第一篇：58切实提高领导安全生产的能力
切实提高领导安全生产的能力（6800字）
李新泰魏磊
【内容摘要】安全生产，直接关系人民群众生命财产安全，关系改革、发展、稳定的大局，关系我国的国际形象。各级各部门必须树立安全生产重于泰山的意识，充分认识安全生产的极端重要性，深挖原因，接受教训，采取综合措施，切实加强安全生产工作。
【关键词】安全生产；能力；提高
高度重视安全生产工作，切实提高安全生产的能力，是贯彻落实科学发展观，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益的必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。各级各部门要牢固树立以人为本的理念，关注安全，关爱生命，充分认识做好安全生产工作的极端重要性，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好，切实提高领导安全生产的能力。
一、充分认识安全生产的极端重要性
近几年，在党中央、国务院的坚强领导下，通过全国上下的共同努力，我国的安全生产状况已经处于稳定好转的总体态势。已经连续7年半实现事故总量和事故死亡人数的“双下降”。今年上半年，在国内生产总值同比增长11.1%、全国煤炭产量同比增长20%的情况下，我国安全生产事故起数和死亡人数分别同比下降6.6%和11%；亿元国内生产总值生产安全事故死亡率下降19.2%、道路交通万车死亡率下降18.9%、煤矿百万吨死亡率下降12.9%。但同期，全国共发生一次死亡10人以上的重特大事故起数、死亡和下落不明人数分别上升了36.4%和53.4%。我们既要增强搞好安全生产的信心，又要看到安全生产形势依然严峻的现实。没有安全，就没有生产，就没有发展。安全生产，直接关系人民群众生命财产安全，关系改革、发展、稳定的大局，关系我国的国际形象。因此，各级各部门必须高度树立安全生产重于泰山的意识，充分认识安全生产的极端重要性，做到安全生产意识一刻不能放松，安全生产措施一丝不能松懈，安全生产责任一点不能含糊。
安全生产是落实科学发展观应有之义。科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的党中央深刻总结我国发展实践，准确把握世界发展趋势，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，大力推进党的理论创新取得的重要成果，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。以人为本是科学发展观的核心。体现以人为本，首先是保证人的生命安全。如果在生产过程中人的生命尊严得不到维护，生命安全得不到切实保障，就是严重违背了科学发展观。
安全生产直接关系广大人民群众的生命财产安全。按照党的十六大作出的战略部署，我们将在目前已经初步达到的小康水平上，加快经济社会发展步伐。到建党一百年时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国一百年时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。但这并不意味着在加快小康建设的进程中，只要生产的速度而不要生产的质量，只要经济效益而忽视维护劳动者的生命和生存尊严。相反，改善劳动者作业环境和劳动保护条件，让劳动者体面地工作、让每一个职工平安回家是一个十分严肃 1的政治问题。当前，动辄死伤几十人、上百人的重特大安全生产事故频频发生，已经严重危及广大人民群众的生命安全，给无数个家庭造成了灾难，影响了社会稳定，这种状况必须迅速扭转。
安全生产直接关系国家形象。据国际劳工组织资料显示，近年来，世界工矿企业从业人员工伤死亡人数总体上呈上升趋势。以采矿业死亡人数比较为例。美国采矿业已成为比较安全的行业。1990—2000年11年间美国共产煤104亿顿，死亡人数仅496人，平均百万吨死亡率为0.0478，而我国在这11年间共产煤126.83亿吨、死亡66196人，平均百万吨死亡率为5.22。采煤量仅比美国多22.83亿吨，但死亡人数多65653人，按百万吨死亡率相比，我国约是美国的110倍，远远大于美国。我国煤矿生产死亡率不仅大大高于美国，而且远远高于澳大利亚、加拿大、英国、德国、南非、俄罗斯、波兰和印度。我国煤矿生产每年平均死亡人数在6000人以上，比全球主要产煤国家死亡人数的总和（不超过1500人）还要多几倍。这就是为什么我国加入世贸组织以来，一些西方国家一直试图把劳工安全和健康状况，作为中国产品出口的附加条件的重要原因之一。不可否认，严峻的安全生产形势已经影响到我国的国际形象。我国经济要融入世界经济，参与国际市场竞争，必须顺应重视安全生产以及劳动保护这个国际性发展趋势，切实解决好安全生产问题。
是否具备安全生产能力，是直接衡量执政能力高低的一个重要标志。党的十六届四中全会明确指出：“党的执政能力，就是党提出和运用正确的理论、路线、方针、政策和策略，领导制定和实施宪法和法律，采取科学的领导制度和领导方式，动员和组织人民依法管理国家和社会事务、经济和文化事业，有效治党治国治军，建设社会主义现代化国家的本领。”这就告诉我们，安全生产能力是党的执政能力的重要组成部分。安全生产事故频发，人民生命财产屡屡受到威胁，这样的生产能力是人民群众不愿看到的，这样的生产能力，会严重削弱党的整体执政能力和水平。社会主义市场经济条件下的安全生产工作是一个新课题，我们不懂得、不熟悉的问题很多。必须从加强党的执政能力建设的高度，认识和把握安全生产工作的客观规律，认清安全生产的长期艰巨性，提高决策的科学性和政策措施针对性，增强驾驭安全生产工作的能力。
二、深刻分析事故频发的深层原因
当前，安全生产事故多发，其特点一是范围广。工厂、矿山、交通、建筑工地、旅游等行业无一不发生安全生产事故。二是抢救代价大。事故一旦发生，救援任务十分艰巨，赔偿数额大。形势非常严峻。2006年10月1日13时33分，重庆公路运输（集团）利民出租汽车有限公司711路客车驾驶员吕富华驾驶宇通客车途经嘉陵江石门大桥南引桥时发生坠桥事故，造成30人死亡、20人受伤（其中10人重伤），直接经济损失739万元。经调查认定这是一起责任事故。2007年8月13日下午，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。经调查认定，这是一起严重的责任事故。2007年4月18日7时53分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限公司发生钢水包倾覆特别重大事故，造成32人死亡、6人重伤，直接经济损失866.2万元。经调查认定，这是一起责任事故。2009年，全国各类事故包括工矿商贸、道路交通、火灾、铁路交通、农业机械五项合计死亡的人数达83196人，重大事故起数全年实际62起，其中煤矿重大事故16起。2009年9月8日河南省平顶山市新华区四矿因违法
违规开采，发生特别重大瓦斯爆炸事故，76人死亡、14人受伤，直接损失3986.4万元。进入2010年以来，仍然事故多发，特别是重特大事故多发。据统计，今年1-7月份，全国发生了53起重特大事故，其中有37起都是因为非法违法生产经营导致的。2010年6月21日1时22分,河南省平顶山市卫东区兴东二矿发生特别重大炸药燃烧事故，死亡49人、受伤26人（其中重伤9人），直接经济损失1803万元。经调查认定，这是一起责任事故。2010年7月28日江苏省南京市地下丙烯管道被施工挖掘机挖断，丙烯泄露引发爆炸，13人死亡、120人住院治疗（重伤14人）。2010年8月16日9时40分，黑龙江省伊春市乌马河区华利实业有限公司非法生产，致烟花爆炸造成20人死亡、4人失踪、153人受伤入院接受治疗，其中重伤14人。这些血淋淋的事实告诉我们：安全生产非常重要，虽有的难以避免，出一两次安全生产事故完全正常，但安全生产事故频发就不能不引起高度重视，必须深挖原因，接受教训。这是根本。我们决不能因在事故发生后动人宏大的“抢救”场面、“感人”的抢救事迹而掩盖甚至忽视对责任、事故的追究。发生事故的原因是什么？责任谁来承担？这些问题必须弄清楚，解决好。
安全意识淡薄，官僚主义严重。我国企业特别是中小企业，普遍呈现管理人员、从业人员素质低的情况，广泛存在无视国家法律法规、有法不依、单纯追求经济效益的倾向。理论挂帅、金钱挂帅、GDP挂帅，脑子里只有收入，没有安全意识。更为严重的是，一些单位领导，官僚主义严重，对违章作业的行为置之不理；对一些隐患的治理不到位、不认真、不严格；对重大安全生产事故隐患、苗头或发现不了或视而不见，久拖不改。实际上，每起事故的背后，都存在着重大隐患，最后导致了事故的发生。还有的对企业安全文化建设不重视，造成企业安全风险意识淡薄，员工安全科技知识和事故防范及应急技能不足。有的企业负责人管理方法简单且效率低下，不注重职业安全和技术培训，致使事故时有发生。
设施落后，缺乏投入。发达国家经验标明，经济水平高的国家安全状况好，如美国、德国、澳大利亚等国家的安全生产状况远远好于印度、南非、俄罗斯、中国等。效益好的行业安全状况好、技术先进、装备现代化的企业安全状况好。固然我国开始注重安全方面的投入，并取得一定成效，但与工业发达国家相比还存在很大差距。特别是一些小型企业、私有企业和经济效益差的企业，普遍存在生产工艺技术落后、设备老化陈旧的问题。他们中有的可能由于资金紧张无力更新改造，有的受利益驱使，压低成本，宁愿雇佣廉价劳动力而不愿意投资购买先进设备。这是造成大量意外事故发生的重要原因。
制度疲软，执行力差。针对我国安全生产的实际情况，各级主管部门建立完善了大量安全规章制度甚至大量的法律法规，但与工业发达国家相比，还存在着习惯于采用行政手段而不是法律手段来管理安全生产；法律法规的可操作性差；职业安全与健康标准不健全；急用的法规空缺，有些制度法规还存着重复和交叉等。有些企业特别是小型企业受利益驱使，无视国家法律规章，或执行制度不到位、或阻碍安全制度、措施落实，铤而走险，单纯追求经济效益。从发生的事故看，绝大多数是违章造成的，这也是目前我国安全生产事故居高不下的主要原因之一。
监管不力，制裁不够。日常严格监管，事故发生后进行严厉惩治是有效地预防、减少事故发生率的重要手段。然而，由于目前我国的法律法规尚不健
全，职业安全监督部门可行使制约权力的手段并不多，不少生产经营单位对安全生产监管部门的监察结果采取拖泡、应付的做法，致使预防措施和处罚手段不能真正到位。再加上目前我国专职安全监察人员严重短缺，安全生产信息、宣传、培训、应急救援等体系极不健全，致使有章不循、纪律松弛、违章指挥、违章作业、监督不严不实、处罚不力的现象非常突出。有关部门对非法违法生产经营行为打击不力，该取缔的没有取缔，该关闭的没有关闭，该整治的没有整治。即使重特大事故发生了，有的责任人也不能得到严厉惩处甚至有的异地升官。
腐败作怪，领导不力。有些矿山企业，当地领导干部里面有股份，或护短或充当保护伞，不组织认真检查验收。甚至有的地方领导不按照安全第一的要求，将安全投入纳入企业或部门发展规划，忽视安全工作重要性。有的对未经审批的新建、改建、扩建项目擅自开工，有的对没有建设配套安全设施、不具备安全生产条件的生产设施强令投入使用，致使事故频发。
三、切实加强安全生产的对策思路
一起起重大安全生产事故频发，一个个鲜话生命接连陨落，一个个幸福家庭相继破碎，这些令人心碎的事实上无不在向我们昭示：安全生产重于泰山！必须以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，贯彻以人为本、关注民生的执政理念，以“安全第一，预防为主，综合治理”为指导原则，坚持标本兼治，重在治本的总体工作思路，采取综合措施，切实加强安全生产工作。
深入进行科学发展观教育，真正做到以人为本。科学发展观的核心是以人为本。以人为本的人，指的是最广大人民群众。珍爱生命是贯彻落实科学发展观的直接体现。胡锦涛总书记在中央政治局第三十次集体学习时的讲话中指出：“人的生命是最宝贵的。我国是社会主义国家，我们的发展不能以牺牲精神文明为代价，不能以牺牲生态环境为代价，更不能以牺牲人的生命为代价。重特大安全事故给人民群众生命财产造成了重大损害。我们一定要痛定思痛，深刻吸取血的教训，切实加大安全生产工作的力度，坚决遏制住重特大安全事故频发的势头。”然而，一些领导干部在安全生产中贯彻落实科学发展观的自觉性不高，对科学发展观理解不够深入。有的对科学发展观学习不够扎实、领会不够全面，存在一些片面理解和模糊认识；有的在生产观念上存在重“显绩”轻“潜绩”、重当前轻长远、见物不见人。有的在关系员工疾苦、安全问题上作风飘浮、工作不实。解决这些问题，必须深入进行科学发展观的教育和学习，让科学发展观入脑入心并付诸于安全生产的实际行动。
普遍制定安全生产标准，建立健全各种安全生产机制制度。当前有些行业安全生产事故频发，主要原因在于缺乏科学安全的生产操作程序、标准。因此，为有效防止安全生产事故发生，各行业必须普遍制定安全生产标准，做到有章可循。同时要建立健全各种安全生产机制制度，如约束机制、激励机制等。要完善相关激励措施，大力表彰和奖励那些对安全生产取得成效和在安全生产中作出贡献的先进单位、先进个人，真正通过有效的激励来调动各方面抓安全生产的积极性。要规范舆论监督制度。安全生产工作离不开媒体的支持和监督，要把舆论监督作为加强安全生产监督管理的一项重要措施。通过有效的舆论引导，使党和国家关于安全生产的方针能够传达下去。通过舆论监督，对违反安全生产法律法规的行为，对存在重大隐患没有认真治理的行为，进行大胆的曝
光和揭露，促其吸取事故教训，推动各项安全生产措施的落实。通过安全生产法律法规的宣传，进一步提高全社会全民族的安全文化素质，增强安全发展理念，促进安全生产状况的根本好转。
严格执行安全标准和规章制度，杜绝一切安全隐患。进入20世纪以来，工业发达国家工业生产中一次死亡3人以上的重大、特大死亡事故已很少发生。而我国近年来群死群伤的特大事故虽有所下降但仍频频发生，每年的死亡人数相当于世界主要发达国家和东欧国家死亡人数总和。究其原因，主要是当事人没有严格执行安全生产标准或规章制度造成的。如，２００７年１２月５日，山西省临汾市洪洞县瑞之源煤业有限公司发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成１０５人死亡、１８人受伤，直接经济损失４２７５万元。这是一起由于超层越界、乱采滥挖、非法盗采而导致的责任事故。再如，２００８年９月８日，山西省临汾市襄汾县新塔矿业有限公司９８０沟尾矿库发生特别重大溃坝事故，造成２７７人死亡、４人失踪、３３人受伤，直接经济损失９６１９万元。这是一起由于非法违规建设、生产，违规排放尾矿而导致的责任事故。从这两起恶性事故看，有关人员有章不循或故意违章，终于酿成了惨剧。要进一步深化国务院提出的8个重点行业领域，即煤矿、非煤矿山、道路交通、建筑施工、危险化学品、烟花爆竹、民爆器材、冶金等重点行业领域的安全专项整治，严格执行安全标准和规章制度，深度治理隐患，绝不留死角。对于查出的重大隐患要实行挂牌督办，直到万无一失为止。
加大投入，配置必须的安全生产设施。没有投入，就没有安全。据媒体报道，2010年8月5日智利圣何塞铜矿坍塌，33名井下作业人员被困在井下700米处。由于井下配备了基本的清理设备，例如手推车、靠电池供电的大型清除设备等，还有通风口和饮水储备，预先存有罐头、牛奶等应急物资，这些矿工居然能活着，为地面组织营救提供了宝贵时间。相反，2008年6月发生在贵州省晴隆县新桥煤矿的透水事故，其中也有3人在被困井下长达25天后奇迹生还，然而两相对比，我们“救援奇迹”的背后，是矿工“靠嚼煤渣来消除饥饿感和恐惧感，口渴没有水靠喝尿来维持生命”的无奈。这种“奇迹”，靠的更多的是运气，是偶然，难以复制。人类的采矿史，其实伴生着无数矿难的发生，灾难不可避免。怎样预防灾难的发生，怎样在灾难发生后最大限度地减少伤亡和损失，没有足够的投入是不可想象的。2010年7月，河南、陕西、湖南、甘肃、辽宁五省接连发生5起煤矿事故，其中王家岭、伊川矿难成为国人心中难以磨灭的痛。这些矿难发生之后，矿工只能祈祷在“黄金救援时间”之内得到救助，否则只能等待死神的降临。究其原因，是诸多矿井底下根本没有给矿工配备矿难发生后的自救设备。在王家岭矿难中，有的矿工是靠身上偶然带的馍片活下来的。从智利这次矿难幸存者不难看出，加大安全投入，配备现代化的安全设备是多么的重要。今后，国家在安全生产投入上要进一步制定采取政策、措施，形成安全投入多元化的良好局面。中央财政、地方政府、企业都要加大安全投入，用于公共安全的设施上，用于安全生产的一些装备上，用于重大安全生产隐患的治理上。
严厉追究责任，严重者给以法律严惩。对于安全生产存在问题的地方和单位乃至领导者，要依据有关法律法规进行责任追究，严格实施政问责。同时，还要进一步强化各级安全生产责任制，层层把关，层层负责，不断推动各项安全防范措施的落实。凡是发生的各类事故，一定要按照“四不放过”的原则和
“依法依规，实事求是，注重实效”的要求，严肃查处，对相关责任人要依法从重处罚。严格重大特大事故责任追究制度，对发生重大特大事故的地区、部门、单位，一定要严肃追查，不仅要追究直接责任者的责任，也要追究有关部门和地方负责人的责任，该处分的处分，该撤职的撤职，该法办的法办，绝不能姑息迁就。并要将结果向社会公布，通过典论宣传，教育广大干部职工，提高安全意识和自我保护意识。
加强领导，进一步增强责任感、使命感。各级各部门一定要从贯彻落实科学发展观的高度，把安全生产工作摆上重要议事日程，认真分析安全生产形势，准确把握安全生产的规律和特点，抓紧解决突出矛盾和问题，有针对性地提出加强安全生产工作的办法和措施。要强化领导责任，落实好“一岗双责”规定，尤其是“一把手”要亲自抓，负总责；分管领导要主动抓、具体抓；其他领导要配合抓、共同抓，一级抓一级，逐级负责，逐级抓落实。要强化监管责任，有关职能部门要切实承担相应的监管职责，确保履职到位、监管有力。要强化经营主体责任，依法落实生产经营主体的责任，依法查处违法、违规行为，确保经营主体的责任落实到位。
作者：
李新泰系中共山东省委党校原常务副校长、教授、泰山学者特聘专家 魏磊系中共山东省委党校教授、泰山学者科研团队成员
作者通信地址：济南市经七路５８８号
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第二篇：提高冲压线生产能力
提高冲压线生产能力
作者：陈锐辉 文章来源：广州本田汽车有限公司 点击数：1338 更新时间：2009-8-21
图1 冲压生产线设备构成
在企业发展过程中，努力提高生产线的生产竞争力是企业不断追求的目标，在现有的设备条件下节约生产成本是首要解决的问题，而其中最关键的就是“运转率”和“CT值”。
随着企业的快速发展和生产规模的不断扩大，提高企业生产竞争力的关键在于在现有设备基础上努力削减单件产品的生产成本。我公司在生产中使用了“运转率”（每天实绩生产时间占每天计划生产时间的比例）和“CT值”（单个零件的生产时间）进行管理。
我公司2006年引入了一条机器人自动搬运冲压生产线（见图1），该线生产模式为一天3班。经过2年多的运行，该线日生产能力达到7379件/天，运转率是70%，单件零件平均生产时间是7.2s，效率低，行业竞争力弱。为此，针对提高运转率和降低CT值我们开展了一系列改善设备的工作。
根据生产现场2008年1～3月的统计数据显示，生产线“模具交换”与“模具清扫”时间占每天可生产时间的15%，严重影响生产。因此我们把“降低生产CT值”、“生产线换模时间”和“降低模具清扫率”作为改善的目标：2008年CT值6.8s以下、换模时间5min以内以及模具清扫占生产时间的3%以下。
降低CT值
生产CT值代表生产线的生产效率，降低生产CT值就能使生产线更快速生产。决定生产线的生产速度有两个因素：一是各设备的动作速度，二是各设备的动作协调性。我们经过对现有的生产模式进行反思，想到如果让生产线上的冲压机同步冲压、机器人同步搬运，那么理论上这种同步生产模式对生产线各设备的协调性比现在步调不一致的生产模式好。因此我们提出了改进措施并进行了一系列的技术攻关。将生产线分割成4个单元单独优化，使单元动作时间最小。再调整各设备速度和各项连锁参数，使各单元的动作时间大致相等，且前面单元比后面单元动作时间稍多一点（T单元一≥T单元二≥T单元三≥T单元四）。按照这个方法实施后，同步生产模式实现了。
图2 一站式换模
从2008年6月份起，A冲压生产线以一种全新的同步生产模式进行生产，并且从同年7月份起，生产线生产各零件的平均CT值下降到6.72s，达成预先设定的目标。同步模式实施前，生产一批1200件零件需要144min；同步模式实施后，生产一批1200件零件只需135min。一天生产7批次零件，一天就节约生产时间63min。
减少模具更换时间
减少冲压生产线模具交换时间，就能够降低冲压零件的库存，使冲压工序加工完的零件立即进入焊接工序，更加符合多车型共线生产的需要。我们曾经在2007年的技改工作中，通过减少模具交换时单台设备的故障率、对各设备换模步骤内容进行改善等措施成功地将模具更换时间降低到6.5min/次，但与此次技改目标相比，还有很大差距，需要从整线控制方式上反思，改良出一种更有效率的控制方式。
表1 改善前换模需要6.5min 生产线换模的现状是：换模时需要5个操作人员，换模前、换模后都必须到各台设备确认参数，各设备不在同一时刻启动换模。因此我们必须简化操作，提高自动化水平，建立全自动的“一站式”换模操作方式（见图2）。
由于生产线有9种不同生产模式互换的换模方式，实现由一名操作人员控制整线换模过程需要做大量的工作：设计生产线的控制方案、增加整线换模控制装置、改善整线控制程序与各设备的控制程序、各设备安全连锁的变更以及大量的现场调试工作。本次整改在休息时间进行，经过3个月的准备工作和3个月的现场调试，“一站式”换模最终成功实现。换模时间从6.5min（见表1）下降到4.5min（见表2）。生产线一天约更换10次模具，节约了20min换模时间，把节约的时间用于生产，能多生产178件零件。更重要的是，4.5min换模时间的冲压生产线对多车型多模具共线生产的生产模式起到了重大的支持作用。
表2 改善后换模在4.5min内完成
减少模具清扫时间
在汽车企业的冲压生产中，影响冲压生产线运转率是多方面的，其中模具清扫工艺就是重要的一项。在汽车外覆盖件生产过程中，生产出的零件如果由于模具切削铁粉粘附在模具表面而引起的质量缺陷，需要停止生产线，清洁模具表面后继续恢复生产。特别是在新车型投产初期，模具进入生产稳定期前，生产过程中的模具清扫情况特别多，占据每天计划生产时间的10%左右。模具进入生产稳定期后，清扫时间与钢板材料的清洗效果有很大关系，一般在2%～3%左右。如果能够降低不运转率中的模具清扫率，就能够得到更多的生产时间。
考虑到生产过程中每次进行模具清扫大约需要300s，其中设备操作时间有250s，因此必须降低设备操作时间。表3所示为模具清扫时设备动作的时间分析，主电机操作时间占模具清扫总时间的53％，取消过程中的主电机停止与开动就能减少抹模操作时间。然而从安全的角度上考虑，抹模时关闭主电机是为了切断传动动力，保证滑块不会误动作。于是我们通过对离合制动器的控制回路与执行回路分析，在执行回路上增加具有反馈阀芯位置功能的紧急停止阀，这样在不关闭主电机的情况下，短时间进入压力机，也能充分保证切断传动机构，防止滑块误动作，保证抹模操作人员的安全。
经过改进，抹模操作时间下降到120s，模具清扫时间下降到生产时间的3％以下，目标达成。
结语 我们通过对生产线设备的改善，实现了提高生产线生产效率的目的，与之前相比，能力提高14.5%，生产能力从7379件/天上升到8453件/天。生产线生产能力提高后，每天有了计划停机时间，利用计划停机时间，能够使生产线进行新车型模具调试、模具维护等，并且使每件零件的电能消耗下降了0.2kW/h，从而使生产成本大幅下降。
表3 模具清扫时设备动作的时间
第三篇：浅谈如何提高煤矿机修厂生产能力
浅谈如何提高煤矿机修厂生产能力
摘要：在国有大中型煤矿中，为了节约外委维修资金和维修时间，保障机电设备的完好率和开工率，大都配备有一个专门修复设备和加工零部件的小型机加工厂，一般称之为机修厂。本文通过对影响煤矿机修厂的生产因素进行分析，提出了一些提高生产能力的办法。关键词：机修厂 提高 生产能力
煤矿机修厂承担着全矿机电设备的一般维修和常用零部件的加工任务，提高煤矿机修厂的生产能力能够显著提高煤矿机电设备的使用寿命和节约相关零部件的采购费用。目前煤矿的机修厂普遍存在着生产效率低下，生产能力没有完全释放等问题。
一、造成煤矿机修厂目前生产能力低的主要原因。
1、机修厂生产设备较为落后。在一些老矿，很多煤矿机修厂的生产设备都是上世纪建矿时投入使用的，在经历几十年的以后，这些设备本身都已经大幅度落后于当前的机加工行业水平。再加上超寿命使用和维护不当，很多都处于勉强开工的状态，难以满足连续生产的需求，更别说加工精度的保证了。
2、人员配备无法满足。煤矿机修厂大都属于地面辅助单位，虽然工作量不算小，但在以产煤为主的生产矿井中，机修厂员工的工资一般处于相对较低的水平，这就造成新的技术人员不愿意进，老技术人员不愿意留的状态。另外煤矿机修厂在过去的技术传承一般都是通过师徒相传来进行，但在市场经济的冲击下以及现代人急功近利思想的广泛存在下，煤矿机修厂中的技术师徒相传体系基本崩溃，新进员工的技术水平短期内很难得到提高，形成真正的生产力。
3、原材料的供应不合理。煤矿机修厂的原材料一般由煤矿企业的材料供应部门统一采购，由于机修厂生产任务所需材料的随机性和不可预见性，所以经常出现由于原料不能及时跟进而影响生产任务推进的情况。原材料供应不合理的另一个体现就是质量不过关。本来是10mm的钢板，实际却只有8.5mm的厚度；本来需要的是硬度较高的工具钢，供应的却是普通硬度钢。在这种情况下，机修厂要么没法开展生产，要么没法生产出合格的产品。
4、管理水平较低。虽然现在的大型煤矿都开始逐步采用现代企业的绩效管理模式，但由于煤矿长期以来的粗放式管理惯性，煤矿机修厂的管理大都停留在计划经济时代的水平，即干多干少一个样，干好干孬一个样。在这种管理模式下，人员的主管能动性被大为降低，根本无法发挥出应有的工作效率能力。
形成煤矿机修厂生产能力低的以上原因，有一部分是煤炭行业长期以来的不良沉淀造成，另一部分是由于煤矿和机修厂的管理者没能用心改变造成的。因此想要提高煤矿机修厂的生产能力，必须从员工观念、领导思想、管理理念等方面来进行研究。
二、针对造成煤矿机修厂生产能力低的原因，我提出以下几种解决办法。
1、煤矿企业应加大对机修厂的新设备投入，一台先进的机床不但可以完成现有的工作任务，而且能够完成加工难度较大和精度较高的零部件，长期算下来，可以为企业带来可观的经济效益，从本质上为企业节约资金。机修厂也应该在现有加工设备的维护和改造上做功夫。一台维护保养良好的机床相比维护不良的机床可以获得更长的使用寿命和保持更高的加工精度。另外对机加工设备的改造可以获得原来设备不具有的功能，提高生产能力，比如通过设计特种夹具，就可以突破原有铣床的加工范围。
2、加大机修厂相关技术人才的引进培养，提高薪酬水平。煤矿机修厂作为煤矿生产环节中的一部分，发挥着不可替代的作用，因此在人才引进时。不可以忽略相关人才的引进。引进人才可以通过两方面来进行，一方面是通过在各类职业技术院校，招聘优秀合格的技工人才，补充新鲜的技术血液；另一方面是通过在煤矿内部进行调动，将一直以来流失的机修人才调动回来，这就需要在薪酬上对这些有工作经验的老技术人才进行倾斜，让他们感觉到自己的工作可以获得等价的收入。在人才补充完善以后，可以让这些有着丰富经验的老技术人员通过师徒帮扶的模式带动新加入的技工人才，最终实现机修厂人才的可持续性。
3、赋予机修厂一部分的材料自主采购权。煤矿的材料部门的采购人才由于专业水平的限制，很多时候搞不明白各类加工材料的类别功能，只能从一些大的方面来进行采购。而实际上，作为煤矿机修常用原料的钢材，就可以从外形、硬度、含碳量等指标分为几十种甚至上百种，在加工特殊需求的零部件时，往往需要的都是不常见的种类，且没有可替代性。煤矿机修厂如果每次接到加工任务后根据材料分析上报计划的话，可能材料采购回来，生产任务已经被耽搁很长时间了。所以煤矿应该赋予机修厂一些特殊材料的自主采购权，让机修厂能够及时用上合适的加工材料，提高生产效率。
4、提高管理水平。最好的设备加最好的员工再加最合适的原材料，没有经过管理来使他们发挥最大的作用，只能是一盘散沙。只有通过管理将这些影响生产力的人和物的因素连接起来，让最能干的员工将最合适的原材料通过最合适的设备将零件最快最好的加工出来，才能最大限度的煤矿机修厂生产力。煤矿机修厂的管理可以通过建立完善的设备维护管理制度，公平的员工考核办法以及科学的原材料使用办法等来实现。
结语：高效率的煤矿机修厂能够大幅度节约煤矿机电设备的维修费用，提高其开机率，对于煤矿的效益提升有重要的作用。在煤炭行业利润低迷的背景下，作为煤矿机修厂的工程技术人员，有必要将提高机修厂的生产能力作为重要的工作内容来进行推进。
第四篇：酒店管理者如何领导员工切实提高服务质量
服务质量是酒店日常管理的中心工作，而酒店管理者是酒店的领头羊，如何带领全酒店员工切实提高酒店的服务质量，恒8连锁酒店主要通过以下几个方面来完成。
盯关键时刻。在酒店期间，顾客对其所经历的各个关键时刻的感知，直接决定了其对酒店服务质量的整体评价。每一个关键时刻，都是顾客感知价值的基本组成单位。不同的酒店，关键时刻不同，酒店管理者可以召集部门管理者、一线员工以及顾客代表等共同讨论，得出酒店需要关注的所有关键时刻，并列成清单，按照服务流程顺序让所有员工知道。针对各关键时刻，商讨出应对方法，并通过培训，让所有员工都能切实掌握。
实行首问责任制。就顾客而言，到酒店是花钱来买享受的，没有必要也没有兴趣了解酒店中哪个事情该找谁来办，有权利认为任何一个员工都代表着酒店，都应为他们解决问题。为此，应大力提倡首问责任制。酒店的首问责任制是指凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人，就是解决宾客咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽己所能给顾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。恒8连锁酒店管理者自在酒店实施首问责任制以来，员工的工作态度和积极性有了明显的改善。
走动管理。酒店管理者想要真实了解前线情况，应把部分工作时间用于服务现场的督导工作。这样既可以在现场处理客人投诉和突发事件,也可以征询客人意见和建议,还可缩短和员工的距离。
对员工授权。员工面对顾客时，需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求，以及处理一些特殊情况和意外事件等。酒店管理者不可能也没必要花所有的时间去控制和监督，放手让员工自己管理和控制一些工作，不仅能让他们发挥主动性和创造性，而且也体现了酒店对员工的尊重，让员工更有责任感。在提高了酒店工作效率的同时也让顾客体验到酒店员工负责、热情、周到的服务，顾客满意度自然也会提高。
第五篇：如何保护和提高粮食综合生产能力
如何保护和提高粮食综合生产能力
□郭武
当前我国粮食综合生产能力面临的主要问题是：耕地资源匮乏，土壤肥力逐年下降，农业生态环境恶化及水资源缺乏。保护和提高粮食综合生产能力的对策，可采取以下六个方面：一是依法保护耕地及稳住种粮面积。要坚持耕地保护目标不动摇，认真贯彻落实新颁布的《土地管理法》、新修改的《农业法》、新制定的《农村土地承包法》和《基本农田保护条例》等法律法规，明确各级政府保护耕地的责任，建立严格的考核指标体系，建立完善的耕地质量保护和建设目标责任制度。要搞好中低产田改造，提高这部分耕地的生产能力；要有效管理和利用耕地，实行严格的耕地管理制度。要促进土地合理流转，实行土地规模化经营，认真落实农村土地承包政策，各地要对土地二轮承包政策落实情况进行全面检查，对违反法律和政策的坚决予以纠正，并追究责任。要下大力稳住粮食种植面积，稳住至少1.1亿公顷的粮食种植面积，这是我国粮食总产量不断增长、达到预期产量的基本保证。
二是加强农田水利设施和农业物资装备建设。加强农业基础设施建设，才能提高粮食综合生产能力，增强粮食生产后劲。要发展农业机械化，提升粮生产的现代化水平。要依靠广大农民和
农业生产经营组织投资购买农业机械。当前要加大对农民购买农业机械补贴，充分发挥农机合作社、农机“110”热线和农机服务队的作用。要通过农田水利建设提高粮食生产，抵御自然灾害，加快防洪工程和大型控制水利枢纽的工程建设。
三是加大粮食生产的科技支撑，提高粮食的单产水平。粮食农业是一个资源消耗产业，在有限的水土资源条件下，实现粮食的持续增产，根本出路是依靠科技进步，不断提高粮食单产。这就需要从实际出发，加快实用技术的推广，扩大良种补贴的范围，推进农业增长方式的转变。农业科技成果推广应用与生产，并不是一件简单的宣传普及工作，而是一个复杂的由潜在生产能力转化为现实生产能力的过程，这个过程不仅取决于科技成果过硬可靠和生产发展需要，一经推广使用便可能取得明显的社会经济效果，同时还决定于外部因素，特别是相应的物资配套和政策环境。四是保护和提高农民种粮的积极性。农民是粮食生产的主体，也是粮食生产的利益主体，保护和提高粮食综合生产能力，就应提高农民的素质和确保农民的利益，提高其积极性，促进粮食综合生产能力的提高。
五是优化粮食生产区域布局和对粮食生产县的扶持。保护粮食主产区发展粮食生产的积极性，是国家商品粮源的重要保证，是国家粮食供求关系稳定的关键。因此需要采取综合措施，改变商品粮主产区对国家提供商品粮多、贡献大，但地方经济发展缓
慢的状况，实现商品粮主产区农业和整个国民经济的良性循环。六是保护农业生态环境。粮食综合生产能力的稳定提高，离不开良好的生态环境，保护农业生态环境就是保护粮食综合生产能力。粮食生产离不开森林资源和水资源的服务作用，因此还要做好退耕还林、防沙治沙等荒漠化治理工程。
（作者单位：河北省粮食局直属机械化粮油储备库）
发表于《河北经济日报》2012年10月30日08 / 8 版
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