打造电子商务“全链条”

第一篇：打造电子商务“全链条”

打造电子商务“全链条”

2009年9月28日，阿里巴巴网络有限公司发布公告，以5.40亿元人民币，分两期获得中国万网的股权。这是自2007年阿里巴巴在港上市后，涉资规模最大的单笔投资项目。

“我们的目标是通过技术升级为客户解决销售、管理及财务难题，让客户可以轻松的、随时随地的做生意。”阿里巴巴公司首席执行官卫哲说，“这次投资可以扩大我们的客户群、吸取更多好的技术及应用方法来协助达成我们的愿景。”

市场分析认为，中国万网在互联网基础服务行业中的领先地位非常明显，作为小企业电子商务的入口，其在域名服务、主机服务、企业邮箱、网站建设等服务在“产业布局、客户基础、技术地位”等多方面都具有领先优势。“万网所带来的与我们互补的产品和服务将会带来新的协同效应，这将加速阿里巴巴平台从‘meet at alibaba’到‘workat alibaba’的战略转变。”卫哲判断。

市场分析认为，中国万网将成为阿里巴巴在中小企业电子商务产业链上的重要布局和有利延伸。投资中国万网，符合阿里巴巴关于解决中小企业IT化，从而解决中小企业生存难、发展难、融资难的问题的总体战略布局。

阿里投资的“战略逻辑”

中国万网是中国最大的互联网基础服务提供商之一，服务范围涵盖基础的域名服务、主机服务；企业邮箱、网站建设，网络营销、语音通信等应用服务，以及高端的企业电子商务解决方案和顾问咨询服务，旗下拥有www.xiexiebang.com等网站。

对于这笔阿里巴巴上市以来最大的对外投资项目，阿里巴巴有关负责人解释为“能够为阿里巴巴带来不重叠的新用户群和技术，丰富阿里巴巴电子商务综合服务体系，为客户带来新的应用和服务”。

除此之外，中国万网将会为阿里巴巴带来有关互联网基础服务的专业技术，而其数量超过20万的付费客户群也将为阿里巴巴提供大量的协同销售机会。

记者了解到，中国万网的产品和服务将会归人阿里巴巴的ITBU(小企业IT事业部)。这是今年8月份新设立的事业部，致力于解决小企业在设置硬件、软件和互联网基础服务以及维护信息等方面碰到的困难。武卫表示，“万网是一家具备相当盈利能力和健康财务状况的互联网公司，阿里巴巴的此次投资将会积极促进双方未来业务的共同发展。双方均认为此次交易的价格在一个合理的区间内。”

根据买卖条款，阿里巴巴第一阶段将会先收购China Civilink 85％的股份，而数位共持有14.67％股份的中国万网创始人，将继续参与公司的日常管理工作。本次投资预期于本年底前完成，其后，拥有超过550名员工的中国万网将成为阿里巴巴的子公司，并保留原有的品牌以及相对独立的运营。

同时，中国万网可以引进阿里巴巴的优势产品，向中国万网的客户提供更加丰富的优质服务；通过阿里巴巴的渠道，中国万网可以把产品和服务向阿里巴巴的庞大客户群体渗透，这些都非常有助于中国万网实现成为自己的战略目标。

“强强联合”的协同效应

记者了解到，中国万网的主营业务中，在域名和主机托管方面，中国万网的保有量及收入均居行业第一位；企业邮箱销售额市场排名第二位。此外，域名、主机、企业邮箱和网站建设是实现万网收入和利润的最主要产品，其中主机、邮箱和具有较高毛利率，域名毛利率相对较低，但在行业内已属于最好水平。

作为中国万网非常倚重的战略性产品平台，同时也是未来着力发展的重点，“速成网站”是中国万网在网站建设方面推出的业内领先的产品。

中国万网有关负责人表示，“通过高效率、低成本、低技术门槛、过程透明可视的方式部署企业网站并实现按年度收费的方式，颠覆了目前的人力密集型、高成本和一次性收费的网站建设模式，将有望带来网站建设领域的一次革命，从而最终占领这一市场。”

目前，同行企业中只有中国万网拥有工信部颁发的《跨地区增值电信业务许可证》(B1及B2类业务)。同时，中国万网拥有业界唯一的与工业及信息化部相连接的ICP备案接口，可以更为方便地帮助独立网站进行ICP备案。

同时，万网客户资源的增加和地域布局的补充有利于进一步加强与阿里巴巴在销售方面的协同。万网的优势区域主要集中在华北华东和华南，其中华北更是万网的传统优势区域，而阿里巴巴的传统优势区域是江浙闽粤等沿海地区。“中国万网财务状况良好，现金充裕，现金流健康，具有对行业内的企业进行横向并购、整合互联网基础服务行业的优势，进一步加强其优势地位。”有电子商务分析师这样评价。

在客户群方面，中国万网的客户群更加倾向于“自建网站+搜索排名”的方式进行产品推广，而阿里巴巴的客户更倾向于通过网络信息平台获取客户资源，二者在客户群上的重合度低。这次战略投资显然可以促进阿里巴巴的客户与中国万网客户实现优势互补。

打造电子商务“全链条”

阿里巴巴投资中国万网，并不是在自身充裕现金储备的情况下简单的资本注入行为。刚过十年发展历程的阿里巴巴，正在加速其电子商务“全链条”的打造。

“我们用第一个十年证明了电子商务能够为中小企业和创业者带来商机，在未来十年里我们要为中小企业、创业者和消费者搭建全新的商业文明。”卫哲此前在公司内部表示。

他进一步分析：阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”中的“生意难”在于“小企业首先是生存难，其次是成长难，再次是发展难。生存难是要解决订单难的问题，有订单我们的小企业就能生存，成长难要解决管理问题，发展难要解决小企业的融资问题。

显然，阿里巴巴此次“吸纳”中国万网在国内互联网基础服务领域的优质资产，直接是为了指向解决小企业的“成长难”问题。

“解决中小企业的成长难，我们将不局限于帮助小企业做销售，而且要解决他们的管理难题，我们将通过中小企业的IT化的手段来实现。”卫哲分析，中小企业的IT化，我们今天做的电子商务只是其中的一部分，中小企业的IT化还依赖于对IT硬件、软件、互联网基础服务和日常经营维护等领域来实现

如此看来，一条指向小企业生存发展的电子商务“全链条”正逐步浮现出来。有互联网分析师直言，投资中国万网，有利于阿里巴巴在“自建站点+搜索排名”领域的布局。

“不论是阿里巴巴这样的B2B平台商，还是IDC和企业建站服务商、电子商务网站软件工具提供商等，均进入了电子商务的不同领域，但从长期看，不同方向的电子商务企业在渗透，彼此之间的界限将变得越来越模糊。”该分析师判断，因此，阿里巴巴在扩大自己传统优势领域的同时，已经在向“自建站点+搜索排名”领域扩展。

据了解。中国万网所在的互联网基础服务行业是搜索引擎的上游，把握住该产业链的上游，将从上游直接接触到并有机会控制搜索引擎的客户资源。

市场进一步分析判断，此次投资之后，中国万网可以与阿里巴巴就管理软件、硬件、电信等其他产品和服务一起在ITBU下，更好地满足阿里巴巴客户对互联网产品和服务的需求。在网站建设方面、在主机服务方面，中国万网也能向阿里巴巴现有客户提供多样化、富有竞争力的产品及服务；在域名服务及企业邮箱方面，中国万网可以为阿里巴巴客户提供更为专业的服务。

第二篇：撬动产业链 打造金融链

撬动产业链 打造金融链

农村金融机构服务“三农”的过程中，经常借助政府和企业的力量，进行银政、银企合作。

农村金融机构跟政府合作，可以政府的信用或资金作担保，缓解“三农”融资难并为贷款加上安全锁。在以往的实践中，有过地方政府为“三农”贷款提供风险补偿基金，或组织成立担保公司为“三农”客户提供担保的案例，在政府主导的城镇化项目中，银政合作的效力和效益更大。

而农村金融机构跟企业特别是有能力形成或带动产业链的龙头企业合作，一则可以由这些企业以雄厚的实力为其产业链上的客户提供担保，二则可以借助这些企业产业链上一线人员本地化、熟悉当地状况的优势，由这些人员协助金融机构做好贷前调查关和贷后管理，从源头上减少贷款风险。更为重要的是，龙头企业已经拥有相对完整的产业链或在产业链上占主导地位，拥有产品采购、销售的渠道，在一些地区，一些企业的采购、销售网点比金融机构的基层网点还要多，分布还要广，金融机构如果与这些企业进行良好的合作，在一定程度上就等于增设了网点，拓宽了服务渠道，延伸了服务触角。农行内蒙古通辽分行与永业集团合作的实践就证明了这一点。正如农行奈曼旗支行行长所说的那样，通过依托永业科技服务站为当地农户提供担保，农户贷款由“点对点”变为了“点对线、点对链”。

当前业内对产业链金融讨论的比较多，金融机构应找准产业链金融的突破点。与龙头企业合作，对接和整合产业链上各主体的金融需求，使金融服务渗透至整个产业链，打造“金融链”，与产业链各主体共生共荣，不失为一个可行的办法。同时，金融机构也应关注银政合作，银政合作与银企合作有时相互关联和交叉，其中的金融机遇与风险控制，值得金融机构认真研究。在采访中，农行通辽分行行长王建军就表示，该行将与当地政府及相关企业共同探索银政、银企合作的新模式，全力推动当地经济社会健康发展。

第三篇：联想打造移动互联生态链

联想打造移动互联生态链

移动互联大架构

如果一家企业想从头到尾通吃，这不太可能，大家必须在自己的领域里做深做透，加强与其他人的合作，这才是最好的产业链生态环境。

许传朝：移动互联无论对于产业还是对于联想都是战略性的，从联想的角度如何理解移动互联整体架构？

陈旭东：联想理解中的移动互联有一个整体的架构，这个架构分为四段：第一段是客户端，也就是包括联想在内的各种终端智能手机厂商；第二段是接入端，包括三大电信运营商，未来三网融合之后还将会有广电运营商；第三是内容和应用端，包括所有为移动互联提供内容和服务的厂商和机构；第四是后台端，包括所有后台设备提供商，如服务器、存储、高性能计算机厂商。

许传朝：那么，联想对移动互联做了哪些准备和规划；针对您所描述的移动互联产业整体架构的四段，联想的策略是什么？

陈旭东：对于产业结构的四段，每一段联想都有相应的规划和策略，后台端是移动互联的核心和基础，是非常重要的一个环节。在这一段，联想会努力做好自己的高性能服务器，提供给包括新浪、腾讯在内的建立后台端数据中心的公司和用户，他们对服务器的需求量非常大，很多公司和用户每年的服务器采购量都是几万台的规模。

对于应用和开发端，联想将其分为三类：一类是比较成熟、广泛使用的应用，类似于新浪新闻、搜狐娱乐、百度搜索等在桌面互联网上用得比较多的应用，乐Phone将把它们都集成进去，形成一个无缝的对接；第二类是行业应用，需要针对每个行业进行定制化开发，不太可能做成通用的应用，比如SAP、用友开发的一些ERP系统的特定应用，需要针对不同公司进行改造，为此联想专门成立了移动互联应用事业部，支持所有行业客户做应用开发；第三类应用就是一些中小的移动应用商，移动互联网爆发就是在这一块。移动互联网激发出了很多小的应用需求，这些应用需求不是很复杂，但需要有人去开发，所以联想可以充分利用民间智慧和社会力量。这些开发者和小的服务商自身没有产品推广能力，联想于是推出了“乐园”这样的平台，对于好的创意，联想还会提供乐基金支持。所以在应用端，联想的策略是与大的内容提供商进行战略合作，支持客户开发行业应用，并对开发者给予平台支持。

对于接入端，联想则与运营商达成战略合作，我们每开发一个产品都能在两个制式上发布。联想还会继续加强跟运营商的协同，从中央到地方都会逐渐加强。

最后是客户端或者是终端，移动互联终端现在看起来还比较小，但是5年以后有可能会变成和笔记本电脑市场一样大的规模，仅智能手机销量就会达到上亿台。联想在移动互联终端上的策略是，树立一个长期经营的方向，建立终端设备和应用方案的完整生态环境。

联想现在着力打造移动互联生态环境，可能需要两到三年的时间。随着后台应用越来越丰富，终端设备越来越多，整个价值链就会越来越有竞争力，从而为客户带来更大的价值。

许传朝：刚才您描述了移动互联的一个完整产业链或生态环境，联想除了运营商以外，三个环节都涉及了，从联想的角度来看，中国的移动互联做哪一块更合适？联想将来会着力做哪一块？

陈旭东：每个厂商开始都要根据自己的优势选择做其中的一块，要想通吃很难，包括联想在内。我们以终端和后台设备为主，现在做应用开发，联想相当于第三方，不太可能去主导应用开发。我接待过的一位客人曾经说过：以前做内容的说内容为王，后来电信运营商说运营为王，后来又有人说终端为王，其实谁都当不了王，中间得加一竖才能为王，这一竖就是大家的协同和配合。

如果一家企业想从头到尾通吃，这不太可能，到现在还看不到一个运营商做终端很成功的，或者运营商做内容很成功的。所以大家必须在自己的领域里做深做透，然后加强跟其他人的合作，这才是最好的一个产业链生态环境。

移动互联与PC

联想的战略很清楚，首先要保持并扩大在中国PC市场的领先地位，然后发力移动互联市场，去耕耘并取得收获，如同当年进入PC市场一样。

许传朝：刚才您提到了在移动互联应用中，联想会针对行业应用进行开发和战略合作，推动移动互联在行业中的应用，从联想的角度看，移动互联会在哪些行业应用中率先突破呢？

陈旭东：其实已经有一些案例了，比如移动办公领域，已经在相关政府主管部门应用，还有类似于统计局、保险行业、医疗行业、电力行业等，都有一些相关的应用。统计局有大量的调研工作，工作人员拿着纸质问卷去调研，然后送到数据中心录入，时效性差，还存在准确率问题。其实这可以直接使用移动互联终端产品，在终端上答完了，确认以后直接就进入到信息系统；保险行业的理赔，也可以用照相机照下来，传输到数据中心，效率就会大大提高；在医疗行业，医生查病例、复诊等等。联想也有很多类似的客户项目在开发。

联想的PC在行业用户中有广泛的应用，使我们对客户以及他们对办公应用的需求有着更深、更准确的理解，移动互联可以充分利用联想在PC领域的积累，将行业客户的一些应用移植到移动互联终端上。

许传朝：联想是全球第四大PC厂商、国内第一大PC厂商，而随着乐phone和之后的乐pad等设备推出，也有一种说法是个人终端到了换代的时候，联想认同这种说法吗？在未来的个人计算环境下，PC和智能手机、平板电脑分别处于什么地位，在联想的战略规划中，如何布局和处理不同终端之间的关系？

陈旭东：联想把个人计算终端分为三类：第一类叫做家庭和办公环境应用，这就是传统的PC市场，包括台式PC、一体机和笔记本电脑，这是联想比较有优势的一个市场，大概占中国市场30%的份额；第二类是移动互联终端，是在家庭和办公环境之外在移动中使用的终端设备，这是一个新兴的终端市场，联想已经进入；第三类是数字家庭终端。未来的家庭娱乐会随着互联网的兴起发生很大的变化，数字家庭终端可以与家里不同的电视和显示设备配合，支持不同的内容播放，这是一个巨大的市场，联想也在尝试。数字家庭的发展与国家产业政策关系很大，国家专门指定了12个城市做试点工作，联想也在积极参与。

联想的战略很清楚，首先要保持并扩大在中国的PC的领先地位，2009年，联想在中国的PC市场份额提升了两个百分点。在扩大PC市场份额的同时，联想会发力移动互联市场，去耕耘并取得收获，如同当年进入PC市场一样。现在中国移动互联产业刚刚兴起，但在美国等发达的市场已经孕育并培育出非常强大的竞争对手，他们到中国来依然非常强势，而联想短期内依然是处于劣势地位。但是有了PC的经验和更广阔的国际化视野以后，我们在移动互联上非常有信心，经过几年的耕耘，联想能在移动互联领域赢得像今天PC这样的地位。数字家庭市场，联想也在积极备战，随着产业各方面环境的演变，联想也在积极探索，也推出了一些产品。

移动互联与云计算

移动互联的后端和云计算分不开，用简单的一句话来描述云计算，那就是客户不知道也不关心云计算发生在哪里。

许传朝：前不久，RIM 的CEO在2010年Web2.0峰会上有一个观点，他不认同乐Phone、iPhone的移动商店模式，他认为手机将来只需要一个浏览器，更多的应用只是在云端，而不需要下载到手机端，您同意这个观点吗？

陈旭东：我跟他的观点也不矛盾，其实乐Phone上面的应用大部分也是在云端，只不过最常用的应用还是要放在手机本地。

联想做过调研，虽然手机上的移动互联应用有几十万个，但前1000个应用有98%的使用率，所以要先满足用户的前1000个应用。联想把用户的一些关键需求，比如看股票、看新闻、查公交信息、查违章记录等直接放在手机本地，用户就不用每次上网下载，从而提升用户的体验和效率，而其他的一些非核心应用，可以去应用商店下载。

移动互联的后端和云计算分不开，如果用简单的一句话描述云计算，就是客户不知道也不关心云计算发生在哪里。天气预报是最典型的云计算，天气预报需要无数台计算机算出结果，告诉你一个简单的答案，但你确实不知道计算发生在哪里。还有搜索，你只是在终端输入一个需求，传到后台服务器进行大量计算，然后再把搜索结果推送到设备上。移动互联终端上的很多看似简单的应用都需要云计算来支撑。

许传朝：联想做PC的时候提出“不同的人不同的联想”，联想现在只有一款乐Phone，如何做到“不同的人不同的乐Phone”？

陈旭东：其实当时的想法跟现在的想法没有什么本质的区别。现在的PC实际上是从商用领域发展出来的，联想最早提出家用电脑概念，那时也是商用PC，只不过外观看起来更好看，娱乐化的功能多一些而已。但随着PC的普及，客户的个性化需求越来越明显，需要有差异化的产品来满足不同客户的需求。乐Phone是一个终端平台，可以通过不同的应用来满足不同客户的需求。

采访手记

移动互联需求第一

在采访中，陈旭东反复提到了“用户需求”。应用商店的繁荣，意味着中小开发者有更多机会。“大应用已经被占住了，中小开发者很难做成另一个百度、谷歌。”陈旭东认为，不需要与众不同的创新，开发者要踏踏实实地做出增值的应用。“这需要了解客户的需要，其实开发不是最难的，最难的是找到客户的需求点，找到需求点后，应用的开发总能找到解决办法。”

“我们经常看到身边很多人拿着iPhone，但上面的功能有多少用起来了呢？”陈旭东告诉记者，虽然一些国外厂商也试图为这个市场提供产品，但他们的服务内容并不是为中国用户量体打造的，价位也高高在上。

“人的需求不是无限的，我们只要能满足用户的前1000个应用就非常好了。”陈旭东认为，联想乐Phone的首要任务是满足用户的核心需求。“我们希望用户平时不常用的应用，想用的时候就能在应用商店方便地找到。”陈旭东说。

但是，目前应用商店面临的问题之一是缺乏对中国用户和开发者的针对性支持。联想在2010年移动互联开发者大会上公布了联想应用商店“乐园”的发展策略，并推出了首期1亿元规模的“乐基金”，支持中国本土应用开发企业成长。

“我送给有志于从事移动互联应用开发的朋友一句话――去抓客户的需求，做到底。”陈旭东说。（文/王臻）

总裁感悟

融合势不可挡

在陈旭东看来，IT产业和通信产业的融合，是未来两三年内必然发生的，这也使手机渠道和IT渠道的融合成为可能。实际上，现在已经有许多手机渠道非常主动地进入到PC领域。未来产业链最终的零售网点绝对不会只卖笔记本电脑或者只卖手机，可能会把各种数码产品合在一起卖，从MP3小屏幕到电视大屏幕都有。

“这对联想是件好事，因为我们的产品都覆盖了。所以我们正在计划如何利用两边形成的基础，在产业链的过渡中，始终站在市场的前端。”陈旭东认为，所有渠道商和经销商都必须思考的是，未来的方向会怎样。

在为乐Phone东奔西走的时候，陈旭东与许多运营商进行了沟通，他发现运营商的渠道成本很高。陈旭东一直在思考，联想可不可以与电信运营商形成整合，办电信业务不用去电信营业厅，在联想店里也可以办呢？“这也是联想正在做的尝试。”因此，联想“沃3G乐Phone”和“天翼乐Phone”都采取了“双模式”销售渠道，进驻联想集团与中国联通和中国电信的几千家店面，覆盖全国所有地市以上市场，让用户一站式地体验乐Phone丰富的移动互联网应用。

“联想目前在国内的首要任务是着力打造生态环境。”陈旭东说，这可能需要两三年的时间，随着后台应用越来越丰富，终端设备越来越多，整个价值链才会越来越有竞争力，从而为客户带来更大的价值。（文/王臻）

第四篇：县工商局努力打造零距离服务链

县工商局三措施打造零距离服务链

今年以来，县工商局认真落实省、市、县党代会和国家、省、市工商行政管理工作会议精神，转变作风高效服务，采取三项措施，在全县工商系统努力打造零距离服务链，积极探索解决人民群众关心、关注的与工商部门职能有关的各类突出问题，有效提升了公信力、凝聚力和社会影响力，树立了良好的对外形象。一是整合部门服务资源，着力构建和完善“一站式服务大厅”。将各项对外职能事务集中在服务大厅一站式办理，方便了群众。二是以“为民服务创先争优”活动为载体，针对企业在申请登记注册过程中不知该选择何种组织形式等实际情况，由窗口登记注册人员积极向其宣传相关法律法规，详细讲解不同类型企业设立、变更及年检要求等具体内容，引导和建议企业选择最佳设立方式，减轻企业负担。三是在验照、年检、日常检查时，对容易发生违法行为的经营主体发放明白卡，提示经营者及时按规定和要求办理相关手续，预防和减少违法违规行为，从而更深层次服务于管理对象，使其获得相应的归属感和温馨感，密切了与群众的关系。

第五篇：电子商务网站项目计划书(全)

电

子

商

务

项

目

计

划

书

班组名称：电子商务 提交对象：张春慧 项目名称：旅游网站计划书 策划人：陶琳燕 提交日期：2011.12.1目录

一、项目背景

二、项目构思

三、投资测算

四、可行性分析与效益评价

五、附件

一、项目背景：随着网络通讯的迅速发展与广泛应用，网络正以革命性的力量改变着人们的生活方式。旅游网络营销是传统旅游业和信息技术结合的产物，有着广阔的发展前景。作为旅游业发展中的新产物，其交互性、实时性、丰富性和便捷性等优势促进了个人和组织交易活动的实现，也使传统旅游营销面临着危机。旅游网络营销已经成为研究和应用的一个热点话题。利用互联网进行营销是旅游业的机遇也是挑战，更意味着对旅游业经营管理的考验。

二、项目构思

1、需求分析：目前在市场上的各类旅游相关网站数不胜数，样式也是不断的翻新，像是http://tour.sina.com.cn/、http://travel.sohu.com/ 等等都是比较成功的旅游网站。但这些网站只是一些综合网站的一小部分，而且大多缺少旅游线路的及各家旅游公司的介绍。因此，本网站从这样的一个角度出发，相信在给大家提供一些旅游相关资讯的同时，又可方便大家找到适合自己的出游线路及旅行社

2、功能设计：

①首页：首页是浏览者上网之后所看到网站的第一个内容，它是网站的门面。一个好的首页会给访问者留下很深刻的印象，并吸引他对站点内容的进一步浏览。本网站以简单明快的理念为基础，在网站的首页不会设计很繁复的内容，而是简单大方的展示出本网站的功能。

②国内游：提供中国经典旅游线路、特色景区、风土人情介绍,并提供相应美食、住宿、交通、购物、娱乐等全面的旅游信息,为旅游者出行提供详实的旅游指南

③出境游：提供国外各种经典旅游线路、特色景区、风土人情介绍,并提供相应美食、住宿、交通、购物、娱乐等全面的旅游信息,为旅游者出行提供详实的旅游指南

④商务游：资深商旅团队随时为客户及公司提供各项商旅管理咨询,为客户制定完备的个性化商旅管理方案.想顾客之所想,超顾客之所需.令您及公司的商旅成本控制尽在掌握!

⑤旅游路线查询：浏览者可以在此对站内所组合进行关键字搜索。在搜索框内填入或选择所需查找的相关信息称即可很快的找到所需旅游线路。既大大节约了浏览者的时间又加强了网站的功能，提高了本网站的形象。

⑥会员制度：会员将分为会员、vip会员，只有注册的会员及vip会员才有资格进行留言或是在BBS中进行讨论，非会员只能进行普通浏览。⑦留言板：此功能是为了会员对本网站的内容进行反馈，提出建议及意见，像是希望本网站增加什么组合或是什么歌曲等

3、结构设计：

4、系统设计：

①硬件要求：CPU：PentiumⅢ733或以上之IBM兼容机；内存：128MB以上容量；

显卡：16MB或以上显存之AGP接口绘图卡；硬盘：至少100MB剩余空间

②软件要求：操作系统：Microsoft Windows 2000/XP/2003简体中文版；信息服务器：Microsoft Internet InformationServices(IIS)5.1/6.0；

数据库：Microsoft Access 2000/XP/2003简体中文版；开发工具：Microsoft Visual Studio 6.0；Macromedia Dreamweaver MX 2004 简体中文版；

文档工具：Microsoft Word 2000/XP/2003简体中文版；图片共军：Adobe Photoshop 6.0/7.0/CS 简体中文版；

5、进度实施计划表：

三、投资测算

前期费用

后期费用

四、可行性分析与效益评价 · 系统的技术可行性 · 系统的财务可行性 · 系统的其它效益评价

五、附件

· 图表、证明文件、详细说明材料等

封底