第一篇：全国弹簧行业组织框架图简要说明
全国弹簧行业组织框架图简要说明
★ 中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会（简称：中国弹簧专业协会），于1988年10月18日创立，其前身为中国华东弹簧工业协会；1989年10月9日由国家主管部门审核批准正式成立，其社会团体组织机构登记证号为——国家民政部：社证字第3239—4号。
★ 中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会隶属于中国机械通用零部件工业协会，现有正式团体会员单位171个，其中外籍正式团体会员单位1个（德国瓦菲奥斯WAFIOS集团公司）。
★ 现任会长单位：中国弹簧厂[邹定伟]
★ 现任副会长单位：杭州弹簧有限公司（原：杭州弹簧厂）[李和平]
北京市弹簧厂[曹贵]
南京弹簧有限公司（原：南京弹簧厂）[孔令信]
广州华德汽车弹簧有限公司（原：广州弹簧厂）[梁乃舜]
洛阳机床有限责任公司（原：洛阳机床厂）[押平新]
大连弹簧有限公司（原：大连弹簧厂）[李本和]
（注：[]内为单位负责人或法定代表人）
★ 现任理事会成员单位：中国弹簧厂杭州弹簧有限公司北京市弹簧厂南京弹簧有限公司
广州华德汽车弹簧有限公司洛阳机床有限责任公司大连弹簧有限公司兰州金城弹簧厂天津弹簧制造有限公司沈阳市弹簧一厂机械工业通用零部件产品 质量监督检测中心常州弹簧厂有限公司重庆弹簧厂哈尔滨市弹簧厂新疆创天弹簧制品有限公司黄石三力弹簧有限公司宝鸡标准件弹簧厂济南时代试金仪器有限公司山东联美汽车弹簧有限公司郑州金属制品研究院常州市铭锦弹簧有限公司上海日美五金科技有限公司上海中旭弹簧有限公司浙江三A弹簧有限公司佛山名奥弹簧开发有限公司湖北宝马弹簧有限公司扬州弹簧有限公司（计27个理事单位）。
★ 中国机械通用零部件工业协会弹簧专业协会（即：弹簧分会）秘书处，为协会日常办事机构，设在中国弹簧厂内；现任弹簧协会的秘书长：赵玉堂（中国弹簧厂）。
★ 协会工作组织机构内的原政研工作组，现更名为全国弹簧行业职工思想政治工作研讨会；其主要工作现由中国弹簧厂 [程建中]、天津弹簧制造有限公司 [刘文贵]、常州弹簧厂有限公司 [王国英]等三家单位具体分工负责。
★ 协会工作组织机构为：集体采购委员会（由中国弹簧厂、上海中旭弹簧有限公司负责）
权益保障委员会（由北京市弹簧厂负责）
技术标准委员会（由机械工业通用零部件产品质量监检中心负责）
行业培训委员会（由杭州弹簧有限公司负责）
对外交流委员会（由上海日美五金科技有限公司负责）
协会会刊及网站（由上海弹簧研究所、中国弹簧厂负责）
★ 台湾区弹簧工业同业公会成立于1993年11月10日，现任会长：张云龙、现任总干事：王德明、现任秘书长：刘永兴；目前，该会的组织机构暂未列入中国弹簧专业协会组织机构框架图内，特此说明。
中国机械通用零部件工业协会http://
弹 簧 专 业 协 会
2004年10月14日·浙江杭州
第二篇：采购组织框架图和分析
招标采购部组织架构图
采购人员配置一般以采购工作量及日常事务决定，不受规模的大小决定。按照目前阶段的分配，采购部门采用2级梯次汇报机制，配置原则是相互结合，事事有人干。
一、岗位设置7岗8+1人
1.采购部长1人，采购工程师1人，采购专员4+1人，采购内勤1人，质量专员1人，框架如图：
2.工作汇报梯级图
二、岗位分析
1、采购工程师（副部长）
岗位设定---对部门领导负责；在干好本职工作的同时辅助部门领导建设团队，查缺补漏完善部门管理规章制度。
2、招标专员设3人：
岗位设定---由于项目招标工作物料比较多，且工作任务重，同时会进行多个项目的招标工作，所以此岗位暂设置3人，后续根据工作量的多少进行后补1人。
3、电料辅材采购、装饰材料采购共设1+1人：
岗位设定---2个岗位的材料能够进行招标采购的要进行招标，剩余开展分散采购。每组成员有相对独立的供应渠道，相同材料寻找不同渠道报价，然后进行一起比价采购，相同质量选择低价进货，避免独人包揽，价格不真实现象。
4、供应商管理+质量专员设1人：
岗位设定---建筑质量是公司在市场的竞争力，加强质量管理是采购工作的必要措施。从厂家材料质量到项目质量验证、后期质量跟踪工作是很重要的，设专人进行负责，同时依据质量情况协同其他采购人员进行供应商绩效管理。做到对每个供应商的绩效和物资质量评价多人参与，避免一人说了算。
5、采购内勤设1人
岗位设定---日常事务繁多，各种项目材料计划多，避免有遗漏现象，设兼职人员跟踪、提醒采购人员及时工作。招标合同与供应商资质众多，专人管理利于工作的开展。工作中会有职能部门和项目组借阅等，为了避免合同和资料丢失必须严于管理
第三篇：组织框架最新
项目负责人项目经理商务经理财务经理办公室主任生产经理
钢结构施工组设计员技术负责人安全负责人商务组材料组现场会计保安队长土建施工组安装班组分包单位技术组安全员土建造价员保管员现场出纳门卫保安生活区管理员测量员水电施工员水电安装技术员机械管理员合同管理员
钢结构造价员采购员司机组人事专员行政文员卫生员施工员施工员暖通消防员消防安装资料员水电工检验员其他质量员
贯标员兼信息员
第四篇：五金弹簧行业市场发展
五金弹簧行业市场发展
代表弹簧行业单品网中国弹簧交易网114成功上线运营了，弹簧行业在整个制造业当中虽然是一个小行业，但其所起到的作用是绝对不可低估的。国家的工业制造业、汽车工业要加快发展，而作为基础件、零部件之一的弹簧行业就更加需要有一个发展的超前期，才能适应国家整个工业的快速发展。
另外，弹簧产品规模品种的扩大、质量水平的提高也是机械设备更新换代的需要和配套主机性能提高的需要，因此，整个国家工业的发展，弹簧产品是起到重要作用的。
随着我国的汽车、拖拉机、内燃机、摩托车、助动车及电气工业的不断发展，弹簧的品种也在逐渐增多，数量不断增加。虽然市场需求量非常之大，但我国弹簧行业的产业结构却相当让人勘忧！
对于弹簧行业来说，长期以来形成了低档普通弹簧供过于求，高档产品（高强度、高应力、异性件、特种材料）供不应求的被动形势。目前，我国弹簧行业的产量已趋于饱和，据专家统计现在我国弹簧年生产量已达40亿件，各类弹簧产品共有21个大类，1600多个品种，主要有气门弹簧、悬架弹簧、膜片弹簧、减震弹簧、液压弹簧、油泵弹簧、碟形弹簧、高温弹簧、卡簧、拉簧、扭簧、压簧、涡卷簧以及异性弹簧等。
现阶段我国弹簧产品主要以技术含量低的一般弹簧居多，异性件及截面产品等高技术产品只有少数规模大的厂可以生产。以下是引用片段：据国家统计局资料，1998年行业企业数约为541个，其中合资企业15个，独资企业4个，研究所10个，职工（年平均人数）37208人（其中工程技术人员3000人左右），工业总产值23.48亿元，工业增加值6.8亿元，利润0.57亿元，利税1.7亿元，固定资产原值11.57亿元，净值（年平均余额）7.42亿元，出口创汇1000多万美元，产品21大类，1600多个品种，全员劳动生产率6.3117万元/人·年。估计全行业共有1700多家企业，产量40亿件，每年销售额80亿元。
弹簧行业在“八五”、“九五”期间发展是比较快的，尤其是上海、天津、广州、山东、长春、重庆等地区发展较快，其他地区也有不同程度的发展，总的来说比其他行业要好一些。从现在的形势看，汽车、摩托车、助动车、内燃机、电气、仪器等还要发展，这些行业的发展将会带动弹簧行业的发展。
面对宏观经济形势，行业长期积累形成的产品质量低、组织结构松散、开发能力弱的矛盾进一步脱出，从深层次挖掘，主要是市场、体制和机制方面的问题。由于体制转轨、机制转换滞后，政府干预经济的手段尚未完全转到间接管理、宏观调控上来，产权关系不明确，权责尚未理顺，大部分企业还没有真正成为自主经营、自负盈亏的市场经济主体，内部运行机制僵化，市场观念淡薄，缺乏市场意识和竞争意识，难以适应形势发展和市场变化的需要。
随着国民经济由卖方市场向买方市场的转变，一些深层次的矛盾，尤其是多年来积累起来的结构性矛盾日益突出。当前产业结构不合理表现为：部分行业生产能力过剩，产品结构不合理；技术结构不合理，主要产业装备水平低；企业组织规模小而散，缺乏竞争实力和优势，区域结构趋同，未能体现比较优势和协作效益。互联网的变化也是日薪月异，也许单品网的时代快要来临了，关注品类网，关注中国弹簧交易网114。
第五篇：课题研究成果框架图
海阳市教育科学“十二五”规划2014年小课题
《高中政治课堂差异教学策略案例研究》
课题研究成果框架图
1.问题：实施教学策略构建政治教学案例框架
1.1策略：依据课程标准
1.2策略：依据教材目标内容
1.3策略：依据学生已有知识水平和认知经验
2.问题：实施差异教学课前准备与铺垫
2.1策略：在学生的原有认识调查的基础上调整教学预设
2.2策略：收集第一手的有关学生课堂前概念的素材，找到前概念和教学
有效性之间实证性的关系
2.3策略：通过诸如设计表格调查，个例访谈，对比调查等方法来进行课
前准备
3.问题：适应差异，教学方法手段灵活多样的研究
3.1策略： 激发不同学生的学习动机，使每个学生都愿意学
3.2策略： 指导不同学生学，让学生掌握适合自身的学习方法
3.3策略： 让学生学会调控自己的学习，不断改进自己的学习
3.4策略： 练习测评的不同学生的不同要求。
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