013年发展了二名新党员；另一方面工会切实做好职工的服务保障工作，为职工谋福利。公司抽派专人负责农民工工资问题，责任层层落实到人，确保所有农民工工资发放到本人手中，同时将计划生育工资层层落实到位，没有出现一起超计划生育事情；

五、2014年发展规划

１.尽早完成公司改制工作，以便明确产权与责任

２.由于今年的业绩给2014年打下了坚实的基础，明年总承包争取完成产值捌仟万元。

３.坚持狠抓安全生产和工程质量，确保不发生重大安全事故，力争创一个优良工程和标准化工地。

４.公司全体员工坚持以“团结进取、艰苦创业”的精神为指导思想，加强管理人员的岗位培训、职工的技能培训，提高自身素质。进一步提高公司管理水平，使企业的各项管理和指标再上一个新台阶。

风险与机遇同在，挑战和发展共存。公司要求全体管理人员和劳务员工以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，为公司持续发展作出新的贡献，再创佳绩。

安徽省和县建筑安装工程总公司

2013-11-24

第二篇：1009中建总公司团委调研

关于开展中建总公司共青团工作

和青年思想状况调研的通知

中建团通字［2010］9号

各有关单位：

按照总公司团委2010年工作要点和中央企业团工委统一要求，为了进一步加强总公司系统各单位共青团和青年工作，有针对性地完善和提升基层团支部建设、青年品牌活动、青年荐优载体和把握青年思想动态，总公司团委决定开展一次共青团工作和青年思想状况调研。现将有关事项通知如下：

一、共青团工作调研的主要内容和要求

（1）联建团支部（中建三局成能名同志主要负责）

1、对联建团支部的认识：主要包括对联建团支部活动的认识、活动开展的目的和开展活动的具体目标（如创建省级示范、市级示范、对项目文化和管理的提升等）。

2、联建团支部基本概况及当地同行业基本情况：主要包括本单位开展联建团支部的个数、覆盖面、覆盖的青年人数；当地同行业有无开展情况，如有，开展情况如何。

3、开展联建团支部活动的具体情况：主要包括活动的主要载体、内容、效果、存在问题以及解决的思路和措施；

4、开展联建团支部活动的战略规划：主要包括联建团支部与企业未来战略发展的关系，思路和措施。对总公司共青团系统开展此项工作的建议。

（2）团务工作手册（中建一局王红同志主要负责）

1、目前已经制定成型的各类团务手册（包括总公司二级企业层面的工作手册和项目团支部工作手册）的实际情况，包括各种手册所包含的内容以及执行情况的反馈。

2、对总公司统一版本的工作手册包含内容的要求（包括目前需要制定或修改的制度性文件、各种流程的设置等）以及对手册形式的要求。

（3）岗队手号等品牌活动（中建五局何麒麟主要负责）

1、活动的组织体系：是否有较强的组织机构领导推进活动的开展，是否全面系统地开展了岗队手号活动。

2、活动的工作体系：公司及项目团组织工作运行情况，是否能确保岗队手号活动的顺利开展。

3、活动的主要内涵：岗队手号活动的着力点在哪里；与中心工作的结合点在哪里。

4、活动的考核指标体系：有无具体的考核评价指标；是否按照指标进行了考核；效果怎样。

5、活动持续发展的动力机制：岗队手号活动在落实中还有什么问题？是否遇到挑战？如何解决等。

（4）共青团工作调研的具体要求

请各单位团委认真研究本单位开展以上工作主要作法和经验，存在问题和解决问题的建议，及时与各项调研负责同志沟通，为进一步加强和做好中建共青团重点工作出力献策。请各单位于10月15日前，提交调研材料。

二、青年思想状况的调研内容与要求

按照《关于开展中央企业青年思想状况调研的通知》（中企团通[2010]18号）文件要求，请认真组织本单位35岁以下各类青年人群抽样填答《中央企业青年思想状况调查问卷》和《中央企业团干部思想状况调查问卷》（问卷由各单

位自行印制，问卷和中企团通[2010]18号文件电子版可在中央企业青年网(www.xiexiebang.com）公告栏下载。

团员青年和团干部思想状况调查采取随机抽样的方式进行，由各单位团委负责本单位样本的抽取，逐级开展；抽样应覆盖本企业各级、各类青年人群和团干部。

团员青年思想状况调查抽样比例不低于企业青年总数的2%(单位人数较少的抽样人数不低于30人)；团干部思想状况调查抽样比例不低于企业团干部总数的12%（单位团干部人数较少的抽样人数不低于10人）。

请各单位于9月15日前，将调研问卷寄至总公司团委。地址：北京市海淀区三里河路15号中建总公司团委；邮编100037。

三、其他调研方法：

总公司团委针对调研材料和问卷中无法进行深入了解的内容及发现需要重点关注的问题，将采取个别访谈、座谈、实地考察等调研方式，以获得更加准确的调研结论。

中建总公司团委

二O一O年八月一十八日

第三篇：中建总公司质量管理条例（定稿）

中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例

第一章 总 则

第一条 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面提高中国建筑股份有限公司（以下简称中建股份）系统施工企业的质量管理水平，缩小质量管理和施工质量的不均衡性，实现质量管理的规范化，制定本条例。

第二条

本条例依据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、国家推荐标准《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007等法律、法规、规范编制。

第三条

本条例适用于中建股份所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其所属的工程项目的质量管理。

第四条

本条例是中建股份对所属施工企业及施工项目质量管理的基本规定，也是对所属施工企业质量管理工作进行检查、评价的基本准则。所属施工企业应根据本企业的具体情况制定实施办法或细则。

第五条 所属施工企业在质量管理过程中，除应执行本条例外，还应执行其他有关工程质量管理方面的地方性法规、规定等。但当本条例的要求高于地方法规、规定时，必须按本条例的规定执行。

第六条

中建股份的质量方针是：过程精品，质量重于泰山；中国建筑，服务跨越五洲。

第七条 所属施工企业应根据本企业的实际，积极贯彻ISO9001质量管理体系，将ISO9001质量管理体系与企业的质量管理工作密切结合，努力实现工程质量管理工作的科学化。

第八条 所属施工企业应积极运用建设部推广的“建筑业十项新技术”和采用先进的科学技术、现代化的管理方法，提高施工项目的工程质量。

第二章 工程质量管理机构和人员

第九条 股份公司市场与项目管理部是中建股份系统工程质量管理工作的综合管理部门，负责股份公司系统工程质量的归口管理工作。

第十条 所属二级次施工企业总部应设立工程质量管理部门并配置3人以上的专职管理人员；所属二级次施工企业的分支机构、三级次施工企业及其分支机构必须设立独立的工程质量管理部门，配置3人以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。

第十一条 所属施工企业应根据施工项目的规模和不同的施工阶段配备一定数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理： 20000m2以下的项目至少应配备1-2名专职质量检查员； 20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少于3人； 50000m2以上的项目应设置4人以上的质量管理部门，并应专业配套。

第十二条 所属施工企业应保证工程质量管理队伍的稳定，不断充实质量管理队伍，鼓励质量管理人员参加“质量工程师执业资格”的考核、认证，努力实现工程质量管理人员的专业化、职业化。

第十三条 所属施工企业应明确各级质量管理人员的任职资格，定期对专职质量管理人员进行继续教育和考核，每年累计培训不少于40个学时，努力提高工程质量管理人员素质。企业专职工程质量管理人员应具备以下条件：

1．专业文化程度不应低于大专学历； 2．专业技术职称不应低于助理工程师；

3．必须具有5年以上的施工现场技术、质量管理工作经历； 4．必须接受定期的专业培训，并考核通过。

第三章 工程质量管理责任制

第十四条

各级施工企业必须按照国家的有关法律、法规和股份公司的相关规定，建立健全工程质量责任制，明确企业领导、企业内部管理机构、项目经理部等在工程质量管理方面的具体任务、责任和权利，并根据生产发展的实际情况不断加以完善。

第十五条 企业法定代表人的工程质量职责

所属施工企业法定代表人（分支机构的主要负责人）对本企业（本分支机构）的工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：

贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规；组织制定质量方针和目标；建立质量管理的组织机构；培养和提高员工的质量意识；建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施；确定和配备质量管理所需的资源；评价并改进质量管理体系。

第十六条 企业工程质量分管领导的工程质量职责

所属施工企业分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是：

组织本企业质量管理体系运行工作；组织制定并落实本企业的工程质量管理方面的规章制度；组织工程质量教育活动；组织本企业工程质量检查工作；定期组织召开工程质量管理工作会议；组织对工程质量事故的调查分析；组织制定预防和纠正措施。

第十七条

企业总工程师的工程质量管理职责

所属施工企业总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：

组织编制企业工程质量技术标准；组织开展工程质量技术研究工作；研究、制定解决工程质量通病的技术措施； 审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施；为工程质量事故的调查分析提供技术意见。

第十八条

工程质量管理部门的职责

所属施工企业工程质量管理部门是本企业工程质量管理的主管部门，在 企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是：

制定本企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；开展各种质量教育活动；与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准； 编制本企业工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实；协助项目制定工程质量策划；参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加工程项目的各阶段竣工验收；组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；负责对企业各单位、项目的工程质量进行考核评比；组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进；参加工程质量事故的调查、处理工作。

第十九条

技术管理部门的工程质量管理职责

所属施工企业技术管理部门在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证，其职责是：

组织审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准；负责编制企业的施工工艺标准、质量技术标准，并检查执行情况；组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训；开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证；参加工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

第二十条 经营及合约管理部门的工程质量管理职责

签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致；强化合约管理，各类总、分包的合约均应以满足工程质量目标为前提；坚决杜绝转包、挂靠、卖牌及其他可能严重影响工程质量或质量管理的经营行为。

第二十一条

生产管理部门的工程质量管理职责

严格按程序组织施工生产，在工程质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；负责施工前向作业班（组）的技术交底；负责督促施工人员严格按照设计图纸、施工验收规范、安全技术操作规程及其它技术文件的要求施工，发现问题及时处理或提请项目技术负责人解决；参与工程质 量检查和工程质量事故的调查、处理。

第二十二条 物资供应部门的工程质量管理职责

确定合格的材料、设备供应商；对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。

第二十三条 人力资源管理部门的工程质量管理职责

按照企业质量管理决策机构的决定为项目部配置符合要求的人力资源；配合质量管理部门对本企业员工开展质量意识教育；配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价；组织本企业质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作；在确定分包或劳务队伍时，负责组织对其人员综合素质等进行考察并提出使用意见。

第二十四条

项目经理的工程质量管理职责

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实；按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行；贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标；组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；参加项目的工程质量专题会议；及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

第二十五条

项目分管副经理（质量总监）的工程质量管理职责

分管工程质量工作的项目副经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。

认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；组织对项目部人 员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

第二十六条 项目技术负责人的工程质量管理职责

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定；编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准；组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况；参加项目质量验收工作；参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。

第二十七条 项目质量检查员的质量管理职责

参加对施工作业班组的质量技术交底；每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收；发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告； 参与项目质量事故的调查和处理；组织项目操作人员开展质量竞赛活动；做好质量工作日志。

第二十八条 项目专业施工员（工长）的质量管理职责

严格按施工程序组织施工；负责交接检验；对质量工艺和成品保护进行交底；及时安排返工；核实材料来源并督促材料选样送检；做好施工日志；记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。

第二十九条 所属施工企业必须健全和落实工程质量责任追究制度。发生重大工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任。同时，对涉及项目工程质量的技术、材料、机具、设备、管理人员和分包单位等，也要对工程质量事故承担相应责任。第四章 总、分包工程质量管理

第三十条 所属施工企业必须建立、健全对分包方的选择、评价机制，制定选择、评价的办法并严格执行。

第三十一条 所选择的分包方除具备相应的企业资质等级外，还应在项目所在地登记注册，并在工程质量管理方面符合《施工企业质量管理规范》中有关质量管理体系、岗位职责、人力资源管理、技术等级培训和考核等要求。

第三十二条 总包单位与分包方在签订分包合同时，宜单独签订工程质量保证的专项协议，在明确的工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理、竣工后的保修与服务及工程质量事故处理等各方面的双方权利、责任与义务。

第三十三条 实行总承包施工的工程项目，工程质量由总承包单位全面负责。在项目既定的工程质量目标下，统一工程质量标准、技术标准、工艺标准、技术档案编制标准。分包方的各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。

第三十四条 总包单位必须严格控制分包方的技术管理工作，对分包方编制的施工技术文件必须进行严格的审核、审批。使分包方编制的技术文件全面满足总包单位施工组织设计或技术方案的要求。

第三十五条 总包单位的技术负责人、质量管理人员应参加分包方技术人员对其作业班组的技术交底。

第三十六条 由于分包方人员不服从总包单位或监理人员的管理，施工质量低劣，造成重大经济损失的，除要其赔偿经济损失外，必须及时解除分包合同并将其立即请退出场。

对于一般性错误并造成的经济损失很小时，总包有权对分包的相关人员（管理人员、操作人员）进行经济处罚，处罚额由总包方根据本企业的相关规定执行。对人员的处罚必须由有关人员自付罚金，不得由分包企业代付，从而对当事人起到处罚的作用，对其他有关人员起到警示的作用。

第三十七条 总包单位应积极鼓励分包方的施工操作人员努力学技术，提高施工操作质量。对于技术水平高，质量意识强，管理严格，成品质量好，成本低的分包班组或个人应给予必要的荣誉或物质奖励。奖金来源应由总、分包双方在分包合同中商定。

第三十八条 对于合法的联营项目，进入施工阶段后，总包企业应严格按上述的有关规定实行总包管理，分包方必须服从。

第三十九条 对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工分包单位、材料设备供应商等，总包单位应对其施工的工程质量或提供的材料、设备的质量给予高度关注，当发现工程质量隐患或材料、设备存在质量缺陷时应立即通报业主，使其及时消除质量隐患，避免影响工程的整体质量。

第五章 质量技术管理

第四十条 所属施工企业必须高度重视工程技术和技术管理工作，大力开展以提高工程质量为目的的技术进步、技术创新及QC小组等活动。

第四十一条 所属施工企业应高度重视设计施工图会审工作，确保正确理解设计意图。建设单位提供的设计施工图必须经过有关部门的审批，对施工图设计中存在的问题，特别是违反国家强制性标准的问题，一经发现必须即时指出，并由原设计单位予以纠正。

第四十二条 所属施工企业应严格按照经过审批的设计施工图及设计单位的设计变更施工，不得擅自修改设计。当设计存在问题或由于某种原因确实需要对原设计进行修改时，必须以洽商的方式向设计单位提出，经设计单位同意并出具设计变更文件后方可施工。

第四十三条 所属施工企业应根据所承接工程项目的规模、性质及技术特点，依据设计文件及现场条件编制具有指导性的施工组织设计，并应视工程的具体情况，对重点、特殊的或具有较大技术难度的分部、分项工程单独编制具有针对性的施工方案（措施）等专项技术文件。

1．未编制施工组织设计、技术方案（措施），或施工组织设计、技术方案（措施）未获得批准之前，有关的分部、分项工程不得盲目施工。2．施工组织设计等技术文件的编制必须依据国家现行的有关法律、法规和地方及行业的规定，必须满足现行技术规范中强制性条文的要求。

第四十四条 所属施工企业应依据《关于印发〈中国建筑工程总公司施工组织设计编制大纲〉（试行）及〈关于加强施工组织设计和施工方案管理的意见〉的通知》（中建企协字[2000]283号）的有关规定，认真编制、严格审批工程项目实施阶段施工组织设计、施工方案（措施），并在执行中加强管理。

第四十五条 所属施工企业必须建立规范的四级技术质量交底制度即：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底，施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有针对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。

第四十六条 在项目施工过程中如发生较大设计变更时，应及时对原定技术方案（措施）进行修订变更，对修订部分亦必须履行审批程序。

第四十七条 对技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续。

第四十八条 所属施工企业应根据所施工项目的实际情况，对建设单位提供的施工图设计进行必要的进一步深化、细化设计，以满足细部节点施工的要求。

第四十九条 所属施工企业必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档案从形成—收集—归档成为完整的体系。不断提高工程技术档案的质量，工程技术资料必须编目层次分明，内容齐全，填写规范，数据真实，应与工程的进度同步。

第六章 工程质量过程管理

第五十条 所属施工企业应积极贯彻中国建筑工程总公司创“过程精品”的项目质量方针，落实过程管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量 保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态。所属施工企业还应不断加大过程质量控制的力度，减少因返工等造成的浪费，在保证实现质量目标的前提下有效控制工程制造成本。

第五十一条 所属施工企业对所承接的每个项目均应制定质量目标。各项目应根据企业拟定的质量目标对项目的质量及质量管理工作进行详细的策划。

第五十二条 各工程项目施工开始之前既应明确各分部、分项工程的关键工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。

第五十三条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，特别是要将项目的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。

第五十四条 所属施工企业必须建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度。材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，需进行复检的材料、半成品等应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进行检验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

第五十五条 所属施工企业应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所用仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包企业应加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、检测等仪器设备进行监督检查。

第五十六条 所属施工企业必须重视工程项目的各项隐蔽工程验收工作。隐蔽验收之前，各项主控项目必须符合质量验收规范的有关规定，尤其是地基验槽工作。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案后方可进行，处理后仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。

第五十七条 所属施工企业应在加强对项目的施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的检查验收，建立必要的企业 内部工序质量验收制度，并将工序质量与操作人员或分包企业的经济利益挂钩。

第五十八条 所属施工企业应加强工程的过程检验与试验工作，严格按有关规范、规程的要求进行。需取样进行检验的样品，必须送具有相应资质的试验机构进行试验。

1．混凝土试块必须在现场浇捣部位取样，严禁在混凝土搅拌台或混凝土罐车旁取样。

2．混凝土标养试块必须在标准条件下进行养护，其龄期必须为28天。3．抽样检验的取样率必须符合有关规范、规程的规定，试件的代表批量必须按实际数量填入试验报告，各项与试验有关的数据亦必须符合相关规范的要求。

4．需进行沉降观测的工程其沉降观测工作应有始有终，竣工验收资料中应提交具有观测结论的沉降观测报告。

5．建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格按有关规范、规程进行，并高度重视涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防、锅炉、压力管道等的试验与检验。

第五十九条 所属施工企业应采取“目标管理，过程控制，阶段考核，持续改进”的动态管理方式进行施工过程的工程质量管理，施工项目应加大质量检查的频率和密度，发现问题及时改进使工程质量始终处于受控状态。

“样板制”、“三检制”等都是施工过程动态的质量控制行之有效的措施和方法，应加以坚持和推广。

第七章 对质量管理工作的检查与考核

第六十条 所属施工企业必须建立工程质量检查与考核制度，通过对在施工程的质量检查和对已竣工工程的质量回访，及时掌握企业的工程质量状况，不断总结，不断提高。

第六十一条 所属施工企业应建立工程质量管理目标考核制度，按逐级签定工程质量管理目标责任状，并进行严格考核。工程质量管理目标责 任状应对工程质量管理工作进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖励与经济处罚，使工程质量管理与各级主要责任人的经济利益挂钩。

第六十二条 股份公司每年组织一次对全系统的工程质量检查，其重点是各二级次施工企业的质量管理制度的执行情况和质量管理体系的运行情况，并对检查的结果在系统内部公布。

第六十三条 所属施工企业应每年至少组织一次本系统、本企业质量管理工作的检查，并对检查情况进行总结分析，其检查重点是： 1．质量保证体系的落实。2．国家强制性标准的执行。3．在施工程的实体质量水平。

4．工程技术资料的填写是否规范，是否与工程进度同步。

第六十四条 所属施工企业应对已竣工项目进行定期回访，并对回访情况进行记录。

第六十五条 所属二级次施工企业应将每年的工程质量检查和工程质量回访情况专题报告中建股份公司市场与项目管理部。

第八章 工程质量创奖

第六十六条 所属施工企业应在提高工程质量管理工作制度化、规范化水平的基础上，积极引导全体员工开展“创品牌，树形象”的质量创奖活动，积极参加国家、省市和中建股份公司工程质量创奖活动，以此推动企业工程质量整体水平的提高。

第六十七条 中建股份设立优秀项目管理奖（中建杯），以鼓励和表彰通过提高管理水平，依靠科技进步在工程质量方面取得优异成绩的工程项目，同时为提高中建股份公司系统整体工程质量水平树立样板。

第六十八条 优秀项目管理奖（中建杯），作为中建股份系统的工程质量最高奖。凡从中建总公司渠道申报国家级工程质量奖的项目，必须首先获得优秀项目管理奖（中建杯）。

第六十九条 中建股份公司优秀项目管理奖（中建杯）每年评选一次，具体评审要求详见《中国建筑股份有限公司优秀项目管理奖（中建杯）评审细则》。

第九章 工程质量事故的调查处理

第七十条 发生质量事故后，项目经理部、所属企业必须逐级如实向上报告，不得隐瞒不报或虚报损失。

第七十一条 发生质量事故后，企业应立即组织有关人员对事故进行认真勘察。如有必要，应聘请有关专家进行鉴定，如果存在安全隐患，必须立即采取有效措施，防止事故进一步扩大而危及人身安全或造成更大财产的损失。

第七十二条 发生质量事故后，企业必须严格按事故调查处理程序组织事故调查小组，调查事故原因、经济损失情况、事故的责任单位和责任人，并提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。

第七十三条 任何单位和个人对工程质量事故均有进行检举、控告和投诉的权利及义务。对隐瞒事故者应加重处罚，严肃处理打击报复检举、控告和投诉人的行为，触犯法律的应移送司法机关处理。

第十章 奖励与处罚

第七十四条

所属施工企业应建立积极有效的质量管理奖惩机制，对于在质量管理工作中取得优秀成绩的集体和个人给予奖励，对那些不重视质量，给企业带来经济损失或名誉损失的集体和个人给予处罚。

第七十五条

凡具备下列条件之一的单位和集体（项目部），应给予荣誉表彰和物质奖励：

1.全面完成质量管理工作（项目工程质量）目标责任状确定的内容，并取得显著成绩；

2.质量管理考核达到A级。

3.在工程质量创优、创奖方面取得显著成绩，获得省（市）、部级工程 质量奖或国家级工程质量奖。

4.以提高工程质量为前提，研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。

第七十六条

在质量管理工作中取得显著成效、贡献突出的个人应给予荣誉表彰和物质奖励：

1．长期从事质量管理工作，成绩突出。

2．主持或参与项目创优创奖并取得成效。

3．主持或参与研究开发新技术、新工艺、新材料，并经实践证明使工程质量有明显提高。

第七十七条

质量奖的奖金来源可在企业奖励基金中列支。符合14.2.2条第3款规定的，可以按照国家有关《合理化建议和技术改进奖励条例》给予奖励。

第七十八条

对于获得国家级工程质量奖的企业，除获奖项目的有关人员外，其企业法人或总经理主管领导、质量管理部门的有关人员等亦应给予适当物质奖励。

第七十九条

对有下列行为之一的单位或个人应予以处罚或处分：

1.未能全面完成工程质量目标责任状所规定的内容；

2.质量管理考核在C级（含C级）以下；

3.违反有关技术或操作规程的规定，造成质量事故；

4.发生质量事故或质量投诉后未及时采取有效措施进行处理,导致事态扩大,使企业蒙受不应有的经济或名誉损失；

5.发生质量事故后隐瞒不报；

6．质量低劣被建设方或用户在政府有关部门投诉或被新闻媒体曝光，对企业造成重大名誉损失；

7．竣工后保修服务不到位，对企业造成不良影响。

第八十条

对未能全面完成工程质量目标责任状确定内容的处罚范围： 1.企业领导班子 2.企业分管领导 3.质量管理部门领导 4.其他有关人员

第八十一条

质量管理考核在C级以下的处罚范围： 1.企业主要领导 2.企业分管领导

3.影响考核分数的有关部门的领导

第八十二条

对质量事故有关责任人的处罚和处分包括经济处罚和行政处分：

1．经济处罚视事故等级和所造成的经济损失而定，一般在300～10000元人民币，情节严重的应加重处罚。

2．行政处分包括警告、记过、记大过、开除留用、开除。

3．工程质量事故的有关责任人的现任职务及技术职称亦应根据所承担的责任给予降级或撤消。

4．对情节严重的应依法追究有关责任人的法律责任。

第十一章 附 则

第八十三条 中建股份所属各级各类建筑施工企业应根据本条例的规定，结合本企业实际情况，制定实施细则。

第八十四条 本条例自公布之日起施行。

第八十五条 本条例由中建股份质量管理部门负责解释。

第四篇：中建总公司总部部门主要职责

中建总公司总部部门主要职责

［中建办字［2003］196号

2003年6月9日］

(一)资金管理委员会

1.负责审议总公司及各主要企业的发展战略、经营目标、经营方针和中长期计划。

2.负责审议各子公司、各部门预算、预算执行情况的分析报告。

3.对总公司直接投资和子公司及控股子公司限额以上的投资项目进行评估论证。

4.根据总公司的资金状况、资产负债水平、融资能力，提出资金安排的可行性建议。

5.负责审议总公司资本经营、上市及其他融资方面的重要政策，对有关部门提出的方 案进行论证。

6.研究总公司的重大财务、资金、投资政策，提出意见和建议。

7.负责审议总公司有关财务、资金、投资方面的规章制度。

8.听取投资、预算、资金、会计、统计等方面制度执行情况的报告，提出有关建议。

（二）企业管理委员会

1.研究分析国家经济走势和行业发展趋势，组织总公司系统企业的改革与发展调研工作。

2.定期对总公司的企业管理状况进行评估，为总经理常务会议就企业管理和企业改革等问

题的决策提供依据。



3.负责审议总公司有关企业管理、企业改革、企业发展的重大政策，审议总公司有关的企业管理制度。

4.负责总公司有关企业管理、企业改革重要事项的协调工作。

5.负责总公司系统企业改革、改制方案的评审。

6.负责总公司系统重要资产的重组、兼并、转让、歇业、破产方案的评审。

7.根据总公司领导授权，负责研究处理专项事务。

（三）总经理办公室（党组办）

1.负责研究总公司贯彻和落实国家有关方针、政策的意见，及时提出建议，供领导决策参

考。

2.组织党组会、总经理常务会、总经理办公会和总公司全面性的工作会议，负责会议记录

和会议纪要的整理，负责会议决定事项的检查督办工作。

3.负责总公司会议主要文件，工作要点和决定、报告等全局性文件的起草工作。并根

据起草工作需要及领导安排，进行专项调研和资料收集。

4.负责建立健全办公制度，协调总部办公，保证正常的工作秩序。

5.负责总公司总部对外公关工作的统一协调，并负责在报刊等媒体发表领导讲话的管理工

作。

6.协调、管理总公司各部门与国家机关的联络、交流以及接待事务。

7.负责总公司领导的外事活动和外宾接待工作。

8.负责总部的印信管理，文秘工作和档案管理，指导子公司的档案管理工作；负责总公司 的保密、保卫与信访工作。

9.负责总部的机构设置及职责调整；负责总公司及总部质量管理体系（ISO9000）、环境管

理体系（ISO14000）及职业健康安全管理体系（OHSAS18000）的贯标工作。

10.负责总公司总部的志书编制及总公司系统志书编写的协调工作。

11.负责总部行政管理工作。

行 政 部

1.承担总部行政事务管理工作，制订有关工作计划和相关规章制度等。

2.承担总公司住房制度改革领导小组办公室日常工作和总部房管、房改工作。协调管理总

公司人防办有关工作。

3.负责总部办公用房调配和固定资产管理工作。

4.承担总部文印、收发、交通、通讯以及办公设备购置、维修、办公用品发放等项工作。

5.协调计算中心拟订总部计算机办公常用配件、软件清单，并负责此类物品的采购工作。

6.负责总部公费医疗、计划生育、交通安全的管理工作，协调管理总部及在京直属单位义

务献血、义务植树等社会事务性工作。

（四）人力资源部

1.负责拟定总公司人才发展战略，负责总公司系统职工队伍建设和各类人才调配。

2.负责指导总公司系统专业技术人员管理工作，向国家推荐各类专家和专业技术人员，组

织和指导总公司专业技术职称评审、执业（职业）资格认证和管理等方面工作。

3.负责总公司系统劳动人事、收入分配、社会保障等管理工作。

4.负责总公司国内外各企业（机构）领导班子建设，负责总公司派出董事、监事及财务总

监等高级管理人员的委派、考核和奖惩等管理工作，负责总公司驻外机构人员的选派、考核和任免等管理工作。

5.负责总部人员的招聘、考核、任免、奖惩、调配、工资、保障、福利、出国审批、离退

休等管理工作，负责总部管理的人员的人事档案管理工作。

6.负责指导总公司系统教育培训工作，归口管理总公司组织的各类培训，负责总部管理的

人员的培训和继续教育工作。

7.负责总公司外事办公室的工作和出国人员的审批管理与服务工作。

8.负责征求总部各部门对下属公司相关业务部门聘用领导的意见。

9.负责总部人员调配、岗位编制工作。

10.负责待岗职工转岗培训和再就业的指导工作，负责企业解困工作。

11.负责联系中建管理学院。

12.负责与上级有关部门的联络工作。

（五）资金部

1.综合分析内外的宏观与微观形势，负责总公司中长期发展规划的制定、执行、检查、考

核。

2.负责总公司预算的组织、汇总、审核、编制和调整工作。负责分析、检查预算 的执行情况并提出管理建议。

3.负责总公司资产经营责任制的组织、实施、检查和考核等管理工作。

4.负责总公司与国内外金融机构的全面对接工作。负责总公司总部银行借款的申请、重组、归还工作。按照借款合同的规定，负责计算、审核并按时支付贷款利息。负责总公司总部 贷款卡的年审工作。

5.负责总公司所属企业申请的综合授信、贷款担保的可行性研究和论证工作，负责综合授

信、贷款担保、工程保函、信贷证明、保函承诺书、资信证明等或有负债的开具、撤销和管理工作。6.负责总公司银行借款和或有负债风险的归口管理工作，定期对总公司直接开立的或有负

债进行分析，提出防范风险的对策和建议。

7.负责定期分析国内外金融市场的变动情况与发展趋势，为总公司财务规划和融资计划的

制定提供依据。

8.负责总公司资产负债的管理，做好债务预算的审核、调整与平衡工作。

9.负责总公司系统的外汇管理、外汇担保的申报和与国家外汇管理部门对接工作。

10.负责研究总公司资金管理中的重大问题，定期对资金的使用效率进行分析，提出管理

建议。负责组织总公司资金管理的信息化建设工作。

11.负责总公司总部现金流量的编制、执行、资金调度和管理工作。

12.负责总公司投资收益的收缴政策、调整、减免、投资收益和周转金收缴方案的拟

订并做好收取工作。

13.负责总公司对外承包工程贷款贴息和中小企业开拓国际市场资金的有关工作。

14.负责总公司银行账户的管理工作。

15.负责牵头组织对伊拉克债权债务的资料清理工作，负责与相关政府部门和资产管理公司 的对接工作。

16.负责总公司进出口业务与金融机构的对接工作。负责管理进出口公司开立信用证并协助进出口公司落实有关贷款重组方案工作。

17.负责中建大厦的租赁经营、基建收尾和物业管理相关工作。负责总公司总部经营性房产的土地证、房产证的办理工作。代表总公司参与中国建筑文化中心业主委员会的工作。

18.负责总公司资金管理委员会日常事务。

19.负责与上级主管部门、相关金融机构的联络与公关工作。

（六）财务部 1.负责总公司的财务管理与会计核算工作，制定财务决算办法，组织部署各类会计报表的汇总及合并，组织社会审计的总体安排与要求。

2.负责总公司会计信息指标的设计、总公司经济活动分析工作

3.负责总公司系统财务会计信息化建设及管理工作。

4.负责总公司综合成本、利润、国有资产保值增值预测及控制。

5.负责总公司国有资产评估、国有资产划转、国有资产产权登记、清产核资。

6.负责总公司总部税务登记、税务安排及税款的申报、予缴和清缴；协调子公司、分公司

有关涉税事项。

7.负责总部费用日常报销等会计核算工作，负责专项资金（养老保险基金、科技基金、住

房公积金及各项财政拨款）的会计核算与财务监督。

8.负责协调、统一总公司经济类数据信息的采集工作，管理综合统计数据库，为各部门提

供数据信息服务。

9.贯彻国家有关财经政策和法规，建立健全会计核算制度及有关财务内控制度；负责监督

检查总公司系统财务规章制度执行情况。

10.负责总公司总部会计档案建立和保管，负责对总公司系统会计档案的管理。

11.对子公司财务业务工作考核的归口管理。

12.负责总公司直接投资项目的考察论证，编制项目可行性研究报告。负责总公司融投资

带动工程承包项目的投资策划、投资咨询及风险评估。

13.负责全资和控股子公司限额以上投资项目的立项、审查、评估，提出决策建议。

14.负责总公司系统固定资产投资计划，更新改造投资计划和建房计划的编制、审批和上

报工作。

15.负责与上级有关主管部门进行联络。

（七）市场部

1.负责研究国内外市场的动态及走势，分析建筑承包、房地产市场和相关产业市场状况，预测评估总公司业务发展潜在的行业、市场和竞争环境，并提出相关建议。

2.负责总公司系统所属企业工程承包市场开拓及内部竞争等协调、管理工作，指导企业市场营销业务。

3.负责总公司所属企业对总公司资质及品牌使用的审批、管理、监督以及协调工作。

4.负责总公司系统垫资承包行为的监督管理工作。

5.负责总公司系统内拖欠工程款清收的监督管理工作。

6.负责与上级有关部门的联络工作。

（八）企管部

1.负责开展综合调研和专题调研工作。

2.负责总公司系统企业改组、改造、改制等企业改革工作。

3.负责对总公司所属企业开展资本运营及上市的分析、研究和组织实施工作。

4.负责制定总公司有关企业管理制度。

5.负责总公司系统企业的整合、兼并、重组、分立和清算破产工作。

6.负责12家传统骨干企业和5家困难企业的综合管理工作，管理、联系其他相关企业。

7.负责总公司系统公司（机构）设立、工商登记变更事项的审批。

8.负责总公司系统各类企业资质的管理工作。

9.负责总公司系统质量安全、评优评奖工作。

10.负责协会、团体归口协调及管理工作。

11.负责企业管理委员会的日常事务。12.负责与上级有关主管部门的联络工作。

（九）海外业务部（中建国际）

1.负责以总公司名义开展及管理海外承包业务,并承担相应的资产保值增值责任。

2.负责总部直接经营管理驻外机构授权以内项目的监督管理工作。

3.负责总部直接经营驻外机构授权以外项目的综合经营和管理工作，直接对接总部各部门

4.拟订所属驻外机构经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。

5.负责总公司授权和委托经营的驻外机构的监督管理工作。

6.根据总公司总体发展战略的要求，支持和带动总公司所属企业开拓国际市场。

7.负责海外业务历史遗留问题的处理工作。

8.负责管理中建国际劳务公司（华利劳务公司）。

9.负责联系中国海外集团有限公司。

10.负责与上级有关部门的联络工作。

（十）国内业务部(中建国际)

1.负责以总公司名义开展及管理工程总承包及专业承包业务，并承担相应的资产保值增值

责任。

2.负责总部直接经营管理企业的工程质量和安全管理工作，负责总公司直接经营的工程项

目的项目资审、投标报价、商务谈判、合同签约和项目实施等经营工作。

3.负责工程局以外的总公司直营的非法人委托机构、全资、控股和参股施工企业的经营和

管理，负责总公司直营非法人委托机构的预算、财务、资金、计划、统计、投资等的综 合管理，直接对接总部各部门。

4.拟订所属企业经营策略、经营布局、经营结构调整方案，以及改制或重组方案。

5.使用总公司各类施工资质。

6.负责与上级及相关部门的联络工作。

（十一）科技开发部

1.负责调研、拟定总公司的科技发展战略，提出总公司中长期科技发展规划及科技发

展计划，制订总公司科技管理制度。

2.负责总公司设计、施工企业的技术服务管理,参与总公司重大项目的技术论证，组织开展

科技推广示范工程工作。

3.负责总公司超前、重大、高新技术项目的开发、引进、推广,促进科技成果产业化，参

与总公司科技经费的管理。

4.负责贯彻国家科技政策、行业技术法规,组织审定总公司企业技术标准、施工工法。

5.负责总公司信息化管理工作，制订总公司信息化发展大纲，组织总公司信息网络软、硬

件平台的建立、完善和人员培训，组织重大适用软件的开发。

 6.负责管理总部信息中心，总部计算机软、硬件的维护、管理；与行政部拟订总部计算机办公常用配件、软件清单；负责总公司信息化领导小组日常工作。

7.承担建设部委托的“建筑施工企业的计算机应用和管理技术”咨询服务工作。

8.负责总公司系统科技成果的评价、奖励、统计、发布工作；负责组织对外科技合作、科技交流工作。

9.组织“中建科学技术奖”评审，推荐优秀科技成果申报国家和其它科学技术奖励。

10.管理总公司技术中心，协调总公司系统企业技术中心业务，联系总公司系统科研院所。

11.负责总公司科技委员会和总公司科协秘书处日常工作。

12.负责与上级有关部门的联络工作。

（十二）战略研究发展部

1.结合总公司改革与发展需要，开展国内外经济形势研究、国家经济体制改革政策研究以及建筑业行业发展政策研究，分析预测影响总公司改革与发展的主要因素，提出相应的研究报告。

2.开展战略研究、管理创新和总公司发展前瞻性问题研究，提出总公司发展战略的思路与建议。

3.参加总公司领导主持的调研工作，承担总公司领导交办的重要课题的研究工作，形成系统性文字材料。负责总公司领导交办的重要文稿的起草与审定工作。

4.负责与社会有关专家联络，根据需要组织外部专家对总公司的战略规划、重要方案、课题等进行专业咨询论证。

6.负责与上级有关部门的联络工作。

（十三）法律事务部

1.贯彻国家法律、法规，对总公司的重大经营决策提供法律意见。

2.负责审核以总公司名义对外签订的合同，负责总公司特别重大复杂工程的合同审查和管

理工作，掌握总公司下属单位重大工程合同管理全面情况。

3.协助总公司主管部门处理有关企业的设立、变更、终止、改制以及投资、租赁、资产转

让、清理拖欠款等重要经济活动中涉及的法律事务，提供法律咨询或者出具法律意见书，审 核或参与起草章程等有关法律文件，开展与总公司生产经营管理有关的其他法律咨询。

4.参与经营活动全过程中法律事务的管理与控制，做到事前防范。

5.起草总公司法律事务管理制度及合同规范文本。

6.审核、修改、管理总公司授权委托事宜，办理法人授权委托书及其他相关法律文书，检

查授权的行使并建立授权信息反馈制度。

7.接受委托，代表总公司参加诉讼、调解和仲裁等活动。8.收集案例，进行典型案例分析，对总公司下属单位重大案件进行直接处理或提出指导意

见。

9.负责总公司总部及下属单位经济诉讼案件统计的汇总工作。

10.负责总公司的普法工作，配合有关部门进行有关法律宣传教育、法律培训及考试。

11.会同有关部门办理企业工商登记、企业工商变更、年检登记工作、商标注册、专利申

请等有关法律事务。

12.指导、考核总公司下属单位的法律事务工作；对下属单位法律事务主要负责人的任免

提出专业意见。

13.负责总公司外聘律师的选择、联络及相关工作。

14.办理总公司领导交办的其他法律事务。

（十四）政工部（直属党委、工会）

1.负责总公司思想政治工作，研究、指导精神文明建设，推进企业文化建设。

2.负责总公司党的宣传工作、统战工作、青年工作、政工干部培训工作。

3.完成总公司党组交办的全系统党建工作，及工会、共青团组织的相关工作。

4.负责总部、在京子公司和驻外机构党的建设工作，领导直属工会、直属团委;代管临时团

委。

5.负责总公司对外宣传、CI战略实施及有关公关工作。

6.直属工会、直属团委负责总部、在京子公司（一、二局除外，下同）的工会、共青团工

作。

7.负责总公司党组中心组学习和民主生活会的有关工作。

8.协助有关部门管理在京子公司的领导班子建设，参与总公司直接管理的领导班子考核工

作。

9.负责总公司系统职工群众重大紧急事项的协调处理工作。

10.负责总公司党建和思想政治工作。

11.负责承办《中国建筑》杂志，《中国建筑新闻》报纸，及《中国建筑快讯》。

12.负责总公司体协、文协秘书处的日常工作。

13.负责与上级有关部门的联络工作。

（十五）审计与监事局

1.公司所属法人和非法人经营机构进行经济效益审计、资产损益审计和经济责任审计。

2.对总公司各级经营机构预决算、重大项目投资和专用基金进行财务收支审计。

3.开展企业内控制度评审及管理体制、机制和运营模式的评价。

4.负责组织与编报企业监事会需要的企业基础材料。

5.负责与外派监事会的业务联系和内派监事会的管理工作。

6.做好总公司内审系统人才、法规、技能的建设与指导。

7.负责与上级有关部门的联络工作。

（十六）监察局(纪检组)

1.负责指导和检查总公司系统的党风廉政建设和反腐败工作。

2.负责监督和检查总公司管理的领导班子成员的廉洁自律工作。

3.负责查处总公司管理的领导人员的违纪案件以及总公司系统的大案要案。

4.负责检查指导总公司系统的效能监察工作。

5.负责与上级有关部门的联络工作。

（十七）老干部局

1.负责总部离退休人员的组织生活、政治学习、生活及医疗保健服务等工作。

2.负责组织总部离退休人员对总部的各项工作提出意见和建议。

3.负责检查指导总公司系统的离退休干部工作。

4.负责与上级有关部门的联络工作。

第五篇：供水总公司工作总结

供水总公司20**工作总结

20**年，XXX供水总公司领导班子围绕

以“供水为中心、服务为龙头、效益为根本、发展为主线、管理为基础、安全为保障”的工作思路，在市委、市政府和水务局党组的正确领导下，以服务XX经济发展为己任，努力构建我市和谐供水环境，大力弘扬“团结、创新、求实、奉献”的企业精神，强化措施，狠抓落实，较好地完成了全年的供水任务，为我市经济发展提供了有力的供水保障，现将今年工作情况总结如下：

一、20**年目标任务和主要工作完成情况

（一）生产经营步伐平稳，优质安全地完成了全年的供水任务。

今年，我们在供水安全方面取得了较好的成绩。截止目前供水量XXXX万立方米，比去年同期增长6%；售水总量XXXX万立方米，比去年同期增长7.5%；水费回收率99%，管网漏失率5.7%；管网压力合格率99%，出厂水水质综合合格100%，管网水水质综合合格率99.9%。截止目前未发生一起饮用水安全事故，为确保一方群众饮水安全做出了积极的贡献。

一是进一步加强了水源地保护。

今年，为了更好的保护水源地，确保群众喝上干净放心的水，我们将水源地保护工作纳入重要议事日程，成立了以经理为组长，分管经理为副组长，各水厂职工为成员的水源地保护工作领导小组，具体负责水源地保护工作的组织、协调、监督、检查、宣传等工作，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织网络，为水源地保护工作提供了强有力的组织保障。我们按照《中华人民共

和国水污染防治法》和《国家生活饮用水卫生标准》规定的“在以地下水为水源时，水井周围30M范围内不能设置渗水厕所、渗水坑粪坑、垃圾堆和废渣等污染源”的要求，在水源地附近设置了警示语，在电视台、报纸上公布了5642435的监督举报电话，接受群众的监督和举报，对污染水源地的行为及时进行查处，防患于未然

二是进一步完善水厂安保系统。

我们在水厂包括厂界、取水头部、滤水池、沉淀池、清水池、加药间、厂区、中控室、泵房等重要生产部位安装了红外线对射15对，探头8台，实施严密监控和防范，窗户增设了内置防盗锁外置防盗网，对于蓄水池和各井口等进行了焊接和封闭，提高了反恐怖、反破坏的能力。同时，我们继续实行24小时值班制度，加强了人员防范力度，时刻警惕，严格控制外来人员进入水厂，认真核对证件并作好详细记录，夜间值班每一小时值班人员全面巡逻一次并作好记录，遇有异常情况发生，立即采取措施。

三是进一步加强生物预警系统的监测力度。

今年，我们把生物预警系统的监测时间从每3小时一次增加到每1小时一次，化验人员到源水入水口巡视时，一旦出现异常，立即取水样进行化验，并同时送环保防疫部门进行检验，结果若超标，立即采用硫化钠、生石灰、活性碳等药品进行处理，此外，我们在水厂储备了一定数量的应急抢险物品，并与供应商签订协议，需要大量时及时调货，保证应急抢险时材料充足。

四是进一步完善各项应急预案定期组织演练。

为能在发生应急事件时果断反映，我们完善了供水事故综合应急预案，其中

新增了供水管道爆裂应急处理预案、供水防冻应急抢险预案、防洪应急处置预案。此外，我们我们根据市政府应急处理预案要求，定期组织水厂等有关部门进行应急演练，今年6月18日在XX水厂开展消防应急演练、7月16日在XX水厂开展氯气泄露应急演练、7月24日组织XX水厂开展防汛抗洪应急演练、8月20日在XX水厂开展防汛污染应急演练，今年9月份进行了突发停电事故应急演练、10月份底组织供管网防冻应急演练，我们对演练中存在的问题进行研究和总结，对预案存在的问题进行了补充，做到无论发生什么事件，必须保证城市供水。

五是进一步落实建立健全各种规章制度。

我们坚持每月召开一次安全生产工作会，分析安全生产形势，把各种事故隐患及时解决在萌芽之中。在年初的安全生产会议中，公司各部门负责人，各水厂负责人签订安全生产责任书，与个人签订安全生产承诺书，层层落实安全生产工作，切实保证安全生产工作落到实处。此外，我们继续执行水厂工作人员每年查体，无传染病发生，持证上岗制度；建立设备管理制度，各制水设备运转完好，保障了供水不间断；建立管网巡查制度，每月组织员工对管网拉网式检查，使漏失率降至5%左右。

六是进一步加强安全生产宣传。

为有效提高饮用水生产管理人员的安全意识和法律意识，我们定期组织相关部门职工进行饮用水安全知识和相关法律知识培训；充分利用报纸、电视、网络等新闻媒体广泛宣传饮水安全知识，扩大宣传覆盖面。今年以来共培训水厂相关人员12人次，发放饮用水安全知识宣传资料200余份，接受群众咨询100余人次，刊载各类信息10余篇。通过强有力的宣传教育，公司上下安全生产

意识进一步提高，广大群众饮水安全理念和饮水安全行为进一步转变，为确保全市人民饮水安全筑起一道坚实的“防火墙”。

（二）服务大局齐心协力，攻坚克难全力做好供水管网铺设工作。

今年以来，我们先后启动实施了一批着眼当前、谋划长远、惠及民生的大工程、大项目，带动了供水设备设施的大建设、大发展，提升了供水服务大环境。截止目前，共铺设DN100-500供水主管道XXXXX米，共计工程总造价XXXX万元，圆满完成了供水管网建设和改造任务，为我市的经济持续稳定发展奠定了坚实的基础。

一是XXXX南北路供水管路改造工程。

XXXX南北路供水管路改造工程为XXXX工程和XXXXX供水工程一部分，该工程主要对三条供水管路进行建设与改造，自城区XXXX水厂沿XXX南北路至XXX路重新铺设DN800供水主管路3600米；自XX北路沿北关路至XXX铺设DN500供水管路3500米；自XXX沿钟楼北路、XXX路至XXXX铺设DN400供水管路1600米，作为XX引水入岛主要供水管路，然后与海水管道对接，实施xxx工程。工程共投资XXX万元，今年5月份，我们在xxx水厂水池向西铺设供水管道，同时在北关路铺设供水管道至XXXXX，为明年工程全面开工做准备。

二是XX化工园区管道铺设工程。

我市规划城区所有化工厂统一搬迁到XX园区，为给化工企业提供生产保障，经公司研究决定，投资600万元，从xx国电电厂总管路向化工区铺设DN500供水管道5公里，以解决化工企业用水问题。今年3月份XX化工区海润路北段开始动工，总长1100米，筹集资金

XXX万，铺设DN500管道800米，9月份将完成了XX海润路北段工程，目前该工程XXX国道两端300米管道未完成铺设，预计今年年底，XX化工园区给水工程将全部完工。

三是XXX给水工程与XX港里村给水工程。

XX港与XX港里村一直以来以井水为生产、生活用水，由于地下水大量开采，导致海水倒灌，严重影响住户饮水安全，为使该地区住户喝上放心水，我们共筹集资金43万元，分别于今年4月份在XXX港铺设DN200供水管道534米，8月份在XXX铺设DN200供水主管道500米，解决了近200户居民的饮水问题。

四是XXX给水工程,XXXXX是我市第一条步行街，投资潜力巨大，今年6月初，我们筹集资金XXX万元，铺设DN150-100消防管道980米、DN100-150供水管道890米，根据市政规划的要求，我们要在10月底前完成该工程，安装工程处加班加点，克服人员紧张等问题，10月份提前完成全部工程。

五是一户一表改造工程。

今年，我们对XX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼、XXX宿舍楼共320户旧户宅，进行一户一表改造，筹集资金XX万元，铺设DN100、PPR90管共计2100米，其中，在今年2月份XXX宿舍楼旧户表改造中，安装工程处收到由XXX物业送来的锦旗和感谢信，感谢我们在户表改造中认真负责、一丝不苟的工作精神，肯定了我们的户表改造工作；在新建小区建设中，截止目前对XXX园、XXX二期三期、XXX、XXXX二期等新建小区给水工程进行施工，完成“一户一表”安装XXX户。目前，我市“一户一表”私人用户已达到XXXXXX户，全部实行抄表到户。

（三）水厂改造保证质量，全力以赴完成XXXXX改造工程。

XXXXX始建于1994年10月，日供水能力1.2万吨，主要向经济开发区供水，现水处理工艺陈旧落后，为提高水处理能力，降低原水弃水率，今年3月份，我们争取XXX万元资金，对XXXXX水处理工艺进行全面改造，工程分为土建工程和管道工程两部分，目前土建部分已全部完工，管道工程部分正在进行中，工程将在今年10月底全部完工，年底XX一水厂将正式投入运行，届时日供水能力可达到2万吨，水质符合国家饮用水卫生标准。

（四）服务工作以人为本，兑现承诺提供优质高效的供水服务。

城市供水关系到千家万户，我们始终坚持“用户满意就是我们的工作标准”服务理念，并将其融入到日常工作中去，以创造和谐供水环境。

一是改进方式，提高供水服务能力。

为履行服务承诺，创造良好的社会形象，今年收费大厅继续推行“一站式”服务。为用户办理接水，从服务大厅受理用户申请到现场勘查、施工图绘制到通知交费，由原来的15天减少到7天完成，解决了以往用户办理业务时的繁琐步骤。我们实行24小时服务热线电话，不管是节假日还是星期天都有人上班，晚上由维修人员轮流值班，中午由科室轮流值班，做到小修不过夜，大修不超过24小时，为市民提供高效、便捷的服务。截止目前，我们与私人用户签订《供水合同》3241份，为用户维修257次，抢修管道26次，为用户测漏10次。

二是大力推进，开展志愿者活动。

为使公司道德工程建设工作卓有成效，我们结合公司实际情况，完善供水总公司志愿服务队，制定了志愿服务宗旨、志愿者誓词、志愿服务精神、志愿服务准则、志愿者工作职责和活动目标及实施方案。组织广大职工踊跃投身志愿服务事业，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，广泛传播“真诚服务、回馈社会”理念，在全公司营造浓厚的志愿服务氛围。今年我们利用全国节水宣传周期间，开展志愿者活动，向用户下发接水服务程序等宣传资料

2000余份，义务为用户测漏5次，方便群众的同时，也起到很好的宣传作用，受到了大家一致好评；今年四月份，我们又开展了志愿者进社区活动，为小区居民讲解用水知识，发送宣传资料200余份，为小区居民义务维修6次，通过此次活动，我们很好的提升了企业服务形象，并为小区居民解决了很多生活中的用水问题，给小区居民提供了方便。

三是关注民生，切实解决群众需求。

关于“网上民声”和“市长公开电话”工作，我们根据市民提出的意见和建议，安排派专人及时办理，维修、水质化验人员根据用户提出的意见和建议及时跑社区、进家门，为用户提供管网维修、义务检漏、水质检测等方面的服务。截止目前，受理网上民声55起，受理市长公开电话事项承办单17次，此外，在今年全市开展的XXXX活动中，共梳理供水问题59件，针对这些问题，我们全部形成书面材料，并逐一与群众取得联系，并为用户检验水质6次，上门为用户维修3次，建议物业小区进行管网检查以保证小区用户水压正常5次，群众反映的59个问题通过电话及上门形式全部回复解决，承办的所有事项，回复率和满意率达到100%。

四是一丝不苟，加强水质检测。

国家施行新的《生活饮用水卫生标准》以来，我们严格按国家新的生活饮用水卫生标准，对出厂水质进行全面监测，保证水质持续达标，每天对源水、滤前水、滤后水、出厂水做9项简分析化验4次，截止目前，化验次数达到

5804次，我们通过《XX城市供水水质监测预警系统技术平台》及时上报水质信息，确保水质达标。今年5月，我们更新了供水自动化软件，在软件中新增出厂水PH值显示，加强对水质情况的检测。此外，为提高服务质量，我们在收费大厅安装电视，每月定期为市民展示经烟台水质监测部门，检验的水质化验报告单，使市民对我市水质有一个更直观的了解，保证了每一位市民的用水安全。

（五）队伍建设常抓不懈，多措并举全面提升整体素质。

队伍整体素质的高低，是提高企业核心竞争力的关键，我们根据去年工作中存在队伍建设问题，从三个方面着手，加强队伍建设，提高内部管理，进一步加强企业核心竞争力。

一是开展思想作风大整顿。

今年3月份，为进一步加强全体干部职工的思想作风建设，完善内部管理机制，我们开展了一次学习规章制度活动，活动采取集中学习的方式，公司各部门负责人组织本部门人员学习规章制度，并进行讨论学习。此外，各水厂施工部门结合自身工作特点，开展各岗位规章制度学习，进一步强化学习意识。通过学习活动，我们对工作中易出现的问题进行了警示教育，增强了重点岗位人员自觉遵章守纪意识，每个员工对照所学内容及自身情况，查找不足，并整改落实，提升了自身队伍素质。

二是开展读书活动。

为进一步提高公司全体员工思想文化素质，增强爱岗敬业意识和工作积极性，我们在全公司范围内开展《文明礼仪知识读本》和《你在为谁工作》读书活动，要求公司

各部门通过开展座谈会等形式组织学习《文明礼仪知识读本》和《你在为谁工作》两本书，不断提升供水服务水平，增强工作责任心。为使活动落到实处，我们根据两本书的内容出题进行考试，并要求全体员工结合自己实际工作撰写一份心得体会，通过此次读书活动，我们进一步提高了公司全体员工的整体素质，公司上下形成了浓厚的学习氛围。

三是开展道德讲堂。

根据文明单位创建活动有关要求，我们定期在公司开展道德讲堂活动，道德讲堂主要讲述在我们身边的好人好事。这些身边人，身边事能洗涤心灵，感悟道德，实践道德，从而营造出“积小德为大德，积小善为大善”的良好风气，这也是我们开展道德讲堂活动的宗旨。活动通过唱一首好歌、诵一段经典、看一部短片、讲一个故事，使公司员工因此具备了一种从小事做起，从现在做起，多一个微笑，多一些问候，多一点理解，多一声谢谢，多一份责任与担当的良好品质。

二、目前存在的困难和问题

20**年的工作，我们尽管取得了相当的成效，但也存在一定困难和问题，需要我们在今后的工作高度重视和认真思考。

一是公司面临的困难：1、水价偏低，造成公司运行亏损严重。

由于XX4万吨水厂及10公里管道工程投入资金较大，致使供水成本大幅提高，导致公司经营政策性亏损严重。2、自备井使用泛滥，威胁饮用水安全，影响供水企业形象。目前，我市城区90%的宾馆、饭店在使用自备井供水，过度使用自备井将造成地下水开采过量，污染严重、海水入侵加剧，严重危害

市民的身体健康，影响供水企业形象，进而对XX投资环境造成一定影响。

二是公司出现的内部问题：1、规章制度落实程度不好，公司仍有无视规章制度，违纪行为的出现，重制度建设、轻贯彻落实的现象依然存在。

2、职工个人素质参差不齐。有的人本来就缺乏业务技能，但不学习、不锻炼、不提高，工作了一年时间，不知道自己的岗位职能是什么，不知道在岗位上干什么；有的人个人至上，不顾大局利益和群体利益，整天打着个人小算盘，攀比这个人的工资高，就不算自己干了多少活，承担了什么责任等等。这些都需要通过强化岗位培训、强化学习教育等形式，予以培养和提高。

三、2014年工作目标和工作任务

2014年我们将根据20**年工作中存在的困难和问题，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心，实现更快的发展。

（一）2014年工作目标

全年计划供水XXXX万吨；售水力争XXXX万吨；产销差率为8.5％；供水设施设备完好率要达到99%；管网修漏及时率要达到100%；管网压力合格率要达到99%；水质综合合格率要达到99.9%；抄表及时率、准确率要达到100%；水费回收率要达到100%；工程安装合格率要达到100%；完成新建小区“一户一表，计量出户”改造XXX户；完成市政府赋予的各项管网建设和改造任务。

（二）2014年工作任务

一是进一步加强队伍建设，针对20**年出现的规章制度落实不足，公司人员个人素质不高等问题，我们将在2014

年狠抓内部管理，加强对违纪行为的检查力度，定期组织人员对工地施工进行检查，对违纪人员进行通报批评和处罚，杜绝违纪行为的发生，通过严格的管理保障企业各项工作顺利开展。

二是努力争取供水价格调整。

继续加大与市政府及物价部门的协调力度,争取尽快上调供水价格,缓解供水经营政策性亏损局面,增强城市供水的发展后劲。

三是继续做好各项管网建设工作，2014我们将在小区管网铺设方面完成新建住宅小区XXX城、XXXX城、XXXX，XXXX等等给水工程建设任务。

此外，我们还要继续加大“户表”改造力度，确保“三无”小区优先进行改造。在城市管网铺设方面，将完成富民路管网改造、港南路管网改造等工程。

四是完成XXX南北路供水管路改造任务，根据XXXXX雨污水分流重点工程安排，拟在XXXX开始，对三条供水管路进行建设与改造，自城区XXXXX路至XX路重新铺设DN800供水主管路3600米；

自XXXXXXX岸铺设DN500供水管路3500米；自XXXX北路、XXXXXDN400供水管路1600米，作为XXXXXX主要供水管路，然后与海水管道对接，实施引水入岛工程。

五是继续抓好安全工作。

2014年我们将继续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识。定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。