天搜科技：企业如何在移动互联网时期转型范文

第一篇：天搜科技：企业如何在移动互联网时期转型范文

天搜科技：企业如何在移动互联网时期转型

互联网江湖混战中，企业频繁被淘汰。对于正在步入下滑通道的企业来说，业务线的关闭无疑是最糟糕的结果，如果这些企业不能及时转型的话，真的就是被浪潮拍死在沙滩上，但是如果能选择有效的转型战略，或许还能扭转颓势。天搜科技认为，传统企业要做好转型策略就必须要在新型市场上形成新的的核心能力，才能长期处于不败地位。

在这方面，天搜科技认为山寨机市场的MTK平台和手机中间件平台可以作为一个很好的参考案例来分析。应中国独有的国情，造就了一个非常庞大的山寨机市场，市场中起关键作用的平台提供商之一MTK扮演了一个手机中的系统集成商的角色，以 turnkey的方式帮助众多的山寨机厂家，MTK在功能机时代如日中天，赚了个盆钵满满。还有就是手机中间件平台，它帮助互联网公司吧应用预装到手机之中，把山寨机和应用开发商衔接起来，在整个过程中，各方进行利益分配。这类平台在功能机时代也属于闷声发大财的典型企业。

其实，有竞争就有淘汰，要想不再滚滚洪流中被冲刷掉只有一个方法就是在新的领域里洞察先机，快速形成自己新的核心能力，迅速的实现转型，才能在新领域里站稳脚跟。天搜科技认为，很多企业在过去足够优势，但是在移动互联网时代的绝大部分变局不断变化的，冲击力度也是不容小觑的，传统企业一定要学会审时度势，不断形成新的战略布局，完成自我的救赎。

第二篇：天搜网：2011移动互联网总结报告

天搜网实话实说：2011年移动互联网发展总结报告

导语：岁至年末，又迎来了总结报告的时刻。评一下今年的互联网，怕谁也遮挡不住移动互联网的光芒了。天搜网负责人介绍：如果你有留心关注互联网业界，相信年初4月举行的全球互联网大会上，“移动互联进入最好时代”、“移动互联网用户将超PC”、“再不投资移动互联网就晚了”等这些引发业界强烈响应的观点，一定还在记忆中留有印记吧。一年时光匆匆而过，忙碌过后到了查验收成的时候了，那些热血的观点究竟是谣言还是预言，透过这年底总结便也能窥得一二。

两份数据说实话 天搜网负责人指出，从艾瑞咨询提供的最新数据，清晰的勾勒出了移动互联网这一年的发展。数据显示，2011年三季度，中国移动互联网市场规模达108.3亿元。同比增长154.6%，环比增长38.9%。2011Q3移动互联网增速较上个季度增长了近18个百分点，整个移动互联网市场爆发之势初显。

而一份来自移动应用分析公司Flurry提供的数据，使那些年前被认为过于热血的言论变得更加的理性。天搜网负责人介绍：从今年1到10月，Flurry调查了12万个移动应用的使用情况，发现大多数国家的移动应用增长率都高达300%-500%，其中中国是最高的，已经达到了870%，在移动应用的使用上仅次于美国。这更加印证了中国移动电子商务的爆发之势。

移动互联网之所以能快速发展，浅显的讲，便源于其蕴含的巨大商业利益的驱动。在年初的全球互联网大会上，也有人提出了移动互联网在中国还处于发展初期，其发展模式和盈利途径尚不明确。对此，天搜网负责人表示，移动互联网虽发展迅猛，却尚未成熟，这是事实。

两国对比看征兆 而中国互联网发展，多是参照美国互联网的模式。那我们不妨看看美国移动互联网的发展，这也有利于更好的认清移动互联网的发展走向。天搜网负责人首先提供了一份来自美国零售调查公司ShopperT rak的统计数据。该数据显示，今年“黑色星期五”(感恩节后的第一个星期五)中，美国消费者在零售店和购物中心共花费114亿美元，同比增长6.6%，为2007年以来最高水平。天搜网负责人介绍：ShopperT rak是在跟踪了全美2.5万家奥特莱斯购物数据后，才得出了开门红这一结论的。

而作为参考，天搜网负责人认为下面的调查数据和分析更有价值。调查显示，美国消费者正越来越多地使用移动设备比较价格和购物。“黑色星期五”中来自移动设备的订单占总在线订单数的9.8%，而去年这一数字为3.2%。而iPhone和iPad则是最大来源之一，苹果移动设备的流量超过在线零售数据总流量的10%。还有0.5%以上的销售与社交网站相关，主要来自Facebook。

从这份数据中，可以看出两点。天搜网负责人指出：1.移动电子商务正在迅速增长，开始慢慢为人们所认知接受，并改变了人们生活的方式；2.用户通过手机消费的途径，主要来自移动互联网应用和门户。而这两点也恰恰是在年初全球互联网大会上被业界人士广为认可的，更是国内移动电子商务发展的方向。换句话说，参照美国移动互联网的发展轨迹，而今国内移动电子商务的发展，将会持续快速增长，且慢慢渗入人们的生活。

天搜网实话实说

当然，不可否认：即便是美国，也不能说，其模式就一定是恒定唯一的，甚而其可行性还有待观察。但是，天搜网负责人给出了自己的解读：事物的发展，只需顺应规律，即便遭遇变故，也有临机可应变。

而事实也没那么悲观。天搜网负责人笑言：就那天搜网来说，我们开发的移动企业应用，在诸多企业的广泛使用，在帮助企业或个人拓展移动电子商务的同时，也提高了他们的核心竞争力。而就移动企业应用提供商这份的竞争而言，还是相当激烈的，这在一定程度上也影射了国内移动互联网发展的良好态势。

还有像移动支付，宽带速度、资费，移动终端，物流等比之以前，都有了长足的进展。天搜网负责人表示更为可贵的是移动电子商务的发展以及业内外对移动电子商务的思考渐渐以产业体系为基准。而这更有利于移动电子商务稳定有序的发展，当这个体系的显露之时，移动电子商务离成熟还会远吗。

天搜网企业历程

浙江天搜科技股份有限公司（又称天搜网或天搜）创立于国内移动互联网行业初现端倪的2005年，是家集无线应用、无线软件研发和移动信息化解决方案实施于一体的大型高科技股份制企业。

创立至今，天搜素以推动中国移动信息化产业发展为己任，凭借雄厚的移动信息技术实力和对市场的精准把控，为企业及各类用户提供最全面的移动信息化应用解决方案。目前公司业务已覆盖华东、华北、华南及中部主要城市和地区，公司产品在提高了企业管理效率，降低了运营成本的基础下，还有效帮助了广大中小企业在当前国际经济衰退的情形下走出困境，在苏宁电器、话机世界、浙江大学、新加波国立大学、浙江中小企业局等数万家企业和政府机构获得广泛应用和好评，促进培养了一个面向近9亿手机用户开展移动商务的全新商人群体——“移商”。为了提升移商群体的影响力，公司在2010年成功注册了“移商”商标。

技术创新显实力

浙江天搜科技股份有限公司在08年全面转型，实现产品自主研发，目前已成功自主开发出移动门户、天窗浏览器、草媒网、移商网等企业移动信息化应用的产品，这些产品在为我国中小企业在更新信息化技术，实现企业移动信息化起到了重大的作用。而浙江天搜科技股份有限公司创新的技术研发能力也获得了相关机构的认可，先后获得杭州市软件协会会员等荣誉称号。

08年，浙江天搜科技股份有限公司在国内3G牌照还未下发的市场环境下，通过技术创新推出中国名址这款产品，作为2G和3G时代结合最为融洽的一个企业移动商务服务产品，中国名址不仅解决了域名+手机短信平台+手机WAP网站，同时还满足了移动营销应用的一些功能。此外，浙江天搜科技股份有限公司技术团队自主研发的全国首款一站式移动商务服务平台——移商城，将过去互联网十年走过的历程一次性在无线互联网得以实现，完成了域名+网站+推广+应用的一站式功能，填补了国内相关产品的空缺，获得国内主流媒体新浪网、扬子晚报等40家媒体的报道。另外，天窗浏览器的成功研发，也将浙江天搜科技股份有限公司的技术领域拓展至手机客户端软件领域，且在自主研发系列手机端软件的同时，浙江天搜科技股份有限公司技术团队还为浙江大学、新加坡国立大学研发了心理测试手机客户端软件，将技术创新成果影响至海外。

作为国内最高的移动互联网企业应用服务提供商，天搜网开发的天窗浏览器、基于手机位置服务的草媒网、行业门户联盟等系列产品引领着国内的移动互联网应用。

第三篇：天搜科技：互联网颠覆的不只是金融商业模式

天搜科技：互联网颠覆的不只是金融商业模式

现在的互联网让我们有理由更宅了。有人说现在的人类是越来越懒了，而电商让人们宅在家里就可以消费，同时重构了消费者和商家之间的信用结构。天搜科技认为，现在互联网颠覆了传统的商业模式，给人们创造了更多的利益。但是互联网颠覆的不仅仅是商业模式还有更多的精神层面的信息。

当微信、微博进入我们的生活之后，它更好地解决了人与人之间的分享和社交的心理需求，它注重的是用户的心理需求，而传统企业却不具有这种精神，尤其是自诩高端的金融业，他们的决策起点往往是基于过往的组织架构，制度机制，等各种数据，即使即便是在通过嫁接互联网重构商业模式之后，他们依然踱步于深宅大院，或坐在办公桌前就定下了互联网的转型方向。天搜科技了解到，现在的金融业讲究的是责任和风控，但缺乏地气的企业文化和互联网精神格格不入。互联网精神就在于打破常规，没有那么多的规矩，就一个问题争论到脸红脖子粗往往是家常便饭。

其实，在众多的互联网业内人士看来，金融也互联网化首先应该在文化上与互联网文化进行积极的融洽，铸造互联网的精神核心，公开、透明、高效、共享等。天搜科技认为这也是强调严谨、监管和高端的金融也所缺乏的。传统的金融走向互联网金融仅构建了一个互联网平台显然是不够的，能否学到互联网业的文化才是成功的关键。

第四篇：同城掌上搜——领航移动互联网范文

同城掌上搜——领航移动互联

人们都知道最高的山峰是珠穆朗玛峰，但对第二高的山峰却说不上名字。的确，任何领域的“第一”或“领头羊”都是众人追捧的对象。同城掌上搜在业界就被称为这样的“王者”，它在迅猛发展且商机无限的移动互联网行业率先掌握了成功的秘诀，未来即将领航移动互联走向新的“春天”。

中国移动互联网最权威的专业市场平台众所周知，中国的电子商务行业经历了B2B、B2C两代的市场变更，目前已经让互联网的商机渠道越来越窄，实体商家甚至还没来得及搭上互联网的“末班车”。而随着智能手机和3G、4G网络的普及，移动互联网的时代到来了。面对更快的网络，更多的用户，更多的应用，更成熟的移动互联网市场，让运营商看到了巨大的利润空间。但是，只有创新的运营模式和技术才是抓住商机的关键。同城掌上搜率先做到了，它在业内依托自身已有的互联网城市信息的精准定位，把同一城市、统一行业内的优质诚信商家汇集起来，又针对同城消费者的特定需求，提供了精准、方便、快捷的生活和消费资讯等相关服务。

这样一来，移动互联领域的价值因同城掌上搜的出现彻底显现出来，它是目前业内领先独特的“手机上的专业市场”，是新型移动电子商务O2O+LBS模式的先行者和领导者，并且最终构建一个独具价值的移动电子商务大平台。毫不夸张的讲，同城掌上搜创新运营模式的出现，将会为社会带来更大的创业市场和商业价值，甚至会让更多人群因同城掌上搜而彻底改变生活。

领航SOLOMO掌控未来一直以来，社交平台（social）、本地位置（local）和移动网络（mobile）都处在“各自为战”的状态，正因如此，三者在其领域中激烈竞争，无法找到突破瓶颈的方法。而一手缔造了google、amazon、twitter的美国顶级风投KPCB冒险资本投资家约翰杜尔预言：谁引领了SOLOMO，谁就掌控了未来。这也意味着三者的结合才是能够再次获得巨大商机的赢家。很显然，同城掌上搜在业内率先找到了切合点，在同城掌上搜的SOLOMO世界，广大用户可以查找身边的资讯、分享身边的事件，一切体验都极具个性化、本地化。

不难想象，“第一个吃螃蟹的人”注定会优先感受到创造的快乐，同城掌上搜完全可以像当初的微博一样，让消费者体验到什么是潮流？更会让实体商家和城市代理商赚个盆满钵满。缔造多方价值体系链开创移动应用新时代了解同城掌上搜的人士都知道，这款应用的确很神奇，它完全有可能缔造多方价值体系链条。

首先，同城掌上搜顺应时代科技的发展，满足了广大手机网民的需要，打造出一个移动购物平台，在这里，消费者的吃、穿、住、用、行，涉及到日常生活中各色各样的消费需求都能得到满足，比起传统的网购更方便、快捷。

其次，同城掌上搜彻底解决了实体商家面对电子商务无法“分羹”的烦恼，它将消费者正在寻找的商家信息直接推送到面前，让商家直接面对距离最近、最具消费意向的目标客户，成为页面浏览转化率最高的销售模式，直接提升了到店消费量。更为惊喜的是，商家手机网店全天候进行品牌宣传、促销信息发布，运营中心丰富的促销活动有利的提升了品牌人气，让商家品牌价值与商业利益达到双丰收。因此，城市代理商面对的将是全国无数商家期待入驻同城掌上搜的“蓝海”。

最后，同城掌上搜还是广大商家的广告投放“新基地”，因为它拥有的是大量的消费群体和透明的数据定位。如此一来，未来的城市代理商很可能在此得到丰厚的利润空间。分析人士指出，许多传统互联网的盈利方式已不再适用于移动互联网，已获得创新运营模式和技术的应用及企业即将成为“主力军”。而作为试水先锋的同城掌上搜在此基础上又拥有独具特色的业务支撑平台和独立的业务拓展能力，有理由成为未来第一的O2O权威企业。

俗话说，“立志要趁早”，同城掌上搜巨大的商机和利润空间对于广大加盟代理商们来说，是上佳的掘金机会。

第五篇：在企业转型时期员工思想政治工作探讨

在企业转型时期员工思想政治工作探讨

企业转型是在当前企业谋求生存和发展的一个重大战略调整，是企业当前乃至今后相当长时期的一个重大任务，中国网通从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变，是中国网通谋求创新发展的重大战略调整，当前，在固网运营商面临严重的发展瓶颈，市场拓展举步维艰的情况下，企业转型就成为扭转面临的生存危机、谋求企业创新发展的一条必由之路。尤其在当前，通信行业面临再一次的融合、重组，面对如此巨大的企业变革，如何解放思想，转变观念，如何让思想政治工作在特殊时期真正起到稳定企业员工队伍，转变员工观念，为企业转型工作提供强有力的精神动力，推动企业转型的顺利进行，这是当前思想政治工作的重要课题。

一、企业转型时期思想政治工作面临的新问题

（一）转型的关键问题是思想观念的转变。现在已进入快速发展的信息时代，不断涌现的娱乐数字化、媒体网络化、通信IP化、服务个性化、网络宽带化，汇成IT行业向前发展的潮流，中国网通“由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变”是IT时代催生传统通信企业转型的必然趋势，是企业传统经营管理体制进行的一次脱胎换骨的变革。这意味着具有百年历史的中国通信行业要通过推进技术转型、网络转型、产品转型、服务转型、管理转型和观念转型来完成从传统的运营体系向现代综合信息服务运营体系的转变。然而，企业进行深化改革，必然涉及企业劳动、人事、分配等重要管理环节和利益格局的重新调整和组合，必然涉及一部分职工，甚至相当多的职工眼前利益，这是无法避免的问题。而企业的思想政治工作则会在过分强调企业经济发展的前提下让路于经济利益，更有人认为，企业管理全靠绩效考核，一切用规章制度说话，而思想政治工作耗时、耗力，得不偿失。还有另一种论调认为市场经济是金钱经济，只要有利益导向、金钱刺激就行了，企业转型建立现代企业制度就是围绕经济效益转，思想政治工作效果或作用显得微不足道。

（二）转型期思想政治工作难度增大。企业转型，在新的经营机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大，面对企业追求利润最大化的手段，思想政治工作显得苍白无力;企业领导者的权限扩大，员工就是“打工者”意识不断增长，主人地位的失落和严重的思想障碍，使思想政治工作难以开展，企业劳动关系的市场化、契约化，用工制度的多样化，职工追求目标和价值的多元化，使得思想政治工作要解决诸多难以解决的问题，无论是在队伍上还是在手段上，都显得十分软弱，转型后企业内控管理、精确化管理和流程化管理日趋规范，新与旧的碰撞使各个方面的矛盾日见突出，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。总之，面对新的形势和问题，迫切要求进一步加强和改进企业的思想政治工作。

二、及时把握企业转型时期员工的思想状况

随着改革的不断深入，中国通信行业面临了几次重大的变革，每一次变革通信行业在迎来新的发展机遇的同时也面临着严重的挑战。在这样的形势下，企业员工的思想状况如何变化？究竟员工都在想些什么？带着这样的问题，我们开展了广泛的员工思想状况调查，以调查问卷、座谈会、单独谈心等形式，广泛征求各个层面的意见和建议，了解员工的思想状态，通过归纳汇总我们的结论是：企业转型时期也是员工思想状况非常活跃的时期，思想政治工作也同样面临严峻的挑战，任种而道远。

（一）员工队伍大局基本稳定，但不稳定的因素仍然存在，在一定程度上可能会影响企业的顺利发展，主要反映在以下几个方面：

1、员工最为关心的问题是在转型过程中企业的用人机制和分配制度的变化，同时希望企业能够为他们创造良好的发展环境，使他们在职业生涯道路上能够有所作为，并在企业不断发展的同时，也不断提高自己的收入水平。近年，由于通信企业进行频繁的重组，每一次体制改革，首当其冲的就是职工的工作关系和利益分配。而上下级之间在工作上因为缺乏必要的了解和沟通使干群关系产生隔阂，使得一些员工在面对上司的工作思路上理解有差异，在一定程度上影响了工作。这虽然只是少部分员工的看法，但仍需要做深入细致的思想政治工作，也需要相关领导认真总结和改进工作作风，使自己的工作方式方法更加贴近群众，更加切合实际。

2、由于薪酬制度的改革，使绩效工资分配拉开了距离，这种不均使部分员工心理上产生了很多新的矛盾。有的员工认为花样繁多的考核指标和规章制度有许多不合理的地方，还需要进行调整，普通员工不仅工作辛苦，工资收入低，而且考核任务指标和都规章制度都是直接对着他们，因而个别员工存在明显抵触情绪。此外，不断加重的工作任务和考核指标，都无形中加重了员工的工作压力和思想负担。

3、由于小团体主义作祟使部门之间工作不协调，甚至出现相互抵触现象。由于少数部门小团体作战、本位主义较强，狭隘的部门保护主义及部分管理人员“不利于团结”的言行导致了本来相互配合只需半天的事却要很长时间才能解决，要不就是强调客观和找别人工作上的漏洞。部分员工因看到了工作关系中的种种危机而产生消极情绪，对工作丧失热情，乃至信心。要从根本上解决以上问题，需要我们必须认识到问题的严重性，在岗位安排和业务管理上要进行新的探索，进一步细化职责和工作流程，加强从业人员的主动意识，并进一步建立和强化内部监督机制和投诉渠道，从而减少扯皮现象。

4、进一步提高青年员工的工作技能和综合素质。由于青年员工不断扩充到通信队伍中，其中涌现出了一批岗位能手、服务标兵等青年优秀骨干，但是新的矛盾又伴随而生。一方面，青工队伍文化水平在升高，专业技术素质却在下降，青年员工学技术的劲头明显下降，尤其是当前，通信行业再一次面临融合重组，一些青年员工思想动荡，对未来的担忧使他们对学习专业技术的热情受到很大的影响。

（二）部分员工抱怨企业的凝聚力不够，只讲经济指标而不讲员工福利，只讲企业发展，不讲员工待遇，因此产生了对企业重大决策不过问，甚至是通信企业的主要业务不熟悉，或对企业某些具体措施不理解等。

（三）通信企业中还存在“重经济指标，轻思想政治工作，一切以绩效说话”的现象。

企业转型的目的是谋求发展，要发展，离不开效益，效益是整个企业工作的中心，这一点在员工中可以达成共识，但是，目前企业一天到晚都在围着效益转，每做一件事都要以经济效益为中心，一味地去抓市场，抓经营，忽视了对员工的思想政治工作。忽视了对员工利益的关心，这说明企业对思想政治工作重视的还不够，对员工的人文关怀还有待提高。

三、对企业转型时期员工思想状态的几点思考

从企业员工思想状况调查中，我们可以看出思想政治工作在某些方面存在不足。面对通信企业的转型不断向纵深发展，为充分发挥行业政治优势，妥善处理各种思想矛盾，增强通信企业的疑聚力，调动全体员工的积极性，确保通信建设、业务创收、市场拓展和设备维护等工作顺利进行，特做如下几点探讨。

（一）切实加强对企业思想政治工作的领导，促进两个文明建设同步发展。江泽民同志曾在党的十五大报告中指出：“只有经济、政治、文化有机结合和协调发展，只有物质文明和精神都搞好，才能建设有中国特色的社会主义。”作为通信企业，它的经济生产过程和经济效益的形成过程是同员工队伍的素质和社会效益紧密联系在一起的，反映着通信企业在社会上的形象。因此，我们要认识到加强企业的精神文明建设和发展通信业务同等重要，完成企业的经济指标和提高员工的生活水平同等重要，切不可认为企业的思想政治工作是说起来重要，做起来不重要。特别是企业的行政领导要彻底克服经济效益搞好了就可以一俊遮百丑的思想。要真正认识到企业竞争不光是品牌与效益的竞争，更重要的是员工队伍和人才的竞争。只有把员工队伍建设好，才能不断化解员工中存在的思想矛盾，消除潜在危机，只有把两个文明建设水乳交融地结合起来，才能面对市场的挑战。

（二）建立思想政治工作机制。为改变当前重经济发展轻思想政治的情况，就要求领导干部转变观念，要把物质文明同精神文明结合起，相互挂钩考核，以企业文化建设为载体，用企业精神和企业价值观来激励员工，增强企业凝聚力，从而使思想政治工作真正成为推进企业发展的积极因素。

（三）要重视和加强政工干部队伍建设。目前，在机构调整后政工干部虽然人数不多，但素质较好，是企业开展思想政治工作和精神文明建设的骨干和主力。应重视这支队伍的建设，真正把这些从事思想政治工作的人看成是通信企业发展建设中不可缺少的一部分。首先，要重视政工干部队伍的组织建设，加强他们的职业培训，不断提高这部分人的工作技能和综合素质。其次，要关心政工干部的成长和进步，安排好他们职业生涯道路的发展，让政工干部真正看到自己岗位上的光明和希望。

（四）加强执行力的培养和教育。一个成功的企业，要在激烈的市场竞争中健康发展，不仅要有好的战略，更需要好的执行力。这需要企业和员工进行广泛的沟通，让各个部门和全体员工明确企业的战略和目标，并做好目标的细化和分解，将其落实到各个部门和员工，让全体员工积极参与，全身心地投入到工作中去，同时，加强员工培训，提高执行意识，将个人的价值观融入到企业的执行文化中。

（五）要及时发现和宣传员工中的先进模范人物，注意发挥典型效应。通过树立典型，员工可以从他们身上了解到企业在追求什么，应该做什么，不应该做什么，典型行为是能够起到真正的示范作用和楷模作用的。广大通信员工应以先进典型为榜样，敬业爱岗，争当模范。事实证明，注重发挥典型效应，是一种行之有效的工作方法，学习先进典型的群众性活动过程，本身就是企业精神的再教育过程，同时也是增强企业凝聚力的有效手段。

（六）要从企业实际出发，有针对性地开展思想政治工作。首先，各级领导要加强与员工群众联系，多深入基层，深入群众之中，与员工多谈心，多关心困难员工的疾苦；其次，思想政治工作必须从当前通信行业融合重组这个主题展开，并针对目前的热点、难点问题进行讨论，使员工增强危机感与紧迫感，有针对性地开展职业道德和素质教育。要抓住全心全意为用户服务这条主线，培养员工的职业道德情操和职业道德信念，正确处理职业理想、职业品德、职业纪律、职业技能的辩证关系，真正做到爱岗敬业，为保证通信事业的顺利发展发挥应有的作用。

（七）建设优秀的通信企业文化，创建和谐企业氛围。企业文化作为一种资源，通过塑造具有共同理想信念、明确的价值指向、高尚道德境界的企业工作群体，可以换得管理成本的降低。要培养企业先进的企业文化，一是要培育团队文化。不管是一个班组，还是一个分公司、还是一个部门，团队就是要为了一

个共同的目标，不惜牺牲自已的局部利益，能够共同去奋斗，去实现这个目标。要建立一种团队精神，克服部门主义，克服个人主义；二是要发扬团结互助的精神。就是一级帮一级，这是通信业的老传统，老员工帮新员工，上级帮下级。多一些指导帮助，少一些责备，部门也好，领导也好，对下面少一些责奋，不要动不动就劈头盖脑地批评。多一些了解，多一些指导、帮助；三是要建设沟通文化。沟通不是一朝一夕的事情，不是一回沟通就完了，一回沟通只能沟通一个问题。沟通是经常性的事情；四是要强调执行文化。我们的执行效率为什么不高，执行率不高除了流程上有问题外，最重要的一条就是人的思想意识有问题。现在布臵一个事情，安排一个任务，可能一些人首先想到的是找一些理由来推托，强调理由，而不是先去执行，执行了有什么事情再沟通。

再有就是企业要“以人为本”，真正从生活上关爱员工，处理好内部改革和和谐发展的关系，在改革中切实关心员工的利益，应多在正向激励上做文章，要认真听取员工的心声，了解员工的需求，为他们送去关怀和温暖，给他们减压松绑、打气鼓励，用“爱心”感染员工，为员工打造一个和谐温暖的企业氛围。企业要使关心人、爱护人扎下根，要以工作业绩作为衡量标准，让工作表现优异的员工有公平的晋升、培训、深造的机会，从而使员工的潜能最大程度的发挥，要通过对员工职业生涯设计，让员工与企业共成长，同命运。

总之，在通信业转型的大潮中，企业唯有保持创新和活力，才能在市场上生存，只有使企业各个部门以及全体员工，充分了解企业的发展方向、总体目标和具体目标以及达成这些目标的方法，并凝聚共识，众志成城，自觉投身到企业创新发展的各项工作中，才能保证战略转型的成功和精确化管理的落实。要想达到这样的目标，首先改进和做好员工思想政治工作是至关重要的。