铜陵有色建安钢构有限责任公司[优秀范文五篇]

第一篇：铜陵有色建安钢构有限责任公司

铜陵有色建安钢构有限责任公司

做工清单

一、新做窗户

240×150 = 9个

32.4㎡ 331×150 = 8个

39.7㎡ 331×150 = 18个

89.4㎡ 331×360 = 6个

71.5㎡

共计：233㎡×170元/㎡ = 39610元

二、百叶窗

168㎡ ×180元/㎡ = 30240元

三、拆装窗户

331×150 = 19个 331×360 = 17个

共计：297.3㎡×70元/㎡ = 20811元

四、检测费用：5100元

五、清洗窗户、打胶水人工费用1800元

六、胶水2箱

700元

合计：98261元

第二篇：2017钢构公司岗位职责

技术中心岗位职责

（一）商务报价

1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计方案，并及时做出预算报价；

2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。

（二）工厂技术深化

1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。

2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要采购的数量。

3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。

4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。

5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。

6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底；在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。

9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。

（三）场地施工技术

负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。

（四）档案管理

对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。

财务岗位职责

（一)税务职责

1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。

2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。

3、每月及时抄税，及时报税。

4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。

5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。

6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。

7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。

8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料

9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。

10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。

11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。

(二)成本核算职责

1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；

2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；

3、计算产品成本并编制产成品凭证；

4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；

5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；

6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；

7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；

8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；

9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。

10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；

11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；

(三)往来结算职责

1、负责办理企业与各方面的往来结算业务

2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法

3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算

4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账

5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。

6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。

7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档

8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。

(四)工资发放职责

1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。

2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。

3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。

4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。

5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。

6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。

7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。(五)材料统计职责

1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

（六）出纳职责

1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。

2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。

3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。

4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理

5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。

6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。

7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。

8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。

9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。

10、月底要有银行存款余额调节表（及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。

12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。

13、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。

(五)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算。

2、负责在建工程的核算。

3、负责固定资产折旧的计提和结转。

4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。

5、负责无形资产和其他资产的核算。

6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。

7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；

8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。

15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。

16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。

17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。

18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。

19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。

20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。

13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。

质检中心岗位职责

1、配合公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作；

2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%；

3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作；

4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理；

5、产品检查记录的整理、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并督促各责任单位实施改善，对改善结果进行评比和考核；

7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理；

8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底；

9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率进行统计，并提供相关考核数据，有权对违反质量规范的行为进行处罚，参与各级与产品质量相关人员的月度绩效考核；

10、每周组织质量检查，对车间生产质量进行总结，组织月度质量总结会议，总结本月质量 状况，并对质量改善提出整改意见，制定质量改进纠正和预防措施；

11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作；

12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作；

13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈；

14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作；

15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作；

16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核；

17、完成上级布置的各项临时任务。

生产中心岗位职责

1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。

2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。

3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。

4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。

6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。

7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。

8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。

9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。

10、负责建立生产系统档案管理体系。

11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查

12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。

13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。

14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。

行政岗位职责

（一）日常工作

1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；

2、妥善处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实；

3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心；

4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知；

5、及时编制各类合同文书；

6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要；

7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。

8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作；

9、及时传达电话内容；

10、热情接待来往客人，记录好来访登记；

11、做好办公楼卫生及安全用电检查。

（二）文件管理

1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。

2、妥善保管公司各类证件及员工证书；

3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。

（三）人事管理

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘；

3、制定公司机构、部门和人员岗位职责；

4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳；

5、组织实施公司员工各项考核工作；

6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。

（四）职工教育

1、编制每年的职工教育、培训计划；

2、组织好员工参加各类职业资格考试；

3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育；

4、组织新工人的培训考试；

5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。

（五）活动组织

根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。

(六)资产统计职责

1、负责固定资产增减变动的核算；

2、建立固定资产、累计折旧明细表；

3、定期将各资产明细账与总分类账相核对；

4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。

第三篇：钢构公司培训心得

培训心得

某某单位作为中国钢结构的航母，深耕钢结构行业30年，引领着中国钢结构的发展方向。公司一路走来经历了风雨坎坷，然而因为某某的领导有着宏大的愿景目标，有着清晰的使命，使得公司从小变大，从弱变强。我们的公司在发展过程中始终怀着“让公司持续发展，为客户创造更大价值，为职员提供发展平台，为股东提供长期回报，为社会承担更多责任”的使命，正是因为这样，某某员工能在工作中彼此尊重，相互沟通，创造价值，员工树立了正确的价值观，某某也就有了一支不怕困难，勇往直前，齐心协力，敢于亮剑的团队，也正是这个原因某某才能不断的发展，不断地实现公司的目标和更新公司的愿景。

某某单位是一个非常注重员工发展，但又不害怕员工离去的企业。注重员工发展是因为领导深知给员工提供发展平台的重要性，深知员工是企业的基础；不害怕员工离去的原因有两点：其一，某某能给员工提供其他企业不能提供的条件和平台，他有很大优势留住人才；其二，某某单位的董事长有着其他任何企业所没有的社会责任感，他认为即使员工“学成”后离开，员工还是为社会创造价值，这样的话也是某某为社会做的一点贡献。

很荣幸，我也成为了某某单位的一员，我是4月份入职的，然而人力资源部通知我7月份也要参加员工入职培训，起初我很不了解，觉得公司画蛇添足，多此一举，经历后才知道领导的用心良苦，感谢领导的英明决定。培训接近尾声，整个培训过程中我学到了很多，在此我对这一个月的经历做一个简单的总结，也为今后的正式工作做些准备吧。此次培训总体来说分为两大块，企业文化的培训及钢结构制作安装整个流程的学习。

某某单位的战略愿景目标是成为世界一流的绿色建筑集成服务商；钢结构愿景是成为世界一流的钢结构企业；建材愿景是让每一栋建筑都采用绿色、安全、节能建材；总承包愿景是成为中国最具竞争力的钢结构工程总承包商；设计院愿景是成为绿色建筑领域客户首相的知名设计机构，房地产愿景是成为中国钢结构房产的领跑者。

企业文化包含内容很多，但我感觉对我影响最大的是价值观这一条，某某一致的价值观是创造价值，敬业忠诚，尊重沟通，诚信服务。通俗地讲，创造价值即员工自身价值实现的过程。创造价值分为“创造”和“价值”两大块，创造是指价值产生的过程，要想创造价值，每一个员工都必须实施保持谦卑的学习心态，求教，思考，突破和创新，以高标准来严格要求自己，不要抱怨任何困难，而是转向寻找困难的解决方案。价值分为三个层面，即个人价值、家庭价值和社会价值，个人价值是基础，这个源自自身的努力，自身值多少钱才会得到相应的价值，公司也一定会给你相应价值的报酬，实现了个人价值，才能实现家庭价值，即我们才能承担家庭责任，让家人生活幸福。然而价值的最终体现是社会价值，我们作为社会的一份子，就应该完成自己的本职工作，把每一个简单的工作都认真做好，就是在为社会提供优良的产品和服务，就是为社会做贡献，即是社会价值实现的过程。

对于钢结构的制作安装流程，通过各技术相关部门领导的培训和自己的观察，我也对全过程有了初步的了解。简单来说，钢结构制作包含两类构件，翼板、腹板和小料（各加劲板），翼板、腹板的制作流程包括：排版、下料、清磨、焊接、组立、门焊和矫正；小料制作流程包括：下料、清磨和打孔。翼板、腹板和小料分别制作完成后进行装配焊、矫正、抛丸和油漆等过程。制作完成之后再运输到现场，现场拼装乃至现场焊接。流程说起来简单，然而真正实施起来就会遇到各种各样的问题，为了控制工程进度和成本，我们每一个细节都必须高标准的严格要求，很多问题在前期看起来都是小问题，然而两个问题一累加，其后果都是不堪设想的。

在质管部的培训期间，我跟随师傅对构件尺寸进行了校核，我发现师傅对各尺寸把握的非常严格，他总是以高于国家规范的标准进行质检的，这表面看似 非常苛刻，实则不然，他是对公司负责，也是对工段负责。他告诉我，发现任何问题都不能放过，都必须把它揪出来并改正掉，发现的越早问题就越好解决，造成的损失也就越小，事实其实也就是这样。通过跟随师傅学习的两天半时间让我更加细心了，也不再害怕挑出自己工作中的问题了，感觉收获很大。

时间过得很快，入职培训即将结束，在这个过程中我学到了很多东西，包括做人和工作方面的，我也深知学习的重要性，其实我们每一天都可以学到很多新的知识，每一个细节都需要我们去把控，学习无处不在，正是这次培训让我真正了解到了这一点，活到老学到老，在今后的日子里我一定一往无前，向着自己的目标奋斗，逐步实现个人价值、家庭价值和社会价值。

2015.07.26

第四篇：钢构公司16年质量月总结(改)

2016年钢构公司“质量月”活动总结

根据集团开展质量月活动的工作安排和要求，结合两级公司半年经济活动分析会领导重要讲话精神，钢构公司以“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，以提升操作层员工质量意识、技能水平和质量管理水平为目的，以强化意识、立足加工制造、强化工序管理为目标，营造全员关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，扎实做好质量管理控制、提高各工段班组的制造与安装水平，不断提高公司的核心竞争力，进一步提升公司工程（产品）质量，努力打造“钢构品牌”。公司钢构厂、装备制造厂和各项目经理部从强化目标、落实责任、加强教育、增强全员意识入手，点面结合、整体推进、突出重点，加强对超高层钢柱和钢板剪力墙的加工过程、现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节进行管控，提高了高建钢厚板的多层多道焊缝一次合格率，不断提升公司的技术质量管理水平。现将活动有关事项总结如下：

一、指导思想明确、精心策划、组织落实

2016年“质量月”活动，钢构公司领导高度重视，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，将质量工作与公司发展紧密结合，解决突出的厚板焊接质量问题，杜绝外观实体质量问题的重复发生，持续提升制造产品的品质，处理好产品质量与进度、效益的关系，进一步提升公司产品质量，打造“钢构品牌”；要在活动中提高员工的工作积极性，提升员工的责任心，增强企业凝聚力；对发现、存在的质量问题要通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，制定整改方案和措施，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人重视质量、参与质量，全员关注质量的

良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，要有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量再上新水平。

二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育

公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、党员微信群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

图一 钢构基地宣传栏一

图二 钢构基地宣传栏二

图三 钢构基地厂房

图四 银川如意项目

三、开展专项培训，提升质量意识

按照集团“质量月”活动的相关要求，结合公司的生产经营情况，为进一步提高工程实体质量和施工作业人员的技术水平、全面体现本“质量月活动”的主题，在公司各部门统一协调下，在活动期间，组织全体质量人员、新进学生，通过PPT课件，学习《钢结构焊接规范》、《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量验收规范》、钢结构工程质量常见问题防治措施及质理管理体系文件的培训学习。通过加强质量

教育和培训，进一步营造浓厚活动氛围，不断提高操作层作业人员的质量素质和技能，形成尊重基层操作创新，崇尚工匠精神的价值导向。并在活动期间通过手机短信、微信等方式向员工发送质量月活动主题、质量理念、宣传标语、阶段性的焊缝一次合格率等内容，以调动员工在质量月活动中的主体作用，引导作业层员工积极参与质量管理，提高产品（工程）质量水平和市场质量意识。

图五 专项培训学习

四、开展提高厚板多层多道焊缝一次合格率的竟赛活动

在质量月活动期间，针对超高层项目中钢柱制作和钢板剪力墙焊接体量大、厚板的多层多道焊接过程中存在焊缝一次UT检测合格率不高的情况，公司质监部、工会、团委共同在钢构厂组织开展了一次提高厚板多层多道焊缝一次合格率的焊工焊接质量竟赛活动。

活动以四个车间为载体，以自身岗位为基点，以成品质量、工序质量为中心，通过在质量月对各车间厚板焊接焊缝UT检测合格率的统计对比，查找作业人员在焊接过程中存在的质量问题，找出差距。针对存在的问题，实施焊接质量提升攻关，解决施工过程中存在的缺陷和问题，确保产品的

实体质量和焊缝一次检测合格率的提升。在活动期间，对钢构厂各车间施焊的焊缝UT检测合格率进行每周统计并通报，最后综合评出一、二、三名，并按照公司竟赛办法进行奖励。

本次质量月活动，公司围绕“优质服务 铸就品牌 提高质量 促进发展”的活动主题，通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，形成了管理层重视质量、操作层重视自检和互检质量的良好氛围，对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进公司施工质量和管理质量不断提升。

2016年9月30日

第五篇：钢构公司2015年质量月总结(9.28)

钢构公司2015年“质量月”活动总结

钢构公司根据集团公司的质量月活动的要求，并围绕公司质量工作计划、工作要点和主动适应建筑市场发展新常态的追求，本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨，各部门、钢构厂、装备制造厂和各项目经理部结合施工现场的实际情况，以质量、品牌、责任和效益为重点，大力宣传“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。通过本次活动以进一步提高全员质量责任意识，提高工程（产品）质量监督管理能力，促进进一步提升工程（产品）实体质量水平。现将本次“质量月”活动情况总结如下：

一、指导思想明确、精心策划、组织落实

2015年“质量月”活动，钢构公司领导十分重视，明确了本次质量月活动的要求：一是结合两级公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话的精神，将质量工作与公司经营转型紧密结合；二是继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。在活动中提高员工的工作质量和积极性，提升各部门人员责任心，增强企业凝聚力；对检查、发现的质量问题通过认真分析、找出症结，提出了合理的建议，拿出整改方案，采取强硬的措施处理，扭转各单位存在的一些不良习惯，以形成全公司人人关心质量、重视质量、参与质量，全员关注质量的良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，进一步推动公司总体质量水平的提高。

二、广泛宣传、开展全员质量知识普及教育

公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、QQ群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目部现场、钢构厂、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，向中冶建工报送交活动稿件6篇，上报3篇，营造了全员关注质量的良好氛围。

三、突出重点，开展工程质量、产品质量专项检查工作

以重庆际华园、北汽项目、轨道交通3#线北延段项目等工程为重点，积极开展工程质量大检查，以促进公司工程质量水平的稳步提升。重点强化对施工过程的质量控制，施工中严格执行国家标准和技术规范的要求，增强施工人员的质量意识，对影响结构安全和使用功能要求的部位进行全方位的检查。公司质量监督管理部、各项目经理部、钢构厂质检员对施工现场不定期的坚持严格检查，做到检查常态化、制度化，并急时处理过程中出现的质量问题。对出现需返工处理的半成品构件主动查清原因，采取改进措施，杜绝了不合格品流入下道工序。各施工班组每天早上召开安全、质量学习会，在每天质量、安全学习会上，质检员对前日的生产质量情况进行总结，并定期在现场、各加工车间对不合格产品予以处罚并公示，以提高员工的质量意识。

四、召开质量管理小组活动专题会议

按照中冶建工集团“质量月”活动的相关要求，结合钢构公司的质量管理小组活动情况，本着进一步提高和培养一批懂全面质量管理理论、能主动开展QC小组活动、能正确评价活动成果的骨干人员，让QC成

果讯速转化为生产力，切实提升公司的全面质量管理能力和科技创新能力的目地，在公司各部门统一协调下，组织了各项目经理部、钢构厂、装备制造厂质量管理小组成员和新进学生进行内部培训、学习，并对2015QC活动成果进行总结。在质量月专题会上，公司总工程师对今年已结题的8个QC活动成果从活动程序、成果整理、常用统计工具运用等方面逐一对成果进行全面细致点评。参会人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多质量改进意见，明确了在今后的质量小组活动中要多结合项目实施中存在的技术问题、质量重点和难点选定活动课题，建立质量管理网络，运用质量管理理论和方法，紧紧围绕提高工程（产品）质量、降低成本、绿色施工、科技创新、提高管理水平等方面开展攻关活动。

五、举办常规检测仪器使用培训

为进一步提高公司工程技术、质量管理骨干人员对常规检测仪器的使用能力，确保公司各项目质量目标的顺利实现，公司在9月23日特举办了提高常规检测仪器使用能力的培训学习。

本次培训时间为半天，时间虽短但内容丰富、针对性较强。培训主要采取对钢结构工程常规检测仪器使用进行理论讲解与现场演示、与会人员实际操作练习、现场答疑等相结合的方式进行。通过培训学习，全体参培人员能够系统掌握常规检测仪器使用的基础知识，了解仪器的结构、性能、运用领域、日常维护和保养等要求，提高了检查人员对几种仪器的操作水平，为在工作的应用打下良好基础。

本次质量月活动，钢构公司制定了活动方案，围绕活动主题，坚持构

件实行首件验收制度，加强过程控制；通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围。对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进各级管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重工程的施工质量和工作质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，促进施工质量和管理质量不断提升。

中冶建工集团钢构公司 二0一五年九月二十八日