与麦当劳对比分析其问题

第一篇：与麦当劳对比分析其问题

与麦当劳对比分析其问题

一．麦当劳的本土化营销

二、中国快餐业存在问题分析

我国快餐业存在问题主要体现在以下八个

方面:

一是产品缺乏创新。

虽然中国快餐品种丰富、口味齐全 ,但是大多都是消费者很熟悉的炒饭、盖饭、烩面、拉面、豆浆、油条等 ,即使是具有地方特色的快餐 仍然是常年不变地守着祖传的菜谱。很多快餐只是将现有的品种拼凑在一起、换个菜名而已。品种创新对快餐而言只是个名词。而肯德基则以月平均推出一到两款新产品的速度遥遥领先。

二是著名品牌缺乏。

品牌是能够给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产 ,品牌更代表着一个企业的形象 ,也是一个企业区别于竞争对手的主要标志。品牌代表着企业在消费者心目中的形象 ,好的品牌往往代表高质量的产品以及优质的服务等。不少企业不惜血本走名牌道路、创名牌的招数层出不穷 ,但真正走上名牌道路的企业还很少 ,在快餐市场上名牌更是少之又少 ,绝大多数企业犹如短跑运动员跑马拉松 ,几乎必然是后劲不足。很多知名的大型国际快餐企业都拥有多个国际著名品牌 ,例如百盛集团旗下拥有必胜客、肯德基、塔可钟和东方既白等。但中国快餐企业品牌拥有数量仍较保守 ,尚没有中国快餐企业品牌

拥有国际驰名商标。中国仅有个别快餐企业拥有中国驰名商标 ,部分快餐企业拥有地区驰名商标 ,仍有很大一部分的快餐企业尚不具备地区驰名商标。

商标是企业的重要的无形资产 ,代表着消费者对企业的认知度。中国快餐企业应采取广告、促销等方式加大对商标知名度的提升 ,既为打造知名品牌来提供支持 ,也为企业在消费者心目中树立良好形象提供有力保证。

三是专业的、有经验的专业管理人才数量缺

乏。

目前 ,我国快餐业从业人员 ,多数是低文化层次的群体 ,大多数从业人员是初中、高中或以下文化水平,快餐企业管理人员学历水平也不高 ,管理人员中具有研究生或以上学历的企业微乎其微 ,部分中国快餐企业管理人员学历在大专或本科水平,另外仍有不少企业 ,尤其是一些中小型快餐企业 ,管理人员学历在高中及以下 ,缺乏创新、竞争

意识 ,快餐业人员素质亟待加强。而到目前为止 ,国内设立快餐专业的学校数量少 ,仅限于哈尔滨商业大学(原黑龙江商学院)培养硕士研究生 ,四川高等烹饪专科学校培养高职(专科)学生 ,每年毕业生的数量有限 ,而我国的快餐业发展迅速 ,对人才的需求量增加 ,这显然难以满足快餐业对人才的需求。

四是部分快餐企业管理方法不够科学。

企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督

和调节等一系列职能的总称。管理是一个系统工程 ,管理的触角涉及到每个岗位、每件事、每个动作 ,企业的竞争是资本竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、管理竞争 ,但任何一个企业都离不开管理 ,管理决定成败。虽然不少具有一定规模的快餐企业建立起一套完善的企业管理制度 ,但仍然有许多快餐企业在管理上存在问题 ,例如:权力所属关系模糊、制度不健全、设施设备管理不到位、服务水平低下等。五是我国快餐企业经营仍以单店经营为主 ,规模效益低 ,缺乏竞争力。

由于连锁经营能够实现规模经营 ,能够降低成本、易于管理 ,一些规模较大的快餐企业都采用连锁经营的方式。例如:截至 2009年 2月 21日 ,真功夫已经在中国北京、上海、广州和深圳等多个城市开设了 310家直营连锁餐厅 ,创下了国内中国快餐连锁企业的新纪 录。但由于开展连锁经营需要企业有一定规模 ,并且需要有一定的经济实力作为保证 ,大多数中小型快餐企业仍然采用单店经营的方式进行经营 ,竞争力缺乏。

六是国际化程度低。

经济全球化的进程和趋势使得企业在经营时不再仅仅面对一个局部市场而是面对着一个全球一体化的市场 ,面临着世界范围内的竞争。西式快餐企业早已在 40多年前便采用了国际化战略 ,西式快餐店遍布世界多数国家。西式快餐进入我国 ,不仅丰富了中国的餐饮市场 ,为中国人民带来了全新的饮食体验 ,同时也加剧了中国餐饮市场上竞争的激烈程度。中国本土快餐走出国门 ,不仅有利于缓解国内餐

饮

市场的竞争压力 ,还有利于企业利用其他国家丰富的资源和廉价的劳动力 ,实现资源的优化配置 ,攫取国际市场的无限商机 ,有利于企业实现规模化经营。但目前中国只有马兰拉面等个别快餐企业走出国门 ,国际化程度低。

七是产品缺少文化性。

中华民族历史悠久 ,文化源远流长 ,餐饮文化更是博大精深 ,享誉全球。优秀的品牌不仅要提供优质的产品和服务 ,更要具有深厚的文化底蕴。餐饮产业本身是极具文化内涵的产业 ,强势品牌更是如此 ,麦当劳供给的不仅仅是标准化的产品 ,更是自信快乐的文化很多中国快餐企业产品与饮食文联系不紧密 ,产品缺少文化性。

八是要加强政府和行业协会指导。

市场是无形的手 ,行业发展壮大除了市场竞争外还需要有政府这只有形的手去协调和引导。中国政府在政策制定方面起到不少作用 ,中国烹饪协会也在厨师技艺交流、组织会议、提供培训方面起到一定作

用 ,但在快餐企业内部管理、外部竞争方面的工作还有很大空间提升。政府和行业协会的引导作用不够整体上削弱了快餐业的竞争实力。总之 ,中国快餐业正处于成长时期 ,机遇与挑战并存 ,只有分析中国快餐市场的供求情况、目前存在问题并了解快餐市场的竞争情况后 ,才能选择实施适合企业自身的竞争策略 ,采取区别于其他竞争对手的价值活动 ,才能更好地体现竞争优势 ,提高服务质量。

[参考文献 ]

[1]中华人民共和国统计局网站 [ EB/OL ].http: //.[3]杨 柳.2008中国餐饮产业运行报告 [R ].湖南科学 技术出版社 ,2008:62.[4]杨铭铎.餐饮企业管理研究(上册)———餐饮企业战略 北京 高等教育出版社

[M ].: ,2007,98.[5]李亚光.2007年中国快餐企业现状调查分析报告

[R].2008年中国快餐大会讲话.2008,(5): 21.[6]杨铭铎 ,张良胤.中国快餐业发展现状分析 [J ].商业 经济 ,2010,(4): 17.

第二篇：麦当劳的广告分析其广告策略

麦当劳的广告分析其广告策略

麦当劳广告分为两种类型：促销广告与品牌广告。促销广告告知消费者新产品的上市，或特别时段提供的特殊产品；品牌广告旨在提升和强化品牌的品质，并与消费 者建立联系。跨国企业进行的是品牌价值而非产品的竞争，因而在品牌广告上投入最多。因此，本文将集中研究品牌广告。依据广告向消费者传递的理念和价值，麦 当劳在中国的品牌广告可以分为四类：社会地位篇、浪漫情怀篇、传统习俗与价值篇和儿童欢乐篇。

（一）社会地位篇: 这类广告宣扬麦当劳是中产阶级的生活方式，特别是白领的生活方式。它承诺：享用麦当劳就是过着体面而现代的生活，而且比那些没有消费麦当劳的群体生活得更加轻松和愉快。

（二）浪漫情怀篇：对情侣来说，麦当劳餐厅是理想的去处。他们经常光顾麦当劳，那儿有专设的双人座。显然，麦当劳广告倡导浪漫的情调。

（三）统习俗与价值篇：这组广告强调中国人珍视和遵循传统习俗与价值，譬如，欢庆春节、新年祝愿、书法艺术和尊敬老人等等。

（四）儿童快乐篇：这类广告以儿童为中心，突出麦当劳能给儿童带来欢乐。盖吉·埃沃利尔（gage averill）提醒消费者要理解跨国公司的本土化策 略，指出：“跨国公司长期以来寻找一种定位于‘民族性’的策略方法，以最大化他们在全球市场上的吸引力。分公司的地方所有、公众所有的股票在全球范围内的 交易、特许经营权以及其他策略都使得跨国公司超越了他们的国家起源，追求全球性的自由流动。”一方面，麦当劳推行本土化策略，另一方面，中国消费者对其代表的西方现代性和美国身份最为关注。两相矛盾揭示了不平等的文化与资本的流动。资本和政治权力的分配不均导致发展中国家的人民无法真正摆脱西方意识形态的影响。

结论： 基于民族文化和价值对消费者行为和决策的影响力，麦当劳采取了本土化的策略，其广告便是很好的例证。然而，麦当劳的本土化形象并未被中国消费者认可，他们依然认定它的美国身份。这一矛盾归因于麦当劳所代表并强化的霸权主义。

第三篇：麦当劳与肯德基定位分析

肯德基与麦当劳市场定位分析

不管你是喜欢巨无霸，还是偏爱鸡腿堡，又或者习惯喝可乐，而不是挑百事，这些细微的口味差别都无法改变一个事实：麦当劳是全球餐饮第一品牌，但在中国却不是，因为有肯德基。

如果雷·克罗克尚在人世，当他亲眼目睹自己一手缔造的王国在偌大一个中国市场却不敌后来者哈兰·山德士创办的肯德基，这位“快餐业巨人”、“麦当劳之父”又会作何感想?

有人说，肯德基PK麦当劳，肯德基赢在合情合理，麦当劳则输得心服口服，理由是中国人偏好鸡肉的饮食习惯让肯德基在与麦当劳的竞争中占得先机。美国人偏好牛肉，所以在美国，麦当劳一路领先，而在中国，人们偏好猪肉及鸡肉。

当然，这种解释未免太过片面和牵强。道理很简单，正如我当初在评论《肯德基在中国》一书时提到，相对于茶和咖啡，中国人无疑是更偏好茶，但是星巴克的出现却彻底地改变了一代甚至更多代中国人的茶饮休闲习惯。他们更喜欢喝咖啡而不是喝茶，他们更喜欢一整天待在咖啡馆而不是待在茶楼。

由此可见，单纯的饮食习惯不能主导麦当劳、肯德基之间的竞争输赢。另外，针对有些人说的，麦当劳全球统一的“我就喜欢”和肯德基因地制宜地推出“快乐齐分享”，这足以表明，一个奉行国际化，另一个遵从本土化，一个玩的是年轻人的炫与酷，一个讲的是大家庭的亲与爱。

两种截然不同的发展战略，造成了两个完全不同的市场表现：一个在全球精采绝伦，而一个在中国大放异彩。然而，这并不代表肯德基一定在扎根本地上比麦当劳更胜一筹，别忘了，作为全球快餐业老大的麦当劳不可能不懂得“全球思考，本地行动”的重要性。所以，在我后来阅读《麦当劳之父的创业冒险》时，我会时常假设这样一个问题：面对在中国的竞争劣势，如果克罗克老人家还在，他会怎么做?书中记载，克罗克认为快餐业最重要的两个标准是“整洁”和“廉价”。1961年，当成功说服麦当劳兄弟以270万美金转让餐厅后，克罗克便大刀阔斧地对麦当劳进行了“改造”、“升级”。

从整体店面到停车场，从厨房地板到店员制服，克洛克不放过任何细节。他苛刻的程度近乎偏执，他常说：“如果你有功夫站着，你就一定有时间收拾整洁。”克罗克积极倡导“廉价”，也是源自他对大众消费趋势的敏锐把握。他打造下的麦当劳致力于为美国人提供一种随意、轻松、便捷的连锁餐厅服务，他希望人们永远记住(也是他刻意强化的)麦当劳的宗旨—是“吃东西”而非“用餐”。

不过话说回来，无论是“整洁”还是“廉价”，它们都不可能成为麦当劳扳倒肯德基的制胜法宝，毕竟以现在的眼光来看这几乎是快餐业的通行标准。但即便如此，克罗克的不少经营智慧还是值得借鉴的，例如，克罗克清醒地意识到，市场竞争是无止尽的。

为此，他在奶品、汉堡包的肉质等选用上，无一不是花费巨资实验得来的;他认为质量(包括产品和服务)是企业的生命，只有具备了过硬的产品质量的企业才能有更大的发展;他推崇企业现代化管理、标准化作业。麦当劳公司对其工作人员作业的标准化要求毫不含糊，比如服务员如何拿杯子、开关机器，加盟者如何追踪存货、准备现金报表、制定工作进度等，都在麦当劳手册中事无巨细地进行了规定。

除此之外，就像麦当劳前纽约地区副总裁保罗·法赛拉在《麦当劳准则》中写道的：“沟通、关系和赞赏。这些只是我在书中总结出的部分原则，其他重要原则还包括标准、诚实与廉正、勇气和榜样的力量。把它们结合起来，就是我观察到的麦当劳成功之道。”在法赛拉看来，他归纳的“麦当劳法则”不论全面、正确与否，但正是麦当劳之所以为麦当劳，不是其他快餐店的核心要素。法赛拉16岁就在麦当劳打工，起点很低，是从餐厅柜台做起的。到了他任副总裁期间，他领导的纽约地区麦当劳餐厅利润翻了4倍，餐厅数量增长了90%，销售收入创纪录地达到6亿美元。

34年的职业生涯让法赛拉对麦当劳了如指掌，加之他同麦当劳极富传奇色彩的领导人包括克罗克和历任首席执行官弗雷德·特纳、麦克·昆兰、杰克·格林伯格、吉姆·斯金纳私交甚好，使得法赛拉对麦当劳的成功解读并非“外行看热闹”，而是相对的专业和权威。

其实就麦当劳为何能在全球范围遥遥领先、远胜肯德基有了明确的答案。但具体到中国市场的实践上，不可否认麦当劳的有些做法的确制约了它自身拓展，以至于最终不如肯德基的“败局”所在。

当年，麦当劳的成功很大程度依赖于克罗克小心谨慎地选择连锁加盟者、并控制其经营方法。而这一思路直接导致麦当劳曾长期一味坚持“直营连锁”策略，迟至2003年8月方在中国实施“特许连锁”模式，而肯德基则早在1999年就先行一步，且在2003年业已发展了40多家特许加盟店。这一点也大大影响了麦当劳在中国市场圈地扩张的速度，因此以至于在对同一个目标店铺选址的决策过程中，往往为肯德基捷足先登。

对于麦当劳和肯德基在中国比较下来的不同境遇，我的想法还是一致的，不管是读过《麦当劳之父的创业冒险》和《麦当劳准则》，还是当初只读了《肯德基在中国》。由于麦当劳、肯德基对中国市场与全球市场的定位不一致、重视程度不同，导致了在战略决策几个主要因素的分野，由此决定了两者在中国市场连锁店的扩张速度与发展数量。所以，从这个意义上说，肯德基赢未必真的是赢，而麦当劳输未必真的是输。

20112365

市场营销二班：任光明

第四篇：麦当劳加盟问题

Q1：加盟麦当劳有哪些好处？

*品质、服务、清洁卫生及价值，是麦当劳对消费者的承诺，是麦当劳引以为傲的核心竞争力，更是麦当劳成功经营之圭臬。

*麦当劳完整的训练计划是加盟经营者成功之基石，从第一天加入麦当劳开始，加盟经营者在既有的训练系统中，学习专业的餐厅经营管理技术及经验，积蓄未来事业成功之能量。

*麦当劳公司将提供您完整的后勤支援及资源系统，包括提升顾客满意、市场占有率、营运标准、人力资源发展、财务管理、餐厅更新、及再投资与社区经营等咨询及协助。麦当劳成功发展24小时营运、欢乐送、“McCafe”为你现做系统等，协助加盟经营者提供顾客方便且多样化的服务，成为台湾餐饮服务业之标杆。

*经营麦当劳事业，将协助您扩展人际关系，学习全方位的沟通艺术，从餐厅员工、供应厂商、顾客到社区，都是您沟通的对象。而且透过麦当劳的品牌知名度和商标，以及正面形象和科技化的营运系统所带来的信誉与商机，将使您在经营上获得极大的工作成就感与事业成长满足感。

*麦当劳拥有全球最优异且健全的供应系统，透过与全球供应商的紧密合作，以全球化的采购策略，确保以最有竞争力之价格，提供最优值原物料之供应。

Q2：理想的麦当劳加盟经营者条件是什么？

*具企业家及追求卓越成功的精神。成为加盟经营者之后，必须全职参与餐厅的工作，且竭尽所能全力以赴。

*愿意全力投入完成各种训练及评估计划，以成为一位杰出的加盟经营者为念。

*具备激励及训练员工的能力。

*具备管理财务的能力及条件。

*具备成功的经营管理经验及所需的体力。

*拥有正直廉洁的品德操守。

Q3：加盟麦当劳投资金额为多少？

初期投资金额包括

*加盟金:美金22,500元等值的新台币.*保证金:美金15,000元等值的新台币,期满无息退还。

*购买加盟餐厅必要的机器设备、桌椅、装潢、招牌等费用。

Q4：加盟合约期限为几年？

*10年,合约期满后，加盟经营者之各项评估符合标准，将可获得重新续约。

*加盟经营者经营一段时间后，若各项评估符合标准，将可以有第二家以上加盟经营权。Q5：加盟之后有哪些费用要支付给麦当劳公司?

加盟后每月持续支付费用包含：

*权利金：视麦当劳加盟者之餐厅所在地区及餐厅规模不同而有差别，即土地开发、租赁及营建费用。

*营运全力金：每个月总销售的5%

*全国性广告费用：每个月总销售额的5%

Q6：我是否可以由亲戚朋友或是有生意往来伙伴集资以取得加盟经营权？

不行。加盟申请人必须拥有足够的财力且以个人之名义投资，您必须准备投资金额不少于1000万新台币，且愿意尽己所能地投入餐厅每日的营运工作。加盟经营者必须放弃经验其他事业的计划，专心一致经营麦当劳餐厅事业

Q7：加盟初期资金可以贷款吗？可以告诉我之前加盟申请人投资一家餐厅所需之

全部费用吗？

申请麦当劳餐厅加盟条件之一加上个人拥有之资金不少于1000万新台币或者等同现金之股票或债券，包括可以变现之不动产或固定资产。麦当劳不提供任何贷款，但是麦当劳视情况协助加盟申请人向银行贷款。投资金额必须在移交餐厅前，一次支付完毕，实际金额根据餐厅所在地及餐厅规模有所不同。

Q8：当我成为麦当劳加盟经营者我会有多少利润？

获利视个人营运绩效及其他状况而定，如：销售业绩，运营成本及加盟经营者管理餐厅营运能力等。一般而言，约5年回收。

Q9：我自己有不错的店面可否直接申请加盟？

新餐厅开发与我们甄选加盟经营者并无直接的关系。另言之，我们选择在某地开店，是因为我们认为那里有成功的商机，公司有专门部门负责所有新点的选择与评估；然后租赁或购买该土地、重整建地并完成硬体建筑及负责餐厅所有设施，包括厨房设备、座椅、装潢、招牌及景观工程等。

麦当劳加盟经营方式是将成熟的直营餐厅经营权交给完成训练且检定合格之加盟申请人，所以不需要申请人附房地产申请加盟。

但是如果您愿意将不动产租赁给麦当劳，您可以留下联络方式，我们会请麦当劳不动产开发部人员与您联系。

Q10：加盟餐厅员工是自己招募，还是麦当劳提供？

原则上，加盟餐厅员工需由加盟经营者自行招募，但是在餐厅移交给加盟经营者时，该餐厅既有员工有权利是否留下而转换加盟餐厅工作。餐厅移交完成后，加盟餐厅员工完全由加盟经营者自行招募训练。详细之细节会在您通过审核后再详谈。

Q11：加盟申请人的训练计划在哪里进行？训练时间如何安排？需要多少训练费用？一定要一年吗？可以找人代替吗？

参与为期一年的加盟经营者全能训练计划（或时间更长的兼职训练计划）是为了让加盟申请人全方位的熟练麦当劳餐厅的营运，成为具有经营管理与训练能力之麦当劳加盟经营者。训练地点尽量安排在当地麦当劳餐厅。时间就像在麦当劳餐厅上班一样。加盟申请人训练计划无需缴纳任何费用，但也没有任何待遇给加盟申请人。训练必须是加盟申请人亲自参加。

第五篇：麦当劳swot分析

麦当劳SWOT分析

（S）优势

因素1，经典的经营理念（Q质量、S服务、C清洁、V价值）

麦当劳从建立伊始就秉承着这样的经营理念，这四项因素也构成了企业的核心哲学，体现着企业的特色。在这样标准下，员工的行为更为规范，服务也更加有统一标准，这是一个企业得以生存的最重要依据。

意义：维持企业长久竞争；统一服务标准；更专业；更有效 因素2：良好的企业形象

麦当劳作为餐饮企业在逐步扩大中国市场的同时，担负起了自身的社会责任。多年举办慈善公益活动，并且在中国各处为儿童健康成长不懈努力。关爱社会回报社会的举动使得企业形象在国民心目中较为优秀，在同类企业中得优势。

意义：好的企业形象是消费者信任的理由；培养青年消费者偏好因素3：完整的员工管理制度

麦当劳为每一位员工提供培训和晋升的机会。每周有精心设计的麦当劳培训班，让员工精于业务；提供管理岗位实习，让年轻人有机会在管理岗位大显身手。每年麦当劳各个门店都会举行内部的庆典活动，邀请员工参加派对活动。这些活动让员工更加热爱自己的工作，员工忠诚渐渐形成。

意义：提升员工素质，员工忠诚，使工作主动，业绩提升。因素4：严格的选材，优质的食物

麦当劳在中国市场的原材料的供货商，高标准的原料供应保证了食物的美味。将猪肉汉堡作为主打特色产品，引得市场好评。每一家麦当劳统一的质量让顾客不必担心产品存在差异性。

意义：统一标准食材，美味严格要求。

因素5：广告到位

麦当劳每季度要推出多款广告，明星大腕的演出是产品知名度提升。独特新颖的广告在平面媒体，网络媒体，纸质媒体，移动媒体等多方位立体出击，轰炸着消费者的听觉、视觉、近期随着微博的流行，公司又推出了微博互动，这也是公司促销和广告的又一新渠道。意义：提升市场知名度，吸引消费者。

(S)采取的行动：

1、严格把握进货渠道，选择最优的供货商；

2、对优秀员工进行全集团范围内奖励，提升员工工作积极性，创造员工忠诚；

3、让服务社会行动走进社区，贴近周边群众（如社区帮老）

4、把握新媒介的宣传，时时关心最新流行趋势（例如微博派发使用券、团购优惠券、与人人网等社交网站合作等）。

(w)劣势：

因素1：产品开发过慢

相较于同行业最大的竞争者肯德基（KFC）而言，麦当劳在中国市场的新品开发速度缓慢，没有新产品刺

激市场，非忠实顾客就会对品牌失去兴趣。新品开发对于餐饮企业是很重要的一部分产业。

意义：产品没有新鲜感，口味单调

因素2：顽固地坚持本土化

顽固的追求美国的高要求、全球统一化结构，没有发现中国市场的独特性。曾有段时间，麦当劳在中国受到抵制，原因就是他过于高调的美国背景。相对于肯德基的灵活、善于变通，麦当劳为此失去了很多人的青睐。这从另一个角度反映出麦当劳的公关能力较差

意义:沟通能力薄弱；让消费者对品牌产生忠诚度，留下冷漠的印象

因素3：新兴售货渠道发展过慢

麦当劳的“得来速”餐厅早在1975年就已经在美国本土营业，进入中国市场20多年来，2005年才在广州东莞有了国内第一家“得来速”汽车餐厅。中国的运输正在迅速发展，而迄今在全国也是有10多家，在上海这样的大城市只设有2家，可见公司对于这一明显很有发展潜力的分支板块并没有引起重视。一方面增开新店数量减少、门店利润消减；另一方面有不懂得利用资源开发新领域，难怪麦当劳在中国的发展进入了停滞期。

意义：发展规划落后于中国实际发展

W需采取的行动；

1、加快产品创新，以新产品吸引消费者；

2、加强公关手法，有效处理公关危机；

3、融入中国市场，适时运用中国风，结合美国本土特色，留下新的印象；

4、改良配方，运用健康食材，从根本上解决高热量低营养的问题，从而化解市场给与的压力；

5、加速“得来速”餐厅的中国发展，开辟新的战场。

机会(Opportunity)：

1.大陆加入WTO，经济全球化，新市场之空间大

据分析，未来20年，将是我国经济高速增长的黄金时代，我国将继续成为经济增长中最活跃的地区之一。

到2010年，我国经济生产力发展水平将接近美、日等国当初快餐业进入全面发展阶段的水平，同时，我国可望由低收入国家进入中等收入国家的行列，居民消费水平提高，消费层次提升，这些都将为麦当劳进入全面发展的黄金时期提供最有利的因素和条件。

2、麦当劳将会更存眷二、三线城市

在危机期间，很多的二、三线城市所受的经济恐慌相对于较小，以是麦当劳会把这些个地域作为市场研发的重点云云看来，经济恐慌却是增进了很多二、三线城市的畅通或者第三财产的成长从国度或者地域经济的群体来看，这就是所说的的塞翁掉马实在麦当劳也可借此周全进驻大中华地域

2）收集经济的活跃，神州收集事业的不停成长为麦当劳神州特许谋划进程项加足了Hp（马力）迩来麦当劳加大其收集投入 麦当劳

公司这段选用了Corporate Yahoo!(企业雅虎)为其成立了流派网站，以处理完成其复杂的后勤办理不懂的题目，即为其散布到全球的员工、连锁店业主及供应商供给对信息系统的拜候能力 “公司的方针是使这一流派成为员工开展同样平常工作的处所”

威胁(Threat)：

1、同业间之企业形象差距渐小

2、同业间之产品、服务水准差距拉近

3、外食业之进入障碍低、新店扩张迅速

4、国际经济景气不佳、国内政治不安

T 麦当劳神州特许谋划的威吓

受全球金融危机的影响，中国也不破例是以在中国，麦当劳也难免受到艰难困苦：

1开店数目会削减

在经济恐慌工作，因为至关一部分的投资人会有不雅望等候和保有现金的灰心投资生理，以是其投资决议信念绝对是受到影响；同时，很多特许人企业也会碰到因消费低迷而引起的直接市场坚苦，以是，岂论是在直营店或者加盟店的开设数目方面，均可能削减，甚或者是大幅度地削减

2.麦当劳的特许谋划用度会削减

面临经济恐慌，麦当劳企业为了加盟事业的成长，务必会采纳给加盟商让利的招商优惠办法，以与加盟商共渡因难关口特许人企业招商优惠政策的此中最凸起的体现之一就是其特许谋划用度会削减，首要削减的种别会包孕一次性缴纳的加盟金、按期缴纳的权益金等削减的体式格局会有很多种，好比直接地在数据上削减、容许加盟商分期付款、向加盟上推出二手装备等

3.致力于单店获利、品位办理

因为开店数目的削减和消费的低迷实际，麦当劳神州总部会有更多的精神和压力来提高单店的获利办理程度，夸大以品位吸引更多的主顾以是，2009年将会是麦当劳的单店群体获利能力和程度、品位办理上涨的一年这也不掉是麦当劳群体晋升自我的良机

4.来自同质财产的威吓，好比说肯德基，必胜客另有来自神州本土快餐行业的威吓，例如，华莱士，德克士，桂林人，绿野仙踪等等