安徽省组织系统以“项目创新”（小编整理）

第一篇：安徽省组织系统以“项目创新”

深 入 开 展 创 先 争 优 活 动

简报

第663期

中央创先争优活动领导小组办公室2010年12月18日

安徽省组织系统以“项目创新” 推动创先争优与实际工作紧密结合 安徽省组织系统通过制度创新将破解难点问题项目化，以“项目创新”推动创先争优和实际工作紧密结合，使创先争优成为推动组织工作上台阶的主要动力。把创先争优活动作为加强组织工作创新的难得机遇。省委对组织系统开展创先争优活动高度重视。省委书记张宝顺要求全省各级组织部门要在创先争优活动中加强自身建设，严格要求自己，自觉当好表率。省委常 1

委、组织部长段敦厚要求，要把创先争优活动激发的工作热情，运用到加强组织工作重点、破解组织工作难题、推动组织工作创新上来。省委组织部探索建立项目创新制度，实行省委组织部点题与各地选题相结合，每年确定若干创新项目，上下联动，合力推进，推动解决组织工作中的重点难点问题，进一步增强创先争优活动对实际工作的推动力。今年以来，全省组织系统共确定创新选题85个，基本涵盖组织工作的各个方面。省委组织部建立工作务虚会制度，定期围绕组织工作的重点、难点和热点问题进行讨论研究，着力在一些当前迫切需要解决的重点问题上取得突破。全省组织系统热情高涨，立足实际提出许多创新课题。合肥市制定“调整不胜任现职干部办法”，淮南市探索“建立健全农村基层组织建设问责问效制度”，亳州市研究“城市区域性党建新机制”，宿州市探索“从村干部中考录乡镇机关公务员的途径与方式”，六安市研究完善干部“德”的评价标准和考察办法，掀起创先争优新高潮。

“项目创新”增强了创先争优活动对实际工作的推动力。随着创先争优活动的深入开展，“项目创新”对实际工作的推动作用逐步显现，全省各地组织工作创新

层出不穷。省委组织部抓住创先争优活动契机，把推动省直机关处级以下公务员跨部门交流试点作为创新项目，多次召开座谈会征求意见建议，与有关部门进行会商，研究制定试点工作方案，会同有关部门组织实施。合肥市委组织部把建立健全组织部门新闻发言人制度作为工作创新项目之一，经过集中培训以后，市、县两级组织部门12位新闻发言人首次登台集体亮相，赢得社会各界好评。“串百家门、管百家事、连百家心、送百家情”，是黟县县委组织部开展的旨在探索新时期基层组织工作新方式的一项活动。活动开展以来，全县组织部门和广大组工干部走访60多个党员户，与400余名党员干部群众进行谈心谈话，收集相关意见、建议260余条，为困难群众办实事、解难事150余件，架起党群、干群“连心桥”。

“项目创新”进一步扩大了创先争优活动的影响力。组织系统在创先争优中的一些“项目创新”，带来基层组织工作的新变化。为选配好江南、江北两个承接产业转移省直管集中区管委会领导班子，省委及省委组织部积极创新选配方法，采取多人比选、分类提名、全程差额等一系列新举措，从近500名符合条件人选中，择优

选配2名主任人选、8名副主任人选。省委组织部省直干部处党支部作出承诺，“省直单位处级干部备案一般不超过2个工作日，中直驻皖单位干部任免征求意见一般不超过3个工作日。”省委组织部机关党委和17个党支部承诺和党员543条承诺事项，都在部内电子政务办公平台公布，接受监督。在面向社会公开选拔27名副厅级领导干部中，首次拿出省委组织部副部长、省委宣传部副部长的职位进行公选。干部群众说，这充分体现了组织部门带头自觉深化干部人事制度改革的勇气和决心。基层党员干部认为，“项目创新”切合基层实际，在具体工作创新中推动创先争优，既让基层干部深刻领会了中央精神，又解决了基层实际难题。

第二篇：以改革创新精神做好组织系统调研工作

以改革创新精神做好组织系统调研工作

调查研究历来是正确决策的根本前提。当前，客观形势的变化，特别是科学发展观的实践,对党的组织工作不断提出一系列新的课题，需要我们不断总结出新的经验。从这个意义上讲,做好调查研究工作，显得更为重要，甚至更为迫切。最近，省委组织部制定下发了《关于

进一步加强组织系统调查研究工作的意见》，《意见》的出台，对于加强组织系统做好调查研究的自觉性，增强组织工作的主动性、减少盲目性、克服片面性，促进组织部门进一步加强自身建设，不断提高组工干部队伍的能力素质将发挥积极作用。《意见》内容很丰富，重点就在于坚持改革创新这条主线，在于改进调查研究方法，在于健全调查研究制度和加强调研队伍建设，要紧紧围绕这些重点抓好《意见》的落实。坚持改革创新主线，就是要树立强烈的改革创新意识，把改革创新贯穿于选题、规划、调查、研究、论证和成果转化等调查研究工作全过程，不断创新思维、拓宽思路，创新手段、改进方法，以扎实深入的调查研究积极破解干部人事制度改革中出现的新情况、新问题。改进调查研究方法，就是要紧紧抓住组织工作特别是干部人事制度改革面临的大课题、新课题和实课题，坚持到实地、实调研、调实研，力求取得实在管用的成果。健全调查研究制度，就是要通过建立和完善重点调研课题责任制度、全员调研制度、调查研究考核奖励制度、调研成果转化应用机制等，督促和鼓励广大组工干部积极开展调查研究，落实重点调研课题，大力促进调研成果的转化应用。加强调研队伍建设，就是要在配齐配强调研工作力量的基础上，全面加强调研队伍的思想建设、作风建设和能力建设，积极为从事调研工作的同志创造好的工作环境，提供必要的工作条件。

抓好《意见》的贯彻落实，各级组织部门的领导同志是关键，研究室的同志更是责无旁贷。研究室作为组织部门一个重要的综合处（科）室，调查研究是其最基本的职能，搞好调查研究是出色完成好其他各项任务的前提和基础。面对新形势、新要求，研究室要自觉以李源潮同志提出的“三个部门（部领导班子的参谋部门、研究政策的牵头部门和开拓创新的前瞻部门）”和“四个最（创新思维最活跃、联系基层最紧密、分析矛盾最深刻和策划研究最超前）”的要求为重要标准，全面加强自身建设，为贯彻落实《意见》提供重要保证。

把好“三关”做好组织工作研究室工作

林亮亮

一要把好“信息关”，下大力气搞好信息工作。

信息工作是研究室工作永恒的主题之一，要做好研究室工作，就要紧紧把握信息工作这个关键点，狠抓信息收集，狠抓队伍建设，狠抓信息稿件数量、质量，争取在信息上稿量、上稿率上都有质的突破。一是继续完善信息收集渠道，建立起组

工大调研的工作格局，强化与部内各组室、辖区内各单位信息互通机制，及时掌握和归纳辖区得党建、组织工作好的经验、好的作法，形成信息材料及时上报；二是建立健全相关制度办法，完善调研信息考核和奖励办法，从制度约束和利益引导两个方面着手，双管齐下，综合治理；三是加强网评网宣工作力度，今年以来，省组、市组高度重视组织工作网评网宣工作，相继召开了有关会议进行部署。根据省市文件精神，今后的组织工作研究室工作要着力组建网评员队伍，着重完善网评工作制度，把网评网宣工作作为今后信息工作的一个重点和亮点来抓，确保抓出成效、抓出成绩。

二要把好“品牌关”，下大功夫创新调研平台。

有人讲，研究室的人“敏于‘文’而纳于行”，研究室的工作“重于做而轻于说”。研究室是个埋头苦干的地方，但研究室不是一个闭门造车的地方。要做好研究室工作就必须有素材、有经验、有平台，就必须“走出去”、“沉下去”、“收上来”。要着力创新调研工作平台，建立调研工作宣传、考评新机制，打造出组工调研“新品牌”、“硬品牌”。一是建立调研联系点和调研信息联络员制度，要在辖区范围内有针对性地选择一批“调研信息联系点”和选拔一批“组织工作调研信息联络员”，将组织工作课题研究、问题探讨，结合到调研信息制度的建设当中，同时，注重加强与部内各组室、辖区内各单位的联系，将调查研究结合到组织工作的方方面面；二是打造组工调研宣传平台，要着力创新调研成果宣传平台，构筑组工调研宣传阵地。整合资源，统筹规划，以党建、远教网站为载体，打造组工调研网上阵地。以经验材料、调研成果为内容，定期出版党建、组织成果汇编，总结和宣传组织工作最新调研成果，交流经验，指导工作，打造组工调研创新品牌。同时，进一步强化“讲党性、重品行、做表率”简报引导和指导组织工作的重要作用，适度扩大发行面，扩大影响。

三要把好“材料关”，用大精力做好日常工作。

研究室工作有“三件宝”：“材料起草、课题研讨、服务领导”。

“三件宝”是研究室的“镇室宝”、“看家宝”，研究室工作干得好不好，很大程度上取决于这“三件宝”看得好不好，要全面做好研究室工作，就要不断强化内部管理制度和学习制度，不断提升自身素质；要做好材料起草工作，高标准高质量地完成一批优秀理论文稿、调研信息文稿、网评原创文稿和经验总结材料的创作，争取在中央、省、市有关媒体上多发表、多推介；要加强课题调研力度，在协助完成市级调研课题的基础上，研究确定几个区本级组织工作调研课题，深入调查，形成成果；要履行服务机关、服务领导职责，做好部机关各项重大文字材料的起草，认真完成领导安排的各项任务。同时，还要协助做好“深化拓展‘讲党性、重品行、做表率’主题实践活动”和部机关“学习实践科学发展观活动”主题活动的各项工作，推动组织工作的科学发展

第三篇：公司组织创新项目实施方案

霍邱县城投公司组织工作创新项目实施方案

为落实《中共霍邱县委关于在全县开展组织工作创新发展年的实施意见》（邱[2012]20号）文件精神，根据公司实际，结合开展创先争优、效能建设及基层党组织结对共建活动，经研究决定制定本实施方案。

一、目标任务。倾心打造“一流的政府投融资平台”、“全员参与、全面提高的学习的平台”、“结对共建、互帮互学的交流平台”、“科学管理、民主决策的议事平台”等四个平台，进一步提升公司的党建水平，二、指导思想。以科学发展观为指导，以“优化大环境、服务大建设、促进大发展”为核心，以强班子、抓队伍、建机制为重点，为完成投融资、工程建设等目标任务提供坚强的组织保障。

三、组织领导。为加强对组织创新活动的组织领导，公司成立由公司支部书记、总经理任组长、其他班子成员任副组长、各部主要负责人为成员的组织工作创新活动领导小组，负责创新活动的组织领导。综合管理部具体负责活动的组织、服务、协调、宣传工作；审计监察部负责组织创新活动的督查、指导工作；各部负责本部门创新项目的开展。

四、项目内容及措施。

一是紧扣“投资、融资、经营开发”这一公司职能主题，努力打造“一流的政府投资融资工作平台”。根据公司职能定位，围绕打造一流的“政府投融资平台”这一中心，结合县委县政府年初下达的4个亿融资任务，公司通过精心部署，细化措施，狠抓落实，做好城西湖大桥及其接线工程、龙潭镇杨楼村农地整治工程、卧阳片区安置房 1

工程等重点项目的融资服务；继续搞好南环东路建设工程、城关安置房建设工程、卧阳北路景观带项目的续建工作。通过明确奋斗目标，加大资金投入力度，提高投融资服务水平，努力打造一流政府投资融资的工作平台。

二是紧密结合公司党建“三会一课”，努力打造“全员参与、全面提高的学习的平台”。利用周六党员集中学习日，进一步完善公司支部“三会一课”，认真组织党员职工学习法律法规、方针政策及公司的管理制度；结合工作需要，加强投资融资、工程管理、财务管理等业务知识的学习，力争营造全员学习的良好氛围，努力打造学习型支部，为公司的创新发展提供政治保证和智力支持。

三是结合基层党组织结对共建活动的开展，努力打造“基层党组织共建、城乡党员互帮互学的交流平台”。为落实省市县有关开展基层党组织结对共建活动精神，提升公司党支部和结对村（王截流乡下楼村）组织建设水平，公司通过制定实施方案、成立联合党组织、开展结对帮扶慰问、城乡党员群众代表座谈等方式，深入开展结对共建活动，努力打造城乡组织共建平台，提升结对双方的组织建设水平，切实为结对村解决组织建设薄弱、基础设施差、特困党员帮扶等实际问题。公司支部计划每年到结对村走访慰问不少于一次、座谈不少于一次、共上党课不少于一次，结对共建期间至少为结对村办实事一件以上。

四是继续深化落实公司改制重组成果，建立健全现代公司管理模式，努力打造“党组织参与公司重大事项决策管理的议事平台”。实现公司党建创新，要不断创新工作思路，探索发挥公司支部政治核心作用的有效实现形式和发挥党组织整体优势的基本途径，不断创新工

作方式方法。首先是变“领导”为“服务”。公司党支部要为公司创新发展稳定大局服务，为党员政治上进步、业务上提高、事业上发展服务，为维护和保障员工根本利益服务。其次是变“指挥”为“协调”。公司党支部在工作中要主动转变角色，善于同政府相关单位沟通、协商，调动公司各部积极性，维护公司整体利益，保证公司快速健康发展。其次是变“决策”为“参与”。公司党支部要在公司董事会的领导下积极参与重大事项的决策，为公司的发展建言献策，公司将结合国有独资公司的特点，创新思路，规范程序，探索公司党组织与公司董事会、监事会议事协调机制，通过党员代表列席董事会、定期座谈等方式参与公司决策，努力打造“公司党组织参与重大事项决策管理的议事平台”。

五、工作步骤和进度安排。该项目实施时间为一年，即从2012年1月-12月，分三个阶段进行。第一阶段（1月-4月）计划安排：召开专题会议，广泛征求党员群众见，结合公司实际和党建要求，确定组织创新项目名称“倾心打造四个平台、大力提升党建水平”，排出工作计划，制定实施方案。第二阶段（5月-8月）：落实推进。以打造“融资平台、学习的平台、交流平台、议事平台”为主题，结合创先争优活动和机关效能建设活动的开展，大力开展组织工作创新发展年活动，努力提升党建水平。第三阶段（9月-12月）：总结提高。在项目实施过程中，坚持边探索、边交流、边总结、边完善提高。

第四篇：县委组织部以全省组织系统开展的

磁县县委组织部以全省组织系统开展的“为组织工作争光、向省党代会献礼”活动为契机，立足本县组织工作实际，积极创新载体，通过开展“五项活动”，打造过硬组织部门和过硬组工干部队伍。

一是开展学习李林森精神、争当“四心标兵”活动。在县委组织部内开展“进组织部为了什么、到组织部干了什么、在组织部和人家比什么”大讨论活动，引导组工干部树立职责意识，珍惜岗位荣誉，自觉做到比学习、比工作、比奉献。在学习讨论的基础上，要求每名组工干部结合自身工作，撰写一篇剖析材料，认真查摆个人在思想和工作中存在的问题，并提出改进措施，争做有“责任心、公正心、关爱心、淡泊心”的“四心标兵”。

二是开展“为党代会谏言献策”活动。要求全县组工干部学习宣传好邯郸市第八次、磁县第十次党代会精神，各项工作任务争一流。每名组工干部提出一条合理化建议和谋划一项创新性工作，为省八次党代会谏言献策。各单位举办好一次“献礼党代会，我该怎么做”演讲活动，用实际行动、优异成绩向省第八次党代会献礼。

三是开展组工干部学先进、树形象，让党放心、作风过硬、激情创业活动。紧紧围绕县委中心工作和促进科学发展目标，深化创先争优活动，在领导班子思想政治建设、干部教育培训和人才工作、深化干部人事改革、推进基层组织建设和干部队伍作风建设等方面工作誓争一流，为加快全县经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。要求各单位举办好一次组织系统先进事迹报告会，充分挖掘身边的组织系统先进人物、先进事迹，总结好、培树好身边的先进典型。四是开展评选优秀组工干部活动。每季度从全县组织系统内评选出党性强、作风正、工作好、自律严的优秀组工干部和“十佳组工干部”进行通报表扬，“七·一”前后进行大力表彰。进一步树立组工干部良好形象，努力营造组织系统带头创先争优的良好氛围

五是开展服务基层、服务群众活动。组工干部接到群众来访要热情，做到来有迎声去有送声，当天的事当天办，当天解决不了的要做好解释。进一步完善组工干部“基层联系点”制度，坚持每周抽出一天时间深入到基层，带着课题调查研究，走访一批老党员、困难党员，办一些实事，解决一些实际困难，真心实意为基层和干部群众服务，着力取得实实在在的成效。

第五篇：安徽省固定资产投资项目信息管理系统方案

安徽省固定资产投资项目信息管理系统方案（征求意见稿）全省“861”行动计划

暨投资工作会议材料

安徽省固定资产投资项目

信息管理系统方案

（征求意见稿）

安徽省发展和改革委员会

安徽省经济信息中心

2008年2月

一、系统建设的目的和意义

我省正处在工业化和城镇化快速推进时期，投资作为拉动经济增长的三驾马车之一，对我省经济增长的贡献起到了主要作用。项目是投资的载体和具体

表现形式，是经济增长的根本保证。为进一步加强建设项目管理，切实提高省市县三级政府部门项目管理水平，实现从项目的谋划、储备到项目的竣工投入运营的全过程管理和建设项目管理的科学化、规范化、信息化，以利于对投资运行情况的分析和投资结构的调整，继续保持固定资产投资的持续快速增长势头，从而促进全省经济和社会的又好又快发展，特建立安徽省固定资产投资项目信息管理系统（以下简称“信息管理系统”）。

二、系统建设内容

（一）组织框架

按项目属地管理和行政职能分工管理相结合的原则，信息管理系统分三级：

1、一级项目库。包括县（市、区）项目库、市直有关部门项目库、国家级开发区项目库。

2、二级项目库。包括市级发改委项目库、省直有关部门项目库、重点企业项目库。

3、三级项目库。包括省发改委有关职能处室项目库、“861”项目库、中央财政资金项目库、省财政资金项目库。

组织框架示意图如下：

安徽省固定资产投资项目总库

一级项目库 二级项目库 三级项目库

省发改委

有关处室

项目库总

项

目

库

县（市、区）

项目库市级发改委

项目库“861”

项目库

市直有关部门

项目库→省直有关部门

项目库→→中央财政资金项目库

国家级开发区

项目库重点企业

项目库省财政资金

项目库

在建成三级项目信息管理系统的基础上，建成安徽省固定资产投资项目总库，项目总库包括十三个业务项目子库，分别为政府参与投资项目库、工业

项目库、农业项目库、社会事业项目库、高技术项目库、交通运输项目库、能源项目库、以工代赈项目库、外资项目库、贸易和服务项目库、财政金融项目库、循环经济项目库和区域经济与环境保护项目库。

（二）建成项目分析模块

信息管理系统提供多种组合查询、汇总和分析功能。用户可根据需要进行条件选择查询所需的信息，进行投资分析和研究。

（三）建成固定资产投资政策法规库

包括国家、省、市和县有关固定资产投资管理政策法规、项目管理办法等信息。

三、部门职责

信息管理系统基于互联网建设，一、二、三级用户可凭用户名和密码进入系统，各级用户的职责是对管理权限内的项目信息、工作交流信息、宣传信息、区域经济和社会发展现状等内容进行添加、修改、更新、删除等。一般情况下，第三级项目库内的项目总投资不小于5000万元（中央和省财政投资项目除外），一、二两级项目库收录项目标准由其对应的管理用户自行设定，原则上由省、市、县发改委审批、核准、备案的项目必须进入项目库。

四、维护和运用

各级用户应定期对管理权限内的项目、工作动态等信息进行维护（包括添加、修改、删除等），上级用户可直接添加已掌握的、下级用户不清楚的项目信息，并直接分配到有关下级项目库中。信息管理系统提供多种组合查询功能，用户可根据需要进行条件选择查询所需的信息，进行投资分析和研究。已经确认公开的信息，各级用户都可查询。

建立信息管理系统维护责任制和信息员制度，各用户单位必须明确责任人和信息员（信息员可为多人），建议分管负责人为第一责任人，信息员为直接责任人，负责信息管理系统的维护。系统的维护实行动态管理模式，在建项目信息每月维护一次，于每月第3个工作日前完成，前期工作项目信息每季度维护一次，于每季度首月第3个工作日前完成，储备项目（概念性项目）每半年维护一次，于每年第一、第三季度首月第3个工作日前完成，其它工作信息根据工作开展情况随时增添。

在建项目按属地管理由所在地管理用户维护（跨区域项目由上一级用户负责维护）；前期工作项目信息由项目所在地管理用户和上一级用户共同负责（有些需上一级管理用户进行审批、核准、备案的项目信息可由上一级用户直接添加）；储备项目（概念性项目）由各级对应的项目管理用户负责维护，项目经过审批、核准、备案程序后，即进入前期工作项目库。

五、考核机制

制定信息管理系统奖惩考核办法，设定项目的谋划储备、前期工作的开展程度、在建项目的维护、宣传工作信息等充实、维护的频率和数量等指标，进行考核评比。考评活动每年进行一次。

六、项目指标

根据项目库建设需求，系统共设置八大类项目指标，分别为：项目基本内容、投资情况、批复信息、业务类别、来源、建设性质、单行材料和项目其它信息等。项目指标详细内容参见附件。

七、系统建设进度安排

根据系统建设任务，工作进度安排如下：2008年3月底，完成系统建设内容

和功能需求分析报告的编制工作，4月份完成项目管理系统建设方案设计，4月下旬开始进行系统设计开发和环境基本配置工作，6月份初步完成系统基本功能的开发工作，7月份组织报送项目，10月初基本完成项目的入库工作并开通试运行，12月底前完成各项测试工作，信息管理系统正式运行。