论通过营销创新做大做强我国寿险的对策（本站推荐）

第一篇：论通过营销创新做大做强我国寿险的对策（本站推荐）

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论通过营销创新做大做强我国寿险的对策 作者：江晓燕

来源：《沿海企业与科技》2005年第05期

[摘要]上世纪90年代以来，中国内地保险公司争先引进国外流行的保险营销机制，推动了人寿保险业的发展，随着我国加入WTO及保险市场的逐渐放开，保险新产品的不断推出，人寿保险的竞争不断升级，营销策略不断创新。目前中国寿险要做大做强，就必须进行营销创新的研究，树立寿险营销新观念、创新寿险营销机制、创新寿险营销人力管理。

[关键词]做大做强；寿险；营销创新

[中图分类号]F840．62

[文献标识码]A

第二篇：拂晓报如何通过改革做大做强

拂晓报如何通过改革做大做强

拂晓报社

2014年，拂晓报社党组经过认真调研和讨论，提出了“1235”工作目标。具体就是：围绕一个目标，把《拂晓报》办成安徽省乃至黄淮海地区区域性大报；坚持两个原则，正确舆论导向原则和服务经济原则；突出三个方向，扩大新闻覆盖面、做大影响力；深度挖掘新闻热点、做深说服力；整合报社资源、做强竞争力。实现五个突破，发行量历史上的突破、新闻信息量历史上的突破、印刷质量历史上的突破、收入历史上的突破、自办发行历史上的突破。要想实现以上目标，必须打破过去的一些固有模式，通过改革来实现。因此，我们打算如下：

一、整合现有资源，创办《宿州晚报》

《拂晓报》是市委机关报，担负着全市的新闻宣传任务，由于多数是公费订阅，现在发行量虽然接近5万份，但基本都在机关单位，普通百姓很难看到，从而使市委、市政府的决策和部署不能迅速传播出去。针对这种情况，十年前拂晓报社创办了《皖北晨刊》，由于没有单独的刊号，作为《拂晓报》B版，只能依附于《拂晓报》发行，发行量多年一直在1万份左右徘徊，难以满足全市600多万人的需要。

《农村孩子报》是拂晓报社下属的一张有独立刊号面向全国发行的报纸，创刊以来曾经有过辉煌的历史，但由于近年来农村形势发生了很大的变化，农村孩子随父母去城市就读越来越多，《农村孩子报》的发行量也急剧萎缩。根据国家新闻出版管理规定，全国报刊刊号不再新增的政策，目前将《农村孩子报》刊号转换为《宿州晚报》，是解决宿州市无晚报的唯一办法。

二、发展多种媒体扩大新闻覆盖

近年来，随着各种新兴传播手段的不断兴起，人们的阅读习惯也发生了变化，传统纸质媒体受到了严重的挤压，社会份额不断减少。如何扩大新闻覆盖面，始终占领新闻宣传阵地？今年，我们在充分办好《拂晓报》的基础上，大力发展多种媒体

1、改版《拂晓新闻网》。全面改版，增加图片新闻、视屏新闻等栏目，使目前日均浏览量的达到1万余次。

2、扩大《宿州手机报》订户数。目前除移动公司外，已于

1电信公司、联通公司签订了合作协议，使年内订户数达到7万户。

3、发展《拂晓报》微信平台。在现有《拂晓报》微信平台每天发送2期新闻的基础上，一是随时更新内容，二是增加天气、招工、互动等服务内容，增强吸引力。

4、筹备《掌上读报》视屏节目。随着移动4G的发展，针对手机控一族的特点，研发视屏软件，开办《掌上读报》视屏节目，延伸新闻阅读。

5、大力发展户外媒体。今年年底前安装党报阅报栏200座，明年向各县和乡镇延伸，力争全市达到1000座。

三、成立报业集团壮大经济实力

拂晓报社是市委直属的差额补助事业单位，现有职工200多名，其中离退休人员62人，每年缺口经费近千万元。因此，必须成立专门用于经营的报业集团，通过媒体自身优势，大力发展各种经营，有强有力的经济支撑，才能达到办好报纸的目的。具体如下：

成立后的“拂晓报业传媒集团”和“拂晓报社”为一套机构、两块牌子、一套班子管理，其中拂晓报社仍为市委直属事业单位，“拂晓报业传媒集团（拂晓报社）”由“三报（拂晓报、农村孩子报（宿州晚报）、宿州手机报）、一网站（拂晓新闻网）、十六个部、四个公司”组成。

（一）组织架构

1、撤销拂晓报社党组，成立中共拂晓报业传媒集团党委，社长任党委书记，总编辑任党委副书记，拂晓报社班子成员任党委委员。

2、原拂晓报社编制、领导职数、部门数量不变。本着精简、高效、采编校排合一的原则对下属部门的工作范围作出调整。调整后的部门为：行政部（加挂集团党委工作部牌子）、人力资源部（加挂集团党委纪检监察部牌子）、财务部、宣传策划部（加挂集团经营管理部牌子）、编辑部（负责一、二版要闻编辑）、视觉摄影部、文艺副刊部、新闻一部至六部（分别负责各专版、专刊的采访、编辑、校对、排版等工作）、晨刊（晚报）记者部、晨刊（晚报）编辑部、晨刊（晚报）专刊部、印刷厂（考虑到印刷厂改制牵扯到的问题较多，仍保留拂晓报社印刷厂名称）。

3、注册成立“宿州市拂晓印务有限公司”，将拂晓报社现有照排、印刷设备和厂房等评估后以集团资产形式注入拂晓印务有

限公司。“拂晓印务有限公司”法人代表为集团董事长兼任，集团聘用原拂晓报社印刷厂厂长为公司总经理，总经理在董事长授权范围内开展经营活动。原拂晓报社印刷厂职工由印务公司聘用，采用企业管理。拂晓报社印刷厂在编职工32人退休后由集团按事业单位退休人员待遇发放退休金。印务公司用人由集团统一社会招聘，不再占用事业编制。

4、注册成立“宿州市拂晓传媒有限公司”，负责广告经营。

5、注册成立“宿州市拂晓发行有限公司”，负责拂晓报发行、物流等经营。

6、注册成立“宿州市拂晓新媒体有限公司”，负责拂晓新闻网站、宿州手机报等新媒体的开发、经营。

7、将“农村孩子报社”资产、人员整体划入“拂晓报业集团”管理，其企业性质不变，为独立法人单位，自负盈亏。

（二）集团职责

拂晓报业传媒集团实行党委领导下的社长（董事长）负责制。以把握舆论导向和做好媒体内容为主要责任，通过扩大经营，做强品牌，不断提高《拂晓报》的影响力。

1、负责集团党的建设、组织人事、纪检监察工作；

2、负责招聘、引进采编、经营方面的优秀人才，为做强做大报业集团提供智力支持；

3、负责新媒体、户外媒体的开发利用，扩大新闻覆盖面，不断提高宿州市的知名度；

4、吸引外部资金，利用党报的优势，大力发展先进企业，为报社发展输血。

第三篇：加强战略创新 加快做大做强

加强战略创新加快做大做强

——一论企业创新

本报评论员

战略创新企业做大做强的灵魂，是长远性、根本性重大问题。事实证明，在竞争激烈的环境中，企业为维持其发展优势，必须不断地追求成长，而战略创新则是企业竞争取胜的关键，更是核心竞争力的来源。可以说，企业的战略创新，决定着企业的兴衰成败。

对于一个地区而言，要实现跨越发展，更离不开企业特别是骨干企业的强力支撑。临沂大企业集团数量偏少，主要原因就在于战略创新不足。市政府提出“1531”骨干企业培植计划，最关键的路径是搞好存量支撑，把现有的骨干企业做大做强。当前，我市很多企业缺乏顶层设计的“路线图”，在战略发展目标设计上普遍存在着境界不高、定位不准、模式不新问题，严重制约着企业的发展壮大。要完成“1531”骨干企业培植计划，做大做强骨干企业，战略创新至关重要。

加强战略创新，企业家境界要高。作为企业战略的关心者和制定者，企业家是战略创新的灵魂。可以说，企业家的创新境界高度，决定着企业发展的高度。一个优秀的企业家，应该是企业发展战略创新家，必

1须具备创新性思维。如果说，具有创新思维的企业家是“1”，金融、土地、原材料等生产要素是“0”。没有企业家的境界这个“1”，“0”再多还是“0”；只有“1”立住了，后面“0”越多，企业规模才能越大。要加强业务学习，不断提高境界和水平，深入研究行业发展趋势，用系统思维、辩证思维、开放思维、底线思维，来谋划企业发展目标，把企业引向正确方向。要分层次、分领域抓好企业家培训，着力培养企业家洞察力、决策力和意志力，加快打造一支具有全球视野、战略眼光、开拓精神和社会责任感的企业家队伍。

加强战略创新，企业发展定位要准。企业定位决定着企业未来发展的方向、走向和命运，一个企业应有自己清晰的发展思路和科学的战略定位。要对市场进行重新分析和定位，找寻需求亮点，探寻发展趋势，立足挑战机遇，分析自身优劣，确定发展思路。要坚持顶层设计，按照“科学性、前瞻性、可行性、系统性”的原则，进行产品定位、市场定位、品牌定位，把战略目标转化成任务，一步步往前推进。要以更加开阔的视野、全球化的眼光、创新的意识，盯住世界产业发展最前沿，加快技术革新和技术进步，不断提高创新能力，优化产品结构，抢占产业制高点。

加强战略创新，企业盈利模式要新。利润最大化

是企业追求的核心目标。企业在寻找和创造利润时，关键是要设计一个高度有效的盈利模式。现在我们好多企业家没有很好研究自己的盈利模式，靠什么盈利，靠哪个环节盈利，一概不清楚。要认真分析自身利润源、利润点、利润杠杆和屏障在哪里，研究制定差异化、特色化的盈利模式，努力实现利润最大化。要选准盈利模式，抓住盈利环节，制定科学有效的经营手段、经营体制和经营策略，实现企业效益爆发式增长。

战略无定式，战略创新无止境。只有勇于进取，善于创新的企业，才能敢为人先，做大做强，在竞争激烈的市场大潮中勇立潮头。我们相信，随着“1531”骨干企业培植计划的顺利推进，我们一定能够培植出一批骨干大型企业集团，支撑起临沂经济的“大厦”！

第四篇：我国滑雪旅游产业做大做强的对策研究

我国滑雪旅游产业做大做强的对策研究

摘要：随着我国旅游业的发展，滑雪旅游已成为当前旅游消费的热点。尤其是近些年来，我国的滑雪旅游正在快速发展，本文主要从我国滑雪旅游的现状问题分析，借鉴发达国家的旅游发展之路，总结出了一些我国滑雪旅游要想做大做强的对策。

关键词：滑雪旅游 现状问题

做大做强 对策研究

从20世纪中期开始，滑雪旅游已步入人们的生活。在经济和旅游的推动下，滑雪旅游的市场不断扩大，它所涉及到的关联产业很多——民航业、旅游业、制造业、服装业等。它所带来的巨大经济效益已让许多人无法忽视。因而滑雪旅游作为一个产业已被许多国家所重视。滑雪是一项接近自然，极富挑战性和刺激性的运动，越来越受到现代都市年轻人的青睐，相信在不久的将来这项运动会被越来越多的人所喜爱。目前，我国的滑雪旅游市场还处在起步发展阶段，但它依然成为我国旅游业中的一个重要收入和新的经济增长点。

一、我国滑雪旅游产业的现状问题分析

在欧美国家，滑雪已是非常普及，对他们而言，滑雪已不仅仅只是一项体育运动，更变成了人们业余生活活动的重要组成部分之一。尽管我国滑雪旅游近十几年来得到了蓬勃发展，但由于起步晚（我国的滑雪旅游是从1996年在黑龙江举办第3届亚冬会后开始兴起的）起点低、市场发展不健全等问题，使得我们与发达国家相比，还存在着较大的差距和诸多的问题。

1、滑雪旅游发展速度过快

随着我国旅游业的快速发展，滑雪旅游已成为后起之秀。我国的滑雪旅游虽然起步晚，但是总体发展速度快。也许正是因为发展的速度过快，使得我国的滑雪旅游产业出现了需多急需解决的问题。就像是新中国时期的“大跃进”盲目追求发展和速度，想要一步到位赶上欧洲发达国家，根本没有想到打好“地基”才是我国滑雪旅游产业走上可持续发展之路的关键。面对着巨大的消费市场，许多企业家、滑雪场都想尽快发展滑雪产业，根本不考虑滑雪旅游开发的影响因素，不根据国内滑雪旅游产业发展的自身情况出发，一味的发展开发，导致滑雪场地建设步伐跟不上，滑雪场设施设备落后、安全性能低，专业人才、教练人员匮乏。许多滑雪场的修建不符合规格，出现了滑雪产品开发粗放等一系列问题。使得我国目前的滑雪旅游产业呈现出了基础建设薄弱的现状。

2、滑雪场设施、装备跟不上

据了解，从1996年之后，我国的滑雪场数量与滑雪人数急剧增加。随着滑雪产业的迅速壮大，滑雪设备、装备市场前景备受看好，市场发展空间巨大。滑雪设备御用品的国产化程度太低，滑雪产业链尚未形成，综合服务设施不完善。使得在我国滑雪市场出现了国际滑雪装备占据了大部分市场的局面，却鲜见我国制造生产的滑雪设施、设备。在中国大大小小的滑雪场使用的滑雪板都不是中国企业生产制造的，雪场所需要的造雪机、压雪机、雪地摩托车几乎全部依靠进口。国内的滑雪装备与国外的滑雪装备相比而言质量差、价格贵。导致国内一些滑雪场宁可用国外的，比如日本、欧洲淘汰的二手滑雪用具也不问津国内的产品。

3、缺少现代化滑雪场的建设、经营运作理念

相比欧美和日本等发达国家的现代滑雪旅游上百年和数十年的历史，我国的滑雪旅游还处在市场发展的初级阶段，因而导致我国现在的滑雪旅游市场出现了一些盲目开发、浪费资源、破坏环境等问题。据相关数据统计，从2010——2011年，我国的滑雪人次已到达1000万，也许是大家都看到了滑雪旅游市场的巨大潜力，在利益的驱使下大家都想来分“一杯羹”，导致环境被破坏，乱砍滥伐、盲目扩建的现象比比皆是，根本不考虑选址的重要性。现在我国大大小小的滑雪场不计其数，但是真正符合规格的滑雪场却是屈指可数而且滑雪场建设规模偏小、经营项目单一，是整个滑雪旅游市场的一个普遍现象。据有关数据显示，近几年来，国内就有十余家滑雪场是因为在选址、气象考察、建设、管理上存在着较多问题而导致投资上千万，甚至几千万建成的滑雪场关闭。

4、市场机制不健全

由于还处在初级发展的阶段，导致我国现在的滑雪旅游产业没有一个统一的行业评估标准，整个市场的不正当竞争的现象相当严重，整个市场存在着散、小、弱、差的问题，滑雪场的建设开发水平参差不齐，出现了许多建设不符合规格的滑雪场“浑水摸鱼、滥竽充数”的现象。甚至许多规模小的滑雪场在经济利益的驱使下，纷纷打出了价格战，不为消费者考虑，不顾游客、滑雪者的安全，欺瞒、误导消费者，破坏了滑雪产业的市场秩序，严重滞后了我国滑雪旅游产业的发展。

5、人才储备不足甚至缺乏

当前，由于我国的滑雪旅游产业前期开发管理不善，导致许多滑雪场的服务质量与管理水平低下。很多滑雪场都存在着工作人员文化素质低，服务意识淡薄的情况。专业的滑雪教练人员缺乏，有些滑雪场甚至聘用的是一些毫不懂滑雪相关知识的人来指导、帮助人们滑雪。同时缺乏专业的高层管理人员，现在国内的滑雪场内很少聘请有具有相关知识技能的管理人员。服务、管理的不配套、不规范，是根本不能满足滑雪消费者的需求。

二、我国滑雪旅游产业的对策研究

面对全新的环境和发展空间，尚处于初级市场化进程中的中国滑雪旅游产业要想做大做强，就不得不以超强的创新精神，全力以赴的谋划改善现状面向新的市场机遇与挑战。为了实现这一目标，中国的滑雪旅游产业需要导入一个更科学化管理、市场化经营、可持续发展的良性轨道。

1、保持适当、适度的发展

我国要想把滑雪旅游产业做大做强，首先得保持适当的速度发展，要结合我国滑雪旅游的发展现状，坚持走可持续发展的道路，不能一味地追赶国际水平“一步登天”。适度的发展相当规模的滑雪场才是目前我国滑雪旅游产业跨入国际轨道的正确途径。这需要我们根据消费市场、消费者的需求等因素，来开发建设相应的滑雪场，同时还要考虑市场的饱和度，在一些区域发展相当数量的滑雪场，做到各个区域有序有度开发。

2、高度重视国内滑雪设施设备市场

无论哪个产业要想得到更大的发展都必须重视硬件基础设施设备的配套，对于滑雪运动而言，滑雪服、滑雪手套、滑雪鞋、护目镜、滑雪板等都是必不可少的装备。我们在大量进口国外设施设备的时候，也要想到怎样生产制造出属于我们自己的设备器材，不能总是依靠进口产品，那只会制限我们滑雪旅游产业的发展。高度重视国内滑雪旅游产业的相关产业尤其是设施设备的制造业是我们发展的基础。

3、树立全球化视角的战略观念，多向国外的优秀品牌学习

我国滑雪旅游产业做大做强必然会走向一个品牌竞争的时期，这是任何一个产业在发展成熟阶段过程中所必然会出现的一个现象。我们在发展壮大我国的滑雪旅游产业时，一定要把它定位在一个更高的国际舞台上，品牌竞争才是我国滑雪旅游产业要想做大做强在更高层面进行的竞争，也是我国滑雪旅游产业走出恶性竞争的有效途径。我们一定要多向国外一些优秀品牌学习取其精华去其糟粕，这会帮助我国滑雪旅游产业更快走上国际市场，在开发建设时也会少走许多弯路。

4、建立科学的管理体系，加强政府、行业协会组织在市场规范与管理方面的作用

现在我国的滑雪旅游行业还没有一个明确的行业评估管理标准，俗话说“没有规矩不成方圆”，我国滑雪旅游产业要想做大做强，必须得出台一个相关的行业标准。这不仅需要政府相关的部门介入，还需要行业协会的协调帮助，充分发挥其积极作用，为滑雪旅游产业市场营造一个良好的发展环境，遏制一些无建设、经营资格的滑雪场出现，严格控制市场准入条件。

5、培养大量的专业人才，加快滑雪人才队伍的建设

当前，无论是滑雪教练员还是相关的管理人员，在我国的滑雪行业都是极其缺乏的，培养专业人才已成为我国滑雪产业一个亟待解决的问题。专业人才的培养是滑雪产业发展的基础，我们要重视专业人才的培养。首先，我们滑雪场企业要适时组织培养员工进行相关知识的学习，鼓励员工不断更新学习自己的知识；其次，适度引进国外优秀的高层管理人员或是派遣员工到国外学习；最后，在各个高校里开设相关课程，普及滑雪知识，培养相关的专业人才。

6、适应消费者的需求变化，多建设具有综合功能和度假区性质的大型滑雪场

现在，国际许多滑雪场已逐渐转型发展成了综合功能型和度假区性质的滑雪场。人们已经意识到了单一的滑雪产品已不能满足更多人的需要。我们要想做大做强就必须像欧美国家一样采取多样的产品组合策略。使滑雪场的的产品形式更加多样化，满足更多消费者的不同需求。其实，国内也有一些这样的滑雪场出现了，比如亚布力滑雪旅游度假区，但是像这样的滑雪场没几个，大部分的滑雪场经营模式还停留在以前根本没有转变经营理念。

7、建立更加开放的滑雪旅游市场体系，鼓励发展滑雪场

随着现代设备的应用，滑雪运动已不再受地域的限制，只要有较大顾客消费市场就可以建设，因而我国应该多鼓励更多的人加入这个行业。而且我国滑雪旅游产业要想做大做强，相关部门就应该多引导和扶持大型滑雪场的构建与发展，现在我国滑雪场建设的比较好的不多，我们要想做大就必须的扩大规模。

8、努力开发形成一个完整的产业链

滑雪旅游产业和其它产业一样，所涉及到的关联产业较多。我国的滑雪旅游产业要发展，相关产业也必须得跟上，形成完整的产业链。因为它的发展得依靠其它产业来辅助，缺失任何一部分都会制约它的发展。只有形成一条完整的产业链了，它才会做的更大更强。

总结：现阶段，我国的滑雪旅游产业还存在着许多问题，这和我国滑雪旅游起步晚有着密切的关系。我国滑雪旅游产业要想做大做强，不仅要解决好现在所存在的问题，还要明确定位多借鉴欧美国家的滑雪旅游发展之路，根据我国滑雪旅游产业的发展情况出发，走创新发展之路。虽然和其他国家相比，我国的滑雪旅游发展水平较低，但是面对着巨大的市场前景和发展机遇，我国的滑雪旅游的发展潜力巨大，相信未来我国滑雪旅游产业会做得更好。参考文献：

1、任洁.我国滑雪旅游现状、存在的问题及对策研究《赤子》2012年第8期供稿

2、韩杰、韩丁对我国滑雪旅游若干问题的研讨（J）地理科学

3、于德生.我国大众滑雪旅游产业发展现状与对策（J）成都体育学院学报.2007

4、刘家明、刘爱利、陈田.滑雪旅游开发布局影响因素与对策研究——以内蒙古自治州滑雪旅游开发为例（J）地理学科.2005年05期

第五篇：我国滑雪旅游产业做大做强的对策研究

旅游管理二班陈贤1032039

5我国滑雪旅游产业做大做强的对策研究

摘要：滑雪旅游是冬季度假旅游的主要方式，现在逐渐成为人们生活的一部分，我国内具有雪资源省市、地区现也纷纷开展滑雪度假旅游项目，但是由于我国滑雪旅游刚刚起步，正处于初步发展，在发展的规模、管理、数量等方面和西方国家还存在较大的差异，本文就通过研究我国滑雪旅游的现状问题，提出我国滑雪旅游产业做大做强的方法。

关键字：滑雪旅游、差异化、发展

一、我国滑雪旅游的不足

1999年后，滑雪场的数量增加了近14．5倍多，滑雪者数量增加了50倍，我国滑雪旅游业发展势头强劲，市场前景广阔。由于我国对体育产业化发展的先期理论准备不足，例如对市场化发展的准入标准确立、行业管理规范制订及相关部门的宏观调空手段设计不足，影响了体育产业化发展的进程。对于滑雪旅游业而言，在过去的10多年中，在硬件设施、软件建设上也存在理论准备不足的问题。

1、硬件设施建设理论准备不足

我国滑雪旅游发展硬件理论准备不足，主要体现在三个方面：

第一，滑雪场在建设过程中，生态环境、生物植被的和谐发展的理论研

究不足。从 1996年，中国第一家非政府投资，具有明确对公众营业，以滑雪为产品的滑雪度假村 —亚布力风车山庄建成，滑雪旅游业开始迅速发展，目前全国已超过280家。由于我们国家在滑雪旅游发展之前，对于滑雪场的自然资源、建设和管理标准缺乏明确、细致的规定，也缺乏滑雪场建设的规划，十几年间滑雪场的数量突飞猛进，然而，在经济利益的驱动下，为建滑雪场，有人乱砍乱伐森林树木，破坏植被和生态环境。

第二，滑雪场本身的设施、器材、安全、医疗等建设缺乏理论研究。直到2005年，国家滑雪协会才制定的滑雪场质量等级评定标准，对滑雪场的滑雪装备、雪场交通、雪场安全、雪场标识、雪场标准、医疗中心等方面做出规定，也就是说，在此之前的十年问，建成的201个雪场，对于相关的设备、安全、标识、医疗等缺乏相应的评蜘定标准，为我国的滑雪旅游埋下了安全隐患。

第三，滑雪旅游相关产业硬件建设不足。滑雪产业的发展可以带动餐饮、住宿、冰雪产品等相关产业的发展，反过来，这些产业水平、质量在一定程度上也影响滑雪旅游的发展。雪场周围的硬件质量不高，数量不足等，一方面会降低游客滑雪的兴趣，另一方面，也会影响游客的旅游计划，缩短旅游时间。这些都在一定程度上影响滑雪旅游的可持续发展。

2、软件建设理论准备不足

我国滑雪旅游发展中的软件建设理论准备不足，主要包括四个方面： 第一，专业人才严重匮乏，包括滑雪教练员、管理人员、经营人员。我国的滑雪旅游，者说体育产业整体发展都存在专业人才严重匮乏的问题，在滑雪旅游开始发展之初，并没有进行专业人才、专业知识的研究，造成我国现有的滑雪专业人才不能顺利实现职业过渡或职业转换，另一方面，也没有对专业人才培养体系进行理论设计与研究。

第二，对滑雪旅游发展的前景缺乏规划。滑雪旅游发展的速度、规模没有进行规划，因此，造成滑雪旅游发展速度过快，质量不高的现状，加上受利益驱动，许多雪场只关注眼前利益，忽视雪场软、硬件建设，造成部分滑雪场教练员人数不足，水平不高；滑雪旅游文化内涵不足；自主文化品牌缺乏等。

第三，滑雪旅游特色开发不足。尽管目前我国滑雪旅游的人次在逐年显著增加，相对于行业发展所需的稳定的消费人群而言，我国的滑雪旅游者多为一次或两次的偶尔行为，这对于我国滑雪旅游的可持续发展是不利的。因此，对于滑雪旅游来说，或者说体验经济也好，或者说文化产业也好，其发展的核心便是特色文化的开发、内涵的丰富。

第四，缺乏相应的行业标准，包括行业准入标准和行业规范标准。每个行业的发展都应该有明确的准入标准，这样才能从整体上保证这个行业有序、健康发展。由于缺乏相应的行业准人标准，造成我国部分滑雪场设施器材落后，索道质量不高，雪场条件差，然而这样的雪场由于运行

成本较低，在实践运行中，降低价格，从而影响了滑雪旅游的整体发展又由于缺乏相应的行业规范标准，在实践中，对雪场的建设、发展没有有力的约束力，使得许多雪场在短暂的兴盛之后，就面临着游客不足、资源浪费的严重问题。

二、我国滑雪旅游产业做大做强的建议

我国各大滑雪旅游景区的产品较类似,若想脱颖而出必须开发新的滑雪旅游项目,丰富旅游产品的种类,满足滑雪者的需求，给滑雪旅游者不断带来新鲜感和挑战项目,这样可以吸引更多的旅游者,提高竞争力。

1、加大政府扶持力度，实现可持续发展。政府对滑雪度假旅游应更好地发挥宏观调控作用，加大基础设施的投人，优化环境的发展，树立“环 保”观念，抑制“掠夺性”开发。同时，滑雪度假旅游项目的开发还必须严格地进行环境影响、自然景观以及生态平衡影响的评价，实现可持续发展。

2、增加旅游产品文化性。将旅游产品与冰雪民俗、冰雪艺术等具有北方特色的元素相结合,增加滑雪旅游产品的文化性,同时可以推出具有纪念意义并且极具文化特征的滑雪旅游纪念品。

3、培养专门人才

培养高素质的冰雪旅游专门人才,为滑雪旅游的从业人员提供培训,提高管理和服务质量,使游客得到更好的服务和体验感受。

4、做好宣传活动

加强滑雪旅游的宣传力度,通过网站、媒体等日常宣传,在旅游交易会上大力宣传,也可以在机场、火车站等人流密集处大力宣传。

5、举办冰雪旅游活动

通过开展如“中国吉林国际雾凇冰雪节”、“中国长春冰雪旅游节”等旅游活动,扩大知名度,吸引投资者,推出赏雾凇、观冰雪、泡温泉、滑雪、滑冰、雪橇、打雪圈、雪滑梯、雪地摩托、滑道、冰帆、索道、雪地高尔夫、放河灯等丰富多彩的冰雪旅游节庆活动,增加游客的兴趣。

6、区域联合,打造冬季滑雪旅游特色品牌

注重区域优势,与黑龙江、辽宁两省联合发展,发挥东北三省的特色优势,打响冬季滑雪旅游的东北旅游线路品牌,提高竞争力,滑注重冰雪旅游产品的开发和创新,滑雪场要加强管理、加强专业人员的培养,让更多的游客的冬季旅游选择东北地区,这样可以对滑雪旅游市场的发展有大大的帮助。

7、针对不同的目标市场，开发不同的产品

潜在游客普遍认为滑雪是一项危险的旅游活动。这些担心涉及滑雪旅游经历的多个层面,如:雪道的难易程度、学习滑雪的尴尬及受伤的可能性、对滑雪速度以及拖牵速度及高度的恐惧等。在这一市场中,由于潜 在游客对滑雪旅游产品服务相关要素了解很少,导致其心理产生不适或不安,进而产生压力,导致市场需求的障碍。在中高级滑雪旅游市场中,随着滑雪游客滑雪技能的提高,会对滑雪场的雪道,雪上活动项目以及

后勤安排提出多样化的要求,这些要求的满足程度也决定着中高级滑雪旅游者对滑雪旅游目的地的忠诚度。此外,许多研究表明,具有不同社会人口统计特点的潜在游客对滑雪旅游产品的认知存在较大的差异,不同年龄、性别、经济条件、家庭状况以及教育程度的潜在游客对滑雪旅游产品有着较大的需求差异。潜在游客的滑雪技能水平与社会人口统计特点交叉影响着他们对滑雪旅游需求的内容及强度,进而影响着其旅游目的地的选择。因此，在以消费者需求为导向的市场营销观念的指导下,各滑雪旅游目的地只有在满足潜在滑雪需求的前提下,通过合理的营销策略组合旅游产品

8、健全设施，四季利用，提高滑雪度假旅游的效益。滑雪度假旅游的季节性造成了人力、物力和财力的极大浪费，也降低了企业的经营效益，因此在规划滑雪度假旅游项目时要考虑到不同消费者的需求和特点，建立不同级别的旅游区，全方位满足中外旅游者的要求，做到冬季可滑雪、滑冰、观冰灯;春季可观光、爬山;夏季避暑;秋季狩猎(指固定区域)。在无雪季节，也应开展一些旱滑、旱道高空滑板、旱地雪撬等项目。要保证客源的不间断，解决滑雪度假旅游的季节性问题，提高经济效益。