湖南中联重科和海利化工改革发展情况调研报告（5篇）

第一篇：湖南中联重科和海利化工改革发展情况调研报告

湖南中联重科和海利化工改革发展情况调研报告

根据清泉书记在全省高新技术产业改革发展会议上的提议，最近，我厅调研组赴湖南长沙，重点就高校、科研院所深化体制改革、激励科技人员创新创业等问题，进行了学习考察。在长沙建设机械研究院（中联重科）、湖南化工研究院（海利化工），我们重点就开发类院所转改制和高新技术企业上市等问题进行了专题调研。这二家科研院所通过转制改革、创新机制，特别是通过企业上市，实现了企业量能扩张。其改革发展的鲜活实践为开发类院所转改制积累了宝贵的经验，值得我省在推进相关改革时借鉴。

一、基本情况

中联重科和海利化工虽属于不同的行业，但从发展历程来看，具有一些共同的特点：脱胎于院所创办的科技型小企业，最初都是院所的改革试验田，小企业不断创新机制，一步一步长大后，院所逐步降低股权，成为企业的研发中心。

中联重科：中联重科的前身为长沙建设机械研究院，1956年成立于北京，1969年迁往湖南常德，1976年改迁湖南长沙。上个世纪九十年代初，同其他很多科研院所一样，作为曾经的“事业单位”，面临国家“断奶”政策，不得不开始了以研究室、课题组为承包单位，对外有偿服务和技术转让。

1992年，为探索科技成果转化的新途径，该院依靠7名员工，借款50万元资金创办了中联重工科技发展股份有限公司（以混凝土输送设备为主要产品开拓市场，后逐步发展成集研发制造为一体的科技型上市公司，主要生产建筑、能源、交通、环卫等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备。简称“中联重科”）。

中联重科自成立以来，销售收入和利润年均增长率超过60%。经过16年的高速成长，现总资产近100亿元，2007年产值过140亿元，在职员工13000多人。

中联重科是中国工程机械装备制造龙头企业，中国企业500强。2006年，在中国工程机械行业排名第2位，全球工程机械行业位居第24位。中联重科还是全国首批103家创新型试点企业之一，中国工程机械行业最具影响力的品牌和中国最具价值品牌之一，其主导产品市场占有率均居中国第一或第二，同时获得了进入国际市场的绿色通行证。

2007年5月，中共中央政治局常委李长春同志视察时提出，中联重科是科研院所改制的成功典型，是国家机械行业的一个“亮点”。前任国家科技部部长朱丽兰和徐冠华都对中联重科给予了很高评价：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。

海利化工：海利化工的前身是湖南化工研究院，近20年来，该院先后经历了技术经济责任承包、科工贸一体化、股份制公司上市、建立技术创新体系、整体转制组建湖南海利高新技术产业集团有限公司等五步较大的改革步伐。每一次改革都是一次突破，终于结出了累累硕果。从一个地方小所发展成一个上市公司，实现了由单纯科研型向科技产业型发展的根本转变。1984年--2007年，总资产由757万元发展到19亿元，增长250倍；工业总产值由172万元发展到7.8亿元，增长453倍；利税由2.2万元发展到4132万元，增长1878倍。

二、上市扩张：为科技企业搭建融资平台，促进企业迅速做强做大

中联重科：上市促进了企业大联合、大重组，实现了跨越发展。2000年，中联重科成功上市，募集资金6亿元，完成了从一个院办企业向现代化管理企业的过渡。中联重科随后在资本市场纵横驰骋，完成了一系列漂亮的并购重组，壮大了企业实力。

2001年11月，中联重科收购英国保路捷公司，填补了非开挖设备在国内生产的空白，同时获得进入国际市场的绿色通行证。

2002年12月，中联重科承债式兼并湖南机床厂，使之成为中联重科锯床、锯带的重要研发基地与生产基地。

2003年8月，中联重科完成了对浦沅的重组，奠定了中联重科在起重机械领域的全国

优势地位。2004年，重组并购后第一年浦沅有限公司和浦沅集团公司销售利润达到2.05亿元，是上年的21.28倍，超过重组并购前15年利润的总和。

2008年3月，中联重科以3400万元收购陕西新黄工机械有限责任公司100%股权。正式进入推土机、挖掘机等土石方机械领域。

如果没有上市，以上大手笔的并购只能是一个难以企及的梦。中联重科不仅通过上市促进了企业的快速发展，而且在上市企业中赢得了很好的口碑，公司董事会连续二年被评为“中国上市公司董事会金圆桌奖最佳董事会 ”，被评为“中国100最受尊敬上市公司”。

海利化工1996年上市，上市初总股本5100万，流通股本1300万，募集资金6100万元，通过收购兼并株洲精细化工有限公司、常德农药化工有限公司等等资本运作，规模明显变大，到现在，总股本扩张到25631万，流通股本16132万。

三、股权多元化：调动管理层和技术骨干的积极性，为企业发展注入持久活力

中联重科上市后，一步一步购买长沙建设机械研究院持有的国有股权，较好地解决了传统国有企业面临的一些问题。

第一步：股权多元化。在经历了创办实体、股份制改造、大股东改制等一系列措施后。中联重科的股权结构明显多元化。其2000年上市初股权结构图如下。

流通股

44%

其他法人股

0.84%

佳卓集团

13.3%

长沙建机院

41.86%

长沙中联重工科技发展股份有限公司

近年来，中联重科通过增资扩股吸引战略投资者、奖励管理层和技术骨干股份（股权），使长沙建机院（国有股）所占股权份额逐步减少，目前已减至26％；科技人员、管理骨干所占股份不断增加，目前占全部股权的11％；佳卓集团（战略投资者）所持股份已经增至16％，其它为流通股。

作为中联重科第一大股东的长沙建机院也在股权多元化方面取得了较大进展。2004年11月，湖南省批准长沙建机院的《改制整体方案》。改制后的长沙建机院股本结构为：国有股38％，员工持股30％，引进的两名财务投资者持股32％。在调研中，长沙建机院的同志特别说明，原主管部门建设部（2003年前）很开明，2000年就提出将国有资产增值的20％奖励给经营、技术骨干；建机院划转湖南省管理后，省政府十分支持，2005年批准以股权形式向该院科技人员、管理骨干兑现资产增值奖励3000多万元。

第二步：整体上市。当前，中联重科已全面收购建机院资产，正推进建机院整体上市工作，这是中联重科跨越发展进行的又一次新尝试。

与中联重科相比，海利化工发展相对迟缓。上市虽为海利化工注入了活力，但由于产权改革步子较小，产权主体相对单一，公司的管理运行模式仍然未彻底摆脱传统国有企事业单位的弊病。据介绍，海利的科技人员尚未持股，在一定程度上影响了科技人员的积极性。由于没有多元持股主体的制约机制，在一些非市场因素干预下，该公司先后投入数亿元资金，兼并或控股了一些濒临破产的国有企业，给自身带来巨大的压力。迄今海利集团还在为盘活这些老国企的资产伤神费力。

四、自主创新：发挥科研院所研发优势，提升企业自主创新能力

中联重科和海利化工的前身都是院所创办的科技型企业，面对纷繁芜杂的市场环境，两家企业始终发挥科研院所(母体)研发优势，坚持加强技术创新，不断提升企业核心竞争能力，为企业高新技术产业快速发展提供了技术源泉。

中联重科：改制后的中联重科依托原研究院建立了国家级企业技术中心、博士后流动工作站，研究储备了一批关键性、前瞻性技术，目前，中联重科的工程机械耐磨材料技术、高强度合金钢焊接技术、机电液一体化控制技术等已达到国际先进水平。针对现有产品的工作特性和应用要求，通过技术集成，充分利用数字、传感、通讯等高新技术，使各项技术在产品中高度融合，实现产品的智能化控制。先后将GPS（全球卫星定位系统）、GPRS（移动高速数据处理系统）、GIS（地理数字信息系统）、GSM（全球通数字移动通话系统）技术应用于移动式工程机械产品，实现了远程定位、监控和在线故障诊断，极大提高了设备的控制精度和工作效率，提高了设备的安全性和工作平稳性。

海利化工：改制后的海利化工依托原研究院建立了海利集团技术中心、国家氨基甲酸酯类农药工业性试验基地、国家南方农药创制中心湖南基地、国家农药创制工程技术研究中心，取得了一批具有世界先进水平和自主知识产权的创新成果,为抢占世界农药科技制高点奠定了基础。

五、他山之石：加快开发类院所转改制，建立现代企业制度，是开发类院所发展的必由之路

中联重科和海利化工成功发展的经验为我们提供了宝贵的借鉴。特别是对于如何推进我省开发类院所转改制，建立现代企业制度，带来很多有益的启示。

启示之一：解放思想，推进改革，是盘活我省科技资源的关键。如果说脱胎于开发类院所的中联重科和海利化工刚开始创办企业是迫于无赖之举，那么后来其跨越式发展则进一步证明了盘活科技资源的重要性。长沙建机院“堆积如山”的技术成果曾经被拒于市场门外，不能实现有效转化。由科研体制改革孵化出来的中联重科和海利化工二个上市公司，由于理顺了机制，实现了技术、劳动、资本和管理等生产要素优化组合与分配，激发了不断创新与发展的内在动力，使原研究单位的巨大科技能量以上市公司为平台得以充分释放，实现了良性发展。

中联重科、海利化工的发展壮大，是创新机制、大胆实践的结果，更是分阶段、分步骤，不断将改革推向前进的成果。面对新一轮深化改革的浪潮，面对武汉城市圈被列为“两型社会”试验区的良好机遇，我们相信，只要大胆的试，大胆的闯，改革的涓涓细流一定会突破束缚科技第一生产力发展的坚冰。

在推进湖北开发类科研院所转改制时，我们不能等，不能拖，要从提高执行力的高度，敢于创新，有所作为。我省大部分开发类科研院所，近年来实现了一些技术积累和产品积累，但体制还不活，产业规模不够大。只有进一步解放思想，创新体制机制，激活人力资源，才能打破束缚科技生产力发展的枷锁，使技术、劳动、资本和管理的活力迸发出来，争取更大的发展空间。

启示之二：利用资本市场，融资扩张，是促进转改制院所快速发展的有效途径。中联重科不仅成长为国内的行业龙头企业，而且在全球建设机械领域都占有一席之地，实现上市促进企业量能扩张是关键。我省部分科研院所和广大中小科技型企业应积极进军资本市场，利用资本市场做强做大。建议政府各有关部门将优化高新技术企业成长环境，推进高新技术企业上市融资作为重要内容，明确提出支持科技型中小企业孵化、成长、上市的措施，加快实施“科技型中小企业成长路线图计划”，积极推进高新技术企业上市，努力打造湖北科技型企业上市板块。

启示之三：大胆探索，推进股权多元化，是调动管理层和技术骨干积极性的根本措施。

要保持企业的持续创新能力，就必须满足创新创业人员内心深处的需求，给他们以实实在在的激励。正是基于这样的认识，中联重科实行员工特别是技术骨干和管理层持股，最大限度地放活人力资源，盘活无形资产，增添发展后劲。

中联重科的做法对我省开发类科研院所转改制具有借鉴意义。在开发类科研院所转改制中，要坚持企业化转制的改革方向，进一步转变体制和机制，加快建立现代企业制度，特别是对于尚未转制的科研院所应尽快进行转制改制；已转制为国有企业的科研院所，要进一步创新体制、机制，尽快改成混合所有制非国有控股企业。支持转改制院所引进战略投资者，促进企业股权多元化。以充分激发转改制院所技术骨干和管理层创新创业的激情。

借鉴长沙建机院等改革的经验，下一步我厅将重点抓好省化学研究院等3-5家开发类科研院所改制改革，带动培育一批骨干高新技术企业，深入推进科技成果转化和产业化。（调研组成员：黄国斌易工城 李述武）

第二篇：中联重科绩效考核体系调研报告

中联重科员工 绩效管理调研报告

区干部经营管理培训班第二学习调研组

根据区委组织部的统一安排，我们课题组多次深入长沙中联重工科技发展股份有限公司，通过查阅资料、实地察看、组织座谈等形式，对该企业员工绩效管理办法进行了认真学习研究，并结合我区干部绩效管理现状，提出了完善我区干部绩效管理的建议。

一、中联重科绩效管理的主要做法

长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”），创建于1992年，主要从事重大高新技术装备的研发制造，是中国工程机械装备制造龙头企业，高科技上市公司，全国首批103家创新型试点企业之一。公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工2万余人。近几年来，该公司通过“流程再造”，与所有员工重新签订合同，采用KPI绩效管理模式，对员工进行绩效考核，效果明显。他们的主要做法是：

（一）考核对象：主要面向管理类岗位和技术性岗位，不包括中高级管理人员、试用及实习人员、劳务员工。销售人员实行提成制，生产工人实行计件制，不再进行绩效考核。

（二）考核指标：分两大部分，一部分为重点工作事项，占60％，另一部分为行为指标，占40％。重点工作事项是员工根据计划层层分解，在每季末提出本职岗位下季度主要工作计划，报上级主管审核确定，实际执行有变化时可以进行调整。行为指标管理人员与技术人员有不同的要求，管理人员分领导力、执行力、敬业精神、协作意识、主动性、专业技能、沟通技巧7项指标考核；技术人员分学习精神、分析性思考、服务意识、关注市场和客户、敬业精神、专业技能、沟通技巧7项指标考核。

（三）考核方式：一个季度为考核周期，半年汇总一次，上下半年考核平均分为考核结果。每次考核时首先由员工进行自评，然后是直接上级和间接上级进行打分，直接上级打分权重占60％，间接上级打分占40％，最后是直接上级与本人进行绩效面谈，对考核结果进行沟通、确认，并对员工如何改进工作进行交流和引导。公司对考核者进行严格培训，以确保考核结果客观公正。如果员工认为考核结果显失公平，可以向间接上级进行投诉，受诉人将员工的申诉进行调查和处理，并对投诉人予以保密。

（四）结果运用：公司对部门进行考核，分为A、B、C三类，员工绩效考核得分结合所在部门类别分为卓越、优秀、良好、一般、待改进、不称职六个等级。如A类部门卓越、优秀员工占的比重为30％，良好为60％，一般不少于10％。考核结果在以下几个方面得到运用：一是与收入直接挂钩。员工绩效奖占员工收入的30—50％，从“卓越”到“不称职”分为1.2、1.1、1.0、0.8、0.7、0.6六个等级系级，奖金为基数乘以系数。二是优化员工结构。一次考核“不称职”调整岗位或培训，仍不能满足岗位需要的，予以辞退；连续二次“待改进”的按“不称职”处理。三是作为调薪依据。公司定期对员工进行调薪，绩效考核结果是确定调薪档次的重要依据。四是提供培训和职业发展机会的参考。公司在安排员工培训和提拔使用员工时优先考虑近两年考核结果为卓越、优秀的员工。

通过实施绩效管理，员工的思想被带动、潜力被激发，工作能力、工作效率和工作业绩大幅提升，公司上下形成了你追我赶、争先创优的浓厚氛围，培养和造就了一支优秀的员工队伍。正是基于如此，中联重科近几年来实现了前所未有的发展，公司销售额和利润总额实现了翻番，成功的员工绩效管理给企业带来了可观的经济效益和社会效益。仅2007年，该公司实现营业收入146亿元，利润总额17亿元，同比分别增长69%和99%；出口额同比增长300%以上。

二、中联重科绩效管理对我区干部绩效考核的启示

通过这次调研，我们有如下体会和启示：

启示一：绩效考核的指标设计必须科学合理，富有针对性。绩效考核的主要目的是了解和检验员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和组织管理的改善。因此，绩效考核指标必须围绕工作业绩和个人行为设置，评估标准必须具体合理。如果考核指标过粗，笼统的用德、能、勤、绩等个人特质指标考核所有的员工，被考核对象无法明确了解自己的工作重点和绩效不足，考核时也无法考量个人的绩效，结果无法科学客观反映个人的绩效水平。中联重科对员工的考核重点在工作业绩和个人行为，每个人的岗位不同，考核的具体事项不同，每个人都能清楚地知道本阶段的主要工作任务，工作更有计划性和主动性。同时，行为指标注重个人能力的提高，有利于培养员工独挡一面的工作能力和努力工作的敬业精神。

启示二：绩效考核的方式方法必须简便易行，富有操作性。考核方法的选择直接影响考核的质量。绩效考核的方法有360度考评法、直接评分法等多种方式。通常情况下，考核采取大家投票、领导研究决定的方式，大家评印象打分，结果要么是轮流做庄，要么是领导指定，考核成为一种形式，很难真实

反映一个人的工作实绩和业务能力，员工对考核结果无所谓，达不到绩效管理的真正目的。中联重科的考核方法虽然简单，但很实用，没有繁琐的考核环节，没有庞大的考核队伍，由两级主管加权打分即可，而且设置了绩效沟通环节，考核结果直接与员工见面，让员工认识自己的不足，同时，充分听取员工的个人意见，员工对绩效考核结果不满时，还可向间接上级投诉，确保了考核结果的公正性。

启示三：绩效考核的结果运用必须充分全面，富有激励性。绩效考核要充分发挥激励作用，必须重视对考核结果的运用。如果考核优秀的和一般的在收入和其他待遇上相差无几，员工就会轻视绩效考核，考核就会走过场，流于形式。中联重科绩效考核的结果，不仅直接与占收入比重30-50%的绩效奖金挂钩，而且影响个人的培训、发展前途，甚至决定个人“饭碗”。因此，单位和个人都很重视绩效考核，公司把绩效管理作为保证完成企业目标、提升企业竞争力的重要手段，员工把其作为促进自身发展、实现自我价值的有效途径，绩效考核的作用得以充分发挥。

三、完善我区干部绩效考核的建议

他山之石，可以攻玉。虽然行政事业单位和企业在管理模式、工作性质等方面存在较大的差异，但企业的先进做法仍然具有重要的借鉴意义。结合我区实际，就干部绩效管理提出如下建议：

（一）制定科学、有效、详细的绩效考核标准。选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、同时也是比较难于解决的问题。目前，我区干部绩效考核还是传统的人事考核阶段,即依据德、能、勤、绩笼统的绩效指标来加以考核,考核缺乏具体量化的标准。这一点，我们完全可以借鉴中联重科的做法，将干部的绩效考核指标分为两部分，一部分是与工作产出直接相关的，也就是直接对其工作结果的评价，称为任务绩效，占考核分值的60%；另一部分是对工作结果造成影响的因素，但并不是以结果的形式表现出来的，一般为工作过程中的行为表现，称为周边绩效，占考核分值的40%。具体实施可以这样操作：任务绩效由干部根据本人岗位职责提出阶段性主要工作任务，并设定相应分值，经直接领导审核后执行；周边绩效可以结合机关工作特点分解细化为执行力、组织纪律、敬业精神、协作意识、沟通技巧等几项指标；对党风廉政、计划生育等指标实行“一票否决制”。

（二）建立全方位的绩效管理评估体系。中联重科季度考核评估采取直接上级和间接上级打分，再由直接上级与员工面谈的方式进行。这一点也可以应用到我区干部绩效考核。同时，考虑机关和企业的差别，绩效评估又不能完全照搬企业的做法。为真实反映被考核者的绩效状况，并具有可操作性，建议对干部个人的绩效考核采取平时考核和年终考核相结合的方式，考核得分以平时考核平均分和年终

考核得分按5：5加权平均。平时考核采取简单的上级直接评分法，即一般干部由科室负责人和分管副职进行评分，科室负责人由分管副职和主要负责人评分，再单位分管副职和干部进行绩效面谈，将考核的初步结果反馈给干部，指出工作中存在的不足和问题，讨论改进方法。同时，允许干部对考核结果提出异议，并可向单位主要负责人提出复议和申诉。这种方法虽然简单，但结果仍然非常有效，因为管理者对被管理者的绩效最有发言权。年终考核可以对干部进行多角度、多方位、多途径的考核，如内部评估和外部评估相结合。内部评估包括本单位的领导和同事的评估,外部评估不仅包括上级业务指导部门的评估，还包括服务对象即公众的绩效评估,把社会公众对干部的评价如表扬、投诉情况纳入干部绩效考核的内容。

（三）健全绩效考核监督机制。只有建立健全绩效考核的监督机制，才能确保考核的科学、规范和公正。一是健全监督网络。建议以区委组织部、区绩效考核办、区人事局共同组织成立区绩效考核监督委员会，明确监督网络中各监督主体的地位、职责、权限以及监督行为、范围、方式和程序，并促进监督主体间的协调配合，形成监督合力。二是明确监督内容。监督内容应包括：审核各单位、各部门考核方案、考核程序是否科学合理，具有可操作性，监督各单位对考核结果的使用是否符合要求。三是创新监督形式。对考核工作的督查可采用随机抽查和重点调查相结合的形式，公开监督投诉电话并建立申诉渠道和责任追究制度。

（四）充分运用考核结果。现代人力资源管理追求“以人为本”，即最大可能地挖掘人的潜能，发挥人的主观能动性。只有科学、充分运用考核结果，才能有效发挥绩效考核的激励鞭策作用，真正调动公务员的积极性。一是把考核结果与奖金管理联系起来。进一步拉大绩效奖金的差距，如获得“优秀”的干部,在季度考核时可以发放1.5倍于“称职”干部的奖金，在年终区绩效考核办对其单位下拨的绩效考核奖金中按高于一般系数发给个人绩效考核奖金，而考核为“基本称职”的,则按低于一般系数的标准发放奖金。二是绩效考核结果与干部的进退留转直接挂钩。制定配套政策,对那些业绩突出、品行良好的干部提供更好的成长空间和更为广阔的施展才能的平台,把连续考核为优秀作为干部职位晋升的重要指标;对那些连续考核为不称职的,要严格惩处力度,确保绩效考核不成为过场。三是绩效考核结果作为干部潜能开发和教育培训重要依据。通过对干部考核的各项考核指标的综合分析，了解和掌握干部工作存在的不足和知识、能力的欠缺，有针对性地组织干部进行教育培训，全面提升干部的能力、素质，促进干部绩效的不断提高。

（区干部经营管理培训班第二学习调研组：邹仕斌、陈萍、李驰）

第三篇：中联重科实习报告

中联重科——志者无疆 1实习目的了解什么是企业，对企业是如何组织生产、经营、管理活动等获得感性认知。通过认知实习对企业的内部组织结构、职能机构、生产经营特点、工艺流程、营销状况记全过程管理有一个概括的认识。

2实习单位简介

中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，2000年10月在深交所上市（简称“中联重科”,股票代码000157），是中国工程机械装备制造领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本19.71亿元，员工20000多人。2009年，中联重科下属各经营单元实现产值337亿元，利税超过42.52亿元。

中联重科秉承“至诚无息，博厚悠远”的企业文化理念，内源式发展与外延式发展并重。目前，生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万平方米。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。

中联重科在全球工程机械行业排名第17位；全国工程机械行业利润排名第一位，上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌、中华慈善事业突出贡献奖、全国抗震救灾英雄集体等奖项和荣誉。

全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、专用车桥等多个专业分、子公司，打造一个国际化工程机械产业集群，朝着年销售收入千亿目标进军！

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3实习参观过程

3.1.参观中联科技园环卫机械分公司

中联科技园，位于湖南长沙，占地面积65333平方米，主要生产清扫车、洒水车等环卫机械产品和消防机械产品，年生产能力约10亿元。

中联重科环卫机械公司是中联重科旗下专业从事环卫环保设备研发、制造和营销的事业部，目前生产清扫机械、洗扫车系列、清洗机械、市政养护设备、除雪机械、垃圾收运设备、垃圾压缩站成套设备、垃圾填埋场成套设备和餐厨垃圾收运及资源化处理系统等九大类近100个品种的环卫机械产品和系统，年生产能力10000台套，适用于城市和农村、高等级公路、企业、机场、矿山、码头以及建筑工地等场所的环卫作业需要。

通过近40年科研技术的沉淀和积累，中联重科环卫机械公司造就了业内最具权威的一支专家级研发团队，其研发能力已走在中国同行业的最前列，被誉为“环卫机械制造的专家”。

公司拥有最贴心的营销服务系统，在每个省市自治区（除台湾）设立了技术服务站和配件供应中心，配备专业服务人员，通过网络同步实行网上技术支持和远程服务监控，实现“专家级的营销和服务”。

凭借网络健全、技术先进、供给有力、服务贴心的优势，公司系列环卫机械产品销售规模连续十年稳居全国同行首位，公司目前已成为中国最大的环卫机械研发和生产基地，并获得“中国环卫机械市场用户满意第一品牌”称号，公司产品还作为我国与部分政府签订的国家级技术援助合作项目出口埃及、阿尔及利亚等国家和地区，不少产品远销中东、东南亚、非洲、欧洲等国际市场。目前，我公司与澳大利亚、新加坡、乌克兰、哈萨克斯坦、印尼﹑加纳等20多个国家或地区的客户建立了良好的往来关系。逐渐发展成为世界知名的环卫机械品牌。

怀着“让世界清洁起来”的梦想，公司将充分发挥自身科研优势，不断开拓创新，以优质的产品和完善的服务为环卫环保事业的发展做出更大的贡献。

3.2参观麓谷工业园成品展示区

中联重科麓谷工业园，建有建筑面积达8.5万平米的超大型钢结构厂房，主要生产混凝土机械、路面机械、汽车起重机底盘等系列产品。

4中联企业兼并模式

2000年，当中联重科成功上市，中联重科最大的工作是重组并购，力图在短时期内聚合能量，壮大企业的规模。短短几年时间里，中联重科相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产，这些涉及到不同类型、不同产权所有制、不同产业甚至不同国家的企业并购案例，都取得了见效快、改制过渡平稳、主业优势凸显的经济和社会双重效益，并由此制造了闻名遐迩的“中联模式”，从而引起了社会的普遍关注，带来一些全新的思考和启示。国家科技部、湖南省、长沙市政府相关部门负责人评价中联重科改制时说，“湖机、浦沅的平稳改制与实施重组并购，为大型国企改革树立了一个样板，是政府指导国企改革的成功案例之一，其具体做法和运作方式将为政府指导国企改革改制提供较好的借鉴。”

在传统套路里，重组并购大致走着这样一条道路——向被收购企业派驻工作组，对原有管理层大换血，用一种文化代替另一种文化。由此产生的“并购后遗症”也十分明显：新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗。

4.1收购基于“主业向心力”

“一个成长型企业为„聚能‟进行的收购，应该是基于„主业向心力‟的收购，”中联的思路相当清晰，必须保证公司的收购边界极限仍然使公司保持“主业向心力”，如果超过，收购就会失败。“我们关注三个问题——工程机械行业够不够做?值不值得做?难不难做?”答案是肯定的。接下来的问题就变得简单了——“重组并购的对象必须是工程机械产业的补充、延伸，或有利于主业的发展。”詹纯新说。回望中联走过的收购之路，正凸显着这样的思路：收购湖南机床厂、重组并购浦沅集团，均与工程机械产业紧密相关，成为集团主业不可或缺的组成部分。事实证明，因“主业向心力”而形成的“巨大能量”不容小觑。

湖南机床厂是中国机床工具行业的重点国企，受国企通病制约，企业停滞不前。2002年12月，中联重科承债式收购湖机。通过改制，湖机在职员工人数从1300多人减少到480多人，迅速扭转连年亏损的局面。2003年，湖机实现销售收入、产值同比增长均超过200%。

2003年8月，世界工程机械领域最大的一次并购发生，长沙建设机械研究院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司四方签订《重组并购协议》。改制后的新浦沅集团顺利组建。今年1-4月，重组并购后的浦沅有限公司和浦沅集团公司销售收入突破7亿元。市场占有率、净利润均大幅增长。

2009年，中联重科下属各经营单元实现产值337亿元，利税超过42.52亿元。

4.2诚信企业文化催生“多赢”

管理学原理认为，人具有复杂的思想，对被改变或被强迫性地改变会产生巨大的抗拒力。但一旦从理念上、情感上产生认同，人们就会自愿地投入，创造性地完成工作。

在中联集团的扩张中，“至诚无息，博厚悠远”为核心理念的诚信文化得到了淋漓尽致的体现。

诚信使人员得到有效整合。在具体运作中，中联没有采用并购企业常用的干部“掺沙子”、派工作组的做法，詹纯新提出“三不变、五统一”———公司名称、产品品牌不变、领导班子基本不变，规划、投资、用人、文化、制度基本统一。詹纯新告诉记者，重组并购完成后，湖南机床厂、浦沅集团公司、浦沅有限公司的高管人员与原班子几乎没有改变。正是这个“临危受命”的原有班子，强有力地保证了生产经营等各项工作，使改制、全员下岗竞聘等一系列改革步骤得以平稳运行，顺利完成。两大并购，涉及职工人数6000余名，但没有发生一起因改制而上访的事件。“不变”的管理团队成了企业实现“变”的强力保证。“个人发展的前景与企业集团事业前景的融合”，直接催生了“政府、本企业、被并购企业及其员工均满意的多赢局面”。

4.3“核”裂变打造国际化产业集群

与国际工程机械名牌企业相比较，中联集团是一个产品类别丰富的综合型企业。为适应工程机械行业专业化经营的国际潮流，中联集团正在实施“核”裂变战略，打造国际化工程机械产业集群。

这一思路是以中联集团为核心，以资产和品牌为纽带，实现自有品牌与国际品牌的对接和产业链的延伸，在中联集团内构建一个国际工程机械精品的集合。通过持续的链式“核”裂变，在中联集团周边将出现一个国际化的工程机械产业集群。目前，中联集团的产业领域涉及工程机械制造、机床工具、卫星导航电子产业、新兴租赁产业、房地产开发等行业，生产具有完全自主知识产权的十大系列、一百多个品种的主导产品。中联集团正在逐步形成以工程机械为核心的“五大园区、七大生产基地”的产业群布局。

5认知实习的体会

首先，我想向所有为我们的认知实习提供帮助和指导的老师们致谢,感谢你

们为我们的实习所作的努力和帮助。

通过实习，我学到了很多书本上学不到的知识,也对企业的运营流程有了一定的了解，这次认识实习是我大学生活中不可或缺的重要经历，首先在参观中我的知识得到了巩固,思考问题的能力也受到了锻炼；其次，实习开阔了我的视野，使我对公司在现实中的运作和生产流程有所了解，不再像以前那样只会纸上谈兵了；此外，我还了解了不少资料的搜集整理方法，可以和同学在一起相互交流，相互促进。

在实习过程中还有些其它方面也让我学到了很多东西。我了解了企业运营工作的一些具体操作细节，知道了每件产品的研发制造都是一项具有创造性的活动，要出一流成果，就必须要有专业的人才和认真严肃的工作态度，知道了一丝不苟的真正内涵。

认识实习期间，我也深深的感觉到自己知识的肤浅和在实际工作中知识的匮乏，一旦接触到现实生活中企业的生产运作，才发现自己知道的是多么少，因此在以后的学习中我会更加努力，让自己掌握好更多的专业及其相关知识，也会用更认真的态度面对每一件事情。

第四篇：中联重科认识实习报告

中南林业科技大

学

生产认知实习报告

中联重科股份有限公司

专业班级：10级农林经济管理 一班

姓名：艾喜军

学号：2010340

4指导教师：文建林

日期：2012—8—

31认识实习报告

一、实习内容

二、实习目的三、实习时间

2010年3月10日 星期三

四、实习地点

中联重科有限公司

五、实习过程

2、实地考察

(1)、公司概况

(2)、员工管理制度

六、实习小结及认识

这次的认识实习活动对我来说很有意义。在这个过程中，我了解了简单的看板管理方法，也见识了企业的直线型流水生产线。同时，这次实践也激起了我对于企业管理学习的热情。

纸上来得终觉浅，欲得此事要躬行。在实践中，我非常钦佩一流企业科学严谨的生产流程以及管理模式，而且被他们分工明确、默契配合的团队精神所打动。此外，我发现自己其实还有许多的理论知识需要去学习，理论是实践的基础，只有学好理论知识的前提下，才有实践的空间。我发现从理论到实际之间还有很大差距，还需要更细心努力。把理论与实际结合，为以后就业做好充分准备。2

第五篇：中联重科股份有限公司2011年第三季度报告全文2011

中联重科股份有限公司2011年第三季度报告全文2011-10-30 20:13:22 巨潮资讯网

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

§1 重要提示

1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性负个别及连带责任。

1.2 没有董事、监事、高级管理人员对本报告内容的真实性、准确性、完整性无法保证或存在异议。

1.3 所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。1.4 公司第三季度财务报告未经会计师事务所审计。1.5 本公司董事长詹纯新先生、财务负责人洪晓明女士及会计核算部部长杜毅刚女士声明：保证季度

报告中财务会计报告的真实、完整。

§2 公司基本情况

2.1 主要会计数据及财务指标

单位：（人民币）元

2011.9.30 2010.12.31 增减幅度（%）

总资产（元）73,864,716,903.40 62,995,275,498.09 17.25% 归属于上市公司股东的所有者权益（元）33,409,301,475.10 27,415,214,655.29 21.86% 股本（股）7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 32.92% 归属于上市公司股东的每股净资产（元/ 4.3355 4.7290-8.32% 股）

2011 年 7-9 月 比上年同期增减（%）2011 年 1-9 月 比上年同期增减（%）营业总收入（元）9,058,674,082.39 15.95% 33,207,118,065.97 38.93% 归属于上市公司股东的净利润（元）1,333,694,910.48 44.34% 5,961,678,775.93 90.69% 经营活动产生的现金流量净额（元）

2.2 报告期末股东总人数及前十名无限售条件股东持股情况表

单位：股

报告期末股东总数（户）484,285 前十名无限售条件流通股股东持股情况

股东名称（全称）期末持有无限售条件流通股的数量 种类

湖南省人民政府国有资产监督管理委员会 1,247,379,996 人民币普通股 香港中央结算（代理人）有限公司（HKSCC 1,427,771,905 境外上市外资股 NOMINEES LIMITED）

佳卓集团有限公司(GOOD EXCEL GROUP 398,841,605 人民币普通股 LIMITED)长沙合盛科技投资有限公司 388,059,949 人民币普通股 长沙一方科技投资有限公司 238,236,771 人民币普通股 智真国际有限公司 182,099,602 人民币普通股

弘毅投资产业一期基金（天津）（有限合伙）171,047,500 人民币普通股 中国建银投资有限责任公司 165,370,000 人民币普通股 湘江产业投资有限责任公司 87,790,815 人民币普通股 广东恒健投资控股有限公司 82,696,250 人民币普通股

§3 重要事项

3.1 公司主要会计报表项目、财务指标大幅度变动的情况及原因

√ 适用 □ 不适用 单位：（人民币）元

1、资产负债表项目分析

项目 2011 年 9 月 30 日 2010 年 12 月 31 日 增减额 增减率 变动原因说明

销售规模增长及销

应收账款 11,634,776,065.25 6,947,232,058.99 4,687,544,006.26 67.47% 售方式的影响

销售规模增长、采购

预付款项 1,418,481,179.82 669,775,009.96 748,706,169.86 111.78% 进口材料增加

拓展市场，对外投标

其他应收款 875,034,734.87 527,835,817.29 347,198,917.58 65.78% 保证金增加

募投项目资金的持

在建工程 963,187,901.23 477,521,974.64 485,665,926.59 101.71% 续投入

规模增长带来运营

短期借款 7,152,086,770.92 4,230,821,475.33 2,921,265,295.59 69.05% 资金需求增加

短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37-767,361,463.94-35.39% 偿还保理借款

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

采购规模增长，信用

应付票据 7,836,865,803.85 5,441,684,623.34 2,395,181,180.51 44.02% 支付增加

销量增加，相应增加

预收账款 1,170,099,197.69 838,768,507.89 331,330,689.80 39.50% 了对客户的预收账 款

根据股东大会决议

应付股利 431,711,341.92 115,621,114.76 316,090,227.16 273.38% 分配股利

其他应付款 3,668,475,613.38 2,272,748,535.58 1,395,727,077.80 61.41% 收取客户的保证金

一年内到期非流 一年内到期的长期

862,358,931.63 1,762,820,809.91-900,461,878.28-51.08% 动负债 借款减少

长期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23-1,291,619,181.20-72.32% 偿还保理借款

超募发行 H 股及资

股本 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 1,908,734,488.00 32.92% 本公积转增股本

未分配利润 9,831,323,722.02 5,410,835,756.19 4,420,487,965.83 81.70% 获利能力增长 外币报表折算差

-13,904,850.21-66,311,776.85 52,406,926.64 79.03% 汇率变动 额

所投资的子公司获

少数股东权益 110,981,770.64 59,232,160.07 51,749,610.57 87.37% 利能力提升

2、利润表项目分析

项目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增减额 增减率 变动原因说明

不断推出适销产品 满足客户需求，各类

营业收入 33,207,118,065.97 23,901,293,612.34 9,305,824,453.63 38.93% 产品市场竞争力持 续提升

销售增长带来制造

营业成本 22,531,981,436.32 17,082,355,533.04 5,449,625,903.28 31.90% 及服务成本相应增 加

销售增长、获利能力

营业税金及附加 187,265,284.52 136,900,186.94 50,365,097.58 36.79% 提升，税费相应增长 业务规模扩大，相应

管理费用 1,155,163,169.93 887,586,732.66 267,576,437.27 30.15% 增加了人工及办公 等费用开支

有效利用资金、规避

财务费用 73,765,464.65 283,669,899.53-209,904,434.88-74.00% 汇率风险

公允价值变动损 远期外汇公允价值

19,146,496.65-395,370.00 19,541,866.65 益 变动收益

投资收益(损失以 按权益法核算的联

30,233,574.10 3,925,830.82 26,307,743.28 670.12% “-”填列)营公司业绩增长

收到的专项补助较

营业外收入 141,292,234.55 98,009,298.65 43,282,935.90 44.16% 上年同期增长

营业外支出 43,992,175.78 70,634,930.32-26,642,754.54-37.72% 处置固定资产减少

获利能力提升带来

所得税费用 1,088,850,456.29 572,476,595.96 516,373,860.33 90.20% 的应纳税所得额增 长

归属于母公司股 销售增长、获利能力

5,961,678,775.93 3,126,434,256.25 2,835,244,519.68 90.69% 东的净利润 及运营效率提升

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

所投资的子公司获

少数股东损益 30,787,607.35-61,206,718.27 91,994,325.62 利能力提升

3、现金流量表项目分析

项目 2011 年 1-9 月 2010 年 1-9 月 增减额 增减率 变动原因说明 销售收入增长、获利

经营活动产生的 能力增强、资金有效

1,090,217,455.12-2,735,078,816.77 3,825,296,271.89 现金流量净额 运用带来了现金流 的增长

上年同期收到非公 筹资活动产生的

833,809,044.86 6,640,532,286.39-5,806,723,241.53-87.44% 开发行股票募集资

现金流量净额 金 55 亿元

3.2 重大事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明

3.2.1 非标意见情况

□ 适用 √ 不适用

3.2.2 公司存在向控股股东或其关联方提供资金、违反规定程序对外提供担保的情况

□ 适用 √ 不适用

3.2.3 日常经营重大合同的签署和履行情况

□ 适用 √ 不适用

3.2.4 其他

√ 适用 □ 不适用

1、根据公司于 2011 年 8 月 25 日召开的第四届董事会 2011 第四次临时会议、于 2011 年 9 月 23 日召开的第四届董

事会 2011 第五次临时会议及于 2011 年 10 月 11 日召开的公司 2011 第一次临时股东大会决议通过，公司拟通过境外

全资子公司在境外发行美元债券，额度不超过 15 亿美元，发债期限不超过 10 年，由公司及其境外子公司提供担保，债券拟 在新加坡证券交易所上市。同时股东大会授权董事会及董事会授权之人士处理发行债券的相关事项。详情已于 2011 年 8 月 26 日、9 月 24 日及 10 月 12 日在《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及巨潮资讯网上刊登。

2、根据公司于 2011 年 8 月 25 日召开的第四届董事会 2011 第四次临时会议及于 2011 年 10 月 11 日召开的公司 2011 第一次临时股东大会决议通过，公司拟终止 A 股非公开发行股份募投项目中的“散装物料输送成套机械研发与技术改造

项目”，并将该项目募集资金合计金额 51,857.40 万元全部补充流动资金。详情已于 2011 年 8 月 26 日及 10 月 12 日在《中国

证券报》、《上海证券报》、《证券时报》及巨潮资讯网上刊登。

3.3 公司、股东及实际控制人承诺事项履行情况

上市公司及其董事、监事和高级管理人员、公司持股 5%以上股东及其实际控制人等有关方在报告期内或持续到报告期内的 以下承诺事项

□ 适用 √ 不适用

3.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及 原因说明

□ 适用 √ 不适用

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

3.5 其他需说明的重大事项

3.5.1 证券投资情况

□ 适用 √ 不适用

3.5.2 报告期接待调研、沟通、采访等活动情况表

接待时间 接待地点 接待方式 接待对象 谈论的内容及提供的资料

一、主要内容

2011 年 7 月 1 日 长沙 见面会 广发证券 1、2012 年中国工程机械行业 发展态势；

2011 年 7 月 4 日 电话会议 Turiya Capital 2、2011 年三季度公司发展情

2011 年 7 月 5 日 电话会议 摩根士丹利 势和四季度发展态势展望；

3、公司发展沿革、企业文化、2011 年 7 月 6 日 见面会 knight 历史经营情况及战略规划等；

2011 年 7 月 7 日 电话会议 行健资产管理有限公司

4、行业各产品板块内的竞争

格局、优势比较；

5、其他问题解释。

2011 年 7 月 8 日 见面会 Piper Jaffray、大成基金

二、资料

2011 年 7 月 11 日 见面会 北京高华证券有限责任公司

1、公司定期报告及临时公告

2011 年 7 月 12 日 见面会 麦格理证券、天平资产管理公司

2、产品介绍手册

2011 年 7 月 12 日 电话会议 惠灵顿基金

2011 年 7 月 13 日 见面会 摩根士丹利、日兴证券株式会社

2011 年 7 月 14 日 见面会 富达基金、Ji Asia

2011 年 7 月 15 日 电话会议 惠灵顿基金

Religare Capital Markets(Hong 2011 年 7 月 19 日 见面会 Kong)Limited、日本野村证劵

2011 年 7 月 20 日 见面会 瑞信

瀚伦投资、方正证券、富国基金、泰信 2011 年 7 月 21 日 见面会 基金

2011 年 7 月 25 日 见面会 中银国际、Overlook 基金

2011 年 7 月 26 日 见面会 嘉实基金

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

2011 年 7 月 27 日 见面会 UOB

2011 年 9 月 2 日 电话会议 公司 2011 中期业绩会

2011 年 9 月 5 日 见面会 CICC 中金

2011 年 9 月 6 日 电话会议 北京高华证券、Ji Asia

2011 年 9 月 6 日 见面会 Nomura International

2011 年 9 月 7 日 见面会 JP Morgan

2011 年 9 月 7 日 电话会议 里昂证券、大和资本

2011 年 9 月 8 日 见面会 Piper Jefferies

2011 年 9 月 8 日 云南 策略会 安信证券

2011 年 9 月 14 日 电话会议 高盛高华

2011 年 9 月 14 日 见面会 银河证券、摩根士丹利

2011 年 9 月 16 日 见面会 瑞银证券联合调研

2011 年 9 月 19 日 电话会议 里昂证券

2011 年 9 月 21 日 见面会 野村证券

2011 年 9 月 22 日 长沙 见面会 大和资本

2011 年 9 月 23 日 见面会 北京高华证券

2011 年 9 月 28 日 电话会议 摩根士丹利

2011 年 9 月 29 日 见面会 摩根士丹利联合调研

2011 年 9 月 29 日 电话会议 Merricks Capital

2011 年 9 月 30 日 见面会 联博基金

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3.6 衍生品投资情况

□ 适用 √ 不适用

3.6.1 报告期末衍生品投资的持仓情况

□ 适用 √ 不适用

3.7 公司债券情况 √适用 □不适用

公司于 2008 年 4 月 21 日-4 月 25 日以票面价值 100 元为单位发行公司债券，共募集资金 11 亿元。公司债券于 2008 年 5 月 9 日获准上市交易，简称“08 中联债”，代码“112002”，存续期为 8 年（债券持有人有权在债券存续期间第 5 年付息日将

其持有的债券全部或部分按面值回售给本公司），发行利率为 6.5%。2011 年 4 月 21 日，公司支付了从 2010 年 4 月 21 日至 2011 年 4 月 20 日期间的利息。

报告期内，发行的公司债券没有变动。前十名公司债券持有人持债情况：

公司债券持有人名称 持有债券数量 比例 中信证券股份有限公司 1,300,001 11.82% 海通－中行－富通银行 1,105,198 10.05% 工银瑞信基金公司－工行－特定客户资产 1,047,927 9.53% 中国建设银行－工银瑞信信用添利债券型证券投资基金 899,353 8.18% 中国工商银行－富国天利增长债券投资基金 544,910 4.95% 全国社保基金二零六组合 540,097 4.91% 全国社保基金二零三组合 536,850 4.88% 中信证券－中信－中信证券稳健回报集合资产管理计划 500,000 4.55% 全国社保基金八零三组合 400,000 3.64% 中国工商银行－华夏希望债券型证券投资基金 395,340 3.59% 中信证券股份有限公司、中信证券－中 信－中信证券稳健回报集合资产管理计 划同属中信证券股份有限公司管理；工 银瑞信基金公司－工行－特定客户资 产、中国建设银行－工银瑞信信用添利 债券型证券投资基金同属工银瑞信基金

上述债券持有人关联关系的说明 管理有限公司管理；全国社保基金二零 六组合、全国社保基金二零三组合、全 国社保基金八零三组合同属全国社保基 金管理；未知其他债券持有人之间是否 存在其他关联关系或属于《上市公司股 东持股变动信息披露管理办法》规定的 一致行动人。

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

§4 附录

4.1 资产负债表

编制单位：中联重科股份有限公司 2011 年 09 月 30 日 单位：（人民币）元 期末余额 年初余额 项目

合并 母公司 合并 母公司 流动资产：

货币资金 21,415,556,308.02 15,386,584,287.14 20,519,895,456.36 18,252,936,297.67 结算备付金 拆出资金

交易性金融资产 19,146,496.65 19,146,496.65 应收票据 814,001,260.79 473,364,592.26 626,608,952.51 368,220,681.48 应收账款 11,634,776,065.25 14,638,777,903.01 6,947,232,058.99 8,704,020,511.72 预付款项 1,418,481,179.82 1,343,921,369.95 669,775,009.96 662,148,794.89 应收保费

应收分保账款

应收分保合同准备金 应收利息 应收股利

其他应收款 875,034,734.87 12,575,780,883.11 527,835,817.29 7,604,213,411.60 买入返售金融资产

存货 10,567,379,840.58 8,497,815,433.11 8,678,146,510.00 6,920,354,007.22 一年内到期的非流动资产 7,103,705,638.72 6,396,968,118.75 其他流动资产

流动资产合计 53,848,081,524.70 52,935,390,965.23 44,366,461,923.86 42,511,893,704.58 非流动资产：

发放委托贷款及垫款

可供出售金融资产 3,451,015.68 3,451,015.68 4,500,803.00 4,221,331.68 持有至到期投资

长期应收款 10,543,565,728.86 9,799,311,028.34 长期股权投资 109,063,688.47 3,887,685,707.67 94,487,195.88 3,455,816,611.89 投资性房地产

固定资产 3,749,583,759.47 2,564,911,731.80 3,657,857,080.31 2,418,483,646.05 在建工程 963,187,901.23 828,811,651.71 477,521,974.64 400,298,691.38 工程物资

固定资产清理 生产性生物资产 油气资产

无形资产 2,404,291,344.63 721,031,038.31 2,375,049,313.18 672,862,194.81 开发支出

商誉 1,916,147,962.03 1,946,720,883.62 长期待摊费用

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递延所得税资产 327,343,978.33 126,181,055.24 273,365,295.26 96,092,808.27 其他非流动资产

非流动资产合计 20,016,635,378.70 8,132,072,200.41 18,628,813,574.23 7,047,775,284.08 资产总计 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66 流动负债：

短期借款 7,152,086,770.92 6,287,646,583.08 4,230,821,475.33 3,478,476,107.21 短期保理借款 1,400,966,287.43 2,168,327,751.37 向中央银行借款 吸收存款及同业存放 拆入资金

交易性金融负债

应付票据 7,836,865,803.85 7,622,169,074.93 5,441,684,623.34 5,306,964,630.50 应付账款 6,300,978,464.77 5,394,116,654.44 6,885,584,475.09 6,034,264,826.98 预收款项 1,170,099,197.69 776,594,242.48 838,768,507.89 1,158,756,950.05 卖出回购金融资产款 应付手续费及佣金

应付职工薪酬 466,196,049.94 319,379,205.77 545,438,347.77 419,019,850.66 应交税费 1,879,009,522.57 1,648,721,835.39 1,719,148,762.32 1,551,299,218.16 应付利息

应付股利 431,711,341.92 431,711,341.92 115,621,114.76 115,621,114.76 其他应付款 3,668,475,613.38 1,548,608,432.35 2,272,748,535.58 1,470,680,075.67 应付分保账款 保险合同准备金 代理买卖证券款 代理承销证券款

一年内到期的非流动负债 862,358,931.63 357,098,000.00 1,762,820,809.91 388,480,000.00 其他流动负债

流动负债合计 31,168,747,984.10 24,386,045,370.36 25,980,964,403.36 19,923,562,773.99 非流动负债：

长期借款 5,755,462,180.14 2,721,120,800.00 4,812,834,526.84 1,254,724,000.00 应付债券 1,092,362,424.88 1,092,362,424.88 1,091,320,062.53 1,091,320,062.53 长期应付款 1,247,514,262.25 1,238,678,830.20 长期保理借款 494,397,109.03 1,786,016,290.23 专项应付款 预计负债

递延所得税负债 444,182,362.18 470,997,569.57 其他非流动负债 141,767,335.08 102,650,000.00 140,017,000.00 98,650,000.00 非流动负债合计 9,175,685,673.56 3,916,133,224.88 9,539,864,279.37 2,444,694,062.53 负债合计 40,344,433,657.66 28,302,178,595.24 35,520,828,682.73 22,368,256,836.52 所有者权益（或股东权益）：

实收资本（或股本）7,705,954,050.00 7,705,954,050.00 5,797,219,562.00 5,797,219,562.00 资本公积 14,673,606,728.06 14,646,485,954.21 15,061,149,288.72 15,048,397,601.17 减：库存股

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专项储备

盈余公积 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 1,212,321,825.23 1,211,322,579.71 一般风险准备

未分配利润 9,831,323,722.02 9,201,521,986.48 5,410,835,756.19 5,134,472,409.26 外币报表折算差额-13,904,850.21-66,311,776.85 归属于母公司所有者权益合计 33,409,301,475.10 32,765,284,570.40 27,415,214,655.29 27,191,412,152.14 少数股东权益 110,981,770.64 59,232,160.07 所有者权益合计 33,520,283,245.74 32,765,284,570.40 27,474,446,815.36 27,191,412,152.14 负债和所有者权益总计 73,864,716,903.40 61,067,463,165.64 62,995,275,498.09 49,559,668,988.66

4.2 本报告期利润表

编制单位：中联重科股份有限公司 2011 年 7-9 月 单位：（人民币）元 本期金额 上期金额 项目

合并 母公司 合并 母公司

一、营业总收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 其中：营业收入 9,058,674,082.39 7,765,346,360.53 7,812,455,981.84 6,959,401,492.00 利息收入 已赚保费

手续费及佣金收入

二、营业总成本 7,461,499,730.40 6,300,282,428.03 6,726,945,252.44 5,954,694,620.39 其中：营业成本 6,241,046,996.11 5,517,744,914.50 5,644,776,565.36 5,157,353,801.73 利息支出

手续费及佣金支出 退保金

赔付支出净额

提取保险合同准备金净 额

保单红利支出 分保费用

营业税金及附加 25,876,576.03 12,507,443.80 57,567,454.80 42,652,805.76 销售费用 725,316,695.00 627,901,840.67 581,145,542.55 507,217,750.08 管理费用 453,050,500.61 338,257,397.95 298,831,503.61 194,529,168.08 财务费用-74,961,215.51-237,428,446.24 93,033,459.34 27,525,652.53 资产减值损失 91,170,178.16 41,299,277.35 51,590,726.78 25,415,442.21 加：公允价值变动收益（损失

7,821,094.99 7,919,983.77-838,731.13 以“-”号填列）

投资收益（损失以“-”

5,439,975.25 9,531,515.25-1,461,176.27-1,407,735.00 号填列）

其中：对联营企业和合 营企业的投资收益

汇兑收益（损失以“-”号 填列）

三、营业利润（亏损以“-”号

1,610,435,422.23 1,482,515,431.52 1,083,210,822.00 1,003,299,136.61 填列）

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加：营业外收入 44,190,442.13 8,133,342.28 36,921,333.72 8,078,530.15 减：营业外支出 17,871,912.92 16,937,333.57 41,030,677.77 33,129,363.59 其中：非流动资产处置损失

四、利润总额（亏损总额以“-”

1,636,753,951.44 1,473,711,440.23 1,079,101,477.95 978,248,303.17 号填列）

减：所得税费用 295,030,601.49 246,562,953.47 177,238,057.02 133,792,989.04

五、净利润（净亏损以“-”号

1,341,723,349.95 1,227,148,486.76 901,863,420.93 844,455,314.13 填列）

归属于母公司所有者的净

1,333,694,910.48 1,227,148,486.76 923,979,147.88 844,455,314.13 利润

少数股东损益 8,028,439.47-22,115,726.95

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.1735 0.1477

（二）稀释每股收益 0.1735 0.1477

七、其他综合收益-28,179,757.86-694,054.72 117,886,964.23 196,430.58

八、综合收益总额 1,313,543,592.09 1,226,454,432.04 1,019,750,385.16 844,651,744.71 归属于母公司所有者的综

1,300,644,003.10 1,226,454,432.04 1,067,864,941.01 844,651,744.71 合收益总额

归属于少数股东的综合收

12,899,588.99-48,114,555.85 益总额

本期发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0.00 元。

4.3 年初到报告期末利润表

编制单位：中联重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 单位：（人民币）元 本期金额 上期金额 项目

合并 母公司 合并 母公司

一、营业总收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 其中：营业收入 33,207,118,065.97 30,391,938,811.79 23,901,293,612.34 21,512,892,035.40 利息收入 已赚保费

手续费及佣金收入

二、营业总成本 26,272,481,355.92 23,895,283,207.25 20,294,494,307.55 17,989,998,086.97 其中：营业成本 22,531,981,436.32 21,388,655,842.70 17,082,355,533.04 15,578,672,430.66 利息支出

手续费及佣金支出 退保金

赔付支出净额

提取保险合同准备金净 额

保单红利支出 分保费用

营业税金及附加 187,265,284.52 142,284,488.48 136,900,186.94 103,157,281.54 销售费用 1,955,398,662.16 1,641,617,148.18 1,566,584,892.31 1,350,560,123.43 管理费用 1,155,163,169.93 828,677,209.53 887,586,732.66 589,091,300.62

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

财务费用 73,765,464.65-382,878,773.75 283,669,899.53 74,288,991.45 资产减值损失 368,907,338.34 276,927,292.11 337,397,063.07 294,227,959.27 加：公允价值变动收益（损失

19,146,496.65 19,146,496.65-395,370.00 104,480.00 以“-”号填列）

投资收益（损失以“-”

30,233,574.10 52,349,247.49 3,925,830.82 23,866,653.44 号填列）

其中：对联营企业和合 营企业的投资收益

汇兑收益（损失以“-”号 填列）

三、营业利润（亏损以“-”号

6,984,016,780.80 6,568,151,348.68 3,610,329,765.61 3,546,865,081.87 填列）

加：营业外收入 141,292,234.55 27,769,342.06 98,009,298.65 26,596,505.18 减：营业外支出 43,992,175.78 35,855,052.65 70,634,930.32 53,029,690.06 其中：非流动资产处置损失

四、利润总额（亏损总额以“-”

7,081,316,839.57 6,560,065,638.09 3,637,704,133.94 3,520,431,896.99 号填列）减：所得税费用 1,088,850,456.29 951,825,250.77 572,476,595.96 522,330,189.99

五、净利润（净亏损以“-”号

5,992,466,383.28 5,608,240,387.32 3,065,227,537.98 2,998,101,707.00 填列）

归属于母公司所有者的净

5,961,678,775.93 5,608,240,387.32 3,126,434,256.25 2,998,101,707.00 利润

少数股东损益 30,787,607.35-61,206,718.27

六、每股收益：

（一）基本每股收益 0.7755 0.4997

（二）稀释每股收益 0.7755 0.4997

七、其他综合收益 63,595,593.13-654,768.60-56,358,799.29 8,423,715.77

八、综合收益总额 6,056,061,976.41 5,607,585,618.72 3,008,868,738.69 3,006,525,422.77 归属于母公司所有者的综

6,013,430,933.97 5,607,585,618.72 3,065,522,472.69 3,006,525,422.77 合收益总额

归属于少数股东的综合收

42,631,042.44-56,653,734.00 益总额

年初到报告期末发生同一控制下企业合并的，被合并方在合并前实现的净利润为：0.00 元。

4.4 年初到报告期末现金流量表

编制单位：中联重科股份有限公司 2011 年 1-9 月 单位：（人民币）元 本期金额 上期金额 项目

合并 母公司 合并 母公司

一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的

32,635,725,660.14 28,989,091,476.98 16,781,274,659.27 19,645,270,928.61 现金

客户存款和同业存放款项 净增加额

向中央银行借款净增加额 向其他金融机构拆入资金 净增加额

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

收到原保险合同保费取得 的现金

收到再保险业务现金净额 保户储金及投资款净增加 额

处置交易性金融资产净增 加额

收取利息、手续费及佣金的 现金

拆入资金净增加额 回购业务资金净增加额

收到的税费返还 102,975,074.52 76,678,244.90 69,172,460.10 573,500.00 收到其他与经营活动有关

889,910,311.08 603,977,210.59 228,513,088.59 212,115,652.80 的现金

经营活动现金流入小计 33,628,611,045.74 29,669,746,932.47 17,078,960,207.96 19,857,960,081.41 购买商品、接受劳务支付的

25,434,924,827.23 25,069,512,535.63 15,554,552,773.59 16,090,086,656.62 现金

客户贷款及垫款净增加额 存放中央银行和同业款项 净增加额

支付原保险合同赔付款项 的现金

支付利息、手续费及佣金的 现金

支付保单红利的现金 支付给职工以及为职工支

2,262,564,895.07 1,670,871,778.42 1,442,725,662.86 1,076,872,108.46 付的现金

支付的各项税费 2,844,733,448.89 2,509,332,426.46 1,731,642,286.14 953,567,126.81 支付其他与经营活动有关

1,996,170,419.43 6,252,087,677.94 1,085,118,302.14 3,765,595,145.61 的现金

经营活动现金流出小计 32,538,393,590.62 35,501,804,418.45 19,814,039,024.73 21,886,121,037.50 经营活动产生的现金

1,090,217,455.12-5,832,057,485.98-2,735,078,816.77-2,028,160,956.09 流量净额

二、投资活动产生的现金流量： 收回投资收到的现金 3,288,283.99 取得投资收益收到的现金 90,000.00 33,272,324.72 6,690,952.00 26,625,794.36 处置固定资产、无形资产和

21,146,042.29 5,984,162.67 47,725,524.45 99,161,688.42 其他长期资产收回的现金净额 处置子公司及其他营业单 位收到的现金净额

收到其他与投资活动有关 30,413,287.17 的现金

投资活动现金流入小计 51,649,329.46 42,544,771.38 54,416,476.45 125,787,482.78 购建固定资产、无形资产和

975,158,231.97 924,273,903.03 890,104,230.36 604,001,252.57 其他长期资产支付的现金

投资支付的现金 7,000,000.00 416,080,457.00 1,332,000,000.00 质押贷款净增加额

中联重科股份有限公司 2011 年第三季度报告全文

取得子公司及其他营业单 位支付的现金净额

支付其他与投资活动有关

997,085,013.99 601,825,037.66 984,150,946.83 389,093,616.97 的现金

投资活动现金流出小计 1,979,243,245.96 1,942,179,397.69 1,874,255,177.19 2,325,094,869.54 投资活动产生的现金

-1,927,593,916.50-1,899,634,626.31-1,819,838,700.74-2,199,307,386.76 流量净额

三、筹资活动产生的现金流 量： 吸收投资收到的现金 1,659,042,238.61 1,659,042,238.57 5,479,421,129.06 5,479,421,129.06 其中：子公司吸收少数股东 投资收到的现金

取得借款收到的现金 9,567,759,487.09 8,933,029,915.19 9,589,976,403.72 5,539,567,876.33 发行债券收到的现金 收到其他与筹资活动有关

2,000,000.00 10,000,000.00 10,000,000.00 的现金

筹资活动现金流入小计 11,228,801,725.70 10,592,072,153.76 15,079,397,532.78 11,028,989,005.39 偿还债务支付的现金 8,490,827,226.93 4,517,179,367.40 7,367,625,383.95 3,316,743,383.74 分配股利、利润或偿付利息

1,749,976,124.94 1,509,183,243.80 1,071,239,862.44 840,951,414.31 支付的现金

其中：子公司支付给少数股 12,223,062.02 9,975,157.19 东的股利、利润

支付其他与筹资活动有关

154,189,328.97 151,564,628.97 的现金

筹资活动现金流出小计 10,394,992,680.84 6,177,927,240.17 8,438,865,246.39 4,157,694,798.05 筹资活动产生的现金

833,809,044.86 4,414,144,913.59 6,640,532,286.39 6,871,294,207.34 流量净额

四、汇率变动对现金及现金等价

-97,856,745.81-150,629,849.49-17,421,453.87 物的影响

五、现金及现金等价物净增加额-101,424,162.33-3,468,177,048.19 2,068,193,315.01 2,643,825,864.49 加：期初现金及现金等价物

18,758,272,252.35 16,723,638,807.83 3,439,205,797.00 1,728,084,617.81 余额

六、期末现金及现金等价物余额 18,656,848,090.02 13,255,461,759.64 5,507,399,112.01 4,371,910,482.30

4.5 审计报告

审计意见： 未经审计。

中联重科股份有限公司 董 事 会

二○一一年十月三十一日