第一篇：漯河中院审判管理办公室实现“四个到位
漯河中院审判管理办公室实现“四个到位”
近日，经市编制委员会批准，漯河中院正式成立审判管理办公室，并切实实现了审管办的“四个到位”。
一是机构到位。市编委正式批准成立审管办作为漯河中院正式内设机构，部门规格定为正科级。二是人员到位。经过民主推荐、民意测评、公示考察等环节，选拔一名长期从事审判管理工作，具有较强协调、创新能力的同志担任审管办主任，同时通过综合权衡、轮岗交流、选拔两名理论和实践能力较强的同志担任审管办副主任，此外选调四名干警负责审管办的具体职能。三是制度到位。结合本地实际和上级要求，经征求意见和反复论证，起草并报审委会讨论决定，通过《审判流程管理实施意见》、《审判流程管理信息化操作办法》、《案件质量评查细则》、《审判委员会议事规则》、《司法统计标准化操作规程》、《审判管理重点调研课题分配方案》等规章制度，作为审管办履行职能的制度依据。四是功能到位。审管办整合立案庭、审委办、评查问责办的相关职能，主要负责流程管理、司法统计、质效评估、案件评查、文书预检和讲评、审委会事物管理、审判运行态势分析、审判管理综合调研。目前各项工作已紧张有序展开。
第二篇：审判管理办公室
审判管理办公室
审判管理是社会管理的重要内容，是人民法院各项管理工作的重心。强化和创新审判管理是对审判工作进行合理安排，对司法过程进行严格规范，对审判质效进行科学评估，对司法资源进行有效整合的迫切需要。也是人民法院深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁司法三项重点工作的必然要求。
我院为了使审判管理工作尽快地从以各审判庭的分散型管理向集中型管理转变，从行政型管理向审判型管理转变，从以人管人向以制度管人的方向转变，切实推进审判管理的进程，确保公正、廉洁、高效司法，我院认真贯彻落实了上级法院的部署和要求，在审判管理工作上迈出了扎实的一步。通过总结以往审判工作经验，创新审判管理方式，今年7月13日，报经县编委批复设立了专门的审判管理机构――审判管理办公室，并对其性质和职能进行了科学的界定，促进我院审判工作科学开展，确保审判管理的有序性、有效性和规范性。
我院审判管理办公室是一个内设综合部门，它不同于一般行政部门，是对法院审判工作进行宏观管理的部门，是审判委员会的办事机构，受审判委员会指导和院长领导并对其负责，在法院的审判工作中居中心地位，对法院机关内设的业务职能部门和基层法庭进行管理、监督、协调、服务，对审判进行指挥和管理。审判管理机构建立后，我院根据上级法院的相关规定确定了审判管理办公室的六项职能：
一是审判流程管理。对本院的案件从立案、送达、开庭、审理、裁判、执行、卷宗归档进行全程跟踪监控，确保案件审理程序合法、及时、不超法定审限；对鉴定评估、中止、延期审理和临近审限、超审限的案件进行警示、督查、督办和审批，保证审判工作高质高效运转。
二是审判动态分析。在研究室司法统计的基础上，开展调查研究，掌控本院审判工作的总体状况及时为院领导的宏观决策提供准确的情况分析，并负责审判流程管理方面的有关通报。
三是组织案件质量评查。组织、协调、指导和参与案件质量评查组或审判业务部门（合议庭）对本院审理的各类案件，从程序到实体等方面进行案件质量评查；定期分析、研究并通报案件质量评查情况，并总结审判经验教训，指导审判工作。
四是审判质效评估。对本院案件的上诉率、发回重审率、改判率、申请再审率、调撤率、裁判文书合格率、涉诉信访率等诸多项目进行全面评估和考核；负责对审判质效评估情况的研究与分析，并定期进行通报。
五是审判委员会日常工作。审委会的工作日程安排、会议记录、制作会议纪要、督办落实审委会决议、发布指导性案例，以及组织协调院有关部门总结审判经验、研究典型案例等。
六是审判管理综合工作。包括制定审判管理规章制度、协助纪检监察部门审查案件、组织指挥大型案件审理、完成院领导交办的其他事项。
审判管理办公室的成立，必将促进本院审判工作的规范管理，促进本院更好地为大局服务，为人民司法，更好地服务于经济社会发展。
第三篇：抓住四个环节实现四个到位确保安全生产
抓住四个环节实现四个到位确保安全生产
怀矿工会加强年底群众安全工作
为认真贯彻落实怀矿公司十月份及四季度工作会议精神，充分发挥工会组织在安全生产中的积极作用，确保实现四季度安全生产和矿井安全周期的不断延长，近日，怀矿工会组织基层工会负责人、群监组长、协管员等相关人员召开四季度工会工作会议，就加强四季度群众安全工作进行了具体的安排和部署。工会主席陈玉和提出在四季度中群众安全工作要做到“抓住四个环节、实现四个到位”：一是抓住安全宣传教育环节，确保职工自主保安意识提高到位；二是抓住职工代表巡视检查环节，确保职代会保安全制度落实到位；三是抓住群监员责任落实环节，确保现场安全监督检查到位；四是抓住女工家属枕边风帮教环节，确保协管组织作用发挥到位。要切实把做好群众安全工作做为第一责任，认真落实群监会、协管会工作条例，坚定不移地把维护职工的生命权和健康权作为对职工的最大福祉。继续深入实施安全宣传教育“十三法”工会牵头“五法”，促进安全管理水平和职工队伍安全素质的提升，促进矿井四季度安全工作奋斗目标的实现。
第四篇：饭店（酒店）如何实现管理到位
饭店管理是为了实现某项活动的最佳目标，通过计划、组织、控制等手段，协调组织机构内的人员及其它资源，以期达到高效率运作的一项综合性活动。管理到位则是饭店管理绩效的重要体现。它是管理者通过自己的权力、知识、能力、品德及情感去影响下属共同实现管理目标的过程。整个饭店、整个管理层都希望通过实施有效的管理手段去实现组织的目标，完成既定的工作任务。但时常事与愿违，究其原因，其中与管理是否到位有关。管理到位的核心是管理者到位，管理者没有到位，服务到位、质量到位，营销到位，维修保养到位等都无从谈起。
一、管理是否到位有四种情况：
一是在位不到位。表现在管理者的现场管理。工作也认真努力，责任心也强，却不能发现问题，也不能很好地去处理问题。
二是不在位也不到位。管理者不深入实际了解情况，也不在现场督导，以身作则差，呆在屋里瞎指挥，凭经验随意决策。由于管理者不在位，也就很难达到管理到位。
三是在位又到位。管理者在关键时刻都出现在该出现的地方，以自己的实际行动和榜样作用影响下属，带领和团结员工实现既定的目标，这是我们要积极提倡的一种管理方式。
四是不在位能到位。这看似不可能的一种管理方式，其实不然，有的饭店管理者不在工作现场指挥，也不老盯着下属，但下属仍清楚地知道自己该干什么，表现出一种高度的自觉性和责任。如果一个饭店、一个部门能达到管理不在位都能到位，则说明其管理水平达到了一定层次。我们说这是一种理想的管理方式。
二、如何实现管理到位?
管理到位，既有管理者自身的权威问题，也有被管理者对上司的认同问题，还有管理体制的制约问题，这不是单方面通过管理者个人的意愿就实现的，而是通过群体的相互作用，机构的高效运用、员工积极性的发挥以及凝聚力的增强来达到的。
1、实现组织交给的目标是管理到位的最终结果。在管理过程中，管理者面临各种问题：市场的激烈竞争、设备的老化、资金的不足、员工抱怨、部门之间的矛盾、客人的投诉等，在困难和问题面前是畏缩不前、被动等待，还是主动想办法去解决，这是管理者工作态度的不同表现。说得再多，问题没有解决，工作目标没有实现，这不能说是管理者到位。
2、建立一套行之有效的管理规章和工作程序、标准是管理到位的保证。没有规矩不成方圆，规章、标准是管理的依据，任何管理者和员工无一例外必须自觉执行，这就保证了管理到位的实现。
3、能够发现问题和解决问题是管理者到位的能力体现。一个好的管理者应通过有关途径随时了解下属的动态，知道下边发生了什么事并能帮助，指导员工去解决问题。解决问题一要公正，客观，二要及时，不要拖延：三要严格管理，对事不对人。
4、预前控制是管理到位的有效方法。预前控制是管理手段，也是实现到位的有效途径。管理到位很重要的一点是管理者能把饭店管理和服务中心错综复杂的问题预见在发生之前，胸中有数，做到事前、事中、事后控制，及时地调整和纠正偏差，朝既定的目标奋进。
5、调动员工的积极性是管理到位的重要手段。管理到位是全员参与过程，只有全体员工的积极性调动起来，有了共同的远景，从利益共同体变成命运共同体，员工才会爱企业，把企业真正变成自己的家，并自愿为之努力工作。这样，管理就容易到位。
6、敢于承担责任，关键时刻上得去，是管理者在管理到位中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸，指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见、妥善地解决问题这既说明管理者能发挥以身作则的作用，又能体现管理者的能力。
7、讲究管理艺术，提高领导水平，是管理到位的核心。靠规章管理是简单的管理，但让被管理者心服则不易。这就要求管理者除了自身品德，业务素质过硬外，还得掌握管理的技巧和方法，用不同的领导方法去处理事、管理人；善于调动人的积极性；加强督导，掌握培训技术，提高培训的能力。
总之，能有效地实现管理目标，员工发自内心服你，管理才是真正到位。
第五篇：综采一队“四个到位”加强安全管理
综采一队“四个到位”加强安全管理
今年以来，综采一队坚持预防和现场监督管理并重，做到安全管理四个到位，全力保障安全形势持续稳定，确保生产和各项经营任务的顺利完成。
安全第一思想到位。该队充分利用各种形式，组织职工学习上级安全文件和会议精神；结合“党员身边无违章无事故”等内容开展“创先争优”活动，进一步发挥传、帮、带作用，提高职工安全意识和操作技能，规范职工行为。
树立警钟长鸣观念到位。该队深入开展事故案例教育，用身边人、身边事教育职工始终绷紧安全弦，消除对安全工作“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想，杜绝不规范意识，同时，健全安全生产应急体系和事故应急救援工作机制，努力把事故隐患彻底消除在萌芽状态。
隐患排查、补“短板”的工作到位。该队深入开展隐患排查活动，领导带班和职工一起进行隐名排查，现场解决问题；各专业组织隐患排查，检查处理不安全隐患，寻找症结，确保整改措施。
领导干部和管理人员的安全履职到位。该队认真落实安全生产责任制，把安全工作责任制落到每一个环节、每一个细节，做到事事有人管、有人盯、有人落实、有人考核，严格按制度办事，认真抓考核、抓落实、抓兑现，为实现安全生产年不懈努力
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