工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

第一篇：工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

工程安装公司装修项目部员工工伤事故调查报告

一、事故单位：

工程安装公司装修项目部一工区

二、事故发生时间：

2013年2月12日10时

三、事故地点：

工程安装公司装修项目部一工区作业点厂房内

四、事故性质：

责任事故

五、受伤情况及财产损失：

事故造成员工***右手无名指末梢切伤5毫米，无财产损失。

六、事故经过：

2013年3月12日15时，工程安装公司装修项目部安排一工区下铝皮进

行食用甲醇项目保温施工，***负责剪铝皮下料，在操作剪板机时，***在剪切铝皮前未将右手指离开剪板机刀口位置，导致剪板机刀口将***右手无名指末梢切开5毫米的切口。

七、事故原因：

直接原因：***安全意识淡薄，个人安全防范能力差，在作业时注意力不集中，违反安全规定，未将手指离开剪板机刀口位置。间接原因：单位安全管理存在薄弱环节，对员工的安全教育不够，安全监护不力。

八、事故处理：

根据公司《安全、环保、消防考核办法》第三款第3条和《昌能集团个人安全、环保风险抵押金实施办法》第三条规定，做出以下处理：

1、对工程安装公司装修项目部一工区***作为事故的直接责任人，违

反安全规定，造成本人受伤，给予***下岗一个月处理。

2、一工区安全员对施工安全监管不到位，处罚1000元。

3、一工区长对事故发生负有直接管理责任，处罚2000元，一工区书记对事故发生负有一定的管理责任，处罚1000元。

4、扣除工区责任人员风险抵押金50%当月兑现；扣除工区安全员个人风险抵押金当月兑现。

5、项目部经理负管理连带责任，处罚1000元。项目部总支书记负管理连带责任，处罚800元。

6、工程安装公司负责安全培训副主任工程师负管理连带责任，处罚500元。

九、事故防范和整改措施：

1、工程安装公司及装修项目部要加强对员工的安全教育，增强员工的安全意识和防范能力。

2、现场张贴安全警示标识，并对剪板机平台增加安全防护装置。

3、完善剪板机安全操作管理规定，确保安全措施落实到位。

安全环保科事故调查科

第二篇：10月11日印刷部工伤事故调查报告

10月11日印刷部工伤事故调查报告 2011年10月11日下午17：00左右，印刷部员工陈从超（090505001）在对21号印刷机上纸部位进行加油时，未停机操作，导致右手食指远节被机器飞达挤压伤。经医院检查，未造成严重伤害，需将指甲拔除及休息。经安全办现场调查并结合部门相关现场人员的讲述，现作出此次事故的调查报告。

一、事故原因：

1.由于员工陈从超在对印刷机上纸部位进行加油时未停机，导致右手食指被飞达挤压伤，发生此次事故。

2.部门的管理人员对操作人员的操作监管不到位，未有及时发现及制止违规行为，致使发生事故。

3.操作员工的安全意识比较单薄，思想麻痹，导致发生此次事故。

二、预防措施：

1.加强对机器操作人员的安全操作行为监督，禁止在机器运转时进行加油保养等操作。

2.部门管理人员加强监管，杜绝违规行为发生。

3.加强操作人员的安全教育培训，提高安全防范意识。

三、事故处理：

1.及时将受伤员工送医院治疗。

2.安全办到事故现场进行事故调查，做出事故调查报告，并将事故在各部门进行通报。

四、教育培训：

1.部门安排在早、晚班班前利用事故案例，加强对各级人员重点是操作机器人员的安全教育，提高各级人员的安全意识。

2.部门将事故作为安全教育案例，对新进员工进行安全教育培训。

3.安全办在安全培训中加强事故防范安全培训，将各类事故案例作为教材进行培训，提高员工自我防范意识。

此次事故发生，是操作人员没有遵守机器安全操作规程导致的，操作人员思想麻痹大意，安全意识比较差。部门需要加强安全操作方面的教育培训，切实提高操作人员的安全操作技能和安全防范意识。部门管理人员加强各自负责区域的员工的操作监管，对于不正确的操作行为应及时纠正并制止，强调安全生产重要性，确保生产工作的正常运行。

安全生产办公室

许河

2011年10月12日

第三篇：项目部员工考核办法

府河项目部员工考核办法

为提高员工的工作积极性及责任感，以及对员工工作成绩给予奖惩，特对项目部员工实行奖惩分明，进行每月考评、每季度考评以及项目竣工综合考评，并作为兑现考核工资和奖金的考核办法。

一、项目员工每月考评

项目员工每月28日前考评一次，由项目员工自行填写每月考核表，分别总结本月工作完成情况，以及分析未完成工作的原因，并计划下月计划完成的工作，提出需要协调、解决的问题及时间，后由责任工长提出要完成工作的重点，并作出考核意见，该考核作为每季度考核的一部分，并作为兑现每季度考核工资的依据。

二、项目员工每季度的考核

项目员工每季度季度末考核一次，该考核主要由项目责任工长及项目经理分别从员工的考勤状况、责任感及工作效率、协调能力三方面进行量化考核，每月得分率的平均值作为每季度得分，并参考每月考核意见，作为季度兑现考核工资的依据。

三、项目竣工后综合考核

项目员工以项目竣工验收后，自行作出书面总结，由项目责任工长、项目技术负责人、项目经理参照每月、每季度考核（以每季度考评的平均值），共同进行对员工在本项目工程中的工作进行综合考核，以此作为项目奖金发放的依据。

四、每季度考核内容

1、考勤状况（满分100分）

（1）、每月无迟到、早退，全勤者得分100分，缺勤2天以上（含2天）、迟到或早退2次以上（含2次）者得分86—100分。

（2）、迟到、早退2次以上或缺勤2天以上、4天以内者，得分71—85分。

（3）、迟到、早退2次以上、旷工一天以上或缺勤4天以上者，得分50—70分。

2、协调能力及横向协作精神。

（1）、经领导安排后工作积极、主动，并能及时协调、解决问题，得分86—100分。

（2）、领导安排后未能及时解决问题三次以上、五次以下，但未造成损失，得分71—85分。

（3）、领导安排后未能及时解决问题3次以上，或经领导安排后才能协调、解决问题，但已造成损失的，得分50—70分。

3、责任感及工作效率

（1）、因工作失误而造成损失100元内2次以下，或出现因工作失误而未造成损失者，得分86—100分。

（2）、因工作失误而造成损失100元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失300元以内2次者，得分71—85分。

（3）、因工作失误而造成损失300元内2次以上，或出现因工作失误而未造成损失500元以上者，得分50—70分。

四川省住业建设有限公司

府河新居57#项目部二OO七年一月

项目员工每季度考核表

（二）时 间：年月日

四川省住业建设有限公司 府河新居57#楼项目部

二 OO七年一月

第四篇：项目部员工守则

项目部员工守则

1忠于企业，爱岗敬业。

2、不断学习，精通业务。

3、用心工作，求实创新。

4、廉洁高效，勤俭节约。

5、遵章守纪，服从领导。

6、团结互助，共创和谐

第五篇：项目部员工请假条

请假条

______部______员工，因为________________________原因;从____日至____日需要请假，计______天，工作已移交______安排。

工作接收人意见：

部门领导意见：

综合办意见：

请假人姓名：

年 月 日