质量控制与管理措施

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第一篇:质量控制与管理措施

质量控制与管理措施

1、方案先行、样板引路、实物交底,树立质量标准;

2、规范做标杆,及时解决技术问题,提前制定工艺标准;

3、制定预控方案,防止质量通病;

4、以我为主,组织施工项目部、班组做好事前、事中控制;

5、坚决执行验收程序,减少管理空白;

6、坚持原则、严抓很管、实施奖惩制度。

项目管理歌分级管理与控制,以我为主责任负。样板先行四交底,工序交接要复核。控制要点治通病,质量保证在态度。自检自查胸成竹,标准管理树形象。质安检查周月旬,经济挂钩有活力。标准制度要牢记,执行有力是保障。

第二篇:加强科室医疗质量控制与管理措施(范文模版)

加强科室医疗质量控制与管理措施

医疗质量管理是医院管理的核心,关系到医院的生存和发展。为使医疗质量管理落实到位,不断持续改进。通过科学的质量管理,建立正常、严谨的工作秩序,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,促进医院医疗技术水平,管理水平,不断发展。

一.科室医疗质量管理控制。

(1)管理制度:在医院医疗质量管理委员会的指导下,对本科室医疗质量进行经常性检查。重点是质量上的薄弱环节、不安全因素以及诊疗操作常规、医院规章制度、各级人员岗位职责的落实情况。根据检查情况提出奖惩意见。督促、落实医院医疗质量管理委员会对本科提出的医疗质量存在问题的整改意见。每月至少一次对科室医疗质量进行分析探讨科内医疗质量状况、存在问题以及改进措施,做好会议记录。

(2)实施措施:组织学习医院各项规章制度、相关法律、法规、岗位职责、诊疗护理操作常规等,使医护人员能够熟知熟记,严格执行;根据科室具体情况,对容易发生医疗问题或纠纷的诊疗操作、技术项目等制定有针对性的防范、处理措施和应急预案,形成书面文字,经常性地组织学习;对医疗、护理工作进行随时监控,不定期抽查,发现问题及时处理并加以改进。

2、环节质量实时检查控制管理办法。环节质量实时检查控制是医疗质量管理控制的重点,是预防医疗缺陷、减少医疗纠纷、全面提高医疗质量的重要手段。医疗质量实时控制方法如下;

(一)控制方式

1.现场控制:通过住院病人的动态诊疗信息发现医疗偏 2.前馈控制:通过住院病人的有关检查信息,在医师做出主要治疗前(如手术等)发现医疗偏差,及时纠正。

3.反馈控制:通过各项诊疗活动结果的分析,总结经验教训,不断提高诊疗水平。

(二)检查手段

1.病历检查:每月组织住院总医师,对全院运行病历书写情况进行督导、检查,发现问题及时整改,并上报质管部。

2.逻辑功能检查。通过逻辑功能检查评价病案质量等。如手术病人应有术前讨论、手术记录、切口愈合等级、手术费等;疑难病例、死亡病例应有讨论记录等。

二、实施全程医疗质量管理与持续改进

1、严格执行技术操作规范、常规和标准,加强基础医疗质量、环节医疗质量和终末医疗质量管理;认真执行医疗质量和医疗安全的

核心制度;切实落实和督查首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重病人抢救制度、手术分级制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、临床用血审核制度等医疗制度,在全程医疗质量管理中及时发现医疗质量和医疗安全隐患并进行动态监控。

2、通过检查、反馈、评价、整改等措施,持续改进医疗质量。、切实加强医疗技术规范管理。

(1)完善医疗技术准入、应用、监督、评价制度,并完善医疗技术意外处置预案和医疗技术风险预警机制,定期检查、督导及落实,坚决杜绝未经批准或安全性和有效性未经临床实践证明的医疗技术在我院应用。(2)严格审核与新开展的医疗技术或项目相适应的技术力量、设备与设施,实施确保病人安全的方案,并建立相应的管理制度,对新开展的医疗技术的安全、质量、疗效、费用等情况进行全程追踪管理和评价。(3)新开展的医疗技术,必须符合伦理道德规范,充分尊重病人的知情权和选择权,特别注意病人安全的保护。

第三篇:质量控制与6s管理

质量控制与6s检测

6S是指:整理(seiri)、整顿(seiton))、清扫(seiso)、清洁(seiso)、素养(shitsuke)、安全(security),这六个方面,以下是这六个s的具体的内容:

整理(seiri)-区分物品的用途,清除不要用的东西,就是下定决心 去除差的留下好的

整顿(seiton)-必须品分区放置,明确标识,方便取用,就是精心策划 节约空间

清扫(seiso)-清除垃圾和赃污并防止污染的发生,就是要有耐心 从自己做起

清洁(seiketsu)-维持前3s的成果,制度化,规范化,就是称心如意 清爽环境

素养(shitsuke)-养成良好习惯,提高整体素质,就是信心提升 效率保证 安全(security)确保安全,关爱生命,以人为本,就是安全生产 后顾无忧

中国式制造大国,企业的管理现在显得十分的重要,管理的好的话,可以砍掉成本、提高效率、提升士气、增强企业的竞争力。

首先讲讲整理的工作,整理的工作可以分为:现场的检查,确定不要物的标准,进行不要物的处理这三个步骤。至于现场检查我们不能只停留在表面的东西,要采用老鼠蟑螂检查法,就是去隐蔽的地方找寻企业的不足,因为大体的问题应该是没有的,所以细节的工作要做好。或者采用下班后检查法,这个与上面的相同,只是这个是考虑隐蔽的时间段的检查。其次是不要物的识别,这个需要制定一定的标准,通过使用的频率判断或者使用抽屉法则来判断。通过制定一定的标准来规定使用频率段的区分,高频率的放在生产的地方以便更好的拿来使用,使用频率低的句清理掉。抽屉法则是将所有的东西全部的都列举出来,然后就通过列表对不要物的判断,然后清理,也可以不清理,将其放在仓库。这样就可以处理好要与不要的问题。最后就是判断出无用物体后的处理,我们可以设置专门的储物的地方,将其放好,以备不时之需,同样可以实现废物利用。

对于整顿而言,其基础的活动是四定:定数量、定位置、定方法、定标识。由四定引出的管理的方法就包括定置管理(定数量、定位置),立体放置(定方法)、定容放置(定方法)等等。首先就谈谈定置管理,有定数量与定位置,数量原则上是越少越好,位置标准是使用时的安全与取物的方便,我们也可以从放置的方式与放置的大小来管理。

清扫对于企业而言,是最熟悉的部分,但是6s清扫比企业日常进行的清扫要深入一点,不仅包括对环境的打扫,还包括设备的擦拭与清洁,以及污染源的改善。对于清扫,我们要有一定分工,每个人都有自己的清扫的地方,否则则会出现相互懈怠的问题,只有责任制才可以使得这项工作可以正常的进行。清扫的标准需要参考清扫作业指导书,通过清扫作业指导书才可以在清扫的过程中有一定的判断标准,不然会使得这个工作很没有质量的完成,这样也不能够达到哟要求。清扫环境要不留死角随时打扫,设备的清扫要一边清扫一边检查设备的情况,保证人员的安全,也是保证设备正常运行的一种方法。清扫的用具要整齐的摆放,触手可及。清扫的结果要关注细节与角落。至于改善污染源,就是要把设备质量保证,避免的产生垃圾或者废物,若是不可避免这需要降低这种污染源产生的污染,或者请专门的人员打扫以免对工作人员带来不便,与安全问题。

安全问题是不容忽视的,也是我们必须保障员工的最基本的责任。有几条需知道。首先我们要消除隐患,预防事故,从源头上做好安全保障问题。要避免晓得错误的发生,都知道海因里希希法则?小错不断,大错必犯;此外,安全查找问题,要时时刻刻的去注意安全的问题,一旦发现就必须立刻去解决,找到问题,进行整改。也要在发生事故的地方放上危险标志。发生了事故以后我们需要分析清楚问题所在,前车之鉴,后车之师。

清洁问题是如何将前面的东西一直保持下来,因为整理整顿清扫与安全一时做到并不是很困难,是要长久的保持下去就太难了,来的快去得也快,所以清洁问题至关重要,用制度化带来常态化。制定推进标准与检查标准,员工还要不定时的按照检查的标准进行自我的检查,简称自检。主管人员也要巡视检查,随时巡查,及时整改。还有需要大型的检查活动,定时的进行检查也可以对这方面启到好的作用。

最后一个是素养问题,这是员工与管理人员的自身的问题,我们要养成奥德习惯,逐渐的形成自己 的素养,并不断地提高。素养公式6s的最高的境界,也是企业的追求的目标,6s的素养可以归结为一下的几个点:

1、遵守各种的规章制度;

2、养成良好的工作习惯,按标准作业;

3、不断地改善,勇于创新;

4、形成良好的工作氛围与企业文化。素养的形成的的三个阶段:形式化,行事化,和习惯化。就是通过企业的规范化使得每一个员工习惯那种标准的工作习惯,从而从本质上提高了员工的素养,更是企业的崛起的阶段。为了完善企业文化素养,必须制定相关的法则法规,像《语言礼仪》,《电话礼仪》,《行为礼仪》等等的规范。此外班前会与大脚印也是一个不错的提升企业员工素养的好方法,通过上班前的几分钟大家互相的问候从而使得上班的气候更加的好,也会让大家更加的了解同事,有利于企业整体的素养的提升。

做好6s管理是至关重要的,对于企业来讲,6S是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成具有高效执行力的企业文化。其次,对管理人员来说,6S是基本能力。现场每天都在发生变化,异常每天都在发生。让现场井然有序是管理干部的基本能力。最后,对员工来说,6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘,现场混乱。就难以避免工具找不着,设备经常坏,物料搞错,生产不安全,事故发生不断,这样的现场,质量怎会有保障。

还有,6S是基础,有了良好的6S管理,才能使得企业有明朗的其前途,否则如同开拖拉机上高速公路。6S的效果快速而明显,如果发生退步也明显。是企业管理水平的指示器。连6S都不能做好的企业,其长期竞争力值得怀疑。

最后总结一下6s管理的内容,开展6S活动,贵在坚持。企业应首先将此项活动纳入岗位制,应使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;然后,要严格。认真做好检查工作,要有评比、考核工作,将考核结果同各部门和相应人员的经济利益挂钩;其次,在检查考核后,还必须针对具体问题,提出改进的措施和计划,使6S活动坚持不懈地开展下去;最后,通过检查,不断发现问题,不断解决问题。推行6S是多方受益的事。既然是有益的事,我们就应积极去做,并做好它。只要我们齐心协力,勇于改变自我,转变观念,坚持从身边的小事做起。以“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”来监督自己,从而实现自我的发展超越(不光是利益的最大化,也是素养提升的表现,与自身价值的体现),进而实现企业的发展新跨越。

第四篇:2015年质量控制管理持续改进措施

xxx医院病案管理委员会

2015年质量控制管理持续改进措施

一、病历书写总体质控目标

严格执行病历质控标准,应归档病历的甲级率达90%以上,乙级率控制在10%以内,丙级病历控制在零,对9种单项否决为丙级的病历控制为零。

二、病历书写质控与持续改进

(一)目前病历质控工作中存在的主要问题:

1、重视形式,忽视内涵,从而造成核心制度落实流于形式。

2、医院管理不严,未严格执行相关规章制度。

3、科室质控小组未认真负责,质控力度不够。

4、医务人员知识缺乏,主要缺乏中医知识。

5、病历质量监控流程不规范。

(二)上病历书写中存在的主要问题

1、主要诊断错误,与病情不符。

2、入院记录:书写医师资质不够。

3、长期医嘱带教漏签字。

4、病程记录超时限。

5、上级医师查房记录过简,内容千篇一律,无疗效分析、无具体治疗措施,对治疗无指导意义。

6、个别医生的病历字迹潦草,页面不整洁。

7、中医辩证分型千篇一律。

8、中医病历鉴别诊断欠妥,辩证过于简单,内容不够全面。

(三)对以上问题进行原因分析

1、医师缺乏认识,主要缺乏中医方面的知识。

2、部分医生工作责任心不强,马虎大意。

3、院领导重视程度不高,科室领导把关不严。

4、质控人员未认真负责,质控力度不够。

(四)制定持续改进措施及实施方案

1、加强业务学习,医务科应加大培训力度,改进培训方式。

2、院领导及科室领导要提高认识程度,严格管理,制定配套的奖惩措施。

3、加大培训力度,制订相应可行的培训计划,改进培训方式。

3、完善院科三级病历质控管理体系。

4、检查标准化:病历表格形式统一规范,减少系统误差,培训检查人员,使检查标准统一,检查结果量化,具有可比性。

5、检查制度化:考核方式方法形成规范的制度,包括结果反馈、奖惩措施、持续改进措施等。

6、将病历书写质量作为评价科室、个人医疗工作质量的指标,制定有力可行的奖惩机制。

2015年12月16日

第五篇:论市政工程路桥施工质量控制与项目管理措施

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论市政工程路桥施工质量控制与项目管理措施

论市政工程路桥施工质量控制与项目管理措施

摘要:市政路桥是现代城市建设的重点内容,随着城市化进程的推进,市政路桥工程的建设规模及投资规模都越来越大,对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文分析市政路桥工程项目管理中存在的问题,并分析了质量控制的具体措施。

关键词:市政建设;路桥工程;施工质量管理;项目管理

中图分类号:U448.14文献标识码: A 文章编号:

一、影响市政路桥工程质量的主要因素

市政路桥工程涉及范围较广、施工过程中涉及的专业众多、交叉作业较多,施工过程中的影响因素众多,因此,施工质量控制及项目管理的难度较大。分析影响市政路桥施工质量的主要因素,可以有针对性开展质量控制及项目管理工作。影响市政路桥施工质量的因素主要包括人员管理、机械设备、材料及施工方法及方面的因素。

(一)主观人为因素

工程的质量是由人创造的,在

施工过程,人的主观意识在很大程度决定了工程的施工质量。施工技术人员的主观意识包括对施工过程的管理、施工方法以及操作人员责任心等方面,这些都直接影响着施工质量。施工人员素质高低主要表现在工作质量上,在施工质量管理及项目管理中,要加强施工质量管理,就必须加强工作质量的管理。提高工作质量的前提是加强和岗位教育,在质量控制及项目管理过程中,应通过技术交底和岗位教育树立全员的质量意识,充分调动员工的工作积极性和主动性,形成全员关心和重视施工质量的风气。

(二)设备因素

设备是工程建设中不可或缺的重要内容,现代路桥建设工程越来越依赖先进的施工设备。随着建设事业的发展以及机械化程度的不断

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提高。机械设备的质量在施工质量控制及项目管理中越来越重要。一般情况下,施工机械设备不会直接在工程实体中应用,因此对工程质量不会产生产生直接性的影响,但其间接性的影响却不能忽略。因此,在确定工程方案时,就应注意选择可靠的、先进的、符合技术要求的、适用的设备,以确保工程质量。尤其是一些对有计量作用的设备,应定期对其进行检查和维护,确保其达到额定的性能,从而满足工程质量的要求。

(三)施工材料因素

现代建设工程的材料大致可以分为成品、半成品、原材料和构配件四类。材料是工程的基础,材料的质量直接影响着建筑工程的质量,如果材料的质量不符合要求,工程的质量得不到保证。尤其是在市政路桥工程中,由于材料的用量比较大,而种类相比于普通的建筑工程较少,因此,材料的质量对整个工程的质量影响较大。工程材料的质量是工程质量的保证。

(四)施工方法的影响

在建设项目中,施工方法主要是指在整个建设项目中采用的技术方案、组织措施、工艺流程、施工组织设计以及检测手段等。其中,施工方案是决定整个工程的施工质量、进度及投资效益等三大控制目标是否能够顺利实现的关键。而施工组织的设计、施工组织以及操作要求等都施工质量、进度及投资有较大的影响,在确定过程中都必须以质量为目标进行严格控制。

二、施工质量控制

要提高市政路桥工程的施工质量,首先应加强人员的教育培养与管理,加强对工程材料、施工设备设施的质量控制及现场管理等。

(一)加强人员的教育培养与管理人是质量的创造者,要确保工程的质量,需要拥有一支纪律严明、富有创造力、技术过硬的工队伍。施工技术管理人员应注意加强团队合作精神,在职责分明的同时加强全员的责任意识和荣辱与共的团队精神。其次,应建立健全施工队伍的管理体制,以明确各岗位权利和职责,将施工管理制度和办法落到实处,从而确保工程质量。

(二)加强施工技术管理

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市政路桥施工的规模较大,工程量较大,施工技术对工程进度及工程质量的影响极大,并且先进的施工技术及管理办法可以节省人力、物力,还可以在一定程度上缩短工期,有利于提高工程的施工质量。市政路桥工程的施工工序较多,施工工艺存在较大的差异性,现场施工人员应根据施工现场的实际情况,做好技术准备。对于施工人员来说,除了应具备过硬的施工技术,还应具备能够根据现场资源以及自然气候条件优化施工工序的能力。因此,应加强对施工技术的培训,做好技术储备。

(三)加强材料及设备采购管理,严把质量关

材料设备等施工要素是路桥工程的重要组成,是影响路桥工程质量最重要的因素之一。如果对这部分控制不严格,很容易出现质量问题,并且一旦出现问题将很难弥补。由于材料及设备的采购影响因素众多,受多方面的限制,如会受到施工难度、材料属性及工程造价等的影响,因此,在材料及设备的采购过程中,应权衡各方面因素,以实现最优质量和效益。目前,市场上的材料设备质量参差不齐,以次充好、以假乱真的现象非常普遍,在材料及设备的选购过程中应严格筛选,不能有现偷工减料行为。在完成材料设备的采购后,应尽量将其分类堆放和发放,并合理地安排材料的安放环境,防止材料受热、受潮而变质。对于一些精确度较高的设备,为维持其精密度,需对其进行定期维修和保养,以确保其其使用率和寿命。对于一些易燃易爆的材料,应加强安全保护措施。

(四)加强现场监理

应加强施工现场的管理,监理部门应在每个分项工程开工前,应各分项工程进行明细管理。在施工过程中,施工单位应加强自检,自检合格并由监理工程师审查确认后才能进行下一步的工作。同时,应加强现场巡视,对与重点工程应实行全程旁站监督,以便及时地发现并解决问题。设计单位应派代表常驻工地,以便及时地解决与设计施工相关的问题。

三、加强市政路桥工程项目管理的具体措施

(一)建立科学有效的路桥项目施工管理机制

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1、加强各项目之间的协调配合

在工程管理过程中,应将路桥项目的施工管理思想融入到整个建筑管理系统中,加强路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系,加强个项目之间的协调配合。

2、合理整合和分配资源

在项目管理中,应分析资源优势,加强各种资源的配合,充分发挥资源的能动性,实现资源的优势互补。对项目方案质量的分析,是路桥项目施工管理的一部分,应在方案的进程中介入监控、重视与设计单位之间的共同合作,以有效保证设计质量。

3、建立健全路桥项目施工管理体系

路桥项目施工管理要想取得成果,就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合,这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础,同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。

(二)建立健全施工质量保证体系

1、加强施工现场试验室建设与管理

工地试验室是工程质量管理的一个基础设置部门,是质量保证体系的重要组成。在进行路桥建设时,必须具备功能完善的工地试验室。试验室中必须配备相关的完整的仪器设备以及专业试验人员,建立试验报告反馈制度,以最大限度地实现对施工全过程的数据控制、监测。

2、建立健全内部质量监理制度

应建立健全工程质量内部监理制度,工程内部监理工程师对于对不按图纸施工、外形尺寸不符合规范和设计要求的;不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的、没有进行工序交接检查的工程以及未经驻地工程师签证的隐蔽工程有否决权。在检查中,如有造成返工损失或质量事故的,有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决;对弄虚作假、违反操作规程、隐瞒质量事故的班组或人员,有权向项目经理提出给予处罚的建议;对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。

(三)制订企业工法,落实合同规范

在合同规范中,对半成品、原材料以及竣工工程都有明确的技术

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要求和质量标准,有时还规定使用的施工手段。施工单位应在充分学习并理解合同规范之后,严格按照工序编制企业工法,用工法规范施工活动和施工行为,以落实合同规范。

(四)建立适应项目法施工特点的运行机制

1、加强管理机制运行

(1)定定期召开生产例会

定定期召开生产例会,对现有问题进行讨论分析和解决,并安排下半月的施工。经理部应加强施工动态管理,对劳动力使用、材料供应、机械设备运转以及形象进度等进行分析,找出与计划之间的差异,并及时进行调整和补救。

(2)加强预防控制,落实责任制

在施工中应注重深化全面质量管理,提高全员质量意识,以预防为主,对质量实行超前控制,在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系,并按照不同专业性质和管理职能,建立质量保证体系,明确每个部门层次和个人的质量责任。同时,应根据工程的不同部位以及施工条件和要求,分别采取不同措施,对工程进行质量控制、监督和检查验收,确保每一个子项目和每个关键工序控制点的质量。

2、加强成本管理

依靠推行科学的管理方法来实现成本目标,提高施工及管理人员的成本意识,变单一控制为多方控制,以全过程控制代替阶段控制,提高企业经济效益。

(1)以预防为基础,对各队担负的工程项目费用进行预测分解,成本计划落实到每一个项目,实现超前控。

(2)采取责任成本管理办法,建立健全成本保证体系。

(3)应控制材料消耗,根据工程进度的现场要求,重点控制钢材及水泥等,合理有效地降低材料费用。

(4)合理地组织生产,以提高施工效率。兵营根据不同的施工阶段,做好不同工种人员的余缺调剂,以节约人工费。

3、加强安全管理

在施工过程中,应把安全生产放在第一位,加强全体施工人员的最新【精品】范文 参考文献

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安全教育,明确责任分工,签订安全生产责任书。并划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,加强定期安全检查,确保施工安全。

四、结束语

市政工程的质量直接诶影响着城市的形象以及人民的生产和生活。市政路桥工程的施工面积较广、涉及的专业众多、参建单位较多、影响因素众多、地上障碍物较多且交叉作业多,而市政路桥施工点具有很强的分散性,这使得市政路桥工程的质量控制以及项目管理难度较大,在施工质量控制及项目管理过程中,必须严格按照相关质量控制标准,加强施工全过程的管理,建立健全各种质量管理办法及措施,从而提高工程管理水平,确保市政路桥工程的质量。

参考文献:

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