论招商引资如何促进社会稳定发展

第一篇：论招商引资如何促进社会稳定发展

论招商引资工作如何促进就业、维护

社会稳定发展

投资促进局 施开霞

摘要：

社会的稳定与经济的发展息息相关，社会的稳定与否离不开一个城市发展水平的高低，因此完善城市功能，提升城市集聚和辐射能力，提高城市的影响力有助于促进社会的稳定发展。但如今城市的功能完善及城市经济水平的提高，在很大程度上依赖于招商引资工作。认识招商引资及完善招商引资的工作建设其实就是在更好地完善城市基础建设、促进就业，维护社会的和谐稳定，为社会稳定发展奠定基础。

一、充分认识招商引资工作对促进就业、维护社会稳定的重要意义

近几年来，在中国发生的暴力恐怖活动屡禁不止，无论是对于个人作案来说还是集体有组织有规划地作案来说，都表现了其对社会的欲求不满，一方面来说，暴力恐怖活动造成了社会恐慌，同时，暴力恐怖活动也从另一方面体现了社会的不安定性，因此，维护社会的和谐稳定是当前中国发展的重要方向。据了解，暴力恐怖活动的其中原因就是暴力恐怖分子没有一份稳定的职业，就业困难使他们对社会产生不满，进而谋划一系列的恐怖活动来对社会进行报复，由此可 以看出就业率的提高可以有助于减少恐怖活动的发生，同时也有利于促进社会的稳定。

就业是民生之本。扩大就业有助于促进社会的稳定发展。因此扩大就业是我国当前和今后长时期重大而艰巨的任务。如何通过招商引资实现最大限度的就业安置，把招商引资作为就业的系统工程常抓不懈，是当前需要研究解决的一项十分重大而紧迫的课题。因为招商引资涉及的不仅仅是经济问题，还承载着职工就业、政府税收等社会问题。

我们必须承认，作为招商引资工作来讲，不仅能够为城市经济的发展提供强大的动力和后劲，同时也能为就业和再就业创造更多的工作岗位，是保持经济可持续发展和社会稳定的关键所在。

二、招商引资工作为何能促进就业

招商引资招商引资不仅可以扩大再生产，而且可以产生更多的就业岗位。今年我国经济工作的重点之一，就是把就业放在了和发展经济同等重要的位置上。从大局来看，搞好一个城市失业职工的基本生活保障和再就业工作，不仅是重大的经济问题，也是重大的政治问题；不仅是现实的紧迫问题，也是长远的战略问题。

（一）扩大就业是招商引资的重要目的之一。实行积极的就业政策，扩大就业，是党和政府工作的重要目标。我们知道，失业问题是宏观经济学的基本问题之一，实现充分就2 业更是政府的宏观经济目标之一。一方面，严重的失业问题导致资源的大量浪费和收入的减少，进而引起社会福利的下降，同时也是人力资源本身的一种损耗；另一方面，失业还会影响到人们的情绪和家庭的生活，带来极高的社会和心理代价。因此，就业问题是任何一个国家的政府和执政党都必须高度重视的问题，从而千方百计做好就业工作，是一个国家义不容辞的责任。通过招商引资不仅能够促进一个地区经济的可持续发展，同时，也可提供和创造大量的就业与工作机会。因为只有把“商”招进来，把“资”引进来，才能更好地促进当地经济的发展，才能相对增加就业的机会，才能更好地保障社会稳定。因此，招商引资不能仅仅单纯地看引进的资金额多少，还要看安排了多少就业的岗位，解决了多少职工的吃饭问题，要把解决就业作为完成招商引资的重要指标来看待。

（二）招商引资给城市的发展提供了更多新的工作岗位。随着城市的发展和生活的变化，新的行业、新的职业、新的机会以按以往经验很难想象的速度和形式出现。通过引进新的行业和新的项目，就能够提供更多新的工作岗位。事实上，如果一个城市和地区没有投资者的进入，也就没有该地区产业的发展，更不能带来就业的机会和地区经济的繁荣。通过招商引资，对于缓减就业压力，分担政府在安置下岗职工方面起到了非常积极的作用。

（三）招商引资为就业提供了更多相关的配套服务岗位。一个城市要发展，单纯靠自己的力量是非常有限的，还要通过招商引资去实现经济的可持续发展。因此，招商引资在带动经济发展的同时，也促进了其他相关产业的发展。

三、政府在促进招商引资实现就业方面的作用

当前我国的失业类型主要是劳动力总量大大多于就业岗位总量造成的总量性失业，就业问题已成为我国最严峻的社会问题之一，要解决目前的失业问题，最根本的是要最大限度地增加就业岗位。因此，实现最大限度地招商引资，既可保持经济可持续发展和社会的稳定，也是促进就业的重中之重。

（一）政府引导就业直接关系到经济的发展和社会的稳定。从改革进程看，当前和今后一个时期，国有企业改革仍然是整个经济体制改革的中心环节，仍处于攻坚阶段，必然会遇到企业富余人员过多和下岗失业人员再就业的问题。实践已经证明，只有解决好他们的再就业问题，才能确保改革的深入和企业发展。因此，我们必须从讲政治、讲大局、讲安定的高度来认识这个问题，把就业与再就业作为招商引资的重中之重来认识，把招商引资与就业与再就业紧密地结合起来，通过不断扩大对外开放，实现招商引资效益的最大化，保证社会的稳定和经济的快速发展。

（二）要正确看待和认识企业与政府在就业问题上的差4 异性。一般而言，企业追求的是个别资本的效益最大化，主要是通过减少开支等措施来增加收入，实现企业利益的最大化。尤其是在市场经济条件下，减员增效是企业的内在要求，企业在经营状况良好时通常会创造新的岗位，但企业也有可能为了提高竞争力，即使在效益增长时也可能减少劳动力，这些都是企业的市场行为。激烈的市场竞争，迫使企业充分挖掘一切合理化的潜力，消灭那些超出平均水平的高额工资和工资附加成本而导致的劳动生产率增长不大的劳动岗位。因此竞争的一个结果就是企业为了提高劳动生产率或是在生产转移过程中而大批地解雇工人。千方百计创造就业机会是既能顾及企业自身的发展，又能减轻政府的压力的惟一行之有效的办法。所以，从宏观上考虑，政府就要从招商引资的具体行为和具体角色中摆脱出来，改对行业负责为对整个社会公众负责，尤其是在制定招商引资的政策时，就要充分考虑到招商引资与实现就业的关系，把解决就业纳入政府所制定的政策体系中，通过营造良好的市场环境和规范的市场机制来吸引投资，解决就业。

四、实现招商引资促进就业应当把握的几个问题

我们在开展招商引资工作，谋求产业实现转型升级时，必须优先考虑就业问题，把安置就业作为衡量招商引资实际成果的重要条件和一项重要指标来看待。

（一）要加强宏观指导，正确处理好就业与发展等诸多 关系。要正确处理促进经济增长与扩大就业的关系，正确处理发展高新技术产业与发展劳动密集型产业的关系，正确处理加强城市建设、城市管理与扩大就业的关系。把发展经济、扩大内需、招商引资同扩大就业结合起来，在制定涉及全局的经济社会政策和确定建设项目时，把扩大就业作为重要因素加以考虑，积极发展和引进劳动密集产业、中小企业、第三产业，为扩大再就业创造宽松的政策环境。坚持以引进来促进就业，以发展来扩大就业，以招商引资来扩充就业的容量，以创建新型流通业态来拓展就业的空间。

（二）要集中力量发展产业项目，进行大规模招商引资。

这能创造和产生一大批新的就业岗位，不仅可为我区提供许多的就业岗位，还可带动更多相关的配套项目的就业安置，对于缓解就业和再就业压力可起到非常积极的作用。

（三）是要大力引进非公有制企业特别是个体私营企业来扩大就业与再就业。私营个体等非公有制经济，已成为下岗失业人员再就业的重要渠道。从扩大再就业的角度讲，引进知名国有大企业和科研院所很重要，同时引进一些对就业再就业容量大的个体、私营、外商投资、股份合作等多种所有制经济也是不可或缺的。

（四）是要明确解决就业和再就业最终还是要靠经济的增长。我国目前正处于经济高速增长阶段，这为就业和再就业提供了有利的前提。因此，今后要把主要的精力放在吸引6 那些能够扩大城市就业机会、具有最新技术能力的高科技企业以及大院大所研发中心的投资上来，放在吸引国内民营大企业和第三产业的投资上来，加大在这些方面的力量投入和重点研究，通过挖掘这些企业的就业潜力，从而创造更多的就业空间，使招商引资与就业实现有效的统一和最佳的结合。

五、如何加强招商引资工作的基础建设。

以扩大招商规模、优化投资结构，不断提高应变国际投资变化趋势和承接东部产业转移的能力为目标，加强制度建设和机制创新，打造高效、快捷的工作平台和信息平台。在健全机构、充实人员的基础上，大力加强招商干部教育培训，不断提高政治、业务素质。切实转变工作作风，努力提高调查研究、指导工作的能力和水平。招商部门要积极探索开展工作的有效形式和着力点，组织策划、包装重大招商项目，配合、参与项目业主开展前期工作，增强工作的针对性和实效性。加强会展设施建设，打造招商引资平台，塑造对外开放形象。从招商项目新增税源、受益单位提取一定比例的资金，建立招商引资基金，用于改善招商部门工作条件、补充业务经费和重大招商项目前期工作。

第二篇：创新国企思想政治工作促进社会和谐稳定发展

创新国企思想政治工作促进社会和谐稳定发展

进入二十一世纪，全球迎来了一个大发展、大变革的时期，始于2008年的全球金融危机愈演愈烈，已拖累不少发达资本主义国家滑进了经济危机的泥潭。我国的经济增长速度受此影响也有所放缓，我国进入了经济发展的重要战略转型期，处在了社会矛盾的凸显期，可以说机遇和风险并存。即便如此，我国在“十一五”期间仍保持了较高的经济增长水平，并为“十二五”发展奠定了基础。但是社会分配不公，贫富差距拉大，社会保障体制不完善，教育、医疗、房价居高不下等矛盾问题也日益突出。这一切出现在社会管理领域的问题，也必然集中反映到企业里面来，并直接影响到企业的稳定和生产经营工作的正常开展。怎样从思想上化解矛盾，维护稳定，已成为当前国有企业思想政治工作的重中之重。国有企业作为国民经济的中坚力量，不但承担着发展经济、获取利润的投资需求，而且担负着稳定社会的企业责任。笔者结合自己的工作实践，就新形势下如何“创新国有企业思想政治工作，促进社会和谐稳定发展”这一论题，做些探索。

一、当前企业思想政治工作面临的难点：

如何通过切实有效思想政治工作，化解企业发展中暴露出来的各类矛盾，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调健康发展，创建和谐稳定的企业关系，一直是企业党务工作的重点，目前在工作中发现了一些新情况、新问题，不能适应新时期的要求。具体表现在：

1、认识不到位，对思想政治工作重视不够。表现在重生产任务，轻思想教育，特别有些生产部门的人员认为，他们的工作就是完成安全生产任务，政治思想工作是党委、党支部和政工部门的事，安全生产任务是“硬指标”，思想政治工作则是“软任务”，可有可无，没有把思想政治工作摆到应有的重要位置上来，工作中普遍存在着只管生产不管思想的现象。有的人认为思想政治工作无非就是讲道理、做报告、谈心家访等一套空的东西，把思想政治工作和生产经营工作人为割裂开来。

2、开展工作比较被动，没有形成齐抓共管的格局。部分企业一些中层以上领导干部认为做思想政治工作是政工部门的事，与自己工作没有大多联系，对思想政治工作关心支持不够，管政治思想工作不像管生产那么有精力和下功夫。同时，政工干部也缺乏开展思想政治工作的主动性，没有广泛发动各部门的党员、团员共同参与，做到齐抓共管，缺乏协调配合，各自为战，各吹各的号，各唱各的调，没有形成整体合力，思想政治工作与生产经营管理存在着“两张皮”的现象。

3、对新事物缺乏适应能力，造成职工思想波动较大。为适应企业的发展和市场经济的竞争，企业需要不断提高企业的管理水平，原有的管理模式被取代，新的管理制度逐渐建立

1和完善，新的分配方式被广泛采用，可能会造成职工收入差距拉大，这些都引起了职工的高度关注。企业内部的热点问题增多，部分职工的思想观念与形势发展的不相适应，会造成一些职工心态失去平衡，大量的思想认识问题和实际问题需要解决。如在对待企业“三定”的态度上，大部分职工的期望很高，希望得到更多的实惠，也希望通过改革，更好地发挥自我的价值。但也有部分职工存在着既盼望又害怕的心理矛盾，在利益分配上，他们既厌恶“大锅饭”，又怕打碎“大锅饭”去承担风险，在内部改革上，他们既想参与竞争，又怕在竞争中被淘汰等，因此职工的心理压力很大，面临各种风险和压力，会产生一些不稳定的因素。

4、一手软一手硬的现象仍然存在。有的企业领导以安全生产忙、经营任务重为由，漠视政治学习，放松干部职工对党的路线方针的学习，认为经济工作搞好了，人的思想觉悟和生产积极性就会自然而然地提高了，用不着为开展思想政治工作花费人力、物力和精力。他们对政策理解肤浅，领会不深，造成部分干部职工观念淡化、信念动摇，因此使思想政治工作名存实亡，自觉不自觉地对思想政治工作讲起来重要，忙起来不要，使得一部分领导干部身上一手硬、一手软的问题相当突出。

二、创新思想政治工作的具体举措

国有企业处于经济体制改革的前沿，新旧矛盾聚集在一起，如果能够有效利用思想政治工作，卓有成效地化解企业内部的矛盾，就能推进企业改革和其他各项工作的顺利进行。反之，如果在困难和矛盾面前犹豫徘徊、举棋不定，不能拿出正确的思想政治工作方法，甚至用错误的方法去做思想政治工作，不仅不能解决问题，而且还会使问题更加复杂化，引发严重的社会问题。因此，只有对思想政治工作进行创新，才能建立和谐的企业关系，进而促进形成稳定的社会局面。

1、建立思想政治工作责任制，增强政工队伍实力。

国有企业必须对思想政治工作常抓不懈，要像建立党建工作责任制那样建立思想政治工作责任制。首先，明确各级党组织一把手，既是党建工作的第一责任人也是思想政治工作的第一责任人；其次，在企业内部，思想政治工作人员和企业业务工作人员要同步配备、同步开展工作，将思想政治工作融入企业的业务工作中。把政治上强、业务上精的人员挑选到政工队伍上来，以增强政工队伍的实力，使政工部门能适应企业的发展的需要，有效地开展工作；第三，建立大思想政治工作格局，思想政治工作不是某一个部门或某一部分人的专利，在思想政治工作上，没有旁观者和赋闲人员，在企业内建立党委统一领导、党政工团齐抓共管的格局，是做好思想政治工作的体制保障。企业领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，领导成员之间尽职而不越位，补台而不拆台，对企业员工起良好的模范带头作用。

2、做好宣传载体建设，使各项工作落到实处。

思想政治工作要落到实处，就必须有实实在在的载体作依托。

首先，开展各类评优活动，有效激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性。可以开展“文明家庭”、“文明个人”、“文明班组”等评比活动，每逢“五·一”、“七·一”、“十·一”等重要节日，组织开展“红旗支部”、“业务标兵”的评比，适当给予获胜者一定的物质奖励，做到物质激励和精神鼓励相结合。其次，利用教育阵地，以创建学习型班组、职工之家等，引导职工强化学习意识，使职工形成学习工作化，工作学习化，营造职工终身学习理念。通过设立创建学习型党组织专项奖励，完善学习激励机制，组织人员进行专题学习；通过采取“走出去、请进来”的方法，组织部分党员干部和技术骨干远赴外地考察取经，同时举办中层干部理论学习班，邀请党校教授、专家授课，促进了党员干部思想解放和观念更新；通过报纸、信息网、有线电视、调频广播、板报等形式，设立读书学习专栏，播报刊载理论辅导文章及学习心得体会；通过岗位培训、党员冬训、职工轮训等途径，开展送理论下基层、到社区活动，组织专题理论巡回宣讲，开展“三情”教育，达到了统一思想、明确目标、凝心聚力、共谋跨越的目的。第三，利用文化娱乐阵地，以办好职工活动中心，职工运动会等为主体，适时地开展好职工文体活动，用活动来组织职工，用活动来团结职工。第四，利用宣传阵地，以报刊杂志、网络信息、宣传栏等为主体，大力宣传企业的亮点、闪光点。积极围绕公司中心抓好宣传报道工作，制定对外报道奖励办法，组织新闻报道员集体采访学习，加大报纸、网络宣传力度，编发企业内刊，同时推荐优秀文章在公开刊物发表。

3、搭建服务交流平台，切实把群众事情放在心上。

企业职工由于不同的生活环境和成长经历会造成不同的文化理念碰撞，加上来自社会、家庭、工作、生活方面的压力，往往让他们身心倍感疲惫，严重的就会影响到工作中来。

一是把有关措施和政策向职工交待清楚，认真听取和尊重职工意见，把事关大局的利害关系向职工讲清楚，取得职工的理解，消除他们的疑虑。

二是思想政治工作要与关心职工的切身利益结合起来，通过开展“送温暖”等活动，及时把握职工的思想脉搏，增强他们对企业的认同感和归属感，把职工的呼声作为第一信号，把职工的需要作为第一选择，把职工的满意作为第一标准；全力为职工办实事办好事，让职工从中得到实实在在的利益和好处；维护好职工的利益，尽力妥善解决职工当前最为关心的工资、福利、绩效考核、奖金分配等实际问题，使他们真正感受到企业的关心和爱护，激发他们的工作热情和创造性。

三是要想职工之所想、急职工之所急、解职工之所需，要把思想政治工作落脚到解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题上。想职工之所想，在改制中着力解决好职工的人身保险、社会保障等问题；急职工之所急，了解一线职工和生活困难职工的现实情况，重点解决他们的问题，解除困难职工的后顾之忧；及时解决职工盼望解决和久拖未决的事情。

4、构建预警机制，增强处理问题的预见性、针对性和有效性。思想政治工作不能滞后于形势的发展，不能老是被动的处理和解决问题，要超前发现、超前处理、超前防范。因此，必须建立预警机制，提高政治思想工作的针对性和有效性。也就是说，党、政、工、团应利用各种渠道和途径，了解和掌握不同岗位、不同层次、不同身份、不同年龄职工的思想动态，通过收集、分析，发现不稳定因素，及时予以处理和解决，对职工中存在的普遍、共性问题，预先做好风险预测，提前制定控制措施，防患于未然。通过实施预警机制对提供信息及问题的分析，促进企业规章制度的进一步建立健全，制定出更加完善的应急工作措施，明确月度、季度、工作计划和重点，有效防止职工群众群访、越级上访事件的发生。

总之，在国有企业改革发展的进程中，思想政治工作的任务、内容、对象都在发生变化，新形势、新任务要求我们通过有效方法和途径，探索思想政治工作的规律，积极创新思想政治工作，使思想政治工作在为生产经营服务中体现出应有的作用，为创建和谐稳定社会贡献力量。

第三篇：开展企业文化建设,促进企业稳定发展

开展企业文化建设，促进企业稳定发展

河南银马建设集团是2005年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础；改制后，集团公司在董事长张知新的领导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：

一、坚持人本管理，厚德治企的理念。

集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会（董事长）提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护；多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享；特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向

心力和凝聚力。

二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。

改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。

三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。

在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2010年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末（星期五）下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2011年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。

总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。

小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。

第四篇：加强思想政治工作 促进企业稳定发展

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加强思想政治工作 促进企业稳定发展

一个企业单位，党政领导的团结协作好否将影响这个单位的效益高低，影响员工的工作心态及员工对工作的积极性和激情。党政领导团结协作企业向前发展的前提，是企业员工做好工作的保证，是班组之间友好工作的必然性，更是促进企业兴旺发展的基础。没有思想统一、认识统一、行动统一的党政领导，那企业不仅不会向前发展，反而会是导致企业加速跌落的条件之一，使企业的工作整天处于无序之中。

一、团结和谐的领导班子是抓好企业各项工作的根本保证。

要做到党建工作和企业效益实现双赢，就必须建立起一套符合企业发展实际，适应现代企业制度要求，保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。在以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子活动中，我们党政领导围绕发展强班子，带领职工抓好企业的各项工作。

以促进和谐发展为切入点，从思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和廉政建设等方面坚持不懈地抓落实，靠科学的理论武装人，靠健全的制度规范人，靠党政主管率先垂范感染人，靠实打实的工作业绩和民主评议检验班子和干部，局党政主要领导带头换位思考，努力营造班子内部和谐融洽的同志关系，保证了党的民主集中制原则和“集体领导、民主决策、分工负责”领导制度的认真贯彻执行。我们党政领导按分工抓好各自分管的工作，分工协作、密切配合，对涉及企业的大事，相互支持，共同协商。从改革发展的长远目标考虑，在局干部队伍的选拔任用上引入动态竞争

机制、逐步建立完善能上能下、奖惩激励的长效管理机制，本着对党的事业和电力事业发展负责的精神，积极培养专业齐全、结构合理、素质优良、能够担当电力事业改革发展重任、年轻优秀的后备干部队伍。各级领导班子内部的和谐协调与干部队伍建设的政通风正，为造就干事业、谋发展的团结坚强的各级领导班子和干部队伍筑牢了根基。努力把贵定局党政领导班子建设成思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、工作上相互支持、利益上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主又有集中，既有统一意志、又有个人心情舒畅的团结协作的战斗集体。

二、领导加强与职工进行思想交流和沟通，为职工解决生产生活上的困难。

在市场经济条件下，职工的思想政治工作也应由单向灌输型方法向交流型方法转变，坚持“以人为本”，尊重人，理解人，关心人，在作职工的思想工作时，我们围绕职工关心的热点、焦点问题与职工面对面、心贴心的交谈思想，直接对话，虚心听取职工的意见和建议，集中职工意见，党政工领导班子开会专题研究解决，一时解决不了的问题，向职工作以客观的解释。通过领导多形式、多渠道地与职工沟通，为职工解决了许多生产生活上的困难。

近年来，贵定供电局党政工领导班子始终把解决好职工的问题提高到构建和谐企业、和谐社会，促进电力生产，稳定大局，保证农电工作又好又快发展的政治高度来认识，把确保职工的人身安全作为重中之重来抓，为职工提供一个安全可靠的保障。开展技术比武和技能竞赛等活动，提升他们的工作技能。与他们签订了劳动合同和办理了基本养老保险、失业保险、工伤保险。工会积极开展全民健身运动，促进职工健康素质的提高。每当逢年过节工会为职工发放慰问金和慰问品、困难补助，遇到职工家庭发生火灾、洪灾等到困难时，工会到职工家庭去慰问，生病住院到医院去看望。另外还为基层供电所修建了小食堂，配置了电冰箱、电磁炉、电饭锅和等，不论他们何时工作回来都能吃上热饭热菜。

由于该局积极营造了一个关心职工、尊重职工、理解职工、保护职工的和谐氛围，营造了职工成长成才的良好环境，大大调动了职工的积极性，激发了他们的工作热情，激励了他们在建设社会主义新农村的宏伟目标中努力学习和勤奋工作。

三、统一思想，加强基础管理，营造安全生产和谐氛围。

贵定供电局党政领导统一思想，高度把安全视着首位工作来抓。积极派员工到相关技术部门及规范化供电所进行多次培训：有供电所所长及所长助理去其他规化供电所参观学习其管理模式，怎样确保不发生人身、设备伤亡事故；相关人员到都匀修试管理进行高压设备预防性试验及继电保护接线培训；到麻江供电局进行新闻写作培训；还大力开展局内的变电值班员到变电站进行现场培训；装表知识技能培训；新闻写作培训；消防现场培训；“两票”填写规范培训等工作；还开展装表技能知识竞赛，优质服务竞赛等活动，进行电力设施保护宣传。另外加强安全工器具管理，改进安全措施，购买了安全帽、绝缘手套、绝缘靴、高压验电器、安全皮带等安全工器具。促员工思想认识到位，党政领导协作积极组织员工进行《事故快报》学习及观看事故短片，并作出总结及感受；定期开展安全月活动。在生产现场积极开展反违章和习惯性活动，及时纠正安全生产中发现的违

章指挥，违章作业、违反劳动纪律等“三违”现象。同时还积极开展春、秋、冬季安全大检查以及重大节日前的安全检查，发现问题及时整改，将安全隐患和事故苗头消灭在萌芽之中。通过不断学习、培训、检查、整治等活动，确保了职工的生命安全和电网的安全运行。

2005年以来，贵定局狠抓责任，强化落实。就启动县级供电企业基础管理达标工作，通过建立健全相关组织机构，按照《南方电网公司县级供电企业基础管理达标考评标准》要求制定了贵定供电局基础管理达标工作方案，建立了完善的党政领导小组，并分解目标、层层落实责任，做到人人参与，人人有责。在省公司农电局和地区局相关部门的多次帮扶指导下，党政领导团结一致，统一思想，让干部员工能顺利开展有序的达标工作，使员工们心往一处想，劲往一处使，通过全局干部员工的共同努力，各项基础管理工作取得了明显成效，全员职业素质、知识技能得到很大提高、工作态度有了很大的改变，并将长效性管理模式开展下去，让企业又好又快地发展。

四、抓好党建工作，更好地为新农村建设服好务供好电。

为贯彻省网公司关于“加快农电发展，服务新农村”的会议精神，贵定局与都匀修试管理所两个党支部联合开展《互帮互学强本领，为新农村建设作贡献》的党建“特色政工”活动，使党建特色政工工作贯穿于新农村建设之中。在这次活动中，都匀修试管理所党支部选派业务能力强、专业技术水平高的工程技术人员对贵定供电局的农电工进行高压试验和高压检修、继电保护及自动装置方面的专业技术知识和电力应用文写作基础知识等进行培训，并结合岗位实际开展各种技能竞赛活动来提高员工的实际

动手操作技能。在新农村建设中，贵定局紧紧维绕对新农村建设服好务供好电的宗旨，主动承担更多的社会责任，抓好农电管理，当好新农村建设的“先行官”。贵定局加快步伐对农村电网进行改造建设，投入大量资金，进一步完善农村电力基础设施，努力打造一个坚强的农村电网，使农村电网结构更加趋于完善合理。同时还要积极筹措资金，加快推进农村边远山区零星农户的通电工程，力争做到户户通电。为确保供电可靠性和电压质量得到提高，贵定局狠抓农电设施的运行维护，对变电站内的高压开关、变压器、继电保护要定期检修维护、检定试验，对供电线路和配电变压器要经常检查维护；对电力设施的保护进行广泛宣传，采取与各村寨人民群众联防、与当地公安机关联手的方式打击盗窃、破坏电力设施的犯罪分子；将安全用电宣传服务到农村、学校；让村民及小孩知道不能在电力设施上面拴牛拴马，懂得攀登电力设施会造成触电的危险。另外，贵定局还为员工服务思想上下功夫，加强员工的思想政治素质及廉洁自律教育。对员工经常开展思想政治教育，定期组织员工学习党的政策及网省公司的大政方针，加强廉洁自律和行风建设教育，促使他们树立良好的职业道德，杜绝以电谋私及“吃、拿、卡、要”等不良现象的发生。让员工们必须要具备全心全意为农村、为农业、为农村经济发展服好务的思想素质。

第五篇：重视企业文化建设促进企业稳定发展

重视企业文化建设促进企业稳定发

展(精选多篇)

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业

风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。

一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力由于我公司是新组建单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，十分重视提高企业管理者的思想

意识，公司成立以来，我们把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。

二、树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。公司领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，并安排每天早八点到八点半为晨练时间，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环

境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。

三、围绕工作任务，培育企业精神，促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。我公司主要负责张家口市主城区污水处理项目的前期立项审批，工程建设管理及投产后的运行管理。建设城市污水处理项目是张家口市委、张家口市政府多年来的愿望，在时间短、任务重的情况下，要～完成这一利国利民的事业，没有一种精神不行。根据我公司企业新，人员新的特点，在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与公司、员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满

生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。

重视企业文化建设 促进企业稳定发展

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业，同样一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企

业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。

企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。围绕企业的发展，首先应当营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力，由于思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们应该从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。并且加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，要重视提高企业管理者的思想意识，我们要把强化工厂领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。其次应该树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处 我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。工厂领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。我们厂的职工生病领导们送去慰问和看望，企业内部呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，我们搞起了职工篮球、键球、乒乓球等体育活动，而且异常火暴，职工情绪高涨，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以厂为家”的高度融合。再次，我们应该围绕工作任务、培育企业精神、促进目标实现的方面来调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，培育出一种既适应时代要求，又适合我们自己企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。

我厂的主要产品市场竞争激烈，所以没有一种群体精神不行。根据我厂企业、人员的特点，在企业内部的各项工作中应注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，营造一种员工与工厂、员工与员工之间的良好沟通的氛围，并尊重员工的价值，在企业内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不断提高自身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高了企业的美誉度和知名度。倡导全

局观念，维护整体利益，逐步在我们企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使我们

沈信厂充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。在推进企业文化建设过程中，要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业 的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一

蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。

让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用，优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！

开展企业文化建设，促进企业稳定发展

河南银马建设集团是2014年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础；改制后，集团公司在董事长张知新的领

导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：

一、坚持人本管理，厚德治企的理念。

集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主

要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护；多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享；特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向

心力和凝聚力。

二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。

改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设

方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。

三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。

在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2014年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工 的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2014年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上

级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。

总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。

小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。

重视企业文化建设 促进爱玛全面发展

前言：企业文化具有强大的力量，它是一种无形而潜在的生产力，是企业无形的资产和财富；优秀的企业文化更能对企业的长远发展起到极大的促进作

用。而没有文化的企业是一个没有灵魂的机体，在激烈的市场竞争中将难以长久生存。因此，我们必须高度重视自身的企业文化建设，努力营造适合自己的优秀企业文化并充分发挥其作用，以求稳步而持续不断地发展壮大，并永久立于不败之地。

企业文化自二十世纪八十年代中期在我国兴起以来，企业文化建设已经成为企业管理的重要手段。优秀的企业文化已经成为现代企业的一个重要发展标志，企业文化建设已被越来越多的企业领导所重视，并孜孜以求地学习和探索企业文化建设与发展之道。

所谓企业文化是指一个企业在长期的经营管理过程中，所形成的并为全体成员自觉遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，以及由此产生的独特的经营管理方式。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心，为达到最佳管理，实现企业经营目标的一种独特的管理文

化，也是企业的最高经营管理理念或管理哲学。

企业文化的表现形式多种多样，几乎包含了企业经营的各个方面，渗透到企业经营活动的全过程。这可以从三个层面去理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业的精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意识、共同情感等。在此三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是企业的核心和灵魂。

优秀的企业文化是企业永不枯竭的生命能源，它能使全体员工置身于一种良好的心理氛围和愉悦的人际环境之中，从而获得自我价值的认定，满足社

交和尊重的需求，激发自我实现的欲望。优秀的企业文化还能极大地加强企业员工的凝聚力，给企业提供坚实的精神基础，赋予人们以共同的目标、理想与志向，使全体员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的经营团队。从而使员工得以充分发挥自己的聪明才智，不断地创新，进而促进企业不断地取得进步。企业文化建设的主要内容应包括：作为企业经营宗旨的价值文化；保证员工发挥作用的制度文化；促使企业人际交往的人际关系文化；体现企业经营作风的经营文化；表现企业形象的形象文化；旨在提高员工素质品位的素质文化。这六个方面构成了企业文化的主体，企业要想建立良好的文化氛围，就要从这六个方面加强企业文化建设。

企业文化的形成有二种过程：一种是自发的形成过程，一种是自觉的建设过程。自发形成的企业文化是不系统、不完整的，缺少企业领导层对其有计划的引导和培育；自觉建设的企业文化是

由企业领导层及其全体成员根据企业发展的需要而自觉培育的，它系统、完整、优秀。因此，我们

要高度重视并自觉地建设和培育爱玛自己的企业文化，以体现我们爱玛的核心价值观：诚信廉洁、创新为本、关爱奉献、团队合作；以期有力地促进爱玛事业全面发展。

一、首先要不断地提高企业领导层自身的综合素质和文化品位：

一个企业的领导层是企业文化的倡导者和实践者，也是企业文化的重要体现者。这就要求企业的领导要树立高度的社会责任感，具有强烈的事业心；同时更要严于律己、廉洁奉公。唯此，才能培育出优秀的企业文化。

二、要充分发挥职能部门的中层领导在企业中的传承作用：

企业文化建设有一个从初始阶段到逐步完善提高的过程，在初始阶段就要由职能部门精心地组织实施，以使企

业文化能有一个良好的开端；在向深层次发展时，逐步地进行总结、完善和提高，将企业文化建设不断地发扬广大。

三、要坚持“以人为本”的原则，充分发挥全体成员在企业文化建设中的作用：

现代企业的竞争就是人才的竞争，而确立富有进取的企业精神，建立“以人为本”的价值观，才是充分发挥人才作用的基础。人是企业发展的根本，常言道：“人智则国智，人强则国强，人雄于天下则国雄于天下”；无论对于一个国家，还是对于一个企业均是如此。因此，“以人为本”是企业文化的精髓。

四、要杜绝企业文化中的狭隘观念：

企业文化蕴含在企业里，表现在社会中；但只有与民族的优秀文化相结合，并符合社会的价值观念，才能得到民众的广泛认可。因此，我们要站在民族和社会的高度来构建企业文化，决不能贪图一时之利、片面之功而自毁形象。否

则，企业难以在人们的心目中留下深刻而长久的美好形象。

五、要防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞：

企业往往存在着企业文化与企业制度互不相关或者互相抵触的现象，表现在脱离企业制度的要求，抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去构建企业文化，甚至空喊口号、名不副实；最后的结果即是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，从而导致文化与制度发生内耗。

制度只有落实才具有客观实际的意义，只有在管理过程中持续改进和完善，企业才能取得不断的进步，最终形成独具特色的制度文化。

六、要认真研究市场、全面了解顾客，努力开发创新产品，全方位满足市场需求：

准确地把握市场的脉搏，真正地懂得顾客的心理需求并努力去满足，才能得到顾客的认同；进而不断地开拓创新，提高产品和服务品质，才能更深层次地融入市场，从而得到社会更为丰厚的回报。最终，使企业在激烈的市场竞争中获胜，并立于不败之地。

七、要建立和完善激励机制，做到公平、公正、公开：

要建立和完善绩效评价管理体系和“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明、优胜劣汰”的奖罚激励机制，不但要注重物质奖励，同时也要重视精神鼓励。奖要奖的到位，罚要罚的合理，切实做到责、权、利三者的有机结合，充分体现“公平、公正、公开”三原则，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，真正地实现人尽其才，物尽其用。

八、要营造人才兼容环境，重视人才培养，建立统一的企业文化：

缺失了人才兼容环境，会造成人为的厚此薄彼，裙带关系，责任不明，执行不力，从而影响组织协调，危及企业全局。因此，我们要自觉营造人才兼容环境，注重人才结构合理，并做到“任人

唯贤、量才录用；亲属回避、合理安排”，从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和工作业绩等方面考虑选拔和重用人才，努力营造人才培养与发展体系，激发人才自我实现的主动性，建立和谐统一的爱玛企业文化。

总之，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。即有好的文化兴，无好的文化衰，任何组织均如此。常言道：好的环境能使坏人变好，坏的环境能使好人变坏，这里的环境指的就是文化。正所谓：文化如风如水如海流。如风，能风化百代；如水，能水润九州；如海流，既能泥沙俱下，又能荡涤万秽。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业所必须具有的理念；企业文化是企业的核心竞争力，它能在市场经济的大潮中发挥着无可替代的重要作用。

杨志刚

2014.12.18.更加重视企业文化建设

——于心言

中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这是一个有战略意义的重大决定。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。当今世界，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。在这样的时刻，作为迈向社会主义文化强国的部署，完全合乎形势发展需要和人民群众愿望。中国的企业同样需要更加重视企业文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高企业在市场竞争中的软实力的需要。中国的企业，经过相当长时期的高速发展，现在面临着升级转型的关键时刻。单纯的外延扩张

和低劳动成本已经不可持续了。国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。企业要生存，要发展，必须眼睛向内，下大力提高全员的科学素质、文化素质、思想素质，才能克服种种困难，实行升级换代，转变发展方式，赢得新的持续的胜利。进入小康阶段以后，员工的文化需求不仅同物质需求一样同步上升，而且越来越占据重要的位置。单纯提高工资福利已经失去了足够的吸引力、凝聚力。要提高员工的忠诚度，使员工保持积极向上不断

创新的心态，具备适应运用新技术、新的营销方式的足够能力，也必须下大力打造企业合适的文化氛围。

社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。企业文化建设也必须以企业的核心价值观为魂，在企业中形成共同的价值追求，共同的是非标准、融入标准。企业的核心价值观要以社会主义核心价值体系为指

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导，根据企业的实际情况来提炼。大体上说，可能涉及的内容包括创新的精神、勤奋进取的精神、节俭的精神、团结协作的精神、学习的精神、诚信的精神、责任的精神。责任的精神包括对国家队民族的责任，对社会的责任，对环境的责任、对出资人的责任、对客户的责任、对协作方的责任、对上下工序的责任、对员工的责任。不同的企业在提炼自身的核心价值观是必须针对自身的情况，突出重点，有所取舍，并且可能要经过不断调整才能趋于稳定。在新的历史时期，员工的文化要求日益呈现出多样性。企业文化建设也必须放开眼界，力求生动多采。也只有在活跃的文化环境中才能有利于员工队伍的成长。

企业文化建设的主体是企业的全体员工。员工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。企业文化职能依靠员工群众自己来建设。要重视员工的社团活动、要有各种合作交流，也要重视同社会的文化互动。企业是工人阶级聚集的场

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所，企业文化建设必将对整个社会的文化其巨大的影响作用。现在工人阶级的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。每年都有上千万新人进入企业。亿万农民工正在企业中实现从农民到市民、到工人的转变。这个成长过程将决定中国的命运。做好

企业文化建设，帮助新一代职工健康成长，即使企业本身的需要，也是企业对社会对国家的贡献。在新的历史时期，相信一定会有更多的企业的文化建设在过去的基础上迈上新的台阶。

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