企业技术创新的系统哲学思考（共五则范文）

第一篇：企业技术创新的系统哲学思考

企业技术创新的系统哲学思考

摘 要 企业技术创新是一个动态的复杂系统。从系统论角度分析了企业技术创新系统的自 组织机制;开放和非平衡是其前提条件,随机涨落是其诱因,非线性相互作用则是其根本机制。关键词 技术创新;自组织;开放性;非平衡;涨落;非线性作用

面对激烈的市场竞争,以及世界经济一体化进程的加快和知识经济的到来,我国企业必须积极地进行技术创新,不断提高产品科技含量和竞争能力,才会立于不败之地。技术创新是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力。一个没有创新能力的企业,根本不能称之为现代企业,在未来的竞争中必然会被淘汰。本文试图从系统论的角度来分析企业技术创新的机制,把企业的技术创新作为一个动态的复杂系统来研究。认为它是由投资决策、研究开发、设计制造、生产管理以及市场营销等诸多处于不同层次、具有不同功能的要素构成的有机整体。在此基础上,对企业技术创新系统的自组织机制作一初探。开放和非平衡:企业技术创新的前提

自组织理论揭示出,系统只有开放,不断与外界环境进行充分的物质、能量和信息的交换,获得足够的负熵,并且处于远离平衡的非平衡态,才能使系统向熵减方向即有序方向演化,从而形成新的有序结构——自组织结构。

在传统计划经济体制下,从项目投资到产品研制与生产都是由政府制定计划,企业只是被动地完成其分担的生产任务,没有创新的压力,也没有创新的权力和能力,企业不是技术创新的主体,企业技术创新系统处于非自组织状态,即他组织状态。企业成为技术创新的主体后,要保持系统的自组织性,必须充分开放,与外界进行物质、能量和信息的交换,从中获取资金、人才、信息等负熵流,形成远离平衡的开放系统,这是企业技术创新的首要条件。

技术创新是一项需要大量资金的技术、经济活动。经验表明,在企业技术创新过程中研究开发、中试、批量生产与应用三个环节之间所需的资金投入比例为1: 10: 100。这就是说,企业创新越深入,所需资金越多,一旦在某个环节资金不足,整个创新体系就会瘫痪而导致创新夭折。同样,资金缺乏会使企业员工的生活水平难以提高,势必影响其积极性的发挥,人才流失就在所难免,更谈不上引进人才。企业筹集资金,除了从销售收入中按一定比例提取研究开发经费外,还应从外界吸取,如银行信贷、风险投资、社会融资等,其中一个重要的渠道就是收风险投资。在美国,目前风险资本规模已达600亿美元,每年为10 000项高新技术项目提供支持,这很值得我们借鉴。

人才是企业进行技术创新的关键,是企业技术创新系统的支撑力量。离开了人才,任何创新只能是一句空话。一方面企业要通过科技教育和岗位培训,不断提高员工素质,挖掘企业人才资源;另一方面企业要吸引国内外各方面优秀的人才,包括科技人才、管理人才及市场营销人才等。企业可以通过采取人才招聘会、报刊、电视、因特网等多种手段及优厚薪金、技术入股等多种优惠措施广泛吸引人才,从而不断完善系统的人才结构,抵制系统人才熵增,使企业技术创新体系充满生机与活力。

技术创新更需要充分的信息,信息的收集、处理、传输能力,也是企业技术创新的制约因素。企业技术创新系统必须充分搜集多方面的信息,包括国家产业政策、市场需求的变化、最新的科技成果、竞争对手的状况、国际贸易的情况等等,并对其进行比较与鉴别,然后根据自身情况,科学地制定出相应的策略。特别是随着我国加入WTO的临近,我国企业面临的竞争形势越来越激烈,企业创新系统更要有面对国际竞争的勇气和胆量。根据国外成功企业的经验,要想在国际市场竞争中取胜,有两个重要的因素:一是保持创新能力不断增长,二是不断分析研究竞争对手的策略,至少要在技术创新上与竞争对手保持平衡,这些都要求企业具有健全的信息系统。

“非平衡是有序之源。”系统通过开放获得大量的负熵流后,还必须远离平衡,才可能形成有序结构。企业技术创新系统要努力走在时代的前沿,时刻充满强烈的危机感,不断找出自身存在的缺陷及与国内外同行的差距,形成自觉的创新动力与压力,从而使系统处于远离平衡的非平衡态。这样,在涨落的作用下,系统就可能发生突变,由原来的混乱、无序状态转变到一种新的稳定、有序状态。随机涨落:企业技术创新的诱因

根据自组织理论,系统从无序向有序的演变是通过随机涨落实现的。“耗散结构可以被认为是由于物质和能量交换而稳定化了的巨涨落”,“自组织的机制就是‘通过涨落的有序’。”

[1]没有随机的涨落,就没有系统的发展。在远离平衡的开放系统,涨落对系统起着建设性的作用,是系统有序演化的诱因。[2]企业在进行技术创新的过程中,会碰到很多涨落因素,有的来自内部,称之为内涨落,有的来自外部,称之为外涨落,正是众多的微涨落通过放大形成巨涨落,从而促使企业技术创新系统的演化。

2.1 内涨落

诱导企业技术创新的内涨落主要有:

2.1.1 企业家的创新偏好。特别是企业家的灵机一动,对于创新的启动有着特殊的意义。美国的彼得·F·德鲁克甚至认为,在灵机一动基础上形成的技术创新,恐怕比各种原因引发的创新总和还要多。美国的专利创新大多数都是灵机一动引发的,如拉链、圆珠笔、易拉罐等。作为企业家,应具备远见卓识、敢冒风险、积极进取的人格特质及对科技、经济与社会现象的好奇和敏感心理,善于利用灵机一动的诱发,而不应将这类涨落视为异想天开而不加重视,从而失去创新的时机。[3]

2.1.2 企业员工的创新点子。企业员工直接参与创新,他们的合理化建议和创新思想很有建设性和实用性。特别是在一些技术改造上,他们的创新点子不仅能给企业的技术创新工作节省大量的资金,而且能降低生产成本,缩短创新周期,极大地提高创新效率。企业要注重培养和提高员工的创新能力,从组织形式、规章制度到奖励(包括物质和精神)各方面采取一切必要措施,以形成有利于调动和开发员工创新热情与创新能力的良好氛围。

2.2 外涨落

诱导企业技术创新的外涨落主要有:

2.2.1 市场需求。对西欧的一项研究表明,企业主要是从用户那里得到需求信息反馈,作为产品创新的基本依据。全新、首创新思路, 100%来自用户;重大革新思路, 58%来自用户, 30%来自企业生产需求, 12%源于其他。美国仪器制造业对创新来源的一次调查表明, 11项首次发明的新仪器,思路100%来自用户;66项重大改进, 85%来自用户;83项小改小革, 67%来自用户。因此,企业技术创新系统应对市场需求的波动、消费者预期的变动、用户的创新思想等涨落因素给予高度重视[3,4],认真研究,从而把握系统转化的时机和方向。

2.2.2 科学技术的发展。对美、英两国技术创新的动力研究表明,由于科技推动的创新两国分别为22%和27%。事实上,有许多根本性创新来自技术的推动,对技术机会的认识会激发人们的创新努力,特别是新的发现或新的技术常易于引起人们的注意,并刺激人们为之寻找应用领域。如无线电和计算机等就是由技术发明推动的。[5]企业家要关注新发明、新技术这类涨落,并预期它的应用前景及市场前景,从而积极主动地抓住创新的机会。[4]此外,国家的政策变动也会诱导企业技术创新。如由于政府在法律上对污染和汽油消耗规定了新的标准,导

致了汽车行业不得不进行创新。[5]企业家要审时度势,使企业技术创新系统的演化方向与国家宏观政策走向一致,从而使其创新行为自觉地朝着合理化、有序化方向发展。非线性相互作用:企业技术创新的根本机制

自组织理论指出,复杂系统中存在的微小涨落之所以被放大,是因为在远离平衡的开放系

统,可以产生与线性作用不同的非线性相互作用,这种作向信息传递的催化循环关系,从而使微小涨落越来越大,直至形成巨涨落。正如哈肯所言“控制自组织的方程本质上是非线性的。:”

[6]开放的现代企业技术创新系统内部诸要素之间存在诸多的非线性相互作用,这是企业技术创新的根本机制。

3.1 企业技术创新过程中的非线性相互作用首先

表现在创新决策者、创新管理者与创新实施者之间的协同作用。创新决策者即企业家,是企业技术创新主体的核心,企业家自身创新素质和决策胆识决定着企业创新能否兴起和创新的方向是否正确。创新管理者上传下达,对技术创新高效率有举足轻重的影响。创新实施者包括企业工程技术人员、营销人员和技术工人。工程技术人员是企业技术创新上技术机会的主要发现者,同时其知识更新水平和思维创造能力对整个企业的技术创新活动有着决定性影响作用;营销人员则直接与市场打交道,是企业技术创新上市场经营机会的主要发现者;工人(特别是一线技术工人)的技术素质对于企业技术创新规模实施有直接影响,其创新意识与责任感则是企业寻求更多创新机会以及分解缓和创新活动中矛盾冲突的重要保证。[3]三者之间必须密切配合,协同工作,才能使企业技术创新系统处于最优化运行状态,从而获得最大的整体效益。

3.2 企业技术创新过程中的非线性作用还表现在工程技术人员、一线技术工人与营销人员之间的相干效应,亦即研究开发、生产制造与市场销售诸要素之间的相干效应。技术创新是一项技术与经济相结合的系统工程,既面临技术设计与试验方面的难题,也涉及到具体的生产操作和市场销售,必须多方严格分工协作、配合默契。除了工程技术人员外,还应当让一线工人中的技术骨干与市场销售人员尽早更多地了解、参与创新活动,这能极大地提高创新活动后期阶段的实现效率。一线技术工人及时了解参与创新,有利于促进创新技术知识从技术人员到工人的传播扩散,加快创新常规化生产的形成;而销售人员的参与则能使创新活动时刻与市场保持紧密联系,及时获得最新信息反馈。

[3]三者共同作用,形成企业强大的技术创新能力,从而获得创新的迅速成功实现。

3.3 企业技术创新过程中的非线性作用还表现在资金、劳动力与技术之间的反馈作用。如前所述,维持企业技术创新系统的有序运转,需要大量的人力、物力、财力。资金的充裕与否、人才的数量和质量,对于企业技术创新的成败有着直接的决定性作用。企业技术创新过程中,在资金、人力投入强度不太大的情况下,技术创新往往无多大起色,技术的成熟程度不高,这时候如果匆匆把产品推向市场,不但不会赢利,还会亏本。只有继续增大投入,同时提高劳动者素质,这样,创新技术才会越来越成熟,产品的竞争能力越来越强,给企业带来丰厚的利润。丰厚的利润又会促使企业继续追加创新资金投入,同时增加对职工的培训,使职工的科技意识、科技水平不断提高,而且,利润的增长会增加职工的收入,使职工安心工作且工作热情更高,从而形成企业技术创新的良性循环。正是上述诸种非线性相互作用使企业技术创新系统内诸要素间产生自组织效应,形成正反馈环,从而促使系统从无序向有序、从低级有序向高级有序不断演化与发展,形成自组织系统。

参考文献湛垦华,沈小峰等.普利高津与耗散结构论.西安:陕西科学出版社, 1982.172~174曾国屏.自组织的自然观.北京:北京大学出版社, 1996.101傅家骥,姜彦福,雷家肃.技术创新.北京:企业管理出版社, 1992.44, 48, 366, 367, 376 4 赵玉林,夏 劲,李振溅.科教兴国论.武汉:湖北教育出版社, 1998.200, 199傅家骥.技术创新学.北京:清华大学出版社, 1998.38, 45

第二篇：企业技术创新

企业技术创新

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技术创新是指生产技术创新，包括开发新技术或者将已有的技术进行应用创新，科学是技术之源，技术是产业之源。技术创新可能并不带来产品的改变，而仅仅带来成本的降低、效率的提高，例如改善生产工艺、优化作业过程从而减少资源消费、能源消耗、人工耗费或者提高作业速度。技术创新是企业竞争优势的重要来源。

企业如何进行和实施技术创新？在许多的员工看来，创新就是指的新产品，新服务，新业务的挖掘，是高层的事，是技术部门的事，所以当公司进行创新运动的时候，要么无动于衷，要么无从下手。真实意义上的创新应该至少包括两个方面的含义，一个是字面上的所谓新东西，但不容易找到，找到也不太容易展开，这对企业来说，是真的需要高层来想的问题。另外一个就是对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，也就是我们的“四一五小”活动。这是一个全民可以参与的运动，所有人都可以找到身边的“结”，并通过项目管理的方式解决它。通常这些“结”都是因为跨部门而在日常工作当中无法通过简单的沟通进行解决，所以一定要上升到项目进行根治。某种意义，越是一线的员工，越容易找到“结”，因为他们是亲身体验的人。对基层团队和员工而言，对现有工作流程、工作方法、以及工作当中“结”的清除，而且对企业的实际意义更为直接有效，立竿见影。这就是对现有工作流程、工作方法、以及部门间协作当中“结”的清除。可以想像，越是一线的员工对工作流程的体验越深，就越可以发现当中可以改善的地方。这些工作中可以改善的地方就是“结”。这些“结”要么平时被繁琐的日常工作所掩盖，要么被各部门之间的协作不足而搁置，所以只有推行创新运动才能被暴露，要上升成为项目才能被结开、被根治。由此可见，创新是一个全民可以参与的运动，所有员工都可以去挖掘身边的“结”，并通过申报，最终以项目管理的方式解决它。如果一个企业内部的“结”都解决了，企业就可以上升一个层面，变得健康强壮。创新对企业健康成长有重要的战略意义，领导提出来是有一定战略眼光的，值得我们每一级主管认真思考。同时，也一定要给员工们讲清楚创新的含义，这样才能真正发动群众。要告诉他们，创新从身边开始，项目就在你我身边。

创新！顾名思义，就是要自己搞出点新兴的东西来。综合技术科的工作，我们对企业生产工作当中“结”进行梳理，结合企业生产瓶颈进行专项技术攻关，如设计起毛辊两端钻孔专机，起毛辊红套专机，双头车床料架设计等，结合生产一线工艺改进要求，顾及效率、成本、用人等因素，设计扁钢丝抛光机，进布杆抛光机，起毛辊钻模改进，剪毛机横动机构设计，锡林装配辅助托架设计，轴头加工齿形顶尖设计，主轴车锥度靠模等等，企业的生产过程中肯定还存在更多的“结”，只要我们做有心人，随时对工作中不顺手的事进行改变就是创新。项目不分大小，都能促进企业生产进步。

2019即将开始，我们需要进一步通过各种渠道加强学习，提高我们的见识，积累和提升我们的知识储备，我们需要准备好我们的聪明才智，为企业的技术进步发挥自己的作用，争取拿到企业“四一五小”大奖！

第三篇：企业技术创新对策与战略思考

企业技术创新对策与战略思考

文/松

摘要：企业在市场经济竞争中要高速发展，必然要提高企业的拥有自主知识产权的科技创新能力，针对不同的目标客户群，不断满足客户的产品需求，因此，要大力发展我国高新技术产业，加快企业高新技术成果转化能力，进行企业产品结构和能力结构的创新与调整，这样才能提高企业的核心竞争力，国家整体经济与科技实力才能不断增强。本文指出了企业技术创新是形成其核心竞争力的关键，提出了企业技术创新的现状和存在的问题，并就企业的科技创新、对策与战略发展提出了思考与看法。

关键词：企业科技创新对策战略思考

随着我国经济、科技的不断发展，经济进入了持续增长的良性发展时期，要实现到2020年建成并进入创新型国家行列的战略目标，需要不断提升我国企业的高新技术成果转化能力和拥有自主知识产权的企业产品创新能力。推动我国经济增长的主角是企业，企业在迅速发展的同时也会出现各种问题，如资金不足、技术装备和传统的生产工艺流程水平落后、人力资源状况不佳、政策环境在欠发达地区不够宽松等等，技术进步和科技创新已成为企业发展的关键因素。

一、企业技术创新是形成其核心竞争力的关键

由于科学技术的迅猛发展，使得社会上人们的生产和生活方式发生重大变化，知识和智力的配置、生产和运用等已使人力资源成为第一资源，成为经济发展的强有力的支撑条件。新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品、新技术、新方法、新工艺层出不穷，高新技术产品在社会生产中所占比重逐步提高，日益显示出企业高新技术产品创新的重要性。为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，适应新的竞争环境和规则，应加紧确定和调整企业技术创新及其发展战略，其关键就是要提高具有自主知识产权的产品（项目）技术创新能力为主要特征的核心竞争力。

面对新的全球经济形势及出现的一些新情况，我国的经济结构包括产业、产品和企业等方面要加快进行战略性结构调整，这对企业来说既是机遇又是挑战，因此，企业要抓住战略机遇期进行自主技术创新和改革，加强能力建设，使企业发展再上一个新台阶，不断提高并增强其核心竞争力。

二、企业技术创新的现状和存在的问题

近年来，我国东部一些省市出台了许多促进科技型企业发展的政策，从事技术创新的积极性在一定范围内有较大的提高，技术创新活动和水平也有了一定程

度的提升，但从总体上来看，我国企业技术创新水平仍然不高，无论从创新意识、创新能力还是从创新投入、创新成果及创新效益来看，尤其是欠发达地区都还处于较低的水平，其研究开发投入、科技人员比例等指标都远低于发达国家水平。

目前我国企业自主技术创新能力进一步发展的障碍，主要体现在以下几个方面：

（一）高新技术人才短缺

高新技术人才是企业形成核心技术竞争力的关键，在技术创新飞速发展的今天，高新技术人才及其企业经营管理人才的作用尤为重要。我国企业的科技人员和管理人员不仅数量不足，技术水平和管理水平也相对较弱。重要的是企业中仍有大量的高新技术和管理人才流向待遇相对较好的外资企业、合资企业，国内企业在人才竞争上仍处于劣势，不容易吸引到关键人才的加入，以致于各级各类高新技术人才的短缺。

（二）融通资金短缺

企业技术创新存在资金短缺问题，从融资环境看主要原因有：资金获取来源过于单一，融资渠道较少；银行认为对企业创新融资服务成本高且收益少，风险较大，加上信用和担保机制和体系在许多地方不健全，因此，银行信贷政策并未向企业倾向。

（三）信息资源短缺

企业外部的有效信息是企业认识技术发展和市场机会的基础，由于资金不足、人才不足，整理、筛选外部信息的广泛性、准确性和及时性较差，导致企业在技术创新中的信息来源主要依靠企业内部，不能有效地抓住市场机会。

三、企业形成技术创新能力的对策

（一）采用关注并及时跟踪核心技术的发展趋势，实行跟踪先进技术型技术创新模式。

企业要快速模仿、开发出相似的新产品，打进先进企业的市场，以低开发成本获得相应的市场份额，这对于有一定的研发能力，资金不足的企业比较适用，没有创业风险。实施这种技术创新应该是在学习基础上的二次自主、集成创新。

（二）采取纵横向合作技术创新模式。

企业可通过与其他机构的合作来进行技术创新。比如以纵向合作的方式，即企业与科研机构、高等院校进行合作，通过产学研加速科技成果的产业化；以横向合作的方式，即产品及规模均较为接近的企业共同出资组建研究中心，共担风险，同获收益，这种技术创新模式是企业优化资源配置，提高创新有效性和效率的重要手段。

（三）实行鼓励银行向科技型企业贷款的政策。

由政府或其他组织建立专门的企业融资机构，为企业融资提供支持；建立健全的企业融资信用担保体系，积极发展企业信用担保机构。

建立中央和地方分层次的由政府支持的企业信用担保体系，将由财政出资的企业贷款担保机构逐步转变为按市场化原则运作并接受政府机构监管的股份担保公司。

（四）建立人力资源的开发与激励机制，为技术创新提供智力支持。

企业的人才要发挥其智力潜能，关键在于建立有效的人才激励机制。激励机制从总体上包括物质激励，也包括精神激励；既包括正激励，也包括负激励。其中物质激励应是激励机制的基本内涵。

企业应营造尊重知识、尊重人才的氛围，倡导和营造创造性、自主性、人性化的企业管理方式，形成宽松和谐和独特的企业文化，以产生对优秀人才的吸引力、凝聚力和感召力，进而增强企业的创造力和竞争力，提升技术创新能力。

四、企业技术创新能力形成的战略思考

企业技术创新能力的形成，其战略性思考应把握如下几个方面：

（一）公司产品市场化后，应尽快形成市场拉动型技术创新。

产品在完成市场开拓、满足市场需求后，能否获得利润，是检验企业产品技术创新成功与否的标准。企业的市场机遇主要是市场的拉力和技术创新的推力，这是新产品、新技术、新方法、新工艺等产生的助推器；以市场需求为导向的市场拉力型技术创新，对技术创新的成功起着重要作用。

企业技术创新的实践表明，企业的参与在所有技术创新项目中，其对市场需求情况比较了解，对创新项目产生的效益有一定的估计，比较容易成功。在技术创新过程中，应做好产品商业化的各项准备工作，同时应积极开拓市场，抓住创新项目给企业带来的新商机，等到项目完成、新产品或新工艺开发成功时，企业已有一定得客户和订单，从而实现产品的技术创新能力并形成良性循环。

（二）企业技术创新目标要明确。

企业确定创新目标要从市场出发，进行技术的可行性研究和技术、经济分析。技术方面要确定所要达到的技术要求和指标，经济方面应确定项目成本和投资回收率。

（三）以客户的需求为导向来进行创新定位。

企业在从事技术创新的过程中要贴近客户的需求，把客户的愿望和要求作为技术创新的出发点，进行认真考虑。企业要学会从客户中捕捉新的产品创新点，并从解决客户的问题中形成企业的创新能力，这样技术创新后，才能得到市场的高回报。

（四）构成企业技术创新的资源。

创新项目能否成功的关键是看企业是否具备必要的资金、技术和人力资源。创新项目的资金可以保证创新项目能够及时有效的上马；技术资源是技术创新能够正常进行的技术保障；人力资源对技术创新的成功起决定性的作用，创新活动的成功与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关。

（五）增强具有自主知识产权的创新技术的保护意识与持续开发能力。

企业要用专利法等法律来保护自己的发明创造和创新技术，同时还可利用技术的特殊性来进行保护。对企业来说，特别是以高新技术产业为基础技术的企业，应一方面是增强专利意识和法律观念，另一方面是利用自己的优势开发一些易于保护的实施技术。

企业要保护市场竞争优势，要注重技术的持续开发，不断创新，应建立有效的分配制度和激励机制，培养企业创新后劲，只有这样才能促进企业持续稳定地发展，企业竞争优势才能得到巩固和加强。创新是一种持续过程，企业技术创新的长期战略就是要对产品和工艺等进行持续不断的改进。

五、结束语

为了适应不断变化的全球经济一体化环境，企业必须要创新运行机制，在变化中寻求发展，克服前进中的问题，实现进一步的可持续发展，不断提高拥有自主知识产权的产品技术创新能力，并不断强化和形成自己的核心竞争力，为企业形成高新技术成果转化能力和建设创新型国家的能力建设做出贡献，进而进一步走上国际化经营的道路。

参考文献：

1.袁田利.我国中小型企业信息化过程中存在的问题及对策.山西:经济师,2005(10)

2.吴寿仁等主编.上海高新技术成果转化实证研究.上海科学技术文献出版社,2005.7

3.张玉臣主编.科技成果转化的政策支撑.上海科学普及出版社，2001.12

4.张陆洋，傅浩主编.科技创新呼唤多元化资本市场.上海科学普及出版社，2001.12

第四篇：企业技术创新论文

企业技术创新论文-技术创新对企业发展影响分析 摘 要:长期以来企业以生产为经营管理核心总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展大多数企业的产品大同小异以致企业之间大打“价格战”。这在家电行业表现尤为突出。然而企业要想真正实现自身的长远发展必须立足依靠自身的核心竞争力—技术创新。一个企业和产品的市场竞争力在很大程度上取决于它依靠科技进步进行产品开发和创新的能力技术创新更是企业发展的发动机。关键词:技术创新核心竞争力 1 我国技术创新的现状 美国著名经济学家熊彼特Joseph Schumpeter认为资本主义经济的最本质特征就是创新资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机其最主要原因就是资本主义经济自发创新的机制。江泽民同志在与科学家座谈强调:“创新是一个民族进步的灵魂是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的民族是难以屹立世界民族先进之林。”对企业来讲随着市场竞争的加剧能否创新已成为企业成败的关键。企业不仅是经济活动的主体也是技术创新的主体。技术创新是企业发展的源泉竞争的根本。就一个企业而言技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术或已进入公有领域的技术从而创造市场优势。目前我国在创新方面与世界先进国家相距甚远中国号称“世界工厂”制造业经济总量占全球的6但在制造技术领域的研发投入只占全球的0.3中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一和韩国的四十分之一。进入20世纪以来一种有别于传统“资源型”、“依附型”的国家发展新战略亮相:以科技创新为发展之本依靠提高自主创新能力形成强大的竞争优势这样的国家被称作“创新型国家”。如何在真正意义上实现由“中国制造”到“中国创造”的经济增长的方式的转变如何改变世界价值链上我国的低端地位成为具有我国自身核心竞争力的创新型国家技术创新发挥着至关重要的作用。因此对技术创新的研究也日益提上议程。2 美的集团技术创新模式 我们就以家电行业为例美的集团就是通过“依靠自主创新能力坚持先进技术引进和消化、吸收、创新相结合开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术增强企业的核心竞争力。”正如其领导人何亨健所说:在美的唯有不变的就是变美的成功的核心是创新。不变就是死路一条只有不断变革才有生存空间。在家电行业仍热衷于“价格战”、“概念战”之时作为企业这个体系来讲还是坚持四个字:自主创新。因为只有自己掌握了核心技术你才有话语权只有领先的技术才能带动别人帮助别人。2.1 模仿创新模式 美的集团通过不断的技术创新来领先于竞争对手强大的技术创新能力已经成为美的集团的一大竞争优势这源于其技术创新。美的集团在技术创新方面始终坚持引进与自主创新相结合以“高起点、高投入、高品质”为产品技术开发的战略指导走了一条“引进、消化、吸收、提高、创新”的技术发展道路。以此为基本指导思想美的集团逐渐形成了其独特、高效、成熟的技术创新机制。早在1993年美的集团与在空调领域以技术领先著称的日本东芝公司签订了合作协议引进东芝技术生产美的空调。引进东芝技术后美的空调在国内市场的地位更加提升。其实不仅仅是空调美的集团在其它产品领域的发展也集中体现了“引进、消化、吸收、提高、创 新”的技术发展模式。美的集团始终把技术引进作为一种手段把自主提高、创新视为最终目的随时追踪世界家电行业的先进技术、工艺、新产品发明快速引进、快速消化、快速吸收形成了在国内处于领先地位的工业设计、模具设计、电子控制和系统设计四大核心技术。据数据显示美的集团平均每天产生一个专利。事实上不断追求技术创新是企业生存最核心的基础也是企业长远发展的强大核心竞争优势所在。2.2 市场导向的技术创新 技术创新必须以科技同经济相结合的创新观念为前提以市场为导向以实现商业利润为目标以企业为主体以大学和科研机构为辅助的民间性科研开发体系。在激烈的市场竞争中受利润动机和市场信息的支配企业技术创新方向对消费者需求的动态极为敏感技术创新战略是以消费者需求为导向重点是着眼于研究开发消费者需求量大、需求紧迫、开发周期短并且投资少、收益高的项目。正是这样的技术创新机制才能成为企业高速发展的驱动器。产品创新的技术只有真正从消费者的利益出发才能获得广泛市场认可才能具有强劲的市场竞争力。3 技术创新对企业发展的指导意义 在世界经济发展的浪潮中企业技术创新能力的高低直接决定着企业的生存和发展决定着企业的成长路径决定着企业在国内和国际市场竞争力的强弱决定着企业对经济社会贡献度的大小。面对知识经济时代企业应积极抓住发展机遇迎接挑战争取实现跳跃式发展将技术创新最终转化为企业快速发展的动力和竞争力。企业发展只有坚持自身的模仿创新模式和以市场为导向的技术创新模式坚持“自主研发”和“拿来主义”并行才能打造拥有自身特色的核心竞争力这对于我国企业在技术创新方面是值得借鉴的。

当今时代瞬息万变，唯一不变的就是“变化”。应对变化，只有不断创新。随着知识经济时代的到来，以创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路。技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。基于此，本文通过对企业经济发展与企业创新能力的关系分析、企业的创新动力及其影响因素分析和创新对企业发展可能带来的负面影响分析，提出借助创新平抑企业经济起伏的思路。

一、企业经济发展与企业创新能力的关系分析

根据生命周期理论，企业的发展是一个渐进的周期性循环过程。一般要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。从表象上看，企业从创业期到成熟期，主要是一个实力逐步积累、规模逐步扩大的过程。表现为企业经济能力、包括资产占有能力的不断壮大。其实，在表象之下，还客观存在着一个与之平行的过程，即企业创新能力的发展：在创业期，一切都是新的，一切从头开始。创新是企业的主题，企业因创新而建立。在成长期，企业发展的重点是体系设计、新领域的选择和产业多元化，而这些正是制度创新、技术创新、结构创新的具体表现。在成熟期，经过创业期、成长期不断的创新和积累，企业逐步在生产技术、产品质量、销售渠道等方面取得相对竞争优势，抵御市场风险的能力大大提高。企业步入生命周期的高峰状态。在衰退期，企业的经济业务出现停顿和下滑，直接或间接反映出企业创新能力存在问题。这时，企业需要查明原因，及时调整，梳理出创新能力和经济发展的关系。企业要想在高峰状态保持一段较长的时间，就必须高度关注自身各方面状态的变化，特别是企业创新能力的可能变化。相关研究表明，企业一旦进入成熟期，其创新能力将明显早于其经济状态而首先开始下滑。在企业生命周期中，企业创新能力的变化通常要比企业经济状态的变化早一个相位。企业的创新能力的下滑是企业经济能力下滑的征兆。我国很多企业的兴衰起伏，都证明这一观点。为此，关注企业创新能力的培育、提高和发展，并有意识地借助创新来平抑经济发展的起伏波动，对企业而言就显得尤为重要。

二、企业的创新动力及其影响因素分析

就企业创新的动力而言，主要一下几点：

首先，创新动力的政策因素。从国内外企业技术创新发展的历史来看，政府如果能把保持和发展企业的创新动力建设上升到发展经济的核心部分，逐步建立起以政府为主导的政策引导和保障体系，并从管理机制、队伍建设、文化氛围、中长期投资以及法制、基础设施等方面结合创新动力建设长远考虑，则会大大激发企业的创新动力。就一个国家而言，我们认为主要有：管理机制、人才机制、文化氛围等三点。

其次，创新动力的理念因素。企业创新能力不同于综合能力，企业创新是一个极少数人参与的工作，是需要极少数精英人才全情投入才能开展起来的工作，绝不能发展群众运动。创新活动要求参与者必须具备较高的素质、创新意识和技术水平及技能，以及对相关内容的敏感性。创新活动的核心人员更应该同时具备较强的组织能力，能瞄准创新目标，实事求是、精心组织、勤奋求实、坚决果断、勇于面对困难、以及具有良好的交际才能和领导才能。因此，创新需要提高资源的密集度，通过集中优势资源、发掘精英人才，不断培育并提高企业的创新能力和创新后劲。任何一个企业如果把创新搞成群众运动，就会造成资源的分散和效率下降，从而无法真正谈创新。

再次，创新动力的风险因素。创新是一项探索性的工作，存在一定的争议和风险。一项创新成果从开发到稳固地进入并占领市场，需要经过许多环节。几乎每一个环节都有失败的可能性，即风险。包括技术风险、财务风险和市场风险等。据美国的一项公开调查显示：在美国大约每年开发的10000项新产品中，有80%夭折于初期，而剩下的2000项新产品，也仅有100项能真正取得技术和经济的成功。越是技术含量高的创新产品，风险越大。因此，企业有关风险的行为偏好，以及风险承受能力，成为制约其创新动力的重要因素之一。

三、创新对企业发展可能带来的负面影响分析

虽然创新在企业发展中所发挥的作用举足轻重，但创新也会在一定程度上为企业带来负作用，如果不进行适当的引导和化解，将会对企业发展造成伤害。主要有以下几点：

首先，在深度上对创新的定位偏差，会对企业经济运行形成干扰：基于创新对企业的重要作用，一些企业并未理解创新的真正内涵，却会拿创新做招牌，不是踏踏实实搞创新，而仅仅把创新作为表面招牌来增加企业的知名度甚至是追赶时尚的手段；还有一些企业过度重视创新，把创新作为头等大事来抓，一门心思搞创新，从而给整个企业骨干队伍的状态和工作效率带来一种不正确的引导。而且因为创新的风险性，如果创新过程中连续出现失败，就会严重影响队伍的士气，影响企业对管理者的信心。

其次，在广度上对创新的过度偏重和广泛，会影响企业现有的市场、产品和现有工作质量的形象。企业的目标就是追求利益最大化。因此企业必须把一个产品在其市场生命周期中做到利润最大化。而如果创新速度过快，就会造成产品更迭过快，产品利润来不及显现就已经进入生命的末期，导致相应的产品开发成本过高。如此这般，市场的恶性循环会将企业扼杀在不合理的经济循环状态。

再次，企业的目标发散也会为企业转型升级过程中埋下生存风险。行业准入和进入是需要高额成本的，如果一个企业在没有足够准备情况下，仅通过有限的创新进入另一个行业，低估了市场风险，就会使一个原本运行良好的企业很快由于不适应新的市场氛围而衰落甚至灭亡。例如国内某知名企业集团，是通过儿童饮品起家的，近年来始终占据国内

饮品行业排行榜前列。在其品牌扩张过程中，借助品牌优势，该集团很快进入了童装领域，但通过几年的发展，童装已成为该集团的鸡肋甚至拖后腿产品，原因就在集团对因行业跨度过大而导致的行业准入成本过高估计不充分，而使品牌进行了不适当的扩张。

四、解决创新对企业负面影响的对策分析

结合上述问题，我们认为主要能采取一下对策：

首先，实施前瞻式管理，保持创新能力的稳定与提升。创新的动力不足，容易导致企业在经济管理上步入误区：一旦企业经济规模比较庞大时，管理者往往更看中经济效益而忽略创新，企业中创新的相对比重逐步下降，经济管理者会忽略持续创新——这一企业生存的核心因素，产生短期效应：表面上，淡化对创新的关注；其内涵则是，埋下了未来企业衰退的伏笔。因此，只有采用前瞻式管理，保持企业发展战略的前瞻性，保持技术和创新能力的超前发展，开发市场、引导需求才是正确的企业创新理念。其中最重要的组成部分是创新能力的储备和培养。为此，要求企业管理者做好相应的市场预测、战略规划和战略储备工作。企业在技术创新过程中，不可避免地面临多种方案的选择，而方案选择的标准是企业整体战略规划和企业的创新战略，适当的方案选择是预防市场风险的必要手段。

其次，实施风险管理，以创新规避市场风险。企业经营风险的管理难度远远大于创新的风险管理难度。而创新是允许失败的。由此，企业可以通过创新风险来转化或化解企业管理的风险。当企业储备了一定的创新能力时，这种能力将转化为企业预测市场风险并采取有效规避行为的能力。再者，要把近期的和远期的能力培养关联起来。要通过开发现有产品的替代产品引导市场需求，用创新能力竞争的方式取得市场竞争和经济竞争的胜利。换言之，用创新去取得经济实力对抗的胜利是成本最低的一种手段。联合开发是实现近期和远期能力关联培养的有效手段，在培养企业远期创新实力的同时，可以降低企业创新成本、分摊和转移创新开发风险。

再次，实施企业文化战略，推动创新能力发展。企业文化是从观念、制度层面上提升企业创新能力的基础。企业文化是企业的经济、政治在观念形态上的反映，文化从最深层次上影响着企业的价值取向和行为方式。当代高技术产业发展的实践再次证明了这一点。创新文化是在基本价值和精神层面上提升人的创新能力的前提。人是创新活动的主体。创新是人的能动性、创造性的最高体现。离开“人”这个主体，谈不上任何创新。企业文化对人的创新性的影响一是从价值观念上：这个人与另一个人，这个群体与另一个群体，在对待创新的基本态度上是不同的。有的积极、主动，迎风弄潮，勇于开拓；有的被动消极，趋于守成，害怕创新。二是从文化氛围上：一个好的有利于创新的企业文化氛围，能让人思想解放，精神振奋，不断追求创新，即使在创新失败时，获得的也是鼓励和支持。创新文化是创新者的精神家园，在它的滋润哺育下，火花可以结出果实，幼苗能长成大树。

创新谋求发展已经成为企业发展的必由之路，技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。企业在培养自身创新能力时，坚持“有所为，有所不为”，选择适应市场、适应用户的擦黑年品，去占领技术、能力和市场影响力的制高点，可以有效降低创新风险，提高创新的成功率目前，我国企业技术核心能力表现的主要方式是技术创新能力。技术创新能力是企业生产制造技能与新技术、新工艺的整合过程；是企业学习能力、创造能力、设计加工能力等生产要素互相作用的结果；其过程持续不断，因而具有持久性特征；企业技术创新的指向是满足客户需要的新产品、新技术、新工艺，技术创新成果在企业运用能够为企业带来超额的利润，因而具有价值性。任何一个企业的资源不可能是同质的，围绕技术创新活动及成果的转换企业必定要投入大量的生产要素，通过各种要素的相互作用，使得技术创新过程具有互补性而技术创新成果受法律保护，他人不得模仿。技术创新使各种资源的性能和结构得到了有效配置，因而具有整合性。技术创新的成果具有延展性，可以在一系列产品中使用。就企业来说，组织管理能力是一种“内部经验”，“内部人”可以在企业不同部门与项目中使用，因而又具有“内部延展性”；组织管理能力的培育与维持需要企业长期投入，组织管理能力的形成是建立在有价值的资源使用基础之上的。企业管理制度的设计体现了企业管理理念，是企业文化的具体体现。丁文斌等的研究结论中：企业文化不构成企业核心竞争力，可能是调查对象为民营中小企业，“家文化”比较强势，“企业文化”由于没有专门提炼、整理而显得弱小。余伟萍等的研究结论中：行业性质和企业自身历史状况构成核心竞争力，对行业影响最大的行业政策以及自身历史，对企业影响最大的企业经营理念都能在组织管理能力中得到最终体现。

第五篇：浅谈企业的技术创新

浅谈企业的技术创新

企业都需要进行技术创新，技术创新并不是简单的产品开发，而是源自市场和消费者心智调查和启发后的深度研究后贴近市场的创新。

不能直达消费者心智的产品或者创新品类，不能形成拳头产品或者创造利润产品，这样的开发不过是换换包装、调调斤两的积木拼接，是不能解决产品变成商品，甚至是高利润商品的搭桥的。

这里我将新产品或者新服务描述为“搭桥”，是很有道理的。因为，消费者心智中明显的或者潜在的渴求，才是我们创新的蓝海，新产品、新品类不是蓝海。比如，在消费者使用非数码相机之前，一定遇到这样的麻烦，每次照相必须购买成卷的胶片，然后将每一次照相的底片必须封闭在这个胶片的暗箱中，最怕就是曝光，然后每卷胶片也不过是36片（最多抢不到40），而且要经常换卷。同时不是专业的，很难自己冲洗已成像的胶卷，成为清晰度高的胶片，从买胶卷到从洗印部取回满意的或不满意的照片过程，就只有按快门的那一刻是具有自动性、主动的满足感，整个过程都是被胁迫的被动。这样就存在一个心智蓝海——能够随意拍照、按序排列、先睹为快、人意删减、自主选印的照相模式，而这一切现在看起来，一个数码相机就完全满足了。当时数码相机的创始人柯达企业没有很好地启动这个市场，没有去认真琢磨消费者这块心智蓝海。相反，富士和其他日本企业正是利用消费者心智这片蓝海，直接进入后，普通相机这块已经在萎缩的心智红海渐渐地变成了死海。

最符合企业发展机产品开发应该遵守什么样的规律呢？或者说如何进行产品开发呢。

当然了，任何一个产品的开发都要遵循这样的过程，认真分析市场情况（分析自己或着竞争对手或者竞争产品）——发现市场机会（找寻消费者心智蓝海）——建立产品开发线路板（也就是按照市场需求特点建立的产品要素）——找寻相应的插件（也就是符合产品需要特点的原料）——锁定产品特点或长处（焊牢线路板）——包装外壳或美化产品外表（市场推广策划）——小批量重点投放市场（试反应）——再次找到产品缺陷或强化沟通桥梁——正式投放。

这里我用一个线路板、器件、焊接，形容技术部门开发过程。后面的基本上是修整过程，由市场部、销售部、技术部共同完成。

这就是产品开发的全过程。

这些过程我也是简单地进行罗列，真正的细化，我就不想一一说明了，因为我会在以后的专题中对每一个过程进行详解。

技术开发绝对不是技术部一个部门关起门来的自说自话，也不是市场部道听途说后的凭空臆想。而是公司全员的智慧碰撞，而是公司善于利用社会资源，能够合理选取复合需要插件，在符合市场的线路板上进行有效插入焊牢的过程。

发现消费者心智中的蓝海，是产品能否进入市场，迅速占领这块高地的关键所在，后面的所有个过程，虽然更繁琐，更需要耐心，但是，投入和付出的最终目的就是的到市场的认可。