乡采取措施加强对机关干部的管理经验材料作者[本站推荐]

第一篇：乡采取措施加强对机关干部的管理经验材料作者[本站推荐]

乡采取措施加强对机关干部的管理经验材料作者：佚名来源：不详发布时间：2006-12-6 7:41:59发布人：yujklj68kfg

河溪水乡采取措施加强对机关干部的管理今年以来，河溪水乡党委、政府根据年初的总体安排，从实际工作需要出发，按照“大胆改革、慎重稳妥、整体推进”的原则，严格机关干部管理，狠抓督查考核兑现，使机关干部管理工作出现了好的势头，收到了一定的效果，为全面完成年初制定的各项规划指标和工作任务奠定了坚实的基础。其主要做法是：

一、统一思想认识。对机关干部管理工作重要意义的认识，河溪水乡党委、政府一班人是在实践中不断提高和深化的。通过反复调查分析和讨论研究，他们了解到：随着农村市场经济的快速发展和改革开放的逐步深入，以及乡管理体制方面的新变化，对乡干部的要求更严了，标准更高了，客观上要求乡机关干部有更丰富的知识，有更新的观念，有更强的工作能力，有更高的领导水平。但是，从乡机关干部的现状来看，目前还有相当一部分乡机关干部的综合素质已越来越不适应新时期的这种新的形势和任务的需要，具体表现为“五个不适应”，一是思想观念上不适应，因循守旧、小富即安、求稳怕乱、怕担风险，缺乏经济发展意识和市场竞争意识；二是组织纪律上不适应，法制观念淡薄，组织纪律松弛，缺乏严格的组织原则和党性修养；三是工作方法上不适应，方法简单粗暴，管理素质偏低，办事效率不高，缺乏创造性思考问题、开展工作的能力和水平；四是领导水平上不适应，政策理论水平不高，领导管理能力很弱，缺乏应有的领导工作经验与发展农村市场经济、引导农民致富的实际本领；五是约束机制上不适应，责任不明确，奖罚不严明，既无压力，又无动力，缺乏必要的考核奖惩机制以及紧迫感、危机感和责任感。乡机关干部队伍的上述状况已严重地影响了农村经济的发展以及工作局面的迅速打开。因此，切实加强对乡干部的管理已是当务之急。只有通过深化改革、强化管理，全面提高广大乡干部的政治、业务素质，才能真正保证党的农村政策的正确执行，推动农村改革的不断深入，以及进一步融洽农村党群、干群关系，促进农村的繁荣与稳定。

二、加强组织领导。为切实加强对乡机关干职工监督管理工作的领导，该乡始终注意在“组织”上做文章，在“领导”上下功夫。一是抓组织落实。乡党委、政府成立了“机关干部监督管理工作领导小组”，分别由党政综合办、农业发展办、财贸经济办、政法办、企业办、计生办等线（办）主任和乡直有关部门单位主要负责人组成。乡党委分管党群的副书记和乡政府常务副乡长、乡党委组织委员分别担任正、副组长，具体负责抓好全乡干部特别是乡机关干职工的监督管理工作。二是抓职责落实。乡党委、人大、政府三家责无旁贷，必须齐抓共管，严把干部管理关。同时，明确要求各线（办）、乡直各有关部门单位积极配合，通力协作，同唱一台管理戏，共同把干部管理工作搞上去。三是抓规范管理。为了促进干部管理工作尽快步入正规化、规范化轨道，乡党委、政府一班人在统一思想认识、广泛征求意见的基础上，结合本乡实际，研究制订了《关于加强乡机关干职工管理的有关规定》，以乡党委文件下发到各乡（办）、乡直各有关部门单位，对各线（办）及乡机关干职工管理的总的指导思想、主要目标、基本原则、具体内容和考核标准、奖惩办法及其有关问题作出规定，从而保证了该项工作的正常开展和顺利进行。四是抓督查落实。乡机关干部监督管理工作领导小组坚持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、调阅干部日志、与干部群众座谈，集中机关干职工由线（办）主任公开述职、政府主要领导工作讲评和大小会议通报工作情况、总结交流经验，以及集中检查与日常考察、实地调查与问卷调查等多种形式，督查了解机关干职工严格执行监督管理各项规定、转变工作作风、提高办事效率等方面的有关情况和问题，并以此作为督促考核乡机关各线（办）、各干职工个人完成任务、履行职责的重要手段。

三、实行目标管理。乡党委、政府严格按照“建一流队伍、创一流政绩、争一流效率、树一流形象”的管理目标和基本思路进行目标管理。一是广泛宣传发动。通过多种途径和形式，加大管理目标宣传力度，让每一个机关干职工全面了解管理目标的基本内容和具体要求，明确保证上述管理目标和基本思路实现的现实意义。二是实行

量化管理。首先，把干部监督管理直接纳入各线（办）和乡直各有关部门单位的年度工作目标管理，对各分管领导和线（办）主任实行领导责任制，一环扣一环，一级抓一级。其次，机关各线（办）又按照乡党委、政府“关于加强干部管理的有关规定”，对本线（办）工作人员，根据他们各自应承担的工作职责，制订了相应的岗位（目标管理）责任制，真正做到了目标层层分解到线（办），责任明确落实到人头，便于每个机关工作人员自觉地规范自己的行为。三是实行联绩计酬。乡党委、政府研究决定，凡乡机关干职工一律实行“四定三挂钩”，即对机关每个干职工实行“以人定岗，以岗定责，以责计分，以分计酬”的管理责任制和考核奖惩办法；各线（办）、干职工目标管理（岗位）责任制落实的情况与线（办）评先评优挂钩、与机关中层以上骨干工作政绩挂钩、与干部立功受奖挂钩。从今年开始，乡机关内部全面推行了党政班子成员联线（办）包片、机关中层骨干管线（办）蹲点、一般干职工分岗位驻村的工作责任制，其年度奖金补（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）助与他们各自联系、统管线（办）、片、村工作任务完成的多少及履行岗位职责的情况直接挂钩，即除档案工资按月拨付外，对机关所有干部职工的误餐费、交通费、电话费补助、目标管理奖及其它奖金补助，一律控制在乡财政所，年终一次性按目标管理（岗位）任务完成情况考核发放兑现。这样，既克服了平均主义，又增强了全乡上下共同努力想方设法完成全年工作任务的责任。

四、完善管理制度。乡党委、政府从强化内部管理入手，在广泛征求意见、反复讨论研究的基础上，根据上级文件要求及有关政策规定，修改和完善了机关会议、政治学习、业务培训、工作纪律、费用开支、财务管理、勤政廉政、目标考核、责任追究，以及领导分线（办）包干、下村蹲点调查、干部联（驻）村、民主评议、工作讲评和检查督促等一系列配套的制度和规定，并以此汇编成《河溪水乡机关干职工工作守则》，打印成册，发放到人，以制度管理人、规范人，让干部自己管理自己、自己约束自己。与此同时，由乡党政综合办分线（办）、分干部职位起草了《河溪水乡机关工作人员工作岗位责任制及考核奖惩办法》，每个线（办）、干职工都要对照各自的部门职能、岗位职责，开展月末自查、季度述评、半年小结、年终总评，乡机关干部监督管理考评小组组织集体测评、讲评，量化考核打分，按分奖罚兑现。这样，每项工作、每个环节，每个干部、每个职位均有制度可依，有章规可循，有效地促进了干部管理工作制度化、规范化和目标化。从目前实施的情况看，尽管运行的时间不长，但效果是比较明显的。主要体现在以下四个方面：

一、提高了干部整体素质。通过培训教育、强化管理，乡机关干职工在党性修养、思想观念、组织纪律、工作水平等方面发生了明显变化。一是思维方式明显转变。无论是执行政策，还是思考问题、处理矛盾，绝大部分机关干职工特别是中层以上干部都开始注意从理论上进行思考。少数干部还善于把自己在实际工作中遇到的一些具体问题，比如目前农村政治经济形势问题、基层组织建设问题及其它社会问题等上升到理性的高度，能够比较全面客观地予以看待和分析。二是政治素质明显提高。通过宣讲教育、创优争先，不少机关干职工上进心、事业心及群众观念、奉献精神，特别是发展河溪水乡、振兴河溪水乡的使命感、责任感日益增强。目前机关干职工中讲闲话、唱烂腔、打“退堂鼓”的已属极个别现象，所有党政班子成员和98%以上的中层骨干都能发挥核心领导作用和表率示范作用。三是组织纪律性明显增强。通过作风整顿、规范行为，纠正了有章不循、纪律松弛的不良倾向。目前，在机关干职工中出现了“三多三少”的好势头，即上班早到、下班晚休的多了，迟到、早退的少了；有事请假、事先说明的多了，无故迟到、旷工的少了；为民办事、扎实办事的多了，上班期间闲聊、打牌的少了。党政班子内部也没有出现不团结的问题，大家心往一处想，劲往一处使，真正出现了“气顺心齐”的喜人局面。四是工作作风明显转变。各项制度和规定的严格执行，有力地促进了干部作风的根本转变，全乡初步形成了深入村组、深入群众，为民扎实办事的良好风气。仅今年以来，全乡机关干职工人平下村60天次，比上年增加9天，为群众处理麻纱纠纷、兴办各类实事1120件，群众对乡党委、政府的认同率以及对驻村干部的满意率，较去年同期都有较大幅度的提高。机关干职工思维方式、组织纪律性、工作作风及政治、业务素质等方面的显著变化，使机关全体干职工的整体工作水平和综合素质得到了相应的提高。

二、节省了非生产性开支。一方面，在开支管理上，乡党委、政府通过强化干部自律教育、完善各项规章制度，从严要求干部，特别是在招待、用车、财务管理等方面采取的一系列硬性措施和相应规定，从根本上保证了机关工作人员廉洁从政、合理开支，因此较去年同期全乡仅招待、用车两项就节约费用近3万元。另一方面，在人员安排上，乡党委、政府实行统一调度、合理搭配，估计全年可以减少由乡政府直接管理、乡财政统发人员工资及费用支出5万多元。

三、密切了党群干群关系。在改革干部管理过程中，乡党委、政府一方面直面群众注重解决他们反映的实际问题；另一方面，注重转变干部作风，改进工作方法，要求机关工作人员带着责任、带着感情深入到群众中去，面对面地、心换心地做群众工作，从而拉近了群众与乡干部的距离，以前所反映的农业税征收、计划生育和发展经济等难事也迎刃而解了，党委、政府的威信和乡干部在群众的印象也相应变好了，党群干群关系出现了“阴”转“晴”，群众愿找乡领导、驻村干部的多了，集体上访、越级上访的明显少了，群众理解政府工作、支持经济发展的多了，无理取闹、向政府敲竹杠的少了。

四、促进了全乡经济发展和各项社会事业的全面进步。严格干部管理，不仅转变了干部作风，提高了办事效率，而且大大加快了产业结构调整的步伐，促进了全乡经济发展和各项事业的进步。该乡在加速土地有序流转、进一步优化农业产业结构的基础上，全乡上下千方百计扩大招商引资，大力兴办民营企业，走“工业强乡”之路，年初至今，共吸纳境内外民间资金近900万元，其中投入10万元以上的新上工业项目就有十多个，乡镇企业获得了前所未有的发展。随着经济的发展，村级组织建设和公益事业建设也得到了进一步加强，社会治安和社会风气进一步好转，社会主义精神文明建设取得新的成绩，全乡大局基本趋于稳定。

##乡采取措施加强对机关干部的管理

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第二篇：##乡采取措施加强对机关干部的管理

河溪水乡采取措施加强对机关干部的管理　今年以来，河溪水乡党委、政府根据年初的总体安排，从实际工作需要出发，按照“大胆改革、慎重稳妥、整体推进”的原则，严格机关干部管理，狠抓督查考核兑现，使机关干部管理工作出现了好的势头，收到了一定的效果，为全面完成年初制定的各项规划指标和工作任务奠定了坚实的基础。其主要做法是：

一、统一思想认识

。对机关干部管理工作重要意义的认识，河溪水乡党委、政府一班人是在实践中不断提高和深化的。通过反复调查分析和讨论研究，他们了解到：随着农村市场经济的快速发展和改革开放的逐步深入，以及乡管理体制方面的新变化，对乡干部的要求更严了，标准更高了，客观上要求乡机关干部有更丰富的知识，有更新的观念，有更强的工作能力，有更高的领导水平。但是，从乡机关干部的现状来看，目前还有相当一部分乡机关干部的综合素质已越来越不适应新时期的这种新的形势和任务的需要，具体表现为“五个不适应”，一是思想观念上不适应，因循守旧、小富即安、求稳怕乱、怕担风险，缺乏经济发展意识和市场竞争意识；二是组织纪律上不适应，法制观念淡薄，组织纪律松弛，缺乏严格的组织原则和党性修养；三是工作方法上不适应，方法简单粗暴，管理素质偏低，办事效率不高，缺乏创造性思考问题、开展工作的能力和水平；四是领导水平上不适应，政策理论水平不高，领导管理能力很弱，缺乏应有的领导工作经验与发展农村市场经济、引导农民致富的实际本领；五是约束机制上不适应，责任不明确，奖罚不严明，既无压力，又无动力，缺乏必要的考核奖惩机制以及紧迫感、危机感和责任感。乡机关干部队伍的上述状况已严重地影响了农村经济的发展以及工作局面的迅速打开。因此，切实加强对乡干部的管理已是当务之急。只有通过深化改革、强化管理，全面提高广大乡干部的政治、业务素质，才能真正保证党的农村政策的正确执行，推动农村改革的不断深入，以及进一步融洽农村党群、干群关系，促进农村的繁荣与稳定。

二、加强组织领导。为切实加强对乡机关干职工监督管理工作的领导，该乡始终注意在“组织”上做文章，在“领导”上下功夫。一是抓组织落实。乡党委、政府成立了“机关干部监督管理工作领导小组”，分别由党政综合办、农业发展办、财贸经济办、政法办、企业办、计生办等线（办）主任和乡直有关部门单位主要负责人组成。乡党委分管党群的副书记和乡政府常务副乡长、乡党委组织委员分别担任正、副组长，具体负责抓好全乡干部特别是乡机关干职工的监督管理工作。二是抓职责落实。乡党委、人大、政府三家责无旁贷，必须齐抓共管，严把干部管理关。同时，明确要求各线（办）、乡直各有关部门单位积极配合，通力协作，同唱一台管理戏，共同把干部管理工作搞上去。三是抓规范管理。为了促进干部管理工作尽快步入正规化、规范化轨道，乡党委、政府一班人在统一思想认识、广泛征求意见的基础上，结合本乡实际，研究制订了《关于加强乡机关干职工管理的有关规定》，以乡党委文件下发到各乡（办）、乡直各有关部门单位，对各线（办）及乡机关干职工管理的总的指导思想、主要目标、基本原则、具体内容和考核标准、奖惩办法及其有关问题作出规定，从而保证了该项工作的正常开展和顺利进行。四是抓督查落实。乡机关干部监督管理工作领导小组坚持定期不定期地采取查看干部考勤、抽查干部下班、调阅干部日志、与干部群众座谈，集中机关干职工由线（办）主任公开述职、政府主要领导工作讲评和大小会议通报工作情况、总结交流经验，以及集中检查与日常考察、实地调查与问卷调查等多种形式，督查了解机关干职工严格执行监督管理各项规定、转变工作作风、提高办事效率等方面的有关情况和问题，并以此作为督促考核乡机关各线（办）、各干职工个人完成任务、履行职责的重要手段。

三、实行目标管理。乡党委、政府严格按照“建一流队伍、创一流政绩、争一流效率、树一流形象”的管理目标和基本思路进行目标管理。一是广泛宣传发动。通过多种途径和形式，加大管理目标宣传力度，让每一个机关干职工全面了解管理目标的基本内容和具体要求，明确保证上述管理目标和基本思路实现的现实意义。二是实行量化管理。首先，把干部监督管理直接纳入各线（办）和乡直各有关部门单位的工作目标管理，对各分管领导和线（办）主任实行领导责任制，一环扣一环，一级抓一级。其次，机关各线（办）又按照乡党委、政府“关于加强干部管理的有关规定”，对本线（办）工作人员，根据他们各自应承担的工作职责，制订了相应的岗位（目标管理）责任制，真正做到了目标层层分解到线（办），责任明确落实到人头，便于每个机关工作人员自觉地规范自己的行为。三是实行联绩计酬。乡党委、政府研究决定，凡乡机关干职工一律实行“四定三挂钩”，即对机关每个干职工实行“以人定岗，以岗定责，以责计分，以分计酬”的管理责任制和考核奖惩办法；各线（办）、干职工目标管理（岗位）责任制落实的情况与线（办）评先

评优挂钩、与机关中层以上骨干工作政绩挂钩、与干部立功受奖挂钩。从今年开始，乡机关内部全面推行了党政班子成员联线（办）包片、机关中层骨干管线（办）蹲点、一般干职工分岗位驻村的工作责任制，其奖金补助与他们各自联系、统管线（办）、片、村工作任务完成的多少及履行岗位职责的情况直接挂钩，即除档案工资按月拨付外，对机关所有干部职工的误餐费、交通费、电话费补助、目标管理奖及其它奖金补助，一律控制在乡财政所，年终一次性按目标管理（岗位）任务完成情况考核发放兑现。这样，既克服了平均主义，又增强了全乡上下共同努力想方设法完成全年工作任务的责任。

四、完善管理制度。乡党委、政府从强化内部管理入手，在广泛征求意见、反复讨论研究的基础上，根据上级文件要求及有关政策规定，修改和完善了机关会议、政治学习、业务培训、工作纪律、费用开支、财务管理、勤政廉政、目标考核、责任追究，以及领导分线（办）包干、下村蹲点调查、干部联（驻）村、民主评议、工作讲评和检查督促等一系列配套的制度和规定，并以此汇编成《河溪水乡机关干职工工作守则》，打印成册，发放到人，以制度管理人、规范人，让干部自己管理自己、自己约束自己。与此同时，由乡党政综合办分线（办）、分干部职位起草了《河溪水乡机关工作人员工作岗位责任制及考核奖惩办法》，每个线（办）、干职工都要对照各自的部门职能、岗位职责，开展月末自查、季度述评、半年小结、年终总评，乡机关干部监督管理考评小组组织集体测评、讲评，量化考核打分，按分奖罚兑现。这样，每项工作、每个环节，每个干部、每个职位均有制度可依，有章规可循，有效地促进了干部管理工作制度化、规范化和目标化。从目前实施的情况看，尽管运行的时间不长，但效果是比较明显的。主要体现在以下四个方面：

一、提高了干部整体素质。通过培训教育、强化管理，乡机关干职工在党性修养、思想观念、组织纪律、工作水平等方面发生了明显变化。一是思维方式明显转变。无论是执行政策，还是思考问题、处理矛盾，绝大部分机关干职工特别是中层以上干部都开始注意从理论上进行思考。少数干部还善于把自己在实际工作中遇到的一些具体问题，比如目前农村政治经济形势问题、基层组织建设问题及其它社会问题等上升到理性的高度，能够比较全面客观地予以看待和分析。二是政治素质明显提高。通过宣讲教育、创优争先，不少机关干职工上进心、事业心及群众观念、奉献精神，特别是发展河溪水乡、振兴河溪水乡的使命感、责任感日益增强。目前机关干职工中讲闲话、唱烂腔、打“退堂鼓”的已属极个别现象，所有党政班子成员和98以上的中层骨干都能发挥核心领导作用和表率示范作用。三是组织纪律性明显增强。通过作风整顿、规范行为，纠正了有章不循、纪律松弛的不良倾向。目前，在机关干职工中出现了“三多三少”的好势头，即上班早到、下班晚休的多了，迟到、早退的少了；有事请假、事先说明的多了，无故迟到、旷工的少了；为民办事、扎实办事的多了，上班期间闲聊、打牌的少了。党政班子内部也没有出现不团结的问题，大家心往一处想，劲往一处使，真正出现了“气顺心齐”的喜人局面。四是工作作风明显转变。各项制度和规定的严格执行，有力地促进了干部作风的根本转变，全乡初步形成了深入村组、深入群众，为民扎实办事的良好风气。仅今年以来，全乡机关干职工人平下村60天次，比上年增加9天，为群众处理麻纱纠纷、兴办各类实事1120件，群众对乡党委、政府的认同率以及对驻村干部的满意率，较去年同期都有较大幅度的提高。机关干职工思维方式、组织纪律性、工作作风及政治、业务素质等方面的显著变化，使机关全体干职工的整体工作水平和综合素质得到了相应的提高。

二、节省了非生产性开支。一方面，在开支管理上，乡党委、政府通过强化干部自律教育、完善各项规章制度，从严要求干部，特别是在招待、用车、财务管理等方面采取的一系列硬性措施和相应规定，从根本上保证了机关工作人员廉洁从政、合理开支，因此较去年同期全乡仅招待、用车两项就节约费用近3万元。另一方面，在人员安排上，乡党委、政府实行统一调度、合理搭配，估计全年可以减少由乡政府直接管理、乡财政统发人员工资及费用支出5万多元。

三、密切了党群干群关系。在改革干部管理过程中，乡党委、政府一方面直面群众注重解决他们反映的实际问题；另一方面，注重转变干部作风，改进工作方法，要求机关工作人员带着责任、带着感情深入到群众中去，面对面地、心换心地做群众工作，从而拉近了群众与乡干部的距离，以前所反映的农业税征收、计划生育和发展经济等难事也迎刃而解了，党委、政府的威信和乡干部在群众的印象也相应变好了，党群干群关系出现了“阴”转“晴”，群众愿找乡领导、驻村干部的多了，集体上访、越级上访的明显少了，群众理解政府工作、支持经济发展的多了，无理取闹、向政府敲竹杠的少了。

四、促进了全乡经济发展和各项社会事业的全面进步。严格干部管理，不仅转变了干部作风，提高了办事效率，而且大大加快了产业结构调整的步伐，促进了全乡经济发展和各项事业的进步。该乡在加速土地有序流转、进一步优化农业产业结构的基础上，全乡上下千方百计扩大招商引资，大力兴办民营企业，走“工业强乡”之路，年初至今，共吸纳境内外民间资金近900万元，其中投入10万元以上的新上工业项目就有十多个，乡镇企业获得了前所未有的发展。随着经济的发展，村级组织建设和公益事业建设也得到了进一步加强，社会治安和社会风气进一步好转，社会主义精神文明建设取得新的成绩，全乡大局基本趋于稳定。

第三篇：乡机关干部管理制度

XX乡机关干部管理制度

一、领导负责制。按照乡党委统一安排，每天由1名党委班子成员负责当天签到工作，如实汇总全体干部上班、值班情况，次日交党政办封存。若值班领导因参加县上会议等特殊情况，由党委书记代班，党委书记有事不在，则由乡长代班。

二、签到制度。实行签到册实名签到，分为上午签到、下午签退，不得上下午一起签，上午签到时间为8:30前，下午签退时间为18：00后。干部签到不得代签，否则视为旷工。未签到一次扣绩效50元，一天不签到扣100元。工作人员如需在县城部门联系工作、参加县上会议，必须向值班领导及主要领导（书记、乡长）说明去向和事由；会议以党政办通知为准（如通知到本人开会的，必须提前报党政办备案），开会、办事等由值班领导及党政办统计后公布在乡机关干部微信群。签到每周进行一次通报，每月一次汇总。凡累计旷工2天，取消工作人员当月乡镇工作补贴；上班期间被上级督查到未在岗在位的，扣发工作人员绩效工资500元/人次，并扣个人目标绩效考核分3分（目标绩效考核总分值100分）。

三、请销假制度。乡干部因事因病请假的，必须提前写请假条，由党政主要领导审批后交党政办备案（特殊情况可第二天补假条），同时向分管领导说明情况，方可离岗。凡每月累计请假超过五天，取消工作人员当月乡镇工作补贴，同时超过天数视为无故缺席。若一年中连续无故缺席15个工作日或一年内累计无故缺席30个工作日的，将按人事管理规定，报请组织人事部门予以辞退或解除聘用合同。

四、会议考勤制度。考勤工作由会议主持人负责，如实记录参会人员迟到、缺席情况，并当场公布，会后及时交办公室存档。凡乡村干部迟到一次扣50元，缺席一次扣100元。如遇特殊情况，应向主要领导请假。

五、便民中心值班制度。值班领导要做好便民服务中心带班工作，值班人员除参加县上会议外，必须坚持到便民中心办公，不得随意脱岗，原则上值班人员值班当天不得外出办事，如遇其他特殊情况，需自行找人替班并报值班领导方可。值班时间值班干部必须在便民服务中心座班，不得随意离岗，否则扣除干部绩效工资100元/次。值班干部要严格遵守便民中心各项规章制度，造成不良影响或财产损失的另处当班人员50—100元/人的罚款并追究责任。同时，值班人员要负责做好当天群众来访接待、卫生、安全等日常工作。

四、夜间值班制度。夜间值班干部为当天便民中心的值班人员，夜间签到为19:00-20:00，未签到一次扣绩效50元。值班人员要负责好夜间突发事件的处理工作，不得早退、擅自离岗。如遇到值班期间干部被上级督查到未在岗在位的将按照相关规定进行处理，并扣个人绩效考核分3分。若值班领导需下午进城开会，夜间由当班的其他人员负责。

五、周末（节假日）值班制度。当天值班干部要严格按照党委政府安排的值班表，准时到岗到位，签到时间为上午8:30前，不得迟到、早退及擅自离岗，并且负责好当天的一切工作。所有值班人员必须要保证在值班期间通讯畅通。值班期间干部未到岗到位的，不得发放值班补助，同时要处以值班补助双倍罚款；被上级督查到未在岗在位的将按照相关规定进行处理，并扣个人绩效考核分3分。

六、值班统计通报制度。全体干部每周值勤情况，由党政办负责汇总，一份公示在便民服务中心，一份由书记、纪委书记签字留存，月末汇总后，将汇总情况交财政所。给予资金处罚的，当月兑现，扣除目标绩效考核分值的，年终兑现。目标绩效考核中，扣除的绩效工资，奖励给上班出勤好的干部。

此规定自2019年3月12日起执行，乡纪委将定期或不定期开展工作督查，并在全乡范围内进行通报。

第四篇：乡机关干部管理制度

平兴乡机关干部管理制度

一、乡机关人员上下班制度

1、严格按照区政府规定的各季度作息时间执行，实行朝九晚六工作制。即：上午9点——12点；下午2点——5.30点，机关干部做到不迟到、不早退、不旷工，有事请假。

2、考勤由政府办秘书负责，在上下班时间清点各机关人员的出勤情况，对迟到、早退、旷工的应注明符号，一月核对一次，报管理领导小组，作为考核依据。

3、对迟到或早退一次的，扣当月补助30元，旷工一天的扣当月补助100元，年累计旷工在3天以上的，并处扣减当年目标奖的20%，旷工在10天以上的，取消当年目标奖并定为考核不称职。迟到或早退在15次以上的，并处扣减当年目标奖的30%。此考勤对领导干部与一般干部一视同仁。每月和年终通报，每月通报并兑现，由财政所执行。

二、值班制度

1、按照安排好的班次，值班人员应服从班长调配，当班人员不得无故缺席，尤其在晚上、上班时间、节假日、不得擅自离岗，除特殊情况向班长请假同意外，一律不得缺席。

2、值班人员必须坚守岗位，不得到政府大门外打牌娱乐，不准与机关以外人员在机关内打牌，要做好群众来信来访和突发事件的接待处理工作。

3、值班接待主要在政府办公室，值班人员应做好接待记录、电话记录、传真收发、值班办事记录、交接班记录。

4、奖惩办法：凡值班期间发生突发事件，值班人员不在或不及时处理造成不良影响或重大事故发生，发现一次扣100元，并当月兑现。

三、卫生制度

1、树立人人讲卫生的良好习惯，不随地吐痰、倒垃圾。

2、上班时间个人衣着要整洁，表里端庄，举止文雅。

3、办公室内外经常保持清洁，各楼层楼道、走道男女厕所每天应打 扫一次，即上班前、下班时，由各层楼人员负责打扫。

4、大小会议室卫生由党政办负责安排人员打扫，伙食团卫生由伙食团人员负责，保持地面清洁，必备的餐具应经常消毒，经得起卫生检查，保证机关人员的饮食卫生。

5、奖惩办法：凡不遵守卫生制度，有损集体形象，被发现一次扣50元，并当月兑现。

四、学习制度

1、机关干部人人要培养自觉看书、看报等学习的良好习惯，做好学习笔记，树立靠近书桌的好学风。

2、机关干部的政治理论学习必须参加，每周一的集中学习应安排好时间，有事应在学习前或学习后安排进行，非特殊情况不得请假，对不假不到的，无论公事、私事，一律视为缺勤处理。

3、领导干部每周不得少于5个小时的自学时间，一般干部每周不得少于3个小时的自学时间。

4、机关干部应有单独的学习记录本，每季度不得少于一篇学习心得。

5、对各级举办的理论培训学习和函授学习，参学者必须处理好工学矛盾。

五、会议制度

1、机关干部必须参加党委政府主持召开的各种大型会议。

2、机关干部必须自觉参加上级各部门主持召开的各种会议，必须带回会议精神，做好上传下达。

3、机关干部必须参加所包村的各类重要会议，对党政重要工作会议精神，应在村级会议传达，做到上情下达。

4、部门各类会议要做到有记录，有据可查。

5、各部门主持召开的会议时间、人员、内容、形式应整齐、紧凑具有实效性。

6、各部门需召开的工作会议，应报经分管领导批准才能召开。

7、会务安排：乡党委政府召开的大型会议由党政办牵头负责，并安排机关干部做好会前、会后的安排工作，机关各部门主持召开的会议由部门负责做好会前、会后的安排工作。

六、部门首问负责制

1、部门负责人要切实负责本部门的各项业务工作，对领导负责，对政府负责，实行对口接待处理。

2、凡属于该部门的工作和应落实的任务以及应处理的问题，必须由部门负责人落实专人办理或负责人亲自办理，对于群众反映的一般问题，应在3个工作日内答复解决，涉及到较大的疑难问题，原则上5个工作日内解决和答复。对于较大问题通过部门解决又不能得到目的，应向群众做好解释工作，并制定书面意见。

3、部门工作要各尽其责，不得推卸责任，并负责拟定各自的工作计划，实施方案和自查总结，自觉服从领导，努力开展工作，做到有请示、有汇报、有记录，各类资料齐全。

4、自觉完成上级部门和党委政府交给部门的各项工作任务。

七、包村干部工作制

1、乡干部实行包村负责，对所联系的村，各项工作都要与包村干部的奖惩挂勾。

2、领导干部联系片，由党政领导干部兼顾每片为一至二个村，与奖惩挂勾。

3、包村干部每个月下队不得少于15天，下队主要工作是：一是配合村社干部开展工作；二是协助村社干部解决问题；三是独立自主地深入村社、农户，为民排忧解难，与群众交心谈心，切实做到察民意，解民忧，暖民心，办民事；四是做好民情日记和包村工作记录，每月交包片领导检查一次记录情况。

八、机关干部办事记录制

1、机关干部无论开会、下队、值班、处理部门业务和学习都要做到有记录本。

2、领导干部对分管工作的所有基础资料应记录在册。

3、一般干部对自身部门的业务工作的基础资料应有较详细的记录，特别是一些数据性的资料不能今天与明天的数字不一样的，如土地面积、人口情况、上级下达的各项任务指标等等。

4、下队、开会要作好记录。下队办事记录应由包片领导交叉检查，部门业务工作记录由分管领导抽查，党政中心工作记录应由管理领导小组组织检查。

5、对抽查办事记录不详实的机关干部，将给予批评教育或经济处罚。

九、部门办事公开制

1、各部门应及时将办事项目、程序、内容公开上墙，搞好政务公开工作。

2、部门工作未公开或公开不到位的，要与年终考核挂勾。

十、财经管理制度

总原则：大力推进节约型机关建设，从严控制“三公经费”支出，减少机关水、电、油、纸等能源资源消耗，降低行政成本。

1、机关内的所有财产，由财政所负责统一登记和管理，并安排使用，建好财产登记帐，保证集体财产不得流失。

2、机关内各部门和工作人员开支的每一票据应有经办人，开支事项，实行“乡长一支笔”审批制度。

3、接待实行对口接待，由部门人员和分管领导参加，接待标准为每人20元，超过标准的须向主要领导请示，在外就餐不准挂帐，谁接待谁负责付帐，在完清程序手续后报销。

4、私人不得以任何理由借、占、挪用公款，否则一经查出，视为违纪处理。

5、出差报销严格按照上级财政规定执行。

6、实行政府采购制，凡购买办公用品用具和设备，由财政所统一购买和发放，一律不准在外挂帐，购买金额超过1000元的货物，必须二人以上参与采购。

7、机关干部人人遵守节约用水、用电和办公用品的原则，树立当家理财的意识，管好、用好政府的财物。外出或下班后随时关闭电灯及电器设备电源，未关闭电源，发现一次扣5元，每月由机关值班班长检查并落实。

十一、工作制度

1、机关人员上班期间应当自觉坚守各自的工作岗位，认真履行岗位职责。

2、坚持上下班制度，服从领导和调配，部门之间相互配合，积极参加中心工作，做好包村包片工作。

3、实行机关干部去向报告制，在上班时间因开会、出差、下队等情况的须向领导报告，报告请示的原则是：乡长、人大主席（党委副书记）向党委书记报告，副乡长向乡长报告，一般干部向分管领导报告，所有干部的外出去向在向领导报告后向政府办打招呼，政府办作好记录。

4、严禁上班时间和下班时间在办公室打牌、打麻将。禁止外出与老百姓打牌搞赌博。严禁到村社工作时与干部群众搞赌博。

5、上班时间不准干私事或借下队之机回家做事。发现脱岗回家做事 的当旷工处理。

6、上班时间内不准在机关伙食团或外面食堂就餐。特殊情况例外。

7、凡在上班时间内发现打牌或在电脑上打游戏、打牌、上网聊天斗地主、看电影的，发现一次扣100元，当月兑现。

8、工作实行分管领导、部门和个人负责制，为适应现代办公的需要，要求机关干部特别是年青干部人人会打字、上网和传真。对材料的打印要求是：党政领导干部的文件材料由党政办根据情况安排在内或在外打印，部门的自身材料和部门承办党委政府的文件、报告、总结等材料，原则上由部门拟稿后在机关内打印，如需到机关外打印的，须报领导批准，凭准印证打印和结帐。

十二、公章使用管理制度

党委政府公章使用管理规定：

1、党政办工作人员应加强对公章的管理，做好保护工作，党委的公章由党务干事保管使用，政府的公章由政府办秘书保管使用。

2、加盖公章的原则：机关内常规性工作资料文件的盖章由秘书或经办人审核后盖章，凡涉及政策性、重大事项或报上级的请示、报告等材料，需报经乡长审阅后方能盖章上报。

3、公章管理纪律：不准乱盖、乱放公章，不准随意将公章带出机关，要带出须经书记或乡长同意；对因公章保管不善或不按规定加盖公章而出现的后果，由保管使用者负全部责任；对携带公章外出办事而将公章遗失或损坏的，由经办人员负全部责任。

十三、机关后勤制度

1、小车管理：总原则：严格按照中央省市公车使用管理规定，严格公务用车，严禁公车私用。

⑴小车的调度使用为：C6968号小车由党委书记安排，另外一台小车由乡长安排。

⑵严格控制小车燃油支出，原则上星期

六、星期日实行入库管理制度，特殊情况例外。

⑶小车维修管理的原则是，一次性开支修理费在200元以下的，由驾驶员自己处理维修，一次性开支修理费在500元至1000元的，报乡长批，一 次性开支修理费在1000元以上的，经集体领导审批。凡修理费在200元以上支出的，由财政所陪同小车驾驶员一并修理签字后报乡长签核。⑷小车驾驶员要认真学习业务技能和交通法规，自觉遵守道路交通规则。因严重违章驾驶造成交通事故的，应追究责任。

⑸小车驾驶员要爱护车辆，经常保持车辆清洁，搞好用车前的检查，确保用车安全。

2、伙食团管理，由炊事员负责

⑴伙食团要按照不赔不赚的原则，保证机关工作人员上班期间的用餐。⑵加强日常卫生工作，经常保持餐具的卫生清洁和消毒工作，适时消灭“四害”，确保用餐安全卫生。

⑶炊事员要不断加强学习，提高厨艺水平，做到服务热情，让用餐者满意。

机关干部管理领导小组，组长党委书记和乡长，副组长党务书记，成员有：党委成员和各部门负责人。小组的职责是日常管理考核检查工作。党政办负责日常考勤，每月累计公示一次。

本制度从宣布之日起执行。

第五篇：对危险源采取措施进行监控

对危险源的监控措施

一、技术措施

(一)设计、对本公司安全生产中肯定会发生危险的危险源要在公司平面图上予以标示，并对安全方面进行相关设计以符合本公司对危险源的安全标准。危险源必须远离人群密集的场所，如果无法避开应设计防火隔离墙。设计有疏散通道。并对固定危险源安装监控报警系统（提供应急电源，在停电状态下也能继续运行，推荐采用带隔离的在线式UPS供电），第一时间掌握危险源的情况。报警信息的显示内容包括①地点②名称。危险源上方必须安装有烟雾感应器及喷淋装置。

移动危险源监控就是通过对车载GPS的动态数据监控，了解危险品车辆及长途大客车行经路线，驾驶员是否疲劳驾驶、有没有超速，车辆有无碰撞等诸多行车信息。通过车内的摄像头，监控网还可以随时观察车内画面，留意有无违法事件发生，并及时给驾驶员以提醒。比如，如果司机连续驾驶超过4小时后，车载GPS就将发出预警信号，同时通过手机短信提醒该车车主或司机，如果出现意外交通事故或其他意外情况，还能及时通知附近地区的公安、交通、消防、环保等部门组织救援。

监控中心设计：

1在监控中心系统宜具有视频图像显示功能视频监控画面可以动态配置可选择全屏、4分屏及16分屏等多种方式支持图像窗口拖放可远程进行云台及镜头控制。

2系统应具有报警信息显示功能除了报警汇总列表显示外在界面上应有一个专门的报警区或弹出式界面用来指示最新的、最高优先级的或其他设定条件的未经确认的系统报警。

3系统应具有温度、压力、液位和可燃/有毒气体浓度等模拟量以及液位高低报警等开关量的采集功能。

4监控室设置有人员休息场所，由保安和消防员轮流值班。并悬挂值班表及联系方式。

5监控室设置有通讯工具以便及时与领导和报警中心保持联系。

(二)建设、对危险源的建设要跟据相关法律法规对压力管道、易燃易爆场所的要求进行建设，对建设施工单位要全程监督，并且要由消防及质监局等验收合格方能使用。对个别建设不到位的地方必须达到安全规范才予以接收。

(三)运行、危险源监控运行可否调出当时录像和实时观看到现场的情况的，有什么特别的应急措施，监控平台的针对这方面的说明。安全监控装置的安装及其检验标识的取得，将作为公安部门办理危险源运输线路核准以及交通运输部门办理车辆和船舶运输许可证核发、审验的条件。

(四)维护、与监控设备提供商签到服务协议，针对企业端预警主机过保修期后维修问题，确保重大危险源企业端监控设备能正常使用并联网进行实时监控。已过保修期）的“拆、领、换、返”等现场服务；监控设备公司承担安信提交的故障预警监控主机的维修工作，并提供一台危险源预警监控主机以作备机。

(五)检查、危险源要每日巡查，记录危险源监控要运行情况，编成档案以备查询。对突发事故，对于监控范围内的“四口”、“五临边”等安全防护设施。要严加看管。不得让人随便移动、损坏、和拆除；对防火工作，安全监控人员要验证动火证、特殊工种上岗证及灭火器材。以上内容缺一不可；对监控范围内的施工人员不戴安全帽，不中从安全监护人员劝告或妨碍安全监护人员工作的人员，安全监护人员有权对其进行教育和给予相应罚款处理。安全监护人员若遇到不能解决的问题，要及时向项目部汇报。

(六)检验

安全防护设施必须执行验收制度，在施工进行危险作业之前应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格后，方可进行危险作业施工。验收时检查项目一定要齐全，验收数据要真实，所用材料是否符合标准，防护设施是否可靠，并做好验收记录，凡不合格者，决不准使用，施工中要进行抽查检验

二、组织措施

(一)职责明确、①建立健全危险源管理的规章制度。危险源确定后，在对危险源进行系统危险性分析的基础上建立健全各项规章制度，包括岗位安全生产责任制、危险源重点控制实施细则、安全操作规程、操作人员培训考核制度、日常管理制度、交接班制度、检查制度、信息反馈制度，危险作业审批制度、异常情况应急措施、考核奖惩制度等。

②本公司主要负责人为本公司总经理陈银平，副总经理陈晖明协助总经理对本公司安全生产中出现的危险源进行跟踪调查建立危险源分析及应急预案。本公司安全员为徐建兵主要管理本公司危险源的巡查和记录对发现的问题及时向总经理及副总反应在的到其允许情况下进行危险处置，及人员撤离。各班组记录本班组发生的安全问题危险源，并在安全员监督下合理处置危险源。特别是要明确各级危险源的定期检查责任。除了作业人员必须每天自查外，还要规定各级领导定期参加检查。对于重点危险源，应做到公司总经理(厂长、车间主任等)半年一查，安全员月查，车间主任(办公室室主任)周查，工段、班组长日查。对于低级别的危险源也应制定出详细的检查安排计划。

对危险源的检查要对照检查表逐条逐项，按规定的方法和标准进行检查，并作记录。如发现隐患则应按信息反馈制度及时反馈，使其及时得到消除。凡未按要求履行检查职责而导致事故发生者，要依法追究其责任。规定各级领导人参加定期检查，有助于增强他们的安全责任感，体现管生产必须管安全的原则。也有助于重大事故隐患的及时发现和得到解决。

专职安全技术人员要对各级人员实行检查的情况定期检查、监督并严格进行考评，以实现管理的封闭。

③加强危险源的日常管理。要严格要求作业人员贯彻执行有关危险源日常管理的规章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作规程进行操作；按安全检查表进行日常安全检查；危险作业经过审批等。所有活动均应按要求认真做好记录。领导和安全技术部门定期进行严格检查考核，发现问题，及时给以指导教育，根据检查考核情况进行奖惩。

④抓好信息反馈、及时整改隐患。要建立健全危险源信息反馈系统，制定信息反馈制度并严格贯彻实施。对检查发现的事故隐患，应根据其性质和严重程度，按照规定分级实行信息反馈和整改，作好记录，发现重大隐患应立即向安全技术部门和行政第一领导报告。信息反馈和整改的责任应落实到人。对信息反馈和隐患整改的情况各级领导和安全技术部门要进行定期考核和奖惩。安全技术部门要定期收集、处理信息，及时提供给各级领导研究决策，不断改进危险源的控制管理工作。

(二)人员培训、1、操作人员必须身体健康经专业培训考核合格后持证上岗

2、每月对操作人员进行一次安全教育做好安全技术措施交底

3、现场管理人员每天密切观察作业情况加强检查巡视发现问题及时解决

(三)防护器具配置、（1）基本绝缘安全工器具：验电器、验电器头、变电接地线、线路接地线、绝缘绳、个人临时防护接地线等。

（2）辅助绝缘安全工器具：绝缘梯、绝缘凳、绝缘手套、绝缘手套外用防护手套、绝缘操作棒等。

（3）一般防护安全工器具： 伸缩式围栏、临时围栏、安全帽、脚扣等。（4）个人防护安全器具：SF6气体防毒面具、安全带、安全系绳、安全带后背保护绳、防割手套、护目眼镜、防毒面具等。

（5）移动照明器具：应急灯、多功能手持强光工作灯、多功能巡检电筒等。

(四)作业要求等

1搞好危险源控制管理的基础建设工作。危险源控制管理的基础工作除建立健全各项规章制度外，还应建立健全危险源的安全档案和设置安全标志牌。应按安全档案管理的有关内容要求建立危险源的档案，并指定由专人保管，定期整理。应在危险源的显著位置悬挂安全标志牌，标明危险等级，注明负责人员，按照国家标准的安全标志表明主要危险，并扼要注明防范措施。

2搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩。应对危险源控制管理的各方面工作制定考核标准，并力求量化，划分等级。定期严格考核评价，给予奖惩，并与班组升级和评先进结合起来。逐年提高要求，促使危险源控制管理的水平不断提高。