公司成立攻关小组解决生产技术问题

第一篇：公司成立攻关小组解决生产技术问题

成立攻关小组，解决生产技术问题 ***公司在总经理***的倡议下成立技术攻关小组。技术攻关小组以总经理为小组长，生产技术人员为小组成员，旨在解决生产技术难题、实行科学管理、重视产品质量、节能降耗。小组成员不限，多员参与、谏言献策、提高自己、促进公司发展。技术攻关小组目前正在针对印刷膜套印不正，产品有晶点、提高印刷产量的问题进行研究攻关。

图为总经理与生产技术人员在现场进行研究。

第二篇：技术攻关小组成立方案

技术攻关小组

深圳汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术

攻关小组”

成员： 吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰

小组成员岗位职责：

1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。

2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。

3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。

4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培

训工作。

5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。

6、其它工作。

因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑

难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，对好的案例也是给予相关奖励。

2014-2-15

第三篇：技术攻关小组成立方案 - 副本

技术攻关小组

上海大众skoda汽车根据公司发展需要，郑州**汽车销售服务有限公司“技术攻关小组”成员名单以及岗位职责

成员：***************

组长：***

小组成员岗位职责：

1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。

2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。

3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。

4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培训工作。

5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。

6、其它工作。

因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑难故障的工作，所以每月会有技术经理申请一定金额的资金，给大家作为公关奖励，对好的案例也是给予相关奖励。

第四篇：技术攻关小组

关于成立创新增效技术攻关小组的活动方案

一 活动意义

为了贯彻2016年公司企业文化建设方案，打造一流创新团队，以及落实公司党委“践行严细实，全力增效益”的号召精神，在单元范围内开展成立创新增效技术攻关小组的活动。二 活动时间 2016年6月—7月 三 活动形式

1、以班组为单位分为四个技术攻关小组，班长为小组组长。

2、每个小组选择确定1-2个攻关课题进行研究讨论，在规定的活动期限内完成课题攻关，形成报告，提交备案。

3、每个小组可以邀请1-2位单元技术管理人员作为本小组技术顾问，参与攻关课题研究讨论。四 相关要求

1、本活动要求班组全员参加，形成上下齐动、广泛讨论的技术攻关氛围。

2、攻关课题可以由小组自行提报，单元审核后开展，也可以在单元拟定的课题项目中选择后开展。

3、组长作为小组的负责人要以上率下，发挥带头作用，全力推动小组课题攻关。

4、班组成员要积极献言献策、悉心钻研、团结协作，提出技术创新的好方案，好措施，实现“突破瓶颈、降本增效”的目的。

2016年6月

第五篇：关于公司成立安全生产小组的管理规定

关于公司成立安全生产小组的管理规定

为加强企业安全生产管理，强化安全生产意识，落实安全生产责任，经公司研究决定：成立安全生产领导小组，现将领导小组成员名单、岗位职责、人员分工通知如下：

领导小组： 组

长：

职

责：全面负责安全生产的各项管理工作，各部门工序岗位人员的生产安全，防范并处理生产过程当中出现的安全事故。

副组长：

职

责：协助组长做好安全生产的各项管理工作，制定各项安全生产管理制度，检查各部门的安全事项，开展各类安全教育培训工作，防范并处理生产过程当中出现的安全事故，并对每一起事故展开调查，分析原因，并做好纠正改善措施。成员： 各成员职责：

一、做好各部门的安全生产与管理工作，遵守公司各项安全管理制度；

二、积极配合安全小组组织的各项管理工作；

三、部门与部门之间相互监督，互相配合，全面开展公司的安全生产管理工作。

四、发现问题立即向组织汇报，并采取“四不放过”处理原则，事故原因未查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和部门所有员工没有受到教育不放过；事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过。各成员分工：

：负责经营部的安全工作及各工作人员安全。：负责养护部的安全工作及各工作人员安全。：负责综合办公室的安全工作及各工作人员安全。：负责仓库的安全工作及各工作人员安全。

2016年6月16日

公司安全生产领导小组工作职责

一、贯彻落实党和国家安全生产的方针、政策、法规和企业安全生产管理规章制度，并对执行情况进行监督检查。落实领导班子成员实行“一岗双责”安全生产工作责任制。

二、研究部署、指导、协调公司安全生产工作。

三、研究决策集团公司安全生产工作的重大方针政策。

四、分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题。

五、定期安全例会，制定、考核安全生产目标，督促、检查各部门安全生产工作。掌握公司安全生产状况、动态，组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。

六、审议安全机构设置，人员配备和重大安全投入。

七、审议安全奖惩方案，审查安全经费使用情况，听取事故情况汇报，确定对违规人员的处理。

八、审定各项安全生产规章制度和操作规程，落实全体员工的安全生产责任，并经常检查执行情况，发现问题和事故隐患，立即组织力量予以解决和采取防范措施。