企业思想政治工作的根本目的是激发职工的积极性和创造性

第一篇：企业思想政治工作的根本目的是激发职工的积极性和创造性

企业思想政治工作的根本目的是激发职工的积极性和创造性，增强企业的凝聚力和竞争力。在企业推行快乐工作法的探索尝试，把保证员工健心强身、快乐工作的近期利益和提高实现价值的长远利益，作为员工思想政治工作的出发点和归宿，是企业落实“以人为本”科学发展观的具体体现；是培育企业亲和力，构建和谐企业的战略举措；是拓展人性化管理，创新企业文化建设的科学抉择；是激发员工热情，凝聚员工力量，心齐人和推动企业实现安全发展、科学发展、跨越式发展的坚实基础和有力保障。

一、快乐工作法的目的和现实意义

快乐工作法，其目的就是引导员工在乏累厌烦的工作中调整心态，寻找乐趣，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素；用快乐方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲善、友好、和谐的关系；用快乐方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力，通过相互间的快乐感染共同创建一个和谐愉悦的良好工作氛围，使员工时刻保持良好的心态、愉快的心情、饱满的精神、积极的行动和忘我的工作状态，在工作中享受快乐，在快乐中创造价值。快乐工作法现实性在于：一让员工健康快乐工作势在必行。长期以来，传统的价值观念使整个社会舆论、社会主流过于注重宣扬职工爱岗敬业、无私奉献、艰苦奋斗、勤俭创业等职业精神，而对其个人利益、自身内心感受关心较少，在当前煤炭企业任务严峻、环境负面分支增强，职工工作和生活压力增大的情况下，员工非常需要健康快乐的工作。

二、探索轻松减压快乐工作法切实可行：运用心理疏导工作“解心结”、“开心锁”原理，针对性地实施“减负增正、相对平衡、放压顺气、快乐和谐”的轻松减压快乐工作法，使员工进行自我心理调适，变消极应付为积极应对，变被动承受为主动接受，平正负、顺心气、处常压、呈常态，通过寻找、追求、享受快乐，达到使然、必然、泰然境界，增强快乐感，提高幸福度，由自然人、经济人、社会人向准法人、做主人、自由人、快乐着转换。

二、倡导和实践快乐工作法应把握的方面

如何让员工快乐地工作，并在工作中得到快乐，根据美国著名心理学家马斯洛提出的人类需要依次由较低层次物质的快乐到最高层次精神的快乐金字塔形五层次论以及管理心理学中劳动心理的相关知识，结合煤炭企业的实际情况，我认为取决于员工自身因素和企业环境两个方面的因素。

首先要求员工要树立起快乐的工作观念，积极乐观的工作心态和爱企敬业的价值理念，把工作当作一种带薪学习的过程，把工作当作一种创新性活动，把工作当作追求的事业，把岗位当作实现人生价值的舞台，在建设企业中感受事业之乐、在勤奋工作中体会奋斗之乐、在相互关爱中培育真情之乐、在发扬民主中赢得广泛之乐、在企兴我荣、企强我富中享受丰收的快乐、在忘我工作中享受成功的快乐、在融洽相处中享受关爱的快乐、在参与企业管理中享受主人翁的快乐。其次还还要求员工要不断进行自我心理调节。要自觉调整心态，减轻心理压力，明确公司发展与个人成长的关系，认清公司发展的形势和任务，理解面临的问题和困难的前提下，依据公司科学发展目标进行个人职业生涯设计，把公司持续发展视为自己前途发展，把处里工作任务当作自己事业载体，把现在工作岗位作为自己展示平台，视任务为目标，以业绩作方向，使公司和自己、岗位和理想、工作和事业结合起来，融为一体，通过业绩档案、考核排名、晋职称、评先进、入党等激励机制，在“压力大”和“负荷重”的环境中，营造团队“减负荷”和“正鼓励”的平衡和谐氛围，在公司持续发展中实现个人价值增长，变“要我干、要干好”的被动，为“我要干、干要好”的主动，形成积极主动、心情舒畅地做工作，勇挑重担、挑战自我地干事情，任务共担、业绩分享的好局面；要自我调节心理，减少精神负担。明白严格管理为了安全、业绩任务需要考核的道理，提高对公司强化管理、严格考核的理解度、承受度和满意度的基础上，把公司考核监督视为对自己成长的帮助，把公司规章制度作为工作标准底线，通过学习培训、及时提醒、互相照应等警示机制，做到扬长避短，不断完善。出现了正视考核、善待监督，闻过则喜、取长补短，责任共负、功过分明的好局面；要自发参与组织，满足文化需要。认清当前时期的主要矛盾是“满足人们日益增长的物质文化生活需要”的形势的同时，把公司集体活动视为自己健康运动，把参与文体活动视为愉悦身心生活，在集体文体活动中，修身养性，陶冶情操，释放压力，放松身心，健心强身，展示才艺，呈现自发参与、各展才艺，成绩共创、荣誉分当的好局面；要自动融入群体，满足情感需求。把公司上下同事视为自己亲朋好友，在工作和交往活动中，珍惜缘分、注重友情，沟通联谊、尊敬关心，互勉互学、相帮相助，养成快乐共融、幸福分享的好局面。其次对于企业而言需要做好以下几方面工作：

1.加强员工的思想政治工作。加强上下沟通和交流，倾听员工的意见和建议，了解员工的思想感情，掌握员工的思想动态，切实做好一人一事的思想政治工作，挖掘员工内心的快乐源泉，引导员工以积极、平和、感恩的心态对待工作，用快乐方式克服工作中遇到的一切不快乐因素，用快乐的方式解决矛盾、处理问题、克服困难，把紧张变成轻松、把艰苦变成愉悦，使员工时刻保持愉快的心情和饱满的精神状态，在工作中享受快乐，彰显生命尊严，全身心地投入工作，自主、自愿、自觉地为企业献才智，作奉献。

2.改善员工工作、生活环境和生活条件。煤矿井下作业环境受到时间、空间、作业条件的限制，在许多方面不能满足人的正常需求，容易使人烦躁、疲倦、注意力涣散。在这种环境下长时间作业，会使人产生心理不适和错觉，从而判断失误，增加事故发生率。所以煤矿的管理者要加大安全资金的投入，完善各项安全保障措施，持续改善员工工作环境，切实保障员工作业现场的安全可靠，让员工在舒适的、安全的环境下快乐的工作。同时企业要加大环境综合治理，绿化、亮化、美化职工生活环境，完善生活配套设施，让职工共享企业发展成果，在生活中获得幸福和快乐。

三、坚持公开、公正、公平原则

首先，要做到薪资分配上的公平。要制定有利于调动大多数员工积极性的政策，突出投入与产出的效率原则，在运用负激励的同时，充分发挥正激励的作用，重奖有突出贡献者，使员工真正体现到他们的付出和回报是公平的。

其次，要保证绩效考核的公平，要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评，而且要把考核指标做到可量化，只有可量化，才能让员工感到公平、公正。

再次，要提供机会上的公平，把员工放在同一条起跑线上进行考核。在人才选拔上既看文凭，又看水平；既看专业又看专长；既看现有能力，又看潜能，尤其是在领导干部选拔任用上，要做到选拔程序公开透明，为干部成长创造一个公平竞争的环境。

四、营造和谐的人际关系

要在领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间，邻里之间，家庭之间建立起互相尊重、互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助、和谐相处的人际关系和劳动关系，消除隔阂，化解矛盾，使员工时刻感受到亲情般的关怀，兄弟般的友爱，感受到“和我工作心中快乐”，用工作的快乐缔造人生的乐园

五、各级管理者要积极转变工作方式敬业守职为企业，身先士卒为员工，做廉洁模范，做道德楷模，多办顺人心、暖人心、得人心的事情，多做为企业、强企业、富企业的工作，以先锋模范作用最大限度地激发起员工的积极性、主动性和创造性； 另一方面，企业制度应当人性化而非等级化，要在公司内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层可以自由地表达自己的思想，实现双方的心理共振。

六、要建设催人奋进、蓬勃向上的企业文化

针对员工特点和不同群体的年龄，文化层次的差异，开展必要的文化、娱乐、体育等活动，陶冶员工情操、丰富员工的文化生活，满足员工日益增长的物质文化和精神文化的需求，激发员工饱满的工作热情。工作是物质基础，快乐是精神享受，快乐工作是以愉快的心情、快乐的心态面对工作，把工作快乐化，在工作中享受快乐，决不是消遣之乐、庸俗之乐、利

己之乐和满足欲望的吃喝玩乐。全面推行快乐工作法，建设优质高效的服务型企业，是企业所向、民心所盼。“快乐工作在单位”，“快乐生活在社区”，我们每一个人都要积极行动起来，以改变自己的心智模式为前提，在工作中奋起，在奋进中取胜，以高昂的工作热情营造良好人际氛围，为建设和谐美好、强势竞争、充满活力的新企业做出更大的贡献。⑤①

第二篇：浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性(2009.03)

《政工师论文集》投稿

题目——

浅谈

加强思想政治工作充分调动职工积极性

投稿人：张东良

单位：和平区高层楼房房管站 职务：助理政工师

联系电话：手机81684880

宅电2747395

5单位地址：和平区荣业大街147号 邮政编码：3000

21浅谈加强思想政治工作充分调动职工积极性

职工是企业的主体，职工中蕴藏着巨大的改革热情和社会主义现代化建设的积极性。深化改革，促进发展，保持稳定，都离不开职工的积极性，创造性和主动精神。胡锦涛同志指出：“离开工人阶级主人翁作用和积极性，我们的企业和现代化工业是干不好的。”因此，当前深入研究调动职工积极性的新途径、新方法是深化改革，振兴房管事业，实现跨越式发展的重大课题。

一、加强思想政治工作的地位和作用

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，这是我们党至为宝贵的一个传统和经验。在改革开放和社会主义现代化建设的历史新时期，随着各项制度改革的全面展开和不断深化，人们的社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化的发展，利益格局的重新调整，人们的思想观念和价值取向发生了新的变化。同时，拜金主义、享乐主义、个人主义等在一定范围内滋长蔓延，民众的心态也会出现某种程度的偏颇和失衡，社会中的各种矛盾和磨擦会比较集中地显现出来，思想政治工作面临许多新的问题。要解决这些问题，传统的思想政治工作的方法明显不适应。这就要求我们广大政工干部，在如何继承和发扬优良传统的基础上，解放思想，实事求是，锐意进取，在思想政治工作的内容、形式、方法等方面进行创新和改进，探索在新的时期做好思想政治工作的新途径，正确把握继承与创新的关系，跟上形势，贴近实际，深入人心，在促进改革发展和维护社会稳定的大局中发挥更加重要的作用。

二、职工思想状况

新时期的思想政治教育必须坚持以树立正确的理想信念为主

题，紧紧围绕经济建设这个中心，从释疑解惑，调适心理，理顺情绪入手，将干部群众的思想统一到贯彻执行党的路线、方针政策上来。在新形势下房管职工的精神面貌发生了新的变化。马克思指出：“人民群众是历史的创造者，是推动社会前进的决定力量。但在不同的社会条件下，这种作用的发挥是有条件的。”因此房管职工的思想行为及所蕴藏的劳动积极性的发挥是随着社会条件的变化而变化的，随着受教育的程度，物质条件的不同而决定。

其主要表现是：

（一）多数职工的思想境界比较高，主人翁的精神比较强，职工主动为单位分忧解难，提出合理化建议，积极参加评议干部，刻苦钻研技术，学习科学文化知识。

（二）随着社会主义市场经济的不断发展，党的改革开放政策的贯彻落实，职工的收入逐步增加，物质生活水平不断提高，精神文化生活需要也有了更高追求。仅仅达到“温饱”已不能满足于职工群众的需要了。这是当前大多数职工表现的一个新特点。

（三）青年职工有文化，肯钻研，热情高，接受新事物能力强，以主人翁的姿态出现在企业中，积极维护企业利益，勇于参政议政，对官僚主义，一言堂家长制作风和玩忽职守，瞎指挥的企业领导者深恶痛绝。因此，他们敢于同各种违法乱纪行为作坚决地斗争。

三、针对新变化，采取新方法

根据职工中出现的上述新情况，发生的新问题，按照马克思主义一切从实际出发的基本原理，应从以下几个方面调动职工的积极性：

（一）领导者解放思想，转变旧观念，是调动职工积极性的首要问题

针对当前职工的特点，领导者必须改变以往存在的重物轻人、重管理轻素质、重使用轻感情的旧观念。摆正个人与单位的关系。领导是单位的公仆，职工是单位的主人，要尊重知识，尊重人才，彻底改变唯上正确，上说下从，听话就是好职工的封建意识。领导者要努力在同职工的感情沟通上下工夫，这是融合上下关系，调动职工积极性的重要途径。因此单位领导者要关心职工生活，加强思想教育，进行感情投资，同职工进行感情沟通，使职工感受到领导的温暖，领导的关怀，自觉地发挥劳动积极性。

（二）加强民主管理是调动职工积极性的一把金钥匙

在当前改革开放搞活经济的新形势下，广大职工都有当家作主，参政议政，参加企业管理的强烈愿望和要求。如果这种愿望和要求得以实现，不仅会使职工有一种自豪感，而且会增强职工的责任感和上进心。这是社会主义企业性质决定的。因此，就必须加强民主管理，保证职工的主人翁的地位。要确实让职工参与企业的重大决策，使每个职工都会把企业的兴旺发展与个人的切身利益紧密结合起来。达到出满勤，干满点，使满劲，自觉地为企业多作贡献的目的。这是振兴企业的根本大计。

（三）坚持政治思想工作与解决实际问题相结合，是调动职工积极性的有效途径

思想政治工作，不能光讲大道理而不办实事。坚持动之以情，晓之以理，多办实事，以情感人，以理教人，把思想教育同解决职工的实际问题紧密结合起来。所谓实际问题，主要是指职工现实生活中的诸多实际困难。因此，要求企业领导者在对职工进行思想教育的同时，必须尽心尽力地解决职工的实际问题，这样才

有利于调动职工劳动生产积极性。

（四）把尊重人，关心人，帮助人作为激发职工积极性的重要原则

不仅要关心职工八小时之内的工作和学习，还要关心职工八小时之外的生活。努力解决好职工的文化娱乐，进一步健全安全保护设施，减轻劳动强度，美化工作环境，办好职工之家。下力量在排除职工生活后顾之忧上下工夫，舍得下本钱，投资于职工感情之中，进一步促进企业的精神文明建设，使职工感到企业就是自己的家，激发职工爱站如家的感情。

（五）奖惩严明是调动职工积极性的好方法

为了保证各项工作协调有序地进行应充分利用好奖惩制度。对职工中工作成绩大，有发明创造，贡献大的职工，要大力宣传表彰，并给予物质奖励。反之对违犯纪律，完不成任务，不遵守制度和规定者，除进行批评教育外应给予相应的处罚，严明纪律，并帮助职工接受教育，改正错误。恰当地使用奖惩，把政治、经济、行政三种手段结合起来，就会使职工变消极因素为积极因素。特别应该注意的是奖惩要有根据，坚持实事求是，一视同仁，制度面前人人平等。只有这样才能真正激发职工生产劳动积极性。

四、发现新情况，解决新问题

职工积极性调动起来后，能否保持持久也是当前一个很重要的问题。因此要求企业的领导者要清醒的看到在职工物质条件不断好转的同时，决不能放松思想政治工作。实践证明用钱买出来的积极性是不会持久的。注意充分发挥政治工作威力，经常对职工进行“五爱”教育、“四有”教育，提高职工的思想道德素质和科学文化素质。力求灵活多样，生动活泼，并尽量借助现代化、社会化的信息媒体和技术手段。针对有的职工存在着一切向钱看的思想，对职工进行社会主义初级阶段和党的基本路线教育，使他们正确认识和了解社会主义初级阶段的特征、任务、矛盾和指导方针，以提高职工的政治觉悟，树立正确的人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想侵蚀。继承和发扬我国工人阶级识大体，顾大局，自力更生，艰苦奋斗，忘我劳动，无私奉献的光荣传统，发扬爱国主义，集体主义和社会主义精神，正确处理国家、集体、个人三者利益关系和眼前利益与长远利益的关系，为深化改革、促进发展、维护稳定做出新贡献。

总之，做到思想政治工作要系统化、制度化。一是思想政治工作是一项系统工程，包括教育内容、方式方法、领导体制、运行机制、机构队伍、阵地载体等许多方面，并与体制改革、法制建设和文化建设密切相关。这些要素相互影响、相互制约，其综合作用决定着思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在党委统一领导下，党政部门和人民团体分工协作、各级领导干部“一岗双责”的体制，建立把思想政治工作与方面工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制。要建立思想政治工作联系会议制度，定期研究工作部署，安排任务，建立社会思想动态分析制度工作效果反馈制度以便有针对性采取措施，及时解决工作中的问题；健全检查考核制度，把工作成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，只有这样，加强和改进思想政治工作才能真正落到实处。

和平区高层楼房房管站

张东良

第三篇：如何从心理层面激发员工的积极性、创造性

浅谈如何从心理层面激发员工的积极性、创造性

激发员工的积极性、创造性，使员工充分发挥个人的智慧和优势，为企业创造出最大的业绩和利润，是现代以人为本管理体系的重要课题。对于始终坚持“科技兴企、人才强企”战略、立足于打造“领军企业”的**公司来讲，如何通过一系列行之有效的制度、手段、方法解决好这个课题，显得尤为重要。

员工真正的积极性、创造性来源于他们对自身价值的认识和对工作热情的积累。因此，要充分激发员工对工作的积极性、创造性，必须深入到心理层面。近些年来，**处在这方面进行了一些积极的探索和实践，取得了一定的效果。具体来说，主要是从以下几个方面来入手的：

一、照顾员工的个人兴趣，充分发挥个人特长

爱因斯坦曾说过“我认为对一切来说，热爱才是最好的老师”。员工如果对所从事的工作有了兴趣和感情，就容易全身心投入其中，即使吃苦受累也在所不惜，自然而然就形成了对工作的高度责任感。**处是**公司的一个大处，员工人数多，年龄跨度大，受教育背景、工作经历、家庭状况、性格特点各不相同；**处的工作主要包含两个主要方面：一是各类地质综合勘察，二是路基、边坡、地基等处理措施设计，工作内容涵盖范围极广，几乎囊括项目从落地、实施到运营的全生命周期。**处管理层将全处员工进行了合理的分类，尽可能将员工安排到各自合适的工作岗位。工作年限较短、年龄较轻的员工，主要被安排在一些对体力、精力要求较高的一线工作，如外业调查（主要针对男职工）、内业资料整理、路基相关设计等；对工作年限长、经验丰富的员工，主要安排一些复核、把关的工作。从地质、设计小组，到专册负责团队，始终坚持以老带新、互促互进的原则，一大批责任心强、业务素质全面的老同志，成为年轻员工的良师益友，有力地推动了各个项目的顺利开展。

相比老同志，年轻员工具有更大的可塑性，具备广阔的培养、发掘空间。为此，**处管理层以轮换的形式，有意安排年轻员工在基层各个不同的岗位进行一定时期的锻炼。除此之外，**处还对年轻员工进行了形式灵活多样、内容丰富实用的各种理论、技能培训，如模拟答辩、汇报大赛、导师带徒、专业讲座、注册交流、软件发布等。这一系列的手段，既夯实了年轻员工的专业基础，锻炼了他们的工作能力，还发掘出年轻员工的工作特长，为后续更有针对性地安排工作打下坚实的基础。

二、合理采用激励措施 员工的需求主要来自物质和精神两个方面，这也是其工作积极性的主要决定因素。物质激励和精神激励各有其优缺点：物质激励见效快，但维持时间短，且激励力度受到一定的限制；精神激励见效慢，但维持时间长，只是需要找到合理的方式。只有将物质激励和精神激励有机结合起来，使两者相互补充、渗透，共同作用，才能更大限度地激发员工的积极性、创造性。

**处一向大力支持员工们参加院内外的各类文体活动，通过后勤保障、经费保证、训练安排等具体措施，极大地提高了员工的参与热情，也将**处的文体活动水平不断推向新的高度：上届院职工运动会获得******；由员工小团队集体创作的音乐情景剧《******》，在今年的****会上成功演出后，广受好评。这些丰富多彩的活动，极大地丰富了员工的精神生活，活跃了**处的工作氛围，加强了员工对**大家庭的认同感。除此之外，**处还通过遴选优秀员工代表、征集合理化建议、集中座谈等多种形式，让广大员工参与到重大决策中，增强了员工的工作使命感和主人翁意识。

**处还注意对员工采用正向激励与负向激励相结合。正向激励，即对先进事迹、先进人物的肯定，负向激励指对工作失误、不思进取的否定。正向激励主要是表彰先进、推广经验，同时伴随一定的物质奖励、岗位层级的提升等等；负向激励主要是本着“惩前毖后，治病救人”的原则，以总结教训、适当惩罚的形式，帮助员工改正错误、改进思路和方法。

三、营造竞争氛围，制造适当的危机感

对企业来讲，长期稳定持续发展是好事，但对员工来讲，长期过于稳定，可能回影响到他们的工作绩效。员工工作长期稳定不变，首先带来的问题，就是缺乏竞争，让员工产生“无论我干好干坏，这份工作总是我的，别人抢不走”的心态，长此以往，他们的工作热情就会下降，工作效率就会降低，责任心也会逐渐缺失。这样的员工达到一定的比例，部门和企业就会失去发展的活力和动力。

为了营造积极的竞争氛围，**处选择一些时间紧、任务重的重点项目，深入开展全面的劳动竞赛活动（如去年在**项目上开展的生产大会战劳动竞赛），对竞赛活动表现优异的员工，给予一定的物质奖励、安排短期休养等；对于竞赛活动表现差、且工作态度不积极的，经思想动员仍不能明显改进的，采取调整工作岗位的措施，促使其深刻反省。多年以来，劳动竞赛形式不断完善，已经成为**处发现人才、培养人才的重要渠道。

**处还严格落实院绩效考核测评制度，同时针对**处的工作特点，不断完善和改进测评体系，充分发挥民主作用，通过全面、详实的工作业绩基础数据，对员工的工作业绩、个人能力作出客观、公正的评价，以此作为收入分配的主要依据。**处通过实时公布绩效考核优秀人员名单，在处范围内形成了广大员工学习优秀、争做优秀的良好氛围。

四、用好”临时工”，提高团队凝聚力

随着**建设大高潮的到来，生产任务日趋繁重，为解决劳动力资源不足的问题，**处在社会上大量招聘临时工、合同工，这些人以刚毕业的学生为主，部分员工奉献精神不足，工作责任心不够，常常过度强调个人利益，更多地考虑个人发展，而不太关心集体怎么样、部门怎么样、企业怎么样，只要自己过得舒服就行。加班多了，收入又没有达到预期，就会觉得企业对不起自己，表现在工作中，就容易产生混日子的心态。

为此，**处主要采用项目团队管理的模式，对项目专册、小组组长充分授权，以专册、组长为支点，对这些员工生活上予以充分关心，工作上全身心指导，发展方向上坦诚地提出建议；同时，**处将所有的临时工、合同工都纳入劳动竞赛的活动范围，在制度允许的前提下，对表现优异的员工给予一定的奖励；把一批工作态度积极、业务能力全面的合同工，安排到一定的负责岗位，最大限度地让他们为**处、**公司的工作贡献自己的力量。

第四篇：施工企业如何创造性的开展思想政治工作

施工企业如何创造性的开展思想政治工作

思想政治工作是企业发展壮大的精神动力，是企业文化的重要组成部分，只有加强企业的思想政治工作才能使企业干部职工团结一心，行成强有力的战斗力。在改革开放日益深入、科学技术日新月异发展、社会环境日益复杂的今天，思想政治工作显得尤为重要。开展思想政治工作也面临许多新情况、新问题，这就要求我们必须坚持与时俱进，认真研究思想政治工作的新理论、新课题。所以就要求我们创新性的开展工作，树立崭新的企业员工精神风貌和积极向上的思想认识。

一、观念上要不断创新

党在长期的发展壮大中总结出了很多先进的思想政治工作经验，值得我们借鉴，但面对市场经济建设的今天，没有新思想、新观念、新思路，就没有新的动力。对企业来说，凡是有利于发挥党的政治优势、有利于推动企业改革和发展、有利于团结员工群众、有利于增强企业凝聚力的思想政治工作观念和方法，都应大胆地尝试和采用。要根据本单位、本部门的实际需要确定思想政治工作的思路，力求工作上有独创性、超前性和开放性，使思想政治工作不断适应环境变化的需要。

当前企业思想政治工作特别要正确树立以下观念：

效益观念，效益是企业的生命线，企业的各项工作都应该围绕效益开展，思想政治工作也不例外。而且要同时抓好经济效益和社会效益，才能体现思想政治工作存在的价值，才能增强思想政治工作的生命力。

服务观念，思想政治工作要适应企业员工的需要，要找准出发点和落脚点，要树立服务员工的思想，这样才能使广大企业员工切实感受到思想政治工作的作用和重要性。

求实观念，一段时期以来，思想政治工作成了务虚的代名词，所以就要求思想上求实、作风上要求实、目标上求实、行动上求实、一切从实际出发，有明确的工作思路和目标，讲求实效，真正解决实际矛盾和问题。

利益观念，思想政治工作是做人的工作，人对自身利益普遍高度关切，这就需要我们关心和帮助员工实现自身正当利益的观念，积极引导企业员工正确认识自己的利益并团结起来为之奋斗。

二、内容上要不断创新

随着市场经济的发展，企业的产权制度在变，经营机制在变，所以思想政治工作的内容和任务也要变。这样才能使思想政治工作适应社会的发展，适应企业的需要。

首先，除了要开展好传统的社会主义、爱国主义教育，让企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，学会抵制各种不良诱惑，以永续经营、做强做大企业为中心任务，让企业员工永葆创业激情。

其次，还要开展科学知识教育。随着科技的进步，传统的施工方法、管理模式已经不适应现代企业的发展需要，所以必须大力开展科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育，提高科学决策水平和管理水平。使科技知识转化成生产力，从而增强企业效益。

第三，要开展法制教育。随着我国的法制建设发展，适时地开展法制教育，增强企业员工法制观念，有助于保护企业和员工的合法利益。

第四，要开展诚信教育。社会信用是现代市场经济的基石，也是企业生存之根本。要强化企业员工的信用、契约等观念，培育“信用至上”的道德意识，才能使企业在强烈市场竞争中立于不败之地。

第五，要进行企业文化教育。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。把思想政治教育和企业文化建设有机地融为一体，在员工中大力灌输企业理念和企业精神，以企业的共同利益为基础，凝聚各方面的力量，建立平等和谐的人际关系，营造良好的工作氛围和发展环境，推进企业的全面进步。

三、方式方法上不断创新

在社会主义市场经济条件下，企业的生产经营方式和各项业务活动都发生了新的变化，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象也发生了很大变化，所以思想政治工作的方式方法也需要加以改进和创新。

首先，必须由“组织领导”向“依法引导”转变。企业作为独立的法人，与行政事业单位在性质上和活动方式上都有很大的不同。所以企业思想政治工作必须服务和服从于企业经营，以合法的经济效益最大化为中心。

其次，必须由“灌输”向“渗透”转变。要改变以往主要依靠灌输的思想政治工作方式，把思想政治工作内容渗透到纷繁复杂的经济活动中，渗透到工程建设的各个环节中，渗透到群众性的创建活动中，以收到潜移默化的效果。

第三，必须由“单向性”向“多向性”转变。要发动企业各个方面的力量共同投入到思想政治工作中来，使思想政治工作形成合力，扩大覆盖面，增强实效性。要充分利用各种科技手段开展思想政治工作，比如网络的运用，都是开展工作的有效途径。

第四，必须由“重点覆盖”向“全面覆盖”转变。形势的变化往往会使思想政治工作出现一些覆盖不到的“盲区”，所以就要扩大覆盖面，不同的问题采用不同的办法，做到切合实际，灵活多样，富有针对性。

四、机制上不断创新

做好新时期思想政治工作，必须有强有力的机制作保障，由此逐步实现制度化、规范化，形成良性运行和长期效应。

一是建立健全领导机制，推进党群组织建设。

按照成熟一个建一个的原则，在企业各级管理机构中组建党群组织，扩大覆盖面；对已建立的党群组织加以巩固，坚持以创新精神开展工作，在增强工作的有效性上下功夫；对建立党组织条件暂不成熟的管理机构，可以让工会、共青团等组织先介入，利用群众团体特有的相融性与亲和力开展思想政治工作；组建一支兼职的、齐抓共管的大型政工队伍，建设一支业务工作与思想政治工作双肩挑、各部门负责人交叉兼任的思想政治工作队伍；建立企业思想政治工作联席会议制度，各级党组织应定期召开企业思想政治工作交流会，通报开展思想政治工作中的经验体会，交流工作中的方法，集思广益，取长补短、互助共进。

二是建立健全方法灵活的操作机制。

从目前企业工作节奏快、开展思想政治教育时间紧的实际情况出发，思想政治工作在操作中应坚持“一个面向、三个为主、两个结合、三个不”的原则，即：面向生产经营，以分散进行为主、以小型活动为主、以业余时间为主，把相对集中教育与分散自学结合起来，把脱产学习与业余教育结合起来，使思想政治教育既保持经常性、连续性，又简明扼要、具有实效，力求做到不影响企业生产经营的正常进行，不削弱企业内部的组织管理，不搞劳民伤财的形式主义活动。

三是建立健全科学合理的考评机制。

对企业思想政治工作的考评，应坚持精神成果与物质成果、近期效益与长远效益、定性分析与定量分析相统一的原则。必须明确各级管理机构中党组织的工作职责和任务，建立目标责任制，突出工作重点，制定党建规划和思想政治工作计划，并将工作目标分解到各个职能部门，责任到人，平时由分管领导督促检查，定期对完成情况进行综合考核。把考核结果与干部的使用和利益直接挂钩。

四是建立健全规范有效的保障机制。

首先要有政策保障。各级管理机构都要给党群组织提供有利条件，发挥各自的优势，形成工作合力，推动企业思想政治作的全面开展。其次要有制度保障。各级党组织要充分利用法律法规所赋予的思想政治工作和精神文明建设的地位，建立健全管理制度并与本企业的具体实际相结合，制定出有法规效力的、与生产经营等管理制度同等重要的思想政治工作管理制度，使企业思想政治工作能够长期开展，常抓不懈。第三要有经费保障。在企业各级管理机构中设立思想政治工作专项资金，并列入财务预算，确保企业思想政治工作有可靠的经济保障。

第五篇：浅谈企业如何激发员工的积极性

浅谈企业如何激发员工的积极性

在市场竞争日益深入的今天，越来越多的企业意识到，公司的竞争实力主要来自于拥有一批高素质的员工队伍，他们是企业的宝贵财富，是企业成功的关键，能否使这一财富保值增值又主要取决于能不能充分发挥员工的干劲和能力。这已经成为现代企业人力资源管理的核心问题。

（一）走进员工的“心”。在企业中，要赢得员工的心，首先要知晓其心理。据调查资料显示，许多部门曾经利用内部公众的方向感、信任感、温暖感、实惠感、舒适感和成就感六项指标，对一些企业的经营管理水平和人际关系状况进行测评。结果表明，接受调查的员工都把精神需求如信任感、方向感排在前列，而将物质需求放在后面。这些调查结果给我们一个启迪，即员工都希望在一个“人人受到栽培，人人得到尊重”的环境中从事富有价值的工作。

目前人才跳槽的现象也证明了这一点。某些资料显示，有八成经理人表示，如果自身事业的发展和能力水平的提高有较大的差距或收入变化不大将有可能跳槽。这使许多企业意识到，企业管理从根本上来说是人才管理。而公司能够长期留住人才也是因为其善于营造尊重员工的工作环境。

（二）赢得员工的心。赢得员工的心与赢得客户的心一样重要。这是现代企业管理对传统体制权力关系的一个挑战，也是中国企业面临的重要问题。员工在企业中的地位如何，这是能否赢得员工的心的首要问题。古往今来，员工在企业中的地位有三种情况：一是原始没落的企业文化，将员工当作“手”，即干活的工具，这是作坊式的企业对待员工的方法。二是将员工作为“脑”，即高智商的工具。三是将员工作为“人”，即在招聘、培训中注重技能的同时，更注重对其心灵的要求和培育。其特征是对人的情感依赖，使企业成为充满人情味和温馨感的大家庭。显然，在市场经济条件下，员工在企业中的地位应是“人”而非工具。

（三）用“心”去管理。事实证明，企业应用“心”去管理员工，而且要在理性制度管理与感情教育之间求得平衡。笔者认为，应采取以下几种方式来管理员工。

扁平的“倒金字塔”管理模式。上世纪90年代以来，长期居于主流地位的企业“金字塔”式组织结构正在逐步转向更加适应信息时代和更加民主的网络形结构。扁平的“倒金字塔”管理模式就是把顾客与第一线员工摆在最上端，高层主管摆在底部，即顾客处在最重要的核心位置，一线员工次之，各级主管支援一线员工。这种模式重点显示的不是归属关系和划分职能，而是整个组织如何运作。对顾客来讲，第一线员工是服务的化身，员工与顾客接触程度最高，员工的行为会直接影响到顾客所感受到的服务品质，进而影响整个公司的信誉和形象。因此，服务卓越的公司都会有一句警语：那些不直接为顾客提供服务的人最好为做这种事的人提供服务。

激发员工奋进的潜能。据有关资料显示：一个人工作了五年以后，就不再以工作的观念来考虑自己的前途，而是以职业的眼光来审视未来。因此要鼓励员工向自己的潜能发出挑战，给每位员工发挥所长及尝试的机会，给每位员工内部晋升的机会。是否给员工带来快乐，将成为现代企业经营管理的主流，管理人员就是要提供使这些因素都存在的环境，具体说就是企业要具备优厚的福利待遇、公正的评估体系、真正的人格尊严、开放的沟通渠道等要素，从而使员工能够激发潜能，更好地工作。

靠培训使员工价值保值增值。在知识经济时代，一个人在学习生涯中只能获得需用知识的10%，其余90%的知识都要靠在工作中不断学习才能获取。因此要提倡“二次教育”和“终身教育”。目前存在一些企业领导者抱怨员工无忠诚感的现象，因而不肯为员工培养发展投入。而摩托罗拉公司则从根本上解决了这一问题，即在员工雇用方面，所有正式员工均与公司签订无限期合同，这就意味着除非员工犯有重大过错，公司在正常情况下将对其终身雇用。这一制度为员工提供了终身保障，增强了员工对企业的认同感和归属感，同时也使企业对员工在技术和管理上的长期投资成为可能。这也是该企业获得成功的因素之一。因此，大力培训员工，为其提供多种培训，能够促使企业的进一步发展。