对广东本土歌曲的思考

第一篇：对广东本土歌曲的思考

对广东本土歌曲的思考

“月光光照地堂，虾仔你乖乖训落床，听朝阿妈要赶插秧啰…”纵使不是广州本地生长的小孩，因为懂得粤语和生活在渔乡的关系，在小学的音乐课堂听到这支曲子的时候，还是觉得无比的亲切和温暖，相信也有不少的人对这首粤语渔歌《月光光》至今仍记忆尤深，当它被搬上亚运会闭幕式的舞台时，我更觉得心底有一股自豪和民族认同感，这是民族音乐作为联系民族成员情感的桥梁不可替代的影响。

其实仔细想来，广东虽然算不上地大物博，但是方言的多样和民族文化的多元性仍不可小觑。特别是在方言歌曲上，其实裦有如此丰富的文化价值：特别是在童谣上，有广府、客家、潮洲、浦城等不同方言的童谣广为传唱。《月光光》的版本居然有35个之多，这些版本的童谣无论何时都能勾起我们对各自童年美好的记忆，这是音乐最能打动人之处，寄托了同一族人无法隔断的乡情和联系。

除了广东童谣之外，在淳朴的劳动生活中，群众更是创造出大量贴近生活，风格淳朴情感真挚的本土歌曲。广州本土歌曲如《咸水歌》是劳作的人们在田间、基围、河堤树下自娱自乐的哼唱。潮州创造了自己的特有的音乐形式—潮剧，代表作莫过于《苏三娘》了，妈妈至今还会时不时吟唱，可见其风靡的程度。二最为大家熟知的莫过于客家山歌了，一部《刘三姐》，让我们对“唱山歌咧，这边唱来那边和诶”感触尤深，客家人更是会有嘴痒跟唱的冲动，富有劳动气息和生活气息的山歌的特点为电影中刘三姐“山歌都是心中出，哪有船装水载来”一语道破，这是属于生活的属于劳动人民的文化，莫论高雅与贵贱，高兴来就唱，唱了只管酣畅。这些广东本土的民歌是广东人民最特别的文化，因为方言连接的是民族独特的情感，可以说是独一无二的广大劳动人民的创造，无法复制。

所以谈及广东本土歌曲的发展，不免感到丝丝遗憾，这些时代的记忆、非物质的宝贵的遗产正在一步步的走向没落乃至失传的境地。或许普通话的普及和国语流行引领了新一代广府人和广东人音乐潮流的转变，这些歌曲也失去了与现代工业生活和现代化的贴近的内容的优势，但是这种劳动人民独创的文化，这种独属于广东的文化财富，实在失之可惜。因为其寄托了上一代人努力劳动建设家园的真挚的情感以及淳朴的民风，这些精神财富是值得我们一代一代传承下去的。可幸的是，我们看到东山少爷等本土歌手仍然努力地发展西关歌曲等本土文化并通过结合现代音乐的方式希望能够吸引更多的共识与欣赏，作为一个广东人我希望会有更多的人壮大这股力量，不是固守旧文化，而是为我们优秀的文化财富能够继续传承而多放一份心，使现代文明与优秀的文化传统能够齐飞，能够共同发展。

第二篇：跨国公司对本土品牌的并购分析

本科生学年论文

论文题目姓名学号班级年级专业学院指导老师完成时间

在华跨国公司对本土品牌的并购分析

吕裕璐

0706010147 01班

2007级

国际经济与贸易

工商管理学院

张华容 教 授

2010年9月5日

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在华跨国公司对本土品牌的并购分析

摘要：随着全球经济的快速发展，跨国公司加速了其全球扩张的步伐。我国因其较快的经济增长速度和广博的市场吸引了众多外企的目光，尤其是在加入WTO以来政策管制的放宽，我国正在成为全球并购市场中最富有潜力的地区。在跨国公司选择品牌并购的方式进入中国市场的过程中，我国的本土品牌受到了很大的威胁。

关键词：跨国公司 品牌并购 品牌保护

在资本全球化的现实背景下，中国吸引了的外资，其中外资并购国企业的方式越来越活跃。外资并购主要是指外国投资者通过兼收购的形式而取得公司企业控制权。毫无疑问外资并购会对中国企业发展产生一定的积极，如有利于引进资金、技术，优化产业结提高管理水平等。但是，在外资规模扩大的，许多为人们所熟悉的国内名牌在被外资并后却逐渐从市场上消失了，有的名牌即使还场上抛头露面，也是今非昔比，大不如前。雷收购徐工案、SEB收购苏泊尔案，2007年的娃哈哈”、“达能”之争又引起了人们对外资中国企业过程中品牌问题的关注。

一、在华跨国公司对本土品牌的并购理论分析

企业之间的资产并购是以企业间所有资产的合并、整合及优化为特点。品 牌并购仅涉及企业的无形资产——品牌的并购。品牌并购是指一企业将另一企业的品牌所有权加以收购，有权使用该品牌所包含的资产，并全面负责塑造、管理及维护该品牌，以达到品牌价值提升的目的。因此可以说，品牌并购是企业间品牌资产所有权的转让，它是一种品牌价值的体现，也是未来企业并购的发展方向及趋势。在华跨国公司对我国本土并购呈现了新的特征：

（一）交易规模不断夸大。

就收购方而言，过去主要以中小资本占主导，而现在则多是世界知名的外资企业，资金实力更加雄厚。同时，中国的行业领先者渐渐成为外资并购的目标，并购成交的价格也屡创新高。

（二）外企逐步重视获取合资公司的控制权1。

外资企业已不再满足于参股性和试探性的小规模投资，而是主要进行控股型投资，不仅要控制董事会，还会专门派出管理团队，积极参与到合资公司的经营管理当中。

（三）虽然外资企业并购的产业不断扩大，但制造业依然是外资并购的重点2。

随着我国外商投资产业限制的进一步放开，外资企业并购行业的选择面更加广泛，不仅有制造业，同时在金融、港口、城市基础服务、电信等服务行业也开始出现了外资并购的身影。但是外资企业的目标合资并购公司绝大部分依然是制造业。

（四）购的条件越来越苛刻，并且已经出现全行业整体并购现象。

外资企业对合资公司控制权的要求日趋强烈，持股比例也随之不断提高。“必须控股、必须是龙头行业企业、未来收益必须超过15％"这三点己经成为外资企业目前在中国收购活动的基本要求。在啤酒行业、钢铁行业、机械行业、水泥行业、流通业等行业，都开始逐渐体现出整体并购、全行垄断的现象。

二、在华跨国公司品牌并购的状况

20世纪90年代以来，随着全球化进程的加快，跨国并购已成为国际投资的主流趋势。联合国贸发组织公布的《2006年世界投资报告》指出，2005年全球外国直接投资(FDI)达到9 160亿美元，其中全球跨国并购总金额为7 610亿美元，占当年FDI总量的80％以上。2006年我国吸引外国直接投资达到了630亿美元，成为全球吸引外国直接投资最多的国家。

而在对我国的外国直接投资中，外资并购大约占10％，主要集中在服务业、制造业、批发零售业等领域。当前，国际市场竞争已经超越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。

虽然自改革开放以来，我国成为世界上经济发展速度最快的国家之一，但我国企业品牌竞争力仍相对薄弱。在世界品牌百强榜中，我国本土品牌难觅芳踪。而且，随着外资并购潮流的兴起，国内企业的品牌危机日益突出。外商在与我国企业竞争的过程中，凭借其在资本和技术等方面的优势，经常采取品牌控制战略，要求并购后的企业使用外来品牌或新创晶牌，因为这种做可以除去强劲的竞争对手，又可以稳占原有的市场。国内的著名品牌往往拥有较大的市场份额和忠诚的顾客以及良好的企业形象，如果外商企 12 张亦梅．外资对中国品牌的消灭式并购及中方企业的对策[J]．经济管理，2003，21—23．

梁志坚．引进外资对中国名牌的影响及我们的对策[J]．莆田高等专科学校学报，1999(6)，34—36 业采用独资这种正面竞争的方式，很难在短时间内打败本土企业，而采用并购的方式，同时利用品牌控制战略，能够在短期内扫清前进道路上的障碍，取得原属我国本土品牌的市场。

2003年12月底，在霸亿行业中全球最大的化妆品集团巴黎欧莱雅并购小护士和羽西后，宝沽公司(P＆G)在2005年1月27日以570亿荚元的价格换股收购吉列(Gillette)，吹晌了进军男士美容用品领域的号角，这次收购为宝涪历史上最大的收购个案。日化巨头的臣资弗购使高速发展的中国成了全球顶尖品牌角逐的重要市场。

在啤酒行业，世界级啤酒臣头也开始渗透中国这个臣大的啤酒消费市场，2002年12月，嘉士伯与泰国TCC集团以出资备占50％的比例，总价8500万元从浙江开开集团手中收购昆明华狮啤酒：2003年6月，嘉士伯以2626万美元的总价收购云南大理集团的全部股权并承担相应的债务；2003年12月苏格兰纽卡斯尔啤酒股份有限公司以5．25亿元收购重庆啤酒的19.15%的股份，成为重庆啤酒的第二大股东；2004年4月，百威对济南啤酒集团总公司的资产、经营、人员等状况进行全面调查后，岗价4000万美元以上达到在济啤的控殷圭电位；2004年5月，华润啤酒和安徽第二大啤酒企业—龙津集团组建合资企业，华润啤酒此次如资2．8亿元，占合资企业90％的股份。

三、品牌并购产生的影响

品牌作为企业的一种资产，是企业产品或服务在市场信誉、市场占有率和 竞争力等方面的集中表现。品牌并购给我国带来了双重影响。

（一）品牌并购给我国本土企业带来的好处：

1．利用外企的雄厚的资金、先进的技术及管理来扩大企业规模，优化企业结构。

跨国公司往往拥有雄厚的资本，以及先进的技术水品，并购以后，我国企业就可以利用这些资源来扩大自身的经营规模。通过跨国公司的先进生产水平，进而改进我国的生产技术，从而提高产品的核心竞争力。

跨国公司有着优秀的管理人员，以及管理观念，对于我国一些比较传统的管理方法会造成一定的冲击，但是我们需清醒的看到，跨国公司的这些管理方法是很激励工作人员的工作热情的。当我们慢慢适应这些管理方法时就能意识到他对于公司的好处，可以优化企业结构，吸纳优秀的管理人才。

2．提高知名度，进而消灭竞争对手

我国人力资源丰富，导致各行各业都存在激烈的竞争。一些弱势品牌在这种强烈的竞争下很难占有一席之地，这时候通过品牌的并购，可以借助国际知名品牌的号召力，固定的消费群体，良好的口碑等来扩大自身的消费群体。产品，如果附上不同的品牌，就可以卖出不同的价格，其市场占有率、市场影响力也会存在很大差异，这种由品牌所带来的超值利益是一种超越了企业、生产及产品等所有有形资本的而表现出来的外在价值，这就是品牌价值的真正体现。所以可以说，品牌是企业的一种无形资本，是企业内在属性在外部环境中创造出来的一种资源3。

（二）在外资并购的大潮中，我们必须要清醒地认识到，并购是一把“双刃剑”，它在给我国带来资金、技术经验等有利因素的同时，也带来不少负面影响。1．中国品牌被无偿买断，或者价值被严重低估

我国许多企业由于缺乏知识产权意识，根本没有认识到品牌对企业发展的重要作用。有的企业合资过程中，将自己的品牌拱手白送给外商无偿使用，导致企业巨大利益的流失；有的企业急于引进外资，结果在品牌作价问题上节节让步，使自己品牌的评估价值大大低于应有的价值。如1995年“香雪海”冰箱与韩国三星公司进行合资时，对“香雪海”品牌的价值竟未作评估。又如，天津日化四厂同外商合资前，其“金鸡”鞋油已占领了国内市场的半壁江山，但合资时．“金鸡”品牌仅作价1000万元。外企买断中方品牌之后，对于与自有品牌定位重合的产品，一般会将其雪藏，使其再无出头之日。2．外资取得控股权和决策权，从而控制中方品牌

有的外企是在并购之初就取得控股权，有的则是利用中方企业资金不足的弱点，在日后的经营过程中逐步加大自己的资金投入，增加自己的股份，以降低中方所持股份，通过扩股，达到挤股、逼股的目的，最终取得对合资企业的控股权。外商一般会利用自己的控股决策权，做出对中方品牌不利的决策，如有意把中方品牌安排在低档产品上使用，减少对中方品牌的投资和技术。中方知名品牌合资后若几年不用就渐渐失去生命力并最终陨落。于是，中方企业就沦为外企品牌的加工厂。3．外资控制营销渠道

合资后，外资往往充分利用中方几十年积累下来的销售渠道、人力资源和强大的销售队伍，利用各种营销渠道来推出自己的品牌产品，并为其品牌大搞促销活动，却将中 3韩志锋．“一品多牌”和“多品一牌”战略选择[J]．经理人，2001(11)，56—57． 方品牌搁置一边。而没有营销的支持，消费者会逐渐将其淡忘，中方品牌就这样失去了市场，失去了生命力。4．对中外品牌的差异化操作

外资把中方品牌定位于低端，同时把自己的品牌定位于中高端，并用专柜分割进行推广。由于推广力度、费用存在着明显差异，中方品牌最后在市场慢慢消失了。联合利华与上海牙膏厂合资建厂。联合利华的品牌是“洁诺”，上海牙膏厂是“中华”和“美加净”。为给自有品牌“洁诺”让路，联合利华把美加净的价格从4．5元压到了3元一支，“美加净”在合资前，占了全国化妆品销售总量的10％，出口也列全国第一，但是在合资以后，原来处于中高档的“美加净”销售额大幅下跌，品牌价值有所折损，上海家化不得不以原价3倍的价格回收“美加净”品牌。

总之，外资品牌在市场上的份额和竞争力将大大靠前，对中国市场的竞争格局将产生重大影响，形成行业垄断的局面已经迫在眉踺。对于制造大、品牌小、品牌意识淡漠、出口利润低、评价体系不完善、处于国际分工低端的我国民族企业产生重大的威胁。

四、对于恶意的品牌并购我们应该采取的积极对策

众所周知，品牌是企业的无形资产，它代表济效益和经济实力及对消费者的影响力。知着较高的市场份额、消费者忠诚度，同时也防线。保护好本土品牌是国力强盛的基础。恶意收购是相对于善意收购来说的一种收购方式。它是指在被收购公司不同情况之下，收购方与被收购方互相采取各种攻防策略，通过反复的收购、激烈交涉而最终达成的一种收购行为，以其强烈的对抗性作为基本的判断。在市场经济条件下，有些公司为了改善公司内部的经营结构或是直接消灭对手，通常倾向于采用收购与兼并其他公司的方式，以此来扩大自己的实力。

针对跨国公司在我国的一些恶意的品牌并购行为，我们应该从政府、企业以及个人等方面采取积极的对策。

(一)政府应为本土品牌创造良好的制度

1．政府要将本士品牌名牌化战略纳入国民经济发总体规划，加强知识产权保护

政府应制定各种扶持政策为本土品牌名牌化战略支持。首先，健全法律法规，加强知识产权的保护力。其政府要随时根据国内外形势的变化制定合理的产业，以促使各产业之间调发展，保护国内市场和国。最后，政府要通过制定企业融资、财政税收等一配套政策建立本土品牌名牌化的激励机制。

2．设立统一和独立的执法机构，加强外资并购的反垄断审查

当前，执法权存在分割的局面：我国发展和计划改革委员会依据《价格法》对价格垄断行为进行规制，国家工商总局依据《反不正当竞争法》对不正当竞争行为规制，商务部依据外商投资法律对外。这种对执法权的分割会形成执法资源的浪费，也容易导致纠纷的产生，极大地降低了监管效。因此。只有设立一个统一的和独立的反垄断执法机关，才能加强外资并购的反垄断审查，使我国的反垄断法能够真正有效地被执行。(二)本土企业自身实力的提升

1．积极从事国际资本运作，加快本土企业资源整合

资本力量薄弱一直是本土品牌尤其是民营企业在市场中处境艰难的症结所在。汇源被可口可乐收购再次将这一问题凸显出来。通过国际资本运作、国际营销等手段，扩展自己的综合优势和实力，直接进入国际市场，是克服资本力量薄弱的有效方法。与此同时，我国应加

快国内企业资源重组和整合，尽快组建国内大型企业集团，以实现生产资源的合理配置和竞争优势，形行业巨头。这样才能有足够的能力与外资企业抗衡，改变本土企业在与外资竞争中的被动地位。

2．提高品牌的核心竞争力，促进技术创新

品牌核心竞争力的培育要以长远的品牌战略为基础。品牌战略要求无论是产品研发、包装设计、电视广告，还是终端促销、公关行动等，都要自始至终体现一致的品牌核心价值。只有这样，才能使消费者在每次与品牌的接触中感受和加深对品牌核心价值的识别记忆。毋庸置疑，技术创新足保持品牌旺盛生命力的法宝，是品牌核心竞争力的有效体现。凭借本土优势进行技术创新，在领先国内市场的同时，也需积极致力于国际市场的拓展。

3．在合资中掌控决策权以保护自主品牌。

在引进外资时．一旦资本占了上风，企业的运作必然要完全符合资本的意志。在合资并购中，只有控制住资本．才能更好地控制企业，不能为了眼前利益而放弃长远的战略。在与外资合作并购中一定要保持绝对的控股权，以保全品牌的独立性。对于一桩预期前景可观的合作，既要对本公司合作动机的审视．更要对外国公司的合作动机进行预测分析，以做到知已知彼，总之，从战略上，在合资或并购过程中，要尽量保证中方对合资公司的控股权，保住对品牌的话语权，并确保投(三)提高国人本土品牌消费意识

当前，保护本土品牌的一个迫在眉睫的问题是如何更好地培养国人的民族品牌意识。韩国人强烈的民族品牌意识给世人留下了深刻的印象。韩国企业的成长史表明正是这种“爱用国货”意识帮助一个个名不见经传的韩国企业不断获得再投资和发展的能力，逐渐成长为大型跨国企业。因此，政府、企业、国人要形成合力，积极地宣传与倡导民族品牌意识，真正让民族品牌扎根国人心中。当然，在全球化的趋势下，在开放的商业环境中，要慎待民族主义情绪，应拥有开阔的视野和海纳百川的胸怀。摒弃狭隘的民族主义和封闭自守的观念。民族的就是世界的，否则，所谓民族的东西将难以成为品牌发展的根基。

参考文献：

1.张亦梅．外资对中国品牌的消灭式并购及中方企业的对策[J]．经济管理，2003，2．梁志坚．引进外资对中国名牌的影响及我们的对策[J]．莆田高等专科学校学报，1999(6)，34—36 3．韩志锋．“一品多牌”和“多品一牌”战略选择[J]．经理人，2001(11)，56—57．

4．王国栋，陈丽珍．跨国公司在华并购的现状分析与对策建议[J]．国际贸易问题，2005，(9)．

5．姚蓓艳．外资并购中本土品牌的与提升策略U1．对外经贸实务，2007

6．余光卓，康佳丽．企业并购中管[J]．消费导刊，2007 7．温冬开．中国品牌要替惕“消灭式合资”—外商并购本土品牌的策略分析[J]．北京商学院学(社会科学版)，2001(2)．

8．曹垣．中国品牌的国际化[J]．江苏商论，2006，(6)． 9．赵龙．品牌成长战略[M]：复旦大学出版社，2006．

10．郑迎飞、陈宏民．“消灭式外资并购”的市场条件识别[J]．管理工程学报，2008(3)11．刘丽芳，韩丹．外资企业在华并购现状与负面影响分析[J]．对外开放，2006，38—39．

12．杨攀，马艳霞，何佳讯．基于目的的外资品牌并购本土品牌实证研究．湖北社会科学．2008

第三篇：外来文化对我国本土文化的影响

外来文化对我国本土文化的影响

外来文化是指正在进入一个民族内部，并与其社会发生作用，被其逐步接受的别族文化。

一、外来文化带来的新变化

（一）、快餐文化：新的饮食概念和文化消费

1990年，中国第一家麦当劳在深圳市东门商业步行街开张。1987年，肯德基在北京前门开办了第一家分店。如今，随意走在任何城市的任何一条街道，经过商场、电影院、大型卖场，都能随处看到KFC、McDonald的标志。快餐已经成为许多人们日常生活不可缺少的重要组成部分，而快餐文化也正在形成一种风气、氛围，甚至是一种时尚，作为一种文化的代名词，时下正方兴未艾，渗透于人们生活的每个角落。

快餐，带来新的饮食方式，甚至在某种程度上“颠覆”了传统饮食观念。肯德基、麦当劳的西学东渐首先引发的后果，必然是东方人味蕾的异化。汉堡包、炸鸡块、薯条、冰激凌和可口可乐让习惯了中式小吃－－以大饼和油条为代表－－的人们开始适应另一种富有异国情调的食物。但是，新的饮食习惯带来的后果则是人们的健康亮起了“红灯”：癌细胞的增加、脂肪肝在白领中的“盛行”、儿童的过度肥胖都与快餐有着不同程度的联系。而前几年在肯德基的食用薯条所沾的番茄酱中发现了致癌物质“苏丹红”一号，正在提醒人们要对快餐敬而远之。

快节奏的生活方式则是人们选择快餐的主要原因。但是，简单、快速、机械的咀嚼使人们一直处于快节奏、高度集中的状态，无法真正领会生活的理念和人生的幸福，享受不到家庭温情浓意的亲情，也享受不到我们民族博大精深的“美食文化”之内涵，毕竟快餐单一的味道是无法与中国各地佳肴的美味相提并论。

（二）、韩流：不容忽视的后起之秀

不知从何时起，一股“韩流”悄悄进入了中国，进入到了我们的生活中——在大街小巷，随处都可以听到温馨或激情的韩国流行音乐；在各个城市，出现了众多韩国风味的餐馆、酒吧、韩国风格的服装饰精品小店；一些把头发染成五颜六色，穿着宽大衣裤，跳着韩国街舞的年轻人，也时常与我们擦肩而过。追根溯源，韩国影视则是“源流”，正是它的流行为“韩流”的跨文化之旅创造了条件。

为什么韩国文化能在这么短的时间内迅速席卷全国并形成潮流？从文化背景来说，中国和韩国自古以来在文化、历史、地理、人文，甚至族群上就有很深的渊源。两国同属于东亚文化圈，有很多共享、相通的地方。通过几千年来的交流与融合，造就了两国极为相似的生活方式、行为准则、风俗习惯和知识信仰，特别是由于深受儒学的熏染和影响，两国拥有许多相似的文化特质。因此，两国之间的文化产品是很容易被对方认同的。韩剧比较重视本民族文化资源的挖掘，重视民族风情的再现，使观众能真切地领略到原汁原味的韩国民族文化，在一定程度上满足了观众的好奇心。

从某种意义上说，这也是韩剧能吸引中国观众、东亚观众乃至世界观众的关键所在。而在一这一方面，也正是我们的文化产品所较欠缺和应该学习的。

（三）、洋节：新的节日热潮

父亲节、母亲节、光棍节、万圣节、感恩节、圣诞节、情人节等等，学校里掀起一波又一波“洋节”的热潮，大家都热衷于过“洋节”，对中国的传统节日却几乎没有兴趣。当今“洋节”盛行有其必然因素：其一，我国改革开放之后，外国的文化深入其中，各国相互交融；其二，全球经济一体化，加速了外国文化对我国的影响，许多外国人在中国工作，遇上节日庆祝一番，这也是人之常情；其三，媒体和商业的炒作，促使过”洋节”不断升温，在其后面主要是巨大的商业利润；其四，我国人民的生活开始富裕，追求精神生活丰富多彩，这也是必然的；其五，许多年轻人、大学生追求时尚、赶时髦，趁外国节日来临，热闹娱乐一下，而且国外节日讲求人性化，而我国传统节日，由于一般都有教育意义，形式单调，有的还带有封建色彩，同时又不被官方重视。由此种种原因，造成“洋节热土节冷”的局面。

对待洋节我们的正确态度是：首先要肯定随着社会的发展，中西文化交流势不可挡，作为文化重要组成部分的节日文化的交流融合理所当然，自然而然；其次，对待一系列西方洋节的正确态度，应该是坚持鲁迅先生的“拿来主义”原则：运用脑髓，放出眼光，取其精华，弃其糟粕，自己拿来！再次，在崇尚西洋节日、热热闹闹过好洋节的同时，不要忘了弘扬中华民族悠久的、优秀的节日文化传统，千万不要在盲目崇拜中迷失了自我。

二、对待外来文化的态度

以自己的文化为本，客观地审视外来文化，接受外来文化里有益于自己的成分。充分地吸收外来文化不仅不会使自己原有的文化传统中断，而且会大大促进自身文化传统更快更健康地发展。这是一个日趋多元的时代，各种价值观、各种文化形态以及各种各样的信息，都在改变着我们，不论是中国新生代，还是那些提议不能让新生代姓“西”的人们。随之而来的，这样的现实格局也必将影响着我们的文化性格。我们不再像一百年的中国人那样闭关自守，妄自尊大，我们开始具有了睁眼看世界的能力，我们变得开放而包容，积极而正是一个文化多元时代应有的文化性格，也正是绝不同于以往那种文化性格之所在。更客观的对待、研究外来文化，接受外来文化.以自己的文化为本，有信心地、客观、包容地审视外来文化，接受外来文化有益于自己的成分.如果不能汲取外来的、有益的文化以充实自己，并不断地扬弃本民族文化中不利于自己发展的东西，将阻碍自己的发展。只有以自己的文化为基础，不断地融合汲取外来文化中先进的因素，才有助于自己文化的发展。

二、如何对待外来文化

首先，要制定有效的文化政策，鼓励、扶持原创艺术的发展，增强文化产业发展的后劲。

其次，中华民族具有十分深厚的文化历史底蕴，拥有非常丰富的文化资源，要利用好这些资源打造出具有本民族文化特色、真正能打动人心的文化产品，发展属于自己的文化产业。

再者，在国内要大力发展和弘扬本民族文化，加强对非物质文化遗产、传

统节日、民间艺术的保护，稳住民族文化在国内文化市场上的主导作用。

总之，在全球化时代，中国离不开世界，世界也离不开中国。相比许多已经衰落的古老文化和文明，中国文化至今仍保持着强大的生命力，这本身就说明了它存在与发展的价值与意义。在此背景下，外来文化给中国本土文化既带来严重的挑战，也带来了难得的发展机遇。取其精华，剔其糟粕，抓住历史所赋予的难得机遇，中国的民族文化才能在世界文化之林立于不败之地。

第四篇：关于本土会计师事务所做大做强的思考

关于本土会计师事务所做大做强的思考

1我国会计师事务所的发展现状

2009年5月8日，中国注册会计师协会发布“2009年会计师事务所综合评价前百家信息”显示，前百家事务所2008年业务收入197亿元，占全行业总收入310亿元的64%，较前百家事务所2007年业务收入165亿元增长了19%，高于全行业12%的增长速度.前百家事务所注册会计师的年龄结构、知识结构趋向合理，高端人才集中，在一定程度上说明了行业实施做大做强战略效果进一步显现。就目前看来，我国会计师事务所的发展现状主要是：

1.1会计师事务所数量多、规模小、竞争力不强

自1980年我国注册会计师制度恢复重建以来，注册会计师行业得到不断的发展和壮大。至2009年5月31日,尽管全国现有执业注册会计师8.5万余人，但全国7415家会计师事务所中，注册会计师人数在20人以上的事务所仅有913家，其中50人以上的有176家，60人以上的不到125家。从具有证券、期货相关业务资格的会计师事务所的情况来看，全国61家取得证券、期货相关业务许可证会计师事务所中还有20家的注册会计师人数少于80人。同时，国际“四大”在我国的分所牢牢占据了我国审计行业前四位，第五名中瑞岳华的总收入仅为毕马威华振（第四名）的27%，可见本土会计师事务所在竞争力方面与国际知名事务所存在的差距。

1.2会计师事务所执业范围单一，大量潜在会计服务有待开发

从今年首次公布的事务所前百家测评信息来看，前百家事务所的审计总收入为157.92亿元，占全部总收入的80.28%，大部分事务所业务范围限定在审计、验资或评估业务，再加上执业资格的限制，造成事务所小，业务量少。而国际上著名的会计师事务所的业务收人中，来自传统审计业务的仅占40%左右。我国会计师事务所目前还很少涉足审计业务之外的税收筹划、管理咨询、公司理财等较高层次的业务内容。这种状况阻碍了我国会计师事务所事业的发展壮大，也在一定程度上影响了注册会计师事业的健康发展。

1.3会计师事务所风险意识淡薄，执业质量有待提高

随着我国市场经济发展状况和注册会计师的执业环境的变化，习惯于原有体制的注册会计师还不具备足够的风险意识和风险控制能力。就注册会计师个人收入水平整体而言，收入水平与劳动付出不相应使得注册会计师的生存压力加大，这隐藏着注册会计师的执业风险。随着事务所的改制，注册会计师和事务所双向选择的结果是合同越签越短，注册会计师的流动性越来越强。人员的高度流动性严重影响了事务所的抗风险能力。目前，我国大多数事务所为有限责任公司，这种形式下的事务所负责人无需承担一旦失职可能倾家荡产的巨大风险，大大降低了事务所的抗风险能力。同时注册会计师行业经过多年的发展已经形成激烈竞争的局面，激烈的市场竞争导致事务所互相压价。随着审计价格的下降，风险的抵御能力也在降低，审计质量便不能得到保证。

1.4会计师事务所人才缺乏、从业人员的执业能力有待提高

人才是会计师事务所的核心，高质量的管理人员和执业队伍是确保会计师事务所正常运行和提升竞争力的重要保证。随着我国会计服务市场的开放，事务所人员流动性大幅提高，许多优秀的人才纷纷涌向国际知名的事务所，造成本土事务所人才缺乏。而我国大部分中小会计师事务所从业人员的职业道德、专业胜任能力和技术水平普遍偏低，远远不能满足质量控制的需要。人才的缺乏、从业人员执业能力不足等制约着事务所会计服务领域的扩大、执业质量的提高和事务所的生存和发展。因此如何吸引优秀的CPA加入事务所，改善事务所的人员结构，是我国会计师事务所做大做强急需解决的问题之一。

1.5会计师事务所内部治理机制不够完善

自脱钩改制以来，事务所在所有权结构、组织结构及人员管理方面等得到了一些改善。但部分事务所存在着内部治理机制不完善的情况，影响着事务所的正常运转和稳步发展。事务所在内部治理方面存在的问题主要有：首先，多数事务所都有两套章程。分别是按照财政部会计师事务所审批办法的规定制定并经财政部门批准的章程和按照《公司法》的要求，经工商登记机关核准并备案的章程。两套章程在很多方面的规定不一致使事务所内部有了问题不能及时按照章程的规定予以解决。其次，人员的管理问题。很多事务所主要是靠工资待遇等手段吸引和留住人才，而极少通过完善的内部机制和优良的企业文化来增强凝聚力。再次，事务所的执业质量问题。由于项目负责人等的质量意识和风险意识不足，在内部治理机制和分配机制不尽合理的情况下，控制措施逐渐会流于形式。最后，大多数的事务所没有完善的监督机制。内部治理机制不完善会削弱执业风险控制能力，严重影响执业人员的职业道德、服务质量，制约事务所的做强做大。

2推动本土会计师事务所做强做大的几点建议

2007年5月26 日，中国注册会计师协会在《关于推动会计师事务所做大做强的意见》中指出，“用5至10年的时间，发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所，在此基础上，发展培育 10家左右能够服务于中国企业“走出去”战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所”，同时还发布了《会计师事务所内部治理指南》。这两份文件的发布，标志着注册会计师行业在深入实施行业人才战略、准则国际趋同战略的基础上，全面启动了行业发展的第三大战略——做大做强战略。会计师事务所“做大”要实现规模化、“做强”要提高竞争力。笔者认为，会计师事务所做强做大可以从以下几方面着手：

2.1走联合与兼并之路，实现规模经营

我国大型企业的迅速崛起、全球经济一体化进程的加快，对会计师事务所提供国际性服务的需求将不断增长。我国会计师事务所应采取积极应对措施，不断壮大自身实力，扩大业务范围，走规模化经营之路。通过强强联合、中小联合、兼并收购及发展集团会计师事务所等方式，增强参与国际竞争的能力。通过合并可实现优势互补，资源共享，吸收更多人才、增加分支机构数量，取得更多业务资格、扩大业务范围，提高业务收入规模，提升市场占有率，增强抗风险的能力。国际“四大”会计公司能够发展到今天的规模，是经过无数次合并的结果。事务所之间实行强强联合的合并有利于其迅速做大做强。

2.2拓展业务范围

随着市场经济的发展，客户需要会计师事务所提供从验资到管理咨询、财务报表审计、税务鉴证与咨询、资产评估、代理记账等在内的多种服务。事务所在保持原有会计、审计和税务等传统服务的同时，应向咨询和代理的服务领域拓展，尤其是咨询服务，不断实现服务创新。事务所应充分运用自身优势，开展财务咨询、企业整合咨询、人力资源咨询、投资咨询与清算咨询等发展潜力巨大的服务。在拓展事务所业务范围的同时，要注重利用网络等现代化手段，为客户提供优质高效的服务，快速拓展事务所的业务范围和规模，实现低成本扩张的目的。

2.3树立风险意识，提高执业质量

会计师事务所应当对从业人员进行宣传教育和培训，使之深刻认识到行业的特点，增强从业人员的法律责任意识和风险意识，从而在执业过程中严格按照职业道德和专业标准的要求执业，遵循独立、客观、公正的原则，谨慎执业来提高执业质量，把风险降低到最低程度。同时，各级注册会计师协会应加强中小事务所规范发展的组织领导、加大对中小事务所执业情况和执业质量的监督检查力度并积极改善中小事务所发展的政策环境和市场环境，为事务所开展业务营造良好的就业环境。

2.4重视专业人才的引进与培养

行业做大做强，人才是根本。《中国注册会计师协会关于加强行业人才培养工作的指导意见》中提到“要在转换健全继续教育制度和机制，全面提升注册会计师专业素质、执业能力和职业道德水平的基础上，以国际化人才为导向，重点抓好行业领军人才和行业后备人才的培养。要用5至10年的时间，培养1000名能够承担国际化业务的高级专业人才和大型事务所高级管理人才。”事务所要积极配合这一指导意见，下大力气做好人才的培养和储备工作。同时要科学规划，加大投入，完善人才培养、吸引、使用和晋升机制，为人才的成长营造良好的环境和氛围。积极吸引、招募在国外取得会计审计专业学历、执业资格的学生和专业人员加入执业队伍，为事务所开展国际业务提供人才保证。

2.5完善事务所内部治理机制

《会计师事务所内部治理指南》强调，事务所内部治理应当以维护公众利益为宗旨，以法律法规为依据，以“人合”为基础，以增进内部和谐为重点，以合伙文化为导向，建立风险管理严格、质量控制有效、公开透明、相互制衡的事务所治理结构和治理机制，形成以章程为核心的、完善的内部决策和管理制度体系，积极树立“人合、事合、心合、志合”的事务所治理理念，推动形成诚信、合作、平等、协商的事务所合伙文化。加强内部治理，是实现做大做强的重要基础依靠合理的制度，事务所能够凝聚人才，保护股东和员工的合法权益，合理地处理遇到的各种问题，从而保证事务所持续、稳定地向前发展，有利于提升会计师事务所的竞争力。可以说，内部治理是否完善对事务所是否能做大做强起着决定性作用。本土会计师事务所做强做大不仅需要修炼内功，还需要行业协会、政府部门给与大力支持。笔者相信，在事务所的努力下、有行业协会等的协助下，会计师事务所离做强做大之日不会太远。

参考文献：

[1]徐良虎,李永娜.小型会计师事务所问题及对策[J].财会通讯,2009,(3).

第五篇：三金网络广东中小企业的信息化信任本土运用专家

三金网络:广东中小企业的信息化信任本土运用专家

三金网络E商数字云平台2.0已经有2多万企业用户“驻扎”。庞大的用户群形成了规模效应，三金网络在大幅度帮助企业降低单一用户使用成本的同时，让三金企业得以享受高品质的信息化服务。提升了三金网络14年老品牌的声誉。

随着信息化日新月异的发展，中小企业与信息化市场之间的距离被拉近了，信息化不仅帮助中小企业拓展了国内外市场，强化了其专业营销的特长；而且还有效弥补了它们资金和人才的不足，提高了其市场竞争力。信息化在促进中小企业的发展方面，已经越来越占据重要的位置。对此，国内信息化行业领先企业三金网络董事长陈琦指出：“帮助中小企业顺利进入信息化，是三金企业未来三年的首要任务”

作为广东省最大的本土信息化运营服务商的三金网络，荣获中国设计师联盟金牌设计单位,14年来始终围绕中小型企业信息化需求专注于企业信息化建设，在国内开创了基于“E商数字云平台”的以运营模式实现企业信息化的先河，并将本地化、面对面、持续的顾问式服务作为其帮助中小企业信息化运营的主要服务手段,把实惠带给客户。

按需取用“E商数字云平台”走在互联网络行业最前沿

三金网络在国内率先开创了基于“云平台”的信息化运营服务模式，以网站建设为切入点，向成长型企业客户提供一站式的信息化整体解决方案。而“云平台”将企业的各类信息化需求按功能拆分成不同的模块，以标准化组件的形式集成在这一平台之上。用户可以根据自身的需要灵活选用平台上的各类服务，按使用付费，如同使用水电一样，无需掌握IT技术，即可轻松应用。

在伴随中小企业信息化建设成长的14年中，三金网络已陆续在全国8个城市建立服务机构，由超过200余研发及运营工程师提供专业、系统、安全、实效的本土化信息化服务，为150个以上细分行业的超过5万中小企业提供过包括网站建设、400电话业务、企业SEO效果营销、网络营销等电子商务基础应用为一体的整体信息化运营解决方案，从根本上为中小企业提供了多层面的信息化解决方案需求。“本地化服务”模式 创信息化行业先河

本地化服务是三金网络信息化运营模式的重要基础之一，也是国内首创以服务运营模式实现中小企业信息化应用。三金网络秉承“以客户为中心”的服务理念，以直属分支机构为依托，在全国建立了8家分公司，面向客户提供一对一的专业顾问服务，随时了解企业客户在不同发展阶段的个性化需求，为其提供针对性解决方案，伴随企业信息化建设的全过程。同时，三金网络在业内率先推出7×24小时不间断运营维护服务，充分保证实时响应客户需求，及时解决用户的问题；在2008年又率先推出服务等级协议SLA（Service Level Agreement）,建立了企业信息化运营服务水平的新标杆。

三金网络率先提出的信息化运营模式，是伴随成长型企业对信息化需求的深耕。运用“E商数字云平台2.0”的信息化运营模式推动成长型企业，以具有低投入、低风险、高回报的特点的模式开展信息化。“就像一个仅想乘船渡海的人所需要的只是一张船票而不是一艘船一样，面对电子商务浩瀚的财富海洋，就中小企业而言，„造船‟不如„买船‟，„买船‟不如„租船‟”，陈琦如是说。三金网络作为企业IT应用服务的领导者，将会尽心尽责的伴随成长型企业深耕信息化而尽到自己的一份绵薄之力，帮助实现成长型企业群体在信息化时代的跨越式增长。