求生存,促转型,谋发展（xiexiebang推荐）

第一篇：求生存,促转型,谋发展（xiexiebang推荐）

打造强硬团队 伫立扎实根基 拓展更宽道路

— —澄合***铆焊车间逆境突围讨论报告

公司党政：

大家好，我是铆焊车间主任***响应公司（局）“求生存、促转型、谋发展”大讨论会议精神各项要求，根据当前煤炭行业局势和我公司具体现状，我车间结合车间生产实际，在纪委书记、工会主席***同志和工会副主席、党委工作部部长***同志的带领主持下，组织车间全体员工对公司和我车间今后发展进行了大讨论，梳理了车间今后的努力方向和工作重点，对车间今后生产管理工作方向进行了进一步理规划，现将具体思路汇报如下：

我们的努力方向是：在市场上巩固局内市场，积极向外拓展，积极外协局外市场，不管大活小活，只要有利润我们就干，只要有现把我们就干。培养壮大技术工人队伍，加强车间内部细节管理，保证生产任务，拓展社会民用可加工、可修理活路。

从目前现状来看，煤炭形势严峻，集团出现亏损，亏损面不断扩大，陕北矿业的优质煤炭也出现销售困难局面；澄合煤炭销量和价格大幅下滑，局内现金流短缺，缺少资金来源，除个别煤矿盈利，其他煤矿全部处于亏损状态。形势非常严峻，必须引起我们全体职工高度重视，我们要五指握拳，汇聚所有能量，积极应对和化解困难。

困难时期我们必须在思想观念上和切实行动中去努力，我车间的工作重点将放在以下几个方面：

1、统一思想战线，拿出面对困难的信心和迎难而上的决心。在目前严峻的大形势大环境下，我们必须解放观念、汇聚力量，共渡难关。所有员工上至车间主任、书记，下至一线职工，坚定必胜信念，团结一致，以大局为重，把公司车间的事当自己的事去努力完成，把公司车间当自己的家庭一样爱护，做到抒于己任，以厂为家。

2、工欲善其事，必先利其器。

要在困境中谋取发展，必须打造一个坚硬的团队，巩实技术力量，实现高效工作作风。年轻人是企业的未来，以后企业继续发展的主导力量，我车间拟于侧重培养启用年轻技术性职工，用年轻职工的认知学习能力、朝气向上的工作作风，去改善国有企业不良风气和陈旧思想。技术，是一个车间的核心，掌握了技术就等于掌握了自己的生存空间。车间大学生占比少，我车间充分利用厂里提供给我们的大学生资源，让他们步入生产一线，理论结合实践，培养他们的综合能力。

3、细节决定成败，砌墙也需垒好每一砖。

千年大树，根深蒂固。树要长的大，必须先生根，企业要发展，一线细节管理很重要。我们要在现有的基础上，继续加强车间内部细节管理，思想的学习、技术力量的加强、安全的管理、质量管理、材料损耗品管理、人员工作效率的加强、生产现场的管理、设备管理等等。做好每个细节，为成功发展的道路铺好每一块砖。

4、做好每一项工作任务的流程管理。

当工作任务下达车间后，车间主任审核生产任务后，根据每位职工的强弱项去安排，技术员审核代加工产品后，具体指导每一工艺流程，从进料、到下料、到加工、到转入下道工艺、到最后完工。车间质检员全程监督检验，争取完善每道工作流程。

5、努力认真完成每一项工作任务。

在当前活路不多的情况下，利用一切可利用的条件，完成每一项工作任务。不论周末加班，晚上加班，节假日加班，争取在最短时间内，完成做多的生产任务，保证当前所有人员有活可干，有钱可挣，争取为提高每一位职工的薪酬待遇。

6、利用车间现有优势，拓展社会民用市场。

根据我车间贴近民用的生产条件，在保证公司生产任务的同时，积极加强对社会民用产品的加工和修理活路的拓展，想尽一切办法保证生产任务的不间断性。

7、安全为天，车间主任是车间的第一安全员，利用班前会及时传达公司安全质量检查部的各项要求。严格控制车间现场管理，保证安全通道畅通，装配车间成品件摆放要合理，车间垃圾有固定点，不乱丢、不乱扔。车间灭火器、沙箱等消防设备有专人按时检查维护。车间配有有电工基础的徐文刚为巡查员，保证车间设备、电缆的正常使用和车间正常生产。

逆水行舟，不进则退。当前的不乐观形势，不容我们有任何懈怠，团结一致，群策群力，勇于突围，敢于突围，才能求的生机，求得希望。让我们在公司党政的坚硬领导下，统一步伐，团结一致，攻坚克难，确保澄合煤机公司顺利突围逆境，度过难关。

铆焊车间

2015年5月25日

打造强硬团队

伫立扎实根基

拓宽更宽道路

逆 境 突 围 讨 论 报 告

西安重装澄合煤矿机械有限公司铆焊车间

第二篇：求生存谋发展劳模材料)

求生存、谋发展

——葛琦同志劳动模范材料

葛琦，男，汉族，生于1964年9月11日，陕西武功人，1994年12月入党，1989年11月参加工作，大学本科学历，高级经济师，现任中国有色金属工业西北供销公司总经理、党委书记。

上世纪90年代初，我国经济正处于计划经济向市场经济转型期，随着国家体制改革的深入，加之受主、客观等多方面因素的影响，有色西北供销公司干部职工思想保守、观念陈旧，经营工作出现较大失误，导致经济效益大幅下滑。到1998年，公司已经严重亏损。停水、停电、停气、停发工资的现象随时有可能发生，公司一片混乱，人心惶惶，企业极不稳定，部分离退休职工上访，给各级领导带来了不少麻烦。这时的西北公司徘徊在生与死的十字路口，迫切需要一位好的领头人来带领大家走出困境，找出一条生存之路。在公司职工的一致推荐下，经上级批准，葛琦同志临危受命，勇挑重担，成为这个面临破产企业的领头人。

随着有色工业体制的变革，企业属地化管理，我公司被国资委列入建议破产企业名单，在这生死存亡的重要关头，陕西有色集团伸出了援助之手。从集团公司领导到各部门，对我公司给予了大力扶持，在做好稳定工作的基础上，为我们提出了不少建设性意见，帮助我们苦渡难关，逐步摆脱困 境，踏上稳定发展的道路。

至今，葛琦同志担任我公司总经理已十几年，这十几年来，他始终能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，按照“三个代表”的要求，坚持科学发展观，发挥领导政治核心作用，动真情、办实事、聚民心、促发展，始终能以党员的模范带头作用，做群众的表率。弘扬正气，凝聚人心，振奋精神，保持了党员领导干部优良的政治本色和高尚的品质，十几年时间带领公司由濒临破产逐步走出了困境，在求生存的基础上找出了一条适合自己的发展之路。

一、整顿作风，精简队伍，加强管理，重树企业形象。作为公司总经理、党委书记，葛琦同志深知肩负的重任，在他上任初期，公司正处在非常艰难的时期，他深知仅靠自己的力量是不够的，还得一支团结的、有凝聚力的企业队伍，才能走出一条生存发展之路。

面对当时职工人心涣散，工作责任心差的这种不良局面，葛琦同志对公司弊端进行了果断改革，克服重重困难，知难而进，精简机构，整顿队伍，制定了公司各项规章制度，严格要求，对于部分职工工作懒散等现象给予严厉的惩罚，使公司的面貌焕然一新。

葛琦同志秉着“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通过调研，公司党政领导班子一致认为，要保持公司的稳定，求得生存，实现发展，必须精简机构，精简人员，引进优秀 人才，给公司注入新鲜血液，彻底根除公司过去那种浪费严重、工作懒散的作风。由于公司业务量已经严重萎缩，大量从业人员的存在只会增大开支，为了稳定职工队伍，增强凝聚力，经公司党委研究决定，首先从公司各部门入手，在征得全体职工同意之后，报请集团公司批准，以比较优惠的政策鼓励年龄较大职工内退。领导班子务实的工作作风赢得了群众的信任，在几位老领导的带头下，公司人员减少了一半，管理费用明显降低；同时，公司又以优惠的政策引进人才，为公司的发展提供了人才储备。

同时，毕业于中南大学管理工程专业，拥有高级经济师职称的葛琦同志，把自己所掌握的管理理论和会计知识应用在我公司的实际工作中，首先完善了会计管理制度，从源头上节省开支，几年下来，公司的业务规模迅速扩大，但是管理费用并没有大幅增长；这些都是葛琦同志带领大家通过艰苦奋斗，艰辛工作取得的成绩。

通过整顿作风、精简队伍，塑造了良好的企业形象。

二、千方百计求生存。

葛琦同志上任公司总经理以后，根据西北供销公司的实际情况，确立公司 “求得生存、完成积累、实现发展”的三步走的发展目标任务。为此他清楚的认识到，要保证公司的发展，首先必须求得生存。为了公司的生存他千方百计想办法。我公司地处西安市东大街繁华路段，葛琦同志敏锐的发现了这里面蕴含的商机，2002年通过各种途径筹集资金，在我公司办公楼后新建一栋办公楼，2004年，随着新办公楼的投入使用，临街办公楼和新办公楼一、二层已全部出租。有了稳定的租赁收入，在公司非常困难的时期，基本解决了职工的生存问题。

计划经济时期遗留下来的银行贷款问题一直制约我们西北供销公司的生存和发展。几年来葛琦同志始终把解决公司银行贷款的问题作为头等大事来抓，为了尽早解决这一历史遗留问题，葛琦同志通过协商、沟通、法律等不同形式设法解决。通过八年的艰苦努力，终于在2008年底与资产管理公司达成共识并签署协议，彻底解决本息8000万元的银行贷款这一历史遗留问题，为我们西北供销公司轻装上阵和近几年又好又快的发展打下了坚实的基础。

三、努力开拓业务，扩大贸易规模，经济效益大幅提高。“用心做事，诚实待人”是葛琦同志坚守的信条，而这个信条同样延伸到他所领导的团队。由于公司过去的业务量严重萎缩，大部分客户已经丢失，重拾过去业务、重建业务关系迫在眉睫，葛琦同志下定决心，一定要扩大公司业务，利用过去有色西北办事处的有利条件，亲自带领职工深入有色、冶金企业，走访有关企业领导、供销部门同志。正是由于葛琦同志那种虔诚的精神，使我公司过去和有色、黑色企 业失去的业务关系以及过去没有的业务关系重新建立。通过几年的努力我们先后成为山西中条山有色金属集团公司、宁夏青铜峡铝厂等有色企业以及鞍钢等冶金企业在西安的经销代理商。通过几年友好的合作，现在的业务量在逐年扩大，合作范围也在逐年拓宽，经济效益明显提高。

近几年来，随着陕西有色集团公司的几个重大项目的陆续开工，作为公司总经理葛琦同志深刻认识到狠抓集团公司内部的贸易工作，是西北公司经营规模和经济效益实现新突破非常重要的一项工作。进而他及时调整公司业务工作重点，亲自组织公司主要业务骨干深入到集团几个重要项目的建设中，为了更好的开展这项工作，他经常亲自到陕西有色榆林新材料经济产业园、天宏公司以及集团公司其他几个重要基地进行考察、在集团公司的大力支持下，经过多方努力，一举中标获得为集团公司几个重大项目工程的材料供应资格。中标后，公司组织业务骨干常住工程工地，确保工程项目的材料供应保质保量的完成，为此也得到甲方和施工方的充分肯定。

在贸易规模不断扩大的同时，葛琦同志认为作为贸易企业不能局限于单一的有色产品贸易，必须不断扩大经营范围，才能在市场经济中立于不败之地，公司经过认真的调研分析，近几年又开辟了化工产品、煤炭、矿产品等业务的经营工作。现在，我公司已经逐步形成以有色金属、黑色金属贸易为主，化工产品、煤炭、矿产品为辅助的多品种经营格局。

葛琦同志作为西北供销公所的带头人，他始终用特有的严谨和坚韧的精神，感染者身边的每一位职工，在他带动下，西北供销公司全体职工能够团结一致，奋力拼搏。经营收入由2008年以前只有3000多万元发展到2012年的13亿元；利润由2008年以前的亏损发展到2012年的700多万元。西北公司的综合实力得到进一步的加强，公司的社会荣誉和地位得到了很大的提升。职工能安居乐业，队伍空前稳定，他本人也于2008年被评为陕西省国资委系统的优秀共产党员。

四、办实事、办好事，公司面貌焕然一新。

虽然公司有了长须的发展呈现出良好的发展势态。但是为了能进一步调动职工的积极性，必须提高职工的待遇和收入。近几年，公司每年分别组织离退休同志和在职同志参加一些有益身心健康的活动。改善公司办公条件，丰富职工的业余生活；又对公司家属院进行了彻底整治，为大家创造了一个良好的生活工作环境。葛琦同志身为公司总经理、党委书记，经常深入群众，虚心听取不同意见，集思广益，为公司的发展收集各方面信息。葛琦同志严谨的工作态度以及工作能力受到了全体员工的一致好评，尤其是离退休同志，对葛琦同志大加赞赏，表示今后一定支持公司工作，为公司发展贡献余热；现在，我们西北供销公司全体员工一扫过去颓 废的现象，呈现出一派团结向上的景象。

作为中国有色金属工业西北供销公司一位临危受命的总经理，在工作岗位上葛琦同志始终如一，处处把公司利益放在首位，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，为公司的生存发展处心积虑；作为公司党委书记，一名优秀共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、公司管理、联系群众和遵纪守法等各方面都很好的发挥着共产党员的先锋模范作用，以自己饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了公司广大干部职工的普遍好评。葛琦同志堪称一位劳动模范。

中国有色金属工业西北供销公司

2012年12月10日

第三篇：以诚信求生存 以质量谋发展

以诚信求生存 以质量谋发展

——福建省南安市育新汽车服务有限公司先进事迹

面临驾校全面开花的市场竞争局面，如何求得一席之地，并谋求发展、这是所有驾校面临的决择。我公司在2003年创办时，也面临这种危机感和紧迫感。我们经过反复的论证和实践，得出自已的发展思路：以诚信求生存、以质量谋发展。打出公司的口号：“育新、育新，学好技术才是真！”坚持“严格、求实”的经营理念，即严格训练、严格要求、严格把关，追求实际、追求实惠、追求实效。公司从2009年至2012年连续四年质量信誉考核被评定为“AAA”级企业；2012年被福建省交通运输厅评为“优质服务驾培机构”。几年来，公司经过努力，在泉州市109驾校中脱颖而出，成为知名度较高，信誉较好，收费合理，培养学员数量较多，考试合格率较高的培训机构，取得较好的经济效益和社会效益。公司的主要事迹如下：

一、以诚信求生存

作为驾校，没有学员一切都是零。尽管几年来泉州市驾培市场很火爆，但是，只有取信于学员，才有驾校生存的空间，才是驾校发展的长远之计。

几年来公司始终坚持诚信为本，信誉至上，推行廉政服务教学理念，面向社会公开服务承诺制，不断提高教学服务能力和水平，规范经营行为，杜绝“吃、拿、卡、要”现象的发生，几年来没有出现学员投诉这方面的问题。具体做法：

1、严把教练员入门关。教练员的一言一行，都会给公司带来影响。因此，做好教练员的管理，是树立企业良好声誉的关键。公司坚持从职业道德、业务水平和从业资质三个方面严格招聘教练员，并将职业道德作为教练员的首要之选。通过公开招聘、资格调查、综合考核等方式，多渠道地选拔和聘用教练员，以确保教练员队伍的纯洁性。

2、坚持“廉政办学、服务至上”的教学理念。公司定期开展对教职员工的廉政教育活动，公司领导亲自组织廉政教育讲座，提高教练员廉政教学意识，自觉规范施教行为；其次建立了教练员监督机制，通过不定期以短信的形式与学员开展互动，了解教练员执教、廉政、服务等方面的情况，以了解“教”和“学”的动态信息。第三是组织学员对教练员进行评议，填写教学质量反馈表，并将每项评议内容整理入档，作为教练员的季度和年终考核依据。通过以上工作的实施，有效规范了教练员施教行为，促进了“教”和“学”的

融洽，形成了良好的企业风气，赢得较好的口碑。

3、严格落实承诺制。为提高服务质量，公司和教练员向学员做出公开承诺，即：（1）严格按照教学大纲、教学计划，认真组织教学，不随意变更教学计划，不缩减培训时间。（2）尽心尽职、文明施教、平等施教，为学员提供优良文明服务。（3）严格遵守教练员的各项规章制度，廉洁施教，不索要或变相索要钱物，不出现以教谋私的行为。（4）严格遵守政策、法规，做好安全管理工作，确保培训安全。为确保承诺落实到位，公司定期组织学员座谈会，经常组织教练员重温承诺制内容和学习公司规章制度。向社会公开诚信承诺制度及举报电话，以保证承诺制的兑现和落实。

二、以质量求发展

学员来驾校的目的就是学知识、学技术、拿驾照。而作为驾校，不光是为了利润，而是要给学员一种安全的意识，让学员毕业后，不仅敢开车、会开车，更重要是能开安全车、文明车。几年来公司始终坚持这种理念，以质量求发展，努力把提高教学质量作为公司发展的根本，取得较好的教学效果，赢得上级主管部门和学员一致好评。具体做法：

1、加大投入，是提高教学质量的基础。

公司创办于2003年5月，经过二年精心筹建，2005年被省运管局批准为综合类二级驾培机构。公司刚获得一个良好的开局，但好境不长，场地被南惠高速公路征用，公司又筹建第二个训练基地。2007年经南安市运管所核准为二级普通机动车驾驶员培训资质，经营许可范围为小型汽车、大型货车和道路运输从业资格培训，公司各方面刚走向规范，全面发展阶段，但好梦又不长，场地又被市经济开发区规划征用。公司只好下大决心，自筹资金，征用土地70亩，自建七层的办公教学大楼3000平方，合计投资4880万元。目前公司自有培训场地52052平方米，驾驶教练场面积11900平方米，场内教练道路小车道1950米、大车道803米，倒桩龙门架28个，严格按照《机动车驾驶培训机构资格条件》(JT/T433)、《机动车教练场技术要求》(JT/T434)和福建省地方标准DB35/T1065-2010的要求建设训练科目，单边桥、连续障碍、定点停车与起步、侧方停车、限宽门、凹凸路、直角转弯、曲线行驶、百米加减档等九个训练项目齐全，现拥有教学车辆数135辆，其中小型汽车130辆、大型货车5辆，车辆均按要求配臵副后视镜、副制动踏板、灭火器等安全防护装臵和设施，车辆标志统一，全部安装了驾驶培训学时系统车载设备。建立了多媒体教学系统，建设2套红外线桩考仪，教学设施设备齐全有效，现有急救心肺复苏型模拟人2具，主动式驾驶模拟仪10台，无纸化模拟考试计算机62台，汽车气压制动系和液压制动系程控电

教板、教学磁板、发动机机体解剖模型、转向机构模型、全车制动系统模型等一应俱全，能够充分满足教学需要。公司现拥有管理人员20人、持省运管局核发准教证分别为理论教员20人、实操教员180人、从业资格教练员2人。完善的教学设施，为提高教学质量打下良好的物质基础。

2、安全教学，是提高教学质量的硬指标。

为了保证安全工作的落实，公司从人员、车辆、制度三个方面入手，建立健全了安全生产管理体系，自创办以来，教学经营活动中未发生一起重大责任事故、安全生产事故和社会治安事件，实现“零事故”的目标。具体做法：

（1）加强安全生产教育，提高安全生产意识。人是安全工作最核心的要素，在安全生产工作中，我们始终将加强安全生产教育，提高安全意识作为核心，严格落实教育学习制度，不断提高全员参与的安全文明意识。公司每年初都制定全年的安全教育计划，以《安全驾驶的引路人》为教学依据，坚持每个月上一次大课，系统进行安全学习，并做人手一册的《安全学习记录本》，做到学习有记录、有体会；根据季节的转化特点，开展如何根据季节性变化展开安全行车教学学习教育；通过各个时期的中心任务，开展各种安全活动。如安全活动月活动，教练员技能比赛，教练员经验交流会，组织教练员集中备课，对教学工作中存在的安全问题进行分析，学习安全生产法律法规，剖析典型案例，始终能够做到警钟长鸣。在抓好教学安全的同时，将安全驾驶意识贯穿于整个教学过程，始终牢牢把握集中注意力、仔细观察和提前预防的原则，努力培养学员养成安全行车、文明行车的意识，收到了较好的效果。

（2）加强教练车辆管理，保持良好技术状况。教练车辆管理是教学安全工作的重要保障。公司严格执行教练车管理制度，每年年初制定了教学车辆维护计划，将教练车的技术管理工作分为日常维护、一级维护、二维维护、定期维护。日常维护由教练员和安检员负责，教练员在出车前、行车中、收车后负责进行安全检视等工作，公司安办负责对教练员安检工作进行监督检查，并不定期组织相关人员对教练车安全技术条件和教练员的执教情况进行检查。公司委托一家二类汽车维修企业，作为车辆维修基地，按照一级维护和二维维护作业内容，在规定的里程内由维修厂负责对车辆进行维护，使车辆维护专业化。同时公司又能及时掌握车辆的技术状态和强制维护制度的落实，切实保证车辆技术状况始终处于良好状态。

（3）全面贯彻落实安全生产制度。为保证安全制度的落实，公司建立健全了安全生

产责任制度，层层签订安全生产责任书，将安全工作责任落实到每一教练车和教练员。为抓好安全制度的落实，公司还成立了安全生产领导小组，下设安全生产办公室，对教练员安全教学工作和安全管理工作进行定期巡查，并对教练员的安全检查内容记录在案，作为年终考核的奖惩依据，有效提高了教练员安全教学意识，确保了各项安全措施的落实。

3、按纲施教，是提高教学质量的关键。

严格按照教学大纲组织施教，是确保培训质量的关键。公司创办以来，始终围绕一个总目标“如何提高教学质量”，严格按照交通运输部颁发的教学大纲，对每个阶段、每个教学环节，甚至每个细节都作出详细的部署，制定合理的施教方案，明确教学项目、教学内容、教学目标、教学时间组织教学。为保证新的教学大纲的贯彻、落实，公司认真组织全体教学人员学习新大纲与旧大纲的不同之处，深入训练一线，了解、分折教学和训练当中存在的难点和容易出现的问题，从中找出共性，讨论制定切实可行的教学方法，切实保证按纲施教。具体的做法是：

（1）对科目一应坚持素质教育。针对公安交警考试的题目相对较容易，一些教练员和学员一般采用“应试”的办法，认为考上90分就万事大吉。我们认为：科目一考试固然重要，但更重要是如何让每位学员能够真正把交通安全的理论知识运用到学车过程和今后参与道路交通过程中。于是我们坚持集中上课，主要分析重点和难点。例如：《道路交通安全法》我们认为教学的重点是第四章的通行规定，着重讲解为什么要这样规定？怎样行，怎样停才能保证安全。难点放在容易混淆的概念、图案、题目。通过分析、比较，使学员记得住、分得清。同时通过讲解，帮助学员概恬出规律性，以不变应万变。科目一阶段的理论考试，我们紧紧把住阶段目标的考核关口，把试考及格线从90分提升为93分，直至现在95分，以充分的把握和实力报送参加公安交警的预约考试，这样既能取得较高的一次性及格率和整体综合水平，又能使学员树立较为牢固的安全意识。不断从应试教育向素质教育的转化。

（2）对科目二应严格把好基本功。科目二历来是学员参加交警考试的难关。泉州地区以每部教学车辆配额为8名学员，采用一出一进考试方法，如果科目二考不过关，学员就出不去，也进不来，整部车辆就处于一种半瘫痪的状态。更重要的是，科目二是学员学驾车的基本功，技术不过关，不仅影响科目三的学习，更严重的会影响今后出去驾车的技术和安全。为此，公司特别注重科目二的教学质量，严格考核制度，严格把关。公司成立专门的考核小组，依据交管支队考试场考试方法和评分标准进行评分，对桩考

和场地考试的九个项目全面考核，公司对考核不过关的学员，给予推迟预约考试或暂缓预约考试，通过强化复训、加强复训考核。同时为鼓励教练员提高教学质量，公司制定出一整套奖惩办法。例如：以本季度（三个月内）参加交警考试数据进行统计，以学员一次合格率为基准。当一次合格率100%，奖3个学员名额；若连续保持两个季度合格率100%，下一季度奖4个名额；当一次合格率90%（含90％）以上，奖2个名额；若连续保持两个季度合格率90%以上的，下一季度奖3个名额；当一次合格率80%（含80％）以上奖1个名额；如果一次合格率80%以下的，扣2个报班名额；当一次合格率50%以下（含50％）的扣4个报班名额。通过这种奖惩机制，大大调动教练员的积极性，努力提高教学质量。

（3）对科目三应努力提高安全文明素质。我们认为：科目三的实际道路考试，相对于科目二电脑考试来说，人为的因素较多，考官现场监考，观察更为全面，对于驾驶过程中的陋习和规范操作的细节，都是扣分的依据。于是公司坚持严格的内部考核制度，考核中的考试办法、项目、评分标准，均以交警科目三考试评判为依据。主要强调平时训练中存在的一些细节问题，使学员养成良好的驾驶作风和习惯。例如：上车前的安全检视不到位；上车安全带的佩带不正确；转向、变更车道时不看后视镜，观察时间不足3秒钟开始转向的，停车后、开车门前不侧头观察后方和左侧交通等情况，都视为不及格。公司严把考核关，坚持只有经过考核合格的学员才送交警预约。同时公司也制定出相应的奖惩办法。例如：科目三在交警考试时，第一次考试不合格一人，教练员扣科目二参加测试一个名额。以每一个学员为单位，三个科目考试均一次性合格，奖励其教练员500元。

由于公司长期注重学员教学质量的提高，严格要求、严格训练、严格把关，几年来参加交警考试的成绩都名列前茅。2012学员参加公安交通管理部门的考试，在泉州市的109所驾校中，一次合格率，科目一排行第七名，科目二排行第三名，科目三排名第六名。

有耕耘就会有收获，公司坚持内增素质、外树形象，赢得社会的认可，学员的赞誉，新闻媒体的正面报道，各级领导机关的表彰：

2006荣获“福建省运输管理局机动车驾驶员培训机构资质检先进单位”；南安市总工会、安全生产监督局授予“第八届“安康杯”竞赛先进单位”；

2007南安市运管所考核为优秀单位；

2009年－2012连续四年获得质量信誉考核AAA级企业；

2010年南安市政府授予“守合同重信用企业”；福建南安农村合作银行授予2010AAA级；

2011年被泉州市交通运输委员会评为“开展落实企事业单位安全生产主体责任三年行动先进单位”；授予“安全生产标准化一级企业”；泉州市政府授予“守合同重信用企业先进单位”；

2012荣获福建省交通运输厅“优质服务驾培机构”；

2013荣获泉州市交通运输委员会“交通运输系统安全生产管理先进单位”； 荣获中共霞美镇委员会“先进基层党组织”。

总之，几年来实践使我们深深地体会到：作为一所驾校，要在激烈的市场竞争中，求得一席之地，站稳脚跟，就得“以诚信求生存、以质量谋发展”，只有诚信才能拥得学员的认可，才能产生社会效应。而加大软硬件投入就是对学员的最好承诺，保证安全教学就是给学员最大的承诺，提高教学质量就是为学员提供优质服务最佳的承诺。

单位：南安市育新汽车服务有限公司 联系地址：福建省南安市滨江基地 联系人：李炳枝、李建鹏 联系电话：0595-86750125

第四篇：深化改革促转型 联系群众谋发展

深化改革促转型 联系群众谋发展

2014年3月14日上午，薛家镇党的群众路线教育实践活动动员大会在镇企业投资服务中心二楼大会场顺利召开。新北区区委常委、管委会副主任薛建南，区委教育实践活动领导小组办公室副主任、区纪委副书记、监察局局长杨光，市委督导组成员、市纪委信访室副处级纪检监察员江国庆，区委督导组组长、区人大研究室主任周志刚，区委督导组副组长、区残联理事长蒋剑清等领导，薛家镇党委、政府全体领导干部，部分人大代表和政协委员，学校、医院等单位负责人也出席了会议。薛家镇此次扩大活动面，将部分政协委员和人大代表安排到各个工作组，协助实践活动的开展。

席间，新北区区委常委、管委会副主任薛建南，区委督导组组长、区人大研究室主任周志刚，薛家镇党委书记黄群喜分别作了发言。

薛建南指出，要坚持深化改革，努力建设苏南现代化示范区，进一步密切党群关系，立足群众，确保实践活动出效果。

周志刚提出三点意见：一是高度重视，把握六个环节：突出总体要求，突出四转四升，突出群众参与，突出整风精神，突出真抓实干，突出分类指导。二是良好作风推动活动展开。坚持领导带头，调动党员干部积极性，务求实效。三是扎实做好督导工作，紧紧依靠薛家党委开展工作，突出重点开展督导，坚持以良好作风开展督导。

黄群喜强调，要统一思想，充分认识开展教育实践活动的重要意义，准确把握教育实践活动的目标要求，扎实抓好教育实践活动的各项环节，切实加强教育实践活动的组织领导。

会后，几位政协委员也各抒己见。薛家镇中巷社区副主任陈银娇表示，党的群众路线教育实践活动是干部联系群众，干部服务群众的新载体和新契机，年轻干部要趁此机会建立更广泛的群众基础，便于今后工作的开展。

薛家镇人力资源和社会保障服务所副所长钱小红认为，党的群众路线教育实践活动是一次学习的机会，是一次自我提升的机会，更是一次进一步实现自我价值的机会。基层站所的工作人员可以通过此次活动强化服务意识，提高思想认识，为建立服务性党组织提供保障。

第五篇：创新思路求生存,突出特色谋发展

创新思路求生存，特色教育谋发展

——XX中学艺体特色教育的实践与思考

XX中学始创建于1956年，从上世纪八十年代的普通中学，发展到今天成为全国学校艺术教育先进单位、陕西省标准化高中、陕西省学校体育工作先进单位、陕西省艺术教育特色学校，XX人走出了一条开拓创新、错位发展、质量立校、特色强校的兴校之路，也实现了以特色教育促进学校跨越发展的重大突破。

创新思路，错位发展，走特色办学之路

上世纪八十年代末、九十年代初，XX中学仅仅是一所普通中学，全校学生不足500人。在知识发展的时代，社会、家长都期盼孩子成龙成凤，却忽略了孩子的特长兴趣的培养，面对孩子的渴望，教育发展的需要，区政府、区教育局及学校新领导班子创新思路，错位发展，顶着巨大的压力，1994年开始成立高考美术辅导班，迈出了艺术特色教育的第一步。随着大批艺体特长生在高考中的成功，学校本科上线率逐年提高，艺体特长教育的影响逐步扩大，1998年，学校高中部设立了体、音、美特长班，并经市教育局批准在全市范围内招收高一特长生，艺体特色教育逐渐驶上快车道。

继承传统，求新、求变，实现跨越式发展

如果说以体、音、美特色教育为突破口，错位发展，是XX中学走出一条特色办学道路的尝试，坚持“办好初中打基础，提升普高增后劲，特色教育创品牌”的办学思路，则是近十余年学校实现大发展、大跨越的关键。学校一方面坚持“质量立校，特色强校”的办学方向，进一步提高艺体专业班教学水平，一方面坚持初、高中并重，普及与提高相结合，课堂教学与课外活动相结合的原则，注重全体学生艺、体素养的培育，促进学校整体办学水平向特色化、标准化、高层次迈进。

育教研组XXX老师在2008年第三届中小学优秀体育课评选中获陕西省一等奖，全国二等奖；音乐组XXX老师教授的一节《生活中的音乐》高中音乐欣赏课，曾受到国家教育部艺术教育委员会调研组专家的高度评价。另一方面，积极组建学生艺体兴趣小组，成立了初中学生合唱团、书法辅导班，高中校园足球队、篮球队，初高中电脑绘画辅导班等，坚持定计划、定人员、定时间、定场地原则，派专人检查加以落实。坚持每年举办师生庆元旦文艺汇演、艺术节活动和田径运动会。为进一步提高学生的参与率，我们大胆探索，将田径运动会与艺术节活动结合，在校园内搭建四个学生才艺展示平台（体育竞赛、音乐舞蹈、字画创作、影视赏析），让所有学生尽可能获得充分的展示机会，极大激发了全体学生参与体验、竞争的热情，使艺体教育的普及性与专业性得以有机结合，体育艺术节真正成为全体学生共同拥有的大舞台，宝鸡教育电视台曾专题对此进行了宣传报道。

不懈的努力换来了学生艺术、体育素养的大面积提升，继承传统，精益求精，发挥优势，多角度渗透，多层次结合，使学生多元化素质进一步提高。2008年以来，我校多次组队参加区、市校园足球比赛、篮球赛、文艺演出等活动，学生会每年还组织文艺特长学生到敬老院看望孤寡老人，并为他们表演节目。学生电脑绘画作品多次在国家、省市级电脑制作大赛中获奖，在省“春芽杯”艺术大赛中，我校学生获奖人数不断增加，在第八、九、十届大赛中，共有54名学生获奖，学校也连续三届荣获省级优秀组织奖。田径、摔跤、击剑等体育项目在省、市接连折桂，XX中学的声誉迅速提高，办学水平与层次也上了新的台阶。2001年学校被验收、命名为“陕西省艺术教育特色学校”；2008年，学校荣获“陕西省学校体育工作先进单位”；2010年，荣获全国学校艺术教育先进单位；2011年，学校晋升为陕西省标准化高中。可以说，新世纪的前十年，是XX中学真正实现跨越发展的十年。

居安思危，未雨绸缪，打造特色教育更亮品牌