深化项目建家建线标准化建设的思考与实践（小编推荐）

第一篇：深化项目建家建线标准化建设的思考与实践（小编推荐）

深化项目建家建线标准化建设的思考与实践

（中铁十八局集团三公司合肥工程项目管理部 乔建光）

摘要：项目部标准化建设是一个企业在城市中的重要名片，而建家建线的标准化则是企业文化最直接的窗口。本文试从发挥工会维护职能的角度具体阐述建家建线标准化建设的重要意义和思考，并以三公司合肥地铁2号线4标项目部标准化建家建线为实例探讨其实践意义。

关键词：工会维护职能 建家建线标准化 思考 实践

中铁十八局集团三公司工会历来重视基层项目部建家建线标准化建设，在基层项目建设中，从项目上马和分散工点开始，充分发挥工会维护职能，对基础建设和企业文化建设予以极力支持。

项目部建家建线是企业职工生产、生活的根据地，也是一个企业文化建设的前沿阵地，对发挥职工生产、生活积极性有着重要作用。建家建线是每个项目上场面临的首要工作，由于不同项目业主的标准不同、项目管理层对建家建线工作的认识和重视程度不同，导致建家建线工作的效果也不尽相同。尤其是在城市施工项目建家建线过程中，面对复杂的施工环境和社会关系，企业标准和理念引导必须贯彻在基础建家建线建设中，才能充分发挥企业的文化职能。

一、树立标准化理念，打造建家建线亮点。

企业建家建线标准化建设对于项目施工的意义直接体现在职工受益、促进生产和业主信誉评价上。建家建线决不是摆样子、摆阔气，而是有丰富的内涵和强大的动力。只有树立标准化的理念，才能打造亮点文化，才能在一个地区或市场的施工领域和建筑市场站稳脚跟，拓展市场。

1、建家建线标准化利于企业形象的塑造。建家建线标准化是贯彻以人为本，改善民生状况的基础工程，也是凝聚职工队伍，塑造企业形象的重要途径。建家建线的好坏，反映一个企业的素质和形象，体现一个企业的综合管理水平和核心竞争力。试想，一个项目整体建筑布局凌乱，规划无序，缺乏整体协调的美感，基础建设不利于生产和生活，很难让人相信这个企业作风严谨，有超强的战斗力，能把工程干得漂亮无瑕疵，给人的感觉会是项目管理层缺乏创新意识，团队人文素质不高。因此良好企业形象的塑造最直接的名片就是做好标准化的建家建线。

2、建家建线标准化利于企业文化的宣传。一个企业的文化建设更多的是通过基础建设、企业理念和职工素质体现出来。无规矩不成方圆，建家建线是否杂乱无堪，是否标准有序，直接反映的是一个企业对于生产文化和“以人为本”理念的落实程度。试想，一个杂乱无序的企业，一个不以人为本、不为职工谋利益的企业，很难会成为一个有雄厚底蕴的企业。没有和谐温馨的驻地，也直接影响职工生产大干的积极性，对于企业对外宣传，也会受到不利影响。因此建家建线标准化是一个企业文化对外传播最直接的窗口。

3、建家建线标准化利于经济效益的提升。企业重视成本控制，重视投入与收益比。项目部会考虑，如果上场之初把建家就行工作提高到一流的水平，花出去的钱是否会得不偿失？这毕竟是临时驻地，也是所有一线项目负责人会直接考虑的问题。集团公司、三公司出台了建家建线标准化手册，三公司提出了“因地制宜上档次，突出特色上水平”的工作要求，注重先期介入，分类指导。以经济、美观、大气、实用为原则，坚持绿化和硬化相结合，打造建家建线亮点，对提升项目部的生产经营能力和企业信誉评价有重要作用，建家建线标准化的间接效应和额外效益也能抵消成本、转化为直接的经济效益。

二、以地铁施工案例阐述标准化建家建线实践意义。三公司合肥地铁2号线4标项目部得到全面进步，在合肥地铁市场打响十八局企业品牌正是得益于项目部标准化的建家建线工作。项目部以“高起点、细要求、家文化”为理念和指引，取得明显成效。

（一）落实高起点、细要求、家文化理念

1、高起点。先期介入、分类指导是项目部开展建家建线的统一思路，项目班子成立标准化领导小组，以建设标准化的一流项目部位口号，提出了高标准、高起点、高效率的要求。同时与业主沟通，了解合肥特色，挑选最专业的队伍进行建家建线施工，努力实现严标准、高标准。在项目部规划上，方案的到反复研究和论证，多次修改和调整布局，做到生活、工作、生产、娱乐、绿化分区明确。项目部统一布臵施工现场，划分材料、分区；统一职工用房布设，配齐基本生活用品和食堂用具；配臵娱乐和体育设施，划分篮球、乒乓球等场地；在生活、工作区设臵绿化场地，添彩职工生活；统一企业标示，精心布臵会议室和宣传栏等。项目部“高、大、全”的基础布臵实现了建家建线的高品位，达到了生产生活分区、工作娱乐分区、硬化绿化分区的高标准。

2、细要求。除了基本的规划和布臵，项目部建家建线努力向细致、细心靠近。项目部和工地门口设臵醒目企业标示灯箱，对外宣传不放松；食堂布臵合理，碗橱、消毒柜等一应俱全，一日三餐主副食丰富，营养搭配合理；职工住房大方明亮，统一配臵床上用品、空调和衣柜；完善的浴室、卫生间、洗衣房设臵，配臵大容量洗衣机；划分了标准篮球、乒乓球和羽毛球场地，并配臵点歌机等娱乐设施，丰富职工节日生活；购臵电视、书籍等，充实职工业余生活。办公、生活区设臵卫生区划分，走廊、宿舍设臵垃圾桶，公共区域设臵意见箱，食堂设臵意见簿，项目周边设臵安全监控摄像头等细致入微的举措让职工感受到项目和企业温暖。

3、家文化。项目驻地虽然是临时的场所，但是企业以人为本的理念不会改变。合肥地铁2号线4标项目部为职工谋利益、推行家文化的理念，营造家的氛围，让身在外的职工也有心在家一样的感觉和温暖。项目部各办公室按人数配臵绿化小盆景，夏季配臵雨靴、雨伞等，设臵晾衣区、晾衣架和晾衣棚，食堂用餐根据营养搭配和职工建议不断调整，每周一次饺子满足北方职工需求，项目部导师带徒制度、技术员每天学习、班子成员每周一课学习制度为老中青传帮带做好人才、知识和技术传承。节日期间，项目部组织会餐、各项文体娱乐活动，真正落实以人为本、和谐自然。

（二）标准化建家建线取得成效

在标准化理念的指引下，合肥地铁2号线4标项目部按照集团公司企业文化标准、三公司建家建线标准化手册及三公司提出的“因地制宜上档次，突出特色上水平”的建家建线工作要求，突出高起点、细要求、家文化，取得明显成效，获得三公司2013年度 “先进生产（工作）集体”、“模范职工之家”、新闻报道工作先进单位等荣誉。

项目部在合肥地铁2号线信誉评价中获得四连冠，13次综合考评中8次获得第一名，始终保持在前三甲的行列。在2013年下半年和2014年上半年合肥城市轨道交通联合检查中均获得2号线总分第一名，获得合肥市轨道交通2013年度先进集体、优秀施工项目部。同时承办合肥市城乡建设委员会建设工程扬尘污染防治观摩会，成为合肥地铁2号线首家盾构始发的单位，获得多次安徽省、合肥市等电视台记者采访。

三、小结。在实用、经济的原则下提前一步规划，减少返工浪费，控制项目部标准化建家建线成本，做到低成本、高标准，同时标准化建家建线又为施工生产带来间接效应和效益，不仅可以收回建家建线的成本，甚至职工勤奋工作的付出转化成直接的经济效益。既树立了企业形象，落实和宣传了企业文化，同时对企业的经济效益和信誉评价、地区市场拓展提供巨大帮助。

在建家建线中，标准化管理得到推行，为企业、为职工创造了良好的生产、生活环境，尤其是标准化基础设施和家文化的推行，对职工生产积极性的提升有极大帮助，积极性提高了，又反作用于施工生产、助推施工生产。因此要做到基础先行，加强管理，建管并重，提高职工爱家、管家、护家的积极性和自觉性，这样标准化的建家建线才能更好地服务职工，服务生产，服务企业。

第二篇：建家建线情况汇报

武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报

尊敬赵主席、各位领导：

大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建‚家‛建线等情况向各位领导做一简要汇报。

一、标准化建设及建“家”建线情况

自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建‚家‛建线，积极开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。

（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司‚以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标‛，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立‚建好黑黔张常铁路，打造精品工程‛的总目标,围绕总目标，展的总体思路，强化建‚家‛建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建‚家‛建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建‚家‛建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的‚职工之家‛，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。

一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建‚家‛建线工作按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之‚家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建‚家‛建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善。

二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建‚家‛建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经

设结合起来。‚干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来‛，这是项目部‚一班人‛一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际结合起来，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口

第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常际铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持‚高起点、高标准、严要求‛的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现‚争

第三篇：浅谈基层工会建家工作的思考与实践

浅谈基层工会建家工作的思考与实践

企业工会实践在工会运动的第一线，是“职工之家”的主要创建者。企业工会一定要充分利用建设职工之家这个开展工作的有效载体，把企业工会工作全面带动起来。建设职工“小家”已成为工会落实各项工作任务的载体和评价衡量工人工作的重要标准，如何开展职工之家特别是车间工会职工“小家”的建设活动，如何发挥工会组织的最大潜能提升管理所的凝聚力、向心力成为工会工作的重点，工会建的“家”要使职工在管理所就有温馨之家、和谐之家的感觉，消除客观不利因素，积极发挥主观能动性，降低心理成本，使职工愉快工作、愉快学习、愉快生活。如何以科学发展观的理念为统领，切实发挥好公司基层工会职能，以推动工会工作蓬勃发展，促进企业三个文明建设，是我们值得研究和探讨的问题。

一、坚持科学的发展观，用以人为本的理念来丰富基层工会建家内涵，提升建家质量

随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，企业面临着压力和挑战，职工队伍素质、思想观念、劳动组织形式、就业方式等发生了深刻变化，一些干部和职工在“需不需要建家”、“怎样建家”的问题上产生了模糊认识，在实施建家的过程中出现了观望、萎缩情绪，要在新时期、新阶段深入开展建家活动，就必须遵循建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是强自身、建家就是求发展的建家理念，坚持科学的发展观，用以人为本的理念来丰富基层工会建家内涵，提升建家质量，树立服务宗旨，明确建家活动新思路。建家工作是涵盖工会重点工作、常规工作和基础工作的系统工程，建家的重点是以思想建设、民主建设、制度建设和文化建设为主要内容的软件建设，其实质就是通过建家推动党的方针政策贯彻落实，通过建家激活基层工作组织，进而推动实现职工的活力要素竞相迸发。建家的目的是为广大职工服务，为中心工作服务。这两个服务反映了工会的性质和作用。广大职工服务，就是反映职工的意愿，代表职工说话，维护好职工切身利益，是工会吸引和团结职工的必要条件。

明确建家的目标，不能把建家停留在满足职工文化娱乐需求的初始阶段，在建家一开始就要高标准、严要求，把建家的目标锁定在“思想建设的阵地、文化活动的乐园、技术进步的课堂、提高素质的学校、安全生产的前哨、当家作主的天地、职工权益的靠山、团结互助的保障、稳定队伍的基地”的高度上。这样才能适应不断发展的新形势，才能坚持与时俱进，不断丰富建家内容，增强小家的凝聚力和说服力。

二、成立建家组织机构，落实建家责任制

如何“依靠大家建小家，建好小家为大家”，领导是关键，党政工要形成共识，共建一个家。党支部书记负责思想政治工作，职业道德教育，法制教育和培育“四有”职工队伍等方面的工作；行政一把手负责建家活动中的厂务公开，班组核算和“安康杯”竞赛，动员和组织职工参与生产经营管理工作；工会主席是建家活动的牵头人，负责建家活动日常工作，组织召开建家工作会议，安排建家活动的开展，并对民主管理、平等协商、扶贫帮困和文体活动等方面负责；技术员主要负责经济技术创新，职工安全教育，技术培训和技术比武等工作，要做到建家活动具体工作责任到人，形成权责分明的责任网络。

三、注重职工思想教育，抓好建设基层工会这个职工“小家”的基础 基层工会是企业工会开展建家活动的基础，是搞好职工思想政治工作的前沿阵地，工会要从班组建设入手，将职工精神文明建设和职业道德教育纳入管理目标，制订切实可行的目标及长期目标。将职工精神文明建设、职业道德教育及其它工作一起部署、一起落实、一起考核。制订详细的政治学习计划，不仅学习党的大政方针，还有身边的好人好事，对先进的个人进行表彰，对不良现象进行批评。通过评选“五好家庭”、“优秀职工”等活动，大力弘扬文明正气，激发职工争先创优的积极性。在日常工作中，积极规范基层工会各项管理工作，特别是基础资料的管理，工会要建立健全各种技术资料和工作台帐，强化科学管理；工会领导经常组织人员深入职工家庭，在生活上关心、帮助他们解决实际问题，替他们排忧解难，特别是职工在生病住院、天灾人祸、贫困职工家庭子女上学等情况下进行慰问活动，调动和促进了职工的积极性。这样，不仅增强了职工的民主意识，使他们在班组建设活动中认识到自身的价值和地位，使越来越多的职工关心企业，关心班组，在各项工作中积极体现职工的企业主人翁的地位。

四、基层工会要充分发挥职工“小家”的重要作用，维护职工合法权益 车间工会要全心全意依靠工人阶级，突出工会维护职能，引导、保护和发挥职工的积极性和创造力。在维护职工的合法权益方面，一是车间工会通过职代会等形式让职工参与本单位长期、中期、短期的发展规划的制定和管理，使许多职工关心的重点和热点问题得到及时解决。二是关心职工的生活，为他们排忧解难，对生病职工及时探望、提供帮助，对职工关心的热点问题及时给予解决或反映，努力维护职工的权益，保障女职工的特殊利益。要建立困难职工档案，搞好贫困职工的互助互济，及时开展“送温暖”活动。通过多种形式的工会活动，体现出车间工会组织是工人阶级的娘家人的特点；同时号召和吸引职工齐心协力、共同将三个文明建设推向深入，进一步增强职工的凝聚力和企业的活力。

五、基层工会职工“小家”要抓好抓实安全基础管理和日常管理，确实保障职工安全生产

以安全文化建设为重点，从以下方面抓起：一是从班前教育抓起，通过案例讲解、“三违”分析、安全提示、安全评估、有奖知识答题及家属协管员亲情教育等，增强职工的自保、互保、联保意识，形成人人讲安全的良好氛围。二是从基础管理抓起，以提升班组管理质量为宗旨，加强班组安全建设，建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的具体任务、责任和权利；建立和完善安全活动日、班前会、每日一题学习、交接班等管理制度，夯实班组管理基础。三是从现场管理抓起，坚持从严抓安全、精细抓安全、全员抓安全，严格执行领导干部下井跟班作业制度，进一步落实了各级管理人员安全工作责任制。四是从日常管理抓起，组织动员广大职工开展了“查隐患、保安全”活动，对查出的安全隐患要及时消除。同时要协助上级工会搞好职工安全防护和劳动保护，不断改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，有效地杜绝各类安全生产责任事故的发生。

总之，以科学发展观为统领，工会职能，建好职工之家绝非一日之功，它需要循序渐进，正所谓“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，在建家过程中切实解决职工的实际困难，只有想职工之所想，急职工之所急，扎扎实实为职工办实事，把温暖送到职工心里，才能使职工对建家产生热情和信任。

这就要求广大工会干部要有强烈的群众意识，树立群众工作无小事的思想、真抓实干，脚踏实地地履行好工会职能，为群众为实事好事，克服工会组织机关化的弊病，深入基层，了解民意，及时了解干部职工的呼声，切实维护干部职工的合法权益。只有这样，才能真正代表职工利益，成为职工群众的贴心人，充分发挥工会组织凝聚人心的作用，营造事业留人、感情留人的浓厚氛围，使职工有归宿感、家园感，保持积极向上的精神风貌。（胡兵儒）

第四篇：项目部建家建线经验材料

黔张常项目部建家建线经验材料

壮志在胸 建家先行

深化建家建线 建功黔张常铁路

——集团公司黔张常项目部建家建线情况介绍

尊敬的各位领导、同志们：

项目部是企业的窗口，项目建家建线是企业文化和建家建线在项目上的延伸和体现。我们抓好项目建家建线、塑造的企业项目文化，就是要通过项目建家建线和企业文化的力量来营造积极向上、团结和谐的良好氛围，规范项目成员的行为模式，从而对工程建设形成无形的支持力量。这个力量除规范约束全体成员的行为外，还要引导全体成员达到我们的目标和方向,推动项目和谐、健康发展。如何抓好项目建家建线并使其成为项目建设的推动力量，黔张常项目进行了深入探索。现将黔张常项目建家建线情况向大家汇报如下：

一、高标准、严要求，强化以人为本理念，使三线建设在黔张常铁路高起点定位。2014年12月份上场以来，在项目部及分部的精心组织、密切配合下，积极组织建‚家‛建线，开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建‚家‛建线和各节

上，把外协劳务队伍纳入建家范围，住房、办公、生活区一致，不求奢华，基本设施不缺，基本功能齐全，基本需要能满足，全面提升企业形象，经得起上级和业主的考核检查。同时，抓好农民工管理工作，实行‚实名制‛管理，把农民工队伍管理纳入建家范围。三是创新发展，形成特色。建家活动不是应景之作，重在坚持，贵在创新。为实现创新发展，我们实行在操作上程序化、建设上标准化、管理上规范化上下功夫、见成效,建家的总体目标是争第一,不论什么自然环境和条件，硬件建设必须坚持高标准，舍得投入，场地、设施、器材的配臵既要实事求是、因地制宜，又要有时代气息，适应现代职工的需求，与我们企业的形象和所承建工程的地位相称。根据职工群众的要求和愿望搞好三线建设，特别是在文化线建设上要有新突破，各单位建有工地图书室（职工书屋）、工地职工技能培训室、农民工学校等，营造浓厚的企业文化氛围，增强职工的荣誉感、自豪感、归属感。软件建设求特色、出亮点，与集团公司‚全国模范职工之家‛的身份相适应。制度建设求规范，各种工作台帐（包括图片资料）健全，各种工作标准、制度及资料台帐格式化、规范化，并实行微机管理，及时、完善、真实地反映队伍管理与建设的方方面面，以使每一件事、每一个过程，既方便查询，又利于管理，提高建家建线现代化管理水平和运行能力。另一方面上场之初，我们首先想到的就是建家建线标准问题，主

二是建立完善约束机制,制定了项目部建家建线标准化建设实施细则和项目内部管理制度及各项管理办法、条例、规定等，汇编成册，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化建设和管理。三是优化资源配臵，及时进行人力资源、物资设备和资金调度等优化配臵，抓好进度控制、质量控制、安全控制和成本控制。通过组织优化、资源配制、过程控制，实现全面管理、集约管理、法治管理和工作作风的转变，提高整体工作水平和工作效率。

在我们坚持高标准的建家建线工作中，由于线路穿越丛山纵岭，处于经济、文化欠发达区域，环境差，住宿难、洗澡难、吃饭难，在有些地方要找合适的住地更是难上加难，为了节省费用，降低成本，同时又可以尽可能的给职工创造一个温馨舒适的生活和工作环境，经过反复的实地踏勘选址，各单位确定了驻址，经过一番精心的建设，全部配备了日常生活所需的宿舍、食堂、洗衣房、卫生间等配套设施，驻地彩旗飘飘、标识醒目、环境优雅、设施完善。工区大部分都在深山无人区，为了施工方便、节约成本，根据实地调查同时吸取铁路其他兄弟单位建家建线经验统一采用加厚彩钢板房为主，帐蓬等活动房为补的办法，解决工区职工住宿问题。项目在住房投资上多达1000余万元。因工地都远离城镇，人员众多，吃粮买菜都要到几十公里外，各单位想尽

每周做到菜谱定期公布；每天主食三餐不重样，副食四菜一汤，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部设有卫生室，配有一名兼职卫生员。根据需要统一购买配臵了简易医疗器械、器具、药品、药柜和卫生防疫用品。卫生室用药基本上保证了常见病的治疗。项目部还与当地医院联系为定点医院，确保职工大病重病就医有保障，各单位定期为职工进行了健康检查，建立了职工健康档案。为了职工防止传染病的发生，对饮用水进行化防治，对营区环境进行定期消毒。标准化的卫生设施和条件确保了广大员工健康和昂扬的斗志，让职工切实感受到项目领导时刻把职工冷暖放在心头。五是项目所属单位都建起了娱乐室、图书室、企务公开栏、劳动竞赛栏、学习园地栏、宣传栏、光荣榜和廉政建设栏等。各工区开通了无线网络，建立qq平台。统一购买了电视机、及各类文化活动器材。项目部建起了视频会议室、职工之家活动室，订阅了《中国铁道建筑报》等报刊。同时项目部和各分部还自创《简报》、《员工之声》、室外宣传展板等。为了丰富职工的业余文化生活，项目部和各单位利用小长假、春节等重大节日，开展丰富多彩的篮球、羽毛球、象棋、拔河等体育比赛活动，促进了员工之间的情感交流，拉近了员工之间的距离。工区也建立了阅览室、职工之家、适时开展文体活动丰富了大家的文化生活。工区的三线建设的落实，为稳定职工队伍助力施工生产发挥了积极作用，工地建

形式多样。在完善三线建设制度的基础上，注重三抓，实现了三化：既：抓建线，重细节，工作实现信息化；抓管理，重创新，项目实现现代化；抓全面，重规范，施工实现规范化。一是高度重视，快速建设。项目各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设，建‚家‛建线按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的‚职工之家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。为快速建设，一步到位，项目部主管领导亲自上手组织、规划和布臵，落实建‚家‛建线工作，多次率项目部有关部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善，推进项目建‚家‛建线。二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓建‚家‛建线，一手抓现场施工，从项目上场伊始，我们坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合集团公司企业文化建设标准和沪昆客专湖南公司标准化建设有关要求，根据我部工点分散、线路跨度大等特点，高标准、高起点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经理部现场标准化建设管理实施细则》，指导和强

点，强化高标准、严要求，把建家建线工作抓好抓实。第一是把建家建线与企业文化建设结合起来。秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际相结合，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，为现场营造浓厚的企业文化氛围，激励职工斗志，树立了良好的企业形象。第二是把建家建线与标准化建设紧密结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等，严格按照有关标准要求同规划、同布臵、同落实。在工地现场设臵了‚五牌一图‛，LED显示屏，电动升降门；在各关键部位设臵了视频监控系统，各个醒目位臵设臵了条幅、宣传牌，警示牌、‚一法三卡‛牌，围墙有宣传标语、彩旗等，使企业文化落地生根。第三是建家建线与施工生产结合起来。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落

1照施工合同工期，员工在此工作生活需要近六年的时间，规范项目部建家工作，使员工吃好、住好、休息好、娱乐好，真正使他们感受到家的温暖，感受到在黔张常铁路建设工地工作是快乐工作、健康生活。要建设好、管理好项目，必须把建家建线工作作为突破口和有效载体。为此，项目部对建家建线提出的高起点、高标准、高质量、高效率，以及建设一流家园的精神，把项目部建家建线工作当成一件大事，列入重要议事日程。以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，把建家建线纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工群众广泛参与的运行机制，在建项目部时把建家建线与沪昆客专湖南公司《沪昆客专湖南公司建设标准化管理体系文件》的规定和驻地建设标准化与文明工地建设融为一体，在启动资金紧张的情况下，投入1000多万元进行办公区、生活区、文明施工区的建设。二是项目建家建线设施配套规范化。按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路标准化建设要求，项目部及各分部按城建标准硬化、绿化场地，实行小区化管理，项目部、分部、工区院内花草树木齐全，四季有花全年常青。在办公区的大门外根据股份公司设计的企业标志图，规范制作并悬挂中铁十八局项目文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌椅、电脑、复印机等各类设施配备

3面，让员工时刻体会到家的温暖与幸福，项目部员工感到象家一样的感觉。三是项目建家建线日常管理制度化。黔张常铁路项目靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《宿舍管理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的各项管理工作。在制度的推行上，把制度的“刚性”与文化的“柔性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成自觉执行。首先是强化企业理念教育，要求员工口中会唱“两首歌”（《铁建员工之歌》、《铁道兵志在四方》）、心中牢记“四句话”（企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针）、眼中“一个标识”---中国铁建标识“地球”（股份公司企业标识），使企业文化理念扎根在员工的心里，从思想上、行动上融入中国铁建的整体文化，汇入中国铁建企业文化的主流。在项目的管理上，致力于创造团结和谐的文化氛围。为体现企业精神风貌，为员工统一配发了服装，规定各项公务活动及施工现场，必须统一着装，配戴胸牌，增强主人翁意识和企业荣誉感。四是项目建家建线开展活动经常化。开展活动是搞好项目部建家建线的载体，项目部要求，各单位建“家”时就充分考虑职工业余文体活动。各单位规划建成了标准篮球场、乒乓球室、图书阅览室,和活动中心等多种文体活动场所。在元旦、五一和国庆期间成功举办了扑克牌、5其中，建家建线就是工会工作中的一项重要内容，因此，维护职工劳动安全、卫生保护、民主管理等方面的权利，是做好建家建线工作的前提。

（二）坚持与时俱进，不断提升建家建线的品味和档次。我国现阶段的主要矛盾仍是人民日益增长而建家的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，在社会发展的今天，人们对吃、住、行有了更高的要求，建线工作应紧跟时代步伐，以职工的需求为发展的动力，逐步提高建家建线的品味档次是社会进步的体现。

（三）给员工创造优美舒适的工作生活环境，激发了热情，留住了人心，稳定了队伍。良好的生活工作环境、特色的人文关怀已经成为现今项目建设的主旋律，无论是高水平、高标准要求的业主还是注重企业文化、倡导可持续发展的施工企业都在努力提高员工的生活和工作条件，作为前线冲锋陷阵、创造资本的一线项目，更应该身体力行，为员工创造美好的生活环境和温暖和谐的家。只有坚持“以人为本”的原则，才能维护、实现、保证和发展职工群众的物质、精神、文化等合法权益，最大程度地满足其需求，使广大职工深感“家”之所在，心之所属，情之所系，力之所为，这也是践行群众路线和“三严三实”的重要体现。

（四）坚持因地制宜，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用。建家建线工作是一项务实的工作，不是靠口头喊

7煌。要通过黔张常铁路建设，真正让十八局的牌子‚红起来、火起来、彩起来‛。

谢谢大家。

第五篇：建家建线工作达标管理办法

中铁十六局集团有限公司

项目部建家建线工作达标管理办法

为落实“以人为本”和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和项目部的特点，制定本加去。

第一章总则

第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线（以下简称建家建线），是企业和企业各级工会组织，尤其是项目部的一项长期性、基础性的工作。建家建线工作应从项目实际出发，坚持建家与建线的两位一体。

第二条 建家建线是项目部重要的基础建设，体现了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐发展的战略高度，把建家建线列入企业和项目部重要的议事日程。

第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和发展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐发展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作。

第四条 建家建线是项目部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径。要坚持建家育人的方针，实现服务生产经营与惠及职工利益的统一，促进项目部和谐发展与全面提高职工素质的统一。

第五条 建家建线工作的重心和着力点在项目部，要促进建家建线在项目落地，在基层生根。

第二章总体目标和基本原则

第六条总体目标：改善项目部职工的物质文化条件和发展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、安全保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐发展。

第七条基本原则：坚持以人为本的原则，推进项目部人性化管理；坚持服务大局的原则，促进项目部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原则，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原则，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原则，重视领域拓展，做到常建常新。

第三章考核标准

第八条满足职工基本生活需求、住的舒适。营区布局合理，住房标准规范，设施配套完备，环境整洁美观。、就餐科学。坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率达到 8 叭以上。、行的方便。有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销。、玩的开心。因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。项目工会组织积极为单身员工搭鹊桥。、病有所医。隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员（住城市和就医方便的除外），配备必要的药品和医疗器材。选好定点医院。

第九条有效维护职工权益、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资。民工工资由项目部财务直接发放。、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素。、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧。、落实“三不让”承诺，重特困职工得到及时救助。、女工特殊权益得到保护。

第＋条深化民主管理、会议制度健全。项目部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工（代表）大会等会议照章按时召开，并有会议记录。、重大问题经过会议集体研究。如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录。在会议集体研究的基础上，项目经理行使“一支笔”职权。、企务公开规范进行。适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录。适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等。、组织开展民主测评领导干部（部室负责人）工作。项目经理已由所在单位职代会或工作会组织述职测评。项目副职、部室领导（负责人）和食堂管理员每半年在项目职工（代表）大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由项目党政领导负责，项目工会组织

实施。项目经理或党工委书记对测评结果进行讲评。测评结果报上一级工会和人事（干部）部门备案。、职工（代表）的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上。6、项目建设业绩好，圆满完成经济指标及其他各项指标。第＋一条围绕中心开展工作、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝安全质量事故，有效推动生产经营。做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作。、结合项目部实际，深入开展创建“工人先锋号”活动，争取获得这一荣誉。、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用。争取“技术创新能手”和“岗位技能标兵”榜上有名。

第十二条实施素质工程、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质。、组织职工培训，保证经费到位，有规范的培训教案、管理标准和培训记录。、为职工自身发展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公。建好职工书屋，抓好企业文化在项目的培育发展。

第＋三条加强工会自身建设、职工入会率达到 10 叭。、项目工会组织健全，专（兼）职工会一干部在岗在位，工作规范顺畅，认真履行职责。、女职工组织健全并有效开展工作。、遇有重大问题及时向党委报告并有记录。、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规。6、工会活动台帐齐全，经得起检查。

第四章工作机制与格局

第十四条各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对项目部建家建线工作的领导。建立健全项目经理和党工委书记是第一责任人、工会专（兼）职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与项目部中心工作紧密结合。对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的项目部，取消其评先资格。

第十五条建立表彰奖励机制。子公司每半年抽查一次，在此基础上每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标单位”；集团公司每年表彰奖励一次“项目部建家建线达标先进单位”。

第＋六条建立对申报项目部的考核、验收、复验机制。同一个项目部，原则上只能表彰奖励一次。对获得荣誉称号的项目部，上级工会（或委托下级工会）进行复查验收，不达标的，应撤销其称号。

第十七条 有下列情况之一，不能评为达标（先进）单位：1、工会组织不健全的。、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。、拖欠员工和农民工工资的。、违反劳动安全法律法规，发生严重安全质量事故的。5、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的。、职工入会率没有达到 100%的。、职工对建家建线工作满意率低于 80%的。

第五章附则

第＋八条本管理办法适用于集团公司所属项目部和子、分公司项目部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细则或考核办法。

第十九条本办法实施后，此前集团公司下发的 《 工程项目部企务公开民主管理实施办法 》、《 集团公司职工之家考核标准 》、《 关于加强项目部和分公司（工程队）工会建设的指导意见 》 同时废止。

第二十条本管理办法解释权归集团公司工会。