创新工作管理办法

第一篇：创新工作管理办法

融捷集团·人力资源管理2012.4创新工作管理办法

第一章总则

第一条 为提高公司创新能力，激励员工的创新精神，营造公司的创新文化，不断提升公司的竞争力

和管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司及各直管单位员工创新工作的实施及管理。

第二章创新工作定义与内涵

第三条 本办法所指的创新包括：思维创新、理论创新、管理创新和技术创新四个方面。

第四条 思维创新：是指在公司管理思维、观念、理念上的创新，包括新思路、新理念、创意方案、建设性建议等。

第五条 理论创新：是指在公司管理思想、管理体制、管理过程等方面提供比较系统的、可用于公司

管理实践的理论研究成果。

第六条 管理创新：是指在公司管理过程中，发明或使用新方法、新手段、新措施等，从而提高管理

质量、管理效能的行为。

第七条 技术创新：是指在公司产品（含服务）技术研究与开发方面的创造发明或改进等。

第三章创新项目管理

第八条 立项原则及要求

1． 创新项目要紧密围绕公司经营范畴，以市场或管理为导向，以提高企业经济效益为目的，大力开展新技术、新产品、新体制、新思维、新方法等研究和开发。

2． 立项要求：结合本单位实际情况，经过可行性论证后由单位确定项目负责人及主要参与

研究人员。要有相应的分析报告，初步确定项目的完成期限，并有具体的实施措施。

第九条 立项程序

1． 创新项目单位在向上级及有关部门申报相关材料时，应同时提供集团人力资源部一份，如课题可行性论证报告，创新项目申请表和创新项目申请书等。

2． 凡通过批准的创新项目，其承担单位应根据创新项目申请书的内容和要求，应向人力资

源部提供以下几个方面内容的材料：①工作计划；②项目实施方案等。

第十条 项目的实施

1． 创新项目的负责人及执行人员参与创新项目全过程的管理与研究，负责项目的联络与协

调工作。

2． 集团人力资源部对创新项目的进展情况进行跟踪，对取消、延期执行该计划项目或调换

项目负责人等有关变化，应即时做好记录。

第四章创新工作评审管理

第十一条 公司设立创新项目评审小组，由创新项目申报单位的上级及相关部门组成，负责创新项目

项目结题验收的评定和审核。

第十二条 创新项目完成后，其责任单位按规定填写工作《创新成果申报表》，并附上工作创新相应的资料，报评审小组。

第十三条 评审小组对申报的成果进行核实、评审；评审结果出来后三个工作日内完成评审报告，报

上级审批。

第十四条 通过验收、审批后的创新项目，可视为正式通过结题验收，并通过申报可参与公司创新奖的评选。

第五章附则

第十五条 本办法由集团公司人力资源部制订和解释，修改时亦同。第十六条 本规定自颁布之日起执行。附件

1.《创新项目申请表》 2.《创新成果申报表》

创 新 项 目 申 请 书

注：审批意见应从项目创新性、可行性、可操作性和成效性加以评价。

创新成果申报表

第二篇：大学生科技创新工作管理办法（精选）

大学生科技创新工作管理办法

第一条 为进一步加强我校大学生创新精神与实践能力的培养，鼓励学生的自主学习和研究性学习，培养学生的创新意识与能力，培养大学生崇尚科学、锐意创新的精神，将创新教育纳入到学生素质教育体系之中，团委特设立“包头医学院共青团科技创新小组”和“包头医学院共青团大学生科技创新基金”（以下简称“创新小组”、“创新基金”），用以管理和资助我校大学生进行科技创新活动，为此特制定本办法。

第二条 “创新小组”组织形式

各单位成立共青团科技创新工作领导小组，组长由分管学生工作领导担任，办公室设在各团总支（分团委），办公室主任由各单位团总支（分团委）负责人担任，可设1到2名办公室成员。

各单位以各自学生总数为基础，每200人中至少组建一支创新小组（不足200人的单位需至少组建一支）。创新小组每小组人数不超过5人，每小组需配备2名指导教师，1名咨询专家。2名指导教师中至少1名为青年教师，1名咨询专家具有副高及以上职称的教师，指导教师和咨询专家由各单位自行配备。

第三条 “创新小组”运行方式

创新小组成立后要及时开展相关活动，并要将活动日常化、规律化。各创新小组每年至少自行设计或承担一项“挑战杯”项目。项目可参考每年的“挑战杯”全区大学生创业计划竞赛和“挑战杯”全区大学生课外学术科技作品竞赛的选题，并按时完成比赛。

创新小组工作运行需常态化。各院部系要结合本单位实际，建立并逐步完善工作制度；创新小组成员的遴选方面应考虑届次化，创新小组实行年报备制度，每年10月报备。加强对小组成员的管理、培训和指导；在实验室等硬件设备的使用等方面给予大力支持。

第四条 “创新基金”来源

团委每年从活动经费中划拨专款建立“包头医学院共青团大学生科技创新基金”，各院部系团组织需从各自活动经费中划拨各单位专项“创新基金”。本基金同时接受个人、单位、企业和社会团体的捐赠，该基金的运行范围仅限于包头医学院。

第五条 “创新基金”的资助范围为我校共青团科技创新小组专项课题。“创新基金”项目分设资助和无资助课题两类，资助金额由评审组根据项目的情况而定，研究期限原则上一般为一年。各单位需按照团委“创新基金”每项课题资助额度至少1:1比例匹配各自“创新小组”的专项课题经费。

第六条 本“创新基金”由团委进行宏观管理并负责本“创新基金”项目的立项评审和成果评定。各院部系团组织对各自已获审批的项目资金进行管理和监督并确保各自匹配资金落实到位，各院部系团组织具体负责各自创新小组项目的跟踪管理、结题验收、经费使用等。团委定期检查匹配资金的发放、申报、监督和项目的实施与完成情况。

第七条 项目的实施

通过评审的创新小组项目，团委要与项目主持人、指导教师签订项目立项书，同创新小组所在团组织签订任务合同，并根据项目类别划拨经费。

课题立项后，项目主持人与指导教师应立即编制具体实施计划，并以开课题报告会的形式明确工作任务和研究进度。项目主持人与指导教师要认真履行合同，按期报送阶段性成果。在课题研究过程中，要保持课题组成员的稳定性，所有课题组成员要积极参加并完成所承担的工作任务。

第八条 项目结题

本基金所有项目应按期结题。项目按计划完成后，项目主持人要及时提出结题申请，经指导教师同意，并提交结题申请表和项目相关科研成果。结题的科研成果一般为论文、调查（咨询）报告、科技产品（制作）、专利等。

项目结题采取成果认定或评审的方式进行，由各单位组织专家组验收，团委组织专家组对已验收项目进行成果评定。

第九条 经费使用与管理

经费应专款专用。经费采取报销单据的方式支取，单据必须符合学校财务报销规定，由项目负责人到团委和各单位团组织处报销。

第十条 奖励与惩罚

对按期完成计划、结题的创新小组和指导教师，在下一轮评审中优先资助其项目立项。其成果参加各类比赛获得的奖品及奖金归创新小组（或成员）所有，团委根据资助项目所获得的社会效益和经济效益，给予创新小组（或成员）相应的表彰、奖励。对于完成项目并在包头市、自治区和国家的相关比赛中获奖的学生和指导教师“创新基金”将给予奖励。未按要求提交阶段性成果的，将缓拨、减拨或停止划拨经费。

项目验收合格者按照立项审批经费全额报销；不合格者最多只能报销经费的50%或不予报销。

对因故需要延期的项目，须向各单位创新工作领导小组和团委提出延期申请，经批准后，可延期3——6个月。对无故未按期结题或自行中止的项目，除收回剩余的经费外，取消该项目负责人或指导教师三年内在本基金的申请资格。

各院部系共青团创新小组运行情况和项目列入年终考核。

第十一条 本办法由团委负责解释。

第三篇：医院科技创新工作管理办法

关于印发《中煤矿建总医院科技创新工作

管理暂行办法》的通知

各科室：

为强化全院广大医务人员科技兴院和科技创新意识，充分发挥医、教、研及专业技术优势，进一步提高我院的整体医疗技术水平，促进新技术、新方法、新材料、新设备的引进推广与创新应用，参照《中煤矿山建设集团有限责任公司科技创新工作管理办法》等文件精神，经院党政班子研究，特制定《中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法》，现印发给你们，望遵照执行。

附件：《中煤矿建总医院科技创新工作管理暂行办法》

二O一五年一月九日

中煤矿建总医院

科技创新工作管理暂行办法

为进一步建立和完善科技创新管理工作机制，使科技创新管理 更加科学化、规范化，提高医院的科技创新能力和医疗技术水平，鼓励广大医护人员积极探索前沿医学技术，加快医院科技进步，特制定本办法。

第一条

医院科技创新理念

以人为本，科技兴院；创新发展,精益求精 第二条

科技创新工作的范围和内容

科技创新工作管理的范围包括：上级下达的科研计划项目（含省部级项目、市级项目等）；医院下达的项目；课题组自拟课题的项目以及外委、外协的项目等。

科技创新工作管理的主要内容有：项目（计划）管理、成果 管理、科技信息及档案管理、科研经费管理等。

第三条 医院科技创新工作对各临床医、技、护等部门的具体任务和要求

一、全院各科室负责人不但要管理好本科室的日常业务工作，更要积极承担起科技创新管理任务。各科室负责人对本学科（专业）要有中长期专业发展规划，做到学科（专业）发展有目标，有实施策略和计划，确保学科稳步发展。

二、临床床各科室主任（副主任）及副高以上职称人员每年至少在CN级刊物上公开发表1篇以上医学科技论文；主治医师职称以上人员每2年要在省级以上医学刊物上公开发表1篇以上医学科技论文。发表医学科技论文除按规定给予报销外，还将和继续医学教育挂钩，对不能完成任务的科室将给予一定的经济或行政处罚。

三、凡列入市级重点专科和特色科室的要有在研的科研计划项目2项；两年内要独立开展或引进开展具有省内领先或先进技术水平的新技术、新项目1项以上，或市级科研立项项目1项。一般临床一级科室每年要开展或引进开展1项以上具有市内领先水平的新技术、新项目1项，或者列入医院科研计划项目1项。

四、重点科室全科每年发表省级以上医学科技论文3篇以上，国家级1篇以上；五年内要获市级科技进步奖1项以上，或获得院级科技创新奖3项以上。

五、一般临床一级科室每两年内要开展填补本院本专业空白的科技创新项目1项以上或省内先进新技术项目1项。

六、大外科系统要依托“淮北市创伤与关节置换研究所”的技术优势，大力开展多发性重度复合伤救治及术后康复及护理研究、关节置换技术、断肢（指、趾）再植技术、头面部复合伤整形（整复）技术、口腔修复技术、腔镜技术、妇（产）科微创技术、椎间盘突出微创治疗、烧烫伤救治与康复等领域的技术研究和创新；同时探索研究胸心外科及脑神经外科微创及介入诊疗技术，把我院办成皖北地区以创伤急救、关节置换及康复、微创治疗等新技术为特色的医院，力争达到三级医院评审细则要求的新技术标准。

七、大内科系统要积极探索和研究心血管疾病介入诊疗技术、综合介入诊疗技术及传染病、肿瘤放化疗等方面的新技术。医技系统要积极主动地探索研究紧密结合临床的快速诊断技术，进一步做大做强医学影像学科，为临床诊疗提供可靠、方便、快捷的诊断技术服务。

八、进一步完善和实施新技术、新项目、新材料临床首次应用审批制度和Ⅲ类Ⅳ类手术申报审批制度、第三类医疗技术的审批制度等。凡我院未应用过的新技术、新项目、新材料、新设备以及Ⅲ类Ⅳ类手术、复杂手术等在临床应用以前要上报医务处、科教科、质管科进行论证、审批和备案，必要时召开院学术委员会进行论证。凡开展成功并取得较好的经济和社会效益者，根据本办法可予以奖励。

九、要加强院际协作，积极引进吸收新技术、新材料、新设备、新方法，积极推动“四新”技术和项目在临床的应用和推广，造福于病人和社会。

第四条 科研计划管理

一、申请列入医院科研计划的科研项目必须具备下列条件：

1、先进性 选题内容新颖，有创新，研究起点高，有一定技术 难度，选用指标先进，预计研究结果可达到市内或省内先进水平。

2、科学性 对国内外发展趋势和动态比较熟悉和了解，立题有 充足的依据，课题设计严密细致，研究内容和指标具体，研究手段 与方法先进合理，技术路线周密清晰可行，受试对象样本量能满足 统计学要求。

3、适用性 目的明确，具有特色。应用研究和发展研究具有良 好的应用前景，能取得明显的社会效益和经济效益。

4、可行性 有一定的研究工作基础，具备基本的实验条件，仪 器设备、试剂药品供应有保证，课题组人员组成已落实，有承担并完成所申请项目的能力，协作单位已落实，协作内容有明 确分工。研究进度切合实际，教学科研统筹安排，研究时间有保证。

二、凡列入计划的项目，课题组负责人要与科教科签订《科研计划项目合同书》，课题组必须按计划规定的内容、指标及进度实施，项目一般实行课题组长负责制。

三、科研项目的实施和执行情况一般每半年进行一次大检查，检查中发现的问题应及时进行处理和帮助解决。各课题组每半年进行一次研究进展情况小结，并填写《科研计划项目进度检查表》、《科研计划项目实施效果评价表》等。

四、在科研计划执行期间，研究课题人员要保持相对稳定，不得随意改做其它工作，科研计划项目完成后，应整理全部技术资料，写出研究工作报告、技术报告、有关的测试报告、应用推广情况报告、查新检索等材料打印好后，连同填写的《科研成果鉴定证书》等材料报医院科教科或主管部门审查同意后，组织鉴定、验收。

第五条 科技成果管理

一、科技成果范围： 包括科学理论研究成果、应用技术研究成果、技术开发研究成果、软科学研究成果、教学研究和社会科学研究成果等。

凡列入医院及上级的研究计划或利用医院的资金、仪器、设备、实验动物及各种未公开的技术资料等所取得的成果为职务成果；凡利用业余时间，使用自已的资金、仪器、设备等完成的与本职工作无关的科技成果为非职务成果。职务成果所有权归所在单位（计划下达部门），申请专利时须申请职务发明创造专利。非职务成果所有权归研究者本人，申请专利时，可申请非职务发明创造专利。

二、依照国家有关规定，职务和非职务成果的主要完成者，均可接受国内外奖励或其他荣誉，但职务成果不得以个人名义向国内外进行转让和交易。

三、成果鉴定

科技成果必须经过严格的成果鉴定和评议，凡已按计划完成并达到预期目的的研究课题，均应申请成果鉴定，通过鉴定的项目方能认可为科技成果，进行成果登记。

四、凡申请鉴定的科技成果必须具备下列条件：

（一）未按规定申报列入院级以上科研计划的项目一律不予鉴定；

（二）全面完成科研计划设计的目标和任务，达到规定的技术指标要求。

（三）技术资料完整、规范，并已打印（印刷）装订成册，一律采用A4纸竖装。须提供的技术资料包括：①研究工作报告；②研究技术报告；③试验测试报告；④推广应用情况和社会经济效益分析报告；⑤查新检索报告；⑥有关学术会议交流证明、学术论文等材料。技术资料、临床病例随访资料、统计资料不全的不予申报鉴定。

（四）样品或成果的最终形式能满足鉴定要求。

（五）参加研究的各个单位及个人的资格无异议，名次排列已达成一致意见。

第六条 科技信息和档案管理

一、医院科技档案是对医院医疗卫生科技活动情况的真实记录，它是医院的一种无形资产，是医院文化的重要组成部分，是丰厚的技术资源和宝贵的信息财富，对医疗知识的创新、科技的创新以及科技成果的转化具有特殊的意义。医院科技档案信息的开发与应用在医院医疗、科研、教学等方面发挥着重要的作用，具有重要的保存价值。

二、医院科技信息和科技成果档案的管理由科教科会同医务处、院办等部门进行管理。

三、科教科负责对每项科技成果从科研课题的立项开始，分阶段建立科研计划管理资料、科研课题实施过程管理资料、科技成果鉴定评审资料等，建立一套完整的科技档案，并逐步按现代化科研管理的需要，建立便于检索、开发和利用的电子科技信息资料库。

四、我院科技档案管理实行院科两级管理体系。各项目负责人应按照与科教科签订的《科研计划项目合同书》的要求实施项目计划，并建立和完善本科室科研项目档案，由科秘书负责具体管理，利用科教科印发的《科研教学活动记录本》等载体将进度及时更新。

第七条 设立科研立项奖、科技成果奖、科技论文奖、专利奖和科技贡献奖

一、设立科研立项奖

（一）省部级立项课题每项奖励10000元；

（二）厅市级立项课题每项奖励6000；

（三）对没有按科研课题计划任务书开展或延期一年后仍然不能按期结题的项目则终止该项目的研究，并追回已经发放的科研立项奖。

二、设立医院科技成果奖

（一）院级科技成果奖每年评审一次，评审范围是上或之前已被列入院级及以上科研计划并已经完成的项目。医院科技成果奖暂设一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，必要时可增设特等奖。各奖励等级如无适合项目可空缺。医院科技成果奖的奖励标准暂定为：一等奖10000元，二等奖6000元，三等奖3000元，鼓励奖1000元。

（二）科技成果奖的评审范围

1、我院独立完成或在上级医院专家指导下完成的新技术（包括引进和创新开展的诊疗方案和革新术式、革新检查技术、新药开发及应用、临床护理革新、新材料研发和医疗仪器革新应用、医护管理理论及实践）等，能填补我院或市内空白，达到国内（省内）先进或市内领先水平，经过至少一年以上的临床验证，并取得明显的社会和经济效益的新项目（业务）、新技术、新方法、新材料等均可申报医院科技成果奖评审。

2、引进、开发、推广、应用国内外医疗科技最新成果，达到或超过原有技术水平并在诊疗技术、检测技术中做出突出成绩，取得显著的社会和经济效益。

3、研究发明科技成果、专利或对原由成果进行改进、完善使之更利于推广应用，在其成果商品化过程中直接作出重大贡献的集体和个人，并经实践证明为我院取得显著的社会和经济效益。

（三）科技成果奖申报评审条件和标准

1、引进开展的新技术、新方法、新项目要在临床应用30例以上（查原始病历资料，病程记录中要有确凿证据显示该方法的创新点和优越性），并有临床观察随访半年至一年以上效果良好，无其它不良后果发生的实际证据资料；

2、Ⅳ类手术或高难度手术要求实施10例以上；特别罕见病例或特别高难度手术要成功实施2例以上；需要随访的要求随访观察3月以上；

3、本院职工发明某项具有创新性、先进性、实用性的新方法、新材料、新工艺，解决了某些医疗实践中或工作中某方面的实际问题，并取得较好的经济和社会效益者（包括五小成果）也可参加评审。新材料的应用要求一年以上。实用新型专利可参加评审。“五小成果”的评奖等级原则上应在三等奖级别以下。

4、科技成果奖评审标准

医院科技成果奖的评审从该科研项目的总体技术难度和创新性、实用性、推广应用所产生的经济效益和社会效益等几个方面进行综合评定，如本次参评的项目达不到某项标准的评审要求，则该奖项可空缺。具体标准如下：

特等奖 总体技术水平和主要技术经济指标达到了省内领先水平。在本学科（本专业）上创新程度很高，技术难度很大，或在关键性技术方面取得重大突破，推动了省内本学科或者其分支学科的发展。

一等奖

总体技术水平和主要技术经济指标达到了省内先进或者市内领先水平。在本学科（本专业）上创新程度高，技术难度大，或在关键性技术方面有所突破，在一定程度上推动了本学科或者其分支学科的发展，在医院成功推广应用一年以上，并取得了很好的经济效益或者社会效益。

二等奖

总体技术水平和主要技术经济指标达到了市内先进水平，填补了本院技术空白。在本学科（本专业）上创新程度较高，有一定的技术难度，并取得了较好的经济效益或社会效益。

三等奖

总体技术水平和主要技术经济指标达到了市内较为先进水平或填补了本院技术空白，或者技术思路新颖，产生了较好的经济效益或者社会效益。

鼓励奖

有一定的创新性或者实用性，或者为医院创造了较好的经济或社会效益。

5、科技创新奖申报评审需准备的材料

院级科研计划项目完成后，备齐所有原始材料（原始门诊或住院病历资料、X光片、CT片、其它辅助检查资料、随访资料）连同《科研课题可行性论证报告》、《项目技术总结报告》、《项目工作总结报告》、《科研成果申报书》、《鉴定证书》。特等奖、一等奖需提供科技查新报告。

6、科技创新奖申报评审程序

科教科、医务处等主管部门初审、汇总，报分管院长审查，再经院学术委员会（或邀请外院专家）进行科技成果鉴定。通过鉴定的科研项目报院学术委员会评定奖励等级。院级科技创新奖项目经鉴定后，从中选择好的项目推荐参加上一级或省、市级科技成果鉴定和评审。凡已经获得科技成果奖的项目所附论文，不再参加科技论文奖的评审。

三、设立医院科技论文奖

（一）科技论文奖的申报条件

1、在评审周期内公开发表在国内统一刊号CN级以上刊物的医学科技论文以及公开出版发行的医学科技专著；

2、科技论文发表前经科教科推荐并审核的，文中引用的资料、数据真实，病例数及统计指标科学合理，能提供原始的病例资料；

3、不正规刊物发表的（含各种刊外汇编）、未经审核推荐擅自发表的、不能提供文中涉及的数据出处或虚构病例资料的科技论文不得参加评审；

4、科技论文奖的奖励标准为：一等奖奖励3000元，二等奖2000元，三等奖1000元，鼓励奖500元。

5、非国家级核心期刊上发表的论文不得评为一等奖，个案报道原则上不得参加评审，特别罕见病例或影响大的成功个案报道除外。发表专著的奖励标准可适当提高。

6、本奖励不与科技论文前期的报销性奖励冲突；

7、科技论文奖评审标准另行制定；

四、设立专利奖

（一）发明专利每项奖励20000元；实用新型专利每项15000元；外观设计专利每项10000元。

（二）所获专利的第一设计人必须是本院在职职工，且“专利权人”必须包含有“中煤矿建总医院”，否则不予奖励。

五、设立科技贡献奖

（一）科技贡献奖分为科技工作先进集体奖和科技工作先进个人奖。该奖项均可空缺。

（二）凡多科室、多部门协作，在处理（处置）重大突发性公共卫生事件中作出突出贡献的；成功处置重大工伤事件的；特别重大、影响大、特别疑难、危重病例抢救或手术取得成功，赢得荣誉或取得重大社会效益或经济效益的，可申报医院科技贡献奖。医院科技贡献奖的申报单位可以是一个或多个科室，也可以个人名义申报。科技贡献奖的申报部门和个人需在评审周期内无医师不良行为记录，继续医学教育学分合格且无医疗事故发生。医院科技贡献奖的评审和颁奖不受评审周期的时间限制，可以随时评奖、颁奖。

（三）科技贡献奖标准

科技工作先进集体奖奖金5000－20000元；科技工作先进个人奖1000－5000元。

4、科技贡献奖评审标准另行制定。

六、医院科技奖奖金颁发原则

根据科技贡献大小,本着以一线课题组成员为主兼顾其他项目组织、协调以及项目的申报管理、统计等人员的原则，合理分配。根据以上分配原则和有关规定，用于一线课题组的奖金比例不低于70%，剩余部分可用于在该项目的组织管理、申报协调、统计鉴定等人员中分配。奖金分配方案应事先报科教科备案方可发放，纪委、财务进行监督。

第八条

凡我院职工完成的科研成果，按国家规定的职务发明条例界定，其所有权属医院，由科教科归口管理，任何单位和个人不得占为己有，未经同意不得对外泄露，不得私自转让或变相转让。

第九条 受奖励的对象在职称晋升、考核评优以及先进个人评选中，在同等条件下优先考虑。

第十条 凡在科研奖励评审过程中弄虚作假、剽窃他人成果者，一经查实撤销其奖励，收回奖金，并视情节轻重给予批评或处分。

第十一条 本办法由院科学技术委员会负责解释。第十二条 本办法自发布之日起实施。

第四篇：创新团队管理办法

福州职业技术学院文件

榕职院综„2010‟82号

关于印发《福州职业技术学院科研创新团队

建设管理办法（试行）》的通知

各系（部）、处室、中心、馆、科、所：

《福州职业技术学院科研创新团队建设管理办法（修订）》已于2010年12月28日院长办公会研究通过，现予印发，本办法自2011年1月1日起实施，请各部门认真学习并遵照执行。

二〇一〇年十二月三十日

主题词：科研

创新团队∆

管理办法

通知

抄送：院领导，存档。福州职业技术学院党政办公室 2010年12月31日印发

（共印32份）

福州职业技术学院科研创新团队建设管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为了加强学院各类科研创新团队建设，挖掘、培养一批优秀的科研人才，保证我院科研工作持续快速健康地发展，提升教师科研队伍的科研能力和竞争实力，学院决定实施科研团队建设。根据科研团队建设的目标要求，结合我院实际情况，特制定本办法。

第二条

组建科研创新团队的宗旨是通过培养优秀科研人才，提升学院学术水平和实力为目标，以重点专业、重点实验室、重点研究所或工作室为依托，以大型科研项目为载体，以体制和机制创新为保障，充分发挥学院自身的专业特色和学术优势，加强专业交叉，凝练科研学术方向，汇聚优秀人才，逐步建设、形成一批以知名专家学者为核心，以优秀中青年专业带头人和科研骨干教师为主体的充满活力的创新学术群体，为实现学院科学发展、跨越发展提供强有力的人才保障。第三条 开展对地方科技、经济、社会进步具有重要意义的技术实用性、前瞻性研究以及对福建及福州地区能产生重大经济或社会效益的应用科研的研究。

第二章 申报条件

第三条

申报学院科研团队的条件

1.科研创新团队的负责人应为本院在岗在编的具有中级及以上职称的教职工，有较明确的学术研究方向和较高的学术造诣；近三年曾主持过市级以上科研项目至少1项或在国家级核心刊物发表过论文；有良好的组织协调能力，治学严谨；年龄不超过55岁。科研创新团队负责人原则上不再成为其它科研团队成员。

2.科研创新团队各成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，以利于形成相对稳定的研究队伍。科研创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，每个成员一般不得参与2个以上科研创新团队建设，科研创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的职称结构和年龄结构，提倡学科交叉。创新团队负责人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在45周岁以下的科研创新团队予以优先

支持。

3.科研创新团队的研究方向应符合国家和省市科技与社会经济发展的战略目标，研究问题应是适应当前社会经济发展中的前沿问题，研究范围包括基础研究、应用基础研究、技术科研与集成、新产品开发、自然科学与社会科学交叉的前沿研究等，研究课题应具有可预期的学术科研价值或应用价值。

4.科研创新团队成员应有较强的科研实力、良好的科研合作基础及团队精神。具体人员组成根据研究工作需要由团队负责人在申报时确定，运作过程中如有调整需报备科研主管部门审核后确认。

第三章 申报与遴选

第四条 学院按照“公平合理、鼓励科研、择优支持”的原则，遴选申报的科研团队。

1.申报：凡符合申报条件的团队，由拟组建科研创新团队的负责人向院科研主管部门提交书面申请，具体内容包括：（1）科研创新团队人员构成与学术研究能力；（2）科研创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）科研创新团队的研究思路和工作计划。

2.评审：学院科研主管部门负责组织科研创新团队评审。评审工作按照公开、公平、公正的原则，并实行回避制。一由学院科研主管部门会同人事处、教务处，结合团队研究方向和学院专业建设情况对拟组建团队的申报材料进行预审，提出预审意见；二是聘请院内外专家组成评审委员会对申报的团队进行评审和答辩，并将评审结果报院长办公会审批，在规定的范围内公示无异议后，由学院予以公布。第五条

学院原则上每年组织一次科研创新团队的申报评审工作。

第四章 建设经费

第六条

对获准组建的属于人文社科研究领域或属于自然科学研究领域的科研创新团队，学院给予三年建设经费资助。科研创新团队负责人为副高及以上职称的团队每年按1.5万元标准予以资助，科研创新团队负责人为中级职称的团队每年按负责人为副高及以上职称团队经费的50%资助。

第七条

科研创新团队建设经费分三年拨付。第一年（启动时）拨付

1.5万元，第二年（中期考核后）拨付1.5万元，第三年（期终考核后）拨付1.5万元。要求建设经费专款专用，并按财务的相关规定，编制科研创新团队经费支出预算，并建立经费使用卡，据实报销。第八条 科研创新团队建设经费主要用于资助团队培育、建设和发展过程中所需的费用。一是团队人才建设，培养具有创新能力和发展潜力的学术骨干所需的费用，如科研培训产生的费用。二是支持团队发展及开展项目研究所需费用，主要为：（1）资料费；（2）资助团队成员科研成果的出版费，如论文版面费、著作的出版费等；（3）邀请专家指导的咨询费、讲座费、评审费；（4）科研项目申报产生的费用；（5）组织各种学术交流活动或参加国内外学术会议产生的费用。三是科研团队建设的其它费用。

第九条 科研创新团队建设经费使用与管理办法按学院有关规定执行。

第五章 考核验收

第十条

学院对组建的科研创新团队实行目标责任制管理，据《科研创新团队申报表》中的建设目标任务的完成情况为主要依据进行考核评估，采用考核和建设期满的全面验收考核相结合的形式。由学院科研主管部门组织评审委员会进行考核评估和验收。考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。

1.科研创新团队负责人要在每学年初向学院科研主管部门提交团队的工作计划，并在学年末上交工作进展报告和《科研团队考核表》（见附表）。其中工作进展报告包括：（1）研究工作开展情况档案；（2）工作进展报告（包括目前所研究的项目、进展情况、完成情况、取得的成效、存在的问题、今后研究方向、预期成果及团队负责人和成员变更、经费使用情况等）；（3）提交体现研究进程及取得成效的原始材料或复印件。科研团队建设最后一年，提交团队建设工作总结报告。

2.科研创新团队绩效考核与评估的主要内容：争取到的国家级项目和省市级项目情况；成果获奖情况；在国内外期刊发表论文及其被 4

检索收录情况；出版专著、发明专利等形成有关知识产权的情况；科研成果产生的经济社会效益以及对学院贡献情况；团队成员履行工作职责情况，团队成员学术职务及学术影响的变化；科研创新团队建设经费使用情况等。

第十一条 对于考核合格的团队，拨付下一项目经费；不合格的将减拨经费，团队负责人应认真剖析原因，提出整改措施，限期整改，一年后重新考核；对重新考核后仍不合格者取消该团队建设，不再资助，并不允许申报下一轮的科研创新团队；学院对成绩突出的科研团队将予以表彰，并在下一轮资助中优先考虑。

第十二条 科研创新团队3年内应取得下列标志性科研成果之一。

（一）科研创新团队负责人为副高及以上职称者要完成以下指标中1和2—7中的1项：

1.团队负责人在公开出版的C类刊物上发表4篇以上的学术论文。以团队其他成员名义为负责人主持的市（厅）级以上自筹经费的科研项目共4项；或以团队其他成员名义为负责人主持的市（厅）级以上有经费资助和自筹经费的科研项目各1项，且团队其他成员在有CN刊号的正式出版物上各发表3篇以上学术论文。

2.团队负责人主持有经费资助的市（厅）级科研项目2项以上，或有经费资助的省部级科研项目1项以上。

3.团队负责人获得国家发明专利1项以上或取得具有比较高价值的软件著作权1项以上（以专家的鉴定为准）。

4.团队负责人获得市厅级科研成果二等奖2项以上（前3名）；或获得市厅级科研成果一等奖1项以上；或获得省级科研成果三等奖奖励1项以上（前3名）。

5.团队负责人主持横向科研项目2项以上，到位的科研经费，其中人文社科类达8万元以上，自然科学类达25万元以上。

6.团队负责人公开出版20万字以上高水平的专著或译著1部。7.团队的科研成果转化取得较大社会和经济效益，为学院创造经济效益20万元以上，或有显著的社会效益，得到省（部）级业务主管部门认定的。

（二）科研创新团队负责人为中级职称者要完成以下指标中1和2 5

—6中的1项：

1.团队负责人在公开出版的学术刊物上发表3篇以上论文，其中至少有2篇发表在D类以上的刊物或普通本科大学学报上。团队其他成员在有CN刊号的正式出版物上各发表2篇以上学术论文，其中具有中级职称者需在有CN刊号的正式出版物上发表3篇以上学术论文。

2.团队负责人主持有经费资助的市（厅）级科研项目1项以上 3.团队负责人获得专利1项以上或取得具有一定价值的软件著作权1项以上（以专家的鉴定为准）。

4.团队负责人获得市（厅）级科研成果三等奖1项以上（排名第一）或获得省级科研成果优秀奖以上的奖励1项以上。

5.团队负责人主持横向科研项目1项以上，到位的科研经费，其中人文社科类达4万元以上，自然科学类达10万元以上。

6.团队负责人公开出版专著1部或承担撰写任务且作为主编的合著1部，其中人文社科类达15万字以上，自然科学类达10万字以上。第十三条 科研创新团队负责人因特殊原因不能履行职责时，学院有权中止支持或调整人员。根据项目实施、研究进展的情况，科研创新团队成员无法按时完成科研任务（如：岗位调离等），科研创新团队负责人可以对组成人员进行调整，人员调整经所在的科研团队签署意见后，报学院科研主管部门备案。

第六章 附 则

第十四条 本管理办法中关于“公开出版的C类、D类刊物的学术论文”的界定，参见《福州职业技术学院科技奖励办法（试行）》（榕职院综„2009‟61号文）。

第十五条 本管理办法中，科研成果的署名作者及署名单位应为福州职业技术学院，且排序也应为第一。

第十六条 本管理办法自2011年1月1日起实施。第十七条 本管理办法由院科研主管部门负责解释。

第十八条 科研创新团队建设管理过程中如遇未尽事宜，将另作补充规定。

福州职业技术学院

二〇一〇年十二月二十九日

第五篇：管理创新管理办法

管理创新管理办法

一、总则

为促进**公司和谐、全面发展，充分调动各部门、分公司、项目部、各班组和员工的创新积极性，发挥员工经营管理才能，提高工程质量，提升公司管理水平，降低运营成本，特制定本办法。

二、管理创新分类

管理创新分为合理化建议、创新成果两类。

1、合理化建议事项是指建议、提案等，建议人为工程项目部、班组或个人，由综合部进行日常管理，按合理化建议程序予以评审。

2、创新成果是指在本工作中有突出（管理、生产、安全、质量、经营、学习等等诸多方面）创新成果的分公司、部门、工程项目部、班组或个人，在末由分公司、部门、工程项目部、班组或个人自行申报申请，按创新成果程序予以评审。

三、管理范围

（一）内容属于下列范围之一者，应予受理评审：

1、经营管理思路和方法改进方面的建议：

（1）各种监理流程、规范的改进；

（2）各种有利于加强班组协作，提高协作效率的建议；

（3）各种有利于降低管理费用的建议；

（4）对本职业务有重大突破性改善建议；

（5）提高员工士气和工作效率的建议；

（6）非职务范围内的错误纠正或其他改善建议。

2、业务拓展的建议：

（1）新项目、新市场开发；

（2）现场管理、施工技巧建议；

（3）现有规范、规程、条例的改进。

3、工程管理改善建议：

（1）工程管理内容改进；

（2）工程管理办法改进。

4、降低成本建议：

（1）与采购管理有关的建议和措施；

（2）办公用品节约、水、电、交通费用节约建议和措施；

（3）降低采购用品不合格品率和生产消耗的建议和措施；

（4）其他降低管理运营成本的建议。

5、安全生产、环境卫生的改进建议和措施。

6、其他有利于公司发展并且有可能实现的建议。

（二）、以下范围的建议不予受理：

1、仅提出缺点或问题，而缺少具体改善内容及方法；

2、要求改善待遇或诉苦者；

3、公认的事实或正在改善的；

4、已被采用过或前已有的重复建议。

四、管理程序

（一）合理化建议：由工程项目部、班组或个人填写合理化申报表，直接提交给综合部或通过工会小组汇总提交，由综合部组织相关

部门/分公司负责人、公司技术负责人和工会负责人审核，审议符合要求的，由技术负责人签字上报公司领导班子审定。

（二）管理创新成果：由分公司、部门、工程项目部、班组或个人填写管理创新成果申报表，报请综合部汇总审核，由综合部组织召开管理评审专题会议，组织公司所有中高层管理、技术人员评审，符合要求、创新符合实际、可推广应用或已践行有绩效的，由总经理签字后，发文在都信公司范围内施行。

（三）报请结果和建议、成果材料在档案管理员处备案存档。并在公司OA上公布。

五、激励办法

（一）合理化建议：

1、被项目部、班组采纳的，适用于本项目部、班组的合理化建议，奖励100元。

2被分公司、部门采纳的，在分公司、部门内适用的合理化建议,奖励300元。

3、被公司采纳的，在总公司内适用的合理化建议，奖励500元。

4、合理化建议产生社会效益、外部影响的，在上述奖励的基础上，分别奖励200元～500元。

5、合理化建议产生经济净效益一年在一万元以内的（含一万元，下面相同），奖励500元；十万元以内的，奖励2000元；一百万元以内的，奖励10000元；五百万元以内的，奖励50000元；五百万元以上的，按1％比例予以奖励；最高奖励200000元。

(二)、创新管理成果

1、成果课题有注册、活动记录完整、资料整理齐全，并且在项目部取得一定效果的，奖励200元。

2、成果被分公司/部门评议为优秀成果的，奖励500元。

3、成果被公司评议为优秀成果的，奖励1000元。

4、成果被集团公司评议为优秀成果的，奖励2000元。

5、成果被省部级以上评议为优秀成果的，奖励4000元。

以上奖励均不包括上级部门的奖励。上级部门的奖励由创新成果申报小组分配。

本办法自二零零八年五月一日起执行。

本办法解释权归综合部。

二〇〇八年四月十六日